計算項目費用的方法內容(工程量清單中措施項目費的計算方法主要有哪幾種)
1.工程量清單中措施項目費的計算方法主要有哪幾種
【二級建造師考訊】
措施項目費的計算方法一般有以下幾種：
1.綜合單價(jià)法
這種方法與分部分項工程綜合單價(jià)的計算方法一樣，就是根據需要消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計算措施費，適用于可以計算工程量的措施項目，主要是指一些與工程實(shí)體有緊密聯(lián)系的項目，如混凝土模板、腳手架、垂直運輸等。與分部分項工程不同，并不要求每個(gè)措施項目的綜合單價(jià)必須包含人工費、材料費、機械費、管理費和利潤中的每一項。
2.參數法計價(jià)
參數法計價(jià)是指按一定的基數乘系數的方法或自定義公式進(jìn)行計算。這種方法簡(jiǎn)單明了，但最大的難點(diǎn)是公式的科學(xué)性、準確性難以把握。這種方法主要適用于施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標時(shí)很難具體分項預測，又無(wú)法單獨列出項目?jì)热莸拇胧╉椖俊Ｈ缫归g施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價(jià)均可以采用該方法。
3.分包法計價(jià)
在分包價(jià)格的基礎上增加投標人的管理費及風(fēng)險費進(jìn)行計價(jià)的方法，這種方法適用于可以分包的獨立項目，如室內空氣污染測試等。
有時(shí)招標人要求對措施項目費進(jìn)行明細分析，這時(shí)采用參數法組價(jià)和分包法組價(jià)都是先計算的該措施項目的總費用，這就需人為用系數或比例的辦法分攤人工費、材料費、機械費、管理費及利潤。
【例題】工程量清單中措施費的主要計算方法不包括（ ）。
A.參數法
B.綜合單價(jià)法
C.分包計算法
D.全費用綜合單價(jià)法
【解析】工程量清單中措施費的主要計算方法有三種：參數法計價(jià)、分包法計價(jià)和綜合單價(jià)法計價(jià)。
2.工程費用計算方法是
直接費包括直接工程費和措施費，直接工程費=人工費+材料費+機械費
措施費一般等于直接工程費*費率
間接費和利潤的算法有：以"人工費+機械費”為基數；或“人工費”為基數；或間接費以直接費為基數，利潤以直接費+間接費為基數 。
費率一般取綜合費率：包括營(yíng)業(yè)費，城市建設維護費和教育費附加，根據工程項目所 在地的不同而不同，所在地為城市的，綜合費率=【1/1-3%-3%*7%-3%*3%】-1，在縣城或鎮的，為=【1/1-3%-3%*5%-3%*3%】-1，在農村的=【1/1-3%-3%*3%-3%*3%】-1
3.項目預算包括哪些內容
項目預算法基本上是一種尋求最有效地調配資源以實(shí)現目標的系統法。由于這種方法強調的是目標和實(shí)現目標的規劃，以及是按規劃的項目方案撥款而不是按職能部門(mén)上年的預算基數增加或減少一筆開(kāi)支，所以它克服了各種預算（包括企業(yè)預算）中所共有的缺點(diǎn)，擺脫了過(guò)分地受會(huì )計期（月度、季度、年度）時(shí)間框框的限制。
項目預算法強調選取實(shí)現目標的最佳途徑，也就是要對各種可能的方進(jìn)行費用效果分析。因為規劃中的失誤是不能通過(guò)其后的計劃和預算來(lái)彌補的。所謂費用效果分析，即是對不同方案實(shí)現目標的效果和所需的費用進(jìn)綜合的對比分析，然后根據一定的標準來(lái)選取最佳方案。選擇的標準可能是：
以最少的費用實(shí)現一個(gè)既定的目標，或是以現有的資源實(shí)現最大的效果。常要采用數學(xué)模型對費用和效果的變化模式以及費用和效果的關(guān)系進(jìn)行走化描述。
項目預算雖然主要適用于政府部門(mén)和事業(yè)單位，但對企業(yè)尤其是大型業(yè)也同樣適用。事實(shí)上，在許多大型企業(yè)中，也不同程度地存在制定計劃制定預算脫節的現象。制定預算一般是企業(yè)財務(wù)部門(mén)的職責，而制定計劃是企業(yè)的計劃部門(mén)和各個(gè)職能部門(mén)的工作。財務(wù)部門(mén)在制定預算時(shí)，由于受時(shí)間和其他條件的限制，很少能夠搞清技術(shù)開(kāi)發(fā)、工程、銷(xiāo)售、人事等部門(mén)計劃的實(shí)際經(jīng)費需要，而這些部門(mén)為了自身的利益，也有意夸大實(shí)際的經(jīng)費需要。
此外，按會(huì )計科目編制預算是很難制訂出合理標準的。例如差旅費、印刷及辦公用品費、描圖費、售后服務(wù)費、教育培訓費等，如果不是從計劃的角度，逐項確定然后加以匯總則是很難說(shuō)清楚總支出到底應該是多少的。因此采用項目預算法能夠在一定程度上改善這種狀況。
4.費用的分析方法有哪些
成本分析方法主要分為對比分析法，連鎖替代法，相關(guān)分析法。
對比分析法 對比分析法是通過(guò)成本指標在不同時(shí)期（或不同情況）的數據的對比，來(lái)揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。 比較形式 （1）絕對數比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品單位成本為9.5元； （2）增減數比較，如本年成本比上年降低0.5元； （3）指數比較，如本年成本比上年降低5%。
連鎖替代法 也稱(chēng)連鎖置換法、連環(huán)替代法。它是確定引起某經(jīng)濟指標變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的一種計算方法。
適用范圍：在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著(zhù)某一指標的情況下，可應用這一方法來(lái)計算各個(gè)因素對經(jīng)濟指標發(fā)生變動(dòng)的影響程度。 計算方法 （1）在計算某一因素對一個(gè)經(jīng)濟指標的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變動(dòng)而其它因素不變； （2）確定各個(gè)因素替代順序，然后按照這一順序替代計算； （3）把這個(gè)指標與該因素替代前的指標相比較，確定該因素變動(dòng)所造成的影響。
計算原理 設某一經(jīng)濟指標A是由x, y, z三個(gè)因素組成。其計劃指標A0是由x0, y0, z0三個(gè)因素相乘的結果；實(shí)際指標A1-是由x1, y1, z1三個(gè)因素相乘的結果： A0=x0·y0·z0 A1=x1·y1·z1 其計劃與實(shí)際的差異（V）為： V=A1-A0 在分析各因素的變動(dòng)對指標影響時(shí)，首先，確定三個(gè)因素替代的順序依次為x, y, z；其次，假定其它兩個(gè)因素y, z不變，先計算第一個(gè)因素x變動(dòng)對指標的影響；然后，在第一個(gè)因素已變的基礎上，計算第二個(gè)因素y變動(dòng)的影響；依此類(lèi)推，直到各個(gè)因素變動(dòng)的影響都計算出來(lái)為止。
用公式表示： 第一個(gè)因素變動(dòng)的影響（V1）計算如下： A0= x0·y0·z0 (1) A2=x1·y0·z0 (2) V1=(2)-(1)=A2-A0 上述計算，也可用下列公式計算出V1來(lái)。 V1=(x1--x0)y0z0 第二個(gè)因素變動(dòng)的影響（V2）計算如下： A3= x1·y1·z0 (3) V2=(3)-(2)=A3-A2 第三個(gè)因素變動(dòng)的影響（V3）計算如下： A1= x1·y1·z1 (4) V3=(4)-(3)=A1-A3 將各因素變動(dòng)的影響加以綜合，其結果應與實(shí)際脫離計劃的總差異相等： V=V1+V2+V3 相關(guān)分析法 企業(yè)的各種經(jīng)濟指標，存在著(zhù)相互依存關(guān)系，一個(gè)指標變了，就會(huì )影響到其他經(jīng)濟指標。
例如：生產(chǎn)數量的變化，必然會(huì )引起成本的相應變化，利用數學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟指標之間規律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。
5.總價(jià)措施費包括什么內容
總價(jià)措施包括：
1、安全文明施工；
2、夜間施工增加；
3、二次搬運；
4、冬雨期施工增加；
5、已完成工程及設備保護。
其余措施費則為單價(jià)項目。
拓展資料
總價(jià)措施費就是有計算基數然后乘以費率來(lái)計算金額的項目，如：安全防護，文明施工費。
單價(jià)措施費就是根據定額子目來(lái)計算金額的項目，如腳手架、模板、超高等。
可以從兩方面來(lái)區分“總價(jià)措施項目費”和“單價(jià)措施項目費”，一是發(fā)生是否確定，二是計算方式。
總價(jià)措施項目費，是施工前不能確定發(fā)生多少的，并以“計算基礎”乘以某一費率，像冬雨夜施工、二次倒運、已完工程及設備保護、非夜間施工照明……，這些很可能發(fā)生，但發(fā)生多少在施工前并不能確定；
單價(jià)措施項目費，是根據施工方案、施工工藝能確定的，像大型機械進(jìn)出場(chǎng)及安拆、混凝土模板及支架（撐）、腳手架、垂直運輸。這些的計算是按臺次價(jià)格或者平米單價(jià)來(lái)計算。
6.簡(jiǎn)述項目的費用構成有哪些
項目成本是的費用構成：
(1)項目定義與決策工作成本；
(2)項目設計成本；
(3)項目采購成本；
(4)項目實(shí)施成本。
具體的項目成本科目：
1）人工成本（各種勞力的成本）
2）物料成本（消耗和占用的物料資源費用）
3）顧問(wèn)費用（各種咨詢(xún)和專(zhuān)家服務(wù)費用）
4）設備費用（折舊、租賃費用等）
5）其他費用（如保險、分包商的法定利潤等）
6）不可預見(jiàn)費（為預防項目變更的管理儲備）
項目成本，就是指項目消耗和占用資源的數量和價(jià)格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關(guān)鍵。
7.施工技術(shù)措施項目費用計算方法
施工技術(shù)措施項目費用計算方法：
大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費+冬雨季施工增加費+夜間施工增加費+安全文明施工費+特殊地區施工增加費+腳手架工程費+已完工程及設備保護費+工程定位復測費+二次搬運費+臨時(shí)設施費=施工措施項費
措施項目費是指為完成建設工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。
擴展資料：
臨時(shí)設施費有以下三部分組成：
1、周轉使用臨建（如，活動(dòng)房屋）；
2、一次性使用臨建（如，簡(jiǎn)易建筑）；
3、其他臨時(shí)設施（如，臨時(shí)管線(xiàn)）。
其他臨時(shí)設施在設施費中所占比例，可由各地造價(jià)管理部門(mén)依據典型施工企業(yè)的成本資料竟分析后確定。
參考資料：
搜狗百科-措施費
搜狗百科-項目措施費
