家庭醫生簽約服務(wù)(家庭醫生基礎簽約是什么意思)
1.家庭醫生基礎簽約是什么意思
家庭醫生基礎簽約包括以下基本內容： 1。
建立居民健康檔案。家庭醫生為其建立居民健康檔案，收集居民既往史、家族史，以及健康檢查、生活方式、健康狀況、疾病用藥情況等基本健康信息。
幫助其保管、維護、更新健康檔案信息。 2。
慢病長(cháng)處方。家庭醫生可以為簽約慢性病患者提供治療所需的長(cháng)處方，減少患者到醫療機構開(kāi)藥的次數。
醫保基金對長(cháng)處方按相關(guān)規定給予報銷(xiāo)。 3。
重點(diǎn)疾病健康管理。家庭醫生每年為原發(fā)性高血壓患者和糖尿病患者提供1次健康檢查，包括常規體格檢查和健康狀況評估。
每年為糖尿病患者提供4次空腹血糖檢測。每年為原發(fā)性高血壓患者、糖尿病患者和診斷明確的并在家居住的嚴重精神障礙患者提供4次隨訪(fǎng)。
為確診的并在家居住的肺結核患者每月隨訪(fǎng)1次。 4。
兒童健康管理。家庭醫生為0-6歲兒童提供健康管理，包括新生兒訪(fǎng)視、兒童體格檢查、心理行為發(fā)育評估和中醫藥健康指導。
5。孕產(chǎn)婦健康管理。
家庭醫生為孕產(chǎn)婦提供健康管理，包括建立《母子健康手冊》、健康狀況評估、第一次產(chǎn)前檢查、孕期健康教育和指導、產(chǎn)后訪(fǎng)視。 6。
老年人健康管理。家庭醫生每年為65歲及以上老年人提供1次健康檢查，包括常規體格檢查和健康狀況評估。
進(jìn)行生活方式、中醫體質(zhì)辨識和中醫藥保健等健康指導。 7。
預防接種。家庭醫生為0-6歲兒童預防接種，為重點(diǎn)地區高危人群應急接種，并幫助管理預防接種信息。
8。 健康教育。
家庭醫生為簽約居民提供健康生活方式、可干預危險因素、傳染性疾病預防等健康教育知識。
2.推進(jìn)家庭醫生簽約服務(wù)工作重點(diǎn)是什么
國家衛生計生委5月10日召開(kāi)5月例行新聞發(fā)布會(huì )，介紹家庭醫生簽約服務(wù)以及全國護理事業(yè)發(fā)展有關(guān)情況。
會(huì )上，劉利群表示，推進(jìn)家庭醫生簽約服務(wù)工作重點(diǎn)要解決好“兩個(gè)積極性”問(wèn)題：
一是要調動(dòng)群眾參與簽約服務(wù)的積極性
鼓勵各地結合實(shí)際，為簽約居民提供預約門(mén)診、優(yōu)先轉診、慢病長(cháng)處方、家庭護理、健康管理等差異化服務(wù)措施。在醫保方面，通過(guò)提高報銷(xiāo)比例、連續計算起付線(xiàn)等醫保優(yōu)惠措施，引導居民主動(dòng)簽約。
同時(shí)，要不斷改善基層服務(wù)條件，加強基層與醫院的上下聯(lián)動(dòng)，讓簽約居民就近享有優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)。今年我委啟動(dòng)了基層醫療衛生服務(wù)能力提升年活動(dòng)，開(kāi)展建設群眾滿(mǎn)意的鄉鎮衛生院和優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范社區衛生服務(wù)中心工作，進(jìn)一步提升基層服務(wù)能力，增強老百姓的信任度。
二是要調動(dòng)醫務(wù)人員開(kāi)展簽約服務(wù)的積極性
圍繞“兩個(gè)允許”完善績(jì)效工資制度，允許醫療衛生機構突破現行事業(yè)單位工資調控水平，允許醫療服務(wù)收入扣除成本并按規定提取各項基金后主要用于人員獎勵，充分發(fā)揮績(jì)效分配制度的正向引導作用。
在編制、人員聘用、在崗培訓、評獎推優(yōu)、職稱(chēng)晉升等方面重點(diǎn)向承擔簽約服務(wù)工作的人員傾斜，為家庭醫生創(chuàng )造良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。
劉利群稱(chēng)，另外，我們也要加大家庭醫生簽約服務(wù)宣傳力度，今年5月19日是世界家庭醫生組織確定的第七個(gè)“世界家庭醫生日”，我委專(zhuān)門(mén)印發(fā)了通知，要求各地在“世界家庭醫生日”前后集中舉辦以家庭醫生簽約服務(wù)為主題的宣傳活動(dòng)。
3.家庭醫生履約服務(wù)內容填寫(xiě)什么
家庭醫生履約服務(wù)內容填寫(xiě)什么
我們現在來(lái)了解下建檔立卡貧困人口家庭醫生簽約服務(wù)政策內容有哪些？
精準執行建檔立卡貧困人口家庭醫生簽約服務(wù)政策。
嚴格執行國家相關(guān)文件精神，按照自愿原則，家庭醫生團隊按戶(hù)與建檔立卡貧困人口簽訂服務(wù)協(xié)議，做到應簽盡簽。對不愿接受簽約服務(wù)的建檔立卡貧困人口，要積極宣傳引導，并建立管理臺賬詳細記錄相關(guān)情況。
切實(shí)提高家庭醫生履約服務(wù)質(zhì)量。
家庭醫生組織開(kāi)展建檔立卡貧困人口健康評估，全面摸清建檔立卡貧困人口健康狀況和疾病救治需求，并建立工作臺賬，采取針對性措施，做到簽約一人、履約一人、做實(shí)一人。
服務(wù)任務(wù)。
實(shí)現建檔立卡農村貧困人口家庭醫生簽約服務(wù)全覆蓋。高血壓、糖尿病、嚴重精神障礙患者、肺結核患者規范化健康管理率分別達60%以上；為符合條件的農村貧困人口每年開(kāi)展1次健康體檢。
服務(wù)形式。
家庭醫生簽約服務(wù)應當采取團隊服務(wù)形式，實(shí)行“1+1+1+1”模式。即1名鄉鎮衛生院醫生、1名鄉鎮衛生院公衛醫生、1名鄉鎮衛生院護理人員和1名鄉村醫生等組成家庭醫生簽約服務(wù)團隊。
服務(wù)內容及服務(wù)費標準。
服務(wù)內容：提供基本醫療服務(wù)、基本公共衛生服務(wù)、健康管理服務(wù)。服務(wù)費標準：根據各地實(shí)際情況規定人均補助費，其中基本公共衛生服務(wù)承擔一部分，醫保基金承擔一部分。
享受的優(yōu)惠政策。
簽約建檔立卡貧困人口在簽約機構可享受“三優(yōu)三免”優(yōu)惠服務(wù)。即經(jīng)家庭醫生轉往上級醫院優(yōu)先預約專(zhuān)家門(mén)診、優(yōu)先安排輔助檢查、優(yōu)先安排住院服務(wù)；看病免收一般診療費個(gè)人承擔部分、免費享受?chē)一竟残l生服務(wù)提供的14大項服務(wù)、免費獲得一份健康教育宣傳資料。
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統一制作“健康袋”。
在簽約居民家中做到“五有一明白”。即有一份完整協(xié)議書(shū)、有一張農合卡、有一張慢性病卡（慢病人）、有一份健康宣傳資料、有一份優(yōu)惠政策宣傳資料，明白已經(jīng)得到簽約服務(wù)及規范管理。
4.如何制定家庭醫生簽約服務(wù)包內容
用【團隊激勵寶】積分制管理，從人的本性出發(fā)，從根源上解決人性問(wèn)題，對家庭醫生團隊同樣適用，讓家庭醫生們?yōu)榉?wù)的客戶(hù)提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到客戶(hù)的認可，從而為公司推薦更多的客戶(hù)
1.用積分制建立健康的企業(yè)文化
積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進(jìn)行認可，員工的不良行為就用減分進(jìn)行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。
2.用積分制增強制度的執行力
實(shí)行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢(qián)，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時(shí)，通過(guò)減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實(shí)行積分制管理，積分代表一個(gè)人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發(fā)，少數人有的可以放在臺上公開(kāi)發(fā)，徹底解決了分配上的平均主義問(wèn)題
4.用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢(qián)買(mǎi)，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢(qián)掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以后與積分用。用【團隊激勵寶】積分制管理，從人的本性出發(fā)，從根源上解決人性問(wèn)題，對家庭醫生團隊同樣適用，讓家庭醫生們?yōu)榉?wù)的客戶(hù)提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到客戶(hù)的認可，從而為公司推薦更多的客戶(hù)
1.用積分制建立健康的企業(yè)文化
積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進(jìn)行認可，員工的不良行為就用減分進(jìn)行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。
2.用積分制增強制度的執行力
實(shí)行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢(qián)，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時(shí)，通過(guò)減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實(shí)行積分制管理，積分代表一個(gè)人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發(fā)，少數人有的可以放在臺上公開(kāi)發(fā)，徹底解決了分配上的平均主義問(wèn)題
4.用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢(qián)買(mǎi)，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢(qián)掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以后與積分用的多少沒(méi)有關(guān)系，二是用了積分，把原來(lái)平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開(kāi)支不增加，由于拉開(kāi)了差距，激勵效果成倍增加，也相當于節省了成本。
5.用積分制留住人才
實(shí)行積分制管理，員工工作時(shí)間越長(cháng)，表現越優(yōu)秀，積分累計就會(huì )越高，積分越高，成就感越強。同時(shí)，得到的各種福利也會(huì )越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問(wèn)題，企業(yè)就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
6.不需要修改規章制度，改變流程
每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個(gè)企業(yè)都可以放開(kāi)使用。
5.家庭醫生服務(wù)如何做到“簽而有約”
2018年將優(yōu)先做好重點(diǎn)人群家庭醫生簽約服務(wù)，鼓勵開(kāi)展個(gè)性化簽約服務(wù)，完善綜合保障政策，推動(dòng)家庭醫生簽約服務(wù)做實(shí)做細。
作為百姓健康“守門(mén)人”，家庭醫生團隊為居民提供基本醫療、公共衛生和約定的健康管理服務(wù)。近日，國家衛生健康委員會(huì )印發(fā)關(guān)于做好2018年家庭醫生簽約服務(wù)工作的通知提出，各地要實(shí)事求是、科學(xué)合理確定簽約服務(wù)的工作目標，不要盲目追求簽約率。
“簽約一人、履約一人、做實(shí)一人。”國家衛生健康委員會(huì )基層衛生司相關(guān)負責人表示，在穩定簽約數量、鞏固覆蓋面的基礎上，今年將重點(diǎn)做好老年人、孕產(chǎn)婦、兒童以及高血壓、糖尿病等慢性病患者和嚴重精神障礙患者的健康管理服務(wù)，優(yōu)先推進(jìn)貧困人口簽約。
為增強簽約服務(wù)對基層居民吸引力，更多家庭醫生團隊將結合實(shí)際開(kāi)展“菜單式”服務(wù)，提供包括健康咨詢(xún)、評估、行為干預、用藥指導等個(gè)性化服務(wù)，精準對接居民健康需求。同時(shí)，家庭醫生團隊將加強與二級以上醫院專(zhuān)科醫生的緊密聯(lián)系，對確需轉診的患者及時(shí)予以轉診或提供就醫路徑指導。
此外，在“合理、安全、有效”前提下，對病情穩定、依從較好的慢性病簽約患者，可酌情延長(cháng)單次配藥量；協(xié)調相關(guān)部門(mén)探索制定慢病長(cháng)處方標準和規范，讓尋醫問(wèn)藥更省心、省力。
