桂林市旅游資源整合的推薦方法(桂林市旅游資源整合建議)
桂林市旅游資源整合的推薦方法
桂林市旅游資源整合的推薦方法
桂林旅游經(jīng)過(guò)多年的努力，取得了一定的成就，也為全國各地的旅游開(kāi)發(fā)起到了一定的示范作用。但在新形勢下，桂林旅游如何再上一個(gè)新臺階，成為各級領(lǐng)導和桂林旅游從業(yè)者面臨的一個(gè)新課題。莫書(shū)記提出桂林旅游發(fā)展要“整合資源配套成龍，錯落分工差異經(jīng)營(yíng)，形成合力整體成長(cháng)，創(chuàng )建國際旅游之都”，為桂林旅游發(fā)展指明了方向。
桂林旅游資源豐富，其景區景點(diǎn)的數量和密集度在全國名列前茅。但在經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準的可供游客游覽觀(guān)光的100多處景區景點(diǎn)中，同類(lèi)產(chǎn)品較多，規模小的較多，除漓江、象山景區、蘆笛景區、七星景區年接待量過(guò)百萬(wàn)人次外，其他景區都在幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)人次。從發(fā)展的角度看，唯有對資源進(jìn)行整合，才能形成規模，創(chuàng )造具有影響力的旅游產(chǎn)品；才能避免散小、重復的旅游產(chǎn)品惡性競爭造成桂林旅游整體利益流失；才能避免散小旅游企業(yè)唯利化經(jīng)營(yíng)對桂林旅游形象的損害；才能提升桂林旅游的品牌效應，達到搭建新的融資平臺，吸引新的資本投入，做強做大桂林旅游產(chǎn)業(yè)的目的。我們認為，資源整合可從四個(gè)方面著(zhù)手。
一、整合市區核心旅游資源
城市改造基本完成后，市內形成了“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區水上游三足鼎立局面。由于資源分割，“兩江四湖”只有進(jìn)行單一形式的夜游，容納的游客數量有限，形成不了更大的規模；市區水上游經(jīng)營(yíng)的實(shí)際上是“三山”景點(diǎn)，與“三山”之間產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)沖突和利益互損在所難免。三個(gè)本來(lái)相互聯(lián)系的產(chǎn)品被人為分割、相互競爭，難以形成經(jīng)營(yíng)的`合力和規模，游客體驗不到桂林山水的整體美感，桂林的旅游形象受到嚴重損害。
對市內核心旅游資源進(jìn)行整合，就是要打破資源和經(jīng)營(yíng)分割現狀，通過(guò)資本的形式將“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區水上游這三個(gè)產(chǎn)品有機組合起來(lái)，并將榕湖飯店納入其中，引入景觀(guān)地產(chǎn)，組建統一的大型經(jīng)營(yíng)公司，搭建新的招商引資平臺。資源整合完成以后，“四湖”和漓江、桃花江實(shí)現真正意義上的貫通，乘車(chē)游覽“三山兩洞”和乘船游覽“三山兩洞”兩種各具特色的游覽方式并存成為可能；利用水上穿梭巴士將“三山兩洞”和市內其他景點(diǎn)、賓館、購物休閑場(chǎng)所連接在一起，真正打造出一個(gè)“東方威尼斯”品牌；傲澆?暮?鋇ヒ壞囊褂畏絞澆??晃??旌虻撓衛婪絞劍?慰徒喲?芰Φ玫郊?蟮奶岣擼婚藕?溝暌云淶乩砦恢糜攀平?晌?星?糜尾?分械鬧匾?換罰?晌???蹲收叩囊桓雋戀悖皇星?糜尾?返鈉分屎凸鵒致糜蔚鈉放平?玫郊?蟮奶嶸??衛蘭畚壞奶岣囈?孤糜紋笠檔木?瞇б婧駝??氖找嫻玫澆洗蟮奶岣摺?SPANlang=EN-US>
對市內核心旅游資源進(jìn)行整合，要解決景區所有權與經(jīng)營(yíng)權分離問(wèn)題；要對收益分配進(jìn)行調整，只有放棄既得小利益，才能完成大整合、羸得大利益。
二、全面整合漓江旅游資源
漓江是我市重要的優(yōu)勢旅游資源，漓江的經(jīng)營(yíng)水平反映了桂林旅游業(yè)的發(fā)展水平。但是，就現在的經(jīng)營(yíng)狀況看，漓江真正的資源價(jià)值并未得到充分的體現。一是漓江游覽的航線(xiàn)太多太亂，利益上相互抵消，甚至導致一些游客沒(méi)有真正體會(huì )到漓江的美麗，對桂林旅游產(chǎn)生宣傳上的負面影響；二是經(jīng)營(yíng)漓江游覽業(yè)務(wù)的企業(yè)多達20多家，品質(zhì)參差不齊，但價(jià)位卻一樣，服務(wù)品質(zhì)難以提高，優(yōu)不勝劣不汰；三是現行的漓江經(jīng)營(yíng)模式缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，無(wú)法調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，經(jīng)營(yíng)者誰(shuí)也不愿花費人力物力主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、拓展客源市場(chǎng)，只能是等客上門(mén)，造成漓江游覽人數常年徘徊不前。四是沿江兩岸景區景點(diǎn)開(kāi)發(fā)散亂，核心旅游資源保護堪憂(yōu)。
漓江旅游資源的整合，應該包括漓江兩巖景點(diǎn)的整合、漓江游船及游船企業(yè)的整合、漓江游覽方式的整合等。第一階段，通過(guò)股份制的形式對漓江現有的游船進(jìn)行收購整合，形成漓江經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化、公司化、股份化運作，通過(guò)經(jīng)營(yíng)公司這個(gè)市場(chǎng)主體的市場(chǎng)化運作，搭建具有強大吸引力的融資平臺，引入新的資金。第二階段，利用新的資本實(shí)力對漓江兩岸的景點(diǎn)進(jìn)行整合，形成更大的融資平臺，從而使漓江從一個(gè)單一的水路游覽品牌發(fā)展成為一個(gè)包含沿江兩岸景區景點(diǎn)、內容豐富、充滿(mǎn)生機的綜合性大品牌，提高漓江游覽的經(jīng)濟效益，充分體現漓江的真正價(jià)值。
對漓江旅游資源進(jìn)行整合，要解決漓江資源可利用、可發(fā)展的觀(guān)念問(wèn)題，增強市場(chǎng)經(jīng)濟意識、競爭意識和漓江經(jīng)營(yíng)意識，樹(shù)立大漓江、大品牌、大發(fā)展觀(guān)念；要著(zhù)眼于桂林旅游的長(cháng)遠發(fā)展，打破各部門(mén)、流域內各行政區域已經(jīng)形成的利益格局；要制定漓江流域旅游資源開(kāi)發(fā)和利用的地方性法規，并嚴格執行。
三、整合旅行社資源
旅行社是旅游資源的最大經(jīng)銷(xiāo)商。目前，桂林旅行社的數量不少，但上規模、有實(shí)力的不多。由于歷史原因，大多數國際社債務(wù)纏身，包袱沉重。
整合旅行社資源，必須徹底清理、解決旅行社歷史遺留問(wèn)題，輕裝上陣。要鼓勵旅行社兼并、重組，尤其要鼓勵與外地乃至境外的大型品牌旅行社企業(yè)重組，建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和客源市場(chǎng)，促進(jìn)旅行社向規模化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，使以地接業(yè)務(wù)為主的旅行社成長(cháng)為區域性的旅游代理（批發(fā)）商，使桂林成為旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的區域中心。
對旅行社進(jìn)行整合，要下決心清理遺留問(wèn)題，支持旅行社的產(chǎn)權制度改革；在旅行社放開(kāi)的大環(huán)境下，要建立起有效的地方性管理法規，對違規經(jīng)營(yíng)的旅行社堅決查處。
四、整合酒店資源
我市的旅游酒店是開(kāi)發(fā)最早、市場(chǎng)化運作最充分的行業(yè)。酒店的整合，主要是強化行業(yè)管理，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的作用，形成聯(lián)合，消除惡性競爭。
總之，對旅游資源和旅游產(chǎn)品進(jìn)行有效整合，實(shí)現旅游產(chǎn)品的配套成龍，必須要加大政府的宏觀(guān)調控和監管力度，要對旅游發(fā)展規劃進(jìn)行嚴格控制，所有旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都必須嚴格按照規劃進(jìn)行，堅決杜絕重復開(kāi)發(fā)和低水平建設；對同類(lèi)型旅游資源，經(jīng)營(yíng)上要實(shí)行相對壟斷，消防賤賣(mài)旅游資源的低價(jià)競爭行為；要建立健全與旅游發(fā)展密切相關(guān)的管理制度，如旅游景區景點(diǎn)市場(chǎng)的準入制度和定價(jià)聽(tīng)證制度等，進(jìn)一步整頓規范旅游市場(chǎng)的經(jīng)濟秩序，優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。
要形成錯落分工差異經(jīng)營(yíng)的旅游業(yè)發(fā)展局面，必須大力發(fā)展新型的、差異化的旅游產(chǎn)品。根據我市的實(shí)際情況，要大力發(fā)展會(huì )展游、休閑游和體育健身游等產(chǎn)品，加快喀斯特景觀(guān)園的建設，特別要抓好交通方便、容納度大、本地人能夠參與、與旅游密切結合的體育產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和體育設施建設，通過(guò)增加旅游品種、創(chuàng )新旅游形式、擴大旅游范疇等方式，優(yōu)化旅游產(chǎn)品結構，用差異性的產(chǎn)品吸引差異化的游客。
桂林市旅游資源整合建議
桂林市旅游資源整合建議
旅游資源整合建議
桂林旅游經(jīng)過(guò)多年的努力，取得了一定的成就，也為全國各地的旅游開(kāi)發(fā)起到了一定的示范作用。但在新形勢下，桂林旅游教你怎樣再上一個(gè)新臺階，成為各級領(lǐng)導和桂林旅游從業(yè)者面臨的一個(gè)新課題。莫書(shū)記提出桂林旅游發(fā)展要“整合資源配套成龍，錯落分工差異經(jīng)營(yíng)，形成合力整體成長(cháng)，創(chuàng )建國際旅游之都”，為桂林旅游發(fā)展指明了方向。
桂林旅游資源豐富，其景區景點(diǎn)的數量和密集度在全國名列前茅。但在經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準的可供游客游覽觀(guān)光的100多處景區景點(diǎn)中，同類(lèi)產(chǎn)品較多，規模小的較多，除漓江、象山景區、蘆笛景區、七星景區年接待量過(guò)百萬(wàn)人次外，其他景區都在幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)人次。從發(fā)展的角度看，唯有對資源進(jìn)行整合，才能形成規模，創(chuàng )造具有影響力的旅游產(chǎn)品；才能避免散小、重復的旅游產(chǎn)品惡性競爭造成桂林旅游整體利益流失；才能避免散小旅游企業(yè)唯利化經(jīng)營(yíng)對桂林旅游形象的損害；才能提升桂林旅游的品牌效應，達到搭建新的融資平臺，吸引新的資本投入，做強做大桂林旅游產(chǎn)業(yè)的目的。我們認為，資源整合可從四個(gè)方面著(zhù)手。
一、 整合市區核心旅游資源
城市改造基本完成后，市內形成了“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區水上游三足鼎立局面。由于資源分割，“兩江四湖”只有進(jìn)行單一形式的夜游，容納的游客數量有限，形成不了更大的規模；市區水上游經(jīng)營(yíng)的實(shí)際上是“三山”景點(diǎn)，與“三山”之間產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)沖突和利益互損在所難免。三個(gè)本來(lái)相互聯(lián)系的產(chǎn)品被人為分割、相互競爭，難以形成經(jīng)營(yíng)的合力和規模，游客體驗不到桂林山水的整體美感，桂林的旅游形象受到嚴重損害。
對市內核心旅游資源進(jìn)行整合，就是要打破資源和經(jīng)營(yíng)分割現狀，通過(guò)資本的形式將“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區水上游這三個(gè)產(chǎn)品有機組合起來(lái)，并將榕湖飯店納入其中，引入景觀(guān)地產(chǎn)，組建統一的大型經(jīng)營(yíng)公司，搭建新的招商引資平臺。資源整合完成以后，“四湖”和漓江、桃花江實(shí)現真正意義上的貫通，乘車(chē)游覽“三山兩洞”和乘船游覽“三山兩洞”兩種各具特色的游覽方式并存成為可能；利用水上穿梭巴士將“三山兩洞”和市內其他景點(diǎn)、賓館、購物休閑場(chǎng)所連接在一起，真正打造出一個(gè)“東方威尼斯”品牌；傲澆?暮?鋇ヒ壞囊褂畏絞澆??晃??旌虻撓衛婪絞劍?慰徒喲?芰Φ玫郊?蟮奶岣擼婚藕?溝暌云淶乩砦恢糜攀平?晌?星?糜尾?分械鬧匾?換罰?晌???蹲收叩囊桓雋戀悖皇星?糜尾?返鈉分屎凸鵒致糜蔚鈉放平?玫郊?蟮奶嶸??衛蘭畚壞奶岣囈?孤糜紋笠檔木?瞇б婧駝??氖找嫻玫澆洗蟮奶岣摺?SPAN lang=EN-US>
對市內核心旅游資源進(jìn)行整合，要解決景區所有權與經(jīng)營(yíng)權分離問(wèn)題；要對收益分配進(jìn)行調整，只有放棄既得小利益，才能完成大整合、羸得大利益。
二、 全面整合漓江旅游資源
漓江是我市重要的優(yōu)勢旅游資源，漓江的經(jīng)營(yíng)水平反映了桂林旅游業(yè)的發(fā)展水平。但是，就現在的經(jīng)營(yíng)狀況看，漓江真正的資源價(jià)值并未得到充分的體現。一是漓江游覽的航線(xiàn)太多太亂，利益上相互抵消，甚至導致一些游客沒(méi)有真正體會(huì )到漓江的美麗，對桂林旅游產(chǎn)生宣傳上的負面影響；二是經(jīng)營(yíng)漓江游覽業(yè)務(wù)的企業(yè)多達20多家，品質(zhì)參差不齊，但價(jià)位卻一樣，服務(wù)品質(zhì)難以提高，優(yōu)不勝劣不汰；三是現行的漓江經(jīng)營(yíng)模式缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，無(wú)法調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，經(jīng)營(yíng)者誰(shuí)也不愿花費人力物力主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、拓展客源市場(chǎng)，只能是等客上門(mén)，造成漓江游覽人數常年徘徊不前。四是沿江兩岸景區景點(diǎn)開(kāi)發(fā)散亂，核心旅游資源保護堪憂(yōu)。
漓江旅游資源的整合，應該包括漓江兩巖景點(diǎn)的整合、漓江游船及游船企業(yè)的整合、漓江游覽方式的整合等。第一階段，通過(guò)股份制的.形式對漓江現有的游船進(jìn)行收購整合，形成漓江經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化、公司化、股份化運作，通過(guò)經(jīng)營(yíng)公司這個(gè)市場(chǎng)主體的市場(chǎng)化運作，搭建具有強大吸引力的融資平臺，引入新的資金。第二階段，利用新的資本實(shí)力對漓江兩岸的景點(diǎn)進(jìn)行整合，形成更大的融資平臺，從而使漓江從一個(gè)單一的水路游覽品牌發(fā)展成為一個(gè)包含沿江兩岸景區景點(diǎn)、內容豐富、充滿(mǎn)生機的綜合性大品牌，提高漓江游覽的經(jīng)濟效益，充分體現漓江的真正價(jià)值。
對漓江旅游資源進(jìn)行整合，要解決漓江資源可利用、可發(fā)展的觀(guān)念問(wèn)題，增強市場(chǎng)經(jīng)濟意識、競爭意識和漓江經(jīng)營(yíng)意識，樹(shù)立大漓江、大品牌、大發(fā)展觀(guān)念；要著(zhù)眼于桂林旅游的長(cháng)遠發(fā)展，打破各部門(mén)、流域內各行政區域已經(jīng)形成的利益格局；要制定漓江流域旅游資源開(kāi)發(fā)和利用的地方性法規，并嚴格執行。
三、 整合旅行社資源
旅行社是旅游資源的最大經(jīng)銷(xiāo)商。目前，桂林旅行社的數量不少，但上規模、有實(shí)力的不多。由于歷史原因，大多數國際社債務(wù)纏身，包袱沉重。
整合旅行社資源，必須徹底清理、解決旅行社歷史遺留問(wèn)題，輕裝上陣。要鼓勵旅行社兼并、重組，尤其要鼓勵與外地乃至境外的大型品牌旅行社企業(yè)重組，建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和客源市場(chǎng)，促進(jìn)旅行社向規模化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，使以地接業(yè)務(wù)為主的旅行社成長(cháng)為區域性的旅游代理（批發(fā)）商，使桂林成為旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的區域中心。
對旅行社進(jìn)行整合，要下決心清理遺留問(wèn)題，支持旅行社的產(chǎn)權制度改革；在旅行社放開(kāi)的大環(huán)境下，要建立起有效的地方性管理法規，對違規經(jīng)營(yíng)的旅行社堅決查處。
四、 整合酒店資源
我市的旅游酒店是開(kāi)發(fā)最早、市場(chǎng)化運作最充分的行業(yè)。酒店的整合，主要是強化行業(yè)管理，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )的作用，形成聯(lián)合，消除惡性競爭。
總之，對旅游資源和旅游產(chǎn)品進(jìn)行有效整合，實(shí)現旅游產(chǎn)品的配套成龍，必須要加大政府的宏觀(guān)調控和監管力度，要對旅游發(fā)展規劃進(jìn)行嚴格控制，所有旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都必須嚴格按照規劃進(jìn)行，堅決杜絕重復開(kāi)發(fā)和低水平建設；對同類(lèi)型旅游資源，經(jīng)營(yíng)上要實(shí)行相對壟斷，消防賤賣(mài)旅游資源的低價(jià)競爭行為；要建立健全與旅游發(fā)展密切相關(guān)的管理制度，如旅游景區景點(diǎn)市場(chǎng)的準入制度和定價(jià)聽(tīng)證制度等，進(jìn)一步整頓規范旅游市場(chǎng)的經(jīng)濟秩序，優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。
要形成錯落分工差異經(jīng)營(yíng)的旅游業(yè)發(fā)展局面，必須大力發(fā)展新型的、差異化的旅游產(chǎn)品。根據我市的實(shí)際情況，要大力發(fā)展會(huì )展游、休閑游和體育健身游等產(chǎn)品，加快喀斯特景觀(guān)園的建設，特別要抓好交通方便、容納度大、本地人能夠參與、與旅游密切結合的體育產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和體育設施建設，通過(guò)增加旅游品種、創(chuàng )新旅游形式、擴大旅游范疇等方式，優(yōu)化旅游產(chǎn)品結構，用差異性的產(chǎn)品吸引差異化的游客。
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