供應鏈庫存分類方法(供應鏈庫存管理方法)
1.供應鏈有哪些庫存管理方法
EasyBridge供應鏈管理系統(tǒng)不是傳統(tǒng)的業(yè)務模式在計算機上的簡單復制，而是對傳統(tǒng)的業(yè)務模式的優(yōu)化和規(guī)范；EasyBridge供應鏈管理系統(tǒng)不僅僅是計算機技術和業(yè)務模式的結合，更是業(yè)務模式和業(yè)務流程的再造；實現(xiàn)了“以精益供應為中心”的企業(yè)電子采購系統(tǒng)。
成本目標
引入電子競價、電子招標等電子采購方式，增強采購競爭性，降低采購價格
縮短采購周期，降低采購資金成本
在線協(xié)同，提高作業(yè)效率
降低與供應商的采購成本
內控目標
規(guī)范競價、采購、審批流程，流程制度化
嚴格采購權限管理，采購受控
透明決策過程，陽光采購
自動記錄采購過程信息，易于采購審計
效益目標
文書作業(yè)信息化，提高采購作業(yè)效率
采購審批自動化，提高采購決策效率
采購流程電子化，提升采購過程效率
訂單協(xié)同網絡化，提高訂單處理效率
2.供應鏈都有哪些分類類型
構成供應鏈的基本要素為以下五部分：
1、供應商
供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)，供應商是向企業(yè)及其競爭對手供應各種所需資源的企業(yè)和個人，包括提供原材料、設備、能源、勞務和資金等。它們的情況如何會對企業(yè)的營銷活動產生巨大的影響，如原材料價格變化、短缺等都會影響企業(yè)產品的價格和交貨期
2、廠家
廠家即產品制造業(yè)。產品生產的最重要環(huán)節(jié)，負責產品生產、開發(fā)和售后服務等。
3、分銷企業(yè)
分銷企業(yè)為實現(xiàn)將產品送到經營地理范圍每一角落而設的產品流通代理企業(yè)，他們通過購買取得商品所有權并轉售出去，所以要承擔各種風險。分銷商擁有價格決定權。他們只對利潤感興趣，并不忠實于哪個生產廠商和出口商。常見的分銷方式有：經銷、批發(fā)和零售等。
4、零售企業(yè)
零售企業(yè)是以直接供應消費者用作生活消費或供應給社會集團作為非生產性消費為基本任務的商業(yè)企業(yè)。零售企業(yè)是直接向消費者提供商品服務的企業(yè)，設有商品營業(yè)場所、柜臺并且不自產商品、直接面向最終消費者的商業(yè)零售企業(yè)，包括直接從事綜合商品銷售的百貨商場、超級市場、零售商店等。
5、消費者
消費者是供應鏈的最后環(huán)節(jié)，也是整條供應鏈的唯一收入來源。
擴展資料：
供應鏈一般包括四個流程：
1、物資流通
這個流程主要是物資（商品）的流通過程，這是一個發(fā)送貨物的程序。該流程的方向是由供貨商經由廠家、批發(fā)與物流、零售商等指向消費者。由于長期以來企業(yè)理論都是圍繞產品實物展開的，因此物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時間內以低成本將貨物送出去。
2、商業(yè)流通
這個流程主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業(yè)流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的。商業(yè)流通形式趨于多元化：既有傳統(tǒng)的店鋪銷售、上門銷售、郵購的方式，又有通過互聯(lián)網等新興媒體進行購物的電子商務形式。
3、信息流通
這個流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的。過去人們往往把重點放在看得到的實物上，因而信息流通一直被忽視。甚至有人認為，國家的物流落后同它們把資金過分投入物質流程而延誤對信息的把握不無關系。
4、資金流通
這個流程就是貨幣的流通，為了保障企業(yè)的正常運作，必須確保資金的及時回收，否則企業(yè)就無法建立完善的經營體系。該流程的方向是由消費者經由零售商、批發(fā)與物流、廠家等指向供貨商。
參考資料來源：搜狗百科-供應鏈
3.供應鏈環(huán)境下的庫存控制有哪些方法
庫存控制戰(zhàn)略庫存、安全庫存水平和零庫存、季節(jié)庫存四類；inbound 和outbound 及渠道庫存幾個方面。
控制可以是保持、增加和減少。根據供給、生產能力、銷售市場情況進行不同的政策規(guī)劃。
供應鏈戰(zhàn)略，然后是策略。
供應鏈長短、供應鏈穩(wěn)定性，供應鏈的可預測性都是影響庫存水平的關鍵因素。而考慮產成品的貶值水平，采用定期分渠道處理積壓產品。采用中央庫存方式及虛擬倉庫方式也是降低庫存的有效方法。
應根據貴司哪方面的庫存，粉產品的庫存戰(zhàn)略，及產供銷各環(huán)節(jié)能力水平及產品的可預測度進行調整。
4.供應鏈環(huán)境下庫存管理方法有哪些
一、革新傳統(tǒng)庫存控制方法的必要性 近年來，供應鏈管理（Supply Chain Management.簡稱SCM）在國內外日益受到人們的關注和重視，許多物流企業(yè)也開始重視探討這種新的管理理念在庫存管理中的應用。
所謂供應鏈管理是以各種技術尤其是信息技術為依托，在供應鏈各節(jié)點間建立一種戰(zhàn)略伙伴關系，實現(xiàn)從原材料供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶的商流、物流、信息流、資金流在整個供應鏈上的暢通無阻的流動，最終達到雙贏甚至是多贏目的的過程。 在供應鏈管理環(huán)境下，供應鏈各個環(huán)節(jié)的活動都應該是同步進行的，而傳統(tǒng)的庫存和分銷管理思想顯然無法滿足這一要求。
因為在傳統(tǒng)的供應鏈上，基于交易關系的各個環(huán)節(jié)的企業(yè)都是自己管理自己的庫存，在追求本企業(yè)利益最大化的前提下，每個企業(yè)都獨自制定了自己的庫存目標和相應的庫存控制策略，這種孤立的運作導致了企業(yè)之間缺乏信息溝通，進而不可避免地會產生需求信息的扭曲和時間的滯后，往往使得庫存需求信息在從供應鏈的下游向上游的傳遞過程中被逐級放大，從而大大增加了供應鏈的整體庫存，在很大程度上削弱了供應鏈的整體競爭實力。而供應鏈管理的目標就是通過其節(jié)點上的各個企業(yè)之間的密切合作，以最小的成本提供最大的客戶價值，這就要求供應鏈上各環(huán)節(jié)企業(yè)的活動應該是同步進行，庫存管理（）職能也應當進行必要的整合.這樣，企業(yè)由以物流控制為目的的庫存管理轉向以過程控制為目的的庫存管理，即供應鏈的庫存管理是基于工作流的管理。
供應商管理的庫存（VMI）正是適應市場變化的要求，體現(xiàn)供應鏈的集成化思想的一種庫存管理方式。 二、VMI模式的內涵和特點 Vendor Managed Inventory，簡稱VMI，譯為“供應商管理的庫存”，是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，具體來說，這是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況，修正協(xié)議內容，使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。
同傳統(tǒng)的庫存控制方法相比，VMI模式主要有以下幾個特點：①合作性。VMI模式的成功實施，客觀上需要供應鏈上各企業(yè)在相互信任的基礎上密切合作。
其中，信任是基礎，合作是保證。②互利性。
VMI模式主要考慮的是如何通過合作降低雙方的庫存成本，而不是考慮如何就雙方的成本負擔進行分配的問題。③互動性。
VMI模式要求各節(jié)點企業(yè)在合作時采取積極響應的態(tài)度，以快速的反應努力降低因信息不通暢所引起的庫存費用過高的問題。④協(xié)議性。
VMI模式的實施，要求企業(yè)在觀念上達到目標一致，并明確各自的責任和義務。具體的合作事項都通過框架協(xié)議明確規(guī)定，以提高操作的可行性。
三、選擇VMI模式的原因 那么VMI模式為什么能夠成為供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制模式的最佳選擇呢？也就是說它都有哪些優(yōu)點呢？ 1.有利于實現(xiàn)供應鏈上下游企業(yè)的雙贏 VMI對處于供應鏈下游企業(yè)的好處是顯而易見的，它克服了下游企業(yè)自身技術和信息系統(tǒng)的局限。隨著供應鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)核心業(yè)務的迅猛發(fā)展，供應鏈上游對下游的后勤管理（包括庫存管理）也提出了更高的要求：實施VMI之后，庫存由供應鏈上游企業(yè)管理，下游企業(yè)可以放開手腳進行核心業(yè)務的開發(fā)。
同時，VMI還可以滿足下游企業(yè)降低成本和提高服務質量的需要。與下游企業(yè)自己管理庫存相比，供應商在對自己的產品管理方面更有經驗，更專業(yè)化，而且供應商可以提供包括軟件、專業(yè)知識、后勤設備和人員培訓等一系列服務，供應鏈中企業(yè)的服務水平會因VMI而提高，庫存管理成本會降低，下游企業(yè)的存貨投資也會大幅度減少。
這樣，由于VMI的實施將同時給處于供應鏈上游企業(yè)的供應商帶來許多利益。VMI允許供應商獲得下游企業(yè)的必要經營數據，直接接觸真正的需求信息（通過電子數據交換EDI來傳送）。
這些信息可幫助供應商消除預期之外的短期產品需求所導致的額外成本。同時，企業(yè)對安全庫存的需求也大大降低。
另一方面，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時間，使上游企業(yè)更好地控制其生產經營活動，提高整個供應鏈的柔性。 2.VMI模式具備為供應鏈減“負”的獨特功能 從本質上看，VMI模式的管理理念源于產品的市場全過程管理思想，即只要一個產品沒有被最終消費者購買并得到滿意的消費，那么這個產品就不能算作已經銷售，并構成供應上的一種潛在風險，供應商同樣負有監(jiān)控該產品的流通狀況的責任，而不管該產品的產權歸屬是怎樣的。
'正是基于這種思想，VMI以供應商掌握銷售資料和庫存量作為市場預測和庫存補貨的解決方法，可以由銷售資料得到準確的消費需求信息。這樣，供應商就可以更有效、更快速地對市場變化和消費者需求做出快速反應，而且供應商與供應鏈下游企業(yè)分享重要資訊，可以改善各自的需求預測、補貨計劃、促銷管理和運輸裝載計劃等，而對整個供應鏈來說，就可以降低庫存總量并且改善庫存周轉，進而維持最佳庫存量，使庫存管理水平得到顯著提高。
四、VMI模式的運作 假定在一個簡單的供應鏈環(huán)境下，供應鏈為供應商→批發(fā)商→零售商→消費。
5.庫存分類的方式
存貨的分類方法有哪些
企業(yè)所處的行業(yè)不同，其存貨的內容和分類也有所不同。存貨一般要依據企業(yè)的性質、經營范圍，并結合存貨的用途進行分類。
服務性企業(yè)如旅行社、賓館、會計師事務所等，既不生產產品，也不經銷產品，這些企業(yè)一般存有各種物料用品，如辦公用品、家具用具等，以供業(yè)務活動之用。這些貨品就作為這類企業(yè)的存貨處理。
在商品流通企業(yè)，存貨主要分為庫存商品、材料物資、低值易耗品、包裝物等。其中，庫存商品是企業(yè)存貨的主要組成部分，是指企業(yè)為銷售而購人的物品。
制造企業(yè)以加工或生產產品為主，其存貨的構成最為復雜。一般分為以下幾類：
1.材料。指企業(yè)通過采購或其他方式取得的用于制造產品并構成產品實體的物品，以及取得的供生產耗用但不構成產品實體的輔助材料、修理用備件、燃料及外購半成品等。
2.在產品。指正在生產各階段進行加工或裝配的尚未制造完工的產品。
3.自制半成品。指已經經過一定的生產過程，并已經驗收合格、交付半成品倉庫保管，但仍需進一步加工的中間產品。
4.產成品。指完成全部生產過程，經檢驗合格可供銷售的產品。
5.低值易耗品。指由于價值低、易損耗等原因而不能作為固定資產處理的各種勞動資料。
6.包裝物。指為包裝企業(yè)產品而儲備和在銷售過程中周轉使用的各種成形的包裝容器。
7.委托加工材料。指企業(yè)因技術和經濟原因而委托外單位代為加工的各種材料。
除此之外，制造企業(yè)還有其他一些類型的存貨，如分期收款發(fā)出商品等。
6.物流供應鏈有哪幾種分類
原發(fā)布者：794777740qq
物流的分類一、按照作用分類（一）供應物流為生產企業(yè)、流通企業(yè)或消費者購入原材料、零部件或商品時，物品在提供者與需求者之間的實體流動過程稱為供應物流。（二）生產物流生產物流是指在生產過程中，原材料、在制品、半成品、產成品等在企業(yè)內部的實體流動。原文由廣州物流公司小編宏達物流編輯，轉載請注明物流公司（三）銷售物流生產企業(yè)、流通企業(yè)出售產品或商品時，物品在供方與需方之間的實體流動稱為銷售物流。（四）回收物流回收物流是指不合格物品的返修、退貨以及周轉使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實體流動。（五）廢棄物流廢棄物流是指將經濟活動中失去原有使用價值的物品，根據實際需要進行收集、分類、加工、包裝、搬運、儲存，并分送到專門處理場所時所形成的物品實體流動。二、按物流系統(tǒng)性質劃分按物流系統(tǒng)的性質可將物流劃分為社會物流、行業(yè)物流、企業(yè)物流。社會物流是指超越一家一戶的以一個社會為范疇面向社會為目的物流。這種社會性很強的物流往往是由專門的物流承擔人承擔的。社會物流研究再生產過程中隨之發(fā)生的物流活動，研究國民經濟中物流活動，研究如何形成服務于社會、面向社會又在社會環(huán)境中運行的物流，研究社會中物流系統(tǒng)結構和運行，因此帶有綜觀性和廣泛性。社會物流流通網絡是國民經濟的命脈，而流通網絡分布是否合理、渠道是否暢通是關鍵。行業(yè)物流是指同一行業(yè)，為
7.供應鏈有哪些類型
1，供應鏈有3種類型：
(1)高效率供應鏈：是指在滿足了產品或服務供給要求的同時，成本能達到最低的供應鏈；
(2)快速反應供應鏈：是以如何快速地響應客戶的需求為宗旨的供應鏈；
(3)創(chuàng)新供應鏈：是以如何滿足客戶不斷變化的需要為重點，它與客戶的關系更加緊密，強調靈活性。
2，供應鏈：是指商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業(yè)務的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。
