規(guī)章制度的典故(!歷史上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守制度的典故)
1.!歷史上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守制度的典故
曹操割發(fā)代首 《三國》第十七回，曹操出征張繡途中，為安撫民心，便諭村人父老及沿途官吏，曹軍“大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首”。
巧的是曹操正在騎馬行軍途中，忽田中驚起一鳩，曹操坐騎躥入麥中，踐壞了一大塊麥田。曹操立即叫來行軍主簿，要求議罪，主簿十分為難，曹操卻說：我自己下達(dá)的禁令，現(xiàn)在自己違反了，假如不處罰，怎能服眾呢？這時謀士郭嘉引用《春秋》為其開脫，此時曹操便順?biāo)浦?，說“既《春秋》有‘法不加于尊’之義，吾姑免死”，以劍割下自己一束頭發(fā)，擲在地上對部下說：“割發(fā)權(quán)代首”。
此實例應(yīng)關(guān)注兩點，第一，在制定制度時缺乏彈性，刑罰過重，應(yīng)視不同情況處以數(shù)倍罰款賠給老百姓，然后從肇事者軍餉（或俸祿）中扣除；第二，由于在制度上缺乏適當(dāng)彈性，往往給執(zhí)行造成難度，不得不增加制度的治理彈性。本例“割發(fā)代首”就是制度的變通執(zhí)行。
2.名人遵守規(guī)則的小故事有哪些?
1：《列寧守紀(jì)的故事》
“按次序理發(fā)”
有一次列寧去克里姆林宮理發(fā)室理發(fā)。當(dāng)時，這個理發(fā)室只有兩個理發(fā)師，忙不過來，很多人都坐著排隊，等候理發(fā)。列寧進(jìn)去后，大家連忙讓座，并且請列寧先理，可是列寧卻微笑著對大家說：“謝謝同志們的好意。不過這樣做是要不得的，每個人都應(yīng)該遵守公共秩序，按照先后次序理發(fā)?！彼f完后，就隨手搬了一把椅子，坐在最后一個位置上。
2：《我也要遵守制度》
那還是在延安的時候，毛主席去醫(yī)院看望關(guān)向應(yīng)政委。兩人愉快的在病房里交談起來。護(hù)士進(jìn)來說：“同志，醫(yī)生吩咐，病人要安靜，不能會客。”毛主席謙和的說：“對不起，小同志?！彪S即辭別關(guān)向應(yīng)離開了病房。
3：《無論誰都要遵守制度》
一次，周恩來去北戴河，需要看世界地圖和一些書籍。工作人員給北戴河文化館打電話，說有位領(lǐng)導(dǎo)要看世界地圖和其他一些書籍。接電話的小黃回答：“我們有規(guī)定，圖書不外借，要看請自己來?！敝芏鱽肀忝坝甑綀D書館借書。小黃一見是周總理，心里很懊悔，總理和藹的說：“無論誰都要遵守制度?！?
4：《這個戰(zhàn)士應(yīng)該表揚的》
有一次，劉少奇同志去散步，走到某炮兵陣地，想進(jìn)去看看。站崗的戰(zhàn)士不讓進(jìn)。隨行人員上前對戰(zhàn)士說：“少奇同志想去看看陣地?！睉?zhàn)士認(rèn)真地說：“上級有規(guī)定，要有上級指示才能看?！彪S行人員很生氣，少奇同志卻沒有生氣。反而笑著說：“回去吧！”說著就往回走。一邊走一邊告訴隨行人員：“回去告訴那個戰(zhàn)士的領(lǐng)導(dǎo)，不要批評他，他做得很對。”后來部隊領(lǐng)導(dǎo)知道了，要批評那個戰(zhàn)士，少奇同志再次讓工作人員轉(zhuǎn)告部隊領(lǐng)導(dǎo)：“這個戰(zhàn)士認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定制度，不但不應(yīng)批評，還應(yīng)該表揚.”
3.員工管理小故事.關(guān)于員工自由度的控制
比如一周一次例會，定期舉行年會，規(guī)章制度很嚴(yán)格.一個是相對寬松的管理，最后一個是自由式的管理，可以在墻上涂鴉，可以帶自己家人或自己的狗來上班.與之對應(yīng)的三個企業(yè)分別是第一個中國已經(jīng)倒閉的企業(yè)，第二個微軟，第三個gool公司.求此故事全文，謝謝
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4.名人守則故事（短）
雷富禮
A.G. Lafley 57 歲
寶潔公司（Procter & Gamble）董事長兼首席執(zhí)行官
遇到難事，要有堅持到底的勇氣。
我的母親是一位堅強(qiáng)而驕傲的愛爾蘭婦女。她于去年去世，享年82 歲。她曾教導(dǎo)我要有堅持信念的勇氣。她鼓勵我獨立，教我要真誠。在寶潔公司工作的第六年，我差點離開公司，在那時，我便想起了母親的教誨。那是在1982 年，我決定去康涅狄格州找一家小咨詢公司工作。
我甚至在那兒買了一套房子。我之所以要離開寶潔，是因為我認(rèn)為這里的官僚作風(fēng)令人窒息，變化過于緩慢。我當(dāng)時給一位品牌經(jīng)理和一位營銷總監(jiān)擔(dān)任助理，負(fù)責(zé)管理一系列洗滌用品品牌。主管肥皂業(yè)務(wù)的是史蒂夫·多諾萬（Steve Donovan），我向他遞交了辭呈。他把我的辭呈撕得粉碎。我對他說：“我還有副本。”他說：“回家去，晚上給我打電話?！钡珱]有與我當(dāng)場討論去留問題。這是明智之舉。到了晚上，我給他打了電話。他說：“下周你別上班了。每天晚上來我家坐坐?！庇谑牵颐刻焱砩隙既ニ?，我們一般要喝一兩瓶啤酒，他一個勁兒地詢問，終于搞清我要離開寶潔的根本原因在于官僚機(jī)構(gòu)。他說，“你在逃避。你沒有勇氣留下來改變現(xiàn)實。換了下一份工作，你還會逃避。”
這句話讓我感到惱火。我留了下來。從那以后，每當(dāng)有事不對勁，我便大聲說出來。我意識到，只要大聲說出來，并且下決心去改變，你是可以大有作為的。
守則1：管理風(fēng)險而非避開風(fēng)險。
守則2：不要為錢工作，要讓錢為你工作。
守則3：用思考而非感情，來面對經(jīng)濟(jì)問題。
守則4：投資才能為你創(chuàng)造財富。
守則5：提升自己的財務(wù)智商。
守則6：不要說：「我付不起」；要習(xí)慣想：「我怎樣才付得起？」
守則7：勿安于現(xiàn)職，掌握有利機(jī)會。
守則8：有了收獲就必須再投資。
守則9：區(qū)分財富和人生現(xiàn)金流。
守則10：破產(chǎn)只是一時，貧窮才是永久，勿失掉勇氣。
沃倫·巴菲特、理查德·布蘭森、梅格·惠特曼、雷富禮等28位大師暢談對自己商業(yè)生涯影響最大的人。
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5.68個經(jīng)典管理小故事的介紹
《68個經(jīng)典管理小故事》是根據(jù)原芬蘭赫爾辛基經(jīng)濟(jì)學(xué)院中國EMBA學(xué)員的輔助讀物編著而成的。全書按照企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理和企業(yè)文化這五個重要領(lǐng)域，在每個領(lǐng)域，都精選了經(jīng)典的管理小故事，并對每個小故事都進(jìn)行了畫龍點睛的點評，提煉出了深邃的管理思想，使讀者在獲得對管理理論的認(rèn)識和感悟的同時，進(jìn)而獲得人生智慧的升華和心靈的頓悟，最后獲得幸福美滿人生。
6.關(guān)于《規(guī)章制度》的成語有哪些
關(guān)于《規(guī)章制度》的成語有：陳規(guī)陋習(xí)、打破常規(guī)、、橛守成規(guī)、禮崩樂壞、打破陳規(guī)。
1、陳規(guī)陋習(xí)【chén guī lòu xí】
解釋：陳舊不合理的規(guī)章制度或習(xí)慣。
出處：老舍《鼓書藝人》十七：“要是我們不抗戰(zhàn)，今天早已經(jīng)亡國了。陳規(guī)陋習(xí)也一樣，你不跟它斗，它就會壓垮你。”
2、打破常規(guī) 【dǎ pò cháng guī】
解釋：常規(guī)：沿襲下來的規(guī)矩。打破了一般的規(guī)矩或一向?qū)嵭械囊?guī)章制度
出處：柯巖《漢堡港的變奏》：“甚至連船正停泊在港口、尊嚴(yán)而又自信的十幾個老船長也打破常規(guī)，開了一條小艇，集體下海去了?！?/p>
3、橛守成規(guī)【jué shǒu chéng guī】
解釋：拘守已有的規(guī)章制度
出處：黃人《序》：“然則操斯文進(jìn)退去取之枋者，其猶橫分區(qū)域，橛守成規(guī)?！?/p>
4、禮崩樂壞【lǐ bēng yuè huài】
解釋：指封建禮教的規(guī)章制度遭到極大的破壞
出處： 清·章炳麟《與簡竹居書》：“中唐以來，禮崩樂壞，狂狡有作，自己制則，而事不稽古?！?
5、打破陳規(guī)【dǎ pò chén guī】
解釋 ：打破：突破；陳規(guī)：陳舊的規(guī)章制度。打破了一般的規(guī)矩或一向?qū)嵭械囊?guī)章制度
出處： 郭沫若《科學(xué)的春天》：“我們一定要打破陳規(guī)，披荊斬棘，開拓我國科學(xué)發(fā)展的道路?！?/p>
7.誰知道一些有關(guān)分類管理、建立制度的古詩文、典故、成語
1、鼠：碩鼠說鼠，無食我黍。
《詩經(jīng)》2、牛：其日牛馬嘶，新婦入青廬?！犊兹笘|南飛》3、虎：二虎共斗，必有一傷。
《廉頗藺相如列傳》4、兔；狡兔死，走狗烹?！秴窃酱呵铩?、龍：虎嘯龍吟殷巖泉《夢游天姆吟留別》6、蛇：斗折蛇行，明滅可見。
《小石潭記》7、馬：雪上空留馬行處。《白雪歌送武判官歸京》8、羊：磨刀霍霍向豬羊。
《木蘭詩》9、猴：金猴奮起千鈞棒——毛澤東《七律》10、雞：雄雞一聲天下白——李賀《致酒行》11、狗：狗彘食人食——司馬光《訓(xùn)儉示康》12、豬：磨刀霍霍向豬羊?！赌咎m詩》 Never say die.永不氣餒。
