領(lǐng)導學(xué)知識基礎(領(lǐng)導學(xué)概論有關(guān)知識)
1.領(lǐng)導學(xué)概論有關(guān)知識
首先要說(shuō)，你的提問(wèn)實(shí)在是太虛泛了。簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)吧，領(lǐng)導學(xué)是管理學(xué)的一個(gè)分支，因為管理就包括計劃，組織，協(xié)調，領(lǐng)導，控制和創(chuàng )新這幾個(gè)部分。領(lǐng)導在管理學(xué)中一般定義為指揮、帶領(lǐng)、引導和鼓勵，它和管理不同。
下面是我搜的，但愿對你有用。
領(lǐng)導學(xué)是一門(mén)研究領(lǐng)導活動(dòng)各個(gè)因素之間的相互聯(lián)系、相互作用的客觀(guān)規律其有效運用的綜合性科學(xué)。
現代領(lǐng)導學(xué)既是現代社會(huì )發(fā)展的產(chǎn)物，也是現代科學(xué)發(fā)展的結果。一方面，現代社會(huì )的發(fā)展，因素越來(lái)越復雜，變化越來(lái)越迅速，整個(gè)社會(huì )越來(lái)越走向綜合化，任何一個(gè)方面要想求得發(fā)展，都必須同時(shí)顧及各個(gè)方面的協(xié)調發(fā)展，而且也只有在多方面的協(xié)調發(fā)展中，才能真正獲得自力的發(fā)展。“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，領(lǐng)導工作中的成功或失敗，都可能通過(guò)各個(gè)方面的聯(lián)系，引起一連串連鎖反應。任何一個(gè)領(lǐng)導者單靠個(gè)人的經(jīng)驗和智慧已難以駕駛這臺“社會(huì )機器”，無(wú)法作出完善、正確的決策。現代社會(huì )的發(fā)展對領(lǐng)導提出了越來(lái)越高的要求，即必須把領(lǐng)導方法、領(lǐng)導藝術(shù)上升為科學(xué)。另一方面，現代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展又為領(lǐng)導科學(xué)的產(chǎn)生創(chuàng )造了條件。科學(xué)技術(shù)革命正在深刻地改變著(zhù)自然科學(xué)與社會(huì )科學(xué)的傳統關(guān)系，兩大科學(xué)門(mén)類(lèi)之間長(cháng)期存在的堡壘正在被打破。控制論、信息論和系統論這樣一些模斷學(xué)科迅速發(fā)展，自然科學(xué)中一些重要方法正在向社會(huì )科學(xué)迅速移植，技術(shù)科學(xué)的革命使數學(xué)在各門(mén)科學(xué)、尤其在社會(huì )科學(xué)的許多領(lǐng)域中得到了廣泛應用，這都給領(lǐng)導科學(xué)的建立提供了寬廣的基礎理論和嚴密的數學(xué)工具。政治學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、科學(xué)學(xué)、社會(huì )學(xué)、管理學(xué)、人才學(xué)、未來(lái)學(xué)、情報學(xué)、預測學(xué)、決策學(xué)以及行為科學(xué)等都為領(lǐng)導學(xué)理論體系的建立提供了科學(xué)依據。領(lǐng)導學(xué)正是在這樣的條件下應運而生的。
領(lǐng)導學(xué)的研究對象，是作為整體的領(lǐng)導系統以及這個(gè)系統本身運動(dòng)的一般規律。它要從領(lǐng)導系統的整體上研究領(lǐng)導的產(chǎn)生和發(fā)展、領(lǐng)導觀(guān)念特別是現代領(lǐng)導觀(guān)念，以及領(lǐng)導的基本原理和一般原則；它要研究一般領(lǐng)導的模式、過(guò)程及其活動(dòng)規律；它要研究作為領(lǐng)導系統諸要素的領(lǐng)導、被領(lǐng)導、作用對象和客觀(guān)環(huán)境之間的關(guān)系，以及組織機構的合理設置和領(lǐng)導者個(gè)人的素質(zhì)與修養等；它還要研究影響領(lǐng)導效用的各種因素，諸如決策、用人、激勵下級、信息溝通、領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)等對領(lǐng)導系統的整體特征、領(lǐng)導系統本身的功能及其規律及影響領(lǐng)導效能的各種因素這三個(gè)方面的研究，構成了領(lǐng)導學(xué)的完整體系。這個(gè)對象的客觀(guān)性和研究這個(gè)對象的必要性，是領(lǐng)導科學(xué)產(chǎn)生和得以發(fā)展的依據，它決定了領(lǐng)導學(xué)研究的專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域。
拿破倫說(shuō)過(guò)：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。
我認為：“不想當士兵的將軍不是好將軍；不想當百姓的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導。”還是不要裝作一副高高在上的樣子好。從群眾中來(lái)，到群眾中去。
2.管理學(xué)基礎知識有哪些?
1、概念定義
管理是指在特定的環(huán)境下，管理者通過(guò)執行計劃、組織、領(lǐng)導、控制等職能，整合組織的各項資源，實(shí)現組織既定目標的活動(dòng)過(guò)程。
2、歷史發(fā)展
工廠(chǎng)管理--古典管理階段；組織管理--當代管理階段；組織間管理--現代管理階段。
3、發(fā)展趨勢
現代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展導致管理科學(xué)發(fā)生了深刻的變革，使管理在功能、組織、方法和理念上產(chǎn)生根本性變化，從而使管理學(xué)研究呈現六個(gè)發(fā)展趨勢。
4、基本職能
計劃工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過(guò)程；組織工作是為了有效地實(shí)現計劃所確定的目標而在組織中進(jìn)行部門(mén)劃分、權利分配和工作協(xié)調的過(guò)程；領(lǐng)導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類(lèi)人員努力去實(shí)現目標的過(guò)程；控制工作包括確立控制目標、衡量實(shí)際業(yè)績(jì)、進(jìn)行差異分析、采取糾偏措施等。
5、研究?jì)热?/p>
從管理的二重性出發(fā)，著(zhù)重從三個(gè)方面研究管理學(xué)：
1）從生產(chǎn)力方面：研究如何合理配置組織中的人、財、物，使各要素充分發(fā)揮作用的問(wèn)題；研究如何根據組織目標的要求和社會(huì )的需要，合理地使用各種資源，以求得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的問(wèn)題。
2）從生產(chǎn)關(guān)系方面：研究如何正確處理組織中人與人之間的相互關(guān)系問(wèn)題；研究如何建立和完善組織機構以及各種管理體制等問(wèn)題；研究如何激勵組織內成員，從而最大限度地調動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng )造性，為實(shí)現組織目標而服務(wù)。
3）從上層建筑方面：研究如何使組織內部環(huán)境與其外部環(huán)境相適應的問(wèn)題；研究如何使組織的規章制度與社會(huì )的政治、經(jīng)濟、法律、道德等上層建筑保持一致的問(wèn)題，從而維持正常的生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
3.管理學(xué)基礎知識有那些
管理學(xué)基礎知識有：
一、管理的含義（內涵）
管理是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動(dòng)有意識、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調活動(dòng)。這個(gè)概念包含以下幾層意思：
1. 管理是一種有意識、有組織的群體活動(dòng)。
2. 管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)調過(guò)程。
3. 管理的目的在于有效地達到組織目標，在于提高組織活動(dòng)的成效。
4. 管理的對象是組織資源和組織活動(dòng)。
二、管理的性質(zhì)
管理作為一種特殊的實(shí)踐活動(dòng)，具有其獨特的性質(zhì)。
1. 管理的二重性，管理的二重性理論認為，管理一方面具有同生產(chǎn)力、社會(huì )化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性；另一方面，又具有同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì )制度相聯(lián)系的社會(huì )屬性。
2. 管理的科學(xué)性，管理的科學(xué)性是指管理作為一個(gè)活動(dòng)過(guò)程，其間存在著(zhù)一系列基本的客觀(guān)規律，有一套分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的科學(xué)的方法論。
3. 管理的藝術(shù)性，管理的藝術(shù)性就是強調管理的實(shí)踐性。它強調，管理活動(dòng)除了要掌握一定的理論和方法外，還要有靈活地運用這些知識和技能的技巧和訣竅。
三、管理職能
管理職能就是管理的職責和權限。管理的職能應包括下述幾個(gè)方面：
1. 計劃。計劃是事先對未來(lái)行為所作的安排，它是管理的首要職能。
2. 組織。組織是管理的基礎性工作。其主要內容是：設置組織部門(mén)；確定各部門(mén)的工作標準、職權、職責；制定各部門(mén)之間的關(guān)系及聯(lián)系方式和規范等等。
3. 領(lǐng)導。領(lǐng)導職能貫穿于整個(gè)管理活動(dòng)中。組織的高層、中層和基層領(lǐng)導都擔負著(zhù)領(lǐng)導職能。
4. 控制。控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐活動(dòng)符合于計劃，計劃是控制的標準。
四、管理者的分類(lèi)
每個(gè)管理者都處于不同的管理崗位上，可以從不同的角度對他們進(jìn)行分類(lèi)。
1. 按管理者所處的層次可以分為：高層管理者、中層管理者和基層管理者。 作為一名管理者，不論處于組織的哪一層次，其履行的管理職能都包括計劃、組織、領(lǐng)導和控制等幾個(gè)方面，只是履行職能的重點(diǎn)和程度不同。另外，對于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體管理工作的內涵也不完全相同。
2. 按管理者所處的活動(dòng)領(lǐng)域可以分為：企業(yè)管理者、政府部門(mén)管理者和其他部門(mén)管理者。
五、管理者角色
加拿大學(xué)者亨利·明茨伯格通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現：管理者在組織中扮演著(zhù)十種角色，這十種角色可被歸入三大類(lèi)，即人際關(guān)系角色、信息角色和決策角色。
4.管理基礎知識有哪些
原發(fā)布者：明遠圖文
企業(yè)管理基礎知識鄧鎂第一章企業(yè)管理概述?了解企業(yè)的特征及組織形式?理解企業(yè)的環(huán)境?了解企業(yè)管理發(fā)展的各個(gè)階段?了解企業(yè)管理發(fā)展的新思潮思考：什么是企業(yè)？企業(yè)本質(zhì)—資源配制?以物易物?社會(huì )經(jīng)濟資源的優(yōu)化企業(yè)概述?概念：P2?企業(yè)的組織形式?特征：組織性、經(jīng)濟性、?個(gè)人獨資企商品性、營(yíng)業(yè)利性、獨立性?合伙企業(yè)?公司制企業(yè)?公司和企業(yè)的關(guān)系?公司均屬于企業(yè)但企業(yè)未必是公司?公司—有限責任公司、股份有限責任公司。是企業(yè)的屬性。企業(yè)的環(huán)境企業(yè)的文化思考題?微觀(guān)環(huán)境供應商中間商顧客競爭對手等?表層文化?列舉一個(gè)企業(yè)并闡明其企業(yè)文化？.宏觀(guān)環(huán)境人口、經(jīng)濟、社會(huì )、科技、自然等?中層文化—制度?高層文化—精神企業(yè)管理的產(chǎn)生的發(fā)展?傳統管理階級（18世紀-19世紀未）?科學(xué)管理階段（19世紀未-20世紀初）?行為管理學(xué)階段（始于20世紀20年代）?現代管理階段（20世紀40年代至今）費雷德里克.泰勒課后練習：詳細闡述企業(yè)管理產(chǎn)生的不同發(fā)展階段以及代表人物、代表理論？第二章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理?了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的含義?了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)預測原則?了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法?了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃思考：戰略的來(lái)源？析原戰而指略做對一出戰詞的爭源謀全于劃局希。的臘分，不經(jīng)等企敗營(yíng)問(wèn)業(yè)之戰題面地略時(shí)臨。，確
5.領(lǐng)導權變理論的基礎是什么
[編輯本段] 權變理論是20 世紀60年代末70年代初在經(jīng)驗主義學(xué)派基礎上進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)的管理理論。
是西方組織管理學(xué)中以具體情況及具體對策的應變思想為基礎而形成的一種管理理論。進(jìn)入七十年代以來(lái)，權變理論在美國興起，受到廣泛的重視。
權變理論的興起有其深刻的歷史背景，七十年代的美國，社會(huì )不安，經(jīng)濟動(dòng)蕩，政治騷動(dòng)，達到空前的程度，石油危機對西方社會(huì )產(chǎn)生了深遠的影響，企業(yè)所處的環(huán)境很不確定。但以往的管理理論，如科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論等，主要側重于研究加強企業(yè)內部組織的管理，而且以往的管理理論大多都在追求普遍適用的、最合理的模式與原則，而這些管理理論在解決企業(yè)面臨瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境時(shí)又顯得無(wú)能為力。
正是在這種情況下，人們不再相信管理會(huì )有一種最好的行事方式，而是必須隨機制宜地處理管理問(wèn)題，于是形成一種管理取決于所處環(huán)境狀況的理論，即權變理論，“權變”的意思就是權宜應變。 權變理論認為，每個(gè)組織的內在要素和外在環(huán)境條件都各不相同，因而在管理活動(dòng)中不存在適用于任何情景的原則和方法，即：在管理實(shí)踐中要根據組織所處的環(huán)境和內部條件的發(fā)展變化隨機應變，沒(méi)有什么一成不變的、普適的管理方法。
成功管理的關(guān)鍵在于對組織內外狀況的充分了解和有效的應變策略。權變理論以系統觀(guān)點(diǎn)為理論依據，從系統觀(guān)點(diǎn)來(lái)考慮問(wèn)題，權變理論的出現意味著(zhù)管理理論向實(shí)用主義方向發(fā)展前進(jìn)了一步。
該學(xué)派是從系統觀(guān)點(diǎn)來(lái)考察問(wèn)題的，它的理論核心就是通過(guò)組織的各子系統內部和各子系統之間的相互聯(lián)系，以及組織和它所處的環(huán)境之間的聯(lián)系，來(lái)確定各種變數的關(guān)系類(lèi)型和結構類(lèi)型。它強調在管理中要根據組織所處的內外部條件隨機應變，針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。
其代表人物有盧桑斯、菲德勒、豪斯等人。 權變理論的核心概念是指世界上沒(méi)有一成不變的管理模式。
管理與其說(shuō)是一門(mén)理論，更不如說(shuō)是一門(mén)實(shí)操性非常強的技術(shù)；與其說(shuō)它是一門(mén)科學(xué)，更不如說(shuō)它是一門(mén)藝術(shù)，權變管理能體現出藝術(shù)的成分。一名高明的領(lǐng)導者應是一個(gè)善變的人，即根據環(huán)境的不同而及時(shí)變換自己的領(lǐng)導方式。
權變理論告訴管理者應不斷地調整自己，使自己不失時(shí)機地適應外界的變化，或把自己放到一個(gè)適應自己的環(huán)境中。 作為一種行為理論，權變理論認為根本沒(méi)有所謂的最好的辦法去組織企業(yè)、領(lǐng)導團隊或者制定決策。
組織形式或（領(lǐng)導風(fēng)格、決策方式）在某種情況下效果卓著(zhù)，然而，換一種情況可能就不那么成功。 換句話(huà)說(shuō)， 這種組織形式或（領(lǐng)導風(fēng)格、決策方式）依賴(lài)于組織內部的或外部的約束（因素）。
權變理論的中心思想 [編輯本段] 權變理論的中心思想是： ①企業(yè)組織是社會(huì )大系統中的一個(gè)開(kāi)放型的子系統，受環(huán)境的影響。因此，必須根據企業(yè)組織在社會(huì )大系統中的處境和作用，采取相應的組織管理措施，從而保持對環(huán)境的最佳適應。
②組織的活動(dòng)是在不斷變動(dòng)的條件下以反饋形式趨向組織目標的過(guò)程。因此，必須根據組織的近遠期目標以及當時(shí)的條件，采取依勢而行的管理方式。
③管理的功效體現在管理活動(dòng)和組織的各要素相互作用的過(guò)程中。因此，必須根據組織的各要素的關(guān)系類(lèi)型及各要素與管理活動(dòng)之間相互作用時(shí)的一定函數關(guān)系來(lái)確定不同的管理方式。
制約權變理論的因素 [編輯本段] 制約權變理論的因素主要有： ·組織規模； ·組織對于外界環(huán)境的適應性； ·組織資源與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的差距； ·管理人員對員工先入為主的假想； ·戰略； ·科技，等。 權變理論的發(fā)展研究 [編輯本段] 權變理論的研究始于20世紀60年代，并于70年代逐漸形成體系。
其產(chǎn)生和發(fā)展反映了一定時(shí)代背景條件下實(shí)際管理活動(dòng)的需要。系統管理學(xué)派以及經(jīng)驗管理學(xué)派是權變理論的兩大淵源。
系統觀(guān)念為它提供了直接的理論模式和分析手段；經(jīng)驗管理學(xué)派注重研究特定情景和條件下的不同管理經(jīng)驗，同樣否認有任何“普遍通用的管理準則”。另外，社會(huì )系統學(xué)派和社會(huì )-技術(shù)系統理論等管理學(xué)說(shuō)對它也有一定影響。
權變理論的研究主要集中在3個(gè)方面： ①組織結構的權變理論：這類(lèi)理論都把企業(yè)組織作為一個(gè)開(kāi)放系統，并試圖從系統的相互關(guān)系和動(dòng)態(tài)活動(dòng)中考察和建立一定條件下最佳組織結構的關(guān)系類(lèi)型。例如，T.伯恩斯等人關(guān)于環(huán)境和組織結構的研究認為，市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境的變化與組織結構的功能有關(guān)，在變動(dòng)的環(huán)境中有機型結構組織有較好的適應力，在穩定的環(huán)境中機械型結構組織有較高的工作效率。
P.R.勞倫斯和J.W.洛爾施關(guān)于組織分化（組織和外界環(huán)境分別對應的程度）和整合（組織的統一和協(xié)調）的研究認為，組織分化程度和環(huán)境的穩定性成反比；而當分化少的組織采用集權結構，分化多的組織采用分權結構時(shí)，一般能較好地適應環(huán)境。J.伍德沃德關(guān)于組織內工藝技術(shù)和結構的關(guān)系研究認為，企業(yè)的“工藝技術(shù)連續性”對組織結構有重要影響作用，大批量生產(chǎn)宜采用古典層峰結構組織，小批量單位生產(chǎn)宜采用靈活的有機結構組織。
H.黑格爾和J.W.斯洛克姆關(guān)于市場(chǎng)和產(chǎn)品特征的兩維研究認為，根據市場(chǎng)變化的快慢和內部產(chǎn)品與工藝技術(shù)的差異。
