哪些方法進(jìn)行評價(jià)保潔公司(方法可以用于評價(jià)保潔工作)

1.有哪些方法可以用于評價(jià)保潔工作

有效的清潔可以達到低水平消毒的效果，但是許多基層醫院并不重視環(huán)境清潔。

因此，對保潔質(zhì)量進(jìn)行監管是環(huán)境感染控制的重點(diǎn)。對于基層醫院來(lái)說(shuō)，常用的評價(jià)方法主要是目測法、嗅覺(jué)法和擦抹法。

隨著(zhù)監測技術(shù)的不斷發(fā)展，一些新的技術(shù)更能直觀(guān)、快速地評價(jià)保潔質(zhì)量，并達到教育培訓的目的。 保潔質(zhì)量評價(jià)的方法有以下類(lèi)型。

（1） 目測法：采用統一的現場(chǎng)檢查表格，目測抽查區域、房間的物體表面、墻面（角）是否有灰塵、雜物、污垢、碎屑、蜘蛛網(wǎng)等。 （2） 嗅覺(jué)法：對一些特殊的區域，嗅覺(jué)監測是否有異味存在，如公共廁所內是否可嗅到氨氣等異味。

（3） 擦抹法：檢查者可戴白色手套或用清潔紗布等，對抽查的區域、房間的物品表面等處進(jìn)行擦抹，檢查是否有積塵。 （4） 化學(xué)法：①熒光標記法：在保潔人員進(jìn)行保潔工作前，預先使用熒光筆在高頻接觸表面進(jìn)行標記，清潔工作完成后借助紫外線(xiàn)燈檢查熒光標記是否被有效清除。

②熒光粉跡法：在保潔人員進(jìn)行保潔工作前，預先將熒光粉撒在高頻接觸的環(huán)境表面，保潔工作完成后借助紫外線(xiàn)燈檢查熒光粉是否被擴散。③ATP生物熒光檢測法：按照ATP監測產(chǎn)品的使用說(shuō)明書(shū)執行。

（5） 微生物法：采用微生物培養的方法評價(jià)保潔效果。

2.寶潔校園招聘采用了哪些方法來(lái)對候選人進(jìn)行評價(jià)

1、無(wú)領(lǐng)導小組討論。

優(yōu)點(diǎn)：它能考察住求職者在人機互動(dòng)中的能力和特性，同時(shí)，通過(guò)觀(guān)察討論過(guò)程中每個(gè)人自發(fā)承擔的角色對求職者能力進(jìn)行一定的考察。缺點(diǎn)：人數不宜過(guò)多；要保證現場(chǎng)環(huán)境。

2、文件匡測試。優(yōu)點(diǎn)：情景性強；非常適合評價(jià)管理人員；綜合性強；表面效度很高；操作簡(jiǎn)便，要求低。

缺點(diǎn)：成本較高；評分較為困難；對評價(jià)者的要求較高；很難考察他們的人際交往能力。 3、案例分析。

優(yōu)點(diǎn)：可以考察求職者的綜合分析能力和判斷決策能力，適用性廣。缺點(diǎn)：主要用于中高層管理者的選拔。

3.評價(jià)寶潔公司的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰略

一、寶潔公司的產(chǎn)品創(chuàng )新戰略 寶潔認為，面對當今極具有挑戰性的、不確定的經(jīng)濟環(huán)境，若想保持持續增長(cháng)，必須在業(yè)務(wù)的方方面面進(jìn)行持續創(chuàng )新。

創(chuàng )新是寶潔業(yè)務(wù)的靈魂，唯有創(chuàng )新才能達到客戶(hù)的期望、為零售伙伴創(chuàng )造價(jià)值，并創(chuàng )造新的業(yè)務(wù)模式來(lái)保持寶潔一貫、持續的增長(cháng)，達到或超過(guò)既定目標。寶潔有眾多創(chuàng )新成果都是業(yè)界首創(chuàng )：汰漬洗衣粉是第一款強力去污的清潔劑；佳潔士牙膏是第一款由牙醫協(xié)會(huì )認證的能有效防止蛀牙的含氟牙膏、第一個(gè)獲得專(zhuān)利的牙齒美白技術(shù)；而洗發(fā)水品牌系列有Perth Plus是第一款將洗發(fā)水和護發(fā)素二合一的洗發(fā)水；海飛絲是第一款可以有效去除頭皮屑的洗發(fā)水等等。

寶潔將繼續作為行業(yè)中少數幾個(gè)可以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品類(lèi)別、創(chuàng )建新品牌、制定新業(yè)績(jì)標準并重新定義顧客價(jià)值的公司。寶潔公司品牌經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)：一是種類(lèi)多。

從香皂、牙膏、漱口水、洗發(fā)水、護發(fā)素、柔軟劑、洗滌劑，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到衛生紙、化妝紙、衛生棉、感冒藥、胃藥，橫跨了清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業(yè)。二是許多產(chǎn)品大都是一種產(chǎn)品多個(gè)牌子。

以洗衣粉為例，他們推出的牌子就有“汰漬”、“洗好”、“歐喜朵”、“波特”、“世紀”等近10種品牌。在中國市場(chǎng)上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳潔仕”，洗發(fā)水就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌。

二、寶潔公司的產(chǎn)品廣告策略分析 寶潔經(jīng)過(guò)了多年來(lái)在中國市場(chǎng)的發(fā)展，越來(lái)越認識到銷(xiāo)售渠道的重要性，并開(kāi)始建立自己的終端銷(xiāo)售隊伍。寶潔公司的產(chǎn)品擺滿(mǎn)了貨架，就等于從銷(xiāo)售渠道減少了對手進(jìn)攻的可能。

從價(jià)格、功能等方面對市場(chǎng)的細分，更是令競爭者難以插足。寶潔在市場(chǎng)上不留空白的產(chǎn)品布局，宛如筑起一道道固若金湯的防線(xiàn)，不給競爭者可乘的機會(huì )，而消費者在不知不覺(jué)之中就生活在寶潔產(chǎn)品的世界里。

這種高進(jìn)入障礙無(wú)疑大大提高了競爭對手的進(jìn)攻成本，對自己來(lái)說(shuō)就是一塊抵御對手的盾牌。在寶潔旗下的眾多產(chǎn)品廣告和包裝上，都會(huì )標有“寶潔公司，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的字樣及“P&G”的標志，標明該產(chǎn)品出自寶潔旗下，以增強產(chǎn)品的權威感，提高消費者的信任度。

歐萊雅的做法卻不相同，在歐萊雅旗下的眾多產(chǎn)品品牌中，很難看到“歐萊雅”的標識，歐萊雅有意淡化了歐萊雅企業(yè)品牌同各產(chǎn)品品牌的關(guān)系，使產(chǎn)品品牌以獨立的形象出現，以至于許多消費者并不知道赫蓮娜、蘭寇、碧歐泉、薇姿等知名品牌也是出自歐萊雅之手。然而，聯(lián)合利華旗下的高檔品牌伊麗莎白-雅頓卻有意割裂了同聯(lián)合利華的關(guān)系，我們在伊麗莎白-雅頓品牌宣傳中很難看到聯(lián)合利華的一絲蹤影。

寶潔對產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)戰略，使其產(chǎn)品品牌深入消費者思想。消費者在選擇產(chǎn)品時(shí)，往往會(huì )選擇自己所熟知的產(chǎn)品。

寶潔在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰略中，成功的打好了品牌這張好牌。在許多公司，獲取專(zhuān)利就是衡量這些公司是否創(chuàng )新的標尺。

可是在寶潔公司里，研發(fā)的確是體現創(chuàng )新的重要方面，但是創(chuàng )新卻不會(huì )在研發(fā)階段里就停止了腳步，它是寶潔的一種價(jià)值觀(guān)，在打造、經(jīng)營(yíng)品牌的每個(gè)方面都可以看到它的身影。從隆力奇的廣告風(fēng)格來(lái)看，多以產(chǎn)品實(shí)用訴求為重點(diǎn)，強調產(chǎn)品的功能、原理和科學(xué)性。

在策略上表現為持續性和連貫性，且后勁十足。寶潔的廣告風(fēng)格則充分體現了老大哥的特點(diǎn)，以理性訴求為重點(diǎn)，用科學(xué)的數據論證和權威部門(mén)的推薦相結合，強調產(chǎn)品的功能、原理和效果。

在策略上表現為持續性和反復性，在不知不覺(jué)中影響著(zhù)消費者的購買(mǎi)選擇和購買(mǎi)思想。三、寶潔公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售戰略1.省略上查詢(xún)洗衣技巧，在Grest.省略上看到個(gè)性化的美發(fā)介紹。

作為競爭對手的聯(lián)合利華和一家名為iVillage的公司簽署了一項合約，計劃投資2億美元成立一個(gè)公司，為婦女提供一個(gè)在線(xiàn)社區。2000年8月，聯(lián)合利華選擇了康柏和IBM提供計算機設備和服務(wù)。

除此之外還與世界領(lǐng)先的電子商務(wù)解決方案提供商Ariba合作，使用它的平臺構建網(wǎng)上全球規模的經(jīng)濟供應鏈條，2000年，在電子商務(wù)的初期建設上，聯(lián)合利華投入大約1.3億英鎊，而這個(gè)數字還將增長(cháng)。而此時(shí)，寶潔的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )已邁向成熟。

2.共贏(yíng)的銷(xiāo)售理念。寶潔非常清楚地要求，只有在明確的消費者事實(shí)和數據基礎上，市場(chǎng)部才能開(kāi)始去創(chuàng )作有說(shuō)服力的廣告和制定有力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部才能開(kāi)始去開(kāi)發(fā)領(lǐng)導潮流的新產(chǎn)品，銷(xiāo)售部也才能開(kāi)始去制定滿(mǎn)足客戶(hù)需求的銷(xiāo)售計劃。

在過(guò)去20年里，寶潔在持續的變革中打造了中國最優(yōu)秀的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )之一。其實(shí)，無(wú)論銷(xiāo)售的組織結構如何變化，寶潔所強調的始終是一種共贏(yíng)的理念。

依靠著(zhù)對這種理念的堅持，寶潔的發(fā)展策略和執行力都得到了實(shí)現。寶潔在與競爭對手聯(lián)合利華及巴黎歐萊雅的幾十年競爭中，它們各自為消費者提供著(zhù)不同的好處，保持著(zhù)各自的吸引力，達成共贏(yíng)理念。

從企業(yè)角度看，品牌是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)的綜合表現，有物質(zhì)層面的，也有心理層面的。競爭中要獲勝，這兩個(gè)層面的東西一個(gè)都不能少。

從消費者角度看，它是消費者消費產(chǎn)品和服務(wù)的依據和經(jīng)驗、體現身份和個(gè)性的方法和工具，也。

4.保潔服務(wù)外包

通過(guò)物業(yè)服務(wù)方案確定保潔服務(wù)內容及標準。

由物業(yè)公司環(huán)境主管或相關(guān)人員核定保潔人員工資標準及管轄項目物料的用量及價(jià)格。加總上述兩項乘以10-15%的利潤及當地保潔外包公司應繳稅金，再加上保潔公司應提供機器設備的金額，明確服務(wù)面積就可以大致估算出保潔外包合同的總值。

尋找資質(zhì)較好的保潔公司，利用招投標方式甄選適合的公司。與保潔外包公司簽訂合同時(shí)應明確服務(wù)范圍、標準、檢查方法、獎懲、工作計劃、培訓計劃、工作手冊等內容，以避免將來(lái)有糾紛。

進(jìn)場(chǎng)后應有專(zhuān)人對保潔公司提供的機器設備是否到位、人員出勤情況、人員禮貌禮儀及現場(chǎng)服務(wù)水平等情況進(jìn)行檢查。并監督保潔公司對人員的培訓是否符合現場(chǎng)服務(wù)的需求，出現問(wèn)題要及時(shí)處理跟進(jìn)。

每月對外包公司整體履約情況出具月度工作情況報告，根據服務(wù)表現決定合同款的發(fā)放標準。

5.保潔員自我評價(jià)有哪些

保潔優(yōu)秀員工自我評價(jià)篇

xxxx年馬上過(guò)去，大家在盤(pán)點(diǎn)一年中收獲的同時(shí)，又寄希望與新的未來(lái)。不知不覺(jué)中，我在新

的崗位上結束了一年的工作，現總結如下： 在領(lǐng)導和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍

繞保安全生產(chǎn)為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以服從領(lǐng)

導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作為準則，始終堅持高標準、嚴要求，始終把安全第一放在

首位。嚴格執行六大禁令，堅決杜絕習慣性違章。較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習

放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

一、一年來(lái)的工作表現

（一）強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好班組基礎工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以

誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)

人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習

和鍛煉，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，

（二）嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設。一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默

默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦

干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團

結同志，謙虛謹慎，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)；堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，

勁往一處使，不會(huì )計較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿(mǎn)完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向 一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不

足，主要是管理程度還不夠嚴，學(xué)習、技術(shù)上還不夠努力，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差

距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。及時(shí)提出合理化

建議和解決辦法

總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的

差距：工作創(chuàng )新意識不強，創(chuàng )造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以

對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作。多關(guān)心同事，團結班組所有成

員共同努力工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。2011年，我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支

持下，按照公司的工作要求，本著(zhù)您的滿(mǎn)意，是我們永遠的追求的物業(yè)服務(wù)宗旨， 以人為本，

以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先 的公司管理理念，以上水平，創(chuàng )效益，樹(shù)品牌作為公司的發(fā)展

目標，服務(wù)第一、客戶(hù)至上作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，開(kāi)展了一

系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 在此對一年的工作做以簡(jiǎn)要總結。總結經(jīng)驗和教訓，找出不足。

6.企業(yè)的清潔生產(chǎn)水平分析主要從哪些方面入手

清潔生產(chǎn)水平的評定可以根據清潔生產(chǎn)標準或者清潔生產(chǎn)指標體系進(jìn)行評價(jià)。

標準和指標體系一般只適用于該行業(yè)的全工藝企業(yè)，若不是全工藝企業(yè)，標準和指標體系中的部分參數需根據公司實(shí)際情況進(jìn)行調整。

若企業(yè)所在的行業(yè)無(wú)清潔生產(chǎn)標準和清潔生產(chǎn)指標體系，進(jìn)行清潔生產(chǎn)水平評價(jià)，可以使用同行業(yè)對比的方法進(jìn)行評價(jià)。同行業(yè)對比的方法是參考相似的清潔生產(chǎn)標準或者清潔生產(chǎn)指標體系，其中內容根據企業(yè)的時(shí)間情況進(jìn)行調整。

還有一種方法是企業(yè)清潔生產(chǎn)審核前后進(jìn)行對比，從八個(gè)方面（原輔材料和能源、工藝、設備、過(guò)程控制、產(chǎn)品、管理、廢棄物、員工）對企業(yè)進(jìn)行整體定性的評價(jià)，在對企業(yè)耗水量、耗電量、耗標煤量、廢水產(chǎn)生量、廢氣產(chǎn)生量進(jìn)行定量的評價(jià)。

7.企業(yè)的清潔生產(chǎn)水平分析主要從哪些方面入手

?一、企業(yè)清潔生產(chǎn)水平分析應從“清潔生產(chǎn)指標”入手，環(huán)評中的“清潔生產(chǎn)指標”可分為六大類(lèi)：生產(chǎn)工藝與裝備要求、資源能源利用指標、產(chǎn)品指標、污染物產(chǎn)生指標、廢物回收利用指標、環(huán)境管理要求。

二、清潔生產(chǎn)指標的各項內容：

(1)、生產(chǎn)工藝與裝備要求：對項目的工藝技術(shù)來(lái)源和技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行分析，說(shuō)明其在同類(lèi)技術(shù)中所占的地位和所選設備的先進(jìn)性。

(2)、資源能源利用指標：

A、單位產(chǎn)品的能耗：生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的電、煤、石油、天然氣和蒸汽等能源，通常用單位產(chǎn)品綜合能耗指標。

B、單位產(chǎn)品的物耗：生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的主要原、輔材料，也可用產(chǎn)品收率、轉化率等工藝指標反映。

C、新用水量指標：?jiǎn)挝划a(chǎn)品新用水量、單位產(chǎn)品循環(huán)用水量、工業(yè)用水重復利用率、間接冷卻水循環(huán)率、工藝水回用率、萬(wàn)元產(chǎn)值取水量。

①單位產(chǎn)品新水用量=年新水總用量/產(chǎn)品產(chǎn)量；

②單位產(chǎn)品循環(huán)用水量=年循環(huán)水量/產(chǎn)品產(chǎn)量；

③工業(yè)用水重復利用率=[重復利用水量/（取用新水量+重復利用水量）]*100% ;

④間接冷卻水循環(huán)率=[間接冷卻水循環(huán)量/（間接冷卻水系統取水量（補充新水量）+間接冷卻水循環(huán)量）] *100%;

⑤工藝水回用率=[工藝水回用量/（工藝水取水量（取用新水量）+工藝水回用量）] *100% ;

⑥萬(wàn)元產(chǎn)值取水量=取用新水量/年產(chǎn)值。

D、原、輔材料的選取（原材料指標）：可從毒性、生態(tài)影響、可再生性、能源強度以及可回收利用性這五個(gè)方面建立定性分析指標。

(3)、產(chǎn)品指標：對產(chǎn)品的要求是清潔生產(chǎn)的一項重要內容，因為產(chǎn)品的銷(xiāo)售、使用過(guò)程以及報廢后的處理處置均會(huì )對環(huán)境產(chǎn)生影響，有些影響是長(cháng)期的，甚至是難以恢復的。①首先，產(chǎn)品應是我國產(chǎn)業(yè)政策鼓勵發(fā)展的產(chǎn)品；②其次從清潔生產(chǎn)要求還要考慮產(chǎn)品的包裝和使用，如避免過(guò)分包裝，選擇好無(wú)害的包裝材料，運輸和銷(xiāo)售過(guò)程不對環(huán)境產(chǎn)生影響，產(chǎn)品使用安全，報廢后不對環(huán)境產(chǎn)生影響等。

(4)、污染物產(chǎn)生指標：除資源（消耗）指標外，另一類(lèi)能反映生產(chǎn)過(guò)程狀況的指標便是污染物產(chǎn)生指標，污染物產(chǎn)生指標較高，說(shuō)明工藝相應地比較落后或管理水平較低。通常情況下，污染物產(chǎn)生指標分三類(lèi)：即廢水產(chǎn)生指標、廢氣產(chǎn)生指標和固體廢物產(chǎn)生指標。

①廢水產(chǎn)生指標：可細分為兩類(lèi)，即單位產(chǎn)品廢水產(chǎn)生量指標和單位產(chǎn)品主要水污染物產(chǎn)生量指標。

②廢氣產(chǎn)生指標：可細分為單位產(chǎn)品廢氣產(chǎn)生量指標和單位產(chǎn)品主要大氣污染物產(chǎn)生量指標。

③固體廢物產(chǎn)生指標：可簡(jiǎn)單地定為單位產(chǎn)品主要固體廢物產(chǎn)生量和單位固體廢棄物綜合利用量。

(5)、廢物回收利用指標：廢物回收利用是清潔生產(chǎn)的重要組成部分。對于生產(chǎn)企業(yè)應盡可能地回收和利用廢物，而且，應該是高等級的利用，逐步降級使用，然后再考慮末端治理。

(6)、環(huán)境管理要求：

A、環(huán)境法律法規標準：要求企業(yè)符合有關(guān)法律法規標準的要求。

B、廢物處理處置：要求一般廢物妥善處理、危廢無(wú)害化處理。

C、生產(chǎn)過(guò)程環(huán)境管理：對生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生廢物的環(huán)節提出要求，如要求原材料質(zhì)檢、消耗定額、對產(chǎn)品合格率有考核等，防止跑冒滴漏等。

D、相關(guān)環(huán)境管理：對原料、服務(wù)供應方等的行為提出環(huán)境要求。

8.保潔公司都有些什么制度

原發(fā)布者：拉不拉脫

保潔公司管理制度一、行管制度：1、上班簽到、下班檢查早退情況，公司各工作點(diǎn)要設專(zhuān)人清點(diǎn)登記；違者員工每次扣發(fā)獎金十元，領(lǐng)班以上管理人員每次扣發(fā)獎金二十元；2、上班前要做好各種準備：服裝整潔、佩帶胸卡、工具齊備，工作服必須保證每周洗滌一次；上班前下班后要徹底整理辦公室、休息室、庫房的衛生；保潔點(diǎn)員工上崗期間，男同志不得留長(cháng)發(fā)和胡須，女同志不得濃妝及佩帶夸張飾物，不得穿短褲和裙子；每一款違章一次扣獎金十元；3、嚴格落實(shí)各項規章制度，堅決服從各級領(lǐng)導的安排和指揮，按要求高質(zhì)量的完成領(lǐng)導分配的各項工作；所有工作在領(lǐng)導安排后必須立即行動(dòng)；有事要逐級請示匯報；4、堅守崗位、遵守工作紀律，工作時(shí)間不許打鬧、嬉笑、閑聊，違者罰款二十元；決不允許吵架罵人之類(lèi)的事情發(fā)生，違者罰款一百元后開(kāi)除；不準干私活兒，不接待與工作無(wú)關(guān)人員，工作餐中不許喝酒，嚴禁隨地吐痰和亂扔廢棄物品，不許在工作區內閑逛，班上嚴禁購物，違者罰款十元；未經(jīng)許可，不得動(dòng)用甲方器材，違者根據甲方要求處罰；在狹窄處與他人相遇時(shí)，應主動(dòng)禮讓?zhuān)ぷ髦杏锌腿私?jīng)過(guò)時(shí)，應立即停止作業(yè)讓其通過(guò)，違者罰款二十元，造成后果責任自負；無(wú)論任何原因，都不得與甲方工作人員、顧客、商戶(hù)發(fā)生口角和爭執，有問(wèn)題應通過(guò)領(lǐng)導協(xié)調解決，違者罰款一百元后開(kāi)除；工作中撿拾物品財物要及時(shí)歸還原主或上繳甲方保衛部門(mén)，分毫不得裝入自己腰包，違者視同盜竊，賠償全部損失、扣發(fā)全部工資后交