選擇開發(fā)信息的方法(如何選擇一個信息系統(tǒng)的開發(fā)方法)

1.如何選擇一個信息系統(tǒng)的開發(fā)方法

? 選擇一個信息系統(tǒng)的開發(fā)方法，需要分析和結(jié)合公司的情況，需要有關(guān)理論和方法論的指導(dǎo)，并且理論必須與實踐相結(jié)合才能產(chǎn)生理想的效果?，F(xiàn)以三峽工程管理系統(tǒng)選擇快速原型法為例，說明選擇開發(fā)方法應(yīng)該遵循的一些思路。

1、三峽工程管理系統(tǒng)開發(fā)的一個重要基礎(chǔ)，是加拿大公司的MPMS系統(tǒng)，該系統(tǒng)經(jīng)過近20年的開發(fā)和修改完善，已經(jīng)在很多大型項目的管理實踐中得到了成功的應(yīng)用，這個系統(tǒng)可以作為三峽工程管理系統(tǒng)的原型機(jī)；

2、三峽工程管理系統(tǒng)總體設(shè)計完成以后，系統(tǒng)的功能和數(shù)據(jù)需求都已經(jīng)清楚，因此有條件在上述原型機(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國以及三峽工程管理的特點(diǎn)建造一個符合我們需要的新的三峽工程管理系統(tǒng)的原型；

3、由于我國目前處于向市場經(jīng)濟(jì)過渡的階段，三峽工程的建設(shè)也沒有例外地屬于這個大環(huán)境中，它的組織結(jié)構(gòu)、管理思想和方法也要經(jīng)歷一個變化的過程，對于這種不穩(wěn)定地狀態(tài)，采用快速原型開發(fā)方法比較適合；

4、中國三峽總公司的管理正在從手工管理向?qū)嵱眯畔⑾到y(tǒng)輔助管理過渡，用戶的計算機(jī)系統(tǒng)的需求分析能力有限，需要逐步提高這方面的認(rèn)識，原型開發(fā)方法正好給用戶提供了這樣的一個反應(yīng)時間；

5、三峽工程建設(shè)采用了項目管理的方法，項目管理的主要目的就是對項目成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，整個項目是“一次性”完成，不能重復(fù)，規(guī)律性較差。這個特點(diǎn)也符合采用原型開發(fā)方法。

實踐證明，正是由于采用了快速原型開發(fā)法，極大地加快了三峽工程管理系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)程，同時，隨著最終用戶對系統(tǒng)開發(fā)思想的了解以及信息化管理認(rèn)識水平的提高，他們逐步適應(yīng)了這種邊開發(fā)邊修改的做法，用戶經(jīng)常性提出的修改意見得到很快反饋，在工作過程中，開發(fā)人員和用戶之間建立了相互理解和信任的協(xié)作關(guān)系，形成了系統(tǒng)開發(fā)過程的良性循環(huán)。換一個角度考慮，如果三峽工程管理系統(tǒng)采用其它的開發(fā)方法，我們首先就失去了MPMS這個基礎(chǔ)，加上其它不利因素，可能很難達(dá)到目前這個效果。因此，企業(yè)在建設(shè)自己的管理信息系統(tǒng)時，應(yīng)該正確選擇開發(fā)方法，盡量避免由于錯誤選擇開發(fā)方法所帶來的風(fēng)險。

?

2.管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法主要有哪幾種

信息系統(tǒng)主要的開發(fā)方法包括結(jié)構(gòu)化方法、原型法、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法、戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法、信息工程方法和面向?qū)ο蠓椒ǖ取?/p>

1.結(jié)構(gòu)化方法

結(jié)構(gòu)化方法是由結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設(shè)計組成的一種信息系統(tǒng)開發(fā)方法。結(jié)構(gòu)化方法是目前最成熟、應(yīng)用最廣泛的信息系統(tǒng)開發(fā)方法之一。

結(jié)構(gòu)化方法主要特點(diǎn)介紹如下：

開發(fā)目標(biāo)清晰化

工作階段程式化

開發(fā)文檔規(guī)范化

設(shè)計方法結(jié)構(gòu)化

2.原型法

原型法是一種根據(jù)用戶需求，利用系統(tǒng)開發(fā)工具，快速地建立一個系統(tǒng)模型并展示給用戶，再此基礎(chǔ)上與用戶交流，最終實現(xiàn)用戶需求的信息系統(tǒng)快速開發(fā)的方法。

應(yīng)用原型法開發(fā)過程包括系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)初步設(shè)計、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)檢測等階段。

原型法具有開發(fā)周期短、見效快、與業(yè)務(wù)人員交流方便的優(yōu)點(diǎn)，特別適用于那些用戶需求模糊，結(jié)構(gòu)性比較差的信息系統(tǒng)的開發(fā)。

3.企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法

企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法（BSP,Business System Planning）是企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法和信息工程方法的基礎(chǔ)和。

4.戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法

戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法的要點(diǎn)主要有：

數(shù)據(jù)環(huán)境對于信息系統(tǒng)至關(guān)重要

4種數(shù)據(jù)環(huán)境

建立主題數(shù)據(jù)庫是信息系統(tǒng)開發(fā)的中心任務(wù)

圍繞主題數(shù)據(jù)庫搞好應(yīng)用軟件開發(fā)

5.信息工程方法

信息工程方法與企業(yè)規(guī)劃方法和戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法是一種交叉關(guān)系，即信息工程方法是其他2種方法的總結(jié)和提升，而其他兩種方法則是信息工程方法的基礎(chǔ)和核心。

6.面向?qū)ο蠓椒?

面向?qū)ο蠓椒ㄊ菍陀^世界的一種看法，它把客觀世界從概念上看成是一個由相互配合而協(xié)作的對象組成的系統(tǒng)。信息系統(tǒng)開發(fā)的面向?qū)ο蠓椒ㄅd起是信息系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢。

面向?qū)ο蟮姆治龇椒ㄊ抢妹嫦驅(qū)ο蟮男畔⒔８拍睿鐚嶓w、關(guān)系、屬性等，同時運(yùn)用封裝、繼承、多態(tài)等機(jī)制來構(gòu)造模擬現(xiàn)實系統(tǒng)的方法。

3.信息系統(tǒng)的開發(fā)方法有什么

信息系統(tǒng)的開發(fā)方法？（基本原理、優(yōu)劣點(diǎn)） 1、系統(tǒng)開發(fā)生命周期法： a） 基本原理 用戶的積極參與；嚴(yán)格按劃分的階段和活動進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)；設(shè)立檢查點(diǎn)；文檔的標(biāo)準(zhǔn)化。

b） 優(yōu)點(diǎn) 階段的順序性和依賴性；從抽象到具體，逐步求精；邏輯設(shè)計與物理設(shè)計分開；質(zhì)量保證措施完備。 c） 劣點(diǎn) 它是一種預(yù)先定義需求的方法，基本前提是必須能夠在早期就凍結(jié)用戶的需求，只適應(yīng)于可以在早期階段就完全確定用戶需求的項目；未能很好地解決系統(tǒng)分析到系統(tǒng)設(shè)計之間的過渡，即如何是物理模型如實反映出邏輯模型的要求，通俗地說，就是如何從紙上談兵到真槍實彈地作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變過程；該方法文檔的編寫工作量極大，隨著開發(fā)工作的進(jìn)行，這些文檔需要及時更新。

2、原型法： a） 優(yōu)點(diǎn) 符合人們認(rèn)識事物的規(guī)律；能及早暴露系統(tǒng)實施后潛在的一些問題；能調(diào)動用戶參與的積極性。 b） 劣點(diǎn) 不適合大型系統(tǒng)的開發(fā)；不適合大量運(yùn)算及邏輯性強(qiáng)的模塊；對原企業(yè)基礎(chǔ)管理工作要求較高，否則容易走上機(jī)械模擬原手工系統(tǒng)的軌道。

3、面向?qū)ο蠓ǎ?a） 基本思想 客觀世界是由各種各樣的對象組成的，每種對象都有各自的內(nèi)部狀態(tài)和運(yùn)動規(guī)律，不同的對象之間的相互作用和聯(lián)系構(gòu)成了各種不同的系統(tǒng)。 b） 特點(diǎn) ： 封裝性；抽象性；繼承性；動態(tài)鏈接性。

4.管理信息系統(tǒng)的開發(fā)策略有哪幾種

一、管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理流程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是一項涉及面廣，技術(shù)難度大的綜合性系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、財力、物力、時間等資源，對整個企業(yè)組織的改革與發(fā)展會產(chǎn)生很大的影響。

只有對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的整個開發(fā)過程按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)使用現(xiàn)代項目管理的科學(xué)理念和方法進(jìn)行控制，才可能以較小的投入，取得較為理想的效果。1、項目管理的概念項目管理是指在一定資源如時間、資金、人力、設(shè)備、材料、能源、動力等約束條件下，為了高效率地實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)（即到項目竣工時計劃達(dá)到的質(zhì)量、投資、進(jìn)度），按照項目的內(nèi)在規(guī)律和程序，對項目的全過程進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制的系統(tǒng)管理活動。

項目是具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，具有明顯的生命周期，階段性強(qiáng)。項目管理是面向所有工程項目的管理，是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的原理對工程項目進(jìn)行計劃、組織與控制的系統(tǒng)管理方法。

項目管理要解決的基本問題就是如何按所選擇的研制方法，對開發(fā)項目進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制。項目的管理是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)參與是關(guān)鍵。

項目經(jīng)理必須合理配置項目參加人員，制定項目建設(shè)的有關(guān)規(guī)范，及時產(chǎn)生詳盡的報表，正確評價項目的進(jìn)展情況。近年來，世界各國都開始對信息系統(tǒng)的建設(shè)實施項目管理，不少軟件開發(fā)商還提供了項目管理軟件，如美國微軟公司的Project2000、美國Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS/23.0、我國北京夢龍公司的PERT3.0等。

這些軟件主要用于編排項目的進(jìn)度計劃，通過資源的分析和成本管理，合理配置資源使計劃進(jìn)度更為合理，同時按計劃來安排工程進(jìn)度，并對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤與控制等。2、加強(qiáng)信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的重要意義已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)諸多領(lǐng)域中成功運(yùn)用的項目管理方法，也完全可以用于信息系統(tǒng)開發(fā)項目的管理。

管理信息系統(tǒng)開發(fā)是一項長期的任務(wù)，必須根據(jù)企業(yè)組織的改革、發(fā)展的需要和可能，分成若干項目，分步進(jìn)行開發(fā)。信息系統(tǒng)的“開發(fā)項目”包含信息系統(tǒng)分析、設(shè)計和實施的整個過程。

它由項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）負(fù)責(zé)，利用可獲得的資源為用戶組織系統(tǒng)的建設(shè)。根據(jù)系統(tǒng)科學(xué)的觀點(diǎn)，小項目可以構(gòu)成一個大項目，一個大項目可以分解成若干個小項目。

項目管理實質(zhì)上是保證整個系統(tǒng)開發(fā)項目順利、高效地完成的一種過程管理技術(shù)，貫穿于系統(tǒng)開發(fā)的整個生命周期。信息系統(tǒng)開發(fā)也是一項系統(tǒng)工程項目如同其他工程項目一樣，研制開發(fā)一個信息系統(tǒng)也需要在給定的時間內(nèi)計劃、協(xié)調(diào)和合理使用配置各種資源，對信息系統(tǒng)進(jìn)行項目管理的重要性有以下四點(diǎn)：（1）可以進(jìn)行系統(tǒng)的思考，進(jìn)行切合實際的全局性安排；（2）可為項目人力資源的需求提供確切的依據(jù)；（3）通過合理的計劃安排對項目進(jìn)行最優(yōu)化控制；（4）能夠提供準(zhǔn)確、一致、標(biāo)準(zhǔn)的文檔數(shù)據(jù)。

3.管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的工作流程管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的工作流程與信息系統(tǒng)開發(fā)過程的階段劃分有關(guān)。典型的管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程的階段劃分如表l所示。

階段主要活動一、系統(tǒng)規(guī)劃1、戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)組織的目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略2、組織信息，需求分析對組織的信息需求進(jìn)行總體分析，確定信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)方案，劃分建設(shè)項目3、資源分配對系統(tǒng)建設(shè)所需各類資源進(jìn)行估計與安排二、系統(tǒng)分析1、系統(tǒng)初步調(diào)查，開發(fā)項目的可行性研究，現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細(xì)調(diào)查，新系統(tǒng)邏輯方案的提出統(tǒng)開發(fā)2、系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計，數(shù)據(jù)存儲設(shè)計，輸入、輸出設(shè)計，處理過程設(shè)計，計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案的選擇3、系統(tǒng)實施軟件編程與軟件包的購置，計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝與調(diào)試，系統(tǒng)測試，新舊系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換三、系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行的組織與管理，系統(tǒng)評價，系統(tǒng)的糾錯性維護(hù)，適應(yīng)性維護(hù)，完善性維護(hù)，預(yù)防性維護(hù)四、系統(tǒng)更新現(xiàn)行系統(tǒng)問題分析，新系統(tǒng)建設(shè)的啟動管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理階段劃分管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理可分為兩個階段，即：立項與可行性論證階段、項目實施管理階段。（1）立項與可行性研究對于管理信息系統(tǒng)的項目開發(fā)前期，一般分為兩步：第一步為初步可行性研究，即進(jìn)行初步調(diào)查，提出項目建議書；第二步為可行性研究，即正式研究階段。

第一步的項目建議書被項目主管部門批準(zhǔn)后，項目就被列入計劃，也就是項目立項。接下來就可以開始正式的可行性研究，項目是否正式實施還有待可行性究報告是否被審查批準(zhǔn)。

對一些小項目，上述過程可以從簡?？尚行匝芯渴窃陧椖块_發(fā)前期對項目的一種考察和鑒定，對擬議中的項目進(jìn)行全面的、綜合的調(diào)查研究，其目的是要判斷項目可行與否。

信息系統(tǒng)技術(shù)可行性研究要從系統(tǒng)開發(fā)的計劃出發(fā)，論述系統(tǒng)開發(fā)力量的可行性，同時論證系統(tǒng)方案中所采取的各種技術(shù)手段上是否可以實現(xiàn)。信息系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性研究主要是對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，分析系統(tǒng)建設(shè)投資的可能性以及評價系統(tǒng)運(yùn)行之后給組織帶來的效益。

信息系統(tǒng)營運(yùn)可行性研究要給出的方案是否可以從人力、物力、組織工作等方面保證項目按計劃完成實施，還要說明項目開發(fā)后在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和環(huán)境等方面能否保證系統(tǒng)正。

5.信息系統(tǒng)有哪些開發(fā)方法

信息系統(tǒng)的定義比較廣泛

總的來說 信息系統(tǒng)就是 通過軟件和數(shù)據(jù)庫開發(fā) 對信息進(jìn)行管理 管理這個操作 一般對應(yīng)增刪改查

開發(fā)方法 1。選擇一個適合自己的開發(fā)語言 比如php 進(jìn)行web開發(fā) vb delphi 進(jìn)行桌面應(yīng)用程序開發(fā)2。數(shù)據(jù)庫 單機(jī)一般使用文本數(shù)據(jù)庫 中型的 使用access 再大點(diǎn)可以使用sqlite 網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫可以選擇微軟的sql server 或者常用的 mysql 大型數(shù)據(jù)庫可以使用oracle這些，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計3。通過選擇的開發(fā)語言 連接數(shù)據(jù)庫 對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行增刪改查獲取和操作相對應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄

6.信息方法包括哪些

一 信息管理科學(xué)基礎(chǔ)

要求學(xué)生掌握信息的概念、信息的類型及其特征，信息科學(xué)的基本內(nèi)容、信息科學(xué)的核心方法、信息管理學(xué)的概念及其研究范圍；熟悉信息的功能，信息與管理的關(guān)系；了解信息的度量，管理的基礎(chǔ)理論，信息管理的發(fā)展，信息管理學(xué)的產(chǎn)生和進(jìn)化。

1.信息簡論；

2.信息管理的信息科學(xué)基礎(chǔ)；

3.信息管理的管理科學(xué)基礎(chǔ)；

4.走向信息管理科學(xué)。

二 信息管理的技術(shù)基礎(chǔ)

要求學(xué)生掌握信息技術(shù)的概念、作用和發(fā)展規(guī)律；了解計算機(jī)的發(fā)展、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，有線通信，無線通信，電信網(wǎng)，計算機(jī)網(wǎng)，國際互聯(lián)網(wǎng)。

1.信息技術(shù)概論；

2.信息處理技術(shù)；

3.通信技術(shù)。

三 信息行為理論

要求學(xué)生掌握信息需要的層次結(jié)構(gòu)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)；熟悉各類用戶信息需要特點(diǎn)，信息動機(jī)的形成與轉(zhuǎn)化，信息的選擇行為和利用行為；了解信息需要的產(chǎn)生，信息查詢行為。

1.信息需要與信息動機(jī)；

2.用戶的信息行為。

四 信息交流論

要求學(xué)生掌握信息交流過程的基本要素，初始編碼，申農(nóng)—韋弗模式；熟悉信息符號的特征，拉斯韋爾模式、施拉姆模式、米哈依洛夫模式、蘭開斯特模式、維克利模式，人際信息流、組織信息流；了解二次編碼，大眾信息流。

1.信息的表達(dá)—符號與編碼；

2.信息交流模式；

3.社會信息流。

五 信息產(chǎn)品的開發(fā)

要求學(xué)生掌握信息采集的原則、途徑、方法，信息整序的方法，內(nèi)容分析法；熟悉信息源，信息分析的工作程序；了解信息整序的目的與要求，信息分析的方法。

1.信息采集；

2.信息整序；

3.信息分析。

六 信息產(chǎn)品的流通

要求學(xué)生掌握信息服務(wù)的原則，信息服務(wù)的主要類型，信息市場的結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制，信息市場的營銷；了解信息市場的形成與發(fā)展。

1.信息服務(wù)；

2.信息市場。

七 信息系統(tǒng)管理

要求學(xué)生掌握系統(tǒng)的概念，信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，CIO在組織中的地位和職能、素質(zhì)要求；熟悉信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理制度，；了解系統(tǒng)工程的產(chǎn)生和發(fā)展、方法，信息系統(tǒng)的開發(fā)方法，信息系統(tǒng)的評價方法、安全管理，現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的發(fā)展。

1.信息系統(tǒng)工程；

2.信息系統(tǒng)資源管理

3.現(xiàn)代信息系統(tǒng)的發(fā)展。

八 信息產(chǎn)業(yè)管理

要求學(xué)生掌握信息產(chǎn)業(yè)的特征和作用，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部關(guān)聯(lián)，制定信息產(chǎn)業(yè)政策的原則，信息產(chǎn)業(yè)政策體系，信息化的內(nèi)涵；了解信息產(chǎn)業(yè)理論，信息管理體制，國外信息產(chǎn)業(yè)政策，信息化水平測度，我國信息化的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)。

1.信息產(chǎn)業(yè)理論；

2.信息產(chǎn)業(yè)管理基礎(chǔ)；

3.信息產(chǎn)業(yè)政策；

4.信息化。

7.信息開發(fā)的常用技巧包括哪幾個方面呢

信息開發(fā)的常用技巧包括三個方面： 一、角度要選準(zhǔn) 信息開發(fā)具有很強(qiáng)的人為主觀性，不同的信息人員對同樣的信息材料會選擇不同的角度。

在實際操作中，信息人員只有選擇那些有新意、有價值、有效用的信息進(jìn)行編報，所報信息才能進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的決策視野，起到以文輔政的作用；如果角度不新、立意平淡，即使再重要的信息也可能被棄用。 開發(fā)信息時，應(yīng)把握以下原則：一是要圍繞常規(guī)工作開發(fā)信息，注重創(chuàng)新。

常規(guī)性工作是日常信息編報的基點(diǎn)，一如四季歌，年年都在唱，年年都要唱，要唱得好，唱得響亮，關(guān)鍵要在“新”字上下功夫。有些常規(guī)性工作在實際開展過程中，隨著形勢的變化，難免出現(xiàn)這樣那樣的新問題、新情況，這就需要信息人員深入生活、深入基層，在充分進(jìn)行調(diào)查研究的基層上，敏銳地把握四季歌中的最亮的音符、最新的特點(diǎn)，然后用信息的形式反映出來。

如每年的春耕、夏培、秋收、冬護(hù)等工作，屬于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的主要內(nèi)容，年年復(fù)始，時時刻刻被各級領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注，信息人員就完全可以在這方面做文章。如2003年中央一號文件出臺后，部分地方出現(xiàn)了農(nóng)民“爭地”及民工回流現(xiàn)象，引發(fā)了新的社會矛盾，這些新現(xiàn)象新矛盾，就需要信息人員及時反映給領(lǐng)導(dǎo)。

二是圍繞中心工作開發(fā)信息，突出重點(diǎn)。黨委、政府在不同歷史階段的中心工作不盡相同，信息工作要緊扣中心工作中那些帶全局性、方向性和政策性的重大問題，及時反饋工作的進(jìn)展情況、存在問題及對策建議，讓領(lǐng)導(dǎo)了解重大決策、重要工作部署在基層的落實情況，以便在宏觀上把握全局，把握主要矛盾。

如中央作出建設(shè)社會主義新農(nóng)村的英明決策后，各地迅速掀起了建設(shè)新農(nóng)村的高潮，各地建設(shè)新農(nóng)村的進(jìn)展如何？成效怎樣？存在哪些問題？類似的改革發(fā)展中的新氣象、新問題，是信息關(guān)注和開發(fā)的重點(diǎn)。三是圍繞地方工作開發(fā)信息，彰顯特色。

信息要突出個性，爭得主動，就必須堅持“唱地方戲，打地方牌”，在“人無我有，人有我特”上挖潛力，多角度、多側(cè)面、多層次反映本地區(qū)、本部門和本行業(yè)較為突出的工作成績、工作經(jīng)驗和工作思路，使信息真正成為工作交流的平臺，以便領(lǐng)導(dǎo)借鑒局部經(jīng)驗從宏觀上指導(dǎo)和推動整體工作。 如，桃源縣依托青年創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)基地，對全縣農(nóng)村青年進(jìn)行免費(fèi)技能培訓(xùn)，使全縣農(nóng)村青年實用人才總量達(dá)到21000人，農(nóng)村青年致富帶頭人達(dá)5500人，1680名青年農(nóng)民獲得了各類農(nóng)村專業(yè)資格證書。

這條信息上報后，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，被作為典型經(jīng)驗在全國推廣。 二、題材要挖深 要把一個看似平常的、零散孤立的信息開發(fā)成精品信息，必須經(jīng)過深入提煉和加工，從動態(tài)性中把握規(guī)律性，在苗頭性中發(fā)現(xiàn)傾向性，從偶然性中揭示必然性，由局部性透視全局性。

一是要站得高。信息工作為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，必須站在領(lǐng)導(dǎo)決策者的高度，站在黨的路線、方針、政策的高度，去分析情況、研究問題，使信息與中心工作和領(lǐng)導(dǎo)的思維合拍合調(diào)，同頻共振。

在開發(fā)一則信息時，可以用“三個有助于”來提升信息的高度，即有助于領(lǐng)導(dǎo)掌握大局，有助于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題，有助于領(lǐng)導(dǎo)修正決策。如個別單位上報的“某某局成功舉辦了一次籃球運(yùn)動會”、“某某系統(tǒng)組織了一場形勢報告會”等信息，既不反映問題，又不影響大局，對領(lǐng)導(dǎo)決策沒有大的參考作用，就沒有信息價值。

二是要看得遠(yuǎn)。要有超前服務(wù)意識，努力捕捉事物變化的先兆，及時反映動態(tài)性、苗頭性、傾向性問題，以利于領(lǐng)導(dǎo)防微杜漸、未雨綢繆、及早決策。

具體可從三個方面下力，即定性分析，確定事物發(fā)展的本質(zhì)；預(yù)測分析，把握事物發(fā)展的趨勢；定量分析，掌握事物發(fā)展的程度。 如針對當(dāng)前部分農(nóng)村勞動力農(nóng)村勞動力過多外流，信息人員就要分析出可能引發(fā)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)難發(fā)展、計劃生育難管理、公益事業(yè)難開展、“留守兒童”難教育、留守老人難照顧等問題。

三是要挖得深。將零碎的、膚淺的、片面的初級信息進(jìn)行綜合歸納，揭示事物本質(zhì)和內(nèi)在規(guī)律，既反映領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題又分析原因，并且提出解決問題的方法或建議。

如某地先后發(fā)生了幾起基層金融部門工作人員挪用庫款的案件。這些問題如果單獨(dú)反映，只能使人認(rèn)為是地方金融行業(yè)中的個別違紀(jì)現(xiàn)象，信息價值不大。

但如果進(jìn)行歸納綜合，就能看到基層金融部門制度不完善、管理不規(guī)范之處，若不及時采取措施解決，必將釀成大患，據(jù)此就可以開發(fā)出一條題為《金融部門工作人員涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象亟待引起重視》的信息。 考試大收集 三、編報要靈活 大多數(shù)信息給人的印象往往是內(nèi)容枯燥、題材類同，要使信息變得生動，富有感染力，就必須在編報上講求變化，根據(jù)不同的信息題材選擇不同的編報方法。

一是重點(diǎn)凸顯法。一語破的、一針見血，把最重要、最精彩或最有吸引力的事實或問題放在文章標(biāo)題或開頭，讓領(lǐng)導(dǎo)閱讀伊始就對事件的梗概一目了然，迅速對信息價值作出判斷。

如重大突發(fā)事件的編報，首先要通過標(biāo)題反映最嚴(yán)重的事態(tài)，體現(xiàn)最基本的內(nèi)容；在第一段交代時間、地點(diǎn)、人物、事件基本過程；再往后敘述事件的發(fā)展過程、處置情況和有關(guān)方面所作的工作。這類信息還有一個特點(diǎn)，就是每多讀一。

8.試述管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法有哪幾種,各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么

開發(fā)管理信息系統(tǒng)主要有兩種策略

1、自下而上

“自下而上”的策略設(shè)計信息系統(tǒng)可以避免大規(guī)模系統(tǒng)可能出現(xiàn)的運(yùn)行不協(xié)調(diào)的危險，但缺點(diǎn)是不能象想象那樣完整周密，由于事先沒有從整個系統(tǒng)出發(fā)充分考慮到情況的發(fā)展和變化，隨著系統(tǒng)的進(jìn)展，往往需要重新設(shè)計許多模塊。

2、自上而下

這種策略從整體上協(xié)調(diào)和規(guī)劃，要求很強(qiáng)的邏輯性，因而難度較大，但這是一種更為重要的策略，因為整體性是系統(tǒng)的基本特性，雖然一個系統(tǒng)由許多子系統(tǒng)構(gòu)成，但它們又是一個不可分割的整體。

擴(kuò)展資料：

基本思想：

將軟件工程學(xué)和系統(tǒng)工程的理論和方法引入計算機(jī)系統(tǒng)的研制開發(fā)中，按照用戶至上的原則，采用結(jié)構(gòu)化、模塊化自頂向下對系統(tǒng)進(jìn)行分析和設(shè)計。

具體來說，它將整個信息系統(tǒng)開發(fā)過程劃分為獨(dú)立的六個階段，包括系統(tǒng)分析、程序設(shè)計、系統(tǒng)測試、運(yùn)行和維護(hù)以及系統(tǒng)評估。這六個階段構(gòu)成信息系統(tǒng)的生命周期。

參考資料來源：搜狗百科-管理信息系統(tǒng)及其開發(fā)