試論企業(yè)財務(wù)監督(試論企業(yè)文化)
試論企業(yè)財務(wù)監督
試論企業(yè)財務(wù)監督
的建立，標志著(zhù)資產(chǎn)所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間形成了委托代理關(guān)系。為了保護所有者的自身權益，防止過(guò)高的投資風(fēng)險，財務(wù)監督應運而生。但從財務(wù)監督的實(shí)踐考察，我國的財務(wù)監督側重于外部監督，且監督力度有限。因而對財務(wù)監督進(jìn)行就成為我們必須面對的。
一、企業(yè)財務(wù)監督的主要因素
（一）信息不對稱(chēng)性
信息不對稱(chēng)性主要指外部財務(wù)監督所掌握的經(jīng)營(yíng)信息和財務(wù)信息的有限性。
１．外部財務(wù)監督者（以下稱(chēng)為“監督者”）對經(jīng)營(yíng)信息獲取的有限性。在現代企業(yè)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權由經(jīng)營(yíng)者（經(jīng)理階層）控制。經(jīng)營(yíng)者具體組織日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括市場(chǎng)調查、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施與控制，以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。監督者不參與經(jīng)營(yíng)者活動(dòng)，因此對市場(chǎng)份額的大小與占有程度、產(chǎn)品的成本、質(zhì)量以及其對未來(lái)的影響等實(shí)時(shí)信息知之較少，只能獲取有限的數據，考評經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)施監督。
２．監督者對財務(wù)信息獲取的有限性。經(jīng)營(yíng)者具體組織日常的財務(wù)活動(dòng)，以實(shí)現所有者擬訂的財務(wù)目標。雖然重大財務(wù)決策由所有者或股東大會(huì )作出，但財務(wù)決策的實(shí)施與日常的財務(wù)活動(dòng)，包括一般的資金籌集和正常的資金營(yíng)運活動(dòng)均由經(jīng)營(yíng)者控制，因此日常的財務(wù)收支信息是監督者無(wú)法及時(shí)獲取的，只能通過(guò)審計等手段獲取有限的歷史數據，考評經(jīng)營(yíng)者在特定的經(jīng)營(yíng)時(shí)期財務(wù)管理目標的實(shí)現程度。
３．風(fēng)險信息獲取的有限性。監督者對經(jīng)營(yíng)信息、財務(wù)信息獲取的有限性決定了對企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險認知的程度與經(jīng)營(yíng)者認知程度的差別。一旦環(huán)境、環(huán)境、環(huán)境等影響因素發(fā)生變化，監督者無(wú)法準確測定收益實(shí)現程度、難以把握現金流量，無(wú)法控制籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金營(yíng)運風(fēng)險，更無(wú)法保證債權人的利益，企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值便難以準確衡量。其表現在于監督者判定的風(fēng)險，與企業(yè)財務(wù)報表所披露的信息體現出的風(fēng)險大小不同。這些因素導致監督者不得不將精力放在財務(wù)收支和財務(wù)狀況的監督上，對于風(fēng)險監督的力度減弱。
（二）經(jīng)營(yíng)者的利益驅動(dòng)使得外部監督力度減弱
由經(jīng)營(yíng)者實(shí)現所有者的財務(wù)管理目標，經(jīng)營(yíng)者是最大合理效用的追求者，其具體行為目標和所有者并不一致。在利益驅動(dòng)下，經(jīng)營(yíng)者的目標不外乎以下三個(gè)方面：
１．追求實(shí)際報酬。經(jīng)營(yíng)者實(shí)際報酬的提高，包括年薪的多少與增幅大小、配置的辦公設施、工具的優(yōu)劣，甚至績(jì)效股的多少都會(huì )成為經(jīng)營(yíng)者追求的目標。在所有者看來(lái)這些支出不可避免，但是不能超過(guò)一定的度；在經(jīng)營(yíng)者看來(lái)這些報酬是越高越好，因此，不惜弄虛作假通過(guò)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)來(lái)提高其實(shí)際報酬水平，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和財務(wù)管理目標的實(shí)現。
２．增加閑暇時(shí)間與享受度。較少的工作時(shí)間、工作時(shí)間內較多的閑暇、較小的工作強度等，成為經(jīng)營(yíng)者追求的目標之二，可能導致正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能很好地規劃、組織與實(shí)施，資金運作的難度加大。
３．避免風(fēng)險或漠視風(fēng)險。一般企業(yè)里，經(jīng)營(yíng)者的利益水平是確定的，其努力工作并不會(huì )得到額外的報酬，其努力程度與所得利益不匹配，而且努力行為與結果之間具有不確定性，因此，經(jīng)營(yíng)者總是試圖避免不確定性帶來(lái)的風(fēng)險，希望獲得穩定的報酬，這直接影響了企業(yè)的獲利能力與長(cháng)遠能力。經(jīng)營(yíng)者為了提高自己的地位，也可能會(huì )設法提高其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，更好地實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標。為此，總希望最大限度地提高市場(chǎng)占有率從而不適當地降低成本、增加負債比率等，以提高每股收益，提高社會(huì )認可度，由此帶來(lái)額外的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。由于監督者與經(jīng)營(yíng)者的信息不對稱(chēng)，可能會(huì )對經(jīng)營(yíng)者行為不加干涉，導致其行為目標與企業(yè)的財務(wù)管理目標背道而馳。
（三）外部制約機制不健全影響外部財務(wù)監督力度
我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者由董事會(huì )或國有資產(chǎn)管理局任命，并對其負責，但對經(jīng)營(yíng)者的外部制約機制未能到位，使得經(jīng)營(yíng)者的行為目標與所有者的目標相左。對經(jīng)營(yíng)者的外部制約機制一般由資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)構成。
試論企業(yè)文化
試論企業(yè)文化
有這樣一個(gè)真實(shí)的故事，二戰德國投降后，設于柏林的英特來(lái)公司的廠(chǎng)房被炸得只剩下殘垣頹壁，一片荒涼，戰后余生的公司總經(jīng)理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠(chǎng)毀了，人沒(méi)有了，一切都完了。可是奇跡出現了，連續幾天，公司職員陸續來(lái)到工廠(chǎng)廢址前，凡戰爭中幸存下來(lái)的幾乎全部來(lái)了。他們圍著(zhù)總經(jīng)理說(shuō)："我們人回來(lái)了，一切東西也會(huì )回來(lái)的，我們開(kāi)始干吧！"不到五年，英特來(lái)公司便恢復到戰前水平，十年后便成了實(shí)力雄厚的跨國公司。從這個(gè)例子說(shuō)明，文化從某個(gè)角度而言是最重要的，高于一切的，人有所思才有所動(dòng)，企業(yè)同樣是先有文化理念后有行為，在煙草行業(yè)面對wto沖擊的現狀下，我們必須對自己的文化有明確的定位，本文從六個(gè)方面文化的深度含義，因是個(gè)人意見(jiàn)、故僅限。
一、企業(yè)本性概說(shuō)
企業(yè)的，從原始作坊到跨國集團經(jīng)歷了幾千年，幾千年的塵埃將企業(yè)的本性重重覆蓋。為獲得真實(shí)的認識，我們從企業(yè)最原始，最簡(jiǎn)單的形態(tài)來(lái)分析：
當原始群落形成后，人們勞動(dòng)以"規模"進(jìn)引，三五成群的狩獵，三五成堆的加工，形成了"規模經(jīng)營(yíng)"，因此，人類(lèi)最早的"企業(yè)"不是一種獨立社會(huì )之外，或者與社會(huì )對立的利益團體，而是完全融于社會(huì )，包含于社會(huì )之中，與社會(huì )完全一致的功能性組織，即為社會(huì )發(fā)展起到獨特作用（提供物質(zhì)力）的部門(mén)。他們之間表現的是高度的克已奉公的犧牲精神和和諧一致的合作品格，因而這種企業(yè)才是真正的企業(yè)，企業(yè)的真實(shí)本性便是如此，也應該如此。
隨著(zhù)私有制產(chǎn)生，人們的獨立性增強，利益獨占欲上升，企業(yè)的本性也開(kāi)始異化，企業(yè)老板受到熏陶，除了迫不得已的交稅外，已基本獨立于社會(huì )之外，把社會(huì )各色人等作為剝削、占有的對象，社會(huì )共同利益被置之度外，唯一的目的就是攫取利潤，手段不強、社會(huì )后果不負。這種企業(yè)本性的異化程度隨發(fā)展不斷加劇，到資本主義原始積累階段時(shí)發(fā)展到頂峰。
資本積累完成后，企業(yè)主像餓狼吃飽了肉一樣，露出幾許平靜和滿(mǎn)足，并有了示愛(ài)的欲望。到了20世紀初，發(fā)展，產(chǎn)品相當豐富，人類(lèi)第一次有了選擇的余地。企業(yè)被選擇便處于被動(dòng)地位。企業(yè)要生存，企業(yè)老板們就不可能無(wú)限制的`剝削，損害他人，否則損害的只是自己，客觀(guān)現實(shí)迫使企業(yè)開(kāi)始自我反省，重新認識企業(yè)的真實(shí)本性，并逐漸回到自己的正確位置。
到了社會(huì )，出現了一種一心想賺錢(qián)反而賺不到錢(qián)的奇怪現象。很多人為之不明。這就把企業(yè)的社會(huì )性和經(jīng)濟性提上日程。企業(yè)的立足點(diǎn)不同，產(chǎn)生的效果就迥然不同，其實(shí)企業(yè)的社會(huì )性和經(jīng)濟性并不矛盾，一個(gè)企業(yè)要盡心盡力的做出貢獻后，社會(huì )對企業(yè)有相應的回報，這種回報不是簡(jiǎn)單相加的效果，而是超值的效果，所以企業(yè)的社會(huì )性和經(jīng)濟性是相輔相成，缺一不可的，并以社會(huì )性為主，經(jīng)濟性為輔，經(jīng)濟性是社會(huì )性的延伸功能，并為社會(huì )性所制約。
二、企業(yè)文化的概說(shuō)
許多人對企業(yè)文化感到模模糊糊，似是而非，感覺(jué)這也是那也是，到底怎么講，這里對企業(yè)文化作簡(jiǎn)單介紹：
（一）企業(yè)文化的內涵和表現形式
企業(yè)文化即企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思想核心基點(diǎn)，與人類(lèi)行為的理念是一樣，企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想，企業(yè)活動(dòng)從事什么，禁止什么，什么時(shí)候做，什么時(shí)候不做，走這個(gè)方向而不走那個(gè)方向，都是有個(gè)想法的，有大想法，有小想法，一時(shí)之念長(cháng)期之思，而企業(yè)一貫性活動(dòng)必定是在一個(gè)長(cháng)期形成的較深層的想法支配下進(jìn)行的，不可能是盲目從事，即使是盲目行事也有一種文化理念支配，不要正確的文化理念就是盲目從事的文化，長(cháng)期形成而深層的那個(gè)想法就是企業(yè)文化。
企業(yè)文化的表現形式多種多樣，主要有：①企業(yè)哲學(xué)②企業(yè)精神③企業(yè)目標④企業(yè)道德⑤企業(yè)風(fēng)尚⑥企業(yè)民主⑦企業(yè)形象⑧企業(yè)價(jià)值觀(guān)⑨企業(yè)素質(zhì)⑩企業(yè)行為規范等。
（二）企業(yè)文化的功能：
1、導向功能。它指明企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)職工引導到企業(yè)所確定的企業(yè)目標上來(lái)。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么，企業(yè)文化越強有力，越用不著(zhù)巨細無(wú)遺的詳 盡的規章制度。