執行力經(jīng)典故事(有哪些關(guān)于執行力的經(jīng)典故事?)
1.有哪些關(guān)于執行力的經(jīng)典故事?
執行力小故事
一位哲學(xué)家要乘船到河對岸，劃船的船夫雖然年齡已經(jīng)很大了，卻一直在使勁地劃船，非常的辛苦。于是哲學(xué)家就對船夫說(shuō)：“老先生，你學(xué)過(guò)哲學(xué)嗎？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一個(gè)普普通通的船夫我沒(méi)有學(xué)過(guò)哲學(xué)。”哲學(xué)家攤開(kāi)雙手說(shuō)：“那太遺憾了，你失去了50%的生命呀。”過(guò)了一會(huì )兒，這位哲學(xué)家看到老先生如此辛苦，又說(shuō)：“老先生，你學(xué)過(guò)數學(xué)嗎？”那位老船夫就更自卑了，說(shuō)：“對不起先生，我沒(méi)有學(xué)過(guò)數學(xué)。”哲學(xué)家接著(zhù)說(shuō)：“哎呀！太遺憾了，那你將失去80%的生命呀。”
就在這個(gè)時(shí)候，突然一個(gè)巨浪把船打翻了，兩個(gè)人同時(shí)落入水中，船夫看著(zhù)哲學(xué)家如此費勁地在掙扎，就說(shuō)：“先生，你學(xué)過(guò)游泳嗎？”哲學(xué)家說(shuō)：“我沒(méi)有學(xué)過(guò)游泳。”老船夫無(wú)奈地說(shuō)：“哎呀，那真抱歉，你將失去100%的生命了。”
感悟
這個(gè)小故事的主人公是一位哲學(xué)家和一個(gè)船夫，通過(guò)這個(gè)故事，你可以非常感性地認識到：頭腦中的知識與現實(shí)生活中的驚濤駭浪是不能劃上等號的。只有具有強大的行動(dòng)能力，才能用自己頭腦中的學(xué)問(wèn)去和生活中的驚濤駭浪對抗。現實(shí)無(wú)情是現今社會(huì )人人皆知的事實(shí)，在無(wú)情的現實(shí)中搏擊需要強大的行動(dòng)力，而這種競爭力的核心就是強大的執行力，在日常工作中不在于我學(xué)了多少，更重要的是我們應用了多少！
2.關(guān)于企業(yè)執行力的寓言故事
有這樣一個(gè)古老的寓言：某地的一群老鼠深為一只兇狠無(wú)比、善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，知道并沒(méi)有獵殺貓兒的勇氣，只不過(guò)想探知貓的行蹤，早作防范。一只老鼠的提議立刻引來(lái)滿(mǎn)場(chǎng)的叫好聲，它建議在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。在一片叫好聲中，有一只不識時(shí)務(wù)的老鼠突然問(wèn)道：“誰(shuí)來(lái)掛鈴鐺頓時(shí)全場(chǎng)一片肅靜。
寓言啟示：
”把鈴鐺掛在貓身上“這不失為一個(gè)瘋狂的創(chuàng )意，但是誰(shuí)來(lái)把這個(gè)好點(diǎn)子付諸實(shí)踐呢，這就是執行力的問(wèn)題。
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。
而要做到有效執行力必須在工作中實(shí)踐好”嚴、實(shí)、快、新“四字要求。
一要著(zhù)眼于”嚴“，積極進(jìn)取，增強責任意識
二要著(zhù)眼于”實(shí)“，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)
三要著(zhù)眼于”快“，只爭朝夕，提高辦事效率
四要著(zhù)眼于”新“，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法
3.從關(guān)于執行力的6個(gè)小故事談如何提高執行力
有這樣一個(gè)古老的寓言：某地的一群老鼠深為一只兇狠無(wú)比、善于捕鼠的貓所苦。
于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，知道并沒(méi)有獵殺貓兒的勇氣，只不過(guò)想探知貓的行蹤，早作防范。
一只老鼠的提議立刻引來(lái)滿(mǎn)場(chǎng)的叫好聲，它建議在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。在一片叫好聲中，有一只不識時(shí)務(wù)的老鼠突然問(wèn)道：“誰(shuí)來(lái)掛鈴鐺頓時(shí)全場(chǎng)一片肅靜。
（才富廖雪華）寓言啟示：“把鈴鐺掛在貓身上”這不失為一個(gè)瘋狂的創(chuàng )意，但是誰(shuí)來(lái)把這個(gè)好點(diǎn)子付諸實(shí)踐呢，這就是執行力的問(wèn)題。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。而要做到有效執行力必須在工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新”四字要求。
一要著(zhù)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。
決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。
好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。
真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。”
因此，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。
四要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。
養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。
4.急需執行力小故事
春節期間去本地一家全國連鎖的飯店吃飯，看見(jiàn)了一些讓人很舒服的事，覺(jué)得這個(gè)飯店的員工素質(zhì)很好，很有訓練，飯店也很有文化。
場(chǎng)景1：在客人都落座后，客人在選菜品時(shí)，每選一個(gè)菜，她就會(huì )進(jìn)行一下說(shuō)明，說(shuō)明這個(gè)菜品的特色、做法、口味等，提醒顧客選擇時(shí)加以考慮；在顧客拿不定主意時(shí)，她就詢(xún)問(wèn)顧客的大致口味，宴請的目的等進(jìn)行推薦（而不像有些飯店服務(wù)員只會(huì )推薦貴的或店里陳下的原料）；當顧客點(diǎn)到一定程度時(shí)，她會(huì )提醒現在是幾個(gè)涼的，幾個(gè)肉的等等，會(huì )建議在調整或增加某類(lèi)菜品，并當菜品點(diǎn)到一定量時(shí)會(huì )提醒“數量”。在點(diǎn)完后，她會(huì )再一次按類(lèi)別進(jìn)行復述和確認。
場(chǎng)景2：在吃飯時(shí)，服務(wù)員給客人夾菜，在給一位女性客人夾菜時(shí)，她推說(shuō)不吃，在夾另一個(gè)菜時(shí)還是不吃。過(guò)了一會(huì )兒，這名服務(wù)員從外面回來(lái)，給這位客人帶來(lái)了暈車(chē)藥。這位客人和大家都很吃驚，問(wèn)她是怎么知道的。她說(shuō)聽(tīng)見(jiàn)了這位客人和旁邊人的對話(huà)。大家都很感慨這名服務(wù)員的有心。
場(chǎng)景3：酒到中途，我去衛生間。在路過(guò)走廊時(shí)，發(fā)現一名男保潔員在用大塑料板煽動(dòng)地面，還不斷提醒走過(guò)的顧客注意地滑，到前一看才知道他是在煽動(dòng)塑料板以加速揮發(fā)地上的剛脫完的水印。我問(wèn)他為什么這樣做呀？他說(shuō)，很抱歉，剛才水灑了，搞的地上很濕，一時(shí)又擦不干，怕大家走路摔倒，就想快點(diǎn)讓地面干下來(lái)。
場(chǎng)景4：在服務(wù)員等待的過(guò)程中，也會(huì )私下小聲交談，但你會(huì )看到她們的臉上都是充滿(mǎn)笑容的，很開(kāi)心的樣子。一旦有顧客招呼，馬上笑臉迎過(guò)去。（有許多飯店不許服務(wù)員聊天，就會(huì )看到大家都鴉雀無(wú)聲，板個(gè)臉，周邊也沒(méi)有氣氛。）
場(chǎng)景5：在店內的墻上除了掛有營(yíng)造飯店氛圍與定位的裝飾品外，還掛有企業(yè)的宣傳板、刊物等，上面會(huì )介紹企業(yè)的理念、特色、新品等，還有優(yōu)秀員工事跡、各種團隊活動(dòng)、競賽結果、獎懲事項、食品與營(yíng)養知識等。而且你會(huì )發(fā)現都是最新一期的。（不象有些企業(yè)的宣傳品還掛有去年的乃至開(kāi)業(yè)時(shí)的。）
所以，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和執行力好不好不是體現在領(lǐng)導者上，而是體現在基層員工上；但基層員工的強大執行力和對企業(yè)文化的理解是取決于領(lǐng)導者的管理理念、推動(dòng)落實(shí)、文化營(yíng)造和員工訓練系統上。有許多企業(yè)領(lǐng)導總說(shuō)要提高員工的執行力，但是否建設和營(yíng)造了一個(gè)執行力的系統，領(lǐng)導者是不是有執行力的領(lǐng)導者，將決定著(zhù)上下一致的貫穿全公司的執行力。
這個(gè)例子雖然是餐飲業(yè)的，但對任何類(lèi)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是相通的。
5.有沒(méi)有關(guān)于執行力的一些例子
海信董事長(cháng)：沒(méi)有執行力 就沒(méi)有競爭力 2003年，海信集團實(shí)現銷(xiāo)售收入221億元，增長(cháng)14.5%。
十屆全國人大代表、海信集團董事長(cháng)周厚健認為海信2003年的業(yè)績(jì)，與其說(shuō)成功在決策上，不如說(shuō)成功在執行上。來(lái)京出席十屆全國人大二次會(huì )議的周厚健在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，闡述了他對“執行力”的理解。
[被屏蔽廣告] “執行力”關(guān)乎企業(yè)成敗 記者：作為一個(gè)銷(xiāo)售收入200多億元的大型企業(yè)集團，要想每年都保持穩步增長(cháng)，也是一件不容易的事情。企業(yè)做大了，會(huì )有這樣那樣的問(wèn)題，您認為當前海信最應該解決的問(wèn)題是什么？ 周厚健：企業(yè)在做大的過(guò)程中會(huì )有很多問(wèn)題，其中最根本的是要避免“大企業(yè)病”。
大企業(yè)病的主要表現是官僚主義、政令不通。為了避免海信出現這些問(wèn)題，我們本著(zhù)減少管理層次、提高管理效率的目的，一方面調整了集團管理架構，改革集團管理模式，實(shí)現了從“經(jīng)營(yíng)重心下移”到“管理重心下移”的轉變。
另一方面，我們在企業(yè)內部進(jìn)一步強調執行力，并將“強化執行力度”作為2004年海信集團的經(jīng)營(yíng)方針之一。因為我們認識到，海信目前急需解決的問(wèn)題是執行力問(wèn)題。
從海信這幾年的企業(yè)運行看，我們的“成敗所在”都和執行緊密相關(guān)。“成”在堅定地執行了方針，“敗”在背離了方針。
記者：“競爭力”是大家談得最多的話(huà)題，“執行力”最近開(kāi)始被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注，這兩者之間究竟是怎樣的關(guān)系？ 周厚健：當許多人把公司經(jīng)營(yíng)失敗歸咎于錯誤的經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，去年出版的《執行——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》的兩位作者拉里·博西迪和拉姆·查蘭卻開(kāi)宗明義地點(diǎn)出是“執行力”分出企業(yè)的優(yōu)勝成敗。而此書(shū)之所以能暢銷(xiāo)全世界也說(shuō)明：執行力不強是全世界企業(yè)界乃至政府職能部門(mén)都共同存在的問(wèn)題。
因為，戰略的正確不能保證政府和企業(yè)的成功，成功的政府和企業(yè)一定是在戰略方向和戰術(shù)執行力上都到位。 記者：那么執行力不強主要是由于哪些原因造成的呢？ 周厚健：談到為什么執行力不佳，我認為原因主要有以下幾個(gè)方面：一是管理者沒(méi)有常抓不懈，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行；二是出臺管理制度時(shí)不嚴謹，經(jīng)常朝令夕改，讓員工無(wú)所適從。
三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過(guò)于煩瑣不利于執行；執行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。有研究顯示，處理一個(gè)文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節的時(shí)間卻能多達4天。
上述種種現象就要求企業(yè)領(lǐng)導者一方面要以嚴謹、科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)，另一方面要在管理者中強化貫徹、執行能力。 記者：可不可以說(shuō)企業(yè)的核心競爭力就在于執行力？ 周厚健：對大企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。
思科（Cisco）全球副總裁林正剛先生專(zhuān)程來(lái)海信時(shí)，我們交流了一些關(guān)于企業(yè)管理和企業(yè)文化的看法。林先生說(shuō)，Cisco成功之處并不在于技術(shù)，而在于執行力。
比爾·蓋茨也坦言：“微軟在未來(lái)十年內，所面臨的挑戰就是執行力。”所以說(shuō)，僅有戰略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業(yè)創(chuàng )造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值。
失去執行力，就失去了企業(yè)長(cháng)久生存和成功的必要條件。 企業(yè)就是一個(gè)執行的團隊 周厚健：從某種意義上講，企業(yè)就是一個(gè)執行的團隊，這個(gè)團隊的執行力分解到個(gè)人就是執行。
好的執行簡(jiǎn)而言之，就是“全心全意、立即行動(dòng)”。不能做到這一點(diǎn)，就不可能有好的執行，我們的團隊就不可能有好的執行力，就不是好的團隊。
記者：怎么才能強化團隊的執行力？ 周厚健：要強化企業(yè)整體的執行力，作為管理團隊的領(lǐng)袖——領(lǐng)導必須以身作則。所有好的領(lǐng)導者必定具備務(wù)實(shí)主義的通性，在執行方面親力親為。
另外，要有好的管理機制，充分體現人才的自我價(jià)值和在企業(yè)的位置，充分實(shí)現執行力的最大發(fā)揮。從這個(gè)意義上講，執行應該成為企業(yè)文化的重要組成部分，必須所有的人都從實(shí)踐當中得到滿(mǎn)足，而不是滿(mǎn)足于空談概念而已。
記者：海信目前擁有這種團隊和機制嗎？ 周厚健：可以說(shuō)，海信的管理團隊和管理機制還是具備強大執行力基礎的。舉個(gè)例子，1995年海信上空調的時(shí)候，公司內外一片反對聲。
相關(guān)人員做了將近兩年的產(chǎn)品分析、市場(chǎng)調研，做決策時(shí)，大家確實(shí)認為變頻空調是一個(gè)好的項目。如果這個(gè)好的決策執行不好的話(huà)，大家回過(guò)頭來(lái)就真的認為這是個(gè)決策問(wèn)題、思路問(wèn)題了。
但大家經(jīng)過(guò)反復商量，同時(shí)針對這個(gè)決策統一了思想，認為沒(méi)有問(wèn)題的前提下，更把集團領(lǐng)導層一半的力量都調到了空調，從而使這個(gè)項目現在來(lái)看是成功的。而這個(gè)成功，與其說(shuō)成功在決策上，不如說(shuō)成功在執行上。
企業(yè)利益是執行的根本原則 記者：執行力就是要絕對的服從領(lǐng)導嗎？ 周厚健：執行力不是為領(lǐng)導而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導的一句話(huà)。
我認為，堅定執行哪個(gè)領(lǐng)導的一句話(huà)，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來(lái)的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己的烏紗帽而做。如果這種氛圍得不到遏制的話(huà)，就會(huì )蔓延到每一個(gè)干部，最終導致企業(yè)的利益受損。
記。
6.職場(chǎng)丨沒(méi)什么比行動(dòng)更重要的,這八個(gè)故事讓您的執行力
沒(méi)什么比行動(dòng)更重要的！我們應該關(guān)注的不是性格或態(tài)度，而是行動(dòng)。
一切結果都是行動(dòng)的積累。讀完這八個(gè)故事，讓您的行動(dòng)力滿(mǎn)格！還等什么？快快行動(dòng)起來(lái)！誰(shuí)去給貓掛鈴鐺有一群老鼠開(kāi)會(huì )，研究怎樣應對貓的襲擊。
一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì )響，聽(tīng)到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認這是一個(gè)好主意。
可是，由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問(wèn)題一提出，老鼠都啞口無(wú)言了。點(diǎn)評科學(xué)合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執行。
2忙碌的農夫有一個(gè)農夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當他走到40號田地時(shí)，卻發(fā)現耕耘機沒(méi)有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉回家去；經(jīng)過(guò)倉庫時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農夫從早上一直到太陽(yáng)落山，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕……很顯然，最后他什么事也沒(méi)有做好。點(diǎn)評做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。
做好時(shí)間管理是提升執行效率的保障。3買(mǎi)復印紙的困惑老板叫一員工去買(mǎi)復印紙。
員工就去了，買(mǎi)了三張復印紙回來(lái)。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。
員工第二天就去買(mǎi)了三摞復印紙回來(lái)。老板一看，又叫，你怎么買(mǎi)了B5的，我要的是A4的。
員工過(guò)了幾天，買(mǎi)了三摞A4的復印紙回來(lái)，老板罵道：怎么買(mǎi)了一個(gè)星期，才買(mǎi)好？員工回：你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買(mǎi)復印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。
老板會(huì )搖頭嘆道，員工執行力太差了！員工心里會(huì )說(shuō)，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì )支使下屬白忙活！點(diǎn)評執行事前一定要做講清結果，講清后果，溝通到位。4阿諾德和布魯諾的差距阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著(zhù)同樣的薪水。
可是一段時(shí)間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。
老板一邊耐心地聽(tīng)著(zhù)他的抱怨，一邊在心里盤(pán)算著(zhù)怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。“布魯諾，”老板說(shuō)話(huà)了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣(mài)的東西。”
布魯諾從集市上回來(lái)向老板匯報說(shuō)，今早集市上只有一個(gè)農民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)。“有多少？”老板問(wèn)。
布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來(lái)告訴老板說(shuō)一共有40袋土豆。“價(jià)格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問(wèn)來(lái)了價(jià)格。
“好吧”老板對他說(shuō)，“現在請你坐在椅子上別說(shuō)話(huà)，看看別人怎么說(shuō)。”阿諾德很快就從集市上回來(lái)了，向老板匯報說(shuō)，到現在為止，只有一個(gè)農民在賣(mài)土豆，一共40袋，價(jià)格是多少；土豆質(zhì)量很不錯，他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。
這個(gè)農民一個(gè)鐘頭以后還會(huì )運來(lái)幾箱西紅柿，據他看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣(mài)得很快，庫存已經(jīng)不多了。
他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì )要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農民也帶來(lái)了，他現在正在外面等回話(huà)呢。此時(shí)，老板轉向布魯諾說(shuō)：“現在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”點(diǎn)評員工執行開(kāi)始時(shí)都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因為缺少結果思維，導致有苦勞無(wú)功勞，而執行要的是功勞！5猴子取食加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者曾做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。
第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日后，他們發(fā)現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。
原來(lái)，第一間房子里的猴子一進(jìn)房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動(dòng)干戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著(zhù)，活活餓死了。
只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著(zhù)懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。
點(diǎn)評用人機制保障執行，用好人才能做好事。如果崗位難度過(guò)低，體現不出人的能力，資源配置不合理，就會(huì )導致內耗甚至殘殺，如同第一間房子里的兩只猴子；而崗位的難度太大，畫(huà)餅太虛，雖努力卻不能及，最后人才也被埋沒(méi)抹殺，就像第三間房子里的兩只猴子。
只有崗位難易適當，并設立段位考核機制，猶如第二間房子里的食物，才能真正提升。6木桶效應一個(gè)儲滿(mǎn)水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒(méi)水了；假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。
用這種效應來(lái)看企業(yè)也是如此。現在的企業(yè)不是靠一個(gè)人、一種資源、一個(gè)廣告就能“長(cháng)治久安”的，而是這個(gè)企業(yè)的每一個(gè)員工都要“精”。
因為人是一種替代品，假如每個(gè)人的能力、素質(zhì)都相當強，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對量上將取得優(yōu)勢！因此，一些競爭激烈或高。
