伊利(伊利公司的歷史由來(lái))
1.伊利公司的歷史由來(lái)
內蒙古伊利實(shí)業(yè)集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)伊利集團或伊利）創(chuàng )始于1993年，是中國規模最大、產(chǎn)品線(xiàn)最全的乳制品企業(yè)，是中國唯一一家符合奧運會(huì )標準，為2008年北京奧運會(huì )提供服務(wù)的乳制品企業(yè)，也是中國唯一一家符合世博會(huì )標準，為2010年上海世博會(huì )提供服務(wù)的乳制品企業(yè)。
2017年8月30日，伊利集團成為北京2022年冬奧會(huì )和2022年冬殘奧會(huì )官方唯一乳制品合作伙伴，伊利成為中國唯一同時(shí)服務(wù)夏季奧運和冬季奧運的健康食品企業(yè)。
擴展資料
伊利的發(fā)展歷程可以說(shuō)是中國乳業(yè)從小到大、從弱到強的歷史縮影。從上個(gè)世紀50年代僅95戶(hù)養牛專(zhuān)業(yè)戶(hù)組成的“呼市回民區合作奶牛場(chǎng)”，發(fā)展成為今天中國乳業(yè)舉足輕重的龍頭企業(yè)，伊利六十余年頗具傳奇色彩的發(fā)展歷史，不僅成為了中國乳業(yè)的一面旗幟，還開(kāi)創(chuàng )了中國的“液態(tài)奶時(shí)代”。
伊利又通過(guò)奧運與世博，將中國乳業(yè)帶上了世界舞臺。在荷蘭合作銀行發(fā)布的“2015年度全球乳業(yè)排名”中，伊利蟬聯(lián)全球乳業(yè)10強，繼2014年后，再次成為全球乳業(yè)第一陣營(yíng)中的亞洲乳企。
2017全年實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入近800億元，凈利潤64.52億元。與業(yè)績(jì)的持續增長(cháng)相對應的是，伊利的凈資產(chǎn)收益率連續幾年保持在20%以上，位居全球乳業(yè)第一。
2018年7月26日，在荷蘭合作銀行（RABO BANK NEDERL-ANDS）發(fā)布的2018年度“全球乳業(yè)20強”中，伊利集團繼續蟬聯(lián)亞洲第一，穩居全球乳業(yè)第一陣營(yíng)，體現了企業(yè)在亞洲乃至全球全方位的綜合領(lǐng)先優(yōu)勢。
伊利運用大數據、深度洞察消費者需求；集聚整合了全球頂尖高校和科研院所，成功將市場(chǎng)需求與科研成果相結合；發(fā)布了中國首個(gè)“母嬰生態(tài)圈”戰略，用互聯(lián)網(wǎng)思維與消費者實(shí)現連接。
伊利是國家工信部頒布的首批“互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng )新試點(diǎn)企業(yè)”。伊利很早就運用互聯(lián)網(wǎng)思維，在企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、渠道、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)領(lǐng)域全面借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、實(shí)現“互聯(lián)網(wǎng)+”。
參考資料來(lái)源：伊利官網(wǎng)-公司介紹
百度百科-伊利
2.誰(shuí)知道蒙牛和伊力的故事
蒙牛
一個(gè)品牌如果想有好的知名度，就要有創(chuàng )意，懂得宣傳。
1999年，當蒙牛初創(chuàng )的時(shí)候，實(shí)力不濟，勢單力薄，要創(chuàng )名牌談何容易？但事情總有兩面性，伊利既是強大的對手，又是蒙牛學(xué)習的榜樣。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“創(chuàng )內蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng )意誕生了。世人皆知內蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利，可內蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰(shuí)？沒(méi)人知道。蒙牛一出世就提出創(chuàng )“第二品牌”，這等于把所有的競爭對手都甩在了腦后，為自己占領(lǐng)了一個(gè)一人之下、萬(wàn)人之上的制高點(diǎn)。
伊利
伊利集團前身為呼市回民奶食品總廠(chǎng)，最早系從呼市國營(yíng)紅旗奶牛場(chǎng)發(fā)展而來(lái)。1982年4月，呼市國營(yíng)紅旗奶牛場(chǎng)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照，主管部門(mén)為呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司。1983年11月，呼市政府決定將紅旗奶掉場(chǎng)公為回民奶牛牧場(chǎng)和回民鮮奶食品加工廠(chǎng)。1983年12月，呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司呈報市政府，將分立的兩場(chǎng)（廠(chǎng)）正式定名為回民奶掉場(chǎng)和回民奶食品加工廠(chǎng)。1984年3月，呼市回民奶食品加工廠(chǎng)正式登記注冊，主管部門(mén)為呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司。1988年11月，呼市回民奶食品加工廠(chǎng)更名為呼市牧工商聯(lián)合公司清真奶食品廠(chǎng)。1990年8月申請變更為呼和浩特市加民奶食品加工廠(chǎng)，1990年11月領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照，為具有獨立法人資格的全民所有制企業(yè)。1991年11月申請更名為呼市回民奶食品總廠(chǎng)，1992年6月領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照。
3.講講牛根生和伊利的故事
1978年牛根生參加工作。
在伊利集團從一名洗瓶工干起，擔任過(guò)車(chē)間主任、廠(chǎng)長(cháng)等職，在伊利做到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁的位置。1998年，牛根生從伊利辭職。
談至辭職的原因，牛根生2001年接受一家媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，主要是緣于高層的權力斗爭。”當國企老總感覺(jué)到你威脅到他的地位，或者被人挑唆到覺(jué)得你威脅到他的地位時(shí)，他會(huì )請你走人的。
“ 此后，牛根生于1999年創(chuàng )立蒙牛集團。作為乳業(yè)的后起之秀，”蒙牛“以出色的營(yíng)銷(xiāo)手段實(shí)現了快速增長(cháng)。
對于蒙牛的成立，社會(huì )上有人稱(chēng)，牛根生的離開(kāi)使伊利不少元老級管理人員均跟隨而去，原先的伊利一分而二，成為現在的蒙牛和伊利兩個(gè)乳業(yè)巨頭。
4.講講牛根生和伊利的故事
姓名：牛根生性別：男生日：1958年1月25日國籍：中國供職機構：蒙牛集團職務(wù)：董事長(cháng)牛根生，中共黨員，中國社會(huì )科學(xué)院研究生院工商管理碩士，曾到北京大學(xué)深造。
從事乳業(yè)27年。2004年底，牛根生捐出全部個(gè)人股份設立“老牛專(zhuān)項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。
牛根生于1999年創(chuàng )辦蒙牛乳業(yè)，在“一無(wú)工廠(chǎng)，二無(wú)奶源，三無(wú)市場(chǎng)”的困境下開(kāi)拓進(jìn)取，使現在的蒙牛“一有全球樣板工廠(chǎng)，二有國際示范牧場(chǎng)，三有液態(tài)奶銷(xiāo)量全國第一” 。目前，蒙牛已在全國14個(gè)省級行政區建起20多座生產(chǎn)基地。
產(chǎn)品覆蓋全國除臺灣省外的所有地區。開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多個(gè)品種。
“蒙牛速度”在中國企業(yè)界引人注目。CCTV2003“中國經(jīng)濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫(xiě)道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！” 蒙牛創(chuàng )造了多項全國紀錄，例如：榮獲中國成長(cháng)企業(yè)“百強之冠”，位列“中國乳品行業(yè)競爭力第一名”，擁有中國規模最大的“國際示范牧場(chǎng)”，并首次引入擠奶機器人，是中國乳界收奶量最大的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”；蒙牛枕單品銷(xiāo)量居全球第一，液態(tài)奶銷(xiāo)量居全國第一，“消費者綜合滿(mǎn)意度”列同類(lèi)產(chǎn)品第一名，同時(shí)也是2003年香港超市惟一獲獎的大陸品牌；蒙牛還是中國首家在海外上市的乳制品企業(yè)，并一舉摘得“2004年最佳IPO”桂冠。
牛根生信奉“小勝憑智，大勝靠德”、“財聚人散，財散人聚”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，其領(lǐng)導的蒙牛與億萬(wàn)消費者、千萬(wàn)股民、百萬(wàn)奶農及數十萬(wàn)產(chǎn)銷(xiāo)大軍結成命運共同體，被人們稱(chēng)為西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)“中國最大的造飯碗企業(yè)”，由此誕生了一段流傳甚廣的民謠：“一家一戶(hù)一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶(hù)兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶(hù)三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶(hù)一群牛，比蒙牛的老牛還要牛。” 1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠(chǎng)的一名養牛工人 1983年 任內蒙古伊利集團（原呼和浩特回民奶食品廠(chǎng)）廠(chǎng)長(cháng) 1992年 擔任內蒙古伊利集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁 1998年底 被內蒙古伊利集團免去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁一職 1999年至今 創(chuàng )辦內蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司并擔任董事長(cháng)兼總裁職務(wù) 牛根生獲得的榮譽(yù)有：“ 2002年中國十大創(chuàng )業(yè)風(fēng)云人物（之一）”；“2002年中國經(jīng)濟最有價(jià)值封面人物”；“中國民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”；“2003年中國企業(yè)新領(lǐng)袖”；2003CCTV“中國經(jīng)濟年度人物”；2004年 “中國策劃最高獎”等 內蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司由自然人出資，采取發(fā)起設立方式于 1999年8月成立。
目前，公司屬于中外合資股份制企業(yè)。從成立至今的短短幾年時(shí)間內，蒙牛的業(yè)務(wù)收入在全國乳制品企業(yè)中的排名已經(jīng)由第1116位上升至第2位。
5.左宗棠收復伊犁的故事 短小精煉的
清朝光緒年間的皇宮中，慈禧太后任命他為欽差大臣，督辦新疆軍務(wù)。
左宗棠日夜兼程趕回蘭州城后，立即進(jìn)行軍事部署，他招來(lái)自己最得力的助手劉錦堂和金順，商議方略。幾個(gè)月后，在新疆各族人民的支持下，左宗棠大軍初戰告捷。
下令讓他即日西進(jìn)，擒住阿古柏……但是，幾個(gè)月過(guò)去了，阿古柏卻一直杳無(wú)音信。于是，李鴻章又開(kāi)始嘀咕了，認為左宗棠年邁無(wú)用，靠他主持戰事，只怕收復新疆無(wú)望，還會(huì )損失朝廷的大批軍餉。
正在疑惑之時(shí)，左宗棠的捷報傳來(lái)：阿古柏大敗，走投無(wú)路，自殺身亡！李鴻章啞口無(wú)言了。大敗阿古柏之后，助手劉錦堂和金順主張乘勝追擊，但是左宗棠卻不同意，其他并不是懼怕俄國人，而是想休整軍隊、調整策略。
于是，戰事便告一段落。左宗棠隨即向朝廷上奏，要求在新疆設立行省，并與俄國協(xié)議歸還伊犁地區。
得到大家一致同意。但是李鴻章卻極力推薦崇厚，雙方爭論不休。
最后，李鴻障得勝，慈禧太后決定派崇厚出使俄國。左宗棠得知支歌消息，不禁拍案而起：“崇厚可是個(gè)出了名的糊涂蟲(chóng)！這不是存心向俄國人示弱嗎？”劉錦堂勸慰道：“不管誰(shuí)出使，總不會(huì )讓俄國占了便宜。”
但是，事與愿違，偏偏崇厚簽下了喪權辱國的條約：打了勝仗，卻還要割地賠款。文武百官們義憤填膺，紛紛上奏朝廷。
慈禧太后見(jiàn)勢頭不妙，大罵李鴻章，下令逮捕崇厚，并責成曾紀澤率領(lǐng)官員前往俄國重新談判。曾紀澤臨行前，左宗棠親自為他餞行，并囑咐說(shuō)：“此次收復伊犁全靠你我二人。
萬(wàn)世功業(yè)，在此一舉，你只管放心赴俄，西北軍務(wù)，包在我身上！”曾紀澤鄭重地點(diǎn)點(diǎn)頭，記住了他的囑托。 送走了曾紀澤，回到肅州城后，左宗棠突然吩咐手下為自買(mǎi)了一口棺材，神情嚴肅的說(shuō)：“此次出關(guān)，生死未卜，我要帶口棺材，不收回伊犁，不生還肅州！”眾將士都深受感動(dòng)。
隨后，左宗棠便命衛兵抬著(zhù)棺材，自己率領(lǐng)著(zhù)大軍浩浩蕩蕩地向伊犁挺進(jìn)，為曾紀澤的赴俄談判打下了堅實(shí)的軍事基礎。俄國人聽(tīng)說(shuō)左宗棠屯兵關(guān)外準備了兩個(gè)月，更加不敢輕舉妄動(dòng)。
最后，這次談判以雙方簽訂《中俄伊犁條約》，中方獲勝收復伊犁地區而告終。
6.蒙牛和伊力的品牌故事是什么
二者為中國兩大牛奶飲品的巨頭企業(yè)，都有相應的品牌效應
蒙牛
1999年，當蒙牛初創(chuàng )的時(shí)候，實(shí)力不濟，勢單力薄，要創(chuàng )名牌談何容易？但事情總有兩面性，伊利既是強大的對手，又是蒙牛學(xué)習的榜樣。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“創(chuàng )內蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng )意誕生了。世人皆知內蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利，可內蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰(shuí)？沒(méi)人知道。蒙牛一出世就提出創(chuàng )“第二品牌”，這等于把所有的競爭對手都甩在了腦后，為自己占領(lǐng)了一個(gè)一人之下、萬(wàn)人之上的制高點(diǎn)。
伊利
伊利集團前身為呼市回民奶食品總廠(chǎng)，最早系從呼市國營(yíng)紅旗奶牛場(chǎng)發(fā)展而來(lái)。1982年4月，呼市國營(yíng)紅旗奶牛場(chǎng)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照，主管部門(mén)為呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司。1983年11月，呼市政府決定將紅旗奶掉場(chǎng)公為回民奶牛牧場(chǎng)和回民鮮奶食品加工廠(chǎng)。1983年12月，呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司呈報市政府，將分立的兩場(chǎng)（廠(chǎng)）正式定名為回民奶掉場(chǎng)和回民奶食品加工廠(chǎng)。1984年3月，呼市回民奶食品加工廠(chǎng)正式登記注冊，主管部門(mén)為呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司。1988年11月，呼市回民奶食品加工廠(chǎng)更名為呼市牧工商聯(lián)合公司清真奶食品廠(chǎng)。1990年8月申請變更為呼和浩特市加民奶食品加工廠(chǎng)，1990年11月領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照，為具有獨立法人資格的全民所有制企業(yè)。1991年11月申請更名為呼市回民奶食品總廠(chǎng)，1992年6月領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照。收起回答
蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司成立于1999年8月，總部設在內蒙古自治區呼和浩特市和林格爾盛樂(lè )經(jīng)濟園區，是國家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、乳制品行業(yè)龍頭企業(yè)。2009年7月，中國最大的糧油食品企業(yè)中糧集團入股蒙牛，成為“中國蒙牛”第一大股東。
7.伊利亞特的故事
伊里亞特（Ι∧ΙΑ∑，Iliad， 又譯《伊利昂記》） 是古希臘盲詩(shī)人荷馬（Homer, 800BC-600BC）的敘事詩(shī)史詩(shī)。
是重要的古希臘文學(xué)作品，也是整個(gè)西方的經(jīng)典之一。《伊利亞特》共二十四卷（系后人所分），15,693（±）行，各卷的長(cháng)度從429到999行不等。
史詩(shī)《伊利亞特》雖然取材于特洛亞戰爭的傳說(shuō)，卻從希臘聯(lián)軍圍攻特洛亞九年零十個(gè)月后的一場(chǎng)內訌寫(xiě)起，并且寫(xiě)到赫克托耳的葬禮就結束了。引起這場(chǎng)戰爭的金蘋(píng)果的神話(huà)，在它描寫(xiě)海倫和帕里斯時(shí)有所提及，木馬計和特洛亞的陷落，則見(jiàn)于《奧德修紀》中奧德修對往事的回憶。
《伊里亞特》的頭一句是“阿喀琉斯的忿怒是我的主題”。希臘聯(lián)軍大將阿喀琉斯性烈如火，他有兩次忿怒的表現。
史詩(shī)寫(xiě)道，戰爭已經(jīng)打了九年零十個(gè)月，還是勝負難測，這時(shí)希臘聯(lián)軍因瘟疫發(fā)生內訌。瘟疫是聯(lián)軍統帥阿伽門(mén)農拒絕歸還一個(gè)女俘所引起的，因為這個(gè)女俘是日神阿波羅祭司的女兒，阿波羅的祭司請求阿伽門(mén)農歸還他的女兒受到拒絕，就祈求阿波羅懲罰希臘聯(lián)軍。
這場(chǎng)瘟疫蔓延下去就會(huì )使希臘聯(lián)軍不可收拾，因此阿喀琉斯要求阿伽門(mén)農把這個(gè)女俘歸還，免得瘟疫繼續蔓延。阿伽門(mén)農在很不情愿的情況下歸還了這個(gè)女俘，卻不公正地奪走了原來(lái)分配給阿喀琉斯的另一個(gè)女俘，作為他自己損失的補償，阿喀琉斯在忿怒之下拒絕參戰。
在希臘聯(lián)軍中，只有阿喀琉斯才是赫克托耳的對手，因此他拒絕參戰就必然引起希臘聯(lián)軍的失利。希臘聯(lián)軍在此情況下抵御不了特洛亞軍隊的反攻，只好退而固守海濱的戰船，在那里構筑了防守性的壁壘。
阿伽門(mén)農這時(shí)后悔自己對阿喀琉斯不公，只好派奧德修和另一位希臘將領(lǐng)去向他求和。可是他忿怒未消，堅決不答應回到戰爭。
阿喀琉斯只是在特洛亞軍隊已經(jīng)突破希臘聯(lián)軍的壁壘縱火焚燒他們的戰船的十分危急的情況下，才把他的盔甲和戰馬借給他的好友帕特洛克羅斯，讓帕特洛克羅斯前去應敵。帕特洛克羅斯雖然擊退了特洛亞軍隊的攻擊，但終為赫克托耳所殺，因此阿喀琉斯借給他的盔甲也丟掉了，這盔甲原是他的母親忒提斯女神請匠神制造的。
戰友之死與盔甲被丟引起阿喀琉斯的第二次忿怒，而使他與阿伽門(mén)農和解，并且在他母親請匠神給他制造了一副新盔甲之后，重新回到戰爭，最后殺死了赫克托耳，取得了決定性的勝利。
8.伊利亞特故事情節簡(jiǎn)介
《伊利亞特》敘述了特洛伊戰爭第十年（也是最后一年）中幾個(gè)星期的活動(dòng)，特別是“阿喀琉斯（Achilles，古希臘傳說(shuō)中勇士）的力量”。史詩(shī)以阿喀琉斯和阿伽門(mén)農（Agamemnon）的爭吵開(kāi)始，以赫克托爾的葬禮結束，故事的背景和最終的結局都沒(méi)有直接敘述。
伊利亞特和奧德賽都只是更宏大的敘事詩(shī)傳統的一部分，此外還有許多不同長(cháng)度不同作者的敘事詩(shī)作，只不過(guò)只有一些片段流傳下來(lái)。
《伊利亞特》是荷馬史詩(shī)中直接描寫(xiě)特洛伊戰爭的英雄史詩(shī)。希臘聯(lián)軍主將阿喀琉斯因喜愛(ài)的一個(gè)女俘被統帥阿伽門(mén)農奪走，憤而退出戰斗，特洛伊人乘機大破希臘聯(lián)軍。
在危急關(guān)頭，阿喀琉斯的好友帕特洛克羅斯穿上阿喀琉斯的盔甲上陣，被特洛伊大將赫克托爾殺死。阿喀琉斯悔恨已極，重上戰場(chǎng)，殺死赫克托爾。特洛伊老國王夜入阿喀琉斯大帳要回兒子尸體。史詩(shī)在赫克托爾的葬禮中結束。
擴展資料
荷馬既不是古希臘惟一的、也不是最早的史詩(shī)詩(shī)人。《伊利亞特》基本上取用古老的伊奧尼亞方言，同時(shí)亦包容大量的埃俄利斯方言的用語(yǔ)、變格和其他語(yǔ)法特征，有的甚至可以追溯到古老的慕凱奈時(shí)代。
此外，阿耳卡底亞一塞浦路斯方言也在《伊利亞特》中留下了它的印跡。很明顯，關(guān)于特洛伊戰爭的史詩(shī)起源于古遠的年代，（可能）以不太長(cháng)的故事形式流傳于宮廷、軍營(yíng)和民間。
荷馬的功績(jì)，不在于首創(chuàng )描述特洛伊戰爭的故事或史詩(shī)，而在于廣征博采，巧制精編，苔前人之長(cháng)，避眾家之短，以大詩(shī)人的情懷，大藝術(shù)家的功力，創(chuàng )作了《伊利亞特》和《奧德賽》這兩部不朽的詩(shī)篇。Ilaias，即《伊利亞特》，意為“關(guān)于伊利昂的故事”或“伊利昂詩(shī)記”（伊利昂是特洛伊的別稱(chēng)），作為詩(shī)名，最早見(jiàn)之于希羅多德的著(zhù)作。
參考資料：百度百科-伊利亞特
9.簡(jiǎn)述《伊利昂紀》的故事情節
《伊利昂紀》描寫(xiě)最后一年中51天內發(fā)生的事。
史詩(shī)一開(kāi)始就點(diǎn)出，“阿基琉斯的憤怒是我的主題”。阿伽門(mén)農和阿凱亞部族中最勇猛的首領(lǐng)阿基琉斯共同爭奪一個(gè)女俘，阿基琉斯失敗受辱后，憤而退出戰場(chǎng)。
希臘軍方面因阿基琉斯的退出而連連失利，一直退到海岸邊，再也抵擋不住特洛伊主將赫克托耳的猛烈攻勢，情況萬(wàn)分緊急。阿伽門(mén)農請求和解，遭到了阿基琉斯的拒絕。
阿基琉斯的朋友帕特羅克洛斯借了他的盔甲，殺上了戰場(chǎng)，擋住了特洛伊人的進(jìn)攻。但赫克托耳卻把他殺死，并奪走了他的盔甲。
阿基琉斯悔恨自己的過(guò)失，憤而重新參戰，為亡友復仇。他終于殺死了赫克托耳，并把他的尸體拖在馬后奔馳。
赫克托耳的父親、伊里昂的老王普里阿摩斯前來(lái)贖回兒子的尸首，全詩(shī)在為赫克托耳舉行的盛大葬禮中結束。 為了部落利益，他把自己的女俘交給了阿伽門(mén)農。
他一怒之下，退出戰場(chǎng)。但，他仍忘不了自己的部落，時(shí)時(shí)關(guān)心希臘軍的勝敗；在希臘軍戰船著(zhù)了火的萬(wàn)分緊急的時(shí)刻，他親自催送他的好友帕特羅克洛斯去參戰。
當時(shí)得知親密的戰友被赫克托耳殺死時(shí)，戰爭已到了希臘人生死存亡的關(guān)頭，他悲痛欲絕，并深自悔恨自己的憤怒。他毅然拋棄舊怨，堅決出戰，戰局終于轉敗為勝。
他從發(fā)怒到息怒，從退出戰場(chǎng)到重新參戰，始終以部落的集體利益為主，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴重的思想障礙和不可克制的復雜的內心沖突。他是那樣自然而又自覺(jué)地遵從部落集體利益，他體現了部落集體的英雄主義和集體主義精神，這正是部落英雄的特色。
通過(guò)阿基琉斯憤怒的情節，詩(shī)人還給我們顯示了在氏族集體的英雄身上開(kāi)始萌芽的個(gè)人意識，這是不利于集體，需要加以譴責的東西。阿伽門(mén)農憑借個(gè)人權勢，無(wú)理奪去阿基琉斯的戰俘，是使得希臘聯(lián)軍節節敗退的根源，而阿基琉斯急躁任性，固執己見(jiàn)，不接受阿伽門(mén)農賠禮謝罪，繼續拒絕參戰，則又是希臘聯(lián)軍遭受更大傷亡的原因。
因此，在詩(shī)人看來(lái)，阿伽門(mén)農的濫用權勢和阿基琉斯的任性自負，都是有害于氏族集體利益的。
