財務(wù)績(jì)效論文
財務(wù)績(jì)效論文
財務(wù)績(jì)效論文
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1、財務(wù)績(jì)效方法在集團的運用
摘 要：本文站在集團母公司的角度，選取3個(gè)一級指標，12個(gè)二級指標并設計相應的評分方法和獎懲原則，通過(guò)構建集團公司財務(wù)績(jì)效評價(jià)體系，以此來(lái)確切的反映子公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況和現金流問(wèn)題，評價(jià)結果還要與預期指標進(jìn)行對比，最大程度的保證考核公平公正。
關(guān)鍵詞：集團公司；績(jì)效評價(jià)；財務(wù)指標
集團公司的績(jì)效考核應該從整體的角度去考慮經(jīng)營(yíng)財務(wù)指標，財務(wù)部門(mén)負責集團整體的財務(wù)戰略及對各子公司的業(yè)績(jì)評價(jià)與考核。子公司的財務(wù)部門(mén)獨立于其他部門(mén)，不是母公司的外派分支機構，但在業(yè)務(wù)上要接受上級公司的監督并按期向母公司匯報相關(guān)績(jì)效情況。績(jì)效評價(jià)體系要根據崗位，工作性質(zhì)和對集團和分公司的貢獻來(lái)制定。評價(jià)結果還要與預期指標進(jìn)行對比，最大程度的保證考核公平公正。
一、評價(jià)指標設計
集團公司制定了考核標準，包括經(jīng)營(yíng)評價(jià)指標、財務(wù)管控指標和職能履行指標三個(gè)一級指標，其中，經(jīng)營(yíng)評價(jià)指標包括：營(yíng)業(yè)收入、成本費用和利潤、應收賬款回款情況；財務(wù)管控指標包括：預算完成效果、會(huì )計信息質(zhì)量、資產(chǎn)管理、合同管理；職能履行指標包括：項目決策能力和民主評價(jià)。1.經(jīng)營(yíng)評價(jià)指標營(yíng)業(yè)收入=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入，注意營(yíng)業(yè)外收入不包含在內，是為了將非受控情況剔除。成本費用和利潤是根據利潤表表計算分析得出。應收賬款回款情況=（本年應收賬款回款額/本年營(yíng)業(yè)收入）×100%2.財務(wù)管控指標預算完成效果考慮的是分子公司實(shí)際完成的收入、利潤與預算收入、利潤的比率關(guān)系。會(huì )計信息質(zhì)量是由集團審計部門(mén)對會(huì )計信息質(zhì)量進(jìn)行審計。資產(chǎn)管理由集團公司財務(wù)部資產(chǎn)小組負責，定期對分子公司的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監督和指導。合同管理由集團商務(wù)部對子公司合同管理情況進(jìn)行檢查。3.職能履行指標項目決策能力=（實(shí)施成功的項目數/子公司總的投資項目）×100%民主評價(jià)分為集團測評，中層測評和員工測評。
二、評價(jià)方法設計
1.評分方法評分過(guò)程首先對十個(gè)二級指標賦予不同的權數，考評滿(mǎn)分為100分，具體權數見(jiàn)表1。然后按照每一個(gè)指標的標準起評分進(jìn)行加減項的處理，最后計算績(jì)效考核的最終得分，以此來(lái)評價(jià)各分子公司的財務(wù)績(jì)效情況。2.獎懲標準利用計算出的績(jì)效考核最終得分，來(lái)評判分子公司的財務(wù)績(jì)效情況。綜合得分低于60分的分子公司，其經(jīng)營(yíng)團隊就應該考慮調整，可以通過(guò)調整班子成員和財務(wù)負責人的方式來(lái)進(jìn)行。得分60~80的經(jīng)營(yíng)團隊，第二年可以繼續完成分子公司的經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)等工作，但也要對關(guān)鍵崗位進(jìn)行細微調整。得分80分以上的經(jīng)營(yíng)團隊，說(shuō)明整體運行的態(tài)勢良好，第二年應該再接再厲。
績(jì)效考核得分還可以和業(yè)績(jì)獎進(jìn)行掛鉤。綜合得分低于或等于80分的，經(jīng)營(yíng)團隊的績(jì)效獎與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤的部分應全部沉沒(méi)；綜合得分大于80分低于90分的，經(jīng)營(yíng)團隊的績(jì)效獎與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤的部分應全部?jì)冬F；綜合得分大于90分低于95分的，經(jīng)營(yíng)團隊成員除拿到正常的績(jì)效獎以外，還應該鼓勵其50%的績(jì)效獎；綜合得分大于95分的，經(jīng)營(yíng)團隊成員除拿到正常的績(jì)效獎以外，還應該鼓勵其100%的績(jì)效獎。
作者:郭艷秋 單位:沈陽(yáng)工程學(xué)院管理學(xué)院工業(yè)工程系
參考文獻：
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[3]李紅，朱華建，徐敏.美國企業(yè)集團財務(wù)管控對企業(yè)管理的借鑒[J].中國商貿,2013(11).
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2、財務(wù)管理與績(jì)效管理模式論文
一、財務(wù)管理與績(jì)效管理的作用
財務(wù)管理對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策和控制，財務(wù)管理的目標是實(shí)現企業(yè)利益的最大化，在財務(wù)管理中對財務(wù)產(chǎn)生影響的因素很多，包括經(jīng)濟體制環(huán)境、經(jīng)濟結構環(huán)境、財務(wù)稅收環(huán)境、金融環(huán)境、法律制度環(huán)境等。由于這些因素的影響，財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)應當具有一定的貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念、風(fēng)險收益均衡觀(guān)念和成本效益觀(guān)念。通過(guò)各項財務(wù)管理活動(dòng)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和工作效率，同時(shí)在企業(yè)的經(jīng)濟效益中發(fā)揮作用。績(jì)效管理通過(guò)管理者和員工共同參與和實(shí)現企業(yè)目標所獲得績(jì)效的過(guò)程。在實(shí)現企業(yè)目標的過(guò)程中，管理者承擔著(zhù)增加員工工作積極性和主動(dòng)性以便完成工作績(jì)效的使命。通過(guò)績(jì)效管理，可以看出員工的努力工作在企業(yè)組織中發(fā)揮的績(jì)效，從而實(shí)現企業(yè)的效益。績(jì)效管理將企業(yè)的戰略目標和個(gè)人的績(jì)效目標緊緊相連，從而使員工和企業(yè)的目標保持一致。合理的績(jì)效管理可以建立在公平公正的基礎上實(shí)現多勞多得，并且結合企業(yè)的獎懲制度如培訓與晉升、薪資等，充分調動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮個(gè)人在組織中的工作效率，通過(guò)績(jì)效管理有利于實(shí)現人力資源管理其他決策的科學(xué)化與合理化。
二、財務(wù)管理在績(jì)效管理中的功能與作用
績(jì)效管理包括企業(yè)目標的制定、績(jì)效管理的實(shí)施、績(jì)效考核與改進(jìn)等環(huán)節，這些環(huán)節都與財務(wù)管理有著(zhù)密切的關(guān)系，而財務(wù)管理也在績(jì)效管理中起著(zhù)重要的作用。
（一）財務(wù)管理在績(jì)效管理目標的確定和指標設計中發(fā)揮著(zhù)重要作用企業(yè)的總體目標和階段性目標細化后，轉化為每個(gè)部門(mén)和員工的目標，由于企業(yè)的總體戰略目標和階段性目標在設立時(shí)本身具有一定的財務(wù)目標，因此，在這個(gè)過(guò)程中，財務(wù)管理部門(mén)幫助企業(yè)的財務(wù)總目標轉化為每個(gè)部門(mén)或者個(gè)人的績(jì)效目標。績(jì)效管理目標和指標的設立讓員工明白自己的勞動(dòng)對公司的影響和作用，也讓員工知道自己要做到怎樣的狀態(tài)才能達到公司規定的績(jì)效目標。財務(wù)管理在進(jìn)行績(jì)效指標設計的同時(shí)，借助財務(wù)算成各種定量指標來(lái)進(jìn)行考核，通過(guò)財務(wù)管理和人力資源績(jì)效管理的合作使考核指標具有一定的客觀(guān)性、可行性，從而順利開(kāi)展績(jì)效管理的后續工作。
（二）財務(wù)管理在績(jì)效管理的監督中發(fā)揮著(zhù)重要作用績(jì)效管理不僅是對結果的管理也是對過(guò)程的管理。為了保障績(jì)效目標的順利完成，人力資源部門(mén)在績(jì)效目標的執行過(guò)程中有必要對績(jì)效目標各階段的執行和完成進(jìn)度等情況進(jìn)行監督，并根據監督和檢查的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行合理的指導與改進(jìn)。績(jì)效目標是一個(gè)具體的財務(wù)量化的指標，績(jì)效部門(mén)完成進(jìn)度的監控也需要借助財務(wù)部門(mén)的參與。財務(wù)部門(mén)根據員工的財務(wù)狀況和流動(dòng)如收入、費用支出等進(jìn)行核算，將其轉化為績(jì)效指標，從而實(shí)現績(jì)效目標的實(shí)時(shí)監控。沒(méi)有財務(wù)部門(mén)的參與，績(jì)效目標也難以得到實(shí)時(shí)進(jìn)度的了解和掌握，因此，也不利于企業(yè)領(lǐng)導進(jìn)行合理的決策調整。所以，財務(wù)管理在績(jì)效管理監督中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
（三）財務(wù)管理在績(jì)效考核中發(fā)揮著(zhù)重要的作用績(jì)效管理的建立和實(shí)施的最終結果是要對企業(yè)組織和個(gè)人的績(jì)效目標所完成的進(jìn)度和情況來(lái)進(jìn)行考核。考核的內容很多，影響的因素也較多，需要結合人力資源部門(mén)的各種因素和個(gè)人的種種表現來(lái)進(jìn)行績(jì)效考核，但是歸根究底，最主要的考核依據還是來(lái)源于財務(wù)部門(mén)提供的各種指標。因為財務(wù)部門(mén)的考核內容與績(jì)效目標息息相關(guān)，財務(wù)部門(mén)的各項指標是績(jì)效目標最直接的體現，同時(shí)財務(wù)的考核指標也具有客觀(guān)性和全面對比性，相對于企業(yè)指標而言，財務(wù)指標更具有影響力和公信力，也更容易得到大家的認可。在績(jì)效目標考核結束后，由于每個(gè)部門(mén)和個(gè)人對績(jì)效的完成情況是不同的，所以就涉及到對部門(mén)或個(gè)人的獎勵和處罰，獎懲的設置若要以金錢(qián)的形式或其他實(shí)物獎勵的方式都需要財務(wù)部門(mén)的參與，因為只有財務(wù)部門(mén)才能提高公司的財務(wù)狀況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，也只有根據財務(wù)提供的數據區設置合理的獎懲比例，以便人力資源部門(mén)績(jì)效考核的有效實(shí)施。
（四）財務(wù)管理在績(jì)效目標修改中發(fā)揮著(zhù)重要的作用由于市場(chǎng)和社會(huì )環(huán)境多變，可能會(huì )導致績(jì)效目標的設定和實(shí)際有一定的出入，因此這就需要對績(jì)效目標和績(jì)效管理進(jìn)行適當的調整或修改。然而在改進(jìn)的過(guò)程中要有一定的依據才能修改更加符合公司實(shí)際情況的績(jì)效目標。在進(jìn)行績(jì)效計劃或目標修改時(shí)，需要財務(wù)部門(mén)將原有的計劃指標通過(guò)修改和完善才能變成改進(jìn)的指標。另一方面，在進(jìn)行績(jì)效管理改進(jìn)的同時(shí)，績(jì)效管理是否合理科學(xué)都通過(guò)財務(wù)部門(mén)相關(guān)的數據變動(dòng)與績(jì)效管理是否合理而表現出來(lái)，財務(wù)管理為績(jì)效目標的修改提供重要的依據。
（五）財務(wù)管理部門(mén)應當主動(dòng)參與績(jì)效管理與考核的制定要想績(jì)效管理得到有效實(shí)施，績(jì)效指標是不可或缺的支撐。績(jì)效指標根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)最終決定，績(jì)效指標均以數據來(lái)進(jìn)行衡量，包含了企業(yè)產(chǎn)值、稅收、經(jīng)營(yíng)效益等內容。對于掌管企業(yè)經(jīng)濟的財務(wù)部門(mén)，可以提供和規劃這些數據。無(wú)論是企業(yè)經(jīng)濟效益、成本還是發(fā)展狀況、預算狀況等，財務(wù)部門(mén)都能精確的掌握，并且還能提供完善的歷史財務(wù)資料，屬于企業(yè)制定部門(mén)與員工績(jì)效過(guò)程中不可少的依據。除此之外，企業(yè)的績(jì)效管理目標還關(guān)系著(zhù)企業(yè)的利潤，對于計算企業(yè)利潤的財務(wù)管理部門(mén)而言，不僅可以準確的計算財務(wù)利潤，還可以了解各類(lèi)因素帶來(lái)的影響。因此，財務(wù)部門(mén)應當主動(dòng)參與績(jì)效管理的整個(gè)過(guò)程，保持績(jì)效指標和企業(yè)發(fā)展情況相一致。
