滿(mǎn)意度的調查報告
本調查是對**年12月份我公司國內市場(chǎng)的9大主要客戶(hù)所做的一個(gè)顧客滿(mǎn)意度調查項目,目的是挖掘出我公司產(chǎn)品在顧客使用過(guò)程中的產(chǎn)品品質(zhì)與質(zhì)量、技術(shù)與市場(chǎng)服務(wù)以及產(chǎn)品交付等是否存在亟待改進(jìn)的問(wèn)題,并針對這些問(wèn)題我們不斷改進(jìn),最終達到顧客滿(mǎn)意,實(shí)現對彩虹品牌的忠誠。
二、調查反饋基本狀況
本調查為期半個(gè)月,由我公司營(yíng)銷(xiāo)人員將調查問(wèn)卷發(fā)放給客戶(hù)處的關(guān)鍵人員(采購專(zhuān)員、工藝或技術(shù)人員)填寫(xiě),所得數據真實(shí)有效。調查對象為我公司國內9大彩管客戶(hù),共發(fā)放問(wèn)卷45份,實(shí)際收回28份,反饋率為62%,有效率為100%(有效性判定標準:該份問(wèn)卷所有有效答題數≥總題數的2/3),有效問(wèn)卷具體情況統計如下:
三、調查數據綜合分析結果
1、各市場(chǎng)綜合統計分析結果
(1)由表1“各市場(chǎng)綜合統計分析結果圖表”看,賽格日立、深圳三星、THOMSON市場(chǎng)、上海永新市場(chǎng)綜合評價(jià)“滿(mǎn)意”,但上海永新差于對手,該市場(chǎng)的對手動(dòng)態(tài)應予以重視;賽格日立、THOMSON東莞、南京華飛市場(chǎng)綜合評價(jià)優(yōu)于對手,應繼續保持;深圳三星、天津三星、福州華映市場(chǎng)綜合評價(jià)與對手相當,需營(yíng)造差異化的競爭優(yōu)勢;天津三星、上海永新、南京華飛市場(chǎng)客戶(hù)提出有待改進(jìn)。
(2)給出了所有有效答卷各評估小項的得分分布情況,由“有效答卷評估項目分組統計結果”可知:在各評估項目下有哪些市場(chǎng)需要及時(shí)作出改進(jìn)。
2、各評估項目統計分析結果
本著(zhù)“持續改進(jìn),消除不滿(mǎn);顧客滿(mǎn)意,顧客忠誠”的宗旨,本調查通過(guò)對評估項目的滿(mǎn)意度調查數據的統計分析,找出客戶(hù)期望改進(jìn)的方面,指導公司內部人員進(jìn)行有針對性的改進(jìn),提高改進(jìn)效果,并回饋客戶(hù),做到顧客滿(mǎn)意,最終實(shí)現顧客忠誠。
(1)基本算法:
滿(mǎn)意度算法:采用加權平均法
各評估小項滿(mǎn)意度=100%*評估小項加權平均得分/100
綜合滿(mǎn)意度=100%*∑(各評估小項滿(mǎn)意度*權重)/∑(權重)
由以上算法得出綜合顧客滿(mǎn)意度為79%。
(2)評估項目滿(mǎn)意度排序統計結果
由評估項目滿(mǎn)意度排序統計結果可以看出,產(chǎn)品適應性能、包裝及質(zhì)量改進(jìn)等方面引起顧客不滿(mǎn)意的主要因素,服務(wù)人員態(tài)度、溝通渠道暢通性及服務(wù)及時(shí)性等方面顧客非常滿(mǎn)意,由此判定我公司的當務(wù)之急是技術(shù)研發(fā)方面的提升。
四、客戶(hù)留言(建議和意見(jiàn))分析
1、對客戶(hù)留言按評估項目分類(lèi)匯總
2、對客戶(hù)留言分類(lèi)匯總統計分析結果
3、對客戶(hù)留言分類(lèi)匯總按需改進(jìn)留言條數所占比例進(jìn)行排序匯總結果
由客戶(hù)留言分類(lèi)匯總排序結果表可以看出,“產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、包裝、產(chǎn)品標識”評估項目所占比例較大,說(shuō)明這三項存在或潛在的顧客抱怨或投訴的可能性很大。該項分析結果與前面評估項目滿(mǎn)意度排序統計結果是基本吻合:我公司的技術(shù)研發(fā)方面有待改進(jìn),由此造成產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)改進(jìn)、以及產(chǎn)品的認定過(guò)程等方面不能令人滿(mǎn)意;而顧客對我公司的服務(wù)滿(mǎn)意,這是我們的競爭優(yōu)勢所在。
服務(wù)是留住顧客的有效手段。有研究表明,獲取一個(gè)顧客的成本是留住一個(gè)老顧客成本的5倍,如果美容院能將其顧客流失率降5%,其利潤就能增加25%-28%,美容院的利潤率主要取決于老顧客的壽命期限。因此,美容院的員工要樹(shù)立起正確的服務(wù)精神,不遺余力的為顧客提供溫馨而周到的服務(wù),使顧客感到高度滿(mǎn)意度,受到尊敬,并且要通過(guò)與顧客的雙向溝通建立一種長(cháng)期的友好關(guān)系,留住顧客。
同時(shí),想要提高美容院核心競爭力的重要途徑,也是要從服務(wù)下手,細節更能體現美容院的優(yōu)勢,留住顧客:
1、美容院?jiǎn)T工知識能力與顧客的需求良好配合,不管是美容師還是美容顧問(wèn)還是清潔工,只有全體員工的充分配合才能創(chuàng )造最開(kāi)心的服務(wù)環(huán)境,環(huán)境是員工的第一要素。
2、員工能否勝任工作,每一個(gè)崗位的員工都需要清楚的知道自己的工作內容并能夠按時(shí)完成。
3、顧客與員工對彼此均有合理的期望,員工不會(huì )今天跳槽,()明天就試著(zhù)換一家美容院,顧客也不會(huì )指揮美容師像自己的奴隸。
4、顧客需求可被準確的診斷,美容顧問(wèn)能夠準確的抓住顧客的需求,并建立起顧客信任度,從而相信這是一家正規的美容院。
5、員工相信自己所做的事是最有益顧客的,而不是認為自己騙了顧客的錢(qián)。誠信不僅僅是對顧客的表現,也建立在長(cháng)期的人品、信譽(yù)上,而員工就是老板人格和品格的證人,她們因此判斷選擇自己的“錢(qián)途”。
6、員工與顧客間有效的溝通,要學(xué)習有效溝通的`技巧,用同理心傾聽(tīng)顧客的話(huà),從中真正領(lǐng)會(huì )顧客的需求。
7、員工與顧客間保持信任與信服,員工對顧客展露的親情和熱情只能讓顧客更加信任,像自己人一樣,這就是敬業(yè)。大部分美容院都能夠做到這一點(diǎn),然而美容院最大的特點(diǎn)就是技術(shù)、就是服務(wù),顧客還需要我們在溝通時(shí)表現出專(zhuān)業(yè)的一面,這才能讓顧客信服。顧客回因此覺(jué)得親切,而不會(huì )失去與美容院的距離,反而不好意思、沒(méi)法再談價(jià)錢(qián)。
8、所有服務(wù)人員明了經(jīng)營(yíng)及服務(wù)的目標,美容院擁有自己的價(jià)值觀(guān)和文化準側,并有效的教育了所有的員工。
9、有一個(gè)準確而獨特的經(jīng)營(yíng)定位,使美容院在競爭中立于不敗之地,所有員工也明了自己的定位,并為之自豪。
10、很多美容院的經(jīng)營(yíng)是考美容師與顧客之間的感情聯(lián)系來(lái)擴大經(jīng)營(yíng)范圍的,一個(gè)好的顧客身邊總有好幾個(gè)好朋友。如果這家美容院給以他們足夠到位的服務(wù)后,并建立了良好的口碑,無(wú)形之中也會(huì )給美容院引來(lái)大量的客源,靠一傳十,十傳百的口碑效應來(lái)達到目的。如果人情與市場(chǎng)結合,隨之而來(lái)的人情生意,其結果可能喪失立場(chǎng),喪失原則,生意會(huì )越來(lái)越難做,一個(gè)美容院的管理者應該要有堅定立場(chǎng),讓人情銷(xiāo)售與市場(chǎng)銷(xiāo)售分開(kāi)。
11、顧客是上帝不應該放在嘴上,而應該放在心上,真正懂得顧客心理的美容師是實(shí)實(shí)在在的為顧客著(zhù)想的,而不是靠打點(diǎn)折扣,施點(diǎn)小恩小惠來(lái)滿(mǎn)足顧客的小要求。
第一章 調研背景和目的
1、背景分析。
在大學(xué)校園里,不少同學(xué)對自己的課堂教學(xué)不滿(mǎn),這是一個(gè)很?chē)乐氐膯?wèn)題,因為這不僅反映出學(xué)校的相關(guān)工作做得不到位,而且同學(xué)們也會(huì )因對課堂教學(xué)的不滿(mǎn)產(chǎn)生消極情緒,甚至做出消極行為。了解大學(xué)生的課堂滿(mǎn)意度不僅可以看出學(xué)生對在校學(xué)習的態(tài)度與傾向,而且可以從一個(gè)側面反映出學(xué)校相關(guān)工作的績(jì)效及改進(jìn)方向。
2、研究目的及意義。
本次調查旨在了解我校鎖金村校區學(xué)生對于課堂教學(xué)的滿(mǎn)意度,主要從課堂條件水平、老師教學(xué)水平、課堂教學(xué)質(zhì)量三方面來(lái)展開(kāi)調查。為了課堂教學(xué)工作,強化服務(wù)、教學(xué)水平,監督教學(xué)態(tài)度,并最終為學(xué)校課堂教學(xué)工作提出參考意見(jiàn)。
第二章 理論概述
1、滿(mǎn)意度研究背景。
為了更好的把握客戶(hù)對銷(xiāo)售和售后服務(wù)體驗評價(jià),以便有針對性實(shí)施整改服務(wù)質(zhì)量,使整個(gè)銷(xiāo)售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán),提高服務(wù)競爭力,滿(mǎn)意度研究成為市場(chǎng)研究的重點(diǎn)內容之一。
2、滿(mǎn)意度研究目的。
建立起一套評估客戶(hù)滿(mǎn)意度研究指標體系;量化服務(wù)現狀水平;明確服務(wù)優(yōu)勢和不足所在;為“以客戶(hù)為中心”服務(wù)理念確定考核依據;為服務(wù)改進(jìn)提供方向;全面提升服務(wù)競爭力和行業(yè)地位。
3、滿(mǎn)意度的KANO三層次論。
(1)滿(mǎn)足(Satisfied):對于消費者而言,這一層次是滿(mǎn)意度的基礎,如果做不到,消費者會(huì )迅速產(chǎn)生不滿(mǎn);
(2)渴望(Desired):對于消費者而言,他們非常渴望這一方面的需求得到滿(mǎn)足,如果做到,會(huì )帶來(lái)消費者的贊賞;相反的,如果做不到,消費者也會(huì )降低他們的滿(mǎn)意程度;
(3)驚喜(Surprised):這部分并不是消費者所要求的,因此,做不到消費者并不會(huì )因此不滿(mǎn),但一旦做到,他們會(huì )格外驚喜,并成為忠誠的用戶(hù)。
第三章 調查方案設計
1、調查對象:xx名xx村校區的學(xué)生。
2、調查方式:本次調查采用隨機問(wèn)卷調查方式。隨機選取50人發(fā)放問(wèn)卷,并且當場(chǎng)收回。本次調查發(fā)出xx份問(wèn)卷,最終收回48份有效問(wèn)卷,有效率xx%。
3、調查時(shí)間:20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
4、調查地點(diǎn):xx郵電xx村校區。
5、調查內容:主要調查學(xué)生對于食堂的滿(mǎn)意度,主要從課堂條件水平、老師教學(xué)水平、課堂教學(xué)質(zhì)量三個(gè)方面來(lái)展開(kāi)調查。問(wèn)卷共向受調查者提出了xx個(gè)問(wèn)題。
第四章 調查數據分析
1、課堂條件水平調查分析。
從上面數據我們可以分析得到,有近1/3的人認為課堂的硬件設施較差,學(xué)校在硬件設施方面還需加以改進(jìn)。對于老師的評價(jià),在學(xué)生的心目中,老師的水平還是挺高,說(shuō)明學(xué)校在人才的引進(jìn)上面做的比較好。學(xué)校應在次基礎上對教學(xué)設施進(jìn)行更新。
2、老師的教學(xué)水平調查分析。
從上面數據我們可以分析得到,我校教師的對待課程還是比較負責任的,幾乎沒(méi)有人認為老師沒(méi)有準備就去上課,而且老師上課也是比較認真的,沒(méi)有只為課時(shí)而去授課,學(xué)生們都能清楚的理解所教學(xué)內容。唯一的一點(diǎn)就是老師的年齡可能偏大,導致老師的普通話(huà)不標準,學(xué)校應該多引進(jìn)年輕一代的老師。
3、老師的教學(xué)質(zhì)量調查分析。
從上面數據我們可以分析得到,教師對于教導學(xué)生還是比較負責的,在教學(xué)方面做的是比較好的,但是在課堂的紀律方面和考評上可能做的不是太好。有30%的同學(xué)對于課堂紀律表示不滿(mǎn)意,另外有30%的同學(xué)對考試的制度也表示不滿(mǎn)。老師可以在這2個(gè)方面加以改進(jìn)。
4、管理意見(jiàn)調查分析。
從上述的幾個(gè)調查我們分析到,課堂教學(xué)存在著(zhù)硬件問(wèn)題以及教師語(yǔ)言方面的問(wèn)題。我們對學(xué)生對于課堂的關(guān)注方面進(jìn)行了統計得出了一個(gè)改進(jìn)表格,學(xué)校可以從這些方面著(zhù)手,進(jìn)行教學(xué)的改革,從而達到改善課堂質(zhì)量得到更多學(xué)生的親睞。
第五章、調查結論
本次調研設計主要從課堂條件水平、老師教學(xué)水平、課堂教學(xué)質(zhì)量三方面來(lái)展開(kāi)。調查中我們發(fā)現,教室的硬件設備、教師的語(yǔ)言、課堂紀律、考評制度都存在問(wèn)題。硬件設施方面:教室的課桌上到處是字且教室的光線(xiàn)較差,一到冬天朝北的教室就會(huì )很陰冷,學(xué)校應該在每個(gè)教室安裝空調,更換課桌并確保課桌的整潔。教師語(yǔ)言方面,由于教師的老齡化,他們的語(yǔ)言并不像現在的年輕人那樣的標準,學(xué)校可以在以后的教學(xué)中慢慢的引進(jìn)新一代的年輕教師。課堂紀律方面:由于老師的老齡化,可能對于學(xué)生的要求比較寬松,學(xué)校應加強課堂紀律方面的監督。考評制度方面:學(xué)校對于各個(gè)課程的測評要求應加以嚴格要求,在實(shí)施考評制度之前可以先參考一下學(xué)生的意見(jiàn)。希望這次的調查可以為學(xué)校以提供改進(jìn)課堂教學(xué)計劃的一些參考信息。
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