黃雀在后的典故(螳螂捕蟬,黃雀在后的故事)
1.螳螂捕蟬,黃雀在后的故事
螳螂捕蟬，黃雀在后這個成語出自劉向的《說苑·正諫》。
故事：
春秋時期，吳國國王壽夢準備攻打荊地（楚國），遭到大臣的反對。吳王很惱火，在召見群臣的會上警告：“膽敢勸告出兵的人，我將他處死！”
這時，有一個少年 ，知道自己地位低下，勸告必定沒有效果，只會被處死。每天早晨，他拿著彈弓、彈丸在王宮后花園轉來轉去，用露水濕透他的衣，這樣許多天。
吳王很奇怪，問道：“這是為何？”少年道：“園中的大樹上有一只蟬，它一面放聲鳴叫，一面吸飲露水，卻不知已有一只螳螂在它的后面；螳螂想捕蟬，但不知旁邊又來了黃雀；而當黃雀正準備啄螳螂時，它又怎知我的彈丸已對準它呢？它們三個都只顧眼前利益而看不到后邊的災禍?！眳峭跻宦牶苁軉l(fā)，隨后取消了這次軍事行動。
擴展資料：
螳螂捕蟬，黃雀在后含義
告訴我們在考慮問題、處理事情時，要深思熟慮，考慮后果，不要只顧眼前利益，而不顧后患。
螳螂捕蟬：螳螂想捕捉蟬，卻不知潛在危險。比喻目光短淺，沒有遠見。等待時機從后面襲擊。也比喻有后顧之憂。
出處：
《劉向·說苑·第九卷·正諫》“園中有樹，其上有蟬，蟬高居悲鳴飲露，不知螳螂在其后也！螳螂委身曲附，欲取蟬而不顧知黃雀在其傍也！黃雀延頸欲啄螳螂而不知彈丸在其下也！此三者皆務欲得其前利而不顧其后之有患也。”
《說苑·正諫》：“睹一蟬，方得美蔭而忘其身，螳螂執(zhí)翳（yì）而搏之，見得而忘其形；異雀從而利之，見利而忘其真?！?/p>
《戰(zhàn)國·莊子·外篇山木第二十》“睹一蟬，方得美蔭而忘其身，螳蜋執(zhí)翳而搏之，見得而忘其形；異鵲從而利之，見利而忘其真。”
《清·紀昀·閱微草堂筆記·卷四·槐西雜志十四》：“后數年，聞山東雷擊一道士，或即此道士淫殺過度，又伏天誅歟？‘螳螂捕蟬，黃雀在后’，挾彈者，又在其后，此之謂矣?！?/p>
漢·韓嬰《韓詩外傳》：“螳螂方欲食蟬，而不知黃雀在后，舉其頸欲啄而食之也。”
2.螳螂捕蟬黃雀在后的故事
春秋時期，各諸侯國之間經常進行兼并戰(zhàn)爭。
有一次，吳王準備進攻楚國。他召集群臣，宣布了準備攻打楚國的決定。
大臣們一聽這個消息，就低聲議論起來，因為大家都知道吳國目前的實力還不夠雄厚，應該養(yǎng)精蓄銳，先使國富民強，之后才能作別的打算。 吳王聽到大臣們在底下竊竊私語，似有異議，便厲聲制止道：“你們不要議論了，我決心已定，誰也別想動搖我！倘若有誰執(zhí)意要阻止我，我決不輕饒！” 眾大臣面面相覷，誰也不敢亂說一句。
當時朝堂上有一位正直的年輕侍從，退朝后心中仍舊無法安寧，他覺得吳王這樣做是在是太草率了，但是又不知道怎樣才能說服吳王，使其放棄攻打楚國的想法。于是這個侍從在吳王的后花園內踱來踱去地想辦法，就在此時，他的目光無意中落到了樹上一只蟬的身上，他立刻就有了主意。
第二天天剛亮，這個青年侍從又來到了吳王休息的后花園，他手拿一把彈弓，在樹底下轉來轉去。第三天早晨他又來到樹下轉悠，第四天、第五天早晨也是這樣轉來轉去的。
有人覺得他的行為很奇怪，就把這事告訴了吳王。 第六天早晨，青年侍從又來了，吳王也來了，便問他：“你一連幾天早晨來這花園里干什么？瞧你的衣服都被露水浸濕了，你到底要做什么呢？”這個青年侍從手拿彈弓，對吳王輕聲說道：“大王，您小聲一點。
您向樹上看，那里有一只蟬只顧著在那里高興地吸露水，卻沒有覺察到有一只螳螂躲在他身后，彎著前肢，想要捕捉它呢！” 吳王笑著說：“螳螂捕蟬，這有什么好稀奇的?！鼻嗄晔虖恼f：“大王您再看，螳螂一心想捕蟬，但它不知道，還有一只黃雀在它身后，正伸長脖子，瞪著眼睛，想啄它呢.” 吳王說：“這又說明什么呢？” 青年侍從將手中的彈弓搭上泥丸對準黃雀，然后說：“那只黃雀只顧著看著蟑螂，卻不知道我的彈弓已經對準它了。
蟬、螳螂、黃雀都只看到自己眼前的利益，卻沒有想到自己身后的危險啊！” 吳王聽到這里，猛然醒悟了，他明白了青年侍從的用意，取消了攻打楚國的計劃。
3.螳螂捕蟬黃雀在后出自哪個典故
《說苑》
“睹一蟬，方得美蔭而忘其身，螳螂執(zhí)翳（yi）而搏之，見得而忘其形；異鵲從而利之，見利而忘其真?！睗h·韓嬰《韓詩外傳》：“螳螂方欲食蟬，而不知黃雀在后，舉其頸欲啄而食之也?！?/p>
原文
吳王欲伐荊，告其左右曰：“敢有諫者死！”舍人有少孺子者欲諫不敢，則懷丸操彈，游于后園，露沾其衣，如是者再三旦。吳王曰：“子來，何苦沾衣如此！”，對曰：“園中有樹，其上有蟬，蟬高居悲鳴，飲露，而不知螳螂在其后也；螳螂委身曲附，欲取蟬，而不知黃雀在其傍也；黃雀延頸，欲啄螳螂，而不知彈丸在其下也。此三者皆務欲得其前利，而不顧其后之有患也。”吳王曰：“善哉！”乃罷其兵。
4.螳螂捕蟬,黃雀在后的故事
螳螂捕蟬
吳王一向很專橫，要想說服他是件很難的事情。
有一次，吳王準備進攻楚國。他召集群臣，宣布要攻打楚國。大臣們一聽這個消息，低聲議論起來，因為大家都知道吳國目前的實力還不夠雄厚，應該養(yǎng)精蓄銳，先使國富民強，這才是當務之急。
吳王聽到大臣們在底下竊竊私語，似有異議，便厲聲制止道：
“各位不必議論，我決心已定，誰也別想動搖我的決心，倘若有誰執(zhí)意要阻止我，決不輕饒！”
眾大臣面面相覷，誰也不敢亂說一句說，于是，匆匆退朝。
大臣中有一位正直的年輕人，他下朝后心中仍無法安寧，思前想后，他覺得不能因為自己而不顧國家的安危。這位大臣在自家的花園內踱來踱去，目光無意中落到樹上的一只蟬的身上，他立刻有了主意。
第二天一大早，這位大臣便來到王宮的后花園內，他知道每天早朝前吳王都要到這里散步，所以，他有意等在這里。
過了大約兩個時辰，吳王果然在宮女的陪同下，來到后花園。那位大臣裝著沒有看見吳王，眼睛緊盯著一棵樹。
吳王看到這位大臣的衣服已經被露水打濕了，卻仿佛沒有察覺一般，眼睛死死地盯著樹枝在看什么，手里還擒著一只彈弓，便很納悶地拍拍他的肩，問道：
“喂，你一大早在這里做什么？何以如何入神，連衣服濕了都不知道？”
那位大臣故意裝作仿佛剛剛看到吳王，急忙施禮賠罪道：
“剛才只顧看那樹上的蟬和螳螂，竟不知大王的到來，請大王恕罪?！?
吳王揮揮手，卻好奇地問：
“你究竟在看什么？”
那位大臣說道：
“我剛才看到一只蟬在喝露水，毫無覺察一只螳螂正弓首腰準備捕食它，而螳螂也想不到一只黃雀正在把嘴瞄準了自己，黃雀更想不到我手中的彈弓會要它的命……”
吳王笑了說：
“我明白了，不要再說了?！?
終于，吳王打消了攻打楚國的念頭。
5.“螳螂捕蟬,黃鵲在后”的故事是怎樣的
《莊子?山木篇》記載了“螳螂捕蟬，黃鵲在后”的著名故事。
有一天，莊周來到雕陵栗園，看見一只翅膀寬闊、眼睛圓大的異鵲，從南方飛來，停于栗林之中。莊周手執(zhí)彈弓疾速趕上去，準備射彈。
這時，莊周忽見一只蟬兒，正得著樹葉蔭蔽，而忘了自身。就在這剎那，有只螳螂借著樹葉的隱蔽，伸出臂來一舉而搏住蟬兒，螳螂意在捕蟬，見有所得而顯露自己的形跡。
而此時的異鵲乘螳螂捕蟬的時候，攫食螳螂。只是異鵲還不知道，它自己的性命也很危險。
莊周見了不覺心驚，警惕著說道：“物固相殘，二類相召也?！币馑际钦f，物與物互相殘害，這是由于兩類之間互相招引貪圖所致！想到這里，他趕緊扔下彈弓，回頭就跑。
恰在此時，看守果園的人卻把莊周看成是偷栗子的人，便追逐著痛罵他。這個生動的故事說明，莊周已經發(fā)現(xiàn)了人捕鳥、鳥吃螳螂、螳螂吃蟬等動物間的復雜關系。
莊周所看到的這種關系，實際上是一條包括人在內的食物鏈。
6.螳螂捕蟬黃雀在后的故事
拼音 táng láng bǔ chán,huáng què zài hòu釋義 螳螂正要捉蟬，不知黃雀在它后面正要吃它。
比喻目光短淺，只想到算計別人，沒想到別人在算計他。來源 《莊子·山木》：“睹一蟬，方得美蔭而忘其身，螳螂執(zhí)翳而搏之，見得而忘其形；異鵲從而利之，見利而忘其真。”
漢·韓嬰《韓詩外傳》：“螳螂方欲食蟬，而不知黃雀在后，舉其頸欲啄而食之也?！钡涑觥稇?zhàn)國·莊子·外篇山木第二十》“睹一蟬，方得美蔭而忘其身，螳蜋執(zhí)翳而搏之，見得而忘其形；異鵲從而利之，見利而忘其真?！?/p>
《劉向·說苑·第九卷·正諫》“園中有樹，其上有蟬，蟬高居悲鳴飲露，不知螳螂在其后也！螳螂委身曲附，欲取蟬而不顧知黃雀在其傍也！黃雀延頸欲啄螳螂而不知彈丸在其下也！此三者皆務欲得其前利而不顧其后之有患也?！薄肚濉ぜo昀·閱微草堂筆記·卷四·槐西雜志十四》：“后數年，聞山東雷擊一道士，或即此道士淫殺過度，又伏天誅歟？‘螳螂捕蟬，黃雀在后’，挾彈者，又在其后，此之謂矣?！?/p>
春秋時，吳王欲伐楚，曰：“敢有諫者，死！”。此時，其下有一年少者，自知人微言輕，諫必無用，徒遭橫死。
惟日懷彈弓，游于后園，露沾其衣，如是者三。吳王問之，對曰：“后園有樹，上有蟬正飲露，不知螳螂在后欲捕之也！而螳螂作勢欲撲，竟不知黃雀躡其旁也！黃雀伸頸僅顧啄螳螂，而不知樹下之彈弓也！彼皆欲得前利而不顧后患也！”吳王聽后，甚覺有理，乃不出兵。
“螳螂捕蟬，黃雀在后”。形容行事僅顧前而不顧后。
或喻目光短淺， 僅視眼前利益，而不知后患能隨之而來，常用此語。這個成語出自劉向的《說苑·正諫》。
書中記載了這樣一個故事：春秋時期，吳國國王壽夢準備攻打荊地（楚國），遭到大臣的反對。吳王很惱火，在召見群臣的會上警告：“有誰膽敢阻止我出兵，將他處死！”盡管如此，還是有人想阻止吳王出兵。
王宮中一個青年侍衛(wèi)官想出一個好辦法：每天早晨，他拿著彈弓、彈丸在王宮后花園轉來轉去，露水濕透他的衣鞋，接連三天如此。吳王很奇怪，問道：“這是為何？”侍衛(wèi)道：“園中的大樹上有一只蟬，它一面唱歌，一面吸飲露水，卻不知已有一只螳螂在向它逼近；螳螂想捕蟬，但不知旁邊又來了黃雀；而當黃雀正準備啄螳螂時，它又怎知我的彈丸已對準它呢？它們三個都只顧眼前利益而看不到后邊的災禍?！?/p>
吳王一聽很受啟發(fā)，隨后取消了這次軍事行動。“螳螂捕蟬，黃雀在后”提醒人們不要只顧眼前利益而不考慮后患。
參考資料：?si=1。
7.“螳螂捕蟬,黃鵲在后”的故事是怎樣的
《莊子?山木篇》記載了“螳螂捕蟬，黃鵲在后”的著名故事。
有一天，莊周來到雕陵栗園，看見一只翅膀寬闊、眼睛圓大的異鵲，從南方飛來，停于栗林之中。莊周手執(zhí)彈弓疾速趕上去，準備射彈。
這時，莊周忽見一只蟬兒，正得著樹葉蔭蔽，而忘了自身。
就在這剎那，有只螳螂借著樹葉的隱蔽，伸出臂來一舉而搏住蟬兒，螳螂意在捕蟬，見有所得而顯露自己的形跡。而此時的異鵲乘螳螂捕蟬的時候，攫食螳螂。只是異鵲還不知道，它自己的性命也很危險。
莊周見了不覺心驚，警惕著說道：“物固相殘，二類相召也?！币馑际钦f，物與物互相殘害，這是由于兩類之間互相招引貪圖所致！想到這里，他趕緊扔下彈弓，回頭就跑。
恰在此時，看守果園的人卻把莊周看成是偷栗子的人，便追逐著痛罵他。
這個生動的故事說明，莊周已經發(fā)現(xiàn)了人捕鳥、鳥吃螳螂、螳螂吃蟬等動物間的復雜關系。莊周所看到的這種關系，實際上是一條包括人在內的食物鏈。
8.螳螂捕蟬,黃雀在后的事例
中文名稱： 黃雀在后 副題名： 析康柏被惠普收購 作者作者： 周錨 原文摘要三年前康柏吃掉DEC，今天惠普吃掉了康柏。
螳螂捕蟬，黃雀在后。原文文件原文文件黃雀在后 黃雀在后 ——析康柏被惠普收購 周錨 9月4日，在惠普公司與康柏公司共同發(fā)表的聲明中宣布了一個確定的合并協(xié)議，一個年營業(yè)額為870億美元的高新技術企業(yè)由此誕生。
全新的惠普將向商業(yè)與消費類用戶提供業(yè)界最為完善的IT產品與服務，并承諾用開放系統(tǒng)與架構來服務用戶。合并后的公司將在服務器、接入設施、圖像與打印方面擁有全球最大的營業(yè)額，同時在IT服務、存儲以及管理軟件方面處于全球領先地位。
三年前康柏吃掉DEC，今天惠普吃掉了康柏。螳螂捕蟬，黃雀在后。
今天看來康柏收購DEC基本上屬于一個失敗。而收購康柏，對惠普來講也是一個很大的挑戰(zhàn)，惠普會不會重蹈康柏收購DEC的覆轍，合并會不會成功？從康柏收購DEC的經驗中，會對今日的惠普有所啟示。
DEC、惠普、IBM，這些都是近百年的老店，而康柏才只有十幾年的歷史，就成了今天這樣的規(guī)模，等于是奇跡了。三年前康柏雄心勃勃，收購DEC后，康伯和惠普的營業(yè)額幾乎旗鼓相當，急于趕到前面去。
實踐證明事與愿違，三年來康柏的業(yè)務與原來的預期增長相差得太遠了。當年康柏與DEC合并時，其銷售額為390億美元，惠普是395億美元。
到現(xiàn)在，康柏前四個季度銷售額是404億美元，而惠普則達到了470億美元。 康柏收購DEC失敗，最主要的教訓，第一是文化方面的沖突，至少雙方沒有足夠的準備；另外一方面，銷售渠道充滿沖突，康柏對銷售的整合是不成功的，沒有一定的章法，雙方在銷售模式、目標的銷售渠道和目標的定位上都沒有很好的整合。
比較聰明的整合是尊重彼此的不同，不同的方式別往一塊捏，捏一塊就會出現(xiàn)問題，應該在某一種層次上、某些技術方面去溝通，而不要把整個組織機構都打亂。 DEC原本是一個技術非常優(yōu)秀的企業(yè)，文化也是適應于技術非常優(yōu)秀的年代的文化，所以其基本的第一位的概念是高科技投入，曾有一度其研發(fā)投入占收入的13個百分點，非常高，在技術方面，到今天為止DEC仍然是先進的。
DEC的經營觀念在某種程度上是酒好不怕巷子深，很少講經營，總是講技術，一宣傳就講技術，以為技術好了就一切都好了。 而康柏是以其經營方面的表現(xiàn)而著稱，最著名的說法是其資金最高時一年可以周轉14次。
但是康柏的科技投入、研發(fā)投入非常低，大概是少于3個百分點。康柏原來是做PC的，所以康柏那個時候膨脹得很厲害。
成了PC老大了，就想到收購DEC，想把經營的高手康柏和技術的高手DEC結合起來。 可是真正結合時，才發(fā)現(xiàn)很難，問題很大，兩個公司文化差異太大。
DEC有40年以上的歷史，總部在波士頓，是出科技精英的地方，有點科技貴族的味道。康柏總部在德克薩斯的"霍斯特"，不是在太繁華的地方，而且歷史只有短短的10來年，深厚的文化根基是沒有的。
康柏收購DEC以后，由于文化的不相融，原來DEC的人就覺得技術不會再受到重視了，于是人才大量地走掉，失去了掌握技術的人才，大批的人到了微軟和Intel等技術公司。 康柏收購DEC以后，在銷售前線也不容易融合，康柏是賣PC機的，講究渠道、分層，主渠道、一級代理、分銷商，一筆買賣做成300臺、500臺都是少的，預期就是這個月幾萬臺，那個月幾萬臺。
他們主要追求的是資金周轉，其整個的分銷渠道里面沒有多少技術層次，更多的是服務維修。而DEC的代理都是行業(yè)，大客戶，一年可能也就賣三、五臺機器，然而這個機器價值都特別大，每臺都幾百萬元，他們做的主要是小型機或者是叫服務器，不是把機器搬到人家那兒就完了，他們還給人家提供應用，提供解決方案。
DEC和康柏的代理，是兩種不同的模式，DEC的代理看不上康柏的代理，康柏的代理看不上DEC的代理，代理商的前線比較混亂。結果，在康柏收購了DEC的三年中，銷售隊伍、銷售渠道折騰來折騰去，整個銷售渠道的消化、吸收很困難。
今天的惠普吃掉康柏和當年的康柏吃掉DEC，不完全相同。當年的康柏吃掉DEC，感覺是相當好，有錢，目的就是擴張，那時候沒有考慮現(xiàn)在人們特別關注的市場環(huán)境好不好，要一起齊心協(xié)力抵御一下風浪的問題，那個時候康柏是單向的，就是要收購DEC,DEC踏踏實實地被收購了就完事了。
今天康柏被惠普收購是有大環(huán)境的問題，除了爭市場的位置以外，還有相當的一些被動的成分，因為如果康柏不被收購的話，也許會糟糕得一塌糊涂。 惠普和康柏，雙方好多地方互補性很強。
乍一看，高端服務器、PC服務器、PC，雙方都有，其實這里面高端服務器還有不同的檔次，PC服務器也有不同檔次，PC工作站也是一樣，所以整個來看，雙方產品線互補的部分還是挺多的，所以合并之后新惠普的產品線會非常整齊，當然肯定也有重合的部分，但是層次、檔次等等還是不一樣的，所以惠普與康柏合并，互補要比重復的部分多。 惠普整體思路是很清楚的，從一二十年前開始，它就是打印機、PC、高端服務器全部都有，系統(tǒng)部負責高端產品，PC部門就負責PC，打印機部門就負責打印。
