關(guān)于公司企業(yè)文化管理(公司管理口號企業(yè)文化標語(yǔ))
關(guān)于公司企業(yè)文化管理
關(guān)于公司企業(yè)文化管理
企業(yè)文化是企業(yè)的血脈，是員工的精神家園，是增強企業(yè)凝聚力和創(chuàng )造力的重要源泉和不竭動(dòng)力，企業(yè)文化的發(fā)展繁榮對文化軟實(shí)力變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展硬支撐，科學(xué)發(fā)展和諧有著(zhù)十分重要的意義。以下是小編整理的關(guān)于公司企業(yè)文化管理，希望能夠幫助到大家！
第一章 總則
第一條 為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條 本制度對公司企業(yè)文化管理的內容與實(shí)施做出規定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據。
第三條 本制度適用于公司總部及下屬分公司、項目部的企業(yè)文化工作。
第二章 企業(yè)文化管理機構
第四條 公司企業(yè)文化組織機構設領(lǐng)導小組和工作辦公室。領(lǐng)導小組由黨委書(shū)記任組長(cháng)、黨群工作部經(jīng)理任副組長(cháng)，成員由公司黨群工作部人員、下屬各單位、部門(mén)負責人組成。形成黨政工團齊抓共管的格局。工作辦公室設在黨群工作部。各基層單位成立相應的企業(yè)文化管理部門(mén)，并設立企業(yè)文化建設專(zhuān)責人。
第五條 公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，審定企業(yè)文化建設的近期目標和長(cháng)遠規劃；黨群工作部的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設各個(gè)階段
的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設工作部分及專(zhuān)責人的職責是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。
第六條 公司黨群工作部是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門(mén)，負責協(xié)調、審核、指導其他各單位、部門(mén)的企業(yè)文化建設管理工作。其主要職責為：
1、制定公司企業(yè)文化管理制度；
2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規劃；
3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃；
4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行；
5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；
6、開(kāi)展公司對內對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；
7、公司網(wǎng)站企業(yè)文化內容的更新；
8、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；
9、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。
第七條 公司將企業(yè)文化建設情況納入各單位、各部門(mén)的績(jì)效考核范疇，各單位、各部門(mén)負責人為本單位、本部門(mén)企業(yè)文化建設的責任人，并設立企業(yè)文化專(zhuān)職或兼職管理人員，其具體職責為：
1、制定建設計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門(mén)的建設、推廣、宣傳。
2、協(xié)助黨群工作部落實(shí)文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。
第三章 企業(yè)文化理念管理
第八條 公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)
安全觀(guān)、企業(yè)文化觀(guān)、企業(yè)環(huán)境觀(guān)、創(chuàng )業(yè)精神和企業(yè)愿景等企業(yè)文化核心內容。具體包括：
企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)：以人為本、以德為魂
企業(yè)安全觀(guān)：生命至上、安全第一
企業(yè)文化觀(guān)：用文化塑造靈魂、以文明創(chuàng )造財富
企業(yè)環(huán)境觀(guān)：尊重自然、保護環(huán)境、調整結構、和諧發(fā)展
創(chuàng )業(yè)精神：精誠團結、開(kāi)拓創(chuàng )新、強企富民、產(chǎn)業(yè)報國
企業(yè)愿景：煤業(yè)強基、多元并舉、創(chuàng )造卓越、回報社會(huì )
第九條 黨群工作部是公司企業(yè)文化理念管理的執行機構，黨群工作部應充分調研國內外先進(jìn)企業(yè)文化，總結公司的經(jīng)驗和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰略的企業(yè)文化核心理念。
第十條 黨群工作部在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應深入實(shí)際調研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取各單位、各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。
第十一條 各單位、各部門(mén)應為公司黨群工作部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。
第十二條 公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組負責對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據。
第四章 企業(yè)文化制度管理
第十三條 公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條 公司的企業(yè)文化制度系統涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：
1、企業(yè)文化核心理念規范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎；
2、企業(yè)員工行為規范。該制度對企業(yè)員工行為規范進(jìn)行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎；
3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規范做出規定；在對外工作上，對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、服務(wù)規范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統做出規定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的.基礎。
第十五條 公司黨群工作部是公司企業(yè)文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審批生效后，黨群工作部負責推動(dòng)落實(shí)。
第五章 企業(yè)文化器物管理
第十六條 公司企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現形式。通過(guò)對相關(guān)器物的設計，可以直觀(guān)、生動(dòng)地表現企業(yè)文化的核心思想。
第十七條 公司企業(yè)文化器物系統包括如下內容：
1、LOGO
2、企業(yè)商標
3、企業(yè)宣傳冊
4、企業(yè)誓詞
5、公司之歌
6、企業(yè)宣傳片
7、公司文化展廳
第十八條 公司企業(yè)文化器物系統應用范圍包括：
1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)證照、文件類(lèi)；3、交通運輸工具類(lèi)；4、指示、標識類(lèi)；5、廣告展示陳列類(lèi)；6、商品及包裝類(lèi)；7、服飾類(lèi)；8、公司出版物；9、公司網(wǎng)頁(yè)；10、其他。
第十九條 公司黨群工作部是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，黨群工作部在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設計。各項設計經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審議認可，黨群工作部負責推動(dòng)落實(shí)。
第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理
第二十條 保證企業(yè)文化建設經(jīng)費投入。一手抓硬件設施建設。加強企業(yè)文化工程建設，定期更新集團公司企業(yè)文化展廳，鞏固現有文化設施建設成果，全面加強圖書(shū)室、文化中心等內部配套設施建設及日常管理維護工作。一手抓軟件素質(zhì)提高。鞏固企業(yè)文化建設優(yōu)秀成果，制作《文化手冊》，一如既往繼承周禮和詩(shī)經(jīng)文化底蘊，傳承漢唐風(fēng)骨神韻，以高度的文化自覺(jué)和文化自信凝練以視聽(tīng)文化、安全文化、道德文化、環(huán)境文化、責任文化為代表的獨具特色的企業(yè)文化建設成果。通過(guò)《文化手冊》集中呈現公司員工心血和智慧的結晶，作為人共同的精神追求和行動(dòng)指南。
第二十一條 企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組要進(jìn)一步加強文化管理職能，突出定政策、做規劃、抓監管，引導、推動(dòng)、規范企業(yè)文化建設又好又快發(fā)展。切實(shí)做到企業(yè)文化建設與日常經(jīng)營(yíng)管理工作同步安排、同步考核，增強企業(yè)文化發(fā)展活力，提升企業(yè)文化建設水平，提供更多更好的企業(yè)文化服務(wù)以饗廣大員工。
第十八條 公司企業(yè)文化器物系統應用范圍包括：
1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)證照、文件類(lèi)；3、交通運輸工具類(lèi)；4、指示、標識類(lèi)；5、廣告展示陳列類(lèi)；6、商品及包裝類(lèi)；7、服飾類(lèi)；8、公司出版物；9、公司網(wǎng)頁(yè)；10、其他。
第十九條 公司黨群工作部是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，黨群工作部在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設計。各項設計經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審議認可，黨群工作部負責推動(dòng)落實(shí)。
第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理
第二十條 保證企業(yè)文化建設經(jīng)費投入。一手抓硬件設施建設。加強企業(yè)文化工程建設，定期更新集團公司企業(yè)文化展廳，鞏固現有文化設施建設成果，全面加強圖書(shū)室、文化中心等內部配套設施建設及日常管理維護工作。一手抓軟件素質(zhì)提高。鞏固企業(yè)文化建設優(yōu)秀成果，制作《文化手冊》，一如既往繼承周禮和詩(shī)經(jīng)文化底蘊，傳承漢唐風(fēng)骨神韻，以高度的文化自覺(jué)和文化自信凝練以視聽(tīng)文化、安全文化、道德文化、環(huán)境文化、責任文化為代表的獨具特色的企業(yè)文化建設成果。通過(guò)《文化手冊》集中呈現公司員工心血和智慧的結晶，作為人共同的精神追求和行動(dòng)指南。
第二十一條 企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組要進(jìn)一步加強文化管理職能，突出定政策、做規劃、抓監管，引導、推動(dòng)、規范企業(yè)文化建設又好又快發(fā)展。切實(shí)做到企業(yè)文化建設與日常經(jīng)營(yíng)管理工作同步安排、同步考核，增強企業(yè)文化發(fā)展活力，提升企業(yè)文化建設水平，提供更多更好的企業(yè)文化服務(wù)以饗廣大員工。
第二十二條 公司黨群工作部負責推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，主管公司網(wǎng)站，組織開(kāi)展公司對內企業(yè)文化宣傳工作。一是創(chuàng )新宣傳方式，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)知名度的厚度與寬度。二是加強ERP和企業(yè)網(wǎng)站的建設，發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站便捷、直觀(guān)、輻射范圍廣等宣傳作用，提升企業(yè)知名度，樹(shù)立高效、務(wù)實(shí)、誠信的企業(yè)形象。
第二十三條 各單位、各部門(mén)在開(kāi)展對內對外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規定。黨群工作部負責對公司各部門(mén)宣傳工作進(jìn)行監督和指導。
第二十四條 各單位在開(kāi)展對外宣傳時(shí)，必須將宣傳內容上報公司黨群工作部審核，并會(huì )同黨群工作部開(kāi)展工作。
第二十五條 黨群工作部應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規范的檢查工作。
第二十六條 為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，黨群工作部應組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。狠抓落實(shí)學(xué)習制度，堅持每周集中學(xué)習；大力開(kāi)展各類(lèi)主題文化活動(dòng)，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感、自豪感和使命意識；大力弘揚勤儉節約、艱苦奮斗、吃苦耐勞、頑強拼搏的優(yōu)良傳統，用人共同的精神、信仰、理念統一意志，凝心聚力謀發(fā)展，真抓實(shí)干譜新篇。
第二十七條 各單位、各部門(mén)可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，由黨群工作部研究并提案，公司公司分管領(lǐng)導審批后，公司黨群工作部組織開(kāi)展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開(kāi)展活動(dòng)。
第七章 附則
第二十八條 本制度由黨群工作部負責解釋、修訂。
第二十九條 公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實(shí)施細則。 第三十條 本制度由總經(jīng)理批準后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類(lèi)條款同時(shí)廢止。
公司管理口號企業(yè)文化標語(yǔ)
公司管理口號企業(yè)文化標語(yǔ)
公司管理口號企業(yè)文化標語(yǔ)1
為自己養成一個(gè)好習慣，給別人留下一個(gè)好印象。
企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出
只有勇于承擔責任才能承擔更大的責任
強化競爭意識營(yíng)造團隊精神
和傳統的昨天告別向規范的未來(lái)邁進(jìn)
轉變觀(guān)念轉變作風(fēng)讓企業(yè)文化生生不息
只有不完美的產(chǎn)品沒(méi)有挑剔的客戶(hù)
要有好的灌溉才有好的結果
我們依靠企業(yè)生存企業(yè)依靠我們發(fā)展
追求客戶(hù)滿(mǎn)意，是你我的責任。
“艱苦堅實(shí)，誠信承諾，實(shí)干實(shí)效”
以艱苦的作風(fēng)打拼堅實(shí)的企業(yè)基礎;
以誠實(shí)的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù)；
以實(shí)干的精神創(chuàng )造高效的企業(yè)業(yè)績(jì)；
細心精心用心品質(zhì)永保稱(chēng)心
市場(chǎng)是企業(yè)的方向質(zhì)量是企業(yè)的生命
強化班組建設提高工作效率
寧做事前檢查不可事后返工
多思考才能創(chuàng )新，勤檢討才有進(jìn)步。
知識從學(xué)習中獲得，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。
群策群力相融共生
員工是公司的第一產(chǎn)品；培養優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
立足新起點(diǎn)開(kāi)創(chuàng )新局面
今天的付出明天的回報
公司管理口號企業(yè)文化標語(yǔ)2
嚴格遵守公司的規章制度做一個(gè)合格的員工
態(tài)度決定行動(dòng)，行為培養性格，性格決定命運
嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。
自我提升，良性競爭相互欣賞，相互支持
行動(dòng)是成功的開(kāi)始等待是失敗的源頭
因為有我，所以會(huì )更好
主動(dòng)承擔責任積極解決問(wèn)題上級親睞于你同事向你看齊
爭做一流員工共創(chuàng )一流產(chǎn)品同創(chuàng )一流企業(yè)
財富總是眷顧有才智準備的人
質(zhì)量帶給你看得見(jiàn)的`未來(lái)和說(shuō)不盡的精彩
管理責任化工作標準化辦事程序化
發(fā)現問(wèn)題馬上報及時(shí)處理要做好
態(tài)度決定一切細節決定成敗
你的自覺(jué)貢獻才有公司的輝煌
沒(méi)有優(yōu)秀的領(lǐng)導人就沒(méi)有優(yōu)秀的員工
一個(gè)木桶能裝多少水取決于最短的木板決定的
高起點(diǎn)嚴要求抓質(zhì)量保安全促進(jìn)度爭一流
求生存敬業(yè)愛(ài)崗與公司共命運謀發(fā)展開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )企業(yè)新局面
人的能力是有限的人的努力是無(wú)限的
杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神
重視品質(zhì)要付出代價(jià)，忽視品質(zhì)代價(jià)更高
控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品
凡是工作，必有計劃；凡是計劃，必有結果；凡是結果，必有責任；凡是責任，必有檢查；凡是檢查，必有懲罰。
公司管理口號企業(yè)文化標語(yǔ)3
每天進(jìn)一步，踏上成功路。
以廠(chǎng)為校以廠(chǎng)為家互相學(xué)習互相關(guān)懷
遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀爭當優(yōu)秀員工
得意時(shí)應善待他人，失意時(shí)你會(huì )需要他們。
5s管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養。
優(yōu)秀的員工：忠于公司，忠于職業(yè)，忠于人格
多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執。
今天工作不努力，明天努力找工作。
塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點(diǎn)。
沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
有品質(zhì)才有市場(chǎng)有改善才有進(jìn)步
等待是失敗的源頭行動(dòng)是成功的開(kāi)始