四員工思想動(dòng)態(tài)分析報告(員工思想動(dòng)態(tài)情況的報告)
四員工思想動(dòng)態(tài)分析報告
按照公司的安排與部署，廠(chǎng)快速行動(dòng)，結合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車(chē)間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪(fǎng)調研。從調研結果來(lái)看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著(zhù)急躁、懶散、不滿(mǎn)等情緒。針對這些問(wèn)題，工廠(chǎng)也采取了相應的解決措施，維持了工廠(chǎng)的大局穩定，保證了生產(chǎn)的安全穩定運行。現將調研情況總結匯報如下：
一、工廠(chǎng)員工的基本狀況
廠(chǎng)現有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專(zhuān)以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構成較為合理，這是一支特別能戰斗的隊伍。工廠(chǎng)員工主要有三部分構成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過(guò)硬，思想上比較積極，約占員工總數的一半；二是電石廠(chǎng)煉焦裝Z調過(guò)來(lái)的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過(guò)停車(chē)，對現在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數的20%；三是護衛隊轉崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過(guò)培訓，但是工作經(jīng)驗不足，技術(shù)水平也不是很過(guò)硬，是工廠(chǎng)重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數的20%。
二、員工思想狀況的主流方向
1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱情高，思想基本穩定。能夠關(guān)心工廠(chǎng)發(fā)展，積極為工廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的完成獻計獻策，并積極投入到一線(xiàn)生產(chǎn)。隨著(zhù)生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺(jué)遵守公司、工廠(chǎng)的各項規章制度，努力完成本職工作。穩定的員工思想，確保了工廠(chǎng)各項工作的有序開(kāi)展，為工廠(chǎng)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的思想基礎。
2、工廠(chǎng)以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現狀及未來(lái)發(fā)展趨勢驗證了工廠(chǎng)的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。
3、通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化，工作學(xué)習的積極性更加高漲，責任意識進(jìn)一步增強。
4、通過(guò)開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認識到了工廠(chǎng)面臨的重大機遇與嚴峻形勢。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強；嚴峻形勢是當前國內碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠(chǎng)家都在將規劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場(chǎng)，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必須進(jìn)一步穩定百?lài)嵣a(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設進(jìn)程。
三、員工思想上存在的問(wèn)題
1、個(gè)別員工安于現狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應付，存在著(zhù)吃大鍋飯的心理。
2、個(gè)別青年員工對理論學(xué)習的重視程度不夠,沒(méi)有充分認識到理論學(xué)習在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習的熱情不高。
3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠(chǎng)清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時(shí)清理，可能影響到正常的安全穩定生產(chǎn)，所以工廠(chǎng)組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對清雪工作不理解，認為花錢(qián)了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。
4、部分員工對工廠(chǎng)的經(jīng)濟責任考核不是很理解，特別是涉及到車(chē)間、班組連帶責任的地方。主要有以下幾種意見(jiàn)：一是認為處罰過(guò)于嚴格；而是認為處罰太重；三是認為別人違紀與我無(wú)關(guān)，我沒(méi)有義務(wù)去督促別人，工廠(chǎng)也不應該連帶處罰我。
5、工廠(chǎng)的獎金系數較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。與來(lái)廠(chǎng)時(shí)的自信滿(mǎn)滿(mǎn)相比，部分員工的心理落差很大。
四、解決問(wèn)題采取的措施
基于以上問(wèn)題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀(guān)念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著(zhù)一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。
1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀(guān)念轉變
采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀(guān)念轉變。一是繼續開(kāi)展“五愛(ài)”、“六講”主題教育活動(dòng)，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是元首的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育。當前市場(chǎng)競爭激烈，工廠(chǎng)的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機遇轉瞬即逝，通過(guò)危機教育，提高員工工作積極性，為工廠(chǎng)完成年度目標做貢獻。三是樹(shù)立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān)。通過(guò)以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認識到企業(yè)現在所處的環(huán)境，雖然面臨著(zhù)一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開(kāi)闊，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎上，堅定信心，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念，實(shí)現思想觀(guān)念的根本性轉變。
2、重視溝通，強化思想觀(guān)念轉變的有效性
員工思想觀(guān)念的轉變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強化的過(guò)程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過(guò)多向溝通，強化思想教育的效果。工廠(chǎng)可以通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì )，增設廠(chǎng)長(cháng)接待日等途徑傾聽(tīng)員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說(shuō)清雪工作就是工廠(chǎng)與員工缺乏溝通的表現，大雪不及時(shí)清理，影響巡檢，會(huì )給生產(chǎn)帶來(lái)隱患，只要溝通及時(shí)、到位，我們職工是能夠理解的。
同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀(guān)念轉變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導大家和車(chē)間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。
最后通過(guò)小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機會(huì )，讓大家通過(guò)交流和探討，相互影響，相互提高。
3、完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力
一是我們要認識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì )使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過(guò)大，對員
工的要求過(guò)多時(shí)，會(huì )使員工有抵觸情緒，從而使工作績(jì)效降低。因此，我們必須正確認識和對待員工的壓力問(wèn)題，要強化激勵形式，將員工的過(guò)高壓力轉化為工作動(dòng)力。
二是要建立公平、公正、公開(kāi)的獎金分配制度，完善考核機制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現的需求，調動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。
三是建立獎勵機制，對于個(gè)人進(jìn)步較大，為工廠(chǎng)做出突出貢獻的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠(chǎng)員工努力提高自己，為工廠(chǎng)發(fā)展獻計獻策。
4、加大培訓力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能
通過(guò)全方位多層次的培訓，來(lái)提高員工的適應能力；加大技能培訓力度，提高員工工作能力；通過(guò)培訓來(lái)增強員工的自信心，增強員工適應企業(yè)內部競爭形勢的需要。
5、實(shí)現文化引導，持續提升基層員工的執行力
一是加強文化引導。工廠(chǎng)的“百千萬(wàn)”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗的科學(xué)規劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強工廠(chǎng)、車(chē)間特色企業(yè)文化建設。通過(guò)企業(yè)文化建設工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導員工盡職盡力，努力創(chuàng )新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。三是要推進(jìn)執行力文化。將工廠(chǎng)、車(chē)間績(jì)效目標分解，落實(shí)到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執行意識，將個(gè)人價(jià)值觀(guān)融入到執行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來(lái)衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠(chǎng)要善于抓員工的精彩瞬間，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說(shuō)服力、感召力、滲透力。同時(shí)，在日常工作中，對工廠(chǎng)涌現出的表現突出、勇于創(chuàng )新、做出成果、立足崗位的一線(xiàn)工人，加大宣傳力度，使全廠(chǎng)上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻的良好風(fēng)氣。
員工的思想動(dòng)態(tài)決定著(zhù)企業(yè)和諧、穩定大局，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，通過(guò)強有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的思想保障。
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尊敬的黨組織：
今年，公司黨支部對廣大員工定期舉行座談、并通過(guò)給員工宣講當前社會(huì )形勢和“五五”普法工作，員工的法律教育程度得到了提高，工作積極性也顯著(zhù)提升，無(wú)違法亂紀的事情發(fā)生。并且，公司從員工的解度來(lái)看待問(wèn)題，建立員工思想狀況定期分析制度的目的，就是調動(dòng)公司員工的積極性，加強員工隊伍的建設，增強公司內部的凝聚力。同時(shí)，還建立了一支定期分析教職工思想的隊伍。由公司中層黨政干部向上級黨政領(lǐng)導及時(shí)反映員工的思想情況。由此增強了員工思想教育的針對性、實(shí)效性，穩定了廣大員工隊伍，改善了干群關(guān)系。
一、明確員工思想動(dòng)態(tài)分析任務(wù)和重要性
及時(shí)掌握解決員工思想動(dòng)態(tài)，是應對危機、做好管理工作首要條件。員工思想動(dòng)態(tài)分析工作實(shí)質(zhì)就是企業(yè)為了解和掌握員工思想狀況，根據企業(yè)發(fā)展形勢及員工發(fā)展需要，對員工不斷變化思想進(jìn)行實(shí)時(shí)信息收集和分析，找到產(chǎn)生問(wèn)題原因，通過(guò)問(wèn)題解決，統一員工思想，堅定發(fā)展信心，凝聚所有力量，戰勝“寒冬”，實(shí)現公司發(fā)展的新跨越。
科學(xué)發(fā)展觀(guān)核心是“以人為本”。“以人為本”就是要從人的特點(diǎn)或實(shí)際出發(fā)，尊重員工主體意識，滿(mǎn)足合理需求，提升自我價(jià)值，激發(fā)創(chuàng )新精神，永葆企業(yè)生機活力。通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)分析等手段，認真了解和分析員工所思、所想、所為，切實(shí)關(guān)心員工疾苦，傾聽(tīng)員工呼聲，努力辦實(shí)事、辦好事，把廣大員工力量和智慧集中起來(lái)，把積極性、主動(dòng)性調動(dòng)起來(lái)，以員工滿(mǎn)意促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展。由于全球金融危機影響，企業(yè)利潤水平急劇下降，甚至出現巨額虧損，員工工資及獎金等收入相應減少，直接影響到員工正常工作生活;而在精神上，企業(yè)為降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，各種業(yè)務(wù)指標、財務(wù)指標相對偏緊，落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)人，員工倍感市場(chǎng)壓力，特別是面對可能的裁員給員工造成心理壓力，員工對市場(chǎng)壓力和未來(lái)不確定性產(chǎn)生恐懼感和厭倦感，在心理上極易產(chǎn)生焦慮、煩躁和悲觀(guān)等情緒。通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，企業(yè)可以向員工傳遞企業(yè)“以人為本”管理理念，對統一思想、緩解壓力、增強企業(yè)歸屬感和忠誠度，充分調動(dòng)積極性和創(chuàng )造性、增強企業(yè)凝聚力將起到十分重要作用。
二、建立員工思想動(dòng)態(tài)分析閉環(huán)管理模式
通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，在企業(yè)內部搭建良好的員工溝通平臺，可以及時(shí)了解員工思想，通過(guò)調研反映問(wèn)題——提出解決方案——反饋意見(jiàn)——落實(shí)跟蹤等四個(gè)閉環(huán)管理流程，為開(kāi)展思想政治工作提供方向和思路，達到解決問(wèn)題目的，提升企業(yè)思想政治工作實(shí)施性和影響力。
思想動(dòng)態(tài)分析工作是涉及面較廣的系統工作，既需要明確分工，規范程序，建立定期分析制度，又需要信息整合、統籌協(xié)調，形成各部門(mén)相互配合、上下聯(lián)動(dòng)機制。在建立員工思想動(dòng)態(tài)分析工作機制前，首先落實(shí)相關(guān)責任部門(mén)和責任人，為此項工作推進(jìn)提供組織保障，如明確責任部門(mén)，負責組織協(xié)調、匯總整理和督辦溝通等工作，其他部門(mén)根據自身職責范圍，負責解決員工反映的'問(wèn)題。主要抓好以下關(guān)鍵工作：
廣泛收集員工思想動(dòng)態(tài)信息，建立員工反映、訴求問(wèn)題渠道，深入了解員工在危機中“想什么、關(guān)心什么、需要什么”是上下溝通、形成共識重要途徑，也是幫助員工通過(guò)宣泄減輕壓力的一種方式。如果了解不完全、不充分就很難做好工作，就有可能把影響企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題落在企業(yè)思想政治工作之外。因此，要重視員工思想信息收集工作。收集方式主要是層層收集，從班組一級開(kāi)始，到分廠(chǎng)、部門(mén)，逐級上報，最后到公司思想政治工作部門(mén)，以員工座談會(huì )、日常訪(fǎng)談、專(zhuān)題調研以及意見(jiàn)箱、接待日等形式作為必要補充。還可以通過(guò)基層調研、面對面溝通等方式獲得信息。
同時(shí)，員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì )議形成的解決方案和意見(jiàn)，黨群部門(mén)牽頭制定責任分解表，以電話(huà)、電子郵件等方式，追蹤落實(shí)情況。各單位對所涉及及需落實(shí)整改內容，在下一次思想動(dòng)態(tài)分析會(huì )上，以書(shū)面形式匯報，發(fā)揮各級黨組織協(xié)調作用，推動(dòng)問(wèn)題落實(shí)整改。
三、保證各項控虧增盈措施順利實(shí)施
企業(yè)所有決策如果不能落實(shí)到員工身上，不能化為員工自覺(jué)行動(dòng)，就不可能形成動(dòng)力效應。因此，對于員工思想情緒、情感、意愿要給予關(guān)心照顧;對于員工正當利益、合理要求要盡量予以滿(mǎn)足;對于員工不合理要求應加以引導，使員工能正確地對待個(gè)人需要;對確實(shí)屬于正當要求而又一時(shí)難以解決的實(shí)際問(wèn)題要說(shuō)明情況，明確解決問(wèn)題時(shí)間，以得到員工理解和體諒。
把解決員工思想問(wèn)題與解決員工實(shí)際問(wèn)題相結合，是極為重要的事情，在某種程度上只有解決實(shí)際問(wèn)題，才能解決好思想問(wèn)題，因此，要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護人角度出發(fā)，用解決員工實(shí)際問(wèn)題方法不斷完善思想動(dòng)態(tài)分析工作。
針對各級領(lǐng)導團隊，要把深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為加強思想政治建設重要內容，著(zhù)力提應對復雜局面、破解發(fā)展難題能力和水平，真正在抵御金融危機挑戰中發(fā)揮主心骨和領(lǐng)頭人作用。進(jìn)一步增強貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)自覺(jué)性和堅定性，進(jìn)一步堅定戰勝金融危機挑戰信心和決心，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展提供思想引領(lǐng)和動(dòng)力支持。
針對黨員群體尤其是黨員自身反映的先進(jìn)性如何體現，先進(jìn)性如何與企業(yè)應對危機實(shí)際工作相聯(lián)系的問(wèn)題，開(kāi)展“黨員、支部雙向承諾”、“黨員五帶頭”、“黨員先鋒標準崗，黨員責任標準區”等主題實(shí)踐活動(dòng)，強化黨員參與性，增強基層黨組織在應對金融危機、抵御風(fēng)險挑戰過(guò)程中的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展提供堅強組織保障。
針對基層員工群體，真心實(shí)意地將解決員工的思想問(wèn)題與解決員工心理、工作、生活等實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，充分調動(dòng)員工尤其是基層員工在應對金融危機挑戰中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，不斷增強員工主動(dòng)迎接挑戰，共同戰勝困難的自覺(jué)性和堅定性，共同為公司科學(xué)發(fā)展獻計獻策，貢獻力量。
四、創(chuàng )造公平、公正的制度環(huán)境
首先，建立和健全各項規章制度的程序要公開(kāi)和公正。規章制度的建立既要符合國家的政策法規，又要從群眾中來(lái)到群眾中去，自下而上地廣泛采納和征求教職員工的意見(jiàn)，特別是涉及到員工切身利益的規章制度，更要充分發(fā)揚民主，經(jīng)過(guò)工會(huì )或職代會(huì )討論審議，確保制定規章制度時(shí)，人人享有公平的發(fā)言權和制度的知情權，以達到程序上的公開(kāi)和公正。
其次，各項規章制度的內容要充分體現公平和公正。例如：制訂勞動(dòng)合同必須具備勞資雙方法律地位平等，相互協(xié)商，自愿簽訂，既不能有違反國家政策法規的條款，也不能有持強欺弱、顯失公平的內容，要依法管理，用制度管人，對事不對人，要保護和保障勞資雙方的合法權益。
再次，執行規章制度要堅持公開(kāi)和公正。嚴格執行規章制度的具體表現就是公開(kāi)和公正，公開(kāi)有助于公正，公正促進(jìn)公平，創(chuàng )造公平、公正的制度環(huán)境，促進(jìn)和諧校園建設。
營(yíng)造輕松、愉快的民主氛圍。一是強化民主監督和民主管理程序，對涉及黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)以及事關(guān)單位重大發(fā)展和師生員工切身利益的重大情況，都要及時(shí)通報或在校園網(wǎng)和廣告欄上公開(kāi)公布，實(shí)行校務(wù)和財務(wù)公開(kāi)，要充分發(fā)揮工會(huì )和職代會(huì )的作用，明確高校后勤決策機構的議事規則和程序，提升決策和管理水平。
請黨組織對我進(jìn)行幫助和教育!