張強哲學(xué)引領(lǐng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
1.張強的創(chuàng )業(yè)歷程
1992年8月，組建邵逸夫醫院血管外科。
任職：Resident, Fellow, Attending Physician
2002年8月，組建浙江中醫藥大學(xué)附屬第三醫院血管外科。
任職：科室主任
2004年6月，組建杭州市血管外科中心。
任職：中心主任
2007年9月，組建同濟大學(xué)附屬東方醫院血管外科。
任職：科室主任
2012年12月，宣布自由執業(yè)。
身份：自由執業(yè)醫生
2013年1月，簽約上海沃德醫療中心（Worldpath Clinic）
身份：自由執業(yè)醫生，張強血管團隊首席專(zhuān)家
2013年10月，簽約并兼任北京和睦家醫院（Beijing United Family）
身份：自由執業(yè)醫生，血管外科主任，會(huì )診專(zhuān)家
2014年3月，簽約上海和睦家醫院血管外科（Shanghai United Family）
身份：自由執業(yè)醫生，血管外科首席專(zhuān)家
2014年7月，創(chuàng )辦張強醫生集團（Dr. Smile Medical Group），為中國首家醫生集團
身份：創(chuàng )始人，血管團隊首席專(zhuān)家，自由執業(yè)醫生
2014年8月，注冊“上海張強醫療科技股份有限公司”
身份：法人，自由執業(yè)醫生
2015年1月，啟動(dòng)醫生集團股份化改制
身份：董事長(cháng)，血管團隊首席專(zhuān)家，自由執業(yè)醫生。
2.
①意識能夠反作用于客觀(guān)事物。
正確反映客觀(guān)事物及其發(fā)展規律的意識，能夠指導人們有效地開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)客觀(guān)事物的發(fā)展。弘揚湖湘文化，有利于豐富人們的精神世界，增強人的精神力量，從而推動(dòng)湖南各方面工作的發(fā)展。
②事物是不斷變化發(fā)展的，要求我們用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題。任何社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展，歸根到底都與創(chuàng )新有關(guān)，人類(lèi)文化的發(fā)展也是通過(guò)創(chuàng )新實(shí)現的。
湖湘文化也只有不斷創(chuàng )新，通過(guò)“推陳出新、革故鼎新”與“面向世界、博采眾長(cháng)”，才能煥發(fā)生機、歷久彌新，充滿(mǎn)活力、日益豐富，最終為湖南和國家的發(fā)展提供精神動(dòng)力。 本題沒(méi)有給出具體的考查點(diǎn)。
屬于綜合性較強的主觀(guān)題。因此關(guān)鍵是要抓住設問(wèn)中：文化的作用等關(guān)鍵詞句，把這些關(guān)鍵詞句與教材知識相結合。
3.深入闡釋創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念的深刻內涵、
創(chuàng )新，放在之首，并且放在發(fā)展的核心，為什么一直講創(chuàng )新是民族之魂？中國的發(fā)展走到今天，走極端道路不行，因為中國是世界上第二大經(jīng)濟體，基礎建設已經(jīng)完成，要實(shí)現質(zhì)的突破，要靠創(chuàng )新來(lái)引領(lǐng)發(fā)展，舊的發(fā)展模式已經(jīng)不行。
所以，以創(chuàng )新來(lái)引領(lǐng)，這本身是新常態(tài)的要求，是實(shí)現突破的要求。 協(xié)調，協(xié)調就是個(gè)有機體，就是解決一個(gè)最大效益的問(wèn)題。
綠色，就是實(shí)現低投入、高產(chǎn)出，就是宜居，就是提高生活品質(zhì)。 開(kāi)放，是改革開(kāi)放以來(lái)幾十年取得經(jīng)驗的體現、著(zhù)眼點(diǎn)，只有堅持開(kāi)放的道路，才能走得更快、上得更高。
中國要走向大國，大國不開(kāi)放是不行的，閉關(guān)鎖國不會(huì )成功，所以要開(kāi)放。 共享，就是發(fā)展為了誰(shuí)？為什么要發(fā)展？社會(huì )制度優(yōu)越性，就是讓全民享受發(fā)展中的紅利。
所以唯有共享，才能體現制度的優(yōu)越性，才能讓人民感覺(jué)到發(fā)展的意義和價(jià)值。 “五大理念”就是解決怎么發(fā)展和發(fā)展為了誰(shuí)的問(wèn)題，這個(gè)本質(zhì)搞清，發(fā)展就不會(huì )走偏，“五大理念”就會(huì )緊緊落到實(shí)處。
