績(jì)效管理自查報告(績(jì)效管理流程)
績(jì)效管理自查報告
績(jì)效管理自查報告
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，過(guò)去一段時(shí)間以來(lái)存在的工作問(wèn)題，非常值得總結，讓我們一起認真地寫(xiě)一份自查報告吧。那么自查報告的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的績(jì)效管理自查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
績(jì)效管理自查報告1
根據邵效辦（20xx）5號《關(guān)于對市直部門(mén)績(jì)效管理工作中期察訪(fǎng)核驗的通知》要求，我局績(jì)效管理辦公室對本局上半年來(lái)績(jì)效管理的各項工作內容進(jìn)行認真、全面的自查，其各項績(jì)效任務(wù)完成基本達到要求，現報告如下：
一、績(jì)效業(yè)務(wù)情況
按照市績(jì)效管理工作方案的要求，我局于6月10日組織召開(kāi)了局二層以上股（室）、所、中心負責人會(huì )議，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )市績(jì)效管理工作的有關(guān)文件精神，并結合科技部門(mén)實(shí)際，經(jīng)認真研究和討論，提出了《市科技局xx年績(jì)效管理工作方案》，確定了市科技局xx年績(jì)效管理任務(wù)指標10項（包括市政府下達我局的重點(diǎn)任務(wù)項目）（見(jiàn)附表），并將這些項目任務(wù)分解到局屬各股（室）、所、中心，做到層層抓落實(shí)，目前這些項目都在順利實(shí)施中，已組織申報各級各類(lèi)科技項目6項；認定民營(yíng)科技企業(yè)2家；推廣科技新成果10項和新技術(shù)10項；積極組織開(kāi)展《XX市xx年科技·人才活動(dòng)周》活動(dòng)，在XX市主街五一九路東段，組織近20個(gè)成員單位共300多名科技工作人員和科普志愿者參加科普一條街活動(dòng)，共發(fā)放宣傳資料3000多份、贈送科普圖書(shū)3000冊、接受咨詢(xún)人數300多人次，下到社區和鄉（鎮）舉辦科普趕墟27場(chǎng)、接待群眾1萬(wàn)余人次，科技講座16場(chǎng)，整個(gè)活動(dòng)共有5萬(wàn)多群眾和師生受教育，在全市范圍內有力地普及了科學(xué)知識，傳播了科學(xué)思想、弘揚了科學(xué)精神倡導了科學(xué)方法。我局還確定50個(gè)企業(yè)（或單位）為我局特定服務(wù)對象，成立了市科技局績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，以確保我局績(jì)效管理目標任務(wù)能按進(jìn)度、保質(zhì)保量順利實(shí)施。
二、政務(wù)公開(kāi)與依法行政情況
xx年我局政務(wù)公開(kāi)工作認真按照政務(wù)公開(kāi)責任、審議、評議、反饋、備案等五項基本制度的要求操作，上半年我局在本局公開(kāi)欄中公開(kāi)政務(wù)共二期18條；在市政府政務(wù)信息網(wǎng)上公開(kāi)信息7條，以示接受群眾監督。能?chē)栏駡绦幸婪ㄐ姓⒘艘婪ㄐ姓南嚓P(guān)制度，規范性文件的合法率和報備率都能達標。
三、民主決策制度實(shí)施情況
為推進(jìn)科技管理依法行政，健全科學(xué)民主決策機制，提高科技行政水平，我局已制定了《市科技局民主決策制度》，并付諸實(shí)施。一是依法并及時(shí)開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)工作，主動(dòng)向本單位及社會(huì )公開(kāi)政務(wù)，以接受廣大干部職工及社會(huì )各界的監督，促進(jìn)科學(xué)管理決策的民主化。二是在組織實(shí)施科技重大項目中堅持做到專(zhuān)家論證咨詢(xún)與評議制，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，切實(shí)做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策，上半年召開(kāi)了2場(chǎng)項目論證會(huì )。
四、優(yōu)化環(huán)境、辦事效率和機關(guān)作風(fēng)等情況
我局積極推進(jìn)機關(guān)效能建設，不斷提升科技服務(wù)水平和辦事效率，把科技工作的中重心下移基層，局主要領(lǐng)導親自帶領(lǐng)工作人員深入企業(yè)和農村，積極開(kāi)展調查研究，了解基層對科技的需求，解決工作中的不足，更好地做好科技服務(wù)工作。我局還進(jìn)一步抓好科技工作的環(huán)境優(yōu)化建設，認真按照市里要求，積極選推科技計劃股參加X(jué)X市xx年“服務(wù)發(fā)展最佳股室”創(chuàng )評活動(dòng)，同時(shí)，在局機關(guān)各股（室）、所、中心，開(kāi)展爭創(chuàng )“服務(wù)發(fā)展最佳股室”活動(dòng)，行成爭創(chuàng )先進(jìn)的濃厚氛圍。我局積極做好扶持民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展工作，做到進(jìn)一步優(yōu)化簡(jiǎn)化申報手續，把原需3個(gè)工作日時(shí)間縮短至1個(gè)工作日內完成，上半年又新發(fā)展了“XX市金貴照明科技有限公司”等2家民營(yíng)科技企業(yè)，為我市經(jīng)濟發(fā)展又添后勁。
績(jì)效管理自查報告2
根據《關(guān)于開(kāi)展20XX年度全省住房城鄉建設系統網(wǎng)站績(jì)效考核的.通知》，我局對照《20XX年度全省住建系統網(wǎng)站績(jì)效考核指標體系》對網(wǎng)站進(jìn)行了全面的自查，現將具體情況報告如下：
一、網(wǎng)站建設現狀
（一）信息公開(kāi)
1、概況信息
及時(shí)發(fā)布、更新部門(mén)領(lǐng)導簡(jiǎn)歷、照片、分工以及活動(dòng)，并在網(wǎng)站“工作動(dòng)態(tài)”欄目下發(fā)布部門(mén)領(lǐng)導的講話(huà)信息，對各部門(mén)、科室和直屬單位的基本情況和職責進(jìn)行公布并及時(shí)更新，提供各部門(mén)的聯(lián)系電話(huà)及電子信箱，為公眾向我局反應意見(jiàn)和提出建議提供了方便。
2、法規文件
網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布和更新與城鄉規劃相關(guān)的國家法律法規和相關(guān)政策，及時(shí)公開(kāi)我局規范性文件和規劃管理文件。
3、信息主動(dòng)公開(kāi)
我局信息公開(kāi)目錄下設“政府文件”、“統計信息”、“財政資金”、“人事信息”、“規權運行”、“計劃總結”、“行風(fēng)效能”、“黨建文明”等欄目，信息內容豐富祥實(shí)，做到了年初有計劃，年終有總結。財政資金公開(kāi)透明，人事任免及獎勵表彰同步更新。網(wǎng)站設有“工作動(dòng)態(tài)”、“行業(yè)動(dòng)態(tài)”以及“通知公告”專(zhuān)欄，實(shí)時(shí)更新我局的工作動(dòng)態(tài)及行業(yè)動(dòng)態(tài)。
4、政府信息公開(kāi)專(zhuān)欄
網(wǎng)站設置有完整的政府信息公開(kāi)欄目，包括“信息公開(kāi)指南”、“信息公開(kāi)目錄”、“信息公共規定”、“信息公開(kāi)意見(jiàn)箱”、“依申請公開(kāi)年度報告”、以及“依申請公開(kāi)”等子欄目，各欄目的內容都能做到及時(shí)更新，公開(kāi)信息內容完整、有效，附件可正常下載。
（二）網(wǎng)上辦事
在網(wǎng)上辦事欄目下，我局提供包括“辦事指南”、“表格下載”、“場(chǎng)景式服務(wù)導航”等服務(wù)。將項目辦理的流程、規程以及所需的相關(guān)表格公布于網(wǎng)站上，“辦事指南”內容完整，準確，“表格下載”欄目?jì)热萑妫崔k理項目的類(lèi)型發(fā)布表格，表名清晰，便于查找，同時(shí)每一種表格附有填寫(xiě)樣表，為群眾進(jìn)行業(yè)務(wù)申請提供了較為全面的服務(wù)。我局網(wǎng)站設有網(wǎng)上辦證查詢(xún)服務(wù)，指定專(zhuān)人及時(shí)更新辦證情況，實(shí)現實(shí)時(shí)在線(xiàn)查詢(xún)核發(fā)的規劃許可事項。網(wǎng)站上的“場(chǎng)景式服務(wù)導航”欄目，按照規劃行政審批事項細分為8個(gè)模塊，框架清晰，流程清楚，資源豐富，便民利企。每月初將上月辦理“一書(shū)兩證”許可情況進(jìn)行統計并在“統計數據”欄目下公布，“信息公開(kāi)”欄目下設“統計信息”子欄目，每月發(fā)布規劃管理工作統計。
（三）公眾參與
為增加與群眾的互動(dòng)，我局網(wǎng)站開(kāi)設“網(wǎng)上咨詢(xún)”“諫言獻策”以及“領(lǐng)導信箱”，廣泛收集群眾對我局工作的意見(jiàn)和建議；對群眾所提問(wèn)題、訴求及市民申請，均能在第一時(shí)間呈傳上級領(lǐng)導，批示后由專(zhuān)人及時(shí)在網(wǎng)上回復；網(wǎng)站設“民意征集”欄目，發(fā)布與民眾生活息息相關(guān)的規劃，聽(tīng)取群眾的呼聲；同時(shí)，我局網(wǎng)站設“在線(xiàn)訪(fǎng)談”直播間，領(lǐng)導親自走進(jìn)市政風(fēng)行風(fēng)直播間，實(shí)時(shí)解答群眾提出的疑問(wèn)，接受投訴。
（四）網(wǎng)站性能
我局有較為完善的網(wǎng)站管理規章制度，領(lǐng)導高度重視網(wǎng)站的建設。自網(wǎng)站建成以來(lái)，每年都能保證足夠的資金用于完善網(wǎng)站的各項性能。我局網(wǎng)站指定一名系統管理人員，為網(wǎng)站的正常運行提供保障。目前我局網(wǎng)站已實(shí)現站內查詢(xún)搜索、導航鏈接、在線(xiàn)投訴等功能。
（五）公共服務(wù)
網(wǎng)站“規劃公示”下設“建設項目批前公示”“規劃編制批前公示”子欄目，“規劃成果”下設“總體規劃”“專(zhuān)項規劃”“控制性詳細規劃”“修建性規劃”“城市設計”“概念規劃”子欄目，我局按欄目分類(lèi)，及時(shí)公布和更新“一書(shū)兩證”及其它城鄉規劃許可信息。在“業(yè)務(wù)專(zhuān)欄”欄目下對市民關(guān)注的重點(diǎn)熱點(diǎn)規劃項目、建設項目的效果圖進(jìn)行公開(kāi)。
二、本年度網(wǎng)站整改情況
我局網(wǎng)站20XX年曾多次被攻擊并掛上廣告，局領(lǐng)導高度重視網(wǎng)站的安全工作，及時(shí)組織技術(shù)人員對網(wǎng)站進(jìn)行漏洞修復，全面檢查網(wǎng)站安全。考慮我局自身網(wǎng)站的防御設備性能不強，我局決定對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行重建，重建后的網(wǎng)站部署在XX市信息化局建設的市網(wǎng)站平臺上，項目由建設市網(wǎng)站（中國南平網(wǎng)）的福建遠略軟件技術(shù)有限公司承建，建成后網(wǎng)站由市信息化局統一管理、統一監測、統一防護。20XX年10月底，我局網(wǎng)站重建工作將全面完成，待調試校核無(wú)誤后上線(xiàn)使用。
績(jì)效管理自查報告3
根據區績(jì)效辦《關(guān)于做好XX區xx年績(jì)效考評第三季度考核工作的通知》（覃績(jì)辦通【xx】25號）要求，現將我局xx年度績(jì)效考評考核自查報告如下：
一、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況
（一）千村公路通暢項目
1、六個(gè)續建項目完成情況：xx年我局千村公路通暢項目6個(gè)續建項目分別是：①定布至英峨項目3、2公里；②蒙公至振南項目3、9公里；③黃練至廖瑞項目6公里；④貴寧至劉公渡口3、7公里；⑤周村至六岸3、8公里；⑥萬(wàn)塘至滑水3、1公里。截止9月底，6個(gè)續建項目已完成水泥路面建設，除了萬(wàn)塘至滑水項目未驗收外，其余都完成竣工驗收工作，有竣工驗收材料。自評滿(mǎn)分240分。
2、新建項目完成情況：xx年我局千村公路通暢項目1個(gè)新建項目是黃皮至北羅5、8公里，截止9月底，完成項目申報、施工圖設計、財政評審等前期工作，目前正在進(jìn)行招投標工作。自評滿(mǎn)分40分。
（二）為民辦實(shí)事項目
1、貴港至覃塘一級路建設平龍水廠(chǎng)供水管線(xiàn)遷移完成情況：截止9月底已累計完成遷移供水管線(xiàn)8、2公里，占任務(wù)的92、6%。自評滿(mǎn)分100分。
2、XX區至覃塘產(chǎn)業(yè)園一級路建設開(kāi)展情況：因資金沒(méi)落實(shí)，9月7日XX區委常委、常務(wù)副區長(cháng)蘇干秋主持召開(kāi)了協(xié)調會(huì )，會(huì )議決定該項目不再列入XX市xx年度重大建設項目，已上報市政府對該項目進(jìn)行調整，暫緩實(shí)施。自評滿(mǎn)分20分。
3、農村公路養護開(kāi)展情況：1-9月，完成全區1118公里農村公路第一季、第二季、第三季公路養護工作，有養護計劃、養護記錄。目前正按計劃做好第四度的小修保養工作。自評滿(mǎn)分20分。
4、農村公路路政管理情況：我局做好1-9月路政管理，路產(chǎn)路權得到有效維護，公路暢通有保障。有路政巡查記錄、安全生產(chǎn)記錄、案卷等。自評滿(mǎn)分25分。
以上各項自評總分為滿(mǎn)分500分。
二、工作亮點(diǎn)
（一）千村公路通暢項目順利完成
順利完成了千村公路通暢項目6條建制村水泥路建設，共建成水泥路23、7公里，累計完成投資1127萬(wàn)元，全區145個(gè)建制村通暢率達100%。
（二）路政執法和監管力度實(shí)現新常態(tài)。路政事案查處率為100%，結案率為100%，實(shí)現了1至9月無(wú)重大路政案件、無(wú)違規違紀行為、無(wú)重大責任事故發(fā)生，有效維護了路產(chǎn)路權，加強了平安交通建設。
（三）機關(guān)黨建工作開(kāi)創(chuàng )新局面。6月19日，全市機關(guān)發(fā)展黨員工作現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )在我局成功召開(kāi)，我局機關(guān)發(fā)展黨員工作成為全市新亮點(diǎn)。
三、存在問(wèn)題
XX區至覃塘產(chǎn)業(yè)園一級路項目是西江經(jīng)濟帶交通基礎設施建設大會(huì )戰項目之一，由于資金還沒(méi)落實(shí)，前期工作推進(jìn)緩慢。如果該項目撤不下來(lái)，資金又沒(méi)落實(shí)，今年可能無(wú)法完成。
績(jì)效管理流程
績(jì)效管理流程
導語(yǔ)：設計績(jì)效考核的流程，對考核的程序進(jìn)行明確規定，同時(shí)要對考核結果的應用做出合理的安排，主要要體現與績(jì)效獎金的掛鉤，同時(shí)應用于工作改進(jìn)、教育訓練與職業(yè)規劃。
一、績(jì)效管理中的計劃
其一、制定績(jì)效目標計劃及衡量標準，績(jì)效目標分為兩種：一是結果目標：指做什么，要達到什么結果，結果目標的來(lái)源于公司目標、部門(mén)目標、市場(chǎng)需求目標、以及員工個(gè)人目標等。二是行為目標：指如何做，確定一個(gè)明智的目標就是既要確定要實(shí)現什么結果又要確定怎樣去做，才能更好地實(shí)現要達成的目標。好的目標(SMART)原則是指：S指具體的(反映階段的比較詳細的目標);M指可衡量的(量化的);A指可達到的(可以實(shí)現的);R指相關(guān)的(與公司、部門(mén)目標的一致性);T指以時(shí)間為基礎的(階段時(shí)間內)。
其二、對目標計劃的討論。在確定SMART目標計劃后，組織員工進(jìn)行討論，推動(dòng)員工對目標達到一致認同，并闡明每個(gè)員工應達到什么目標與如何達到目標，共同樹(shù)立具有挑戰性又可實(shí)現的目標，管理者與員工之間的良好溝通是達成共識、明確各自目標分解的前提，同時(shí)也是有效輔導的基礎。其三、確定目標計劃的結果。通過(guò)目標計劃會(huì )議達到管理者與員工雙方溝通明確并接受，在管理者與員工之間建立有效的工作關(guān)系，員工意見(jiàn)得到聽(tīng)取和支持，從而確定監控的時(shí)間點(diǎn)和方式。
二、績(jì)效管理中的輔導
在確定了階段性的SMART目標和通過(guò)會(huì )議明確了各自的目標之后，作為管理者的工作重點(diǎn)就是在各自目標實(shí)現過(guò)程中進(jìn)行對員工的輔導。輔導的方式有兩種：一是會(huì )議式：指通過(guò)正式的會(huì )議實(shí)施輔導過(guò)程;二是非正式：指通過(guò)各種非正式渠道和方法實(shí)施對員工的輔導。對員工實(shí)現各自目標和業(yè)績(jì)的輔導應為管理者的日常工作，在輔導過(guò)程中既要對員工的成績(jì)認可，又要對員工實(shí)現的目標進(jìn)行幫助和支持。幫助引導達到所需實(shí)現的目標和提供支援，同時(shí)根據現實(shí)情況雙方及時(shí)修正目標，朝著(zhù)實(shí)現的目標發(fā)展。這也是對怎樣實(shí)現目標(行為目標)過(guò)程進(jìn)行了解和監控。
需要強調指出的是：良好的溝通是有效輔導的基礎。對于員工的參與，要求員工能夠：一要描述自己所要達到的目標(或實(shí)現的業(yè)績(jì))，二要對自己實(shí)現的目標進(jìn)行評估。有效的輔導應該是：(1)隨著(zhù)目標的實(shí)現過(guò)程，輔導溝通是連續的;(2)不僅限于在一些正式的會(huì )議上，強調非正式溝通的重要性;(3)明確并加強對實(shí)現目標的期望值;(4)激勵員工，對員工施加推動(dòng)力;(5)從員工獲得反饋并直接參與;(6)針對結果目標和行為目標。
三、績(jì)效管理中的評價(jià)
在階段性工作結束時(shí)，對階段性業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)，以便能客觀(guān)、公正地反映階段性的工作業(yè)績(jì)，目的在于對以目標計劃為標準的業(yè)績(jì)實(shí)現的`程度進(jìn)行總結，進(jìn)行業(yè)績(jì)的評定，不斷總結經(jīng)驗，促進(jìn)下一階段業(yè)績(jì)的改進(jìn)。通過(guò)實(shí)際實(shí)現的業(yè)績(jì)與目標業(yè)績(jì)的比較，明確描述并總結業(yè)績(jì)的發(fā)展表現趨勢。在對階段性業(yè)績(jì)評價(jià)之前，要進(jìn)行信息收集，尤其是對實(shí)現目標過(guò)程的信息收集，在溝通和綜合員工與管理者雙方所掌握的資料后，通過(guò)會(huì )議的形式進(jìn)行階段性業(yè)績(jì)的評價(jià)，包括對實(shí)際業(yè)績(jì)與預期業(yè)績(jì)的比較、管理者的反饋、支持與激勵、業(yè)績(jì)改進(jìn)建議、本階段總結、確定下階段的計劃等。在評價(jià)過(guò)程中需要管理者的具備較好的交流技能：如提問(wèn)、傾聽(tīng)、反饋和激勵等。
一般績(jì)效評價(jià)的內容和程序包括以下幾個(gè)方面：(1)量度：量度原則與方法;(2)評價(jià)：評價(jià)的標準和評價(jià)資料的來(lái)源;(3)反饋：反饋的形式和方法;(4)信息：過(guò)去的表現與業(yè)績(jì)目標的差距，需要進(jìn)行業(yè)績(jì)改進(jìn)的地方。一般評價(jià)的標準是選擇主要的績(jì)效指標KPI(定量和定性的指標)來(lái)評價(jià)業(yè)績(jì)實(shí)現過(guò)程中的結果目標和行為目標。
四、績(jì)效管理中的報酬
以考核為基礎的個(gè)人回報，個(gè)人績(jì)效回報形式包括：工資、獎金、股權、福利、機會(huì )、職權等。確定合理的具有以實(shí)現和激勵為導向的業(yè)績(jì)報酬方面，企業(yè)目前一般以通過(guò)與績(jì)效管理相結合的崗位職能工資制度來(lái)實(shí)現。通過(guò)員工崗位的KPI(員工的關(guān)鍵業(yè)績(jì)衡量指標)的設定，評定職位的輸出業(yè)績(jì)，對關(guān)鍵的業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，同時(shí)綜合考評工作能力、工作態(tài)度等方面，并將它們與報酬相結合，這些是目前比較通行的做法。