市長(cháng)講話(huà)稿范文(市長(cháng)講話(huà)稿)
市長(cháng)講話(huà)稿范文
市長(cháng)講話(huà)稿范文
同志們：
縣、鄉換屆是全市政治生活中的一件大事，市長(cháng)講話(huà)稿。特別是當前，全市上下正在深入貫徹落實(shí)栗戰書(shū)書(shū)記、趙克志省長(cháng)到 、 調研的重要指示精神，緊密?chē)@“做好山、水、文化三篇文章，走開(kāi)放發(fā)展之路”的總目標，強力我市“十大倍增計劃”，奮力實(shí)現經(jīng)濟總量三年翻番目標，全力沖刺“十二五”開(kāi)局之年，各級領(lǐng)導班子抓發(fā)展的力度大不大、駕馭全局的能力強不強、推動(dòng)落實(shí)的作風(fēng)硬不硬，對推進(jìn)“十大倍增計劃”實(shí)施、實(shí)現 經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的新跨越至關(guān)重要。剛才， 同志結合我市實(shí)際，就貫徹盛 市有關(guān)要求，對做好此次換屆工作進(jìn)行了具體部署，宗華同志對換屆紀律作了強調，請大家下去以后，認認真真、不折不扣地抓好貫徹落實(shí)。下面，我強調四個(gè)方面的問(wèn)題：
一、統一思想，提高認識，切實(shí)增強抓好換屆工作的責任感和使命感
今年是建黨 周年，也是“十二五”規劃實(shí)施的開(kāi)局之年。搞好此次換屆工作，直接考驗我市基層黨組織的執政能力，直接關(guān)系到 “十二五”規劃目標的實(shí)現。各級各部門(mén)必須從全局的高度、戰略的高度，充分認識搞好換屆工作的重要意義，增強政治責任感和歷史使命感，認真抓好這次影響全局、關(guān)系長(cháng)遠的換屆工作。
第一，做好換屆工作，是實(shí)現提速趕超、轉型跨越、全面發(fā)展、強市升位的需要。進(jìn)入“十二五”以來(lái)，全省各地發(fā)展如火如荼，是一場(chǎng)眼光、膽略和智慧的較量，更是責任、能力和干勁的比拼。市委五屆十一次全會(huì )描繪了 發(fā)展的.藍圖，要使藍圖變成現實(shí)，很大程度上取決于各級領(lǐng)導班子對市委戰略部署的貫徹落實(shí)。因此，搞好換屆工作，切實(shí)選配好發(fā)展型的領(lǐng)導班子，是順利實(shí)現“十二五”規劃的重要組織保證。同時(shí)，通過(guò)換屆，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，振奮精神、凝聚智慧、形成共識，更好地鼓舞士氣，為 加快推進(jìn)“四化一強”發(fā)展戰略提供強大的精神動(dòng)力。
第二，做好換屆工作，是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設、提升執政能力的重要機遇。換屆要做的工作很多，但重中之重是要選配好領(lǐng)導班子。這次換屆工作，把領(lǐng)導班子選好了，一好就可以管五年，一差就可能誤五年。因此，我們要緊緊抓住換屆這個(gè)機遇，在全市科學(xué)配備干部資源，既要把謀劃發(fā)展有思路、推動(dòng)發(fā)展有激-情、解決發(fā)展矛盾有經(jīng)驗的干部選進(jìn)班子，切實(shí)優(yōu)化班子結構，增強整體功能;又要把優(yōu)秀干部選派到迫切需要發(fā)展的地方去，加強鍛煉培養，形成有利于基層加快發(fā)展的體制機制，為我市加速發(fā)展、超常規發(fā)展提供堅強有力的組織保障。
第三，做好換屆工作，是推進(jìn)干部工作改革創(chuàng )新、提高組織工作科學(xué)化水平的重要實(shí)踐。近年來(lái)，按照中央和盛市的部署，我市不斷深化干部人事制度改革，先后出臺了一系列干部選拔任用和管理工作制度。換屆就是運用改革成果、檢驗改革成效的實(shí)踐平臺。這次換屆，中央和盛 市又提出了新的精神和要求，中組部將 市確定為換屆工作的聯(lián)系點(diǎn)，我市換屆工作中的各個(gè)重要環(huán)節中組部都將直接參與，包括我們的換屆工作方案、整個(gè)換屆工作過(guò)程及措施都要直接報中組部審批。作為聯(lián)系點(diǎn)，我們很榮幸，但更多的是壓力，既然是試驗田、示范點(diǎn)、監測點(diǎn)，對換屆紀律，換屆工作的科學(xué)化、規范化水平要求將會(huì )更嚴，標準也更高，不能抱有任何僥幸心理，紀律必須要嚴，風(fēng)氣必須要正，工作必須要實(shí)，不管那一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題都將影響換屆工作的順利推進(jìn)。既然把 作為聯(lián)系點(diǎn)，從 看 、從 看貴州，我們這要有這份擔當，要為 爭光、為全省爭光，確保不出現任何問(wèn)題，只能成功，不能失敗。我們更應該抓住這次難得的機遇，切實(shí)改進(jìn)干部考察、民-主測評、提名等重點(diǎn)環(huán)節，用改革的思路和創(chuàng )新的辦法，認真研究和解決換屆中碰到的新情況、新問(wèn)題，切實(shí)提高我市干部工作的科學(xué)化水平。
二、樹(shù)立正確導向，圍繞跨越發(fā)展目標，選好配強領(lǐng)導班子
上周省委組織部在湄潭組織召開(kāi)了換屆工作會(huì )，對換屆工作特別是聯(lián)系點(diǎn)工作明確了更嚴更高的要求，劉俊部委提出了要做好五個(gè)方面的工作：一是要突出一個(gè)主題，就是要科
市長(cháng)講話(huà)稿
市長(cháng)講話(huà)稿
今天，市政府集中一天時(shí)間，召開(kāi)全市經(jīng)濟工作座談會(huì )，主要是通報全市目標責任考核指標完成情況，聽(tīng)取各縣市區及三區一基地今年招商引資、重點(diǎn)項目進(jìn)展情況 和“十二五”重點(diǎn)項目計劃，征求對省、市“十二五”規劃綱要草案（征求意見(jiàn)稿）的意見(jiàn)和建議。會(huì )后，請市發(fā)改委根據會(huì )議精神，對今天的討論意見(jiàn)進(jìn)行歸納整 理。其中，對我市“十二五”規劃的意見(jiàn)和建議，認真予以吸納；對“十二五”計劃實(shí)施的重大項目，依據各縣市區的匯報情況，再銜接、再充實(shí)。對省上“十二 五”規劃的意見(jiàn)和建議，抓緊進(jìn)行匯總，及時(shí)予以反饋。下面，我再強調幾點(diǎn)意見(jiàn)。
目前，距年終僅剩30多天時(shí)間。從上午市考核辦的通報情況看，省考6大類(lèi)33項指標中，除3項共性目標和2項按年度統計的指標外，可量化的28項指標大部 分達到或超過(guò)平均進(jìn)度，但仍有城鎮固定資產(chǎn)投資、社會(huì )消費品零售總額、城鄉居民收入、社會(huì )治安滿(mǎn)意率等7項指標與全年目標相比存在較大差距，給我市目標責 任考核帶來(lái)了一定壓力。在僅剩的一個(gè)月時(shí)間里，各縣市區、各部門(mén)要集中精力抓好六方面工作，確保完成或超額完成全年目標任務(wù)，實(shí)現“xxx”成功收官。
一是抓好目標趕超。達到平均進(jìn)度的指標，要把目標鎖定在多超和爭取加分上，持之以恒往前趕，力爭增速超過(guò)全省平均水平；未達到平均進(jìn)度或滯后的工作，由分管副市長(cháng)牽頭、市級部門(mén)負責，市縣聯(lián)動(dòng)，采取針對性措施，全力趕進(jìn)度，各項指標無(wú)論是總量、還是增速，年終力爭進(jìn)入全省前列。另外，節能壓力大，任務(wù)繁重，要按省、市的安排落實(shí)到位。
二是抓好指標銜接。除統計部門(mén)與省統計局加強銜接外，各指標責任部門(mén)也要一一與省上相關(guān)廳局抓緊溝通銜接，把指標匯報好、銜接好、協(xié)調好，為考核工作贏(yíng)得主動(dòng) 。
三是抓好項目建設。各縣市區、各部門(mén)要繼續把重點(diǎn)項目作為重中之重，緊緊扭住不放，加班加點(diǎn)抓進(jìn)度。特別是對103個(gè)市級重點(diǎn)項目、城建十大工程、民生工 程項目、4橋10路交通項目以及西洽會(huì )簽約的落地項目，要逐一落實(shí)責任，毫不松懈地抓投資完成額、抓形象進(jìn)度，確保固定資產(chǎn)投資任務(wù)順利完成。要特別強 調，屬于中、省、市下達了投資金額的，要在12月底前全部把資金撥付到項目法人帳戶(hù)上，加快支出速度，不得滯延資金流轉。同時(shí)，要扎實(shí)推進(jìn)招商引資工作， 對已經(jīng)達成意向的`項目，緊盯不放，深入洽談，力爭年底前再簽約、落地一批項目。
四是抓好各項生產(chǎn)。工業(yè)生產(chǎn)方面，各縣市區、市級各部門(mén)要督促所有企業(yè)在保證安全的前提下，開(kāi)足馬力生產(chǎn)，努力多產(chǎn)多銷(xiāo)。尤其是各產(chǎn)煤縣，要抓住冬季電煤 供應的機遇，努力為全市工業(yè)增長(cháng)多做貢獻。支持工業(yè)發(fā)展的8000萬(wàn)元，要按市政府的規定，在年底前兌現到相關(guān)的企業(yè)或項目上去，以支持工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。農 業(yè)生產(chǎn)方面，要在抓好冬季農作物田間管理、“一村一品”發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)落實(shí)好“菜籃子”市縣長(cháng)負責制，按照省政府“城市人口新增1人增加1分菜田”的要 求，認真抓好大棚蔬菜建棚、生產(chǎn)和供應工作，滿(mǎn)足城鄉群眾的生活需求。