熱控專(zhuān)業(yè)工作總結(熱控專(zhuān)業(yè)工作總結范文)

熱控專(zhuān)業(yè)工作總結

熱控專(zhuān)業(yè)工作總結

導語(yǔ)：工作總結（Job Summary/Work Summary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見(jiàn)和多用。以下是小編整理熱控專(zhuān)業(yè)工作總結的資料，歡迎閱讀參考。

熱控專(zhuān)業(yè)工作總結1

維護部熱控專(zhuān)業(yè)2014年工作總結 2014年至今，維護部熱控專(zhuān)業(yè)在公司和部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，按照部門(mén)既定的工作思路與工作重點(diǎn)，通過(guò)全體熱控維護人員的辛苦努力，克服人員少、任務(wù)重的難題，加強消缺力度，認真組織#1、#2機組小修工作，熱控專(zhuān)業(yè)的各項工作又上了一個(gè)新臺階。熱工專(zhuān)業(yè)始終堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，做好春檢、秋檢、安評工作，以?xún)膳_機組小修為重點(diǎn)，以“五型班組”建設為載體，進(jìn)一步強化了專(zhuān)業(yè)內部管理，努力提高專(zhuān)業(yè)人員安全、技術(shù)技能。為更好地完成2014年全年的各項任務(wù)，奠定了好的基礎。現將2014年維護部熱控專(zhuān)業(yè)主要工作總結如下：

安全生產(chǎn)方面

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在2014年，雖然熱工專(zhuān)業(yè)人員少、任務(wù)重。但熱工專(zhuān)業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓本專(zhuān)業(yè)員工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過(guò)程中，堅持安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設備安全的前提下，進(jìn)行設備檢修和維護工作。因此，在2014年度，熱工專(zhuān)業(yè)未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生因人員誤操作、檢修質(zhì)量、設備損壞而造成一類(lèi)障礙及以上事故的發(fā)生，安全學(xué)習活動(dòng)47次，辦理熱力工作票176張，合格176張，合格率100%。

1、加強對重要設備檢修的監督管理

在2014年中，為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動(dòng)，

我專(zhuān)業(yè)對重要設備的檢修都制定了嚴格的規定，在重要保護及設備系統上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，專(zhuān)業(yè)管理人員必須全程參與監護，從而確保了保護動(dòng)作的正確性和設備檢修的可靠性。并且在熱工邏輯檢查、投退及電子間和工程師站進(jìn)出的工作上也制定了嚴格的制度，做到有據可查，有證可依。

2、嚴格工作過(guò)程中“工作票”的管理，同時(shí)加強危險點(diǎn)分析在檢修工作中的作用

在2014年，本專(zhuān)業(yè)長(cháng)期展開(kāi)了工作票制度專(zhuān)項學(xué)習活動(dòng)，切合實(shí)際，讓所有工作簽發(fā)人、負責人進(jìn)一步熟悉和掌握工作票的辦理。在工作票管理方面，我們加強了“工作票”的全程管理，確保“工作票”在檢修工作中的實(shí)施；為解決檢修過(guò)程中存在的安全隱患，我們完善了危險點(diǎn)分析內容，詳細分析各項工作過(guò)程可能出現的對人身傷害的危險點(diǎn)和控制措施。通過(guò)兩方面的措施，一是保證了檢修過(guò)程中機組的安全運行，同時(shí)也保證了檢修過(guò)程中檢修人員和設備的安全。 嚴格執行工作票制度，加強技術(shù)培訓，以技術(shù)來(lái)保安全；加強工作負責人的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜絕了代簽工作票現象，使工作票從填寫(xiě)、簽發(fā)、許可辦理、到工作終結的全過(guò)程管理都按規范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。

3、加強班組員工對安規和相關(guān)規程、制度的學(xué)習，讓班組員工在檢修過(guò)程中，按照規程和規范的要求來(lái)指導我們的現場(chǎng)檢修工作

每天班組早會(huì )期間，專(zhuān)業(yè)主管確保當日工作兩交清，就每項工作

的特點(diǎn)和安全注意事項組織工作負責人和工作組成員進(jìn)行分析和討論，分析不透徹、不全面時(shí)大家相互補充，確保安全措施切實(shí)可行，危險點(diǎn)分析，全面、細致。本專(zhuān)業(yè)對安規進(jìn)行了認真學(xué)習，每周組織安全學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習安規和相關(guān)規程、制度，對公司下發(fā)的規章制度，安全月報及他廠(chǎng)的安全事故進(jìn)行討論，舉一反三制定相關(guān)的反事故措施。利用工作之余對班組人員進(jìn)行現場(chǎng)拷問(wèn)和技術(shù)問(wèn)答。在2014年，我們力求使我們現場(chǎng)的檢修工作規范化、制度化，利用規程和制度來(lái)指導我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認真落實(shí)安全責任制，明確專(zhuān)業(yè)主管是本專(zhuān)業(yè)的安全第一責任人，明確安全職責并認真履行。

4、認真開(kāi)展春檢、安評、秋檢工作

為貫徹落實(shí)集團公司、運營(yíng)公司2014年安全生產(chǎn)工作部署和要求，按照春檢、安評及秋檢通知，本專(zhuān)業(yè)針對檢查中暴露出來(lái)的不安全因素和安全隱患制定整改措施，列出負責人和計劃完成時(shí)間，在計劃完成時(shí)間內對整改情況進(jìn)行檢查。在整改工作進(jìn)行的過(guò)程中進(jìn)行自查工作，發(fā)現許多不安全因素和安全隱患。發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)得到了處理。為全年各項工作任務(wù)的完成創(chuàng )造良好條件，確保“機組全年安全穩定生產(chǎn)。

5、開(kāi)展“安全活動(dòng)月”活動(dòng)

2014年6月，本專(zhuān)業(yè)在公司和維護部的統一部署下開(kāi)展“安全活動(dòng)月”活動(dòng)，成立了組織機構，由主管擔任組長(cháng)，全員參加，制定了詳細的活動(dòng)計劃，細化了培訓內容、實(shí)施時(shí)間和具體的負責人。班組

主管及技術(shù)員組織進(jìn)行“安全課活動(dòng)”，深入學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規和安全工作規程，引導員工樹(shù)立遵章守紀意識，倡導“遵章守紀，從我做起”。參加了部門(mén)組織的急救應急演練，提高了應急處置能力。并且學(xué)習了《防止二十五項重點(diǎn)要求》、《安全規程》、《事故調查規程》、《兩票管理》，并結合本班組實(shí)際工作特點(diǎn)，努力做到理論與實(shí)際相結合。并針對今年#1、#2機組小修進(jìn)行安全方面的重點(diǎn)培訓，避免違章行為的發(fā)生。

6、堅持抓好定期工作的開(kāi)展

許多工作，包括平時(shí)的檢修和維護工作，都是以定期工作的形式進(jìn)行開(kāi)展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個(gè)熱工工作的基礎，從而保障機組安全運行，鑒于這一個(gè)思路，我們對定期工作的開(kāi)展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個(gè)方面；

1) 對保護用壓力開(kāi)關(guān)、一次元件和保護用繼電器、儀表的檢查及校驗工作。

2) 對重要參數進(jìn)行定期校驗。如皮帶秤、氧量等經(jīng)濟類(lèi)參數。

3) 安排專(zhuān)人負責對DCS系統的工作，以DCS系統檢修維護導則為指導，根據我公司DCS系統的實(shí)際情況，指定了相應的'措施，堅持每天進(jìn)行一次巡檢，并做好記錄，通過(guò)巡檢，及時(shí)的發(fā)現異常并及時(shí)的處理。同時(shí)，利用大小修機會(huì )，對DCS系統進(jìn)行徹底的維護和各種試驗工作，包括各種冗余、切換測試和衛生清掃，保證DCS系統可靠工作，并定期對DCS系統進(jìn)行備份。

4) 對現場(chǎng)設備進(jìn)行定期巡檢工作，及時(shí)發(fā)現設備隱患，并做好巡檢

熱控專(zhuān)業(yè)工作總結2

時(shí)光茬冉，歲月如梭,轉眼間五年半的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去。自2009年7月加入電力的土壤，在技術(shù)支持部熱控班組的主管及各位老師傅的傳幫帶領(lǐng)下，我已經(jīng)從一個(gè)懵懂不知的學(xué)徒變?yōu)槟軌颡毩⑺伎贾鞒脂F場(chǎng)技術(shù)工作的熱控技術(shù)人員，個(gè)人的自身素質(zhì)得到了極大的提高。在此年終歲首之際，回首這五年半來(lái)的工作，雖然沒(méi)有多少可圈可點(diǎn)的成績(jì)，但也從很多現場(chǎng)實(shí)際工作中得到了很多考驗和磨礪。為了總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、克服不足，提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及能力，現將2009年7月至2014年12月本人熱控專(zhuān)業(yè)的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結，不足之處，請公司領(lǐng)導指正！

一、安全管理和技術(shù)基礎管理

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，所以在我進(jìn)入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴格遵守《安規》的各項規定，嚴格執行“兩票三制”。五年來(lái)，我本人所負責的設備系統有關(guān)工作中均未發(fā)生任何人身傷害、設備損壞、機組非停等事故的發(fā)生。為此我也按照上級要求做了以下工作：

1、加強對重要設備檢修的監督管理。為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動(dòng)，熱控班組對重要設備的檢修都制定了嚴格的規定，在重要保護及設備系統上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我能夠嚴格做到全程參與負責；機組大小修工作中，對于涉及主機聯(lián)鎖保護和重要輔機試驗項目，能夠在現場(chǎng)進(jìn)行“三級”驗收，從而確保了保護動(dòng)作的正確性和設備檢修的可靠性。

2、嚴格檢修維護工作過(guò)程中“工作票”的管理。在工作票執行過(guò)

程中，我能夠嚴格執行工作票制度，保證工作票中所列的安全措施正確完善；工作票無(wú)涂改、代簽工作票現象，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。作為工作負責人，五年來(lái)無(wú)不合格工單，工單合格率100%。

3、加強對異常和未遂分析的力度。在設備發(fā)生異常及未遂事件時(shí)，我能夠針對事件，認真進(jìn)行分析，及時(shí)填寫(xiě)異常的報告，按照“三不放過(guò)”的原則，詳細分析事件產(chǎn)生的原因，并通過(guò)與專(zhuān)工的討論，提出切實(shí)可行整改的方法，報告給安全專(zhuān)工和相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導審核，并進(jìn)行整改。

4、加強對現場(chǎng)設備缺陷的管理和處理。1）每天早上查看運行人員提出的我負責區域內的專(zhuān)業(yè)缺陷，并及時(shí)進(jìn)行消缺；2）對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，尋求專(zhuān)工的幫助，進(jìn)行有效的監護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故；3）對不具備運行調節處理或因無(wú)備件而暫無(wú)法處理的缺陷，重點(diǎn)監控，并及時(shí)給專(zhuān)業(yè)主管和運行人員進(jìn)行反饋，并及時(shí)填報備件計劃。

5、加強設備系統的巡視管理。每天要對設備進(jìn)行巡視兩遍，查看設備運行狀態(tài)，是否跑冒滴漏，冬季準時(shí)檢查保溫伴熱，值班巡視，確保設備故障早發(fā)現早處理。

二、具體完成的現場(chǎng)工作

1、設備項目技改和完善

1）2009年7月至xx年5月，參與三期2×1000MW機組機組調試沖轉，三期百萬(wàn)機組在一月內雙雙通過(guò)168試驗；

2）xx年11月，一期兩臺機組大修，DCS系統進(jìn)行改造，負責#2機制粉系統的調試，及時(shí)完成調試任務(wù)；

3）xx年11月，負責磨氣動(dòng)隔絕門(mén)控制柜改造，將使用十幾年的老舊控制柜進(jìn)行換新，大大減少設備故障發(fā)生率；

4）2011年3月，參與#1機、#2機汽包水位變送器柜移位改造，移位后大大縮短引壓管保溫伴熱隱患，為后來(lái)設備穩定運行提供保障；

5）2012年4月，#4機高加浮球開(kāi)關(guān)引壓管漏點(diǎn)多，無(wú)一次門(mén)隔離難度大，提出解決方案并負責#4機高加水位浮球開(kāi)關(guān)一次門(mén)取壓管道 改造；

6）2013年11月，一期機組供熱改造熱控部分，時(shí)間緊任務(wù)重，配合專(zhuān)業(yè)主任王彤及時(shí)完成改造任務(wù)；

7）2013年11月，一期給煤機控制柜元件老化嚴重，備品備件停產(chǎn)，對此提出建議并負責實(shí)施#2E給煤機控制系統改造；

8）2014年4月，#3爐除灰自動(dòng)排污改造、沖灰水池液位計改造，極大降低除灰系統缺陷發(fā)生率；

9）2014年9月，負責一期供熱聯(lián)箱出口流量及熱再減溫水溫度測點(diǎn)移位改造；

10）負責#2機制粉系統期間，利用機組停運期間，將原控制柜內的三肯變頻器全部更換為智能式的ABB變頻器，更換后無(wú)給煤機異常停運發(fā)生；

11）多次配合完成一二期機組性能試驗；

12）建立健全熱控專(zhuān)業(yè)的各種臺帳，如設備臺帳、勞保用品臺帳、設

備檢修臺帳、日常消缺臺帳、工作票臺帳、備品備件臺帳等等

13）公司NOSA評星工作中，完成設備儀表及控制柜標識標牌完善，現場(chǎng)設備隱患排查等任務(wù)，每月超額完成Kaizen改善條數，并獲得改善之星一次；

2、日常消缺及設備維護

1）按時(shí)完成制粉系統給煤機儀表的校正、調試，保證儀表顯示準確；

2）每月一次對全廠(chǎng)各皮帶秤儀表的校驗調試，最大限度減小計量誤差；

3）#2機制粉系統給煤機控制柜接線(xiàn)端子排老化，磨煤機電機溫度接線(xiàn)端子老化，更換新端子排改善；

4）#2機制粉系統磨氣動(dòng)擋板門(mén)氣缸密封圈漏氣嚴重，及時(shí)更換密封圈；

5）#4機抽汽疏水系統部分氣動(dòng)疏水門(mén)氣源管重新敷設改造；

6）#3爐除灰ESP1一二電場(chǎng)電磁閥故障頻繁，增加自動(dòng)排污裝置，停運期間更換新電磁閥，故障率發(fā)生率大幅降低；

7）二期除灰公用灰漿池入口電動(dòng)門(mén)執行器安裝位置偏低，經(jīng)常被水淹沒(méi)，提出改善建議并實(shí)施；

8）#4機1高加高二值浮筒開(kāi)關(guān)經(jīng)常誤報警，停機期間更換浮筒開(kāi)關(guān)；

9）一期供熱戶(hù)外溫度測點(diǎn)整治，做大量設備防護防雨工作；

10）一期供熱戶(hù)外壓力流量測點(diǎn)完善保溫伴熱，儀表保溫箱檢查，避免冬季低溫被凍故障發(fā)生；

11）一期供熱多個(gè)流量測點(diǎn)顯示不準確，多次配合廠(chǎng)家現場(chǎng)處理至正常；

12）48低加疏水門(mén)改造，完成氣源改造配合工作；

13）磨組停運時(shí)對冷熱風(fēng)擋板門(mén)、入口擋板門(mén)行程調試，減少運行期間故障發(fā)生率；

14）#2機制粉系統磨入口風(fēng)量、磨出口壓力、差壓等管路測點(diǎn)定期疏通，保證管路運行正常；

15）磨煤機分離器出口溫度測點(diǎn)元件使用時(shí)間長(cháng)，機組檢修汽機全部更換新測點(diǎn)元件；

16）一期供熱系統多次發(fā)生壓力取樣管路漏汽情況，協(xié)調完成帶壓堵漏工作；

17）41、43抽汽疏水門(mén)機務(wù)改造工作，配合完成熱控部分改造；

18）完成檢修總結、月度總結、季度總結、年度總結的編寫(xiě)工作；

三、安全技術(shù)培訓方面

1、安全培訓

1）按時(shí)參加每月兩次的班組安全學(xué)習培訓活動(dòng)，學(xué)習公司部門(mén)下發(fā)的各種安全學(xué)習文件報告；

2）參加公司組織的消防知識、起重知識、腳手架知識等項目培訓；

3）完成每季度的安全行為觀(guān)察活動(dòng)；

2、技術(shù)培訓

1）按時(shí)參加每月兩次的班組技術(shù)培訓學(xué)習并完成考試；

2）作為講師講課一次，講課內容《一期給煤機控制系統》；

3）參加公司部門(mén)組織的技術(shù)比武、安全知識競賽、Nosa知識競賽等各種安全競賽活動(dòng)，并取得良好成績(jì)；

熱控專(zhuān)業(yè)工作總結范文

熱控專(zhuān)業(yè)工作總結范文

2014年至今，維護部熱控專(zhuān)業(yè)在公司和部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，按照部門(mén)既定的工作思路與工作重點(diǎn)，通過(guò)全體熱控維護人員的辛苦努力，克服人員少、任務(wù)重的難題，加強消缺力度，認真組織#1、#2機組小修工作，熱控專(zhuān)業(yè)的各項工作又上了一個(gè)新臺階。熱工專(zhuān)業(yè)始終堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，做好春檢、秋檢、安評工作，以?xún)膳_機組小修為重點(diǎn)，以“五型班組”建設為載體，進(jìn)一步強化了專(zhuān)業(yè)內部管理，努力提高專(zhuān)業(yè)人員安全、技術(shù)技能。為更好地完成2014年全年的各項任務(wù)，奠定了好的基礎。現將2014年維護部熱控專(zhuān)業(yè)主要工作總結如下：

一、安全生產(chǎn)方面

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在2014年，雖然熱工專(zhuān)業(yè)人員少、任務(wù)重。但熱工專(zhuān)業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓本專(zhuān)業(yè)員工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過(guò)程中，堅持安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設備安全的前提下，進(jìn)行設備檢修和維護工作。因此，在2014年度，熱工專(zhuān)業(yè)未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生因人員誤操作、檢修質(zhì)量、設備損壞而造成一類(lèi)障礙及以上事故的發(fā)生，安全學(xué)習活動(dòng)47次，辦理熱力工作票176張，合格176張，合格率100%。

加強對重要設備檢修的監督管理

在2014年中，為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動(dòng)，我專(zhuān)業(yè)對重要設備的檢修都制定了嚴格的規定，在重要保護及設備系統上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，專(zhuān)業(yè)管理人員必須全程參與監護，從而確保了保護動(dòng)作的正確性和設備檢修的可靠性。并且在熱工邏輯檢查、投退及電子間和工程師站進(jìn)出的工作上也制定了嚴格的制度，做到有據可查，有證可依。

嚴格工作過(guò)程中“工作票”的管理，同時(shí)加強危險點(diǎn)分析在檢修工作中的作用

在2014年，本專(zhuān)業(yè)長(cháng)期展開(kāi)了工作票制度專(zhuān)項學(xué)習活動(dòng)，切合實(shí)際，讓所有工作簽發(fā)人、負責人進(jìn)一步熟悉和掌握工作票的辦理。在工作票管理方面，我們加強了“工作票”的全程管理，確保“工作票”在檢修工作中的實(shí)施；為解決檢修過(guò)程中存在的安全隱患，我們完善了危險點(diǎn)分析內容，詳細分析各項工作過(guò)程可能出現的對人身傷害的危險點(diǎn)和控制措施。通過(guò)兩方面的措施，一是保證了檢修過(guò)程中機組的安全運行，同時(shí)也保證了檢修過(guò)程中檢修人員和設備的安全。 嚴格執行工作票制度，加強技術(shù)培訓，以技術(shù)來(lái)保安全；加強工作負責人的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜絕了代簽工作票現象，使工作票從填寫(xiě)、簽發(fā)、許可辦理、到工作終結的全過(guò)程管理都按規范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。

3、加強班組員工對安規和相關(guān)規程、制度的學(xué)習，讓班組員工在檢修過(guò)程中，按照規程和規范的要求來(lái)指導我們的現場(chǎng)檢修工作

每天班組早會(huì )期間，專(zhuān)業(yè)主管確保當日工作兩交清，就每項工作的特點(diǎn)和安全注意事項組織工作負責人和工作組成員進(jìn)行分析和討論，分析不透徹、不全面時(shí)大家相互補充，確保安全措施切實(shí)可行，危險點(diǎn)分析，全面、細致。本專(zhuān)業(yè)對安規進(jìn)行了認真學(xué)習，每周組織安全學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習安規和相關(guān)規程、制度，對公司下發(fā)的規章制度，安全月報及他廠(chǎng)的安全事故進(jìn)行討論，舉一反三制定相關(guān)的反事故措施。利用工作之余對班組人員進(jìn)行現場(chǎng)拷問(wèn)和技術(shù)問(wèn)答。在2014年，我們力求使我們現場(chǎng)的檢修工作規范化、制度化，利用規程和制度來(lái)指導我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認真落實(shí)安全責任制，明確專(zhuān)業(yè)主管是本專(zhuān)業(yè)的安全第一責任人，明確安全職責并認真履行。

認真開(kāi)展春檢、安評、秋檢工作

為貫徹落實(shí)集團公司、運營(yíng)公司2014年安全生產(chǎn)工作部署和要求，按照春檢、安評及秋檢通知，本專(zhuān)業(yè)針對檢查中暴露出來(lái)的不安全因素和安全隱患制定整改措施，列出負責人和計劃完成時(shí)間，在計劃完成時(shí)間內對整改情況進(jìn)行檢查。在整改工作進(jìn)行的過(guò)程中進(jìn)行自查工作，發(fā)現許多不安全因素和安全隱患。發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)得到了處理。為全年各項工作任務(wù)的`完成創(chuàng )造良好條件，確保“機組全年安全穩定生產(chǎn)。

開(kāi)展“安全活動(dòng)月”活動(dòng)

2014年6月，本專(zhuān)業(yè)在公司和維護部的統一部署下開(kāi)展“安全活動(dòng)月”活動(dòng)，成立了組織機構，由主管擔任組長(cháng)，全員參加，制定了詳細的活動(dòng)計劃，細化了培訓內容、實(shí)施時(shí)間和具體的負責人。班組主管及技術(shù)員組織進(jìn)行“安全課活動(dòng)”，深入學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規和安全工作規程，引導員工樹(shù)立遵章守紀意識，倡導“遵章守紀，從我做起”。參加了部門(mén)組織的急救應急演練，提高了應急處置能力。并且學(xué)習了《防止二十五項重點(diǎn)要求》、《安全規程》、《事故調查規程》、《兩票管理》，并結合本班組實(shí)際工作特點(diǎn)，努力做到理論與實(shí)際相結合。并針對今年#1、#2機組小修進(jìn)行安全方面的重點(diǎn)培訓，避免違章行為的發(fā)生。

6、堅持抓好定期工作的開(kāi)展

許多工作，包括平時(shí)的檢修和維護工作，都是以定期工作的形式進(jìn)行開(kāi)展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個(gè)熱工工作的基礎，從而保障機組安全運行，鑒于這一個(gè)思路，我們對定期工作的開(kāi)展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個(gè)方面；

1) 對保護用壓力開(kāi)關(guān)、一次元件和保護用繼電器、儀表的檢查及校驗工作。

2) 對重要參數進(jìn)行定期校驗。如皮帶秤、氧量等經(jīng)濟類(lèi)參數。

3) 安排專(zhuān)人負責對DCS系統的工作，以DCS系統檢修維護導則為指導，根據我公司DCS系統的實(shí)際情況，指定了相應的措施，堅持每天進(jìn)行一次巡檢，并做好記錄，通過(guò)巡檢，及時(shí)的發(fā)現異常并及時(shí)的處理。同時(shí)，利用大小修機會(huì )，對DCS系統進(jìn)行徹底的維護和各種試驗工作，包括各種冗余、切換測試和衛生清掃，保證DCS系統可靠工作，并定期對DCS系統進(jìn)行備份。

4) 對現場(chǎng)設備進(jìn)行定期巡檢工作，及時(shí)發(fā)現設備隱患，并做好巡檢記錄。

5) 利用機組停運機會(huì )對爐膛負壓、二次風(fēng)量等重要參數取樣管路的定期吹掃。

7、加強了對現場(chǎng)設備缺陷的管理

1) 每天清查缺陷，及時(shí)消缺，保證檢修質(zhì)量。

2) 對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，班組管理人員全程參與，進(jìn)行有效的監護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故。

8、加強DCS系統的管理

1) 進(jìn)一步貫徹、落實(shí)《DCS檢修維護導則》等熱工技術(shù)監督規范，使監督管理工作更規范、更科學(xué)。加強規程、規章制度的建立。做到有章可循、按章辦事。

2) 建立了熱工邏輯程序修改、下裝及熱工聯(lián)鎖試驗的有關(guān)規定，對以往熱工人員在邏輯下裝過(guò)程中出現的種種不規范的行為進(jìn)行了規定，規范了邏輯下裝的步驟、條件等等，有效的控制了邏輯下裝可能對設備引發(fā)的問(wèn)題。

通過(guò)以上各項措施，提高熱工設備健康運行水平，避免因熱工原因造成機組保護誤動(dòng)、拒動(dòng)事件及人員安全事件的發(fā)生。

二.設備檢修管理

在搞好安全管理的同時(shí)，我們加大了設備的管理，保證及時(shí)消缺，重大缺陷、疑難問(wèn)題主管、技術(shù)員全程參與，對設計不完善的系統主動(dòng)申請進(jìn)行改造，保障了機組安全、可靠運行。

（一）主要完成的工作

2014年，本班組獨立完成了公司#1機組臨檢消缺工作及#1機組、#2機組小修工作。熱控專(zhuān)業(yè)主要完成的工作有：

對#1爐油槍熱控部分設備進(jìn)行處理，油槍投入基本正常。

#1機組油槍設備一直存在問(wèn)題，在使用油槍的過(guò)程中，給發(fā)電運行人員帶來(lái)諸多不便，本專(zhuān)業(yè)克服機組運行中工作環(huán)境臟、環(huán)境溫度高、設備安裝位置不便于檢修等困難，對大部分有問(wèn)題的油槍進(jìn)行處理，更換油槍限位開(kāi)關(guān)，油槍電磁閥，點(diǎn)火槍電磁閥，點(diǎn)火槍等備件,并對油槍執行機構進(jìn)行清掃。

獨立完成#1、#2機組小修工作

由于今年熱工專(zhuān)業(yè)人員較少，機組缺陷較多，本專(zhuān)業(yè)合理安排人員進(jìn)行小修工作，在小修過(guò)程中嚴格執行熱工檢修規程及標準，對小修標準項目進(jìn)行檢修，及對機組存在缺陷進(jìn)行處理。合理安排小修工期，在規定天數內完成了兩臺機組的小修工作。

#1機組小修標準項目252項，完成252項，完成率100%；非標準項目4項，完成4項，完成率100%；主要完成的缺陷有：中壓缸電機端下缸溫度測點(diǎn)異常、A磨煤機非驅動(dòng)端大瓦溫度1測點(diǎn)故障、A一次風(fēng)機出口壓力測點(diǎn)指示不準、A側空預器出口排煙溫度1測點(diǎn)變壞點(diǎn)等。

#2機組小修標準項目256項，完成256項，完成率100%；非標準項目6項，完成6項，完成率100%。主要完成的缺陷有：中壓缸下缸電機端進(jìn)水檢測溫度不準、高中壓缸調節端壁溫度不準、高中壓缸電機端壁溫度不準、凝汽器液位不準、低壓缸排氣壓力不準、高加水位不準、高加疏水門(mén)指令反饋偏差大、電除塵電伴熱損壞等。

#1機組臨修工作有序展開(kāi)

為了保證在#2機組小修過(guò)程中#1機組正常穩定運行，在#2機組小修前，對#1機組集中進(jìn)行消缺。在#1機組停運過(guò)程中缺陷多，人員少。為保證在起機前完成消缺任務(wù)，全班成員值班不休息，自發(fā)組織加班對#1機組進(jìn)行消缺。本著(zhù)修必修好的原則，對設備存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底的整治，避免此類(lèi)缺陷在今后機組運行中再次發(fā)生。

4、#1、#2機組現場(chǎng)文明整治

利用機組小修的機會(huì )，本專(zhuān)業(yè)對#1、#2機組現場(chǎng)不文明及不規范的現象集中進(jìn)行了文明整治。發(fā)現諸如熱工就地一次元件合格證張貼不規范，熱工信號電纜接頭及終端連接不規范，現場(chǎng)工作時(shí)不文明行為，熱工信號柜及控制柜衛生差等現象進(jìn)行整改及糾正，并對其不文明現象予以整改措施，加強定期檢查檢修的力度。

5、配合脫硝脫硫改造項目的工作

今年我公司進(jìn)行#2機組脫硫脫硝項目的改造工作，本專(zhuān)業(yè)積極配合項目部及外圍單位完成改造工作。并在#2機組正常運行時(shí)加強對改造項目區域進(jìn)行巡檢，保證熱工設備正行監視、穩定運行，避免外圍單位在改造過(guò)程中破壞熱工元件。并及時(shí)對改造項目進(jìn)行培訓學(xué)習，重新修編檢修規程、保護定值清冊等。

（二）設備存在的問(wèn)題

由于我專(zhuān)業(yè)年輕員工多，人員較少，技術(shù)水平相對比薄弱，現場(chǎng)設備依然存在不少問(wèn)題，現匯總如下：

1、機組主要問(wèn)題

1)燃盡風(fēng)擋板執行器部分沒(méi)有備件，沒(méi)有恢復。

2)A磨煤機熱風(fēng)調門(mén)、C磨煤機熱風(fēng)調門(mén)、B1側旁路風(fēng)調門(mén)故障，等待備件

3)給煤機氣錘故障較多，等待備件

（三）技術(shù)培訓方面

2014年，熱工專(zhuān)業(yè)人員流動(dòng)大，上半年離開(kāi)熱工專(zhuān)業(yè)人員共計3人，派往海外項目4人，使本來(lái)就相對技術(shù)力量薄弱的職工隊伍，面臨更加嚴峻的考驗。為了適應公司快速發(fā)展的新形勢，我們及時(shí)調整各專(zhuān)業(yè)小組人員配置，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際，堅持以老帶新的培訓手段，在保證人員安全的前提下，鼓勵班組人員積極上手，以干代學(xué)，以干促學(xué)，提高了員工的工作積極性和動(dòng)手能力。

（四）本專(zhuān)業(yè)存在的不足

1、班組管理存在的不足

班組管理存在諸多的不足，在班組制度上仍未完善，也出現了一些未按班組制度執行的情況。但整體情況較好。在以后的工作中，全員開(kāi)展民主生活會(huì )進(jìn)行討論，完善班組制度存在的不足，健全班組制度。充分利用班組獎勵考核基金，完善考核制度，有獎?dòng)辛P，提高班組全員工作的積極性，給班組營(yíng)造一個(gè)公平公正的環(huán)境。

2、專(zhuān)業(yè)之間配合方面也存在不足

在與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合的工作過(guò)程中也出現的許多配合不到位的情況。由于人員少，與相關(guān)專(zhuān)業(yè)溝通不到位等原因，在工作安排上出現疏忽，導致與相關(guān)專(zhuān)業(yè)配合的工作上出現諸如配合不到位，配合工作滯后等問(wèn)題，是工作效率降低。在今后的工作安排中，提高與兄弟專(zhuān)業(yè)相互溝通協(xié)調的能力，充分利用班前會(huì )、班后會(huì )對當日需要相互配合的工作進(jìn)行安排和協(xié)調，合理的完成當日工作。

3、消缺工作中存在的不足

在臨修和小修的工作中，本專(zhuān)業(yè)成員克服時(shí)間緊，任務(wù)重的難題，在有限的時(shí)間內完成了消缺工作，但也在工作中暴露了許多問(wèn)題。

首先，由于工作任務(wù)重，為了完成工作任務(wù)，未按照檢修工藝規范進(jìn)行工作，諸如檢修結束后，雜物未清理的現象。或是未能從根本原因解決問(wèn)題，給今后的工作中帶來(lái)重復性的工作。在日常維護工作中也出現諸多不足。由于對小缺陷的不重視，導致消缺工作滯后，工作不認真的情況出現。并且在工作中也充分暴露出本專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足的問(wèn)題，致使消缺進(jìn)度緩慢。在今后的工作中，本專(zhuān)業(yè)加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓，消缺制度的管理。提高消缺效率，按照檢修工藝規范進(jìn)行日常工作。

學(xué)習上半年“非停”事件，吸取經(jīng)驗教訓，保證機組穩定運行。

通過(guò)對“非停”事件的學(xué)習，結合本專(zhuān)業(yè)現況，也存在諸多不足。在今后工作中，本專(zhuān)業(yè)嚴格執行現場(chǎng)巡檢制度，加強現場(chǎng)巡檢，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)設備存在的隱患，及時(shí)處理。在日常工作中，完善班組消缺管理制度，加強消缺力度，避免機組帶病運行。

三、費用方面

截止2014年11月20日，熱控專(zhuān)業(yè)共報維護計劃16份，費用為668129.5元，小修計劃5份，費用為704552元，共計1371681.5元。

四、缺陷管理

截止2014年11月20日，熱控專(zhuān)業(yè)共發(fā)生缺陷990條，已消除954條，消缺率為96.4%，未消除36條，其中2條為運行方式不滿(mǎn)足，34條為等待備件。

未消除的缺陷有：

#2機A汽泵推力軸承內側溫度2跳變，運行方式不滿(mǎn)足

#2機A凝泵電機B相繞組溫度測點(diǎn)1變壞點(diǎn)，運行方式不滿(mǎn)足

化學(xué)除鹽高位堿槽液位計顯示與就地不符，等待備件

#1爐OFA5層#4角燃盡風(fēng)擋板操作不動(dòng)，等待備件

#1爐OFA4層#4角燃盡風(fēng)擋板操作不動(dòng)，等待備件

#1爐OFA3層#4角燃盡風(fēng)擋板操作不動(dòng)，等待備件

#1爐OFA3層#4角燃盡風(fēng)擋板操作不動(dòng)，等待備件

#1爐燃盡風(fēng)擺角#3角操作不動(dòng)，等待備件

1爐C磨煤機熱風(fēng)調節門(mén)遠方操作不動(dòng)，等待備件

#1爐B1側旁路風(fēng)調門(mén)關(guān)故障，等待備件，等待備件

#1爐B磨煤機非驅動(dòng)端旁路風(fēng)調門(mén)操作不動(dòng)，等待備件

#1機主汽供氣A小機高壓進(jìn)汽管疏水門(mén) 無(wú)法關(guān)閉，等待備件

#2機高溫汽水減壓間，省煤器入口減溫減壓裝置壓力表漏水，等待備件

A液氨罐壓力就地壓力表與DCS顯示不符，等待備件

油庫集控室一臺顯示屏無(wú)畫(huà)面，等待備件

#2爐A2給煤機氣錘故障，等待備件

#2爐A1煤倉下部氣錘故障，等待備件

精處理再生用熱水罐無(wú)溫度顯示，等待備件

#2爐BC2層二次風(fēng)擋板#3角擋板反饋顯示壞點(diǎn)，等待備件

五、2015年工作計劃

（一）工作目標

圓滿(mǎn)完成公司制定的各項工作指標，圓滿(mǎn)完成2015年的技改項目以及公司領(lǐng)導交代的各項任務(wù)，保證機組連續、安全、經(jīng)濟運行。

（二）工作計劃

1、既要保證機組的安全、經(jīng)濟運行，還要嚴格控制各項成本，包括維護、技改等。

2、加強班組人員的培訓工作，進(jìn)一步提高檢修技能，重點(diǎn)做DCS、TSI、自動(dòng)、外圍PLC等系統培訓工作，同時(shí)通過(guò)培訓加強熱控維護人員對規程、規范的了解，提高個(gè)人技術(shù)管理能力。

3、加強檢修質(zhì)量，避免重復性缺陷的出現。

4、提高外圍熱工設備管理水平，降低外圍設備的故障率。

5、加強班組管理，完善班組各項規章制度。

6、進(jìn)一步加強物資管理水平，提高計劃準確率，降低庫存，進(jìn)一步降低維護成本。

7、加強工作票管理，做好危險點(diǎn)分析，保證工作票合格率百分之百。

8、加強班組安全管理，控制異常和未遂，不轉化為輕傷和障礙。

雖然在2014年中熱工檢修維護工作取得了較好的成績(jì)，但成績(jì)屬于過(guò)去，我們面對的困難還很多：基建遺留的問(wèn)題、設備改造更新問(wèn)題等，都需要我們進(jìn)一步提高自身的技術(shù)水平。在之后的日子里，我們將以更高的標準來(lái)要求自己，一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人員素質(zhì)，將使熱工監督工作邁上一個(gè)更高的臺階，為我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)、年度目標、為電力行業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。