管理學(xué)的題目含義(如何理解管理會(huì )計的含義?)
1.如何理解管理會(huì )計的含義?
管理會(huì )計是會(huì )計學(xué)的一個(gè)分支，它是20世紀初伴隨著(zhù)泰羅的科學(xué)管理思想產(chǎn)生的，在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著(zhù)重要角色，而且隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境的發(fā)展變化，管理會(huì )計的理論和實(shí)踐仍在不斷探討和變革，其中對管理會(huì )計定義認識就經(jīng)歷了一個(gè)不斷演變的過(guò)程。
管理會(huì )計是一種技術(shù)和方法 1966年，美國會(huì )計學(xué)會(huì )（AAA）在其“基本會(huì )計理論說(shuō)明書(shū)”（Statement of Basic Accounting Theory）中認為：所謂管理會(huì )計，就是運用適當的技術(shù)和觀(guān)念，對經(jīng)濟主體的實(shí)際經(jīng)濟數據和預計經(jīng)濟數據進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟目標，并為實(shí)現目標進(jìn)行合理決策。 該定義認為：①管理會(huì )計是一種技術(shù)和方法，包括一些理念，它強調了管理會(huì )計不僅加工歷史信息，而且要加工未來(lái)信息，表明了管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的重要不同之處；②強調了管理會(huì )計主要是服務(wù)于管理人員，主要指企業(yè)內部的管理人員，幫助他們進(jìn)行經(jīng)濟決策。
這是和當時(shí)的管理已經(jīng)從“泰羅的科學(xué)管理理論”發(fā)展到以西蒙為代表的“決策管理階段”相適應的。 1。
2 管理會(huì )計是一種決策信息參考系統 1986年，美國全美會(huì )計師協(xié)會(huì )管理會(huì )計實(shí)務(wù)委員會(huì )對管理會(huì )計所下的定義為：管理會(huì )計是向管理當局提供用于企業(yè)內部計劃、評價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟責任的履行所需財務(wù)信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過(guò)程。 管理會(huì )計還包括編制供諸如股東、債權人、規章制定機構及稅務(wù)當局等非管理集團使用的財務(wù)報表。
這是一個(gè)廣義管理會(huì )計概念，其核心內容是：①管理會(huì )計以企業(yè)為主體展開(kāi)其管理活動(dòng)；②管理會(huì )計既為企業(yè)管理當局的管理目標服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權人、規章制度制定機構及稅務(wù)當局等非管理集團服務(wù)；③管理會(huì )計作為一個(gè)信息系統，它所提供的財務(wù)信息包括用來(lái)解釋實(shí)際和計劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；④從內容上看，管理會(huì )計既包括財務(wù)會(huì )計，又包括成本會(huì )計和財務(wù)管理。 1。
3 管理會(huì )計是一種企業(yè)價(jià)值增值的持續服務(wù)體系 1997年，美國管理會(huì )計師協(xié)會(huì )（I？鄄MA）新的定義為：管理會(huì )計是提供價(jià)值增值，為企業(yè)規劃設計、計量和管理財務(wù)和非財務(wù)信息系統的持續改進(jìn)過(guò)程，通過(guò)此過(guò)程指導管理行動(dòng)、激勵行為、支持和創(chuàng )造達到組織戰略、戰術(shù)和經(jīng)營(yíng)目標所必須的文化價(jià)值。 該定義有如下幾個(gè)方面的創(chuàng )新：①對現代管理會(huì )計的目標有了更深刻的認識。
以前對管理會(huì )計目標的認識主要是企業(yè)利潤的最大，或者說(shuō)幫助企業(yè)創(chuàng )造利潤。該定義認為管理會(huì )計是提供價(jià)值增值。
利潤和價(jià)值不是一個(gè)等同的概念，利潤大，價(jià)值不一定就大；利潤是一個(gè)短期的目標，而價(jià)值增值既考慮了短期的利潤增加，也考慮了持續的利潤增長(cháng)；②提出了“持續改進(jìn)”的概念。 這應該是管理會(huì )計定義上一個(gè)重大的創(chuàng )新。
持續改進(jìn)也是不斷創(chuàng )新的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)或組織只有持續改進(jìn)、不斷創(chuàng )新才能降低成本、提高質(zhì)量、增強自身的核心競爭能力，永葆生機和活力；③該定義提到“激勵行為”，這實(shí)際上是認識到行為科學(xué)將對現代管理會(huì )計產(chǎn)生重大影響；④該定義認識到管理會(huì )計將為企業(yè)或組織的戰略服務(wù)，從而把現代管理會(huì )計引入到一個(gè)更加廣闊的新領(lǐng)域———戰略管理會(huì )計；⑤該定義把現代管理會(huì )計上升到幫助創(chuàng )建先進(jìn)的現代管理文化，使人們從哲學(xué)和文化的高度認識現代管理會(huì )計，從而為我們提供了更加廣闊的思路。 從上述分析可以看出，管理會(huì )計的概念在不斷地進(jìn)化。
綜上所述，筆者認為：未來(lái)的管理會(huì )計應是以企業(yè)或組織所服務(wù)的顧客終身價(jià)值（Customer Lifetime Value）最大化為目標，以電子計算機和計算機網(wǎng)絡(luò )為主要手段，以財務(wù)數據為主要內容，同時(shí)結合非財務(wù)信息，為企業(yè)形成和提升其核心競爭能力提供相關(guān)信息支持的管理信息系統。 2 管理會(huì )計目標的轉變 管理會(huì )計作為企業(yè)的決策支持系統，其最終目標與企業(yè)的目標是一致的。
傳統的管理會(huì )計與企業(yè)管理主要以利潤最大化為目標，這一目標是與物質(zhì)資本占主導地位的工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代相適應的。當人類(lèi)步入知識經(jīng)濟時(shí)代，知識經(jīng)濟的知識化、智能化、全球化、網(wǎng)絡(luò )化、競爭化等特點(diǎn)必然要求對管理會(huì )計的目標予以重新定位。
2.會(huì )計科目的含義是什么呢?
一、資產(chǎn)類(lèi)1001庫存現金企業(yè)的庫存現金1002銀行存款企業(yè)存入銀行或其他金融機構的各種款項1003存放中央銀行款項企業(yè)（銀行）存放于中國人民銀行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中央銀行”）的各種款項，包括業(yè)務(wù)資金的調撥、辦理同城票據交換和異地跨系統資金匯劃、提取或繳存現金等。
1011存放同業(yè)企業(yè)（銀行）存放于境內、境外銀行和非銀行金融機構的款項1012其他貨幣資金企業(yè)的銀行匯票存款、銀行本票存款、信用卡存款、信用證保證金存款、存出投資款、外埠存款等其他貨幣資金。1021結算備付金企業(yè)（證券）為證券交易的資金清算與交收而存入指定清算代理機構的款項。
企業(yè)（證券）向客戶(hù)收取的結算手續費、向證券交易所支付的結算手續費。1031存出保證金企業(yè)（金融）因辦理業(yè)務(wù)需要存出或交納的各種保證金款項。
1101交易性金融資產(chǎn)企業(yè)為交易目的所持有的債券投資、股票投資、基金投資等交易性金融資產(chǎn)的公允價(jià)值1111買(mǎi)入返售金融資產(chǎn)企業(yè)（金融）按照返售協(xié)議約定先買(mǎi)入再按固定價(jià)格返售的票據、證券、貸款等金融資產(chǎn)所融出的資金1121應收票據企業(yè)因銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)等而收到的商業(yè)匯票，包括銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票。 1122應收賬款企業(yè)因銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應收取的款項1123預付賬款企業(yè)按照合同規定預付的款項。
預付款項情況不多的，也可以不設置本科目，將預付的款項直接記入“應付賬款”科目1131應收股利企業(yè)應收取的現金股利和應收取其他單位分配的利潤。 1132應收利息企業(yè)交易性金融資產(chǎn)、持有至到期投資、可供出售金融資產(chǎn)、發(fā)放貸款、存放中央銀行款項、拆出資金、買(mǎi)入返售金融資產(chǎn)等應收取的利息。
1201應收代位追償款企業(yè)（保險）按照原保險合同約定承擔賠付保險金責任后確認的代位追償款1211應收分保賬款企業(yè)（保險）從事再保險業(yè)務(wù)應收取的款項1212應收分保合同準備金企業(yè)（再保險分出人）從事再保險業(yè)務(wù)確認的應收分保未到期責任準備金，以及應向再保險接受人攤回的保險責任準備金1221其他應收款企業(yè)除存出保證金、買(mǎi)入返售金融資產(chǎn)、應收票據、應收賬款、預付賬款、應收股利、應收利息、應收代位追償款、應收分保賬款、應收分保合同準備金、長(cháng)期應收款等以外的其他各種應收及暫付款項。 1231壞賬準備企業(yè)應收款項的壞賬準備1301貼現資產(chǎn)企業(yè)（銀行）辦理商業(yè)票據的貼現、轉貼現等業(yè)務(wù)所融出的資金。
1302拆出資金企業(yè)（金融）拆借給境內、境外其他金融機構的款項1303貸款企業(yè)（銀行）按規定發(fā)放的各種客戶(hù)貸款。1304貸款損失準備企業(yè)（銀行）貸款的減值準備。
計提貸款損失準備的資產(chǎn)包括貼現資產(chǎn)、拆出資金、客戶(hù)貸款、銀團貸款、貿易融資、協(xié)議透支、信用卡透支、轉貸款和墊款等。1311代理兌付證券企業(yè)（證券、銀行等）接受委托代理兌付到期的證券。
1321代理業(yè)務(wù)資產(chǎn)企業(yè)不承擔風(fēng)險的代理業(yè)務(wù)形成的資產(chǎn)。1401材料采購企業(yè)采用計劃成本進(jìn)行材料日常核算而購入材料的采購成本。
1402在途物資企業(yè)采用實(shí)際成本（或進(jìn)價(jià)）進(jìn)行材料、商品等物資的日常核算、貨款已付尚未驗收入庫的在途物資的采購成本。1403原材料企業(yè)庫存的各種材料。
1404材料成本差異企業(yè)采用計劃成本進(jìn)行日常核算的材料計劃成本與實(shí)際成本的差額。1405庫存商品企業(yè)庫存的各種商品的實(shí)際成本（或進(jìn)價(jià)）或計劃成本（或售價(jià)）。
1406發(fā)出商品企業(yè)未滿(mǎn)足收入確認條件但已發(fā)出商品的實(shí)際成本（或進(jìn)價(jià)）或計劃成本（或售價(jià)）。1407商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)企業(yè)采用售價(jià)進(jìn)行日常核算的商品售價(jià)與進(jìn)價(jià)之間的差額。
1408委托加工物資企業(yè)委托外單位加工的各種材料、商品等物資的實(shí)際成本。1411周轉材料企業(yè)周轉材料的計劃成本或實(shí)際成本。
1421消耗性生物資產(chǎn)企業(yè)（農業(yè)）持有的消耗性生物資產(chǎn)的實(shí)際成本。1431貴金屬企業(yè)（金融）持有的黃金、白銀等貴金屬存貨的成本。
1441抵債資產(chǎn)企業(yè)（金融）依法取得并準備按有關(guān)規定進(jìn)行處置的實(shí)物抵債資產(chǎn)的成本。1451損余物資企業(yè)（保險）按照原保險合同約定承擔賠償保險金責任后取得的損余物資成本1461融資租賃資產(chǎn)企業(yè)（租賃）為開(kāi)展融資租賃業(yè)務(wù)取得資產(chǎn)的成本。
1471存貨跌價(jià)準備企業(yè)存貨的跌價(jià)準備1501持有至到期投資企業(yè)持有至到期投資的攤余成本。1502持有至到期投資減值準備企業(yè)持有至到期投資的減值準備。
1503可供出售金融資產(chǎn)企業(yè)持有的可供出售金融資產(chǎn)的公允價(jià)值。1511長(cháng)期股權投資企業(yè)持有的采用成本法和權益法核算的長(cháng)期股權投資。
1512長(cháng)期股權投資減值準備企業(yè)長(cháng)期股權投資的減值準備。1521投資性房地產(chǎn)企業(yè)采用成本模式計量的投資性房地產(chǎn)的成本。
1531長(cháng)期應收款企業(yè)的長(cháng)期應收款項。1532未實(shí)現融資收益企業(yè)分期計入租賃收入或利息收入的未實(shí)現融資收益。
1541存出資本保證金企業(yè)（保險）按規定比例繳存的資本保證金。 1601固定資產(chǎn)企業(yè)持有的固定資產(chǎn)原價(jià)。
1602累計折舊企業(yè)固定資產(chǎn)的累計折舊。1603固定資產(chǎn)減值準備企業(yè)固定資產(chǎn)的減值準備。
1604在建工程企業(yè)基建、更新改造等在建工程發(fā)生的支出。1605工程物資企業(yè)為在建工程準備的各種物資的成本。
1606固定。
3.什么是會(huì )計科目?設置會(huì )計科目的意義是什么?愛(ài)問(wèn)
會(huì )計科目設置應遵循的原則 合法性原則、相關(guān)性原則、實(shí)用性原則 .. 1、合法性原則：所設置的會(huì )計科目應當符合國家統一的會(huì )計制度的規定。
2、相關(guān)性原則：所設置的會(huì )計科目應當為提供有關(guān)各方所需要的會(huì )計信息服務(wù)，滿(mǎn)足對外報告與對內管理的要求。 3、實(shí)用性原則：所設置的會(huì )計科目應符合單位自身特點(diǎn)，滿(mǎn)足單位實(shí)際需要。
###會(huì )計科目的設置原則簡(jiǎn)單的總結就是：1.合法性原則，指所設置的會(huì )計科目應當符合國家統一的會(huì )計制度的規定。2.相關(guān)性原則，指所設置的會(huì )計科目應為提供有關(guān)各方所需要的會(huì )計信息服務(wù)。
3.實(shí)用性原則，指所設置的會(huì )計科目應符合單位自身特點(diǎn)，滿(mǎn)足單位實(shí)際需要。
4.簡(jiǎn)答題什么是管理會(huì )計 管理會(huì )計基本含義
管理會(huì )計，是一個(gè)管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會(huì )計人員通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì )計分支。
管理會(huì )計基本含義：是從傳統會(huì )計中分離出來(lái)與財務(wù)會(huì )計并列的、著(zhù)重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì )計分支。它包括成本會(huì )計和管理控制系統兩大組成部分，我們研究管理會(huì )計技術(shù)方法的演進(jìn)，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會(huì )計各個(gè)階段的變化和發(fā)展，結合考察管理會(huì )計研究焦點(diǎn)的演變及未來(lái)管理會(huì )計工作的變動(dòng)趨勢，試圖從中得出對管理會(huì )計學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)運用有益的啟示。管理會(huì )計在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì )計的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng )造與維護是最為重要的兩點(diǎn)。基于此，管理會(huì )計是企業(yè)的戰略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。
5.如何理解管理會(huì )計的含義
三、管理會(huì )計控制方法應用：控制實(shí)務(wù)的興起 在這方面，杜邦公司和通用汽車(chē)公司對管理控制方法的創(chuàng )新最有價(jià)值。
20世紀早期，縱向一體化的多元經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公司出現，為了協(xié)調和控制其多樣化活動(dòng)，管理控制實(shí)務(wù)技術(shù)方法的需求應運而生。 在開(kāi)發(fā)管理控制系統以協(xié)助多元活動(dòng)及縱向一體化企業(yè)的成長(cháng)方面。
最成功最具代表性的是杜邦公司（Du Pont Powder Company）。作為最早的縱向一體化多元經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公司之一，它要決定的不再僅是經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)規模大小，還要決定應拓展的營(yíng)業(yè)活動(dòng)類(lèi)型。
于是，杜邦公司開(kāi)創(chuàng )了許多管理控制技術(shù)方法，到1910年為止，當今大公司進(jìn)行管理控制所用的差不多所有基本技術(shù)方法在杜邦公司都已得到使用。在這些基本技術(shù)方法中，最主要、影響最持久的則是投資凈利率（Return-on-investment, ROI）指標的運用。
該指標最早被杜邦公司的Pierre du Pont用作衡量各個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的效率和整個(gè)公司財務(wù)業(yè)績(jì)的指標，而當時(shí)廣為使用的銷(xiāo)售凈利率、成本凈利率指標在杜邦公司則受到冷落。1912年，杜邦公司的財務(wù)經(jīng)理Donaldson Brown進(jìn)一步將ROI指標分解為產(chǎn)品銷(xiāo)售周轉率和營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售凈利率兩大指標。
這樣，既可以讓各部門(mén)知悉其業(yè)績(jì)如何影響產(chǎn)品銷(xiāo)售周轉率或營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售凈利率并進(jìn)而影響公司總的投資凈利率，又可以讓管理者解釋在特定期間內ROI的實(shí)際數為何偏離預算數。Pierre du Pont和Donaldson Brown將ROI指標應用于部門(mén)層面上，這也是現代多數公司所用的利潤中心和投資中心的起源。
另外，杜邦公司還為審批營(yíng)業(yè)預算和資本預算專(zhuān)門(mén)建立了資本配置程序和系統。無(wú)疑，在當時(shí)，杜邦公司成為管理會(huì )計控制方法應用的先驅者。
1920年，通用汽車(chē)公司（General Motors, GM）成為杜邦公司的子公司后，Pierre du Pont,Donaldson Brown和Alfred Sloan又在20年代早期在GM進(jìn)行了管理控制系統的革新。實(shí)際上，多數現代企業(yè)的組織形式和報告評價(jià)體系都是從GM演進(jìn)過(guò)來(lái)的。
GM的目標是著(zhù)眼于整個(gè)商業(yè)周期獲取滿(mǎn)意的ROI，而不強求盈余逐年增長(cháng)，把企業(yè)管理控制系統的目標定位在整體管理水平的最高，而不僅僅是利潤的增長(cháng)。我們可以從中看出現代行為管理思想的縮影。
Donaldson Brown獨創(chuàng )性地設計了一套定價(jià)模式，在生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量為正常、標準量（生產(chǎn)能力的80%）的條件下，來(lái)決定能達到期望ROI水平的目標價(jià)格，這套定價(jià)模式使高層管理的財務(wù)策略與部門(mén)的短期營(yíng)業(yè)計劃保持緊密的溝通和連動(dòng)。Pierre du Pont和Alfred Sloan為公司的高層經(jīng)理設計了程式化的激勵和利潤分享計劃，其利潤觀(guān)念是公司利潤而非部門(mén)利潤。
后者還采用了市場(chǎng)基礎的內部轉移價(jià)格制度。這些管理會(huì )計控制技術(shù)方法的應用，不但大大促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展，并使其管理控制系統更趨完善。
管理會(huì )計技術(shù)方法的創(chuàng )新，不但使經(jīng)理層見(jiàn)到實(shí)際效果，而更富有價(jià)值的是其務(wù)實(shí)的態(tài)度。在整個(gè)創(chuàng )新過(guò)程中，企業(yè)家與工程師之間有著(zhù)廣泛的交流，因而使得管理會(huì )計出現的創(chuàng )新方法很快在可信和實(shí)用的基礎上得以傳播。
四、管理會(huì )計學(xué)術(shù)方法創(chuàng )新：管理會(huì )計實(shí)務(wù)革新的相對停滯 大致從20世紀30年代初到70年代末，在近半個(gè)世紀中，管理會(huì )計實(shí)務(wù)性技術(shù)方法革新較少，沒(méi)有突破性的進(jìn)展，這主要與財務(wù)會(huì )計在社會(huì )和法律上的主導地位有關(guān)。由于企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告要求按照規定的核算方法和程序提供有關(guān)會(huì )計信息，再加之早期企業(yè)的產(chǎn)品品種比較單一，按財務(wù)會(huì )計報告規定的程序，對產(chǎn)品實(shí)際成本的扭曲程度很低，而追求準確和相關(guān)成本數據所付出的信息收集、處理和報告代價(jià)又很高，所以企業(yè)傾向于使用與對外報告相同的成本信息來(lái)進(jìn)行內部營(yíng)業(yè)管理。
然而，這是一個(gè)管理會(huì )計學(xué)術(shù)方法創(chuàng )新的階段。我們研究發(fā)現，這一階段出現了：資本預算的折現的現金流量分析方法（Discounted cash flow approach），利潤和投資中心的剩余利潤（Residual in-come）考核方法，內部轉移價(jià)格制訂的機會(huì )成本法，規劃和控制問(wèn)題的定量分析方法，以及信息經(jīng)濟學(xué)理論、代理理論、交易成本理論的引入等。
這雖然使管理會(huì )計的學(xué)術(shù)研究確實(shí)得以大大豐富，但對實(shí)務(wù)操作影響較少。 第一，折現的現金流量法雖然在理論上優(yōu)于非折現的投資回收期法和會(huì )計收益率法等傳統方法，但對于許多投資而言不符合成本效益原則，在企業(yè)如何實(shí)施仍是難以解決的問(wèn)題，更何況未來(lái)的現金流量本身就很難確定，實(shí)務(wù)上更多的是采用非折現的投資回收期法。
第二，剩余利潤指標由通用電氣公司（General Electric Corporation）首創(chuàng )，用來(lái)鼓勵部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行低于本部門(mén)平均ROI指標，而收益超過(guò)其資本成本并有利于公司總的ROI增長(cháng)的投資。但也許是商業(yè)文化傳統的影響，剩余利潤指標沒(méi)有能在實(shí)務(wù)上廣泛使用，即使是通用電氣公司后來(lái)也棄用剩余利潤指標，重新使用ROI指標作為投資中心財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)的基本標準。
第三，企業(yè)在制訂內部轉移價(jià)格時(shí)，實(shí)務(wù)運用的訂價(jià)基礎包括全部成本、標準成本、市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)議價(jià)格。而在中間產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)或處在非完全競爭市場(chǎng)情況下，新出現的具有微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)基礎的機會(huì )成本訂價(jià)方法卻很少為內部銷(xiāo)售部門(mén)所采用。
第四，成本會(huì )計定。
