關(guān)于人員崗位調整的請示報告(借調工作人員請示報告格式范文)
關(guān)于人員崗位調整的請示報告
關(guān)于人員崗位調整的請示報告
篇一：關(guān)于人員崗位調整的請示報告
公司領(lǐng)導：
因公司工藝質(zhì)檢室需要，擬對公司員工陳岳同志崗位做出調整，六個(gè)月的新崗位試用合格，現將正式調整。調整內容如下：
陳岳從記錄員崗位調整至工藝員崗位（由工5崗調整至工6崗）；
可否，請領(lǐng)導批示。
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篇二：公司關(guān)于組織機構設置調整的報告
集團公司：
為進(jìn)一步加強企業(yè)管理，積極構建適應公司發(fā)展戰略要求的`組織體系，經(jīng)公司研究，擬對現有組織機構進(jìn)行調整，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、機構設置現狀
公司下設*****個(gè)*****級建制的部門(mén)，分別為綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。
二、目前管理體系中存在的問(wèn)題
（一）服務(wù)部管理幅度過(guò)大
（二）服務(wù)部管理架構與承擔工作量不匹配
（三）車(chē)隊專(zhuān)業(yè)化管理需要加強
（四）信息管控、運行指揮功能需強化
三、組織機構調整的必要性
1.組織機構調整是公司現階段實(shí)現管理轉型的組織保障
2.組織機構調整是公司專(zhuān)業(yè)化、精細化管理的必然步驟
3.組織機構調整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長(cháng)遠發(fā)展的必要準備。
4.組織機構調整是公司加快人才培養的內在需求。
四、組織機構調整的原則
（一）任務(wù)目標原則。
（二）有效管理原則。
（三）責權對等原則。
（四）穩定性和適應性原則。
（五）精簡(jiǎn)原則。
五、組織機構調整方案
六、需報集團公司審批的事項
（一）新成立*****級部門(mén)。
（二）增加管理人員職數。
（三）增加業(yè)務(wù)主管層級。
（四）增加客戶(hù)管理及運營(yíng)人員崗位及編制。
機構調整后，在管理人員職數增加的情況下，新設機構崗位編制在現有編制內公司調劑解決，不需要增加人員數量。
妥否，請批示。
附件：1.機關(guān)職能部門(mén)崗位編制變動(dòng)情況
2.業(yè)務(wù)部門(mén)崗位編制變動(dòng)情況
3.組織機構調整后各部門(mén)職責及下一步工作方向
公司******
借調工作人員請示報告格式范文
借調工作人員請示報告格式范文
借調是一種人事安排，常見(jiàn)于政府及公營(yíng)機構。被借調的人員會(huì )由原任機構或單位(原任單位)暫時(shí)"借"到其他機構或單位(借調單位)任職，以執行指定的工作。下面是借調工作人員請示報告格式范文，歡迎參考閱讀！
借調工作人員請示報告范文一：
縣人民政府：
經(jīng)縣政府同意，我委于20xx年11月通過(guò)公開(kāi)招考向豐山、橫江、屏山、琴江四鄉鎮借調6名計生技術(shù)服務(wù)人員到縣計生服務(wù)站工作。20xx年7月縣編委批準了縣計生服務(wù)站增加6個(gè)全額拔款事業(yè)編制用于補充技術(shù)人員。
現特請示前來(lái)，要求現借調人員劉xx(豐山鄉技術(shù)服務(wù)人員)、曾xx(豐山鄉技術(shù)服務(wù)人員)、陳xx(橫江鎮技術(shù)服務(wù)人員)、李xx(屏山鎮技術(shù)服務(wù)人員)、鄭xx(豐山鄉技術(shù)服務(wù)人員)5名計生技術(shù)服務(wù)人員正式調入縣計生服務(wù)站。
妥否，請批示。
xx縣人口和計劃生育委員會(huì )
二○xx年十月二十日
借調工作人員請示報告范文二：
區編制委員會(huì )：
我區區劃后新增加了兩個(gè)鄉22個(gè)行政村，其中鄉的19個(gè)行政村以農業(yè)生產(chǎn)為主，搞好防汛抗洪，保證灌溉，及時(shí)排澇是保證農業(yè)穩產(chǎn)高產(chǎn)的基礎。而我委及所屬農業(yè)綜合服務(wù)站無(wú)一人懂得水利工程，連最簡(jiǎn)單的水利工程設計、預算、測量及規劃等都必須請人幫助，既增加了開(kāi)支，也耽誤了時(shí)間，更影響一些水利項目的申報。目前區農業(yè)綜合服務(wù)站尚空兩個(gè)事業(yè)編制，為此懇請區編委盡快選招充實(shí)一名熟悉水利工程的技術(shù)人員，以便水利各項工作的順利開(kāi)展。
妥否，請批示。
借調工作人員請示報告范文三：
縣委組織部：
因縣委公開(kāi)選調機關(guān)事業(yè)單位工作人員，xx鄉政府4名優(yōu)秀職工經(jīng)資格審查、筆試、面試、考察、公示等程序，分別被縣直機關(guān)事業(yè)單位錄用。因縣直單位工作需要，陸續將錄用人員調離我單位，而新招錄人員不能及時(shí)到位，造成我鄉干部職工緊缺，部分崗位工作無(wú)法開(kāi)展。為了不影響各項工作的正常開(kāi)展，特此請求將20xx年1月從xx鄉借調至縣xx旅游發(fā)展有限公司的郝xx同志，調回xx鄉人民政府安排工作。
特此請示
中共xx鄉委員會(huì )
20xx年6月6日
借調工作人員請示報告范文四：
區政府：
根據婁星編〔〕22號文件，我局機關(guān)編制調整為行政編制19人、事業(yè)編制28人、工人編制2人、總計編制為49人。局機關(guān)實(shí)際在崗在編人員38人，空編11人。因工作需要，起，我局從基層學(xué)校和二級機構借調了18人到局機關(guān)和新成立的教育資金管理中心工作，實(shí)際在崗人員為56人。現將我局機關(guān)借調18人的基本情況匯報如下：
一、借調18名同志的原由
我局借調的這18名同志都是基層學(xué)校和二級機構的教師，是通過(guò)兩條途徑借調到局機關(guān)工作的。
1、通過(guò)內部公開(kāi)考試、考核選調到機關(guān)工作。和，我局在干部隊伍嚴重老化、編制空余，工作需要的情況下，經(jīng)區委、區政府主要領(lǐng)導同意，先后兩次通過(guò)公開(kāi)考試和考核，從教育系統內部選調了陳勇君等11名同志到局機關(guān)工作。這部分人都是基層學(xué)校有著(zhù)豐富管理經(jīng)驗的行政人員和骨干教師，考試報名時(shí)年齡大多在35歲以下，都有大學(xué)文化，大多有中、高級職稱(chēng)，到局機關(guān)后都很快就勝任了自己的工作，工作成績(jì)都很出色，得到了機關(guān)全體干部和領(lǐng)導的充分肯定，同時(shí)，也得到了區領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的好評。我局當時(shí)決定在內部考試選調這部分同志是出于兩方面的考慮，一是從內部管理人員中選調，這些同志熟悉教育情況，并有著(zhù)相關(guān)的業(yè)務(wù)能力和管理水平，比公開(kāi)招考的公務(wù)員能更快和更好的勝任工作，二是從內部選調，暫緩新增編制，多少能給區財政減輕點(diǎn)壓力。
2、成立婁星區教育資金管理中心抽調到機關(guān)工作。，根據婁星編〔〕3號文件，我局從基層學(xué)校和二級機構擇優(yōu)抽調了7名業(yè)務(wù)能力強的財會(huì )人員到區教育資金管理中心工作，迄今這7名同志的編制也未得到解決，這對教育資金安全管理存在嚴重隱患，其他兄弟縣市教育資金管理中心均是10人以上正式在編工作人員。
二、借調人員編制不解決所帶來(lái)的問(wèn)題
去年以來(lái)，因《公務(wù)員法》的實(shí)施和機關(guān)津補貼的規范，借調人員沒(méi)有納入實(shí)施范圍，從而這部分人的津貼無(wú)法到位，局機關(guān)也不可能在公用經(jīng)費中給他們補足，同時(shí)相關(guān)財政紀律也不允許，這些人的相關(guān)待遇與機關(guān)其他在編人員相比就有了較大的差距。而在當時(shí)組織選調考試的公告中，我局承諾保證選調人員的待遇與在編干部一視同仁。現在在津補貼規范以后，借調人員的津補貼不能得以落實(shí)，這樣極不利于調動(dòng)借調人員的工作積極性，也勢必會(huì )影響整個(gè)機關(guān)工作的開(kāi)展。
三、請求解決借調人員編制的理由
1、及時(shí)補充編制是保證我局機關(guān)工作正常運轉的需要。根據婁星編〔〕22號文件，我局機關(guān)總編制調整為49人，現實(shí)際在編38人，空編11人。我局機關(guān)并非人滿(mǎn)為患、人浮于事，而是人手短缺且已嚴重老化，50歲以上的達18人，40歲以下的僅有2人，相關(guān)崗位不及時(shí)補充人員，已無(wú)法保證機關(guān)工作的`正常運轉，且再過(guò)幾年這種青黃不接的情況將會(huì )更加突出。我局現在全部解決這11人的編制也正好只是滿(mǎn)編，并沒(méi)有超編。
2、我局借調人員的素質(zhì)是完全能夠勝任工作的。借調人員進(jìn)機關(guān)工作均通過(guò)了公開(kāi)考試、考核，且經(jīng)區委、區政府主要領(lǐng)導同意并參加了組考工作，只是因所招人員崗位工作特殊，才只面向教育系統內部有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員招考，這些人的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力與在編的干部一樣都是十分可靠的。
3、教育資金管理中心定編10人應該按規定到位。根據婁星編〔〕3號文件，成立婁星區教育資金管理中心，該中心定編10人，當時(shí)是從財政抽調3人，從教育擇優(yōu)抽調7人，這10人應該享受同等的編制待遇。
綜上所述，特向區委、區政府慎重請求：
1、在我局干部隊伍嚴重老化、編制尚空余11個(gè)的情況下，請求將在和通過(guò)內部公開(kāi)考試選調的陳勇君等11名借調人員納入我局機關(guān)參管人員的范圍，并解決他們的編制。
2、請求將教育資金管理中心抽調的曾和平等7人按婁星編〔〕3號文件規定，將他們的編制正式納入教育資金管理中心，且一并納入我局機關(guān)參管人員的范圍。
以上意見(jiàn)妥否，請批示。