質(zhì)檢整改報告范文(質(zhì)檢質(zhì)量整改報告)
質(zhì)檢整改報告范文
質(zhì)檢，顧名思義是質(zhì)量檢驗，而質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的根本，沒(méi)有質(zhì)量，企業(yè)只是空中樓閣！
質(zhì)檢整改報告范文篇一：質(zhì)量整改報告
鑒于公司質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，并呈現出多環(huán)節、多層次、多樣化的實(shí)際情況，為了提高員工質(zhì)量意識，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為公司的品牌運行提供有力的基礎保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規范高效的運行，特作出以下工作整改:
一、 造勢宣傳、思想提升階段(約用時(shí)15天左右)。具體工作有：
(1) 全體員工質(zhì)量教育。
規劃部門(mén)：公司高層管理。執行部門(mén)：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車(chē)間班組。參與人員：全體一線(xiàn)員工。
形式：培訓教育。
內容：由質(zhì)檢部負責分類(lèi)分項介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗項目、檢驗方式和檢驗標準，以及質(zhì)量問(wèn)題集中點(diǎn)。研發(fā)部負責介紹產(chǎn)品的性能、結構、工藝要求，作業(yè)指導，檢驗規范等。車(chē)間主任和班組長(cháng)負責介紹生產(chǎn)工序特點(diǎn)、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。
作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執行打好基礎。
(2) 供應商和外來(lái)貨廠(chǎng)家的質(zhì)量宣傳。
可與月日一起或分別召開(kāi)供應商和供貨廠(chǎng)家質(zhì)量大會(huì )，會(huì )議要求所有供應商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽(tīng)取供應商對質(zhì)量方面的建議和意見(jiàn)。目的是讓供應商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合公司的質(zhì)量控制活動(dòng)，提高供應商的質(zhì)量意識，解決實(shí)際問(wèn)題，為以后的合作雙贏(yíng)局面掃清道路。詳見(jiàn)《供應商管理制度》《供應商質(zhì)量協(xié)議書(shū)》。
(3) 公司所有職能部門(mén)召開(kāi)質(zhì)量會(huì )議，明確各職能部門(mén)在質(zhì)量管理活動(dòng)中的職責權限，以及工作重點(diǎn)和下一步工作方案。
二、 穩扎穩打、貫徹執行階段(約用時(shí)1個(gè)月)具體工作有：
(1) 規范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運轉流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(包括試樣)、質(zhì)量事故申報處理流程、《標識與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗與實(shí)驗控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預防措施控制程序》《采購控制程序》《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》、生產(chǎn)車(chē)間管理制度，倉庫管理制度，物料管理制度(包括采購、出入庫等)，薪酬管理制度，績(jì)效考核管理制度等。
(2) 各部門(mén)需要添加執行的制度及相關(guān)表格記錄。詳見(jiàn)文件1---5
(3) 將質(zhì)量指標分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見(jiàn)《績(jì)效考核之質(zhì)量指標》。
三、 檢查總結，持續改進(jìn)階段(約用時(shí)2—4個(gè)月)
質(zhì)量問(wèn)題涉及到公司內部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監督反饋，反映出公司各個(gè)環(huán)節的管理漏洞和不足，是一個(gè)系統性的問(wèn)題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過(guò)現象看到本質(zhì)，從根本上解決問(wèn)題的根源，再建立起有效的管控機制，才能避免問(wèn)題的再次發(fā)生。
通過(guò)實(shí)施以上兩個(gè)環(huán)節的各質(zhì)量整改，會(huì )解決一些質(zhì)量問(wèn)題和管理上的弊端，可能會(huì )出現一些新的負面的質(zhì)量因素，只能不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作的方式方法才能不斷實(shí)現公司的質(zhì)量目標。
四、 制度化，規范化，標準化階段
通過(guò)幾個(gè)月的整改和完善，基本可以形成符合目前實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系，各部門(mén)和各個(gè)崗位也能認識到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫(xiě)各部門(mén)部門(mén)職責、各崗位職位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過(guò)績(jì)效考核對職能部門(mén)和崗位進(jìn)行工作優(yōu)化，達到人事相宜。其次，生產(chǎn)系統應導入IE管理(工業(yè)工程管理),設計合理的價(jià)值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，員工的工作進(jìn)一步標準化，從而減少員工的勞動(dòng)強度和出錯的幾率。最后，要重視員工專(zhuān)業(yè)技能的培養，使員工操作熟練，準確，達到標準化作業(yè)。為以后的標準產(chǎn)能和定額管理做好準備。
質(zhì)檢整改報告范文篇二：
對20xx年x月x日-3月16日質(zhì)檢整改情況的報告 已整改完成事項占64%，未整改完成事項36占% 已整改完成事項：
1、418、420、427、815直升杯茶杯內浮灰及水跡、浴缸旁玻璃水跡均已清理;
2、421、511、537、546、611、612、620、718、723浴室地面毛發(fā)及污漬已清理;
3、612、816電視機部分頻道圖像不清晰，已向施工方發(fā)送書(shū)面通知維修;
4、420地毯上火柴和427床頭板上污跡均清理; 5、4F、5F、7F員工電梯處餐具已回收;
6、806小衛生間面盆直飲水龍頭處污漬已清理; 7、412、7F、8F壞筒燈已更換;
8、自助餐廳沙發(fā)靠背灰塵及椅子上污漬均已清理;
9、自助餐廳備餐柜上油漬及灰塵已清理;
10、2F廚房煤氣管過(guò)道處堆放送餐車(chē)已移開(kāi);
11、如意廳無(wú)人空調處于開(kāi)啟狀態(tài)已整改;
12、會(huì )議室1號布標已拆;
13、洽談室垃圾已清理;
14、VIP會(huì )議室衣柜內及窗臺上灰塵已打掃;
15、邦臘掌壞筒燈已更換、衛生間垃圾已清理; 16、1F、2F廚房保鮮柜門(mén)污跡已清理;
未整改完成事項：
1、自助餐廳不銹鋼餐盒上水跡及污漬未清理;
2、自助餐廳地面衛生未徹底整改仍有食物殘渣及污漬;
3、自助餐廳備餐柜內物品擺放較亂未整改;
4、1F蒸飯車(chē)內污漬未清理;
5、2F調料柜內灰塵未清理;
6、煤氣管道處仍晾曬有毛巾;
7、會(huì )議室2號裝飾平臺灰塵及桌面手印未清理;
8、自助餐廳通往員工食堂過(guò)道地面垃圾未清理;
9、廚房部分員工仍為佩戴員工名牌;
質(zhì)檢整改報告范文篇三：
廣西金港高速公路有限公司：
xxxx年4月23-24日廣西質(zhì)監站對我辦及所轄一、二、三標進(jìn)行了內業(yè)和外業(yè)檢查，針對質(zhì)監站長(cháng)檢查中提出的問(wèn)題，我辦高度重視，并分析問(wèn)題存在的原因，認真及時(shí)進(jìn)行整改。現將整改情況匯報如下：
總監辦存在問(wèn)題的整改：
1、針對本次檢查存在的問(wèn)題，我辦于4月25日召開(kāi)了監理工作例會(huì )，傳達了工程質(zhì)量檢查情況、整改要求，針對存在的問(wèn)題，要求監理在工作對待問(wèn)題要仔細思考，加強責任心不要停留在口頭，要在工作中知道怎么去做，要根據自己所監理的工作，進(jìn)行逐條制定了整改方案，避免以后再出現類(lèi)似的問(wèn)題。
2、總監辦加強對各合同段施工現場(chǎng)的管理力度和強化責任意識，提高工作質(zhì)量，切實(shí)做好監理服務(wù)工作，我辦明確了各級監理人員的責任，加大對現場(chǎng)施工情況進(jìn)行巡查力度，巡視時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)存在質(zhì)量問(wèn)題或隱患的，將告知和指導現場(chǎng)監理人員，由現場(chǎng)監理人員督促整改，如再次巡視發(fā)現還有問(wèn)題或未整改，
對相關(guān)現場(chǎng)監理人員按照責任制，嚴格追究;為了進(jìn)一步提高全體監理人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高監理的工作水平，我辦將加大培訓力度，主要培訓內容有：監理程序的執行、資料的收集整理及規范填寫(xiě)、技術(shù)規范及檢測標準的學(xué)習、試驗檢測操作及數據處理、責任心及執行力的培養。
3、工程質(zhì)量控制檢查，加強糾正質(zhì)量通病的力度和措施，根據工程進(jìn)度表情況，我辦要求施工單位積極做好事前控制，技術(shù)交底到位。我辦將根據規范要求做好監理抽檢工作，控制好每道工序，確保工程質(zhì)量在受控之內。對檢查出的臺背回填壓實(shí)、臺階開(kāi)挖、梁板預制等問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量。
現場(chǎng)存在問(wèn)題的整改情況：
1、針對質(zhì)監站指出的問(wèn)題，我辦已督促承包人進(jìn)行了整改，
對這次檢查中暴露臺背回填問(wèn)題，我辦認真梳理分析，及時(shí)制訂整改措施，加強現場(chǎng)檢測力度，嚴格按規范控制每一層填筑層厚，對臺背邊緣壓實(shí)進(jìn)行檢測，堅決做到臺背每一層檢驗都嚴格規范。并對不合格的No.8合同段K39+660欽州臺背、No.3合同段K43+012欽州臺背、K53+066崇左臺已按照規范的要求重新回填臺背。
2、我辦加強對級配碎石的實(shí)驗檢測，對級配碎石的組成材料嚴格控制
和篩選，在施工過(guò)程中及時(shí)根據篩分結果進(jìn)行合理的調整，通過(guò)篩分的結果和壓實(shí)度的數據分析，來(lái)控制好級配碎石施工質(zhì)量。對于No.8合同段 No.3合同段不同規格墊層料路拌堆放無(wú)序、預備在路面悶料的現象，我合同段已要求其更換碎石集料堆放地點(diǎn)和按粒徑分級堆放。
3、針對質(zhì)監站指出梁板預制的問(wèn)題，我辦對梁板預制加重思
想認識程度，嚴格執行監理程序，再次進(jìn)行技術(shù)交底到位，加大現場(chǎng)檢測力度，確保預制梁板工程質(zhì)量。我辦已要求所轄各合同段對預制梁頂板拉毛整平，用土工布整體覆蓋預制梁板，經(jīng)行灑水養生。對No.7合同段因斷電沒(méi)為振搗密實(shí)的汪斗中橋右幅1-10#空心板，我辦做出廢除處理，同時(shí)要求No.7合同段增配發(fā)電機，保障停電時(shí)梁板預制的正常施工。
4、我辦所轄合同段在這次檢查橋隧構件結構鋼筋間距控制較
好，不合格的大部分是負誤差，針對這種現象，我辦要求承包商對鋼筋綁扎工人進(jìn)行培訓，提高承包商自檢意識，并加強抽檢頻率，要求嚴格按設計規范進(jìn)行鋼筋施工。
附件：1、No.8合同段桂欽崇No.8標[xxxx]18號《關(guān)于區質(zhì)監站第一次工程質(zhì)量監督抽查問(wèn)題的整改回復報告》
20xx年x月x日
[質(zhì)檢整改報告范文]
質(zhì)檢質(zhì)量整改報告
質(zhì)檢質(zhì)量整改報告
鑒于公司質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，并呈現出多環(huán)節、多層次、多樣化的實(shí)際情況，為了提高員工質(zhì)量意識，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為公司的品牌運行提供有力的基礎保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規范高效的運行，特作出以下工作整改:
一、 造勢宣傳、思想提升階段（約用時(shí)15天左右）。具體工作有：
（1） 全體員工質(zhì)量教育。
規劃部門(mén)：公司高層管理。執行部門(mén)：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車(chē)間班組。參與人員：全體一線(xiàn)員工。
形式：培訓教育。
內容：由質(zhì)檢部負責分類(lèi)分項介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗項目、檢驗方式和檢驗標準，以及質(zhì)量問(wèn)題集中點(diǎn)。研發(fā)部負責介紹產(chǎn)品的性能、結構、工藝要求，作業(yè)指導，檢驗規范等。車(chē)間主任和班組長(cháng)負責介紹生產(chǎn)工序特點(diǎn)、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。
作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執行打好基礎。
（2） 供應商和外來(lái)貨廠(chǎng)家的質(zhì)量宣傳。
可與月日一起或分別召開(kāi)供應商和供貨廠(chǎng)家質(zhì)量大會(huì )，會(huì )議要求所有供應商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽(tīng)取供應商對質(zhì)量方面的建議和意見(jiàn)。目的是讓供應商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合公司的質(zhì)量控制活動(dòng)，提高供應商的質(zhì)量意識，解決實(shí)際問(wèn)題，為以后的合作雙贏(yíng)局面掃清道路。詳見(jiàn)《供應商管理制度》《供應商質(zhì)量協(xié)議書(shū)》。
（3） 公司所有職能部門(mén)召開(kāi)質(zhì)量會(huì )議，明確各職能部門(mén)在質(zhì)量管理活動(dòng)中的職責權限，以及工作重點(diǎn)和下一步工作方案。
二、 穩扎穩打、貫徹執行階段（約用時(shí)1個(gè)月）具體工作有：
（1） 規范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運轉流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（包括試樣）、質(zhì)量事故申報處理流程、《標識與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗與實(shí)驗控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預防措施控制程序》《采購控制程序》《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》、生產(chǎn)車(chē)間管理制度，倉庫管理制度，物料管理制度（包括采購、出入庫等），薪酬管理制度，績(jì)效考核管理制度等。
（2） 各部門(mén)需要添加執行的制度及相關(guān)表格記錄。詳見(jiàn)文件1---5
（3） 將質(zhì)量指標分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見(jiàn)《績(jì)效考核之質(zhì)量指標》。
三、 檢查總結，持續改進(jìn)階段（約用時(shí)2—4個(gè)月）
質(zhì)量問(wèn)題涉及到公司內部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監督反饋，反映出公司各個(gè)環(huán)節的管理漏洞和不足，是一個(gè)系統性的問(wèn)題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過(guò)現象看到本質(zhì)，從根本上解決問(wèn)題的根源，再建立起有效的管控機制，才能避免問(wèn)題的再次發(fā)生。
通過(guò)實(shí)施以上兩個(gè)環(huán)節的各質(zhì)量整改，會(huì )解決一些質(zhì)量問(wèn)題和管理上的弊端，可能會(huì )出現一些新的負面的質(zhì)量因素，只能不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作的方式方法才能不斷實(shí)現公司的質(zhì)量目標。
四、 制度化，規范化，標準化階段
通過(guò)幾個(gè)月的整改和完善，基本可以形成符合目前實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系，各部門(mén)和各個(gè)崗位也能認識到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫(xiě)各部門(mén)部門(mén)職責、各崗位職位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過(guò)績(jì)效考核對職能部門(mén)和崗位進(jìn)行工作優(yōu)化，達到人事相宜。其次，生產(chǎn)系統應導入IE管理(工業(yè)工程管理),設計合理的價(jià)值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，員工的工作進(jìn)一步標準化，從而減少員工的勞動(dòng)強度和出錯的幾率。最后，要重視員工專(zhuān)業(yè)技能的培養，使員工操作熟練，準確，達到標準化作業(yè)。為以后的標準產(chǎn)能和定額管理做好準備。
質(zhì)檢室整改報告2017-01-20 15:43 | #2樓
為保證產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，對貴公司提出的意見(jiàn)作出了整改措施，并在實(shí)施過(guò)程中加以嚴格控制，已取得了明顯的效果，現將此情況向貴公司通報如下；
1，加強對各類(lèi)量具的校驗頻次，按固定的周期進(jìn)行定期校驗并附帶有相對應的檢驗報告，對關(guān)鍵及特殊的量具進(jìn)行全數量校檢，對所發(fā)現的不合格量具嚴格按照《不合格量具管理程序》進(jìn)行管理。另；為加強質(zhì)量管理的各項工作的力度， 本質(zhì)檢室制定了《量具定期校檢制度》，對生產(chǎn)車(chē)間的各類(lèi)量具進(jìn)行嚴格的管理，從制度杜絕不合格量具在生產(chǎn)過(guò)程中的使用。
2，提升產(chǎn)品區分的能力；本質(zhì)檢室對檢驗報告與產(chǎn)品包裝進(jìn)行了技術(shù)性改進(jìn)，讓產(chǎn)品能與檢驗報告上的具體尺寸相對應起來(lái)，從而使產(chǎn)品的區分能力大為增加。
3，為滿(mǎn)足貴公司的要求，本質(zhì)檢室對質(zhì)檢報告進(jìn)行了有效的改進(jìn)，讓圖紙上的特殊尺寸盡量的反映在每一張檢驗報告單上，使產(chǎn)品的檢驗結果更加的完善。
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