傳媒公司總結報告以及自查報告范文
傳媒公司總結報告以及自查報告范文
篇一：廣告管理自查報告
廣告管理自查報告
在以往的廣告節目管理中，堅持以“三個(gè)代表” 重要思想、“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“黨的十八大”精神為指導，認真貫徹執行黨的宣傳政策，努力把握正確的輿論導向，堅持管理出效益，效益促發(fā)展的原則，進(jìn)一步加強內部管理，從源頭上杜絕違規廣告的播出，嚴格執行《中華人民共和國廣告法》和《廣播電視播出管理辦法》（廣電總局61號令）等相關(guān)法律、法規；堅持“公平、誠信”的原則，遵守“熱情服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)” 的宗旨進(jìn)行廣告播出自查。
1、沒(méi)有發(fā)布虛假、違法、違章廣告和經(jīng)濟信息的活動(dòng)；
2、沒(méi)有出現損害本臺社會(huì )形象和經(jīng)濟權益的廣告行為。
3、明確了監聽(tīng)監看的總體目標、內容、方法。堅持不定期全程監聽(tīng)監看。重點(diǎn)是每天18：00-23：00播出的電視節目和廣告，嚴格按照黃金時(shí)間20:00—22:00之間，商業(yè)廣告播出總時(shí)長(cháng)不超過(guò)18分鐘，其他時(shí)間每小時(shí)不超過(guò)12分鐘的廣告規定，對廣告播出的內容、播出的時(shí)段作詳細播出單進(jìn)行保存，已示備查。
4、對廣告節目中不符合要求的廣告語(yǔ)言、畫(huà)面以及插播廣告、流動(dòng)字幕廣告作出記錄并作出修改，經(jīng)自查，沒(méi)有出現不符合規定的廣告。
5、沒(méi)有出現《廣告法》中的虛假醫藥廣告。
篇二：20xx傳媒公司工作總結
西雁集團20xx年工作匯報
尊敬的集團領(lǐng)導：
我受傳媒公司委托，就傳媒公司目前工作開(kāi)展以及20xx年傳媒公司工作計劃與目標等問(wèn)題向大會(huì )做匯報，并請各位領(lǐng)導批示為嗬。
一、當前工作：
20xx年元月29日中層管理人員會(huì )議以來(lái)，公司自查自律，進(jìn)行律己抓工作、抓細節、抓到位，對業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行了明確而又責任到人的分工，決定今后凡牽扯的業(yè)務(wù)開(kāi)展，業(yè)務(wù)人員只談業(yè)務(wù)不接現金，公司指定專(zhuān)人專(zhuān)管所有業(yè)務(wù)的結賬與上繳工作。
繼《大拜年》欄目開(kāi)辦后，當前公司啟動(dòng)《20xx會(huì )寧縣名優(yōu)企業(yè)電視展播》欄目，年前已擬定并上報了有關(guān)欄目開(kāi)辦的方案，原方案為：專(zhuān)題廣告，獨立時(shí)段，不依托任何欄目，45天為一期（采集10天，編輯與審片5天，播放30天），每期8家企業(yè)（即選中各行業(yè)1—2家參與展播），共計時(shí)長(cháng)8分鐘，會(huì )寧綜合頻道定時(shí)播出。收費標準為：凡參與展播企業(yè)（單位）均按照12000—15000元的標準采編發(fā)播，保底不低于10000元，預計保底月收入8萬(wàn)元，欄目占用時(shí)間為１２個(gè)月，全年7期，保底年收入56萬(wàn)元。
原計劃，由縣工商局提供的長(cháng)征藥業(yè)、西北大磨坊等8家著(zhù)名商標企業(yè)作為本欄目的第一期于2月15日—3月15日發(fā)布，但前天下午我去找縣工商局劉局長(cháng)溝通發(fā)布等事宜時(shí)，劉局提出費用偏高，并有與本欄目聯(lián)合舉辦的意思。為此，我方回應：
1、雙方在短期內（2月18日前）確定合作意向是否建立。
2、如能合作，簽訂合作協(xié)議，并工商局方要保證我縣規上17家企業(yè)及規下67家企業(yè)的70%的參與率（即60家企業(yè)）。
3、合作前提下，費用降至8000元/家，播放周期為10天/期，3期/月。
4、合作前提下，預計總收入48萬(wàn)元，欄目占用總時(shí)間2個(gè)半月。 就以上情況分析如下：
１、單方發(fā)布收入比合作發(fā)布收入高，但占用時(shí)間長(cháng)。
2、合作發(fā)布時(shí)，業(yè)務(wù)由工商局聯(lián)系，我方只負責采編與發(fā)布。
3、合作發(fā)布時(shí)，只需2個(gè)半月，剩下的時(shí)間我方可將另行開(kāi)辦其他欄目。
二、20xx年傳媒公司創(chuàng )收工作計劃及預計收入情況
1、傳媒公司影視中心工作計劃及預計收入情況：
充分發(fā)揮電視廣告時(shí)段這一平臺優(yōu)勢，利用好各個(gè)時(shí)段的發(fā)布率，計劃今年開(kāi)辦《大拜年》欄目創(chuàng )收4.3萬(wàn)元，《名優(yōu)企業(yè)展播》欄目創(chuàng )收50萬(wàn)元，《公益廣告招商》欄目創(chuàng )收20萬(wàn)元，《紅色會(huì )寧歌曲企業(yè)贊助連播》欄目創(chuàng )收30萬(wàn)元，《私家商業(yè)廣告》欄目創(chuàng )收20萬(wàn)元，《專(zhuān)題片》15萬(wàn)元，《其他活動(dòng)錄制》15萬(wàn)元，累計創(chuàng )收154.3萬(wàn)元。
2、傳媒公司平面中心工作計劃及預計收入情況：
充分發(fā)揮現有機械設備的優(yōu)勢，權衡業(yè)內市場(chǎng)收費標準，以?xún)r(jià)格優(yōu)、質(zhì)量精、反響好的要求，擴大業(yè)務(wù)承接量，擬完成檢察院文化上
墻（預計15萬(wàn)元），新莊塬鄉政府廣告牌、展板展架更換（預計8萬(wàn)元），楊集中學(xué)、老君坡鄉政府制度化上墻（10萬(wàn)元），其他平面業(yè)務(wù)20萬(wàn)元，累計總收入：53萬(wàn)元，意向突破60萬(wàn)元。
傳媒公司20xx年總體創(chuàng )收力爭突破200萬(wàn)元人民幣。
三、傳媒公司人員安排情況：
根據現有人員業(yè)務(wù)能力、技術(shù)力量等情況，結合今年公司業(yè)務(wù)拓展等需求，現擬以下部門(mén)及崗位人員：
1、經(jīng)理1名（全面帶領(lǐng)全員開(kāi)展各項業(yè)務(wù)）
2、辦公室 4名 具體分工如下：
A、辦公室主任1名（負責與集團行政業(yè)務(wù)來(lái)往及傳媒公司內務(wù)工作）
B、活動(dòng)策劃 1名（負責承接的所有活動(dòng)的前期策劃）
C、活動(dòng)撰稿 1名（負責承接的所有活動(dòng)的文字撰稿）
D、節目主持人1名（負責承接的所有活動(dòng)的節目主持、影視廣告配音以及辦公室內勤等工作）
3、影視中心 5名 具體分工如下：
A、主任兼制作總監1名（全面負責影視中心工作）
B、副主任兼制作1名（協(xié)同主任負責影視中心各項業(yè)務(wù)開(kāi)展）
C、影視編輯2名（負責各類(lèi)影視工作的采編工作和大型活動(dòng)的錄制工作）
D、采集員 1名（負責各類(lèi)影視題材的采集工作）
4、平面中心5名 具體分工如下：
A、主任 1名（全面負責平面中心工作）
B、設計總監1名（負責平面設計與發(fā)布工作）
C、平面設計1名（負責平面設計工作）
D、操作員 2名（負責機械操作及安裝）
5、客服中心1名（客戶(hù)接待、結賬、上繳等經(jīng)濟往來(lái)） 以上公司人員安排累計擬定16人。
匯報完畢！請集團領(lǐng)導批示！
傳媒公司
20xx年2月11日
篇三：20xx廣告傳媒公司總結報告
20xx年廣告傳媒公司年終總結
在過(guò)去的一年里，廣告傳媒公司在各部門(mén)的協(xié)調配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，齊心協(xié)力、頑強進(jìn)取、大干快上，按時(shí)、按質(zhì)、按量、效率較高地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。為完成上述指標，我們主要做了以下工作：
一、主動(dòng)學(xué)習發(fā)達地區同行業(yè)公司的發(fā)展經(jīng)驗，考察、探索戶(hù)外廣告設施建設新模式，積極推進(jìn)戶(hù)外廣告設施建設技術(shù)創(chuàng )新。
二、積極實(shí)施長(cháng)途汽車(chē)西站綠地廣場(chǎng)，LED電子屏廣告牌建設，完成前期審批等準備工作。
三、合理統籌安排中心城區道路指示牌（二期）項目，共建設完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。
四、在政府主管部門(mén)不予批準開(kāi)挖道路的情況下，不等不靠，結合人行道鋪裝改造，統籌兼顧、見(jiàn)縫插針，組織完成中心城區燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。
五、在建設廣告牌10座（共30面）的年度目標上，超額完成中心城區戶(hù)外立柱廣告牌9座（共69面），為20xx年廣告經(jīng)營(yíng)工作奠定了良好的物質(zhì)基礎；剩余1座因與區水務(wù)局省屬項目
用地沖突，暫緩建設。
六、配合中惠通信公司完成城區地下弱電管網(wǎng)建設24公里，完成投資1200萬(wàn)元。
七、完成中心城區大型戶(hù)外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經(jīng)營(yíng)工作：
1、超額完成中心城區戶(hù)外立柱廣告牌產(chǎn)值93.33萬(wàn)元的工作目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入97.54萬(wàn)元、利潤53.78萬(wàn)元。
2、超額完成中心城區燈箱式道路指示牌產(chǎn)值105萬(wàn)元的工作目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入117.2萬(wàn)元、利潤50.04萬(wàn)元。
八、完成中心城區大型戶(hù)外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護管理工作：
1、完成已投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的6座戶(hù)外立柱廣告牌，維護管理工作，完好率達到100%。
2、完成已投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的300座燈箱式道路指示牌，維護管理工作，完好率達到95%，破損率控制在5%以?xún)取?/p>
九、編制完成惠民廣告傳媒公司管理制度，規范了員工行為、維護了企業(yè)和員工的共同利益。
回顧廣告傳媒公司一年來(lái)的工作，取得的成績(jì)有目共睹；但是，成績(jì)并不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到工作中，仍然存在著(zhù)許多不足，前進(jìn)道路上還有不少困難和問(wèn)題：
一是尚未建設形成制度管理和流程管理機制，企業(yè)管理靠經(jīng)
營(yíng)者親力親為，企業(yè)內部的行為缺乏標準，甚至員工會(huì )陷入“推一下才動(dòng)一下”的無(wú)序狀態(tài)。
二是對工期計劃的編制缺乏前瞻性，對影響計劃執行的氣候、施工企業(yè)水平等因素考慮不周，對于計劃的確定沒(méi)有及時(shí)有效的進(jìn)行分析討論，造成工期滯后嚴重，計劃時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間偏差較大。
三是施工單位不能正確對待質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)系。為片面追求經(jīng)濟利益，犧牲工程的質(zhì)量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實(shí)來(lái)逼迫建設單位接受。
展望新的一年，在公司的正確領(lǐng)導下，年輕的惠民廣告傳媒將迎來(lái)轉型發(fā)展、攻堅突破的關(guān)鍵時(shí)期，秉持求實(shí)進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的希望精神，統一思想、真抓實(shí)干，緊緊圍繞公司發(fā)展總思路，以企業(yè)可持續發(fā)展為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為跨越式發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。為此，我們對新的一年的工作做如下安排：
一是明確戰略構想，做好三篇文章、強化三種意識、實(shí)現三大目標：
做好三篇文章，即：探索企業(yè)轉型方向，為企業(yè)發(fā)展準確定位；搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓展生存空間;加強企業(yè)文化建設，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
強化三種意識，即：強化市場(chǎng)意識;強化創(chuàng )新意識;強化憂(yōu)患意識。
實(shí)現三大目標，即：嚴格管理，講求效益，創(chuàng )建一流企業(yè)；面向市場(chǎng)，嚴格管理，培育一流隊伍；站穩本地市場(chǎng)，盯住周邊市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)國內市場(chǎng)。
二是進(jìn)一步健全和完善制度，不斷提高企業(yè)管理水平。積極推進(jìn)各項工作邁向規范化管理，竭力為公司持續發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供有力的制度保障，初步形成具有自身特色的橫向配套、縱向貫通的制度體系。
三是注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)團隊健康發(fā)展。把企業(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節，延伸到員工工作、生活各個(gè)領(lǐng)域，針對企業(yè)基礎管理、民主管理以及領(lǐng)導班子建設、員工隊伍建設等重點(diǎn)工作開(kāi)展文化創(chuàng )建活動(dòng)，以此來(lái)提升企業(yè)的管理水平。
四是強化企業(yè)內部管理，只有做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化,才能夯實(shí)企業(yè)扎實(shí)的發(fā)展基礎。
五是注重培訓，結合公司員工隊伍的實(shí)際，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，采取有力措施，有針對性的開(kāi)展各種培訓教育，逐步形成和完善員工教育培訓體系，不斷提高員工綜合素質(zhì)，為廣告傳媒公司的可持續健康發(fā)展，提供人才保證和智力支持。
二〇一四年十二月十二日
