企業(yè)管理教學(xué)大綱(企業(yè)管理知識)
1.企業(yè)管理知識
《企業(yè)管理知識》是企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試的一項考試科目，主要包括：企業(yè)管理原理與發(fā)展、企業(yè)與現代企業(yè)制度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與決策、人力資源管理、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)財務(wù)、金融市場(chǎng)、國際貿易理論、政策與實(shí)務(wù)、商務(wù)談判。
該科目考試時(shí)間為150分鐘，總分140分，84分及格。 《企業(yè)管理基礎知識（第2版）》是中等職業(yè)教育國家規劃教材配套教學(xué)用書(shū)。
《企業(yè)管理[1]基礎知識（第2版）》配有教學(xué)輔助用書(shū)——《企業(yè)管理基礎知識學(xué)習指導與練習》。《企業(yè)管理基礎知識（第2版）》內容包括：企業(yè)管理概論，現代企業(yè)人本管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)系統管理，質(zhì)量管理，設備管理，科技開(kāi)發(fā)管理，現代物流管理，企業(yè)財務(wù)、信息管理。
《企業(yè)管理基礎知識（第2版）》可作為中等職業(yè)學(xué)校企業(yè)管理基礎課程教學(xué)用書(shū)，也可供成人培訓及五年制高職學(xué)生學(xué)習使用。 圖書(shū)信息 書(shū) 名： 企業(yè)管理知識分冊[2] 作 者： 全國企業(yè)法律顧問(wèn)資格考試用書(shū)編委會(huì ) 出 版 社： 經(jīng)濟科學(xué)出版社 出版時(shí)間： 2010-4 印刷時(shí)間： 2009-4-1 第一次印刷 開(kāi) 本： 16開(kāi) 定 價(jià)： 42.00元 內容簡(jiǎn)介 隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)法律顧問(wèn)制度已成為我國企業(yè)的一項重要管理制度，企業(yè)法律顧問(wèn)工作已逐步走上規范化、制度化的軌道。
企業(yè)法律顧問(wèn)作為企業(yè)的管理人員在企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理和依法維護合法權益方面發(fā)揮著(zhù)日益突出的作用，并成為我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化進(jìn)程中增強國際競爭力的一支不可缺少的法律力量。我國加入世貿組織后，市場(chǎng)競爭更加激烈，企業(yè)法律顧問(wèn)作為具法律知識和企業(yè)管理知識的復合型人才，肩負的工作任務(wù)越來(lái)越重，素質(zhì)要求也越來(lái)越高。
因此，盡快發(fā)展壯大企業(yè)法律顧問(wèn)隊伍是我國企業(yè)增強國際競爭力、提高經(jīng)濟效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的迫切要求。 為建立健全企業(yè)法律顧問(wèn)制度，發(fā)展和規范企業(yè)法律顧問(wèn)隊伍，國家于1997年建立了企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格制度。
企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格須經(jīng)全國統一大綱、統一命題、統一組織的考試獲得。自1998年以來(lái)，企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試已組織了九次，2009年10月將舉行第十次考試。
希望符合報考條件的人員踴躍報名，積極準備，認真應試，共同為我國企業(yè)法律建設作出貢獻。 為了適應全國企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試的發(fā)展需要，編委會(huì )總結歷次考試的情況，同時(shí)根據國家有關(guān)部門(mén)在國家重點(diǎn)企業(yè)積極推進(jìn)企業(yè)總法律顧問(wèn)制度和企業(yè)法律風(fēng)險防范機制建設的進(jìn)展理論，結合近一年來(lái)新制定或修訂的法律法規，組織部分專(zhuān)家和有關(guān)人員對《全國企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試復習指南》作了修訂，增加了新出臺的《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等重要內容。
新版《全國企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試復習指南》按全國法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試的科目設置，仍分為四冊，即綜合法律知識、民商與經(jīng)濟法律知識、企業(yè)管理知識和企業(yè)法律顧問(wèn)實(shí)務(wù)。 新版《全國企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試復習指南》立足于法律顧問(wèn)素質(zhì)與實(shí)際能力的提高，尤其著(zhù)重介紹了與法律顧問(wèn)工作實(shí)際相關(guān)的內容，在體系及內容安排上都充分考慮到該套用書(shū)的閱讀對象，在注意學(xué)科科學(xué)性、系統性的同時(shí)，注重基本理論與法律顧問(wèn)實(shí)務(wù)的結合，對應試人員應當掌握的各學(xué)科基本理論進(jìn)行了系統闡述，具有較強的指導性和適用性。
目錄 第一章 企業(yè)管理原理與發(fā)展 第一節 管理的含義、作用與原理 一、管理的含義 二、管理的性質(zhì) 三、管理的作用 四、管理原理 第二節 管理職能 一、計劃 二、組織 三、領(lǐng)導 四、激勵 五、控制 六、協(xié)調 第三節 西方管理理論的形成和發(fā)展 一、古典管理理論 二、行為科學(xué)理論 三、現代管理理論 第四節 現代管理理論的新發(fā)展 一、企業(yè)流程再造 二、企業(yè)文化 三、學(xué)習型組織 四、虛擬企業(yè) 五、風(fēng)險管理 六、知識管理 七、創(chuàng )新管理 八、和諧管理 九、企業(yè)并購 十、企業(yè)社會(huì )責任 第二章 企業(yè)與現代企業(yè)制度 第一節 企業(yè)及其類(lèi)型 一、企業(yè)概念與特征 二、企業(yè)類(lèi)型 三、企業(yè)環(huán)境 第二節 現代企業(yè)制度 一、現代企業(yè)制度的含義 二、現代企業(yè)制度的特征 三、現代企業(yè)制度的基本內容 第三節 企業(yè)集團 一、企業(yè)集團的概念與特征 二、企業(yè)集團的作用 三、企業(yè)集團的組建 第四節 企業(yè)組織結構 一、企業(yè)組織結構的含義 二、企業(yè)組織結構的設計 三、企業(yè)組織機構的形式 四、非正式組織 第三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與決策 第一節 企業(yè)戰略管理的起源與演變 一、戰略管理的起源 二、戰略管理的含義與特征 三、戰略管理的演變與趨勢 第二節 企業(yè)戰略管理的基本內容 一、確定戰略方向 二、確立戰略目標 三、進(jìn)行戰略規劃 四、戰略實(shí)施 五、戰略實(shí)績(jì)評估與調整 第三節 企業(yè)戰略類(lèi)型 一、企業(yè)戰略劃分 二、常見(jiàn)的幾種企業(yè)戰略 第四節 企業(yè)戰略規劃 一、戰略規劃的主要內容 二、企業(yè)在不同層次的戰略規劃 三、企業(yè)在不同地位上的戰略規劃 四、企業(yè)戰略規劃與實(shí)施中的若干關(guān)鍵因素 。
.. 文章節選 第一章 企業(yè)管理原理與發(fā)展 第一節 管理的含義、作用與原理 一、管理的含義 管理是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動(dòng)有意識、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調活動(dòng)。
這個(gè)概念包含5層意思：（1。
2.企業(yè)管理知識的基礎知識
重要指標
一、國內生產(chǎn)總值
二、價(jià)格指數、基尼指數、恩格爾系數
三、實(shí)際國內生產(chǎn)總值與名義國內生產(chǎn)總值
四、國民收入核算中的其他總量
五、國民收入核算中的幾個(gè)重要的恒等式 一、宏觀(guān)經(jīng)濟政策目標
二、財政政策
三、貨幣政策 一、失業(yè)
二、通貨膨脹及其經(jīng)濟效應 一、經(jīng)濟增長(cháng)
二、經(jīng)濟周期
管理知識
第一節 企業(yè)及企業(yè)管理基本概念
一、企業(yè)的概念與特征
二、管理的定義和作用
第二節 管理知識
一、計劃
二、組織
三、領(lǐng)導
四、激勵
五、協(xié)調
六、控制
第三節 現代企業(yè)制度
一、現代企業(yè)制度的含義
二、現代企業(yè)制度的特征
三、現代企業(yè)制度的基本內容
四、企業(yè)治理結構
第四節 企業(yè)集團管理
一、企業(yè)集團的概念與特征
二、企業(yè)集團的作用
三、企業(yè)集團的組建
第五節 現代企業(yè)管理
一、企業(yè)流程再造
二、企業(yè)文化
三、學(xué)習型組織
四、虛擬企業(yè)
五、風(fēng)險管理
六、知識管理
七、創(chuàng )新管理
八、企業(yè)社會(huì )責任
戰略管理
第一節 企業(yè)戰略管理概論
一、企業(yè)戰略的相關(guān)定義
二、企業(yè)戰略管理的定義與原則
三、企業(yè)戰略的三個(gè)層次
四、企業(yè)戰略管理的特點(diǎn)
五、企業(yè)戰略管理的特征
六、戰略目標的定義與作用
第二節 企業(yè)戰略分析
一、企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析（PEST分析法）
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
三、企業(yè)內部因素分析
四、SWOT分析
第三節 企業(yè)戰略的類(lèi)型
一、總體戰略類(lèi)型
二、競爭戰略類(lèi)型
。。..
3.企業(yè)管理基礎知識的圖書(shū)信息（2）
書(shū)名：企業(yè)管理基礎知識
圖書(shū)編號：1228273
出版社：中國勞動(dòng)社會(huì )保障出版社
定價(jià)：15.0
ISBN:750453863
作者：閔紅艷
出版日期：2003-07-01
版次：1
開(kāi)本：16開(kāi) 本書(shū)根據勞動(dòng)和社會(huì )保障部培訓就業(yè)司頒發(fā)的《經(jīng)營(yíng)核算專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃》和《企業(yè)管理基礎知識教學(xué)大綱》編寫(xiě)，供中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校經(jīng)營(yíng)核算、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)使用。主要內容有：企業(yè)管理概述、行為科學(xué)、企業(yè)文化與企業(yè)形象、企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)決策與計劃、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、物流管理與庫存控制、全面質(zhì)量管理、設備綜合管理和財務(wù)管理等。
本書(shū)也可作為職業(yè)培訓教材和自學(xué)用書(shū)。
本書(shū)由閔紅艷、楊春梅編寫(xiě)，閔紅艷主編；朱延龍主審。 第一章 企業(yè)管理概述（1）
§1—1 企業(yè)（1）
§1—2 企業(yè)管理的職能和任務(wù)（6）
§1—3 企業(yè)管理組織（8）
§1—4 企業(yè)管理組織機構及其變革趨勢（10）
思考題（14）
第二章 行為科學(xué)（15）
§2—1 行為科學(xué)概述（15）
§2—2 企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)與領(lǐng)導行為研究（20）
§2—3 團隊管理（23）
思考題（27）
第三章 企業(yè)文化與企業(yè)形象（28）
§3—1 企業(yè)文化的內容和特征（28）
§3—2 企業(yè)思想政治工作（32）
§3—3 企業(yè)形象（35）
思考題（38）
第四章 企業(yè)人力資源管理（39）
§4—1 企業(yè)人力資源管理概述（39）
§4—2 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)（41）
§4—3 企業(yè)的績(jì)效管理（44）
思考題（45）
第五章 經(jīng)營(yíng)戰略（46）
§5—1 經(jīng)營(yíng)戰略概述（46）
§5—2 企業(yè)戰略環(huán)境分析（50）
§5—3 經(jīng)營(yíng)戰略管理（54）
思考題（57）
第六章 經(jīng)營(yíng)決策與計劃（58）
§6—1 經(jīng)營(yíng)決策概述（58）
§6—2 經(jīng)營(yíng)決策的方法（61）
§6—3 經(jīng)營(yíng)計劃（68）
思考題（73）
第七章 生產(chǎn)管理（74）
§7—1 生產(chǎn)管理的內容及生產(chǎn)過(guò)程組織（74）
§7—2 生產(chǎn)作業(yè)計劃和控制（80）
思考題（84）
第八章 銷(xiāo)售管理（85）
§8—1 產(chǎn)品策略（85）
§8—2 銷(xiāo)售方式的選擇及分銷(xiāo)渠道策略（88）
§8—3 促銷(xiāo)策略（94）
思考題（96）
第九章 物流管理與庫存控制（97）
§9—1 企業(yè)物流概述（97）
§9—2 企業(yè)物流信息系統管理模式（100）
§9—3 物料儲備定額與庫存控制（103）
思考題（107）
第十章 全面質(zhì)量管理（108）
§10—1 全面質(zhì)量管理概述（108）
§10—2 質(zhì)量保證體系（111）
§10—3 質(zhì)量管理小組活動(dòng)（115）
§10—4 全面質(zhì)量管理工具（117）
§10—5 質(zhì)量認證及系列標準（122）
思考題（123）
第十一章 設備綜合管理（124）
§11—1 設備綜合管理的內容和任務(wù)（124）
§11—2 設備的選擇和經(jīng)濟評價(jià)（125）
§11—3 設備的維修、改造和更新（127）
思考題（130）
第十二章 財務(wù)管理（131）
§12—1 財務(wù)管理概述（131）
§12—2 主要的財務(wù)報表（133）
§12—3 財務(wù)指標分析（138）
§12—4 財務(wù)綜合分析（142）
思考題（144）
4.企業(yè)戰略管理的課程大綱有哪些
（一）導言：解讀企業(yè)執行力問(wèn)題： 1） 沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，成功=5%戰略+95%執行力 2） 企業(yè)不解決戰略執行力問(wèn)題，死掉只是遲早的事情。
（二）戰略執行失敗四大原因： 1) 5%的員工理解企業(yè)戰略； 2) 85%的管理層花費在討論戰略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)； 3) 25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰略與部門(mén)目標連接； 4) 60%的組織不能將預算與戰略有機結合。 （三）執行力三大流程 1） 戰略流程； 2）人員流程； 3）運營(yíng)流程 （四） 三大思維轉變： 1） 執行力是管理出來(lái)的，不是要求出來(lái)的； 2） 員工的執行力=管理者的領(lǐng)導力； 3） 出現問(wèn)題85%的原因是由于系統的低效，應修好路而不是歸罪于人。
（五） 三大角色定位： 1） 人力資源專(zhuān)家：戰略好壞的標準是否有合適的執行人才； 2） 公司文化第一推動(dòng)者：領(lǐng)導性格與氣質(zhì)決定團隊執行力； 3） 至少把三分之一的時(shí)間用在戰略執行：領(lǐng)導的時(shí)間在哪里，重點(diǎn)就在哪里。 （六） 真正的執行力：執行是有結果的行動(dòng) 1） 執行是什么？執行是有結果的行動(dòng)，企業(yè)要結果不要理由； 2） 九段秘書(shū)的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢(qián)？ 3） 根植結果文化：結果思維、外包理念、底線(xiàn)原則、布置策略。
（六） 真正的責任心：責任心是管理出來(lái)的；人人有責→人人有利→人人有為。 1) 2大陷阱問(wèn)題：責任跳來(lái)跳去與人多力量大反而下降； 2） 創(chuàng )造結果的三大標準：全力以赴、信守承諾、沒(méi)有借口； 3） 鎖定責任的四個(gè)步驟：結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核。
（七） 讓員工自動(dòng)自發(fā) 1) 100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹得禍； 2） 即時(shí)激勵與關(guān)鍵考核：沒(méi)有激勵與考核，就沒(méi)有真正的執行； 3） 創(chuàng )造危機與迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感就沒(méi)有行動(dòng)。 （八） 戰略執行五大關(guān)鍵步驟 1） 目標分解：將戰略規劃按時(shí)間、責任人層層分解； 2） 責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標； 3） 行動(dòng)計劃：將每一個(gè)目標和指標轉化成具體的行動(dòng)方案； 4） 業(yè)績(jì)跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；。
5.最基礎的企業(yè)管理需要學(xué)習哪些知識
要看你所選的方向，企業(yè)管理分為人力資源管理，行政管理，營(yíng)銷(xiāo)管理，生產(chǎn)管理等你確定你的方向后便可以”對癥下藥“啦。不過(guò)要說(shuō)最基礎的話(huà)你把管理學(xué)先好好看幾遍給你介紹幾本基礎的書(shū)吧
1.管理學(xué)（第7版） 作者：[美]羅賓斯等 著(zhù)，孫健敏等 譯 出版社：中國人民大學(xué)出版社
2.管理學(xué)：原理與方法（第四版）——大學(xué)管理類(lèi)教材叢書(shū) 作者：周三多 等編著(zhù) 出版社：復旦大學(xué)出版社
4.中國管理學(xué)
作者：蘇東水，彭賀 等著(zhù) 出版社：復旦大學(xué)出版社
5.中國管理學(xué)——融通古今的管理智慧——MBA精品課程系列教材
作者：李雪峰 著(zhù) 出版社：中國人民大學(xué)出版社
6.企業(yè)基礎管理主要包括哪些內容
企業(yè)基礎管理主要包括：
1、建立健全的企業(yè)規章制度，讓企業(yè)管理有制度作為保障。
2、搭建科學(xué)合理的企業(yè)管理體系，為企業(yè)工作的基礎管理奠定基礎；
3、構建完善的人才吸收機制，能夠吸引人才、留住人才，為企業(yè)的人員配置制定合理的方案；
4、制定公平公正的企業(yè)薪酬體系，通過(guò)績(jì)效考核制度鼓勵表現優(yōu)異的員工，同時(shí)鞭策目前尚未進(jìn)入狀態(tài)表現不佳的員工。
5、嚴格遵守企業(yè)的規章制度，企業(yè)的規章制度不是針對某一個(gè)部門(mén)某一個(gè)人的，而是作用于全體的企業(yè)人員，公平公正才能得到員工的信服。
6、充分信任企業(yè)員工，讓每一個(gè)員工感覺(jué)到自己在企業(yè)存在的價(jià)值，實(shí)現自我肯定和自我成長(cháng)。
7.企業(yè)基礎管理包括哪些內容
1.標準化工作
標準化工作包括技術(shù)管理和管理標準的制定、執行和管理工作。技術(shù)標準是對生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及包裝、貯運等方面所規定的標準。管理標準是關(guān)于企業(yè)各項管理工作的職責、程序、方法和要求等方面的規定。
標準化是一項綜合性的基礎工作，對提高經(jīng)濟效益具有重要作用。標準化水平是衡量一個(gè)國家和企業(yè)技術(shù)水平與管理水平的重要尺度，是現代化的一個(gè)重要標志。
2.定額工作
定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用人力、物力、財力等經(jīng)營(yíng)資源所規定的消耗標準與占用標準。定額工作是包括制定、貫徹和修訂各類(lèi)定額在內的一系列管理工作的總稱(chēng)。
對定額工作的要求是：
(1)應建立和健全完整的、先進(jìn)的定額體系，并認真地貫徹實(shí)施，包括按定額來(lái)編制計劃、安排生產(chǎn)、采購和儲備物資、領(lǐng)發(fā)材料與工具、控制費用開(kāi)支、考核工作效率和經(jīng)濟效益。
(2)企業(yè)制定的各種定額，必須有充分的技術(shù)和經(jīng)濟依據，既要先進(jìn)，又要合理，符合多數工人經(jīng)過(guò)一定努力即可以達到的水平。
(3)企業(yè)制定定額時(shí)，應采用科學(xué)方法。
(4)當企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生了變化，生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織得到改進(jìn)，職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練程度有了提高，原有定額就需要及時(shí)修訂。
3.計量工作
計量是指用一種標準的單位量，去測定另一同類(lèi)量的量值。計量工作包括測試、檢驗、對各種理化性能的測定與分析工作。
對計量工作的要求是：
(1)計量器具一定要準確可靠。
(2)計量工作必須認真。
(3)原材料等物資的購進(jìn)、領(lǐng)用、發(fā)放、運輸、生產(chǎn)過(guò)程中的搬移、產(chǎn)品入庫、銷(xiāo)售，都要嚴格地按照計量驗收的有關(guān)規定和制度辦理，堵塞各種漏洞。
(4)應設置計量管理人員或機構，負責組織全廠(chǎng)基準傳遞、計量器具檢定與維修以及開(kāi)展各項計量工作。
4.信息工作
在企業(yè)管理（）基礎工作中，一般把包括原始記錄、統計分析、技術(shù)經(jīng)濟情報、科技檔案工作以及數據和資料的收集、處理、傳遞、儲存等管理工作，統稱(chēng)為信息工作。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和外部環(huán)境的日益復雜化，企業(yè)管理中的信息工作越來(lái)越重要。同時(shí)，隨著(zhù)電子計算機的應用和通訊技術(shù)的發(fā)展，信息管理的手段也越來(lái)越先進(jìn)，應該在企業(yè)中建立起綜合的管理信息系統，對數據進(jìn)行收集、存貯和檢索，對信息傳輸加以計劃化，把數據變?yōu)樾畔ⅲ⑦@些信息提供給各管理部門(mén)及其使用者。
5.建立以責任制為核心的規章制度
企業(yè)的規章制度是用文字的形式，對各項管理工作和生產(chǎn)作業(yè)的要求所作的規定，是全體職工行動(dòng)的規范和準則。建立和健全企業(yè)規章制度，是企業(yè)管理的一項極其重要的基礎工作。企業(yè)需要建立的規章制度大體可劃分為三類(lèi)：
(l)基本制度
其中最重要的是企業(yè)領(lǐng)導制度，如廠(chǎng)長(cháng)負責制、職工民主管理制度。
(2)工作制度
這是有關(guān)計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、物資、銷(xiāo)售、人事、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)管理方面的工作制度。
(3)責任制度。它是根據社會(huì )化大生產(chǎn)對勞動(dòng)分工和協(xié)作的要求制定的，規定了企業(yè)每個(gè)成員在自己的崗位上所應承擔的任務(wù)、責任以及相應的權力。
6.職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓工作
職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓是指按照企業(yè)內部各個(gè)崗位的“應知”與“應會(huì )”的要求，對職工進(jìn)行基礎知識教育和基本技能的訓練，以提高職工素質(zhì)。
8.經(jīng)營(yíng)管理方面的基礎知識
經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)內，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執行、有效地調整而所進(jìn)行的系列管理、運營(yíng)之活動(dòng)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（operation and management of business）：對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策，計劃、組織、控制、協(xié)調，并對企業(yè)成員進(jìn)行激勵，以實(shí)現其任務(wù)和目標一系列工作的總稱(chēng)。
經(jīng)營(yíng)管理的內容
合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場(chǎng)調查，掌握經(jīng)濟信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預測和經(jīng)營(yíng)決策，確定經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標和生產(chǎn)結構；編制經(jīng)營(yíng)計劃，簽訂經(jīng)濟合同；建立、健全經(jīng)濟責任制和各種管理制度；搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理；合理組織產(chǎn)品銷(xiāo)售，搞好銷(xiāo)售管理；加強財務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效益，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷等。
