關(guān)于調整員工工資的請示報告

關(guān)于調整員工工資的請示報告

關(guān)于調整員工工資的請示報告

公司董事會(huì )：

**********公司為充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性，針對現行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進(jìn)行調整。

一、調整的原因

1、*************司近五年來(lái)工資標準一直未動(dòng)，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2、過(guò)低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定發(fā)展。

二、調整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的'原則;

4、便于操作和執行的原則。

三、調整的方法和標準

1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責任和職位定為六級 一級：總經(jīng)理;

二級：辦公室主任、總經(jīng)理助理; 三級：部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理; 四級：項目經(jīng)理;

五級：項目主管、行政主管;六級：項目主辦、行政助理。

2、一線(xiàn)員工根據技能高低和思想表現定為三個(gè)崗檔：

A、核心崗檔，(占總人數的15%左右);

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

B、骨干崗檔，(占總人數的30%左右);

這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。

C、一般崗檔，(占總人數的55%左右);

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導，能夠完成本職工作任務(wù)。

3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比陜西社會(huì )平均工資標準普遍低 %左右、比西安社會(huì )平均工資標準普遍 低 %。請公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

執行公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

2、職稱(chēng)工資

通過(guò)自學(xué)等方法，取得國家承認專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的，按中級職稱(chēng)每人每月增資 元，高級職稱(chēng)每人每月增資 元計發(fā)工資。

3、崗位變動(dòng)

①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績(jì)考評后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉正定級，都應按其實(shí)際崗位的變更，對其工資標準進(jìn)行相應的變更。

4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標準 元，試用期滿(mǎn)，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應工資標準執行。

5、對員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否，請批示!

*******************公司

xx年xx月x日