智慧樹(shù)大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)法律實(shí)務(wù)

1.為什么需要商業(yè)計劃書(shū) 智慧樹(shù)大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)

商業(yè)計劃書(shū)是你在創(chuàng )企業(yè)前的準備，對未來(lái)的思路進(jìn)行一個(gè)清晰的梳理。

我們不打無(wú)準備之仗，不論是創(chuàng )一家特色餐館，還是創(chuàng )一家互聯(lián)網(wǎng)公司，良好的商業(yè)規劃習慣都是你的第一步，你花了多少功夫進(jìn)行了精心準備，你就贏(yíng)得了多少市場(chǎng)機會(huì )。商業(yè)計劃書(shū)并不只是寫(xiě)給投資商的，而是寫(xiě)給你自己的，你必須搞清楚市場(chǎng)機會(huì )到底藏在哪兒？你的產(chǎn)品又該如何設計，如何讓人們更樂(lè )意于購買(mǎi)你的產(chǎn)品？誰(shuí)在和你競爭，你又該如何迎戰他們？你如何為自己準備足夠的客戶(hù)資源，使你的企業(yè)從正式創(chuàng )立之日起，就有源源不斷地銷(xiāo)售收入？你將如何去管理你的公司，你打算招多少個(gè)伙計，如何給他們分派工作，又如何設立部門(mén)，又如何要快速在市場(chǎng)中擴大規模？你準備在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人員使用、公地點(diǎn)租用、購買(mǎi)開(kāi)業(yè)所需的物品上花費多少錢(qián)，這些都要有一個(gè)清晰的預測……你要思考的事情很多，到市場(chǎng)中去調查一下，把這一切搞清楚，你就知道你所選擇的發(fā)展目標對不對，有很多時(shí)候，你不去研究資料，不去研究那些數據，不到市場(chǎng)中去摸底調查，而是坐在屋子里頭腦發(fā)熱地憑空想象，或者為了應付投資商的要求而花錢(qián)雇人去寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)，這就會(huì )為你未來(lái)的企業(yè)釀下巨大的災難，創(chuàng )業(yè)風(fēng)險即始于此，你把一切想得很美，但市場(chǎng)根本不是你想象的那樣，拿著(zhù)一本未經(jīng)吃透的《商業(yè)計劃書(shū)》，無(wú)疑是把自己送上斷頭臺。

在未來(lái)三至五年你該如何發(fā)展，把一切的思考和問(wèn)題都想清楚、想透，并把它們寫(xiě)出來(lái)，你的大腦將會(huì )很清晰，穩扎穩打地開(kāi)始你的事業(yè)大計。許多美國人習慣在創(chuàng )企業(yè)之前，往往要花上幾個(gè)月時(shí)間，甚至一兩年，去精心地準備商業(yè)計劃書(shū)，他們可能會(huì )寫(xiě)出厚厚地幾百頁(yè)的《商業(yè)計劃書(shū)》，把每一個(gè)環(huán)節都搞得一清二楚，不僅僅包括如何邁出第一步，就連公司發(fā)展到五年以后，把企業(yè)賣(mài)給誰(shuí)，怎么上市，怎么結束生意，都提前搞得清清楚楚。

當正式成立企業(yè)時(shí)，他們就會(huì )完全按照商業(yè)計劃書(shū)里所寫(xiě)的步驟一、二、三、四、五去行動(dòng)，這個(gè)時(shí)候，《商業(yè)計劃書(shū)》就成了事業(yè)執行書(shū)，如果在行動(dòng)中想到什么新的主意，遇到什么新的情況，馬上會(huì )被補充到《商業(yè)計劃書(shū)》中去。《商業(yè)計劃書(shū)》的作用，就象鄭和下西洋的“航海路線(xiàn)圖”，也象成吉思汗率領(lǐng)蒙古大軍橫掃歐洲時(shí)一步一步推進(jìn)的龐大作戰計劃。

朱則榮語(yǔ)：去創(chuàng )立你偉大的企業(yè)夢(mèng)想吧，一切從你的大腦開(kāi)始，而不是從腳下開(kāi)始。