3(公司月份費用分析報告范文)
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3-4月份市調工作總結分析報告
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的3-4月份市調工作總結分析報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
從武漢考察和參觀(guān)學(xué)習回來(lái)以后，我們招商部對工作進(jìn)行了細分，我負責餐飲、娛樂(lè )、建材這三大塊，針對這三塊我進(jìn)行了一個(gè)市場(chǎng)調研，首先是針對餐飲進(jìn)行了一個(gè)市場(chǎng)調研，了解鄭州市場(chǎng)餐飲的分類(lèi)，分布狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、餐飲連鎖品牌狀況，通過(guò)了解和市調，使我對餐飲行業(yè)和商業(yè)餐飲有了一個(gè)更深的理解，通過(guò)對武漢新天地餐飲項目、鄭州大上海城餐飲項目、大商國貿餐飲項目的市調，結合北京和上海的餐飲狀況，針對我們的餐飲項目，使我有了一個(gè)更清晰的輪廓，我個(gè)人認為我們的餐飲項目應該從以下幾個(gè)方面做起，
1）、立足鄭州餐飲市場(chǎng)、面向全國餐飲市場(chǎng)，并引進(jìn)北京和上海的一些西餐知名店鋪，細化餐飲行業(yè)的.分類(lèi)。
2）、針對我們的項目擴大餐飲的經(jīng)營(yíng)面積，做有特色的、有格調的、有風(fēng)格的餐飲。
3）、對餐飲招商計劃的制定和實(shí)施，以?xún)?yōu)惠的價(jià)格和實(shí)惠的招商策略來(lái)吸引餐飲企業(yè)的進(jìn)入。
4）、餐飲建筑物的風(fēng)格設計，使用面積的設定。
5）、配套設備和設施的制定，綠化和步行街的制定。
6）、餐飲招商宣傳手冊的制定和廣告宣傳策略的制定并實(shí)施。
其次對于鄭州的娛樂(lè )行業(yè)也進(jìn)行了一個(gè)市場(chǎng)調查，對于鄭州的酒吧、歌廳、KTV、洗浴行業(yè)進(jìn)行了一個(gè)了解，結合武漢新天地娛樂(lè )項目、鄭州大上海城娛樂(lè )項目、以及我們鄭州的項目特點(diǎn)，我個(gè)人認為應從以下幾個(gè)方面開(kāi)始；
1）、做成鄭州有特色的娛樂(lè )項目，其中以旅游、休閑、觀(guān)光、娛樂(lè )為主打、以購物、演藝、自?shī)省⒆∷逓橐惑w的獨具特色的旅游地。
2）、結合鄭州的旅游、休閑、觀(guān)光、自?shī)省⒀菟嚨刃袠I(yè)的特色和特點(diǎn)，參照北京和上海的相關(guān)項目，結合我們項目的需求，招商和引進(jìn)相關(guān)行業(yè)。
3）、結合鄭州的旅游、休閑、觀(guān)光、自?shī)省⒀菟嚨刃袠I(yè)的特色和特點(diǎn)、招商策略和租金水平，結合我們的區域位置，制定我們的招商政策。
4）、相關(guān)招商宣傳手冊的制定和廣告宣傳策略的制定并實(shí)施。
最后對于鄭州的建材行業(yè)也進(jìn)行了一個(gè)市場(chǎng)調查，了解鄭州建材市場(chǎng)的分布、經(jīng)營(yíng)面積、經(jīng)營(yíng)類(lèi)別、市場(chǎng)定位、商戶(hù)數量、租金水平等，結合鄭州本地建材市場(chǎng)，我們的項目需求，市調結果如下；
1）、對鄭州鳳凰城的市調如下：房屋租金如下；
一樓：60元/月、二樓50元/月、三樓：40元/月、四樓：30元/月、包含物業(yè)管理費。合同一簽一年，營(yíng)業(yè)面積：35萬(wàn)平方~40萬(wàn)平方，經(jīng)營(yíng)商戶(hù)：4000戶(hù)~(yú)4500戶(hù)
2）、西區百姓建材城的市調如下：房屋租金如下；
一樓：51元/月、二樓46元/月、三樓：41元/月、包含物業(yè)管理費，交半年免一個(gè)月，交一年免二個(gè)月，合同一簽三年，租金三年不變，營(yíng)業(yè)面積：4萬(wàn)平方~6萬(wàn)平方。經(jīng)營(yíng)商戶(hù)：暫時(shí)未定，現未開(kāi)業(yè)，針對目標：西建材拆遷商戶(hù)。
3）、結合我們的區域位置和項目要求，細化建材的分類(lèi)和類(lèi)別，針對西區和周邊市場(chǎng)，制定我們的招商計劃和政策，并進(jìn)行詳細的規劃和設計，計劃引進(jìn)的商戶(hù)數量和市場(chǎng)規模。
4）、結合鄭州的建材市場(chǎng)特點(diǎn)，更加細化我們的建材商場(chǎng)，努力做到同行業(yè)同業(yè)態(tài)里你有我有、你有我優(yōu)、你大我全、努力做成建材行業(yè)里佼佼者。
5）、針對同業(yè)態(tài)、同項目的建材商場(chǎng)和市場(chǎng)的招商政策和策略，制定我們自己的招商政策。
以上這些是我個(gè)人的一些想法，希望我們能結合鄭州市場(chǎng)、外地市場(chǎng)的同行業(yè)、同業(yè)態(tài)的優(yōu)點(diǎn)，結合我們的自身優(yōu)勢，做大、做強我們的項目，同時(shí)提高我們企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和行業(yè)影響力。
公司月份費用分析報告范文
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導語(yǔ)：下面小編為大家推薦的是關(guān)于某公司201*年月份費用分析報告，歡迎閱讀。
*月份總經(jīng)辦通過(guò)健全各項控制費用管理制度完善費用開(kāi)支、物品材料使用臺帳按照人員崗位職責要求實(shí)行層層控制分級把關(guān)及時(shí)做好分項分月統計、對比分析各項費用開(kāi)支基本合理。在實(shí)行非生產(chǎn)用油控制上采取分車(chē)定量限定時(shí)間的方式供給取得了較明顯的效果也掌握了車(chē)輛用油的`基本情況為進(jìn)一步控制費用開(kāi)支積累了經(jīng)驗。
一、管理費用差異對比分析
1、招待費*月份發(fā)生54154元同比增加開(kāi)支11418元本年結余333944.9元。主要用于上級或業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)公司檢查指導機組中修招投標、燃料管理、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及日常來(lái)訪(fǎng)接待。
2、辦公用品費*月份發(fā)生5159.5元同比增加開(kāi)支3758元本年結余39540.8元。
3、印刷及紙張費*份發(fā)生8726.49元同比減少開(kāi)支4735.91元本年結余60444.45元。
4、小車(chē)修理費*月份發(fā)生19805.2元同比增加開(kāi)支5035.19元本年結余197182.8元。
5、養路費*月份發(fā)生6300元同增加開(kāi)支804元。
6、過(guò)路過(guò)橋費*月份發(fā)生9001元同比減少開(kāi)支13457元本年結余151881元。
二、通訊費用分析 根據公司通訊費用管理辦法規定我們將通訊費用分辦公電話(huà)、住宅電話(huà)、手機三部分實(shí)行包干控制使用辦公電話(huà)以部門(mén)為單位結算考核住宅電話(huà)、手機捆綁以個(gè)人結算考核。
從上月執行情況來(lái)看總體較好有8個(gè)部門(mén)辦公電話(huà)未出現超支結余費用1135.17元但了發(fā)電部、副總室、計經(jīng)部、檢修部、燃料管理部、設管部等6個(gè)部門(mén)超支費用2223.89元經(jīng)核實(shí)以上六個(gè)部門(mén)話(huà)費超支的原因主要是因工作需要與上級部門(mén)或業(yè)務(wù)單位聯(lián)系這次暫不列入考核累計到年底結算。
手機、住宅電話(huà)實(shí)行了個(gè)人結算。
三、非生產(chǎn)用油分析
*月份我們對各部門(mén)領(lǐng)取非生產(chǎn)用油進(jìn)行控制并跟蹤管理有較大效果。為進(jìn)一步加強管理特作出以下規定
1、各部門(mén)領(lǐng)用油時(shí)憑開(kāi)好的領(lǐng)料單到總經(jīng)部辦理審核換票內部油票手續方可加油。
2、內部油票限當月使用過(guò)期作廢。
3、各加油點(diǎn)需在每月1日遇休息日順延下午1700前將收取的內部油票到總經(jīng)部辦理結算手續。
4、考慮到生產(chǎn)用油安全性在油庫加油實(shí)行限量供給小車(chē)含的士頭每次40公升/次客車(chē)100公升/次食堂100公升/次生產(chǎn)部門(mén)至多500公升/次。
5、車(chē)輛釵車(chē)除外加油時(shí)必須將車(chē)開(kāi)到加油點(diǎn)加油禁止用其他容器將油帶走。
6、各部門(mén)當月未使用完的油票應在下月2日前退還總經(jīng)部否則在下月領(lǐng)油時(shí)扣減等額油票。
7、車(chē)輛司機或其他經(jīng)辦人到加油點(diǎn)加油后所交的內部油票必須簽名注明加油時(shí)間。
8、柴油加油站未正式使用前發(fā)電部要認真履行加油職責嚴格執行以上4、5款規定。
9、若發(fā)現從車(chē)輛油箱中往外抽油或將領(lǐng)取的油挪做他用嚴格考核部門(mén)負責人和當事人。