熱控專業(yè)工作總結(熱控專業(yè)工作總結范文)

熱控專業(yè)工作總結

熱控專業(yè)工作總結

導語：工作總結（Job Summary/Work Summary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。以下是小編整理熱控專業(yè)工作總結的資料，歡迎閱讀參考。

熱控專業(yè)工作總結1

維護部熱控專業(yè)2014年工作總結 2014年至今，維護部熱控專業(yè)在公司和部門的正確領導和大力支持下，按照部門既定的工作思路與工作重點，通過全體熱控維護人員的辛苦努力，克服人員少、任務重的難題，加強消缺力度，認真組織#1、#2機組小修工作，熱控專業(yè)的各項工作又上了一個新臺階。熱工專業(yè)始終堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，做好春檢、秋檢、安評工作，以兩臺機組小修為重點，以“五型班組”建設為載體，進一步強化了專業(yè)內部管理，努力提高專業(yè)人員安全、技術技能。為更好地完成2014年全年的各項任務，奠定了好的基礎?，F將2014年維護部熱控專業(yè)主要工作總結如下：

安全生產方面

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在2014年，雖然熱工專業(yè)人員少、任務重。但熱工專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產高于一切，安全生產是重中之重，讓本專業(yè)員工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅持安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設備安全的前提下，進行設備檢修和維護工作。因此，在2014年度，熱工專業(yè)未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生因人員誤操作、檢修質量、設備損壞而造成一類障礙及以上事故的發(fā)生，安全學習活動47次，辦理熱力工作票176張，合格176張，合格率100%。

1、加強對重要設備檢修的監(jiān)督管理

在2014年中，為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動，

我專業(yè)對重要設備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，專業(yè)管理人員必須全程參與監(jiān)護，從而確保了保護動作的正確性和設備檢修的可靠性。并且在熱工邏輯檢查、投退及電子間和工程師站進出的工作上也制定了嚴格的制度，做到有據可查，有證可依。

2、嚴格工作過程中“工作票”的管理，同時加強危險點分析在檢修工作中的作用

在2014年，本專業(yè)長期展開了工作票制度專項學習活動，切合實際，讓所有工作簽發(fā)人、負責人進一步熟悉和掌握工作票的辦理。在工作票管理方面，我們加強了“工作票”的全程管理，確保“工作票”在檢修工作中的實施；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險點分析內容，詳細分析各項工作過程可能出現的對人身傷害的危險點和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設備的安全。 嚴格執(zhí)行工作票制度，加強技術培訓，以技術來保安全；加強工作負責人的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜絕了代簽工作票現象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、到工作終結的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。

3、加強班組員工對安規(guī)和相關規(guī)程、制度的學習，讓班組員工在檢修過程中，按照規(guī)程和規(guī)范的要求來指導我們的現場檢修工作

每天班組早會期間，專業(yè)主管確保當日工作兩交清，就每項工作

的特點和安全注意事項組織工作負責人和工作組成員進行分析和討論，分析不透徹、不全面時大家相互補充，確保安全措施切實可行，危險點分析，全面、細致。本專業(yè)對安規(guī)進行了認真學習，每周組織安全學習活動，學習安規(guī)和相關規(guī)程、制度，對公司下發(fā)的規(guī)章制度，安全月報及他廠的安全事故進行討論，舉一反三制定相關的反事故措施。利用工作之余對班組人員進行現場拷問和技術問答。在2014年，我們力求使我們現場的檢修工作規(guī)范化、制度化，利用規(guī)程和制度來指導我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認真落實安全責任制，明確專業(yè)主管是本專業(yè)的安全第一責任人，明確安全職責并認真履行。

4、認真開展春檢、安評、秋檢工作

為貫徹落實集團公司、運營公司2014年安全生產工作部署和要求，按照春檢、安評及秋檢通知，本專業(yè)針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，列出負責人和計劃完成時間，在計劃完成時間內對整改情況進行檢查。在整改工作進行的過程中進行自查工作，發(fā)現許多不安全因素和安全隱患。發(fā)現的問題及時得到了處理。為全年各項工作任務的完成創(chuàng)造良好條件，確?！皺C組全年安全穩(wěn)定生產。

5、開展“安全活動月”活動

2014年6月，本專業(yè)在公司和維護部的統(tǒng)一部署下開展“安全活動月”活動，成立了組織機構，由主管擔任組長，全員參加，制定了詳細的活動計劃，細化了培訓內容、實施時間和具體的負責人。班組

主管及技術員組織進行“安全課活動”，深入學習安全生產法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程，引導員工樹立遵章守紀意識，倡導“遵章守紀，從我做起”。參加了部門組織的急救應急演練，提高了應急處置能力。并且學習了《防止二十五項重點要求》、《安全規(guī)程》、《事故調查規(guī)程》、《兩票管理》，并結合本班組實際工作特點，努力做到理論與實際相結合。并針對今年#1、#2機組小修進行安全方面的重點培訓，避免違章行為的發(fā)生。

6、堅持抓好定期工作的開展

許多工作，包括平時的檢修和維護工作，都是以定期工作的形式進行開展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個熱工工作的基礎，從而保障機組安全運行，鑒于這一個思路，我們對定期工作的開展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個方面；

1) 對保護用壓力開關、一次元件和保護用繼電器、儀表的檢查及校驗工作。

2) 對重要參數進行定期校驗。如皮帶秤、氧量等經濟類參數。

3) 安排專人負責對DCS系統(tǒng)的工作，以DCS系統(tǒng)檢修維護導則為指導，根據我公司DCS系統(tǒng)的實際情況，指定了相應的'措施，堅持每天進行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，及時的發(fā)現異常并及時的處理。同時，利用大小修機會，對DCS系統(tǒng)進行徹底的維護和各種試驗工作，包括各種冗余、切換測試和衛(wèi)生清掃，保證DCS系統(tǒng)可靠工作，并定期對DCS系統(tǒng)進行備份。

4) 對現場設備進行定期巡檢工作，及時發(fā)現設備隱患，并做好巡檢

熱控專業(yè)工作總結2

時光茬冉，歲月如梭,轉眼間五年半的時間已經過去。自2009年7月加入電力的土壤，在技術支持部熱控班組的主管及各位老師傅的傳幫帶領下，我已經從一個懵懂不知的學徒變?yōu)槟軌颡毩⑺伎贾鞒脂F場技術工作的熱控技術人員，個人的自身素質得到了極大的提高。在此年終歲首之際，回首這五年半來的工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從很多現場實際工作中得到了很多考驗和磨礪。為了總結經驗、發(fā)揚成績、克服不足，提升個人專業(yè)技術水平及能力，現將2009年7月至2014年12月本人熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處，請公司領導指正！

一、安全管理和技術基礎管理

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，所以在我進入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。五年來，我本人所負責的設備系統(tǒng)有關工作中均未發(fā)生任何人身傷害、設備損壞、機組非停等事故的發(fā)生。為此我也按照上級要求做了以下工作：

1、加強對重要設備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動，熱控班組對重要設備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，我能夠嚴格做到全程參與負責；機組大小修工作中，對于涉及主機聯(lián)鎖保護和重要輔機試驗項目，能夠在現場進行“三級”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設備檢修的可靠性。

2、嚴格檢修維護工作過程中“工作票”的管理。在工作票執(zhí)行過

程中，我能夠嚴格執(zhí)行工作票制度，保證工作票中所列的安全措施正確完善；工作票無涂改、代簽工作票現象，從而確保檢修工作的安全進行。作為工作負責人，五年來無不合格工單，工單合格率100%。

3、加強對異常和未遂分析的力度。在設備發(fā)生異常及未遂事件時，我能夠針對事件，認真進行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細分析事件產生的原因，并通過與專工的討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關專業(yè)領導審核，并進行整改。

4、加強對現場設備缺陷的管理和處理。1）每天早上查看運行人員提出的我負責區(qū)域內的專業(yè)缺陷，并及時進行消缺；2）對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，尋求專工的幫助，進行有效的監(jiān)護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故；3）對不具備運行調節(jié)處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，重點監(jiān)控，并及時給專業(yè)主管和運行人員進行反饋，并及時填報備件計劃。

5、加強設備系統(tǒng)的巡視管理。每天要對設備進行巡視兩遍，查看設備運行狀態(tài)，是否跑冒滴漏，冬季準時檢查保溫伴熱，值班巡視，確保設備故障早發(fā)現早處理。

二、具體完成的現場工作

1、設備項目技改和完善

1）2009年7月至xx年5月，參與三期2×1000MW機組機組調試沖轉，三期百萬機組在一月內雙雙通過168試驗；

2）xx年11月，一期兩臺機組大修，DCS系統(tǒng)進行改造，負責#2機制粉系統(tǒng)的調試，及時完成調試任務；

3）xx年11月，負責磨氣動隔絕門控制柜改造，將使用十幾年的老舊控制柜進行換新，大大減少設備故障發(fā)生率；

4）2011年3月，參與#1機、#2機汽包水位變送器柜移位改造，移位后大大縮短引壓管保溫伴熱隱患，為后來設備穩(wěn)定運行提供保障；

5）2012年4月，#4機高加浮球開關引壓管漏點多，無一次門隔離難度大，提出解決方案并負責#4機高加水位浮球開關一次門取壓管道 改造；

6）2013年11月，一期機組供熱改造熱控部分，時間緊任務重，配合專業(yè)主任王彤及時完成改造任務；

7）2013年11月，一期給煤機控制柜元件老化嚴重，備品備件停產，對此提出建議并負責實施#2E給煤機控制系統(tǒng)改造；

8）2014年4月，#3爐除灰自動排污改造、沖灰水池液位計改造，極大降低除灰系統(tǒng)缺陷發(fā)生率；

9）2014年9月，負責一期供熱聯(lián)箱出口流量及熱再減溫水溫度測點移位改造；

10）負責#2機制粉系統(tǒng)期間，利用機組停運期間，將原控制柜內的三肯變頻器全部更換為智能式的ABB變頻器，更換后無給煤機異常停運發(fā)生；

11）多次配合完成一二期機組性能試驗；

12）建立健全熱控專業(yè)的各種臺帳，如設備臺帳、勞保用品臺帳、設

備檢修臺帳、日常消缺臺帳、工作票臺帳、備品備件臺帳等等

13）公司NOSA評星工作中，完成設備儀表及控制柜標識標牌完善，現場設備隱患排查等任務，每月超額完成Kaizen改善條數，并獲得改善之星一次；

2、日常消缺及設備維護

1）按時完成制粉系統(tǒng)給煤機儀表的校正、調試，保證儀表顯示準確；

2）每月一次對全廠各皮帶秤儀表的校驗調試，最大限度減小計量誤差；

3）#2機制粉系統(tǒng)給煤機控制柜接線端子排老化，磨煤機電機溫度接線端子老化，更換新端子排改善；

4）#2機制粉系統(tǒng)磨氣動擋板門氣缸密封圈漏氣嚴重，及時更換密封圈；

5）#4機抽汽疏水系統(tǒng)部分氣動疏水門氣源管重新敷設改造；

6）#3爐除灰ESP1一二電場電磁閥故障頻繁，增加自動排污裝置，停運期間更換新電磁閥，故障率發(fā)生率大幅降低；

7）二期除灰公用灰漿池入口電動門執(zhí)行器安裝位置偏低，經常被水淹沒，提出改善建議并實施；

8）#4機1高加高二值浮筒開關經常誤報警，停機期間更換浮筒開關；

9）一期供熱戶外溫度測點整治，做大量設備防護防雨工作；

10）一期供熱戶外壓力流量測點完善保溫伴熱，儀表保溫箱檢查，避免冬季低溫被凍故障發(fā)生；

11）一期供熱多個流量測點顯示不準確，多次配合廠家現場處理至正常；

12）48低加疏水門改造，完成氣源改造配合工作；

13）磨組停運時對冷熱風擋板門、入口擋板門行程調試，減少運行期間故障發(fā)生率；

14）#2機制粉系統(tǒng)磨入口風量、磨出口壓力、差壓等管路測點定期疏通，保證管路運行正常；

15）磨煤機分離器出口溫度測點元件使用時間長，機組檢修汽機全部更換新測點元件；

16）一期供熱系統(tǒng)多次發(fā)生壓力取樣管路漏汽情況，協(xié)調完成帶壓堵漏工作；

17）41、43抽汽疏水門機務改造工作，配合完成熱控部分改造；

18）完成檢修總結、月度總結、季度總結、年度總結的編寫工作；

三、安全技術培訓方面

1、安全培訓

1）按時參加每月兩次的班組安全學習培訓活動，學習公司部門下發(fā)的各種安全學習文件報告；

2）參加公司組織的消防知識、起重知識、腳手架知識等項目培訓；

3）完成每季度的安全行為觀察活動；

2、技術培訓

1）按時參加每月兩次的班組技術培訓學習并完成考試；

2）作為講師講課一次，講課內容《一期給煤機控制系統(tǒng)》；

3）參加公司部門組織的技術比武、安全知識競賽、Nosa知識競賽等各種安全競賽活動，并取得良好成績；

熱控專業(yè)工作總結范文

熱控專業(yè)工作總結范文

2014年至今，維護部熱控專業(yè)在公司和部門的正確領導和大力支持下，按照部門既定的工作思路與工作重點，通過全體熱控維護人員的辛苦努力，克服人員少、任務重的難題，加強消缺力度，認真組織#1、#2機組小修工作，熱控專業(yè)的各項工作又上了一個新臺階。熱工專業(yè)始終堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，做好春檢、秋檢、安評工作，以兩臺機組小修為重點，以“五型班組”建設為載體，進一步強化了專業(yè)內部管理，努力提高專業(yè)人員安全、技術技能。為更好地完成2014年全年的各項任務，奠定了好的基礎?，F將2014年維護部熱控專業(yè)主要工作總結如下：

一、安全生產方面

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在2014年，雖然熱工專業(yè)人員少、任務重。但熱工專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產高于一切，安全生產是重中之重，讓本專業(yè)員工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅持安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設備安全的前提下，進行設備檢修和維護工作。因此，在2014年度，熱工專業(yè)未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生因人員誤操作、檢修質量、設備損壞而造成一類障礙及以上事故的發(fā)生，安全學習活動47次，辦理熱力工作票176張，合格176張，合格率100%。

加強對重要設備檢修的監(jiān)督管理

在2014年中，為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動，我專業(yè)對重要設備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，專業(yè)管理人員必須全程參與監(jiān)護，從而確保了保護動作的正確性和設備檢修的可靠性。并且在熱工邏輯檢查、投退及電子間和工程師站進出的工作上也制定了嚴格的制度，做到有據可查，有證可依。

嚴格工作過程中“工作票”的管理，同時加強危險點分析在檢修工作中的作用

在2014年，本專業(yè)長期展開了工作票制度專項學習活動，切合實際，讓所有工作簽發(fā)人、負責人進一步熟悉和掌握工作票的辦理。在工作票管理方面，我們加強了“工作票”的全程管理，確保“工作票”在檢修工作中的實施；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險點分析內容，詳細分析各項工作過程可能出現的對人身傷害的危險點和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設備的安全。 嚴格執(zhí)行工作票制度，加強技術培訓，以技術來保安全；加強工作負責人的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜絕了代簽工作票現象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、到工作終結的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。

3、加強班組員工對安規(guī)和相關規(guī)程、制度的學習，讓班組員工在檢修過程中，按照規(guī)程和規(guī)范的要求來指導我們的現場檢修工作

每天班組早會期間，專業(yè)主管確保當日工作兩交清，就每項工作的特點和安全注意事項組織工作負責人和工作組成員進行分析和討論，分析不透徹、不全面時大家相互補充，確保安全措施切實可行，危險點分析，全面、細致。本專業(yè)對安規(guī)進行了認真學習，每周組織安全學習活動，學習安規(guī)和相關規(guī)程、制度，對公司下發(fā)的規(guī)章制度，安全月報及他廠的安全事故進行討論，舉一反三制定相關的反事故措施。利用工作之余對班組人員進行現場拷問和技術問答。在2014年，我們力求使我們現場的檢修工作規(guī)范化、制度化，利用規(guī)程和制度來指導我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認真落實安全責任制，明確專業(yè)主管是本專業(yè)的安全第一責任人，明確安全職責并認真履行。

認真開展春檢、安評、秋檢工作

為貫徹落實集團公司、運營公司2014年安全生產工作部署和要求，按照春檢、安評及秋檢通知，本專業(yè)針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，列出負責人和計劃完成時間，在計劃完成時間內對整改情況進行檢查。在整改工作進行的過程中進行自查工作，發(fā)現許多不安全因素和安全隱患。發(fā)現的問題及時得到了處理。為全年各項工作任務的`完成創(chuàng)造良好條件，確?！皺C組全年安全穩(wěn)定生產。

開展“安全活動月”活動

2014年6月，本專業(yè)在公司和維護部的統(tǒng)一部署下開展“安全活動月”活動，成立了組織機構，由主管擔任組長，全員參加，制定了詳細的活動計劃，細化了培訓內容、實施時間和具體的負責人。班組主管及技術員組織進行“安全課活動”，深入學習安全生產法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程，引導員工樹立遵章守紀意識，倡導“遵章守紀，從我做起”。參加了部門組織的急救應急演練，提高了應急處置能力。并且學習了《防止二十五項重點要求》、《安全規(guī)程》、《事故調查規(guī)程》、《兩票管理》，并結合本班組實際工作特點，努力做到理論與實際相結合。并針對今年#1、#2機組小修進行安全方面的重點培訓，避免違章行為的發(fā)生。

6、堅持抓好定期工作的開展

許多工作，包括平時的檢修和維護工作，都是以定期工作的形式進行開展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個熱工工作的基礎，從而保障機組安全運行，鑒于這一個思路，我們對定期工作的開展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個方面；

1) 對保護用壓力開關、一次元件和保護用繼電器、儀表的檢查及校驗工作。

2) 對重要參數進行定期校驗。如皮帶秤、氧量等經濟類參數。

3) 安排專人負責對DCS系統(tǒng)的工作，以DCS系統(tǒng)檢修維護導則為指導，根據我公司DCS系統(tǒng)的實際情況，指定了相應的措施，堅持每天進行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，及時的發(fā)現異常并及時的處理。同時，利用大小修機會，對DCS系統(tǒng)進行徹底的維護和各種試驗工作，包括各種冗余、切換測試和衛(wèi)生清掃，保證DCS系統(tǒng)可靠工作，并定期對DCS系統(tǒng)進行備份。

4) 對現場設備進行定期巡檢工作，及時發(fā)現設備隱患，并做好巡檢記錄。

5) 利用機組停運機會對爐膛負壓、二次風量等重要參數取樣管路的定期吹掃。

7、加強了對現場設備缺陷的管理

1) 每天清查缺陷，及時消缺，保證檢修質量。

2) 對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，班組管理人員全程參與，進行有效的監(jiān)護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故。

8、加強DCS系統(tǒng)的管理

1) 進一步貫徹、落實《DCS檢修維護導則》等熱工技術監(jiān)督規(guī)范，使監(jiān)督管理工作更規(guī)范、更科學。加強規(guī)程、規(guī)章制度的建立。做到有章可循、按章辦事。

2) 建立了熱工邏輯程序修改、下裝及熱工聯(lián)鎖試驗的有關規(guī)定，對以往熱工人員在邏輯下裝過程中出現的種種不規(guī)范的行為進行了規(guī)定，規(guī)范了邏輯下裝的步驟、條件等等，有效的控制了邏輯下裝可能對設備引發(fā)的問題。

通過以上各項措施，提高熱工設備健康運行水平，避免因熱工原因造成機組保護誤動、拒動事件及人員安全事件的發(fā)生。

二.設備檢修管理

在搞好安全管理的同時，我們加大了設備的管理，保證及時消缺，重大缺陷、疑難問題主管、技術員全程參與，對設計不完善的系統(tǒng)主動申請進行改造，保障了機組安全、可靠運行。

（一）主要完成的工作

2014年，本班組獨立完成了公司#1機組臨檢消缺工作及#1機組、#2機組小修工作。熱控專業(yè)主要完成的工作有：

對#1爐油槍熱控部分設備進行處理，油槍投入基本正常。

#1機組油槍設備一直存在問題，在使用油槍的過程中，給發(fā)電運行人員帶來諸多不便，本專業(yè)克服機組運行中工作環(huán)境臟、環(huán)境溫度高、設備安裝位置不便于檢修等困難，對大部分有問題的油槍進行處理，更換油槍限位開關，油槍電磁閥，點火槍電磁閥，點火槍等備件,并對油槍執(zhí)行機構進行清掃。

獨立完成#1、#2機組小修工作

由于今年熱工專業(yè)人員較少，機組缺陷較多，本專業(yè)合理安排人員進行小修工作，在小修過程中嚴格執(zhí)行熱工檢修規(guī)程及標準，對小修標準項目進行檢修，及對機組存在缺陷進行處理。合理安排小修工期，在規(guī)定天數內完成了兩臺機組的小修工作。

#1機組小修標準項目252項，完成252項，完成率100%；非標準項目4項，完成4項，完成率100%；主要完成的缺陷有：中壓缸電機端下缸溫度測點異常、A磨煤機非驅動端大瓦溫度1測點故障、A一次風機出口壓力測點指示不準、A側空預器出口排煙溫度1測點變壞點等。

#2機組小修標準項目256項，完成256項，完成率100%；非標準項目6項，完成6項，完成率100%。主要完成的缺陷有：中壓缸下缸電機端進水檢測溫度不準、高中壓缸調節(jié)端壁溫度不準、高中壓缸電機端壁溫度不準、凝汽器液位不準、低壓缸排氣壓力不準、高加水位不準、高加疏水門指令反饋偏差大、電除塵電伴熱損壞等。

#1機組臨修工作有序展開

為了保證在#2機組小修過程中#1機組正常穩(wěn)定運行，在#2機組小修前，對#1機組集中進行消缺。在#1機組停運過程中缺陷多，人員少。為保證在起機前完成消缺任務，全班成員值班不休息，自發(fā)組織加班對#1機組進行消缺。本著修必修好的原則，對設備存在的問題進行徹底的整治，避免此類缺陷在今后機組運行中再次發(fā)生。

4、#1、#2機組現場文明整治

利用機組小修的機會，本專業(yè)對#1、#2機組現場不文明及不規(guī)范的現象集中進行了文明整治。發(fā)現諸如熱工就地一次元件合格證張貼不規(guī)范，熱工信號電纜接頭及終端連接不規(guī)范，現場工作時不文明行為，熱工信號柜及控制柜衛(wèi)生差等現象進行整改及糾正，并對其不文明現象予以整改措施，加強定期檢查檢修的力度。

5、配合脫硝脫硫改造項目的工作

今年我公司進行#2機組脫硫脫硝項目的改造工作，本專業(yè)積極配合項目部及外圍單位完成改造工作。并在#2機組正常運行時加強對改造項目區(qū)域進行巡檢，保證熱工設備正行監(jiān)視、穩(wěn)定運行，避免外圍單位在改造過程中破壞熱工元件。并及時對改造項目進行培訓學習，重新修編檢修規(guī)程、保護定值清冊等。

（二）設備存在的問題

由于我專業(yè)年輕員工多，人員較少，技術水平相對比薄弱，現場設備依然存在不少問題，現匯總如下：

1、機組主要問題

1)燃盡風擋板執(zhí)行器部分沒有備件，沒有恢復。

2)A磨煤機熱風調門、C磨煤機熱風調門、B1側旁路風調門故障，等待備件

3)給煤機氣錘故障較多，等待備件

（三）技術培訓方面

2014年，熱工專業(yè)人員流動大，上半年離開熱工專業(yè)人員共計3人，派往海外項目4人，使本來就相對技術力量薄弱的職工隊伍，面臨更加嚴峻的考驗。為了適應公司快速發(fā)展的新形勢，我們及時調整各專業(yè)小組人員配置，結合專業(yè)實際，堅持以老帶新的培訓手段，在保證人員安全的前提下，鼓勵班組人員積極上手，以干代學，以干促學，提高了員工的工作積極性和動手能力。

（四）本專業(yè)存在的不足

1、班組管理存在的不足

班組管理存在諸多的不足，在班組制度上仍未完善，也出現了一些未按班組制度執(zhí)行的情況。但整體情況較好。在以后的工作中，全員開展民主生活會進行討論，完善班組制度存在的不足，健全班組制度。充分利用班組獎勵考核基金，完善考核制度，有獎有罰，提高班組全員工作的積極性，給班組營造一個公平公正的環(huán)境。

2、專業(yè)之間配合方面也存在不足

在與相關專業(yè)的配合的工作過程中也出現的許多配合不到位的情況。由于人員少，與相關專業(yè)溝通不到位等原因，在工作安排上出現疏忽，導致與相關專業(yè)配合的工作上出現諸如配合不到位，配合工作滯后等問題，是工作效率降低。在今后的工作安排中，提高與兄弟專業(yè)相互溝通協(xié)調的能力，充分利用班前會、班后會對當日需要相互配合的工作進行安排和協(xié)調，合理的完成當日工作。

3、消缺工作中存在的不足

在臨修和小修的工作中，本專業(yè)成員克服時間緊，任務重的難題，在有限的時間內完成了消缺工作，但也在工作中暴露了許多問題。

首先，由于工作任務重，為了完成工作任務，未按照檢修工藝規(guī)范進行工作，諸如檢修結束后，雜物未清理的現象?；蚴俏茨軓母驹蚪鉀Q問題，給今后的工作中帶來重復性的工作。在日常維護工作中也出現諸多不足。由于對小缺陷的不重視，導致消缺工作滯后，工作不認真的情況出現。并且在工作中也充分暴露出本專業(yè)技術水平不足的問題，致使消缺進度緩慢。在今后的工作中，本專業(yè)加強專業(yè)技術的培訓，消缺制度的管理。提高消缺效率，按照檢修工藝規(guī)范進行日常工作。

學習上半年“非?！笔录?，吸取經驗教訓，保證機組穩(wěn)定運行。

通過對“非?！笔录膶W習，結合本專業(yè)現況，也存在諸多不足。在今后工作中，本專業(yè)嚴格執(zhí)行現場巡檢制度，加強現場巡檢，及時發(fā)現現場設備存在的隱患，及時處理。在日常工作中，完善班組消缺管理制度，加強消缺力度，避免機組帶病運行。

三、費用方面

截止2014年11月20日，熱控專業(yè)共報維護計劃16份，費用為668129.5元，小修計劃5份，費用為704552元，共計1371681.5元。

四、缺陷管理

截止2014年11月20日，熱控專業(yè)共發(fā)生缺陷990條，已消除954條，消缺率為96.4%，未消除36條，其中2條為運行方式不滿足，34條為等待備件。

未消除的缺陷有：

#2機A汽泵推力軸承內側溫度2跳變，運行方式不滿足

#2機A凝泵電機B相繞組溫度測點1變壞點，運行方式不滿足

化學除鹽高位堿槽液位計顯示與就地不符，等待備件

#1爐OFA5層#4角燃盡風擋板操作不動，等待備件

#1爐OFA4層#4角燃盡風擋板操作不動，等待備件

#1爐OFA3層#4角燃盡風擋板操作不動，等待備件

#1爐OFA3層#4角燃盡風擋板操作不動，等待備件

#1爐燃盡風擺角#3角操作不動，等待備件

1爐C磨煤機熱風調節(jié)門遠方操作不動，等待備件

#1爐B1側旁路風調門關故障，等待備件，等待備件

#1爐B磨煤機非驅動端旁路風調門操作不動，等待備件

#1機主汽供氣A小機高壓進汽管疏水門 無法關閉，等待備件

#2機高溫汽水減壓間，省煤器入口減溫減壓裝置壓力表漏水，等待備件

A液氨罐壓力就地壓力表與DCS顯示不符，等待備件

油庫集控室一臺顯示屏無畫面，等待備件

#2爐A2給煤機氣錘故障，等待備件

#2爐A1煤倉下部氣錘故障，等待備件

精處理再生用熱水罐無溫度顯示，等待備件

#2爐BC2層二次風擋板#3角擋板反饋顯示壞點，等待備件

五、2015年工作計劃

（一）工作目標

圓滿完成公司制定的各項工作指標，圓滿完成2015年的技改項目以及公司領導交代的各項任務，保證機組連續(xù)、安全、經濟運行。

（二）工作計劃

1、既要保證機組的安全、經濟運行，還要嚴格控制各項成本，包括維護、技改等。

2、加強班組人員的培訓工作，進一步提高檢修技能，重點做DCS、TSI、自動、外圍PLC等系統(tǒng)培訓工作，同時通過培訓加強熱控維護人員對規(guī)程、規(guī)范的了解，提高個人技術管理能力。

3、加強檢修質量，避免重復性缺陷的出現。

4、提高外圍熱工設備管理水平，降低外圍設備的故障率。

5、加強班組管理，完善班組各項規(guī)章制度。

6、進一步加強物資管理水平，提高計劃準確率，降低庫存，進一步降低維護成本。

7、加強工作票管理，做好危險點分析，保證工作票合格率百分之百。

8、加強班組安全管理，控制異常和未遂，不轉化為輕傷和障礙。

雖然在2014年中熱工檢修維護工作取得了較好的成績，但成績屬于過去，我們面對的困難還很多：基建遺留的問題、設備改造更新問題等，都需要我們進一步提高自身的技術水平。在之后的日子里，我們將以更高的標準來要求自己，一流的管理、一流的技術、一流的人員素質，將使熱工監(jiān)督工作邁上一個更高的臺階，為我廠的安全生產、年度目標、為電力行業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。