人事調(diào)動會議記錄(人事調(diào)動的請示)
人事調(diào)動會議記錄
人事調(diào)動會議記錄
時間：2015.1.17
地點：隊會議室
主持人：鄭廣波
參加人：薄清華、張大志、苗慶林、萬蕾、潘世會、于朝強、王金云、劉杰、劉學(xué)輝、郭偉、韓磊、董曉波、于朝強、王金云、潘世會、李仁奎
會議內(nèi)容：
一、隊長鄭廣波對2015年本隊人才工作進行總結(jié)
過去的一年，綜采一隊認(rèn)真貫徹落實礦黨發(fā)10號文件要求，將人才工作作為區(qū)隊工作的重要工作，并擺到議事日程，采取措施，加強管理，從各個方面加強對人才工作的培養(yǎng)工作，為全隊各項工作的順利開展和指標(biāo)完成創(chuàng)造了良好條件，打下了堅實基礎(chǔ)，下面就將2012年人才工作目標(biāo)完成情況進行總結(jié)如下：
（一）、目標(biāo)完成情況
1、特殊工種培訓(xùn)按計劃完成。過去的一年，區(qū)隊認(rèn)真按照礦人力資源部門要求，認(rèn)真結(jié)合區(qū)隊工作實際，做好了特殊工種的培訓(xùn)工作，完成了培訓(xùn)計劃，保證了安全生產(chǎn)。 2、區(qū)隊專項培訓(xùn)成效顯著。一是重點做好了區(qū)隊機電人員的培訓(xùn)工作，在電工培訓(xùn)方面繼續(xù)堅持每班2人利用業(yè)余時間進行理論及技能的培訓(xùn)的做法；二是制定了學(xué)習(xí)比武競賽活動管理辦法，在組織參加的全礦礦井電工技術(shù)比武選拔競賽活動中喬信敬獲得第二名，取 1
得代表北皂礦參加公司維修電工比武資格。
（二）、2015年人才工作情況
（二）、主要做法
1、制定人才發(fā)展規(guī)劃，按照上級要求，加強后備干部的'培養(yǎng)和管理，并嚴(yán)格考核，通過調(diào)查摸底，明晰區(qū)隊每一名員工的年齡、學(xué)歷、職稱、特殊工種持證等情況，建立人才庫，建檔備用。 2、突出員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。針對員工調(diào)動、新工人增加，圍繞員工隊伍素質(zhì)提升，特別是圍繞特殊工作培訓(xùn)，如電工培訓(xùn)等，采取“四個一”培訓(xùn)、區(qū)隊內(nèi)部培訓(xùn)以及特殊工種培訓(xùn)相結(jié)合，努力提高員工隊伍的安全及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。其中，在電工培訓(xùn)方面繼續(xù)堅持每班2人利用業(yè)余時間進行理論及技能的培訓(xùn)的做法，并制定了學(xué)習(xí)比武競賽活動管理辦法，為區(qū)隊電工技能人才培養(yǎng)提供保證，開展了檢修班員工全員考試活動，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。在組織參加的全礦礦井電工技術(shù)比武選拔競賽活動中喬信敬獲得第二名，取得代表北皂礦參加公司維修電工比武資格。
3、明確職責(zé)，開展了“以師帶徒”結(jié)對培訓(xùn)，從技術(shù)員以上區(qū)管理到技術(shù)精良的電工、支架工、檢修工等高技能人才，實行“一帶一”、“一幫一”結(jié)對培養(yǎng)，今年共培養(yǎng)13名技術(shù)人才。每月組織開展全員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考試，考試成績納入工資分配，充分調(diào)動了廣大員工學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)的積極性和主動性，員工張浩崗代表北皂煤礦參加了2015年度龍礦集團第九屆職工技能大賽，取得第7名的好成績，為區(qū)隊、礦和集團公司爭得了榮譽。
4、抓好了技術(shù)人員隊伍建設(shè)。一是加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作。要 2
重點做好方案優(yōu)化、措施編制和隱患排查三方面工作，充分發(fā)揮技術(shù)保安作用。二是加強技術(shù)人員作風(fēng)建設(shè)。技術(shù)人員要牢固樹立工作、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、規(guī)范“六種”意識，端正態(tài)度，努力提升工作質(zhì)量，增強責(zé)任感和使命感。三是加強技術(shù)人員培訓(xùn)考核體系建設(shè)。落實末位淘汰等激勵政策，堅持每月管理技術(shù)人員績效考核，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動工作積極性。四是嚴(yán)格規(guī)程措施現(xiàn)場兌現(xiàn)。從業(yè)務(wù)保安、技術(shù)保安的角度抓好規(guī)程措施的編制和現(xiàn)場兌現(xiàn)，堅決做到剛性執(zhí)行不打折、不變樣，確保規(guī)程措施真正落實到現(xiàn)場。
5、堅持向技術(shù)創(chuàng)新要效益。圍繞現(xiàn)場實際，繼續(xù)開展了技術(shù)革新和小改小革活動，先后完成了JD-1.6型調(diào)度絞車?yán)K自動加油潤滑裝置、井下25KW絞車副繩存放裝置、轉(zhuǎn)載機開停指示燈的安裝及應(yīng)用、風(fēng)泵、風(fēng)鎬過濾網(wǎng)安裝的應(yīng)用、材料巷電纜吊掛圈的應(yīng)用、單體液壓支柱卸液接水裝置、溜子半聯(lián)軸器同心度校正器、H2303工作面SGZ-764/800型刮板機溜尾過渡槽修復(fù)等27項小改小革，為安全生產(chǎn)提供了保證。
6、加強新工人管理。圍繞“留人、用人、成才”，從崗前教育培訓(xùn)，下井師徒合同落實，安全技術(shù)提升，思想動態(tài)掌握及員工日?？己说龋瑢㈥P(guān)心關(guān)愛與成才相結(jié)合，嚴(yán)格落實師徒合同，在保證安全的前提下提高安全業(yè)務(wù)技能，及時掌握新工人的思想動態(tài)，幫助新工人排憂解難，先留心再留人，確保新工人能夠留得下、用得住、干得好，真正成長為安全生產(chǎn)的有生力量。同時，采取月度考核評比，每月對新工人進行考核評比政策以及新工人的流失率同工長系數(shù)，同師傅工分掛鉤政策，以增強班組及工長培養(yǎng)新工人的自覺性和主動性。
全過程強化新工人的管理，做到招的來、留得住、用得好。2015年，分配新工人12名，經(jīng)過教育培養(yǎng)，大部分已成為一線骨干力量。
7、通過區(qū)隊職代會，礦雙維度二元連接”等途徑對班子及班子成員進行測評；通過半年一次的班組工長民-主測評，及時掌握各班組工長工作狀況；10月份開展了檢修班副工長民-主公開競聘活動，激發(fā)了區(qū)隊班子成員及班組工長的工作積極性，主動性和能動性。同時，每月嚴(yán)格按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)進行綜合考核、評定，根據(jù)考核結(jié)果排序名次，并與收入直接掛鉤，對連續(xù)三次排在末位的要追究責(zé)任，直至罰款、調(diào)換直至免職。去年以來，有一班組的工長因工作被動、在績效考核中排在末位被調(diào)整；有1名（劉杰）同志因政治素質(zhì)過硬、技術(shù)業(yè)務(wù)好、工作作風(fēng)扎實、群眾反映好被吸收入黨，有2名同志（葛明樂、呂學(xué)民）因工作成績突出被提為副工長，極大地調(diào)動了各級管理人員的工作積極性。
（三）、存在問題及意見建議，
1、對于本隊的人才培養(yǎng)和發(fā)展工作，在一些機制上，制度的建設(shè)上還要加強；
2、區(qū)隊員工的整體素質(zhì)還不夠高，特別是是在設(shè)備檢修，包括機電檢修、操作方面的拔尖人才還不夠多，還需要進一步加強培養(yǎng)。
二、書記薄清華對下一步區(qū)隊人才管理工作進行打算
1、繼續(xù)加大對人才培養(yǎng)機制的認(rèn)識，加大人才培養(yǎng)的管理，打造平臺，人人成才。
2、加強日常的培訓(xùn)，認(rèn)真組織開展“四個一”培訓(xùn)，提高廣大員工的整體素質(zhì)。
3、抓好特殊工種培訓(xùn)，根據(jù)班組實際要，配齊備滿人員，并堅持條件好時練兵，條件困難打硬仗，帶動全隊員工的整體素質(zhì)。
4、做好技術(shù)人員管理，加強技術(shù)人員作風(fēng)建設(shè)。技術(shù)人員要牢固樹立工作、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、規(guī)范“六種”意識，端正態(tài)度，努力提升工作質(zhì)量，增強責(zé)任感和使命感；落實末位淘汰等激勵政策，堅持每月管理技術(shù)人員績效考核，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動工作積極性。
3、堅持技術(shù)創(chuàng)新管理。圍繞現(xiàn)場實際，開展技術(shù)革新和小改小革活動，降低勞動力投入，實現(xiàn)減人提效，降本增效。
4、加強新工人管理。將關(guān)心關(guān)愛與成才相結(jié)合，嚴(yán)格落實師徒合同，在保證安全的前提下提高安全業(yè)務(wù)技能，及時掌握新工人的思想動態(tài)，幫助新工人排憂解難，先留心再留人，確保新工人能夠留得下、用得住、干得好，真正成長為安全生產(chǎn)的有生力量。
5、鼓勵員工成才，采取學(xué)歷進修、專業(yè)知識學(xué)習(xí)等方面給予支持和鼓勵，提供便利。
6、定期對人才培養(yǎng)機制進行總結(jié)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
綜采一隊
2015.1.12
人事辦公會會議紀(jì)要范本
時間：XXXX年X月XX日（周三）上午九點
地點：XXXX寫字樓XX樓會議室
內(nèi)容：辦公例會
主持人：XX
與會人員：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX
記錄人：XXX
內(nèi)容摘要：
本次會議重點強調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、辦公室
1．本周經(jīng)過初試、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經(jīng)理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標(biāo)語的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，辦公室做好詢價、后期制作工作。
4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。
5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
1
XXXXXX股份有限公司 辦公會XXXX年
6.組織新員工集體培訓(xùn)。
二、招商部
1.招商部本周工作重心對XXXX、XX裝飾城進行深入調(diào)研且及時關(guān)注各大市場最新動向，并于當(dāng)天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。
2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓(xùn)，并于下星期進行考核。
3.擬定XXXX年度營銷計劃方案。
4.編制部門XXXX年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。
三、策劃部
1.根據(jù)項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于X月XX日、X月XX日在XX晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成XX人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計，并與XX人才網(wǎng)簽訂廣告合同。
3.本周完成XX媒體資源分析報告，提報公司領(lǐng)導(dǎo)。
4.根據(jù)工程節(jié)點、招商節(jié)點，擬定年度營銷推廣費用預(yù)算。
5.提報一期營銷策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計樣稿。
2
7.本周完成XXXX網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。
8、編制部門XXXX年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。
四、采購部
1.考察XXX、XXXX等市場，初步與XXX品牌管理部進行對接，并拜訪XXX服裝城企劃部經(jīng)理。
2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家,完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。
3.梳理采購部基本管理制度。
4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。
5.編制部門組織架構(gòu)，確定部門職責(zé)、職權(quán)。
6.編制部門2011年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。
五、工程部
1.本周六之前，擬定概念性開標(biāo)方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工XX、XXX參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。
3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分
為磚墻，策劃部配合，先期啟動設(shè)計方案，造價部編制圍墻總預(yù)算。
4.就目前X地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請XX區(qū)政府X區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時，解決此項問題。
5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。
6.協(xié)助勘探院完成X地塊地界定位工作。
7.主動和概念性規(guī)劃設(shè)計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。
8.X月XX日，參加X、X地塊摘牌。
9．本周進行樁基、土方、降水承建單位報名；X、X地塊臨水、臨電施工單位報名；參與X、X地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。
10. 督促X、X地塊供水、供電、排污。
六、財務(wù)部
1. 配合XX科技，完成財務(wù)信息化相關(guān)工作。
人事調(diào)動的請示
人事調(diào)動的請示
內(nèi)部人員進行調(diào)動也是要提出申請的，人事調(diào)動的請示怎么寫?以下是小編為你整理的`人事調(diào)動請示范文，希望能幫到你。
人事調(diào)動的請示篇1
縣人力資源和社會保障局:
因大市聚鎮(zhèn)下屬事業(yè)單位人員調(diào)整、崗位變動等原因，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，擬對事業(yè)單位可聘崗位進行調(diào)整，具體調(diào)整見附件。
以上請示，妥否，請批復(fù)。
新昌縣大市聚鎮(zhèn)人民政府
20XX年2月13日
人事調(diào)動的請示篇2
市人事局:
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<新疆維吾爾自治區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法>的通知》(新黨辦發(fā)[20XX]39號)和《關(guān)于印發(fā)<拉瑪依市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見>的通知》(新克黨辦[20XX]7號)的規(guī)定，XXX單位申請崗位設(shè)置方案變更如下。
一、變更事由
市XXX單位原編制XX個，根據(jù)克機編發(fā)[20XX]號文件，現(xiàn)新編制共有XX個，新增(或減少)XX個。其中，專業(yè)技術(shù)崗位新增(或減少)XX個，工勤技能崗位新增(或減少)XX個。
二、變更情況略
2、XX單位崗位設(shè)置審核表
XX單位
二0XX年XX月X日
人事調(diào)動的請示篇3
區(qū)人社局:
我鎮(zhèn)20XX年12月所報《城南鎮(zhèn)事業(yè)單位設(shè)置實施方案》，由于當(dāng)時在制定“方案”時，該項工作業(yè)務(wù)性強、時間緊，在崗位設(shè)置中主體崗位不突出、工勤技能崗位偏多，部分專業(yè)技術(shù)人員放在管理崗位，部分管理崗位人員放在工勤技能崗位中，個人意愿未充分尊重。加之近年來機構(gòu)編制有變動，人員有調(diào)整，以及實際工作需要?，F(xiàn)依據(jù)《安徽省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》，為深化事業(yè)單位人事制度改革，尊重個人意愿，充分調(diào)動事業(yè)單位人員工作積極性，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和實際工作需要，特要求對我鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置進行變更。
特此請示，祈請批準(zhǔn)。