桂林市旅游資源整合的推薦方法(桂林市旅游資源整合建議)

桂林市旅游資源整合的推薦方法

桂林市旅游資源整合的推薦方法

桂林旅游經(jīng)過(guò)多年的努力，取得了一定的成就，也為全國(guó)各地的旅游開(kāi)發(fā)起到了一定的示范作用。但在新形勢(shì)下，桂林旅游如何再上一個(gè)新臺(tái)階，成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和桂林旅游從業(yè)者面臨的一個(gè)新課題。莫書(shū)記提出桂林旅游發(fā)展要“整合資源配套成龍，錯(cuò)落分工差異經(jīng)營(yíng)，形成合力整體成長(zhǎng)，創(chuàng)建國(guó)際旅游之都”，為桂林旅游發(fā)展指明了方向。

桂林旅游資源豐富，其景區(qū)景點(diǎn)的數(shù)量和密集度在全國(guó)名列前茅。但在經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的可供游客游覽觀光的100多處景區(qū)景點(diǎn)中，同類(lèi)產(chǎn)品較多，規(guī)模小的較多，除漓江、象山景區(qū)、蘆笛景區(qū)、七星景區(qū)年接待量過(guò)百萬(wàn)人次外，其他景區(qū)都在幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)人次。從發(fā)展的角度看，唯有對(duì)資源進(jìn)行整合，才能形成規(guī)模，創(chuàng)造具有影響力的旅游產(chǎn)品；才能避免散小、重復(fù)的旅游產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)造成桂林旅游整體利益流失；才能避免散小旅游企業(yè)唯利化經(jīng)營(yíng)對(duì)桂林旅游形象的損害；才能提升桂林旅游的品牌效應(yīng)，達(dá)到搭建新的融資平臺(tái)，吸引新的資本投入，做強(qiáng)做大桂林旅游產(chǎn)業(yè)的目的。我們認(rèn)為，資源整合可從四個(gè)方面著手。

一、整合市區(qū)核心旅游資源

城市改造基本完成后，市內(nèi)形成了“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區(qū)水上游三足鼎立局面。由于資源分割，“兩江四湖”只有進(jìn)行單一形式的夜游，容納的游客數(shù)量有限，形成不了更大的規(guī)模；市區(qū)水上游經(jīng)營(yíng)的實(shí)際上是“三山”景點(diǎn)，與“三山”之間產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)沖突和利益互損在所難免。三個(gè)本來(lái)相互聯(lián)系的產(chǎn)品被人為分割、相互競(jìng)爭(zhēng)，難以形成經(jīng)營(yíng)的`合力和規(guī)模，游客體驗(yàn)不到桂林山水的整體美感，桂林的旅游形象受到嚴(yán)重?fù)p害。

對(duì)市內(nèi)核心旅游資源進(jìn)行整合，就是要打破資源和經(jīng)營(yíng)分割現(xiàn)狀，通過(guò)資本的形式將“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區(qū)水上游這三個(gè)產(chǎn)品有機(jī)組合起來(lái)，并將榕湖飯店納入其中，引入景觀地產(chǎn)，組建統(tǒng)一的大型經(jīng)營(yíng)公司，搭建新的招商引資平臺(tái)。資源整合完成以后，“四湖”和漓江、桃花江實(shí)現(xiàn)真正意義上的貫通，乘車(chē)游覽“三山兩洞”和乘船游覽“三山兩洞”兩種各具特色的游覽方式并存成為可能；利用水上穿梭巴士將“三山兩洞”和市內(nèi)其他景點(diǎn)、賓館、購(gòu)物休閑場(chǎng)所連接在一起，真正打造出一個(gè)“東方威尼斯”品牌；傲澆?暮?鋇ヒ壞囊褂畏絞澆??晃??旌虻撓衛(wèi)婪絞劍?慰徒喲?芰Φ玫郊?蟮奶岣擼婚藕?溝暌云淶乩砦恢糜攀平?晌?星?糜尾?分械鬧匾?換罰?晌???蹲收叩囊桓雋戀悖皇星?糜尾?返鈉分屎凸鵒致糜蔚鈉放平?玫郊?蟮奶嶸??衛(wèi)蘭畚壞奶岣囈?孤糜紋笠檔木?瞇б婧駝??氖找嫻玫澆洗蟮奶岣摺?SPANlang=EN-US>

對(duì)市內(nèi)核心旅游資源進(jìn)行整合，要解決景區(qū)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離問(wèn)題；要對(duì)收益分配進(jìn)行調(diào)整，只有放棄既得小利益，才能完成大整合、羸得大利益。

二、全面整合漓江旅游資源

漓江是我市重要的優(yōu)勢(shì)旅游資源，漓江的經(jīng)營(yíng)水平反映了桂林旅游業(yè)的發(fā)展水平。但是，就現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況看，漓江真正的資源價(jià)值并未得到充分的體現(xiàn)。一是漓江游覽的航線太多太亂，利益上相互抵消，甚至導(dǎo)致一些游客沒(méi)有真正體會(huì)到漓江的美麗，對(duì)桂林旅游產(chǎn)生宣傳上的負(fù)面影響；二是經(jīng)營(yíng)漓江游覽業(yè)務(wù)的企業(yè)多達(dá)20多家，品質(zhì)參差不齊，但價(jià)位卻一樣，服務(wù)品質(zhì)難以提高，優(yōu)不勝劣不汰；三是現(xiàn)行的漓江經(jīng)營(yíng)模式缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，無(wú)法調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，經(jīng)營(yíng)者誰(shuí)也不愿花費(fèi)人力物力主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、拓展客源市場(chǎng)，只能是等客上門(mén)，造成漓江游覽人數(shù)常年徘徊不前。四是沿江兩岸景區(qū)景點(diǎn)開(kāi)發(fā)散亂，核心旅游資源保護(hù)堪憂(yōu)。

漓江旅游資源的整合，應(yīng)該包括漓江兩巖景點(diǎn)的整合、漓江游船及游船企業(yè)的整合、漓江游覽方式的整合等。第一階段，通過(guò)股份制的形式對(duì)漓江現(xiàn)有的游船進(jìn)行收購(gòu)整合，形成漓江經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化、公司化、股份化運(yùn)作，通過(guò)經(jīng)營(yíng)公司這個(gè)市場(chǎng)主體的市場(chǎng)化運(yùn)作，搭建具有強(qiáng)大吸引力的融資平臺(tái)，引入新的資金。第二階段，利用新的資本實(shí)力對(duì)漓江兩岸的景點(diǎn)進(jìn)行整合，形成更大的融資平臺(tái)，從而使漓江從一個(gè)單一的水路游覽品牌發(fā)展成為一個(gè)包含沿江兩岸景區(qū)景點(diǎn)、內(nèi)容豐富、充滿(mǎn)生機(jī)的綜合性大品牌，提高漓江游覽的經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)漓江的真正價(jià)值。

對(duì)漓江旅游資源進(jìn)行整合，要解決漓江資源可利用、可發(fā)展的觀念問(wèn)題，增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和漓江經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹(shù)立大漓江、大品牌、大發(fā)展觀念；要著眼于桂林旅游的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，打破各部門(mén)、流域內(nèi)各行政區(qū)域已經(jīng)形成的利益格局；要制定漓江流域旅游資源開(kāi)發(fā)和利用的地方性法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、整合旅行社資源

旅行社是旅游資源的最大經(jīng)銷(xiāo)商。目前，桂林旅行社的數(shù)量不少，但上規(guī)模、有實(shí)力的不多。由于歷史原因，大多數(shù)國(guó)際社債務(wù)纏身，包袱沉重。

整合旅行社資源，必須徹底清理、解決旅行社歷史遺留問(wèn)題，輕裝上陣。要鼓勵(lì)旅行社兼并、重組，尤其要鼓勵(lì)與外地乃至境外的大型品牌旅行社企業(yè)重組，建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和客源市場(chǎng)，促進(jìn)旅行社向規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，使以地接業(yè)務(wù)為主的旅行社成長(zhǎng)為區(qū)域性的旅游代理（批發(fā)）商，使桂林成為旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)域中心。

對(duì)旅行社進(jìn)行整合，要下決心清理遺留問(wèn)題，支持旅行社的產(chǎn)權(quán)制度改革；在旅行社放開(kāi)的大環(huán)境下，要建立起有效的地方性管理法規(guī)，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)的旅行社堅(jiān)決查處。

四、整合酒店資源

我市的旅游酒店是開(kāi)發(fā)最早、市場(chǎng)化運(yùn)作最充分的行業(yè)。酒店的整合，主要是強(qiáng)化行業(yè)管理，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，形成聯(lián)合，消除惡性競(jìng)爭(zhēng)。

總之，對(duì)旅游資源和旅游產(chǎn)品進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品的配套成龍，必須要加大政府的宏觀調(diào)控和監(jiān)管力度，要對(duì)旅游發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制，所有旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都必須嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕重復(fù)開(kāi)發(fā)和低水平建設(shè)；對(duì)同類(lèi)型旅游資源，經(jīng)營(yíng)上要實(shí)行相對(duì)壟斷，消防賤賣(mài)旅游資源的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)行為；要建立健全與旅游發(fā)展密切相關(guān)的管理制度，如旅游景區(qū)景點(diǎn)市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度和定價(jià)聽(tīng)證制度等，進(jìn)一步整頓規(guī)范旅游市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序，優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

要形成錯(cuò)落分工差異經(jīng)營(yíng)的旅游業(yè)發(fā)展局面，必須大力發(fā)展新型的、差異化的旅游產(chǎn)品。根據(jù)我市的實(shí)際情況，要大力發(fā)展會(huì)展游、休閑游和體育健身游等產(chǎn)品，加快喀斯特景觀園的建設(shè)，特別要抓好交通方便、容納度大、本地人能夠參與、與旅游密切結(jié)合的體育產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和體育設(shè)施建設(shè)，通過(guò)增加旅游品種、創(chuàng)新旅游形式、擴(kuò)大旅游范疇等方式，優(yōu)化旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用差異性的產(chǎn)品吸引差異化的游客。

桂林市旅游資源整合建議

桂林市旅游資源整合建議

        

旅游資源整合建議

桂林旅游經(jīng)過(guò)多年的努力，取得了一定的成就，也為全國(guó)各地的旅游開(kāi)發(fā)起到了一定的示范作用。但在新形勢(shì)下，桂林旅游教你怎樣再上一個(gè)新臺(tái)階，成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和桂林旅游從業(yè)者面臨的一個(gè)新課題。莫書(shū)記提出桂林旅游發(fā)展要“整合資源配套成龍，錯(cuò)落分工差異經(jīng)營(yíng)，形成合力整體成長(zhǎng)，創(chuàng)建國(guó)際旅游之都”，為桂林旅游發(fā)展指明了方向。

桂林旅游資源豐富，其景區(qū)景點(diǎn)的數(shù)量和密集度在全國(guó)名列前茅。但在經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的可供游客游覽觀光的100多處景區(qū)景點(diǎn)中，同類(lèi)產(chǎn)品較多，規(guī)模小的較多，除漓江、象山景區(qū)、蘆笛景區(qū)、七星景區(qū)年接待量過(guò)百萬(wàn)人次外，其他景區(qū)都在幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)人次。從發(fā)展的角度看，唯有對(duì)資源進(jìn)行整合，才能形成規(guī)模，創(chuàng)造具有影響力的旅游產(chǎn)品；才能避免散小、重復(fù)的旅游產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)造成桂林旅游整體利益流失；才能避免散小旅游企業(yè)唯利化經(jīng)營(yíng)對(duì)桂林旅游形象的損害；才能提升桂林旅游的品牌效應(yīng)，達(dá)到搭建新的融資平臺(tái)，吸引新的資本投入，做強(qiáng)做大桂林旅游產(chǎn)業(yè)的目的。我們認(rèn)為，資源整合可從四個(gè)方面著手。

一、 整合市區(qū)核心旅游資源

城市改造基本完成后，市內(nèi)形成了“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區(qū)水上游三足鼎立局面。由于資源分割，“兩江四湖”只有進(jìn)行單一形式的夜游，容納的游客數(shù)量有限，形成不了更大的規(guī)模；市區(qū)水上游經(jīng)營(yíng)的實(shí)際上是“三山”景點(diǎn)，與“三山”之間產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)沖突和利益互損在所難免。三個(gè)本來(lái)相互聯(lián)系的產(chǎn)品被人為分割、相互競(jìng)爭(zhēng)，難以形成經(jīng)營(yíng)的合力和規(guī)模，游客體驗(yàn)不到桂林山水的整體美感，桂林的旅游形象受到嚴(yán)重?fù)p害。

對(duì)市內(nèi)核心旅游資源進(jìn)行整合，就是要打破資源和經(jīng)營(yíng)分割現(xiàn)狀，通過(guò)資本的形式將“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區(qū)水上游這三個(gè)產(chǎn)品有機(jī)組合起來(lái)，并將榕湖飯店納入其中，引入景觀地產(chǎn)，組建統(tǒng)一的大型經(jīng)營(yíng)公司，搭建新的招商引資平臺(tái)。資源整合完成以后，“四湖”和漓江、桃花江實(shí)現(xiàn)真正意義上的貫通，乘車(chē)游覽“三山兩洞”和乘船游覽“三山兩洞”兩種各具特色的游覽方式并存成為可能；利用水上穿梭巴士將“三山兩洞”和市內(nèi)其他景點(diǎn)、賓館、購(gòu)物休閑場(chǎng)所連接在一起，真正打造出一個(gè)“東方威尼斯”品牌；傲澆?暮?鋇ヒ壞囊褂畏絞澆??晃??旌虻撓衛(wèi)婪絞劍?慰徒喲?芰Φ玫郊?蟮奶岣擼婚藕?溝暌云淶乩砦恢糜攀平?晌?星?糜尾?分械鬧匾?換罰?晌???蹲收叩囊桓雋戀悖皇星?糜尾?返鈉分屎凸鵒致糜蔚鈉放平?玫郊?蟮奶嶸??衛(wèi)蘭畚壞奶岣囈?孤糜紋笠檔木?瞇б婧駝??氖找嫻玫澆洗蟮奶岣摺?SPAN lang=EN-US>

對(duì)市內(nèi)核心旅游資源進(jìn)行整合，要解決景區(qū)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離問(wèn)題；要對(duì)收益分配進(jìn)行調(diào)整，只有放棄既得小利益，才能完成大整合、羸得大利益。

二、 全面整合漓江旅游資源

漓江是我市重要的優(yōu)勢(shì)旅游資源，漓江的經(jīng)營(yíng)水平反映了桂林旅游業(yè)的發(fā)展水平。但是，就現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況看，漓江真正的資源價(jià)值并未得到充分的體現(xiàn)。一是漓江游覽的航線太多太亂，利益上相互抵消，甚至導(dǎo)致一些游客沒(méi)有真正體會(huì)到漓江的美麗，對(duì)桂林旅游產(chǎn)生宣傳上的負(fù)面影響；二是經(jīng)營(yíng)漓江游覽業(yè)務(wù)的企業(yè)多達(dá)20多家，品質(zhì)參差不齊，但價(jià)位卻一樣，服務(wù)品質(zhì)難以提高，優(yōu)不勝劣不汰；三是現(xiàn)行的漓江經(jīng)營(yíng)模式缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，無(wú)法調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，經(jīng)營(yíng)者誰(shuí)也不愿花費(fèi)人力物力主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、拓展客源市場(chǎng)，只能是等客上門(mén)，造成漓江游覽人數(shù)常年徘徊不前。四是沿江兩岸景區(qū)景點(diǎn)開(kāi)發(fā)散亂，核心旅游資源保護(hù)堪憂(yōu)。

漓江旅游資源的整合，應(yīng)該包括漓江兩巖景點(diǎn)的整合、漓江游船及游船企業(yè)的整合、漓江游覽方式的整合等。第一階段，通過(guò)股份制的.形式對(duì)漓江現(xiàn)有的游船進(jìn)行收購(gòu)整合，形成漓江經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化、公司化、股份化運(yùn)作，通過(guò)經(jīng)營(yíng)公司這個(gè)市場(chǎng)主體的市場(chǎng)化運(yùn)作，搭建具有強(qiáng)大吸引力的融資平臺(tái)，引入新的資金。第二階段，利用新的資本實(shí)力對(duì)漓江兩岸的景點(diǎn)進(jìn)行整合，形成更大的融資平臺(tái)，從而使漓江從一個(gè)單一的水路游覽品牌發(fā)展成為一個(gè)包含沿江兩岸景區(qū)景點(diǎn)、內(nèi)容豐富、充滿(mǎn)生機(jī)的綜合性大品牌，提高漓江游覽的經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)漓江的真正價(jià)值。

對(duì)漓江旅游資源進(jìn)行整合，要解決漓江資源可利用、可發(fā)展的觀念問(wèn)題，增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和漓江經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹(shù)立大漓江、大品牌、大發(fā)展觀念；要著眼于桂林旅游的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，打破各部門(mén)、流域內(nèi)各行政區(qū)域已經(jīng)形成的利益格局；要制定漓江流域旅游資源開(kāi)發(fā)和利用的地方性法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、 整合旅行社資源

旅行社是旅游資源的最大經(jīng)銷(xiāo)商。目前，桂林旅行社的數(shù)量不少，但上規(guī)模、有實(shí)力的不多。由于歷史原因，大多數(shù)國(guó)際社債務(wù)纏身，包袱沉重。

整合旅行社資源，必須徹底清理、解決旅行社歷史遺留問(wèn)題，輕裝上陣。要鼓勵(lì)旅行社兼并、重組，尤其要鼓勵(lì)與外地乃至境外的大型品牌旅行社企業(yè)重組，建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和客源市場(chǎng)，促進(jìn)旅行社向規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，使以地接業(yè)務(wù)為主的旅行社成長(zhǎng)為區(qū)域性的旅游代理（批發(fā)）商，使桂林成為旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)域中心。

對(duì)旅行社進(jìn)行整合，要下決心清理遺留問(wèn)題，支持旅行社的產(chǎn)權(quán)制度改革；在旅行社放開(kāi)的大環(huán)境下，要建立起有效的地方性管理法規(guī)，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)的旅行社堅(jiān)決查處。

四、 整合酒店資源

我市的旅游酒店是開(kāi)發(fā)最早、市場(chǎng)化運(yùn)作最充分的行業(yè)。酒店的整合，主要是強(qiáng)化行業(yè)管理，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，形成聯(lián)合，消除惡性競(jìng)爭(zhēng)。

總之，對(duì)旅游資源和旅游產(chǎn)品進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品的配套成龍，必須要加大政府的宏觀調(diào)控和監(jiān)管力度，要對(duì)旅游發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制，所有旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都必須嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕重復(fù)開(kāi)發(fā)和低水平建設(shè)；對(duì)同類(lèi)型旅游資源，經(jīng)營(yíng)上要實(shí)行相對(duì)壟斷，消防賤賣(mài)旅游資源的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)行為；要建立健全與旅游發(fā)展密切相關(guān)的管理制度，如旅游景區(qū)景點(diǎn)市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度和定價(jià)聽(tīng)證制度等，進(jìn)一步整頓規(guī)范旅游市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序，優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

要形成錯(cuò)落分工差異經(jīng)營(yíng)的旅游業(yè)發(fā)展局面，必須大力發(fā)展新型的、差異化的旅游產(chǎn)品。根據(jù)我市的實(shí)際情況，要大力發(fā)展會(huì)展游、休閑游和體育健身游等產(chǎn)品，加快喀斯特景觀園的建設(shè)，特別要抓好交通方便、容納度大、本地人能夠參與、與旅游密切結(jié)合的體育產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和體育設(shè)施建設(shè)，通過(guò)增加旅游品種、創(chuàng)新旅游形式、擴(kuò)大旅游范疇等方式，優(yōu)化旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用差異性的產(chǎn)品吸引差異化的游客。

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