招聘員工方法內(nèi)容(員工招聘辦法包括什么內(nèi)容)

1.員工招聘辦法包括什么內(nèi)容

1準(zhǔn)備階段（①收集必要的資料②組織強(qiáng)有力的測評小組[測評人員必須⑴堅持原則，公正不偏；⑵有主見，善于獨立思考；⑶有一定的測評工作經(jīng)驗；⑷有一定的文化水平；⑸有事業(yè)心，不怕得罪人；⑹作風(fēng)正派，辦事公道；⑺了解被測評對象的情況]；③測評方案的制定[⑴確定被測評對象范圍和測評目的⑵設(shè)計和審查員工素質(zhì)能力測評的指標(biāo)與參照標(biāo)準(zhǔn)“是減少測評過程中測評估誤差的一種手段”⑶編制或修訂員工素質(zhì)能力測評的參照標(biāo)準(zhǔn)。⑷選擇合理的測評方法[人事測評方法通常采用四個指標(biāo)，即效度、公平程度、實用性和成本]

2實施階段（①測評前的動員②測評時間和環(huán)境的選擇[應(yīng)該選在一周的中間，并在上午9點左右進(jìn)行]③測評操作程序[⑴報告測評指導(dǎo)語——包括以下內(nèi)容：1）員工素質(zhì)測評的目的；2）強(qiáng)調(diào)測評與測驗考試的不同；3）填表前的準(zhǔn)備工作和填表要求；4）舉例說明填寫要求；5）測評結(jié)果保密和處理，測評結(jié)果反饋。報告測評的導(dǎo)語的時間應(yīng)控制在5分鐘以內(nèi)⑵具體操作——單獨操作和對比操作⑶回收測評數(shù)據(jù)]）

3測評結(jié)果調(diào)整（①引起測評結(jié)果誤差的原因——1）測評的指標(biāo)體系和參照標(biāo)準(zhǔn)不夠明確；2）暈輪效應(yīng)[美國心理學(xué)家桑戴克]；3）近因誤差；4）感情效應(yīng)；5）參評人員訓(xùn)練不足。②測評結(jié)果處理的常用分析方法——1）集中趨勢分析；2）離散趨勢分析；3）相關(guān)分析；4）因素分析③評測數(shù)據(jù)處理）

4綜合分析測評結(jié)果（1測評結(jié)果的描述——①數(shù)字描述；②文字描述：A基本素質(zhì)；B技術(shù)水平；C業(yè)務(wù)能力；D工作成果；2員工分類——對員工進(jìn)行分類的標(biāo)準(zhǔn)有兩種：①調(diào)查分類標(biāo)準(zhǔn)；②數(shù)學(xué)分類標(biāo)準(zhǔn)；3測評結(jié)果分析方法——①要素分析法②綜合分析法③曲線分析法）

2.企業(yè)內(nèi)部招聘的主要方法包括什么

1、布告法

布告法是內(nèi)部招聘的主要方法之一，經(jīng)常與競聘法結(jié)合使用。主要形式是在公司內(nèi)部張貼招聘海報或在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布競聘公告，在規(guī)定時間內(nèi)舉行一次競聘選舉，知引起員工重視，為員工提供機(jī)會，使員工脫離原來不滿意的工作環(huán)境，同時也促使主管更加有效地管理員工，防止本部門員工流失。

2、內(nèi)部推薦

內(nèi)部推薦一般由上級主管推薦，優(yōu)勢在于雙方都互相了解，成功率較高，是常見的方法。不足之道處在于過于主觀，容易受到個人因素影響，如選拔自己的親信，而不是確實能勝任的人。

另外，有的主管不希望自己的得力下屬被調(diào)到其他部門，影響本部門的工作實力，這也是制約內(nèi)部推薦有效實施的一個因素。

擴(kuò)展資料

招聘的最直接目的就是彌補(bǔ)企業(yè)版人力資源的不足，這是招聘工作的前提。具體地說，企業(yè)的招聘一般源于以下幾種目的：

(1)企業(yè)如今的人力資源總供給量不能滿足企業(yè)或各權(quán)個崗位的總?cè)蝿?wù)目標(biāo)（即計劃總業(yè)務(wù)量或計劃總產(chǎn)量），需要補(bǔ)充；

(2)企業(yè)或各個崗位正常替補(bǔ)流動人員引起的職位空缺；

(3)企業(yè)或各個崗位的生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量；

(4)滿足新規(guī)劃事業(yè)或新開辟業(yè)務(wù)所需的人員需求。

參考資料來源：百度百科-內(nèi)部招聘

3.企業(yè)常用的招聘方法有哪些

原發(fā)布者：悉知jinpaikefu

企業(yè)招聘的途徑有哪些？一、內(nèi)部招聘：1、企業(yè)網(wǎng)站：優(yōu)勢：零成本、提升公司網(wǎng)站形象（企業(yè)網(wǎng)站不能僅僅作為擺設(shè)，而且可以充分利用每一塊方寸之地。）定位精準(zhǔn)，可以有效得到一些對公司有一定關(guān)注度或者同行業(yè)專業(yè)人才的自薦信息。缺點：范圍的限制。2、內(nèi)部員工推薦通過內(nèi)部員工推薦候選人，充分發(fā)揮人脈圈的作用，制定獎勵政策，動員員工參與到招聘和推薦活動中來，激發(fā)員工和同行業(yè)人才的推薦積極性。但是，無法判斷是否有拉幫結(jié)派的風(fēng)險，甚至可能因為某一人的合作不愉快引起其它人的集體辭職。3、企業(yè)微信公眾平臺、官方微博、微博名人轉(zhuǎn)發(fā)可以高效傳播，宣傳企業(yè)形象，受眾群體具有高度針對性。但是由于新興的招聘認(rèn)可度不高，如崗位工資水平不高，可能給企業(yè)帶來負(fù)面評論和影響。二、外部招聘：1、專業(yè)人才招聘網(wǎng)站、地方人才網(wǎng)站及論壇利用網(wǎng)絡(luò)尋找具有良好潛力的求職者，這已經(jīng)成為企業(yè)招聘的一種方式。而且，成本較低、應(yīng)用范圍廣、區(qū)域限制小、成功率高、篩選方便、選擇范圍大。但是隨意性大、無效簡歷多、面試成功率低。適用于：具有一定文化基礎(chǔ)的人，比如銷售崗、美工等。2、人才招聘會（人才市場）：招聘會是招聘的一種傳統(tǒng)方式，可以實現(xiàn)面對面的溝通，并且成本低、人員類型多樣、選擇范圍大，同時也能提高企業(yè)的出鏡率有效宣傳企業(yè)形象。但人才水平參差不齊、高端人才稀缺，應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量難以保證，效力較低。適用于：管理人才及專業(yè)技術(shù)性人才。如技術(shù)人員。3、校企合

4.正確的招聘方法有哪些

一、發(fā)現(xiàn)“不合格簡歷”背后的合適人選 合適的人才早在篩選簡歷時就被淘汰了。

這個淺顯而不被重視的問題，出現(xiàn)在很多企業(yè)的招聘過程中。國內(nèi)某大型公司HR苦于招不到人，手上的簡歷大多不符合公司標(biāo)準(zhǔn)。

無奈之下，決定舉辦一次現(xiàn)場招聘，意外地發(fā)現(xiàn)，錄用的人竟然很多都是先前篩簡歷過程中被Pass掉的人。為何企業(yè)當(dāng)初會“誤殺”人才？該公司HR總監(jiān)后來發(fā)現(xiàn)，問題正出現(xiàn)在篩選簡歷這一操作環(huán)節(jié)上。

在招聘需求下達(dá)后，招聘專員往往會按照崗位說明書所羅列的各項要求，逐一篩選、淘汰。到最后，找不出幾份簡歷是“合格”的。

二、招聘不要局限崗位硬性條件 崗位說明書限制的條件太多，看似要求很專業(yè)，實則很容易將適合的人才拒之門外。比如：某公司計劃招聘總經(jīng)理一名，結(jié)果招聘了很久無果。

后來，放棄了學(xué)歷等硬性條件，廣泛撒網(wǎng)，僅僅花費了10萬年薪在不到一個月的時間內(nèi)，就招聘到了合適的人員。該總經(jīng)理初中畢業(yè)，年齡35歲，有過15年的家居行業(yè)工作經(jīng)驗，是在原家居行業(yè)從生產(chǎn)工人做到副總的。

這樣的人肯吃苦，愿意從一線做起。雖然原來是做工人的，學(xué)歷不高，但會懂得珍惜機(jī)會，韌性比較強(qiáng)。

對他而言，比在原先單位做副總，來這里做總經(jīng)理，是一種提升。三、HR對招聘崗位的理解要透徹 當(dāng)HR從業(yè)者面對招聘需求時，往往只從表面去分析崗位的職能要求，而沒有深入分析崗位的招聘原因及招聘目的。

因此導(dǎo)致人崗不匹配。在招聘工作中除了要注意將職位描述得具體、明確外，也要兼顧靈活性。

因為招聘人才不是到商店里買商品，可以根據(jù)預(yù)定的尺寸、號碼、材質(zhì)等進(jìn)行有效選擇，招聘人才只需明確人才所需的大致條件?！皩ふ易顑?yōu)秀的人才”成了很多公司的招聘原則。

其實，他們犯了一個很大的錯誤，最好的不一定適合企業(yè)，適合企業(yè)的才是最好的。四、多站在應(yīng)聘者的角度考慮 你了解你的應(yīng)聘者嗎？你愿意花時間和有耐心去傾聽他們內(nèi)心最真實的需求嗎？求職者對你這份工作的真正想法是什么你清楚嗎？面試的時候，專業(yè)的HR一般都要問應(yīng)聘者一個問題“請你對你上一份工作滿意程度打分，如果10分是滿分的話，你打幾分？” 打分高的應(yīng)聘者要問他高的理由，是否合理，以及通過溝通，一方面可以看得出這名員工的感恩之心和敬業(yè)態(tài)度，另外還能借鑒這家企業(yè)做的好的地方。

打分低的，HR也要問他低的原因，是否客觀，從而對照我們企業(yè)是否也需要改善。還有，很多企業(yè)HR在電話里并不愿意去了解應(yīng)聘者的需求，而是直接就把她忽悠到公司，然后面試的時候?qū)镜那闆r還含糊其辭，溝通了半天最后發(fā)現(xiàn)不匹配而浪費彼此的時間。

假若HR在邀約面試的電話中提前和求職者溝通清楚一些事項，比如住址（距離的匹配性）、過去工作經(jīng)歷（崗位的匹配性）、未來職業(yè)規(guī)劃（長遠(yuǎn)的匹配和穩(wěn)定性）等等，會讓對方覺得備受尊重，且很專業(yè)。作為HR，想要吸引人才，首先你得了解對方的訴求。

并且員工也是企業(yè)的“客戶”，唯有了解你的客戶，針對性的滿足他們客觀所需，才能激發(fā)他們的工作興趣和熱情。五、聘用最近的“千里馬” 企業(yè)做招聘，往往把尋找人才的重點放在了外部，而忽視了企業(yè)內(nèi)部人才資源的盤活。

從企業(yè)內(nèi)部選拔人才，按理說應(yīng)該容易得多，畢竟天天在一起工作，很是了解?？墒钦驗榱私庠蕉啵簧兕I(lǐng)導(dǎo)者難免就會步入一種誤區(qū)，看到的凈是些“馬”的缺點——骨瘦如柴，飯量太大了等等。

而在明智的領(lǐng)導(dǎo)者眼中，在自己的企業(yè)里只要好好培養(yǎng)，好好激勵，千里馬滿眼皆是。作為企業(yè)管理者，該怎樣來盤活內(nèi)部人才資源？有四點可供參考：一：要把人才放對位置。

第二：建立“重視人才”的文化和“出人才”的機(jī)制。第三：建立并完善人才的激勵機(jī)制。

四，管理人員不能充當(dāng)企業(yè)“人才殺手”的角色。同時，人才自己也要有主動自我盤活的意識和方法。

六、提升企業(yè)自身競爭力來吸引人才 一流人才是“企寶，”被企業(yè)層層包裹起來，外界很難攻破。他們或許不會出現(xiàn)在招聘網(wǎng)站或招聘市場上，但這仍不妨礙他們成為獵頭公司所鎖定的“獵物”。

實際上，一流人才，不是招聘來的，而是吸引來的。他們各有特色，卻都并不將金錢看得最重，而是注重尊重與自我實現(xiàn)。

因此，企業(yè)只有營造良好的企業(yè)文化，提升自身競爭力，種好梧桐樹，方能吸引金鳳凰。七、讓企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)相一致 有一個案例很有意思，說的是有一位求職者在面試時，面試官問其興趣愛好是什么，對方說喜歡寫作，業(yè)余時間會給一些專欄寫寫文章。

原以為這會是加分項，沒想到面試官當(dāng)時就要求如果錄用就得停止愛好，因為擔(dān)心寫作會影響其全職的工作。我雇傭你了，你的所有時間就是我的。

就像有些企業(yè)要求員工24小時開機(jī)待命一樣。而為什么不換一種角度思考呢？寫作能力強(qiáng)對工作本身就是一種優(yōu)勢，且員工的個人時間保證了，休息好了，才能以更好的心態(tài)和精神面貌工作。

雙方的目標(biāo)其實是可以一致的，就看企業(yè)以什么樣的心態(tài)和文化去影響員工。比如某500強(qiáng)企業(yè)，在制定企業(yè)“共同愿景”時，就很好的將員工的個人愿景和企業(yè)愿景進(jìn)行了統(tǒng)一。

比如你要當(dāng)發(fā)明家，要做自己產(chǎn)品的操盤手，你就可以向公司。

5.招聘策略包括哪些內(nèi)容

招聘策略主要包括招聘計劃與策略、招聘的人員策略、招聘地點策略及招聘時間策略等四個方面的內(nèi)容。具體內(nèi)容包括：

1、招聘計劃與策略

制定招聘計劃是人力資源部門在招聘中的一項核心任務(wù)，通過制定計劃來分析公司所需人才的數(shù)量和質(zhì)量，以避免工作的盲目性。招聘策略是招聘計劃的具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略。在招聘中，必須結(jié)合組織的實際情況和招聘對象的特點，給招聘計劃注入有活力的東西，這就是招聘策略。

2、招聘人員策略

招聘人員作為組織機(jī)構(gòu)的代表，其素質(zhì)的高低關(guān)系到組織能否吸引優(yōu)秀人才。因此，招聘人員的選擇也是相應(yīng)的技巧。

3、招聘時間策略

遵循勞動力市場上的人才規(guī)律，計劃好招聘事件；在人才供應(yīng)高峰期到勞動力市場上招聘，可節(jié)約成本，提高招聘效率。

4、招聘地點策略

選擇招聘范圍；就近選擇以節(jié)省成本；選擇地點有所固定。

6.招聘有效的方法有哪些

方法/步驟

1

現(xiàn)場招聘

這是最直接的方式，也是許多企業(yè)最常采用的方式。許多地方都會人才招聘會，這些地方是不錯選擇，還可以和面試者面對面的談一下，確定是否適合公司的工作。不過這種缺陷就是花費的時間比較多，需要專人去守著。

2

網(wǎng)絡(luò)招聘

現(xiàn)如今有許多專業(yè)的招聘網(wǎng)站，列如58、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘等等許多，這種方式相對來說就會比較輕松一點，花費的時間也比較少，應(yīng)該來說基本上許多企業(yè)都已經(jīng)有采取這種方式了。

3

廣告招聘

有些企業(yè)會選擇通過廣告的方式面向社會廣招人才，通過向電視投放招聘廣告，或者直接貼出招聘告示，也是不錯的選擇。

4

內(nèi)部介紹

內(nèi)部介紹是指由內(nèi)部員工介紹進(jìn)來的，企業(yè)會給予這些介紹者一筆介紹費用，這樣的員工多數(shù)比較比較可靠，因為都是內(nèi)部人員介紹進(jìn)來的，工作也會踏實一些，這種招聘方式的成功率比較高。

5

獵頭公司

一般對于相對來說比較高的職位，企業(yè)都會選擇從獵頭公司找人進(jìn)來，因為這樣的人都是相對來說有一定工作經(jīng)驗，能力比較出眾者，通過這種方式適合找高管一類的工作者。

6

校園招聘

校園招聘適合那些需要注入新鮮血液的企業(yè)，大學(xué)生是一批有年輕活力的年輕人，他們畢業(yè)了，踏進(jìn)了社會，這樣的方式成功率也很高，只是大學(xué)生畢竟沒有經(jīng)驗，他們和企業(yè)之間需要彼此的磨合。

7.招聘一線員工的方式有哪些

一、招聘一線員工的方式：

1、書寫招聘公告，寫明應(yīng)聘報名時間、地點、聯(lián)系人、電話

2、張貼到廠門內(nèi)外、公司所在城市的城區(qū)公告欄；

3、由內(nèi)部員工推薦；

4、到勞動管理所擺攤“招工”。

二、工人的招聘流程如下：

1、各車間\部門填寫"用人需求計劃表"報審批（寫明用人的特殊要求，如性別、年齡、或其它要求等；

2、人事部書寫招聘公告張貼出去（寫明應(yīng)聘報名時間、地點、聯(lián)系人、電話）；

3、接受報名填表，按各車間用人要求進(jìn)行面試、初選；

4、到車間用人班組現(xiàn)場試用1-3小時后，由各班組與工人進(jìn)行雙向選擇，確定人員名單；

5、辦理入職手續(xù)（填寫簡歷表、編員工編號、做員工證、體檢）

6、新工培訓(xùn)（人事部進(jìn)行制度、公司文化培訓(xùn)、安全知識、質(zhì)量知識培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)）

7、將新工編寫人事檔案。

請采納。