企業(yè)管理的管理方法包括哪些內容(企業(yè)管理方法)

1.企業(yè)管理方法有哪些

企業(yè)管理方法：

建立系統，靠流程運作。

經(jīng)營(yíng)人心，“水能載舟，水也能覆舟”。小型企業(yè)本來(lái)就較無(wú)優(yōu)勢吸引、留住人才，培養人才時(shí)間太長(cháng)，且效果不一定好。所以人心的經(jīng)營(yíng)非常重要。

其實(shí)是以上兩點(diǎn)的一個(gè)結果----中層的培養，中層是脊梁骨。

企業(yè)管理的分類(lèi)：

1. 按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

2. 按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶(hù)、政策與政府資源等。

2.企業(yè)管理主要包括哪些內容

什么是管理

管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過(guò)程。

管理的目的是效率和效益。

管理的核心是人。

管理的真諦是聚合企業(yè)的各類(lèi)資源，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實(shí)現企業(yè)既定目標。

企業(yè)管理的內容：1、計劃管理 通過(guò)預測、規劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)有效地圍繞總目標的要求組織起來(lái)。

計劃管理體現了目標管理。

2、組織管理 建立組織結構，規定職務(wù)或職位，明確責權關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現組織目標 3、物資管理 對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

4、質(zhì)量管理 對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監督、考查和檢驗。

5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、財務(wù)管理 對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專(zhuān)用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。

7、勞動(dòng)人事管理 對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

8、營(yíng)銷(xiāo)管理。

是企業(yè)對產(chǎn)品的定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)的管理。

9、團隊管理。

指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門(mén)，參與組織各項決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標10、企業(yè)文化管理。

是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。

是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等等管理條線(xiàn)、管理模塊。

3.企業(yè)管理有哪些方法

企業(yè)四個(gè)管理方法，

一、開(kāi)放式管理

開(kāi)放式管理就是員工有權參與到企業(yè)的決策中來(lái)，老板應該允許員工在決策執行之前參與決策。企業(yè)不是一個(gè)人的企業(yè)，如今是知識經(jīng)濟時(shí)代，老板不能成為獨裁政權。讓員工參與企業(yè)管理，讓員工愛(ài)崗如家。

二、漫步式管理

所謂的漫步式管理就是指老板不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應酬，而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見(jiàn)他--就像“漫步”那樣在企業(yè)轉悠。

企業(yè)領(lǐng)導從第一手（直接從職工那里）獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽(tīng)每個(gè)職工的話(huà)對職工也是一種激勵。

三、導向管理

所謂的導向管理就是指老板要經(jīng)常給員工指明方向，使員工明白自己的工作職責和目標。老板要善于描繪一個(gè)遠景，給企業(yè)做一個(gè)戰略規劃。

四、分權管理

分權就是轉交責任，將自己的權利分散轉交給下級。一個(gè)上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔一部分責任。提高下級的工作意愿和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級從繁重的事務(wù)中解脫出來(lái)，可以更多投入本身的領(lǐng)導工作。

4.企業(yè)管理包括哪些

企業(yè)管理包括計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導這五項基本活動(dòng)。

一般應包括：資產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的管理制度，資產(chǎn)權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，資產(chǎn)對外許可、轉讓、合作管理制度，資產(chǎn)檔案管理制度，資產(chǎn)投入產(chǎn)出考核制度、資產(chǎn)融資管理制度；

資產(chǎn)評估管理制度、資產(chǎn)審計管理制度，資產(chǎn)投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產(chǎn)自身的發(fā)生發(fā)展的客觀(guān)規律和企業(yè)的資產(chǎn)存量，又要考慮到資產(chǎn)之間的聯(lián)系和管理的特殊要求。

從管理對象來(lái)分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個(gè)人與團隊的協(xié)作、文化等等的管理。

企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來(lái)才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問(wèn)題，都會(huì )對管理的整體帶來(lái)?yè)p失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴重的阻力。

擴展資料

一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)制度一般涉及到技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理、財務(wù)管理（含會(huì )計核算）、對外經(jīng)濟技術(shù)合作、情報信息管理、質(zhì)量管理等若干領(lǐng)域。

經(jīng)營(yíng)管理制度對企業(yè)資產(chǎn)的形成、積累、評估、管理、使用和創(chuàng )新整個(gè)過(guò)程的控制和管理的制度。企業(yè)應根據中國的有關(guān)資產(chǎn)的法規和資產(chǎn)確認、計量等方面的準則，設立專(zhuān)門(mén)的機構或人員負責資產(chǎn)的培育和開(kāi)發(fā)。

把資產(chǎn)的管理列入企業(yè)的財務(wù)管理范疇，由財務(wù)部門(mén)協(xié)同各專(zhuān)門(mén)機構對資產(chǎn)的投入產(chǎn)出效果進(jìn)行管理和評價(jià)，對企業(yè)內價(jià)值高的資產(chǎn)進(jìn)行集中、分類(lèi)、管理，通過(guò)市場(chǎng)或非市場(chǎng)途徑傳播，使之得到消費者的理解、認同和支持，并關(guān)注其價(jià)值的變化。

在使用資產(chǎn)的同時(shí)，要建立資產(chǎn)的創(chuàng )新制度，只有不斷創(chuàng )新才能增強競爭力。企業(yè)要重視新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)根據新的知識及發(fā)明創(chuàng )造，采用新原理、新技術(shù)、新材料等研制而成的新產(chǎn)品，必須重視以關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng )新和應用為主要職能的部門(mén)的建設。

此外，要建立對從事資產(chǎn)的培育、開(kāi)發(fā)、管理的人員的激勵制度，如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。

參考資料來(lái)源：百度百科-企業(yè)管理 （企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）

5.企業(yè)管理的內容,都包括什么

管理、計劃、組織、領(lǐng)導、控制、企業(yè)、企業(yè)管理 管理概述：管理者或管理機構，在一定的范圍內，通過(guò)計劃、組織、領(lǐng)導、控制等工作，對組織所擁有的資源進(jìn)行合理配置和有效使用，以實(shí)現組織預定目標的過(guò)程。

管理產(chǎn)生的原因：管理產(chǎn)生的根本原因在于人的欲望的無(wú)限性與人所擁有的資源（時(shí)間、資金、信息、技術(shù)等）的有限性之間的矛盾。 企業(yè)管理其實(shí)就是管人和管事兩個(gè)方面的內容；管人主要體現在人力資源管理方面，比如招聘、任用、辭退、調崗、晉升、培訓、職涯規劃、EAP、激勵管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、績(jì)效考核和人力資源規劃等諸多方面，這些方面的管理直接影響著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，是非常重要的管理方面；除了管理人就是管理事情了，企業(yè)里的事情就是和業(yè)務(wù)相關(guān)的價(jià)值鏈條上的事情，從計劃、采購、生產(chǎn)、市場(chǎng)到服務(wù)都是管理的范疇，如何管理好這部分事情？需要清晰的制度和合理的流程； 2、管理有哪些職能？ 計劃職能、組織職能、領(lǐng)導職能、控制職能 4、一般管理理論的主要內容？ 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提煉出管理活動(dòng) 提出五大管理職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制 提出十四項管理原則 5、韋伯的三種權力類(lèi)型？ （1）傳統型權利，建立在對于習慣和古老傳統的神圣不可侵犯性要求之上； （2）個(gè)人魅力型權利，建立在對某個(gè)英雄人物或某個(gè)具有神賦天授品質(zhì)的人的個(gè)人崇拜基礎之上的權利； （3）法理型權利，是一種對由法律確定職位或地位的權利的服從。

6、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要內容？ 1）員工是“社會(huì )人”，而不是“經(jīng)濟人”； 2）企業(yè)中存在“非正式組織”； 3）領(lǐng)導的工作重心應放在提高員工的滿(mǎn)意度上。 7、企業(yè)存在的主要目的？ 盈利、社會(huì )責任、員工的發(fā)展 8、企業(yè)管理的主要任務(wù)？ 1）合理組織生產(chǎn)力；2）維護并不斷改善社會(huì )生產(chǎn)關(guān)系。

9、未來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢？ 創(chuàng )新管理、柔性管理、權變管理、情感管理、專(zhuān)業(yè)管理、“三個(gè)中心”、“兩個(gè)方向”：開(kāi)放、合作 第二章 公司制企業(yè)、有限責任公司、股份有限公司、管理幅度、管理層級、組織結構、學(xué)習型組織、集權、分權、組織變革 企業(yè)組織結構：組織內部各個(gè)有機組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，亦可稱(chēng)為組織的各要素相互聯(lián)結的框架 。 1、企業(yè)的法律形式有哪些？各有什么特點(diǎn)？ 個(gè)體企業(yè)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)權和所有權合二為一；盈虧由個(gè)人完全承擔；對企業(yè)債務(wù)負無(wú)限責任； 屬自然人企業(yè)。

合伙制企業(yè)：合伙人分享企業(yè)所得，并對營(yíng)業(yè)虧損共同承擔責任；合伙人對企業(yè)債務(wù)負有無(wú)限連帶責任；屬自然人企業(yè)。 合作制企業(yè)：外部人員不能持股；企業(yè)產(chǎn)權分屬于企業(yè)職工和合作社社員所有；按勞分配與按股本金分配相結合；勞動(dòng)者與所有者相結合。

公司制企業(yè)：公司是法人；以法人財產(chǎn)對債務(wù)承擔有限責任；所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離；屬法人企業(yè)。 2、直線(xiàn)制的優(yōu)缺點(diǎn)？ 優(yōu)點(diǎn)：結構簡(jiǎn)單，權責明確、命令統一 缺點(diǎn)：對領(lǐng)導的技能要求高，領(lǐng)導容易陷入企業(yè)事務(wù)性工作之中，不能集中精力解決企業(yè)的重大問(wèn)題。

適應對象：小型企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù) 3、直線(xiàn)——職能制的優(yōu)缺點(diǎn)？ 優(yōu)點(diǎn)：既保證命令統一，又發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)管理機構的作用。 缺點(diǎn)：辦事效率低，加重上級領(lǐng)導的工作負擔。

適應對象：中型企業(yè) 4、事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)？ 優(yōu)點(diǎn)：有利于公司高管層專(zhuān)心致力于公司的戰略決策；充分調動(dòng)各事業(yè)部的積極性；提高組織經(jīng)營(yíng)的靈活性和適應能力；有利于公司培養人才。 缺點(diǎn)：職能機構重疊，管理成本加大；本位主義嚴重，整體性不強，內部溝通與交流不暢。

適應對象：內部具有獨立的產(chǎn)品和市場(chǎng)的大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè) 5、模擬分權制的優(yōu)缺點(diǎn)？ 優(yōu)點(diǎn)：調動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性，解決企業(yè)過(guò)大難以管理的問(wèn)題。 缺點(diǎn)：目標難以確定，考核困難；信息溝通、決策制定存在缺陷。

適用范圍：大型化學(xué)工業(yè)、原材料工業(yè)等企業(yè)和銀行、醫藥等服務(wù)行業(yè)。 6、矩陣制的優(yōu)缺點(diǎn)？ 優(yōu)點(diǎn)：上下左右、集權分權實(shí)現有效結合，有利于加強各部門(mén)間的配合和信息交流；集中各部門(mén)的知識和技能解決問(wèn)題；避免各部門(mén)的重復勞動(dòng)，加強組織的整體性；可隨項目的開(kāi)始和結束而組成或撤銷(xiāo)項目組，增加了組織的機動(dòng)性和靈活性。

缺點(diǎn)：組織復雜，雙向領(lǐng)導，需要項目負責人與原部門(mén)負責人密切配合。 第三章 戰略、戰略管理、總體戰略、競爭戰略、低成本戰略、差異化戰略、決策 企業(yè)戰略：企業(yè)根據其外部環(huán)境和自身條件，為企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現途徑和手段的總體謀劃。

它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現，又是制定企業(yè)規劃和計劃的基礎 企業(yè)戰略管理 戰略管理：企業(yè)確定其使命，根據組織外部環(huán)境和內部條件設定戰略目標，為保證目標的正確落實(shí)和實(shí)現進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和解決付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 企業(yè)戰略可以分為公司戰略、經(jīng)營(yíng)戰略和職能戰略三個(gè)層次 常見(jiàn)的公司戰略有：穩定發(fā)展戰略，發(fā)展戰略，防御戰略 經(jīng)營(yíng)決策：為了實(shí)現預定的決策目標，從兩個(gè)或者兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)方案的分析判斷過(guò)程。

1、戰略的特點(diǎn)？戰略管理的主要過(guò)程？ 全局性、長(cháng)遠性。

6.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法有哪些

原發(fā)布者：管理資源吧

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式1、總公司對分公司、分公司對項目部的管理模式，包括業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟管理以及效績(jì)考核方式等。1.1管理模式總公司對分公司采用經(jīng)理負責制，即分公司經(jīng)理為分公司最高管理者，獨立向總部負責，分公司經(jīng)理對分公司所有成員具有絕對管理權，全權負責分公司各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。分公司對項目部采用項目經(jīng)理負責制，指將分公司將工程項目承包給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與分公司簽定承包協(xié)議，明確雙方權利和義務(wù)的一種管理模式。1.2業(yè)務(wù)管理（1）分公司要在總公司的統一領(lǐng)導下，嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開(kāi)展業(yè)務(wù)。（2）分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營(yíng)成本。（3）分公司在承攬項目時(shí)，必須自己組織隊伍，項目經(jīng)理應由總公司進(jìn)行資格確認和授權，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規定向分公司收取一定的費用。（4）分公司在承攬業(yè)務(wù)時(shí)，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂合同，訂立合同必須蓋公司的合同專(zhuān)用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書(shū)編制費。（5）總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規章制度執行。因出現的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔。（1）考核原則2）管理人員、技術(shù)人員調配（1）生產(chǎn)指揮權思念，是最美麗的心情，

7.企業(yè)管理都包括哪些

企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱(chēng)。產(chǎn)生與發(fā)展：企業(yè)管理是社會(huì )化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀(guān)要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的。在社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調個(gè)人的活動(dòng)；通過(guò)對整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程的監督和調節，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程按人們預定的目的正常進(jìn)行。

尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的現代社會(huì )中，SEO培訓，企業(yè)管理就顯得愈益重要。企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個(gè)階段：

①18世紀末~19世紀末的傳統管理階段。這一階段出現了管理職能同體力勞動(dòng)的分離，管理工作由資本家個(gè)人執行，其特點(diǎn)是一切憑個(gè)人經(jīng)驗辦事。

②20世紀20~40年代的科學(xué)管理階段。這一階段出現了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經(jīng)驗，使之系統化并加以發(fā)展，逐步形成了一套科學(xué)管理理論。

③20世紀50年代以后的現代管理階段。這一階段的特點(diǎn)是：從經(jīng)濟的定性概念發(fā)展為定量分析，人力資源管理師，采用數理決策方法，并在各項管理中廣泛采用電子計算機進(jìn)行控制。企業(yè)管理的二重性：在社會(huì )化大生產(chǎn)中，企業(yè)管理是同生產(chǎn)力直接相聯(lián)系的。它是社會(huì )勞動(dòng)過(guò)程的一般要求，是創(chuàng )造新的生產(chǎn)力的必要手段。這是企業(yè)管理的一般性質(zhì)，這種一般性質(zhì)存在于多個(gè)社會(huì )經(jīng)濟形態(tài)中。但是，由社會(huì )生產(chǎn)力所產(chǎn)生的企業(yè)管理的一般性質(zhì)，總是受一定的社會(huì )經(jīng)濟關(guān)系制約的，因而在不同的社會(huì )經(jīng)濟關(guān)系中，企業(yè)管理又具有特殊的社會(huì )性質(zhì)，它體現著(zhù)一定的社會(huì )生產(chǎn)關(guān)系，是實(shí)現生產(chǎn)目的的重要手段。這種由社會(huì )勞動(dòng)過(guò)程的性質(zhì)所產(chǎn)生的管理的一般性質(zhì)和由社會(huì )經(jīng)濟關(guān)系性質(zhì)所產(chǎn)生的管理的特殊性質(zhì)，就是企業(yè)管理的二重性。資本主義企業(yè)管理的二重性表現在：一方面，它是勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行的必要條件，反映了社會(huì )化大生產(chǎn)的一般要求；另一方面，它又是對資本主義價(jià)值增殖過(guò)程進(jìn)行的管理、監督和調節，體現了資本主義生產(chǎn)關(guān)系的實(shí)質(zhì)。社會(huì )主義企業(yè)管理的二重性表現在：一方面，它的一般性質(zhì)仍然是合理組織生產(chǎn)力，組織社會(huì )化大生產(chǎn)；另一方面，它的特殊性質(zhì)就在于，管理的權力屬于勞動(dòng)者，管理的目的是發(fā)展社會(huì )主義生產(chǎn)，滿(mǎn)足社會(huì )全體成員日益增長(cháng)的需要。

企業(yè)管理的內容主要包括：

①計劃管理。通過(guò)預測、規劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)有效地圍繞總目標的要求組織起來(lái)。計劃管理體現了目標管理。

②生產(chǎn)管理。即通過(guò)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統的設置和運行進(jìn)行管理。

③物資管理。對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

④質(zhì)量管理。對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監督、考查和檢驗，管理師。

⑤成本管理。圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

⑥財務(wù)管理。對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專(zhuān)用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。

⑦勞動(dòng)人事管理。對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

職能主要有：

①計劃職能。這是把企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)按照實(shí)現企業(yè)目標的要求，納入完整方案的全部管理活動(dòng)。

②組織職能。這是按照已制定的計劃，把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作、部門(mén)環(huán)節、時(shí)間空間等方面系統地結合起來(lái)，使之組成協(xié)調一致的有機整體，達到企業(yè)資源的最佳配置和有效利用。

③指揮職能。它是指管理者根據自己的責任和權限，借助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實(shí)現計劃任務(wù)，企業(yè)培訓師。

④監督職能。它是指根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、計劃、規范和經(jīng)濟原則，對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其成果進(jìn)行監督、檢查和分析，糾正計劃執行中的偏差，確保計劃目標的實(shí)現。

⑤調節職能。這是為使企業(yè)各個(gè)方面的關(guān)系和各種活動(dòng)不發(fā)生矛盾，建立良好的關(guān)系，成為和諧的有機整體而進(jìn)行的協(xié)調活動(dòng)。

8.企業(yè)的管理方法有哪些

內部控制的第一個(gè)目標：合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須在法律規定的空間內，才能享受法律上和制度上的保護，逾越法律的發(fā)展是不長(cháng)久的，也是不符合企業(yè)價(jià)值最大化的目標的，為了更好的提升企業(yè)的價(jià)值，內部控制要求單位必須將發(fā)展置于國家法律法規允許的基本框架之下，在守法的基礎上實(shí)現自身的發(fā)展。 誠實(shí)守信、尊紀守法，從外部大環(huán)境上規范企業(yè)的發(fā)展。

如要按期足額交納稅款，提供的會(huì )計資料應該真實(shí)完整等等。內部控制的第二個(gè)目標：合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全。

資產(chǎn)安全完整是投資者、債權人和其他利益相關(guān)者普遍關(guān)注的重大問(wèn)題，是單位可持續發(fā)展的物質(zhì)基礎。良好的內部控制，應當為資產(chǎn)安全提供扎實(shí)的制度保障。

具體指要建立財產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)制度，主要包括： ①財產(chǎn)記錄和實(shí)物保管。關(guān)鍵是要妥善保管涉及資產(chǎn)的各種文件資料，避免記錄受損、被盜、被毀。

對重要的文件資料，應當留有備份，以便在遭受意外損失或毀壞時(shí)重新恢復，這在計算機處理條件下尤為重要。 ②定期盤(pán)點(diǎn)和賬實(shí)核對。

它是指定期對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)結果與會(huì )計記錄進(jìn)行比較。盤(pán)點(diǎn)結果與會(huì )計記錄如不一致，可能說(shuō)明資產(chǎn)管理上出現錯誤、浪費、損失或其他不正常現象，應當分析原因、查明責任、完善管理制度。

③限制接近。它是指嚴格限制未經(jīng)授權的人員對資產(chǎn)的直接接觸，只有經(jīng)過(guò)授權批準的人員才能接觸該資產(chǎn)。

限制接近包括限制對資產(chǎn)本身的接觸和通過(guò)文件批準方式對資產(chǎn)使用或分配的間接接觸。一般情況下，對貨幣資金、有價(jià)證券、存貨等變現能力強的資產(chǎn)必須限制無(wú)關(guān)人員的直接接觸。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，勞動(dòng)者需要對生產(chǎn)資料進(jìn)行加工才能使價(jià)值得以轉移和創(chuàng )造新價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值才能在商品周而復始的循環(huán)中得以上升，所以?xún)炔靠刂埔筚Y產(chǎn)安全完整的財務(wù)管理目標實(shí)現的有力保證。 內部控制的第三個(gè)目標：合理保證企業(yè)財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整。

可靠的信息報告能夠為單位管理層提供適合其既定目的的準確而完整的信息、支持管理層的決策和對營(yíng)運活動(dòng)及業(yè)績(jì)的監控；同時(shí)，保證對外披露的信息報告的真實(shí)完整，有利于提升單位的誠信度和公信力，維護單位良好的聲譽(yù)和形象。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是基于代理關(guān)系，投資者對公司治理層的選擇和考核都建立在會(huì )計信息的基礎上。

無(wú)論是大股東還是主要依賴(lài)于所占股份比例投票的中小股東，會(huì )計信息都是其實(shí)現對經(jīng)營(yíng)者有效控制的工具。會(huì )計作為一個(gè)信息系統，對內能夠向管理層提供經(jīng)營(yíng)管理的諸多信息，對外可以向投資者、債權人等提供用于投資等決策的信息。

會(huì )計系統控制主要是通過(guò)對會(huì )計主體所發(fā)生的各項能用貨幣主量的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、歸集、分類(lèi)、編報等而進(jìn)行的控制。其內容主要包括： ①依法設置會(huì )計機構，配備會(huì )計從業(yè)人員。

②建立會(huì )計工作的崗位責任制，對會(huì )計人員進(jìn)行合理分工，使之相互監督和制約。 ③按照規定取得和填制原始憑證。

④設計良好的憑證格式。 ⑤對憑證進(jìn)行連續編號。

⑥規定合理的憑證傳遞程序。 ⑦明確憑證的裝訂和保管手續責任。

⑧合理設置賬戶(hù)，登記會(huì )計賬簿，進(jìn)行復式記賬。 ⑨按照《會(huì )計法》和國家統一的會(huì )計準則制度的要求編制、報送、保管財務(wù)報告。

所以健全的內部控制有利于保護投資者和其他利益相關(guān)者的利益。符合財務(wù)管理目標的要求。

內部控制的第四個(gè)目標：提高經(jīng)營(yíng)效率和效果。企業(yè)的的價(jià)值就是市場(chǎng)價(jià)值，是企業(yè)所能創(chuàng )造的預計未來(lái)現金流量的現值，現金流量的現值以資金的時(shí)間價(jià)值為基礎對現金流量進(jìn)行折現計算得出的，所以企業(yè)價(jià)值的提升是與時(shí)間有關(guān)聯(lián)的，內部控制目標要求企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，簡(jiǎn)潔明了的指出的企業(yè)的發(fā)展要考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，以及對企業(yè)資產(chǎn)增值保值的要求。

企業(yè)應結合自身所處的特定的經(jīng)營(yíng)、行業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境，通過(guò)健全有效的內部控制，不斷提高營(yíng)運活動(dòng)的盈利能力和管理效率。從總體來(lái)看，內部控制就是給企業(yè)建立一套免疫系統，從而使企業(yè)能夠持續經(jīng)營(yíng)。

財務(wù)管理的目標和內部控制的目標都是企業(yè)價(jià)值最大化，而只有企業(yè)價(jià)值最大化，利益各方的利益才能都得以提升。 因此，內部控制建立與實(shí)施絕不會(huì )影響和制約公司治理層的權力自主與能力發(fā)揮，而只會(huì )幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更具合理化，保證管理決策的貫徹，合理的避免或減少風(fēng)險或損失，從而潛在的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

內部控制的第五個(gè)目標：促進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略。這是內部控制的終極目標。

它要求單位將近期利益與長(cháng)遠利益結合起來(lái)，在單位經(jīng)營(yíng)管理中努力做出符合戰略要求、有利于提升可持續發(fā)展能力和創(chuàng )造長(cháng)久價(jià)值的策略選擇。有利于克服企業(yè)管理層追求當前利益的短期行為，也有利于社會(huì )資源的合理配置，社會(huì )資金通常流向企業(yè)價(jià)值最大化或股東財富最大化的企業(yè)或行業(yè)，有利于實(shí)現社會(huì )效益最大化，如此形成良性循環(huán)，所以?xún)炔靠刂频膶?shí)施為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展鋪磚墊瓦、堵漏塞洞。