部門(mén)績(jì)效考核報告(部門(mén)績(jì)效考核總結報告)
部門(mén)績(jì)效考核報告
部門(mén)績(jì)效考核報告
| 一般員工2012年度部門(mén)績(jì)效考核報告 | |||||
| 被考核人: | |||||
| 考核項目 | 分數權重 | 評分標準 | 部門(mén)負責人評分及簡(jiǎn)要說(shuō)明扣分依據 | 分管領(lǐng)導審核意見(jiàn) | |
| 一 | 工作責任計劃完成 | 70 | |||
| 1 | 部門(mén)安排員工責任計劃完成 | 40 | 1、里程碑節點(diǎn)計劃每延遲1天,扣1分; 2、非里程碑計劃每延遲1天,扣0.5分; 3、延期超過(guò)15天，并未有單獨報告的，計劃完成考核得分為0。 | ||
| 2 | 計劃外增加的工作完成(如此項沒(méi)有,分數自動(dòng)合并至第1項) | 10 | 每項未完成,扣10分/增加工作項總數 | ||
| 3 | 工作完成效果及質(zhì)量 | 20 | 工作出錯或工作效果與要求未達標,但未造成損失的,每項扣2分;有10萬(wàn)元以?xún)葥p失的,每項扣5分,有10萬(wàn)元以上損失或有損公司形象的,得0分 | ||
| 二 | 行為表現 | 30 | |||
| 1 | 崗位職責履行 | 8 | 每發(fā)現1項崗位職責未履行或不能主動(dòng)推進(jìn)工作的,扣2分;因失職而對公司關(guān)鍵節點(diǎn)影響的,每項扣4分;情節嚴重的,本項0分,并由部門(mén)提出事實(shí)報告后考慮辭退或降職降薪. | ||
| 2 | 遵守公司規章制度 | 5 | 未經(jīng)允許，每發(fā)現1次未遵守紀律或制度,情節輕微的,扣2分，扣完為止;情節嚴重的,行為表現考核0分.未請假,遲到\早退\缺席1次扣1分,缺勤1天扣2分 | ||
| 3 | 個(gè)人計劃管理 | 5 | 工作計劃或總結提交每延遲1天,扣0.5分,扣完為止;未有部門(mén)計劃的.本項0分; | ||
| 4 | 個(gè)人文檔管理 | 5 | 個(gè)人文檔未及時(shí)整理,查找需超出10分鐘的,每次扣1分.扣完為止;個(gè)人文檔資料有丟失,本項0分; | ||
| 5 | 文件處理及信息登載或提供 | 5 | 文件處理超時(shí)，并未向發(fā)文人反饋的,每次扣0.5分,扣完為止;經(jīng)辦信息登載\提供每延遲1天或每少一次,扣0.5分,扣完為止 | ||
| 6 | 團隊協(xié)作 | 2 | 每發(fā)現1次與其它同事不團結協(xié)作的事實(shí),情節輕微并有改進(jìn)態(tài)度的扣2分,情節較嚴重的,得0分. | ||
| 三 | 特殊加減分 | ±10 | 考核未含蓋及特殊表現：表現出色或有特殊貢獻或工作量超負荷的視情況加分；表現較差或受特殊處罰或工作量較少的視情況減分 | ||
| 各考評人期末考核分數統計 | |||||
| 考核得分 | |||||
| 部門(mén)負責人簽署: | 被考核人簽署: | ||||
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部門(mén)績(jì)效考核總結報告
部門(mén)績(jì)效考核總結報告1
時(shí)光荏苒，20XX年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內心感慨萬(wàn)千。總結是一面鏡子，透過(guò)總結能夠全面地對自我的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，帶給參考和保障。因此，我做出如下總結。
一、對一年來(lái)工作的回顧，各項工作的完成狀況。過(guò)去的一年，績(jì)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下，取得長(cháng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導前期對員工的績(jì)效理念的灌輸是密不可分的。
1、績(jì)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話(huà)題，績(jì)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門(mén)員工從績(jì)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家用心參與，共同進(jìn)步。
2、員工績(jì)效考核從一線(xiàn)員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執行力考核和成本考核等，到管理(計時(shí))員工的工作資料考核全面展開(kāi)并取得了必須的成效，調動(dòng)了員工的工作用心性和工作熱情。車(chē)間員工的考核數據做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠(chǎng)長(cháng)班長(cháng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數據做到了及時(shí)準確，為切實(shí)做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。
二、工作目標沒(méi)有達成的失誤和問(wèn)題。縱觀(guān)整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀(guān)實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出現了與真實(shí)狀況相矛盾的不合理狀況。(例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核，由于板筋車(chē)間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(cháng)進(jìn)行分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標很難確定，出現了個(gè)別的不合理的狀況發(fā)生。)
2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準確帶給考核數據，有的員工對考核反映出的負績(jì)效不能理解，應加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和理解我們的考核理念。
3、有些本門(mén)的員工對考核懷有排斥心理，對考核數據的帶給不給予用心地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。
三、下一年度的工作計劃與安排。總結的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度就應沿著(zhù)既定的工作目標方向和軌道繼續前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì )背離考核宗旨而越走越遠。
2、對本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門(mén)平均績(jì)效出現參差不齊的狀況，針對這一點(diǎn)應在下一年度逐步引入部門(mén)績(jì)效，對不一樣部門(mén)工作績(jì)效結果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，就應針對出現異常的狀況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數量過(guò)大的狀況，應對其出現的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規定。其他問(wèn)題也就應制定出相應的解決辦法。
3、加強績(jì)效考核人員的執行狀況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數據按事實(shí)說(shuō)話(huà)，拿出準確反映員工工作狀況的績(jì)效結果。
4、用心制定XX年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jì)效管理。
新的一年意味著(zhù)新的機遇和新的挑戰，我們決定在現有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
部門(mén)績(jì)效考核總結報告2
20XX年，根據總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績(jì)效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導的高度重視下，用心推進(jìn)全員績(jì)效考核工作，本著(zhù)規范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績(jì)效考核管理制度》。為績(jì)效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障。現將2012年度績(jì)效考核工作開(kāi)展狀況匯報如下：
一、完善績(jì)效考核制度
為了順利推進(jìn)績(jì)效考核工作，針對我公司具體狀況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績(jì)效考核管理制度》，新制度充分結合了各部門(mén)的工作職責特點(diǎn)，明確了績(jì)效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的資料、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細致，可操作性、實(shí)用性更強。使我公司的績(jì)效考核管理更加規范化。
二、考核進(jìn)行狀況
我公司績(jì)效考核工作，始終本著(zhù)客觀(guān)公正的考核原則，實(shí)行上級與下級層層考核的方法，實(shí)行分數制度，打分資料主要涉及德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門(mén)負責人從工作效率、工作潛力、遵章守紀、上進(jìn)心、精神禮貌等方面進(jìn)行評分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結果。
在工作中，各部門(mén)負責人加強了對員工工作過(guò)程的監督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，透過(guò)記錄，更好的發(fā)現了工作中的問(wèn)題，能夠及時(shí)責成改善，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認可。在考核過(guò)程中，各部門(mén)負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實(shí)性。
透過(guò)考核，充分體現了領(lǐng)導重視，全員參與，真考核，避免走過(guò)場(chǎng)，以績(jì)效考核為契機進(jìn)一步完善了各項制度，明確崗位職責，理順了工作關(guān)系，改善了工作中不規范的現象，同時(shí)，進(jìn)一步增強了職工的職責感，激發(fā)了職工的工作熱情。
三、公示考核結果
在每月考核結束后，透過(guò)公司公示欄公布考核成績(jì)，使各部門(mén)員工認識到自我在考核期間內主要的工作成績(jì)與不足，提高了干部職工的工作用心性和主觀(guān)能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jì)貢獻，員工的收入與其崗位職責、工作業(yè)績(jì)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績(jì)效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改善和提高了工作效率。
總體來(lái)說(shuō)，我公司在20XX年的績(jì)效考核工作取得了較為滿(mǎn)意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績(jì)效考核管理制度，及時(shí)收集職工的推薦和意見(jiàn)，相互溝通，協(xié)調工作，使單位的績(jì)效管理更加規范化、細致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。
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