傳統盈利質(zhì)量分析與改進(jìn)建議(改進(jìn)建議)
傳統盈利質(zhì)量分析與改進(jìn)建議
傳統盈利質(zhì)量分析與改進(jìn)建議
盈利質(zhì)量分析較復雜，涉及到資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表的分析，有的方法會(huì )利用企業(yè)的應收賬款的增長(cháng)或下跌趨勢，應收賬款的占有率，現金銷(xiāo)售比率，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率等指標來(lái)分析企業(yè)的盈利質(zhì)量。以下是小編為您整理的傳統盈利質(zhì)量分析與改進(jìn)建議論文，希望能對您有所幫助。
摘要：近幾年來(lái)，許多企業(yè)盡管報表上利潤很高，但由于現金流出現問(wèn)題甚至斷裂，最終被迫倒閉，所以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加強現金流的分析對于企業(yè)提高盈利質(zhì)量十分的重要。本文闡述了用現金流量來(lái)衡量企業(yè)盈利質(zhì)量方面的獨特優(yōu)勢，指出了傳統一般方法的不足，揭示了現金流對企業(yè)盈利質(zhì)量的重要意義。
關(guān)鍵詞：盈利質(zhì)量 現金流 指標分析
一、引言
近年來(lái)，國內外經(jīng)常報道有重大財務(wù)舞弊的案件，他們無(wú)非就是為了粉飾利潤，把對外公布的報表利潤弄得很高，但實(shí)際的盈利質(zhì)量與盈利能力卻不一定好，因為建立在權責發(fā)生制上的簡(jiǎn)單的會(huì )計利潤指標存在著(zhù)嚴重的缺陷和不足。所以加強現金流的管理和分析，透過(guò)企業(yè)漂亮的報表，掌握切實(shí)可行，能夠多角度、全方位的評價(jià)企業(yè)盈利質(zhì)量的指標體系，已經(jīng)是廣大的投資者乃至整個(gè)資本市場(chǎng)健康有序的發(fā)展需要解決的問(wèn)題。
二、傳統盈利質(zhì)量分析的指標缺陷
1、傳統分析盈利質(zhì)量的思路
盈利質(zhì)量分析較復雜，涉及到資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表的分析，有的方法會(huì )利用企業(yè)的應收賬款的增長(cháng)或下跌趨勢，應收賬款的占有率，現金銷(xiāo)售比率，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率等指標來(lái)分析企業(yè)的盈利質(zhì)量。
企業(yè)盈利質(zhì)量的影響因素還有企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)收益確認模式的差異，報告盈利和企業(yè)績(jì)效的關(guān)聯(lián)性，資產(chǎn)的結構和質(zhì)量，成長(cháng)性，公司的內部治理等等。我們在分析盈利情況時(shí)，通常從盈利能力這個(gè)點(diǎn)切入，前面說(shuō)過(guò)，盈利能力是在權責發(fā)生制的基礎上進(jìn)行的，偏向企業(yè)獲取利潤的能力的靜態(tài)分析，主要表現為利潤和有關(guān)比例的大小，目前，傳統的盈利質(zhì)量分析的指標主要有，凈利潤、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率和銷(xiāo)售利潤率等。
各指標具體計算如下：
總資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額×100%
凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%
銷(xiāo)售利潤率=利潤總額/營(yíng)業(yè)收入×100%
下面以海王生物股份有限公司2013年的數據為例，表1為海王生物2013年和2012年的部分財務(wù)數據。
由此，我們可以將上面所說(shuō)的幾個(gè)指標計算出來(lái)，海王生物股份有限公司2013年的：
總資產(chǎn)收益率=229313650.93/[(8019242139.7+5863516482.67)/2]×100%=3.3%
凈資產(chǎn)收益率=229313650.93/[(1888007375.01+1056977947.03)/2]×100%=16%
銷(xiāo)售利潤率=348337846.4/7993433971.65×100%=4.36%
一般來(lái)說(shuō)，以上的幾個(gè)指標結果越高，表明企業(yè)的盈利狀況越好。根據以上的計算結果，我們可以看到海王生物企業(yè)2013年當年實(shí)現的賬面凈利潤有兩億兩千多萬(wàn)元，總資產(chǎn)收益率達3.3%，凈資產(chǎn)收益率達16%，銷(xiāo)售利潤率為4.36%，可見(jiàn)，該企業(yè)具有一定的盈利能力，盈利質(zhì)量應該說(shuō)也不會(huì )差，然而，盈利質(zhì)量真的不錯嗎?表2中，我們可以通過(guò)企業(yè)的現金流量表看到：2013年的現金凈流量尤其是其中的經(jīng)營(yíng)性現金凈流量都表現為負值，而凈利潤為正，且兩者相差較大，說(shuō)明企業(yè)存在不真實(shí)的利潤，要么就是應收賬款較多，多數利潤還未到賬，此時(shí)盈利質(zhì)量低，容易出現嚴重的支付危機。可見(jiàn)，僅憑傳統的幾個(gè)指標，還難以對企業(yè)的盈利質(zhì)量做出客觀(guān)和真實(shí)的評價(jià)。
2、傳統指標的缺陷
傳統的分析盈利質(zhì)量的指標基本是單純的依據利潤來(lái)判斷的，長(cháng)期以來(lái)的財務(wù)管理理論認為，會(huì )計利潤是最有價(jià)值最核心的財務(wù)指標之一，不僅能夠全面反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，而且在一定程度上可以預測企業(yè)的未來(lái)價(jià)值。大量的實(shí)際案例資料顯示，那些破產(chǎn)倒閉的企業(yè)并不是都因為利潤虧損而經(jīng)營(yíng)不下去，諸如美國的安然公司、Grant公司，中國的銀廣夏公司等在連續盈利情況下依然破產(chǎn)的案件，就足以說(shuō)明了盈利的公司不一定盈利質(zhì)量就好。
(1)會(huì )計利潤并非企業(yè)的“真正收益”。利潤是會(huì )計核算采用權責發(fā)生制，遵循配比原則，企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果的產(chǎn)物。權責發(fā)生制是指無(wú)論款項是否收到或付出，凡是在本期應當確認的收入或費用均作為本期的收入和費用處理，確認和費用的配比方面存在大量的主觀(guān)性，對于有特定利益動(dòng)機的管理者存在可操縱余地，不利于匯報真實(shí)的結果。在整個(gè)資金鏈條緊張的情況下比較突出的情況下，高利潤的企業(yè)往往由于過(guò)多的應收賬款陷入支付和償債危機。
(2)企業(yè)利潤存在相當大的操控空間。好多企業(yè)會(huì )基于各種原因降低成本，增加收入，或者用其他業(yè)務(wù)利潤、營(yíng)業(yè)外利潤來(lái)彌補主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤從而粉飾總的利潤狀況，這么大的操作空間極易給債權人和投資者造成假象。
三、傳統盈利質(zhì)量分析指標的改進(jìn)
1、引入現金流量信息
現金流量是現代理財學(xué)中一個(gè)重要的概念，指企業(yè)在它的經(jīng)濟活動(dòng)中產(chǎn)生的現金流入流出的總稱(chēng)，是一定會(huì )計期間的現金和現金等價(jià)物的流入和流出的數量。現金流信息的披露有助于投資者預測企業(yè)的未來(lái)現金流量，現金流量對企業(yè)盈利質(zhì)量分析很有作用。在競爭異常激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)若想站住腳跟，不僅要設法銷(xiāo)售出自己的產(chǎn)品，還要及時(shí)收回銷(xiāo)貨款，保證一定的現金流量，才能開(kāi)展其他各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
改進(jìn)建議
改進(jìn)建議
如果您在某些事情上有什么建議，都可以提出來(lái)喲，下面分享兩篇范文給大家作為參考。
談公司存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議
一：說(shuō)發(fā)展。結合市場(chǎng)目前的情況和對市場(chǎng)未來(lái)走向趨勢的預測說(shuō)說(shuō)公司的發(fā)展。
按本人的看法，我們現在所從事的行業(yè)，是目前還處于發(fā)展初期，甚至是剛剛起步的階段，它具有這樣一些特點(diǎn)：從業(yè)人員不專(zhuān)業(yè)、網(wǎng)站的搭建混亂、市場(chǎng)上的大部分公司并不具有合理的公司體制，處于一種三五個(gè)好友就可成立的公司，就可開(kāi)展業(yè)務(wù)、行業(yè)處于一種無(wú)序的競爭狀態(tài)，不少公司的惡劣行為不斷破壞這個(gè)行業(yè)的誠信度。隨著(zhù)越來(lái)越多的人和公司進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，將必然帶來(lái)更激烈的競爭。
但不可否認，這一行業(yè)具有巨大發(fā)展的潛力和賺錢(qián)的機會(huì )，所以，關(guān)鍵在于現階段要迅速積累，最大程度的獲取利潤，壯大公司。待到行業(yè)競爭加劇時(shí)才能有備而戰、脫穎而出。若目前不思進(jìn)取，只顧眼前的蠅頭小利，則不久必將被淘汰。
二：談問(wèn)題。談?wù)劰灸壳按嬖诘膯?wèn)題
進(jìn)公司有一段時(shí)間了，個(gè)人覺(jué)得公司存在著(zhù)以下問(wèn)題：
1.制度混亂。比如給員工發(fā)放工資，特別是對于新員工工資的發(fā)放，在時(shí)間上存在很大的隨意性，而且工資的計數不明確。
2.公司對員工的培訓和激勵體質(zhì)不科學(xué)，不合理。導致員工工作積極性不高，員工之間的缺乏良好的溝通與合作。
3.公司的發(fā)展目標不明確，對未來(lái)公司的走向沒(méi)有明確的計劃。如果有，但大部分的員工不知道，員工沒(méi)有方向感。
4.公司的組織體系不合理。主管沒(méi)有發(fā)揮主管應有的職責，各個(gè)崗位上的員工缺乏一種良性的互動(dòng)，員工具有很大的隨意性。
5.關(guān)于公司上班下班時(shí)間的安排，從我們所從事的行業(yè)的角度出發(fā)，這一安排相對合理。但自由過(guò)度了就是懶散和缺乏工作熱情。所以，關(guān)于工作時(shí)間的安排需要把握好一個(gè)適度的原則，個(gè)人認為這個(gè)原則大體是：在輕松的氛圍中最大程度的提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。
三：提建議。對公司存在的問(wèn)題提出個(gè)人的一些建議。
1.完善公司的培訓體系。對新員工能進(jìn)行良好的業(yè)務(wù)培訓，對老員工能有一個(gè)向上發(fā)展的培訓和培養，不斷擴大和提升公司的人才力量。
針對新員工的培訓，本人有一些具體的建議如下：根據公司現成的狀況，選擇一對一負責和公司定期統一培訓的形式為主。一對一負責，即指一名老員工帶一名新員工，老員工對新員工的業(yè)務(wù)技能，工作態(tài)度等負責。同時(shí)，公司定期組織對新員工的統一培訓，例如每周或者每個(gè)月進(jìn)行一次培訓。并設立考核機制，促使新員工能在壓力中主動(dòng)學(xué)習，快速成長(cháng)。
對于老員工的培訓和培養，本人暫不談，但有一個(gè)原則，就是給員工清晰的發(fā)展方向，能讓員工不斷的成長(cháng)。
我上面所提的建議有沒(méi)有必要呢?本人認為，絕對有必要。原因如下:公司若不發(fā)展，將會(huì )被淘汰。當然，上述的培訓措施不一定就正確，這都可以討論，但公司培養人才的體系要建立起來(lái)。如果擔心公司不能提供和支持員工的發(fā)展，那為什么不想想怎么樣讓公司成長(cháng)起來(lái)，為員工提供更多的上升空間。員工的成長(cháng)必然會(huì )推動(dòng)公司的成長(cháng)。更重要的是，只要公司形成了適合的、完善的、高效的人才培訓體系，那么在市場(chǎng)上就會(huì )具有更強的競爭力。
2.加強公司員工之間的良性溝通和互動(dòng)，形成良好的工作氛圍。在公司業(yè)務(wù)中，銷(xiāo)售和采購是分開(kāi)的，由于部門(mén)之間缺乏良好的溝通和良性的互助關(guān)系，導致信息反饋滯后，問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，這個(gè)算一算公司退單的金額就知道了。當然，導致退單的原因很多，但部門(mén)之前溝通不暢是主要原因之一。
3.鼓勵員工提出公司存在的問(wèn)題，若問(wèn)題存在，則改進(jìn)。鼓勵員工對公司的發(fā)展提出建議，對于好的建議要采取，并立即行動(dòng)。提高公司解決問(wèn)題的能力，能夠高效解決問(wèn)題。
4.完善公司的工資制度。工資定期按時(shí)發(fā)放。
5.完善公司的組織體系。這里所指的組織體系跟政府部門(mén)那種混亂的組織體系沒(méi)關(guān)。對于我們公司，本人認為，應明確各個(gè)員工的職責，特別是主管們的職責。明確一種簡(jiǎn)單高效的組織體系，能夠讓員工遇到的問(wèn)題及時(shí)解決，重要的是，能夠及時(shí)發(fā)現并解決公司存在的問(wèn)題。
6.公司領(lǐng)導層要敢于面對公司存在的問(wèn)題，并積極思考如何改進(jìn)。對問(wèn)題一再回避和漠視，只能導致問(wèn)題越積越多。
關(guān)于改進(jìn)公司質(zhì)量管理工作的幾點(diǎn)建議
質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，質(zhì)量管理體系是公司管理體系的一部分。
公司自建立和實(shí)施ISO9001:2000質(zhì)量管理體系以來(lái)，質(zhì)量管理工作取得了很大成績(jì)。其主要業(yè)績(jì)表現在：(1)領(lǐng)導作用進(jìn)一步顯現。多年來(lái)公司最高管理層始終把質(zhì)量工作列為工作重點(diǎn)，充分體現了公司領(lǐng)導層抓質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力的決心和信心。(2)全員質(zhì)量意識進(jìn)一步加強。公司上下對QMS體系和質(zhì)量對公司經(jīng)濟效益的重要性有了更深層次的認識。(3)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)理念進(jìn)一步體現，公司產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，顧客滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高。
在實(shí)踐過(guò)程中通過(guò)不斷自我評定和持續改進(jìn)也發(fā)現質(zhì)量管理工作還存在很多不足之處，有待持續改進(jìn)。現就改進(jìn)工作談自己的幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議。
一、生產(chǎn)工藝管理方面
2011年公司純堿優(yōu)級品率完成93.95%，相較2010年上升4.19%，相較質(zhì)量體系建立前的2002年上升了19.18%。但相較于同行業(yè)先進(jìn)水平的99%以上優(yōu)級品率，還存在很大差距。
我認為提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本從生產(chǎn)工藝角度應抓好關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程和質(zhì)量控制點(diǎn)的管理。氨堿法工藝雖為一套很成熟的純堿生產(chǎn)法，但在實(shí)際生產(chǎn)中還存在著(zhù)不同于其它企業(yè)的特殊情況。這是受到不同的人、機、料、法、環(huán)五大因素影響的必然結果。公司應根據實(shí)際確定重點(diǎn)要抓好的生產(chǎn)環(huán)節，保證工藝的穩定和產(chǎn)品的質(zhì)量，即要抓好關(guān)鍵特殊過(guò)程和質(zhì)量控制點(diǎn)的'管理。對這些過(guò)程所使用的設備、設備能力(包括精確度、安全性、可用性等要求)及維護保養要有嚴格要求，并記錄和保存好相關(guān)記錄。要根據技術(shù)改造前后設備、工藝操作條件的變化，確定合理的工藝技術(shù)參數，編制適行的作業(yè)指導書(shū)。每次改擴建或填貧補齊工程完成后應做好相關(guān)過(guò)程設備能力的再確認工作和指標參數的統計工作，以便為指標的調整提供可靠的科學(xué)依據。另外，應增設質(zhì)量控制點(diǎn)。公司現有三個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)(灰乳濃度、精鹽水濁度和碳化轉化率)。隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大需增加包括中和水濃度、氨鹽水硫份等控制點(diǎn)數，發(fā)揮質(zhì)量控制點(diǎn)在穩定生產(chǎn)中的作用，以控制好重堿過(guò)程質(zhì)量。
管理好關(guān)鍵、特殊過(guò)程和質(zhì)量控制點(diǎn)一個(gè)重要的手段就是運用統計技術(shù)。這一點(diǎn)也是八項質(zhì)量管理原則之一“基于事實(shí)的決策方法”在ISO9001標準中的直接運用。產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個(gè)過(guò)程和活動(dòng)的狀態(tài)及結果，對照規定的要求往往都會(huì )產(chǎn)生變異，分為正常變異和異常變異。其中異常變異是由于系統原因引起而造成產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量的不穩定，它反映在產(chǎn)品或過(guò)程中所測量的特性值上。統計技術(shù)可幫助測量、表述、分析、說(shuō)明這類(lèi)變異，對理解變異的性質(zhì)、程度和原因提供幫助，有助于解決甚至防止由變異引起的問(wèn)題，并促進(jìn)持續改進(jìn)。