除了一個(gè)創(chuàng )新的想法創(chuàng )業(yè)公司還需要什么
1.創(chuàng )業(yè)者要具備哪些資質(zhì)
創(chuàng )業(yè)者是指某個(gè)人發(fā)現某種信息、資源、機會(huì )或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應的平臺或載體，將其發(fā)現的信息、資源、機會(huì )或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉化、創(chuàng )造成更多的財富、價(jià)值，并實(shí)現某種追求或目標的過(guò)程的人。
創(chuàng )新勝過(guò)坐享安逸，行動(dòng)生活無(wú)所作為，沒(méi)錯，創(chuàng )業(yè)就是這樣一種生活方式。James Altucher是一名暢銷(xiāo)書(shū)作家，也是一名創(chuàng )業(yè)者和投資人，他認為，身為一名“創(chuàng )業(yè)者”，不要幻想自己能成為下一個(gè)Facebook，實(shí)際上，不管你創(chuàng )建什么樣的公司，都不要幻想自己能成為“獨角獸”。
創(chuàng )業(yè)，意味著(zhù)你要尋找生活中的問(wèn)題，然后用創(chuàng )造性思維去解決它們。所謂不積跬步無(wú)以致千里，如果你看看特斯拉的Elon Musk,Facebook的馬克扎克伯格，還有Uber的Garrett Camp，就會(huì )發(fā)現，這些成功的創(chuàng )業(yè)者身上有著(zhù)與眾不同的人格特點(diǎn)，在此，不妨就讓我們這些普通的“路人甲”來(lái)了解一二吧：一、創(chuàng )業(yè)者有足夠的勇氣去實(shí)現自己的夢(mèng)想 創(chuàng )業(yè)意味著(zhù)你可能會(huì )離開(kāi)熟悉的生活和“朝九晚五的工作”，繼而需要選擇一種不確定、不穩定的生活方式，做到這一點(diǎn)需要你有足夠的勇氣，這方面最好的例子就是迪士尼公司創(chuàng )始人沃特·迪斯尼。
“我們所有的夢(mèng)想都會(huì )實(shí)現，只要我們有勇氣去追逐夢(mèng)想。”------沃特·迪斯尼 二、創(chuàng )業(yè)者不會(huì )先考慮自己，他們首先想到的是客戶(hù) “當你對其他人的生活有幫助，你的生命才會(huì )有價(jià)值。”
------阿爾伯特·愛(ài)因斯坦 創(chuàng )業(yè)者很少會(huì )為自己追求名聲，事實(shí)上，他們考慮更多的是如何幫助他人，解決用戶(hù)的問(wèn)題。特別是遇到特別棘手的問(wèn)題是，創(chuàng )業(yè)者不會(huì )過(guò)多考慮成功和失敗。
正如前蘋(píng)果首席宣傳官蓋伊·川崎在他《APE-Author,Publisher,Entrepreneur》一書(shū)中寫(xiě)道，“在你最黑暗，最沮喪的時(shí)候，請牢記自己的初衷，那就是要為人們生活帶來(lái)更多價(jià)值，這樣你會(huì )更有滿(mǎn)足感，也能讓你走的更遠。” 三、創(chuàng )業(yè)者不會(huì )停止學(xué)習 “我把生活看作是一所學(xué)期很長(cháng)的大學(xué)，每天我都能從中學(xué)到新東西。”
-----理查德·布蘭森 創(chuàng )業(yè)者需要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并嘗試各種全新的解決方案去處理問(wèn)題，因此對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，課堂上學(xué)到的知識是遠遠不夠的。最好的課堂來(lái)自社會(huì )，最好的老師就是生活，創(chuàng )業(yè)者深知如此，因此在他們的生活中，創(chuàng )業(yè)者會(huì )始終保持開(kāi)發(fā)的態(tài)度，靈活的思維，以及好奇心來(lái)吸收更多知識。
這里要拿維珍集團創(chuàng )始人理查德·布蘭森舉例，他起初從一家學(xué)生雜志社起步，之后創(chuàng )立了唱片商店，音樂(lè )公司，后來(lái)又成了航空公司，并發(fā)展成為了一家商業(yè)宇宙飛行公司。你會(huì )發(fā)現，無(wú)論理查德·布蘭森涉足哪個(gè)行業(yè)，他都會(huì )成為所在領(lǐng)域的專(zhuān)家，之所以會(huì )這樣，就是因為他在生活中不斷學(xué)習、適應。
四、創(chuàng )業(yè)者從不放棄 “勝者從來(lái)不會(huì )退縮，退縮者從來(lái)無(wú)法獲勝。”------文斯·隆巴迪 創(chuàng )業(yè)者很少能在首次創(chuàng )業(yè)就獲得成功。
為了創(chuàng )造持久且有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng )業(yè)者通常需要多年的努力，長(cháng)時(shí)間保持專(zhuān)注，以及勇于奉獻的精神才能獲得成功，你必須明白一點(diǎn)，創(chuàng )意只是成功的一個(gè)起點(diǎn)而已。Kelly Zen-Yie Tsai，是一個(gè)口語(yǔ)詩(shī)人，也是一家出品公司創(chuàng )始人，她認為，堅持是創(chuàng )業(yè)成功的一個(gè)重要因素。
“對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，需要全身心專(zhuān)注在一件事上，不管這件事是否存在，都要堅持不懈，把它變成現實(shí)。”她說(shuō)道。
五、創(chuàng )業(yè)者喜歡失敗 “失敗給了你再來(lái)一次的機會(huì )，讓你下次變得更聰明。”------亨利·福特 對絕大多數普通人來(lái)說(shuō)，失敗可能會(huì )導致自我徹底崩潰；但是對于創(chuàng )業(yè)者而言，他們會(huì )擁抱失敗。
當一個(gè)人不斷嘗試新事物時(shí)，失敗不可避免，但同時(shí)也會(huì )讓創(chuàng )業(yè)者把自己的極限發(fā)揮出來(lái)。六、創(chuàng )業(yè)者會(huì )發(fā)現世界需要什么，并且最終滿(mǎn)足這個(gè)需要 “你的天賦、才能和世界需求的交會(huì )之處，就是你的天命之所在。”
------亞里士多德 通常而言，極客會(huì )沉溺于自己的興趣，但創(chuàng )業(yè)者不同，我們需要解決問(wèn)題，或是為滿(mǎn)足某個(gè)需要開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品。有些創(chuàng )始人會(huì )因為某個(gè)系統有缺陷，或是效率太低而選擇創(chuàng )業(yè)，親自?xún)?yōu)化這些系統。
還有些人創(chuàng )業(yè)是因為人生不幸或是生活貧窮。布雷克·麥考斯是TOMS公司創(chuàng )始人，他之所以走上創(chuàng )業(yè)之路，是因為有次去阿根廷旅游，發(fā)現當地很多孩子沒(méi)有鞋子穿。
“孩子們不穿鞋子，不僅會(huì )影響到生活中的方方面面，還可能引發(fā)很多疾病。”于是，這位美國設計師在阿根廷創(chuàng )立了TOMS品牌，號稱(chēng)消費者每買(mǎi)一雙鞋，他就會(huì )為非洲等其他貧窮國家的孩子捐一雙鞋。
七、創(chuàng )業(yè)者會(huì )接受傳統的創(chuàng )意或觀(guān)念，但是卻會(huì )讓它們變得更好 “問(wèn)題從來(lái)都不是如何憑空產(chǎn)生創(chuàng )新的想法，而是如何先推陳，再出新。”------VISA創(chuàng )始人兼前任首席執行官Dee Hock 可能有人會(huì )覺(jué)得，創(chuàng )業(yè)者主要會(huì )專(zhuān)注在一些前所未見(jiàn)的創(chuàng )意想法上，但其實(shí)，他們也會(huì )優(yōu)化現有模式，或是升級某款過(guò)時(shí)的產(chǎn)品。
有時(shí)，創(chuàng )業(yè)者還會(huì )有重新定義一些想法，繼而改變人們看似非常普通的生活，比如人們運動(dòng)鍛煉的方式，閱讀方式，或是飲食方式。創(chuàng )業(yè)者甚至會(huì )顛覆冰淇淋。
Ben Cohen和Jerry Greenfield是Ben&Jerry冰淇淋創(chuàng )始人。這兩位童年玩伴在家鄉佛蒙特州的伯靈頓市的一家翻新汽油站開(kāi)了第一家冰淇淋店，以口感香醇和口味新奇聞名。
使BEN&JERRY。
2.如果想創(chuàng )業(yè)都需要什么?
考慮創(chuàng )業(yè) 分析一下，什么生意你最適合做。
你擅長(cháng)的，自然就是你容易收獲的。創(chuàng )業(yè)首先要定位自己和市場(chǎng)的。
根據你的特點(diǎn)選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專(zhuān)著(zhù)！如果會(huì )成功。那必定在升出的價(jià)值里包含了你的辛苦。
要把握好你的社會(huì )關(guān)系，當然是利用上關(guān)系。 如果沒(méi)有太多關(guān)系，一般都是消費者忠實(shí)度比較高的行業(yè)，不容易受到關(guān)系的影響難以介入。
包括，餐飲、娛樂(lè )、生產(chǎn)等行業(yè)。 如果你要做個(gè)體，那校園小店、2元店、飲食業(yè)，是當今小投資見(jiàn)效最塊的快的行業(yè)。
而且大小比較靈活。資金多了可以擴大。
資金小的話(huà)夜市、地攤幾乎不要什么投資。 當然，還可以選擇網(wǎng)絡(luò )開(kāi)店。
實(shí)說(shuō)真的要做生意賺錢(qián)，先去多多磨練，實(shí)踐工作，或是去幫別人打打工什么的，這樣自己有了經(jīng)驗，有了信心你就有了創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力了！那時(shí)船到了橋頭就會(huì )直的。 在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，傳統的生意之道也必須隨著(zhù)時(shí)代的變化而改變： 以我個(gè)人的經(jīng)驗來(lái)看，創(chuàng )業(yè)需要弄清下面兩個(gè)問(wèn)題： 1、你想做的是什么？ 2、你能做的是什么？ 你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會(huì )有源源不斷的動(dòng)力推動(dòng)你前進(jìn)。
大部分人不成功不是因為選錯行業(yè)而是因為中途放棄。如果你每天都硬著(zhù)頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結果不會(huì )太樂(lè )觀(guān)。
所謂你能做的是結合你的天賦、能力、經(jīng)驗和資金來(lái)考慮的。不著(zhù)邊際的或超出你個(gè)人能力的事最好別做，因為我們是小本創(chuàng )業(yè)，經(jīng)不起太大的風(fēng)險。
雖說(shuō)跌倒了可以爬起來(lái)，但更多的人是跌倒了再也爬不起來(lái)，無(wú)奈之下只得又給別人打工。無(wú)論何時(shí)都不要忘記結合市場(chǎng)需求及相應的消費群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。
在我們選項前，下列的幾點(diǎn)是我選擇行業(yè)的若干原則： 1、必須是喜歡的產(chǎn)品，能夠不斷保持激情；產(chǎn)品及所在行業(yè)有廣闊的前景，產(chǎn)品是不斷增值的 2、所選行業(yè)及產(chǎn)品要有個(gè)性，只與一部分人群做生意即可；可以復制并可以做大 3、能發(fā)揮自己的天賦和特長(cháng) 4、現款交易 5、少和政府部門(mén)打交道，少接觸飯局、歌舞廳 6、穿休閑裝的時(shí)間更多 7。 朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，成長(cháng)性高，能長(cháng)期發(fā)展 8.受人尊敬，有行業(yè)成就感 9.有一定區域壟斷性，我的地盤(pán)我做主，避免低層次的競爭 10.苦點(diǎn)累點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，但投資不能太大，滾動(dòng)發(fā)展 以上所列的條件未免太過(guò)完美，但我們要知道，老板是這個(gè)世界上風(fēng)險最高的職業(yè)，如果你要選擇這個(gè)職業(yè)，一定要先由己出發(fā)，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。
活下來(lái)才有可能贏(yíng)，才有可能一步步朝著(zhù)大老板、大生意的目標努力、前進(jìn)。 兄弟，你這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人都在想，每個(gè)人都想知道。
但是你知道么，。一個(gè)會(huì )賺錢(qián)，聰明的人，吃過(guò)苦的人不會(huì )在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題了。
你也許還很迷惘。不知道怎么賺錢(qián)好。
其實(shí)嘛。行行出狀元。
這個(gè)世界上這么多人，這個(gè)中國這么大。其實(shí)什么都缺的。
財不入急門(mén)，成功的真理時(shí)刻擺在面前，那就是：吃得苦中苦，方為人上人！ 中國是農業(yè)大國。很多食品需要加工，如果你有錢(qián)，推薦去，要有創(chuàng )新。
要健康。再次強調不要違法。
```` 這些都是我個(gè)人的想法，最吃香的行業(yè)就是吃苦的行業(yè)。 。
3.創(chuàng )業(yè)必須要學(xué)會(huì )的幾件事是什么呢?
1。
要學(xué)會(huì )潛伏 這里并不是要讓你當特務(wù)，因為想想成立高科技的公司，就一定要聘用高科技的人才來(lái)創(chuàng )業(yè)，你如果在自己的朋友圈里沒(méi)有這類(lèi)的人，同時(shí)自己也不不具備這種能力的話(huà)，就一定要學(xué)會(huì )到別的公司去潛伏，將自己需要的人才拉攏過(guò)來(lái)。 2。
找新點(diǎn)子 創(chuàng )新一種能力，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中也是不可或缺東西，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新頭腦的人是不可能實(shí)現成功的，同時(shí)也需要注意的是，創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中就一定要學(xué)會(huì )不斷的創(chuàng )新，多多的尋找新點(diǎn)子，只有這樣才能迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)，也能夠在同行業(yè)中立于不敗之地，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新能力的人是不可能成功的。 3。
有夢(mèng)想并去奮斗 沒(méi)有夢(mèng)想的人是很難成功的，因為他沒(méi)有自己的想法，也就沒(méi)有去奮斗的目標和勇氣，一個(gè)有夢(mèng)想的人才更容易成功，但最關(guān)鍵的一點(diǎn)是一定要正確的對待，不光要知道該怎么去奮斗，同時(shí)也要有實(shí)踐的精神，知道該怎么去進(jìn)行努力，并做到堅持不懈。 除此之外，一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者還應該讓自己忙碌，不管是自己已經(jīng)成功創(chuàng )業(yè)還是正在創(chuàng )業(yè)，都要給自己找事情做，也要讓自己具備一種能力，不斷的突破創(chuàng )新，創(chuàng )業(yè)沒(méi)有一勞永逸的事情，同時(shí)還要建立自己的關(guān)系圈，除了人脈的建立外還要注意自己的一些朋友，要建立一些忘年交。
4.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)除了夢(mèng)想還要準備什么呢?
做好充分的市場(chǎng)調研 創(chuàng )業(yè)是一個(gè)系統工程，它要求創(chuàng )業(yè)者在企業(yè)定位、戰略策劃、產(chǎn)權關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)組織、團隊組建、財務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識積累，大學(xué)生有了好的項目或想法，只是代表“創(chuàng )業(yè)的長(cháng)征路”剛跨出了一步，而在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者中，認為憑一個(gè)好的想法與創(chuàng )意就代表一定能創(chuàng )業(yè)成功觀(guān)念的人也不少，而在創(chuàng )業(yè)準備時(shí)對可能遇到的問(wèn)題準備不充分或根本就沒(méi)有思考對策與設計好退出機制，對來(lái)自各方面的反面因素渾然不知，而導致一開(kāi)始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng )業(yè)者還沒(méi)有走出多遠，即以失敗告終。
所以創(chuàng )業(yè)者不是全才，但要著(zhù)眼于全才。 團隊精神必不可少 團隊精神也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng )業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生，他們的社會(huì )與人生經(jīng)驗都不足，而且處于熱血沸騰的感情階段，個(gè)性化、自信力等都較強，所以在團隊組建、團隊分工、團隊規則制度等諸多體現“人與人合作”的工作中，點(diǎn) 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者往往會(huì )出現“一人是龍，二人是蟲(chóng)”的情形。
在實(shí)際工作中，大學(xué)生常常會(huì )出現以己為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng )業(yè)的情形。 在風(fēng)險投資商看來(lái)，再出色的創(chuàng )業(yè)計劃也具有可復制性，而團隊的整體實(shí)力是難以復制的，因此他們在投資時(shí)，往往更看重有合作能力的創(chuàng )業(yè)團隊，而非那些徒有想法的單干者。
對打算創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，強強合作，取長(cháng)補短，要比單槍匹馬更容易聚集創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢。 具備承受風(fēng)險的良好心態(tài) 一次營(yíng)銷(xiāo)決策失誤、一次小型財務(wù)危機抑或是一次上門(mén)推銷(xiāo)失敗，都有可能成為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)路途中的絆腳石，都會(huì )在一定程序上打擊沒(méi)有打創(chuàng )業(yè)持久戰準備的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，讓他們在心理上元氣大傷。
5.一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司前期最需要的是什么
可以給你個(gè)模塊這種東西要自己寫(xiě)！創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要描述的正是這樣的一個(gè)組織的基本哲學(xué)思想。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的許多想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目的即看計劃書(shū)的對象而有所不同，是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。
就像蓋房子之前要畫(huà)一個(gè)藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。而且大環(huán)境和的條件都會(huì )變動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營(yíng)也不只二、三年，有這份計劃書(shū)在手上，當環(huán)境條件變動(dòng)時(shí)，就可以逐項修改，不斷地更新。
BP-BusinessPlan有的人會(huì )說(shuō)是事業(yè)計劃書(shū)，也有說(shuō)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)、營(yíng)運計劃書(shū)。 當事業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)用的，就叫它創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
有時(shí)也聽(tīng)到營(yíng)運計劃書(shū)，它通常以年度來(lái)分，是既有公司一整年度的計劃，像營(yíng)運要怎樣做、新產(chǎn)品叫什么名字、營(yíng)銷(xiāo)管道要用經(jīng)銷(xiāo)還是直銷(xiāo)…這些都要詳細地記載。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)目的是要投資、融資用的，假如的資金已經(jīng)募到、貸款已經(jīng)借到，等到事業(yè)真正要開(kāi)始時(shí)，后面一定要跟著(zhù)第一年的營(yíng)運計劃書(shū)。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的要素不管創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有多少種，它一定有個(gè)規范，有一定的章節，有一定不能少掉的，在這里介紹六個(gè)C。第一個(gè)C是CONCEPT概念。
概念指的就是：在計劃書(shū)里邊，要寫(xiě)得讓別人可以很快地知道要賣(mài)的是什么。有了賣(mài)的東西以后，接下來(lái)是要賣(mài)給誰(shuí)，誰(shuí)是的顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶(hù)嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。第三COMPETITORS競爭者。
的東西有沒(méi)有人賣(mài)過(guò)？如果有人賣(mài)過(guò)是在哪里，是臺灣就有還是在美國才有？有沒(méi)有其它的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？再來(lái)是CAPABILITIES能力。 要賣(mài)的東西自己會(huì )不會(huì )、懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少的合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現金的東西。
那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最后一個(gè)是CONTINUATION永續經(jīng)營(yíng)。
當事業(yè)做的不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么？任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)C，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)之內容一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)主要有三大部份。
第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。計劃完本體的部分后，再來(lái)就是財務(wù)相關(guān)的數據，比如說(shuō)預測會(huì )有多少的營(yíng)業(yè)額，成本如何、利潤如何，為此未來(lái)還需要多少的資金周轉等等。
第三：補充文件。比如說(shuō)有沒(méi)有專(zhuān)利證明、有沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。
通常一本計劃書(shū)這樣寫(xiě)下來(lái)有一百多頁(yè)，所以在前面需要寫(xiě)份摘要，摘要只要一頁(yè)就好。接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的章節，分成十大章。
第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)？是買(mǎi)賣(mài)業(yè)、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)？賣(mài)什么產(chǎn)品？還是提供什么服務(wù)？誰(shuí)是主要的客戶(hù)？還有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段？再來(lái)要進(jìn)入事業(yè)的狀況是新創(chuàng )的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)？為何能獲利、成長(cháng)？打算何時(shí)開(kāi)業(yè)？要不要配合節慶？營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)？是否有季節性？第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。
的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，或者是兩者都有。有什么特色？的產(chǎn)品之特色能帶給客戶(hù)什么利益？還有的東西跟競爭者有什么差異？如果的產(chǎn)品或服務(wù)是創(chuàng )新、獨特的，如何使人想買(mǎi)？還有如果的產(chǎn)品服務(wù)并不特別，為什么別人要買(mǎi)？第三章：市場(chǎng)。
就是的東西要賣(mài)給誰(shuí)，先界定目標市場(chǎng)在哪里，就像剛剛提的：客戶(hù)是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場(chǎng)去服務(wù)既有的客戶(hù)呢？還是在既有市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)呢？還是在新市場(chǎng)去服務(wù)既有客戶(hù)？或是在新市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)？不同的市場(chǎng)、不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。 什么叫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？就是要先找到的客戶(hù)是誰(shuí)，找出客戶(hù)后想辦法，讓客戶(hù)從口袋把錢(qián)拿出來(lái)買(mǎi)的東西。
銷(xiāo)售時(shí)要知道真正的客戶(hù)在哪里？產(chǎn)品對客戶(hù)有什么樣的利益？要用哪種營(yíng)銷(xiāo)方式？通路是直銷(xiāo)還是要找經(jīng)銷(xiāo)商？還有怎樣去定位、上市、促銷(xiāo)，這些都跟市場(chǎng)規模多大、想要有的市場(chǎng)占有率和每年成長(cháng)的潛力有關(guān)。 當市場(chǎng)成長(cháng)時(shí)，市場(chǎng)占率會(huì )上升或下降？市場(chǎng)是否競爭激烈？若不是，為何？再來(lái)怎么定價(jià)，預算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要，要不然為什么麥當勞要開(kāi)在街口轉角。
通常一個(gè)不好的地點(diǎn)絕對會(huì )讓關(guān)門(mén)大吉，好的地點(diǎn)會(huì )讓利潤多一點(diǎn)。第五章：競爭。
在下列三種時(shí)候要做競爭分析，留意跟競爭者的關(guān)系。1。
當要創(chuàng )業(yè)或要進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，當然要先做競爭分析。2。
競爭有時(shí)是來(lái)自直接的競爭者，有時(shí)是來(lái)自其它的行業(yè)，所以當一個(gè)新競爭者進(jìn)入在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)要。
6.創(chuàng )業(yè)必須需要的是什么
一、創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者對自己擁有的資源或通過(guò)努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種勞動(dòng)方式，是一種需要創(chuàng )業(yè)者運營(yíng)、組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。根據杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著(zhù)的創(chuàng )業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書(shū)《創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造》（New Venture Creation）的定義：創(chuàng )業(yè)是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來(lái)的機會(huì )所驅動(dòng)，需要在方法上全盤(pán)考慮并擁有和諧的領(lǐng)導能力。
二、創(chuàng )業(yè)條件：
1.自信綻放異彩
心得：別看它是一條黑母牛，牛奶一樣是白的。無(wú)論是貧窮還是富有，無(wú)論是貌若天仙，還是相貌平平，只要你昂起頭來(lái)，快樂(lè )會(huì )使你變得可愛(ài)人人都喜歡的那種可愛(ài)。
2.成功并不像你想像的那么難
心得：并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服。只要一個(gè)人還在樸實(shí)而饒有興趣地生活著(zhù)，他終究會(huì )發(fā)現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。
3.困境即是賜予
心得：一個(gè)障礙，就是一個(gè)新的已知條件，只要愿意，任何一個(gè)障礙，都會(huì )成為一個(gè)超越自我的契機。在人生的路上，無(wú)論我們走得多么順利，但只要稍微遇上一些不順的事，就會(huì )習慣性地抱怨老天虧待我們，進(jìn)而祈求老天賜給我們更多的力量，幫助我們度過(guò)難關(guān)。但實(shí)際上，老天是最公平的，每個(gè)困境都有其存在的正面價(jià)值。
4.追求忘我
心得：不要把自己當做鼠，否則肯定被貓吃。忘我是走向成功的一條捷徑，只有在這種環(huán)境中，人才會(huì )超越自身的束縛，釋放出最大的能量。
5.跨越自己
心得：對于那些害怕危險的人，危險無(wú)處不在。每個(gè)人都有一定的安全區，你想跨越自己目前的成就，請不要劃地自限，勇于接受挑戰充實(shí)自我，你一定會(huì )發(fā)展得比想像中更好。
6.驢的哲學(xué)
心得：（看過(guò)驢的故事就知道）人生必須渡過(guò)逆流才能走向更高的層次，最重要的是永遠看得起自己。就如驢子的情況，在生命的旅程中，有時(shí)候我們難免會(huì )陷入“枯井”里，會(huì )被各式各樣的“泥沙”傾倒在我們身上，而想要從這些“枯井”脫困的秘訣就是：將“泥沙”抖落掉，然后站到上面去。
7.方法比想法更重要
心得：方法比想法更重要，或者說(shuō)沒(méi)有方法對應的想法，是沒(méi)有價(jià)值的。
7.想要經(jīng)營(yíng)一家公司需要具備什么
誓死如歸的決心.創(chuàng )業(yè)失敗的比例肯定要比成功比例高得多。
不僅從理論分析上如此，而且就自然界、生物界的規律來(lái)推論人類(lèi)社會(huì )的各種現象，這也是無(wú)可辯駁的，更加上現代經(jīng)濟社會(huì )無(wú)數的案例龐大數據的一再佐證，讓這個(gè)命題成為人盡皆知的“真理”。當然，因為創(chuàng )業(yè)過(guò)程的刺激性、挑戰性，因為創(chuàng )業(yè)本身的美麗以及創(chuàng )業(yè)成功的巨大喜兌，總也無(wú)法阻擋創(chuàng )業(yè)“弄潮兒”們的前赴后繼。
這種壯麗將伴隨人類(lèi)社會(huì )的始終。 有六個(gè)影響創(chuàng )業(yè)成敗的因素：創(chuàng )業(yè)者的膽識、企業(yè)結構、企業(yè)戰略、內外部資源、企業(yè)運作的方法、企業(yè)內外部激勵，這里每個(gè)因素都可以展開(kāi)成為一個(gè)大的課題。
這些因素中，只要有一個(gè)出了問(wèn)題，注定創(chuàng )業(yè)不能成功，那些在社會(huì )、經(jīng)濟不正常發(fā)展時(shí)期獲得“成功”的，也只是暫時(shí)的、例外的現象，而且現時(shí)表面的繁榮也不能代表真正的成功——因為按美國管理思想家伊查克·麥迪思在《企業(yè)生命周期》里的論述，在企業(yè)成功度過(guò)“青春期”進(jìn)入“成熟期”也才能算做成功，即使我們將成功定義為進(jìn)入“青春期”，我們可以觀(guān)察到我們身邊的許多中小企業(yè)也還存在很大距離。 毫無(wú)疑問(wèn)，導致創(chuàng )業(yè)失敗的，最根本的原因是主觀(guān)原因。
因為，即使是因為環(huán)境、行業(yè)等原因導致創(chuàng )業(yè)失敗，我們也必須不客氣地指出，環(huán)境本來(lái)就不是創(chuàng )業(yè)企業(yè)所可以改變的，但卻可以分析、預測和選擇，不具備進(jìn)入條件或條件還不成熟的話(huà)完全可以選擇放棄或等待，干嗎要急于“自殺”呢？再有行業(yè)問(wèn)題，我曾經(jīng)談到，“亞洲金融危機”、“911”等突發(fā)事件確實(shí)給一些行業(yè)帶來(lái)了致命打擊，但并不是所有的行業(yè)內企業(yè)都倒掉了。 結合上面談到過(guò)的六個(gè)因素來(lái)分別舉例： （1）膽識。
在一個(gè)浙江公司里工作的時(shí)候結識了一個(gè)朋友，老板安排他做我的助手。在工作中了解到，他和另外一個(gè)朋友，曾經(jīng)是老板在創(chuàng )業(yè)時(shí)的創(chuàng )業(yè)伙伴。
他們三人曾經(jīng)披星戴月、風(fēng)餐露宿，一起摸爬滾打了幾年時(shí)間，做了好幾樣生意，結果當初大家拼湊起來(lái)的本金基本蝕光，就在現在的老板從一系列經(jīng)驗教訓中發(fā)現新的機會(huì )時(shí)，他們兩個(gè)因為已經(jīng)無(wú)法承受一系列的打擊，無(wú)法再度信任現在的老板，提出要退出合伙，幫老板打工。老板在這樣的情形下，在反復做工作沒(méi)有效果的情況下，無(wú)奈從親戚那里借了幾十萬(wàn)元將兩個(gè)朋友的本金返還，獨自承擔再次失敗的風(fēng)險，雇傭（其中當然還有依靠）曾經(jīng)的伙伴、現在的員工在新的領(lǐng)域里奮斗。
“也許”是“天道酬勤”、“否極泰來(lái)”的緣故，結果成功了——到現在這個(gè)公司已經(jīng)是年產(chǎn)值（銷(xiāo)售額）過(guò)億元的公司了。這兩個(gè)朋友開(kāi)始不平了。
老板是否靠膽識獲得的成功這里不論，這兩個(gè)朋友的失敗卻肯定在于膽識兩個(gè)字。 （2）結構。
有三個(gè)朋友在浙江某地開(kāi)設了一個(gè)做服裝貿易的公司，因為大家具有共同的背景和興趣，合伙時(shí)沒(méi)有明確界定各自的定位和權限（公司章程上雖有“三一三十一”的記載，也不過(guò)是為了公司注冊的需要），大口吃肉、大碗喝酒，靠共同借的錢(qián)做起了生意。起初也是千辛萬(wàn)苦，做成了一些買(mǎi)賣(mài)，有了一些積累。
因為當初誰(shuí)都沒(méi)有實(shí)際出錢(qián)投資，也沒(méi)有明確各自的權力（注：不是權利），所以在利益到來(lái)的時(shí)候，內訌開(kāi)始了，后來(lái)的錢(qián)是難進(jìn)來(lái)了，前面掙的錢(qián)也很快花光了，最終不了了之。哪十白不公平，如果當初從結構上進(jìn)行限制和規定，最后情況應該會(huì )不一樣。
（3）戰略。我的一個(gè)朋友，是在一個(gè)公司里共事的時(shí)候結識的，他那時(shí)在那個(gè)公司里從事最基層的技術(shù)及工程安裝工，作，他自己曾經(jīng)做過(guò)老板，還輝煌過(guò)一時(shí)。
可能那個(gè)時(shí)候賺錢(qián)太容易了，加上他的勤奮和敬業(yè)，很快就五谷豐登，也很快就自滿(mǎn)于燈紅酒綠和腦滿(mǎn)腸肥，忘記自己的錢(qián)是哪里掙來(lái)的了，盲目經(jīng)營(yíng)，很快就因為行業(yè)變故失去了原有優(yōu)勢，也只有收拾殘局，重新開(kāi)始了“打工”生涯，至今還耿耿于懷當初的糊涂。 （4）資源。
一個(gè)親戚開(kāi)公司已經(jīng)有十多年了，公司至今仍然在生死的邊緣徘徊。以前曾經(jīng)鞍前馬后一起奮斗的員工，一個(gè)個(gè)離開(kāi)了，因為沒(méi)有得到重用和回報；客戶(hù)那里呢，是“熊瞎子掰棒子”，做成一個(gè)丟掉一個(gè)；將曾經(jīng)賺來(lái)的錢(qián)，抽出來(lái)用于個(gè)人生活享受和盲目投資，還將身邊能借錢(qián)的親朋好友都借了個(gè)遍，最終落了個(gè)孤家寡人，東山再起、重新做人的想法現在也許有了，但畢竟年紀已不饒人，難有建樹(shù)了。
（5）方法。前些年，一群意氣風(fēng)發(fā)的知識分子，看好浙江的企業(yè)管理咨詢(xún)市場(chǎng)，共同發(fā)起設立了一個(gè)咨詢(xún)公司，在當時(shí)的潮流中確實(shí)有所作為，但是為了加速自己奪取市場(chǎng)的步伐，學(xué)習國際大的咨詢(xún)公司的做法，在內部采用了所謂“科學(xué)”、“規范”、“好看”的管理制度，將用于一般實(shí)業(yè)企業(yè)的一套東西來(lái)加強自己的管理，還實(shí)施了嚴格的考核，很快將自身的創(chuàng )新和靈活優(yōu)勢喪失，最終被迫將企業(yè)轉手他人，創(chuàng )業(yè)者紛紛離開(kāi)。
（6）激勵。武漢的一個(gè)有外資背景的高科技公司，規模曾經(jīng)達到過(guò)上億元的產(chǎn)值。
在與這個(gè)公司的總經(jīng)理助理交流中知道了一些細節，我原以為作為高層管理人員，他們的收入待遇非常不錯，一問(wèn)才知道，原來(lái)所謂的”三六九”（本科5萬(wàn)、碩士6萬(wàn)、博士9萬(wàn)）其實(shí)不是針對公司內部的所有員工的，而是一些有關(guān)系的人員。
8.創(chuàng )業(yè)的基本要素是什么
1、行為樣本：人們在對一類(lèi)事物的某種特性進(jìn)行考察時(shí)往往無(wú)法對這類(lèi)事物的每一特定情況進(jìn)行逐個(gè)觀(guān)測，而總是抽取這類(lèi)事物中最具代表性的一部分進(jìn)行觀(guān)測，進(jìn)而推論該事物的普遍特性。在進(jìn)行心理測量時(shí)，往往只能對經(jīng)過(guò)科學(xué)選擇的少數行為樣本進(jìn)行測查，借以推測個(gè)體的心理特征。
2、標準化：標準化是指測驗編制、實(shí)施、記分和測驗分數解釋必須遵循嚴格的、統一的科學(xué)程序，保證對所有被測者來(lái)說(shuō)，施測的內容、條件、記分過(guò)程、解釋系統都相同。只有這樣才能保證測驗的客觀(guān)性和準確性。
3、難度：測量題目的難度水平直接影響到測驗的客觀(guān)性，無(wú)論是測驗的題目太容易，還是測驗題目太難，都會(huì )使所有被測者的反應趨于一致，而抹消了個(gè)體差異，無(wú)法就某一素質(zhì)將不同的被測者很好的區分開(kāi)來(lái)，致使測驗的目的無(wú)法達到。
擴展資料
并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續創(chuàng )業(yè)成功的系統必然包括創(chuàng )新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過(guò)這樣的系統來(lái)把握機會(huì )、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng )業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng )新，創(chuàng )新并不一定是發(fā)明創(chuàng )造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；
創(chuàng )業(yè)并不是無(wú)限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險；創(chuàng )業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng )業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng )業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng )業(yè)。
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)
9.創(chuàng )業(yè)必須需要的是什么
一、創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者對自己擁有的資源或通過(guò)努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。
創(chuàng )業(yè)是一種勞動(dòng)方式，是一種需要創(chuàng )業(yè)者運營(yíng)、組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。根據杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著(zhù)的創(chuàng )業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書(shū)《創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造》（New Venture Creation）的定義：創(chuàng )業(yè)是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來(lái)的機會(huì )所驅動(dòng)，需要在方法上全盤(pán)考慮并擁有和諧的領(lǐng)導能力。
二、創(chuàng )業(yè)條件：1.自信綻放異彩心得：別看它是一條黑母牛，牛奶一樣是白的。無(wú)論是貧窮還是富有，無(wú)論是貌若天仙，還是相貌平平，只要你昂起頭來(lái)，快樂(lè )會(huì )使你變得可愛(ài)人人都喜歡的那種可愛(ài)。
2.成功并不像你想像的那么難心得：并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服。
只要一個(gè)人還在樸實(shí)而饒有興趣地生活著(zhù)，他終究會(huì )發(fā)現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。3.困境即是賜予心得：一個(gè)障礙，就是一個(gè)新的已知條件，只要愿意，任何一個(gè)障礙，都會(huì )成為一個(gè)超越自我的契機。
在人生的路上，無(wú)論我們走得多么順利，但只要稍微遇上一些不順的事，就會(huì )習慣性地抱怨老天虧待我們，進(jìn)而祈求老天賜給我們更多的力量，幫助我們度過(guò)難關(guān)。但實(shí)際上，老天是最公平的，每個(gè)困境都有其存在的正面價(jià)值。
4.追求忘我心得：不要把自己當做鼠，否則肯定被貓吃。忘我是走向成功的一條捷徑，只有在這種環(huán)境中，人才會(huì )超越自身的束縛，釋放出最大的能量。
5.跨越自己心得：對于那些害怕危險的人，危險無(wú)處不在。每個(gè)人都有一定的安全區，你想跨越自己目前的成就，請不要劃地自限，勇于接受挑戰充實(shí)自我，你一定會(huì )發(fā)展得比想像中更好。
6.驢的哲學(xué)心得：（看過(guò)驢的故事就知道）人生必須渡過(guò)逆流才能走向更高的層次，最重要的是永遠看得起自己。就如驢子的情況，在生命的旅程中，有時(shí)候我們難免會(huì )陷入“枯井”里，會(huì )被各式各樣的“泥沙”傾倒在我們身上，而想要從這些“枯井”脫困的秘訣就是：將“泥沙”抖落掉，然后站到上面去。
7.方法比想法更重要心得：方法比想法更重要，或者說(shuō)沒(méi)有方法對應的想法，是沒(méi)有價(jià)值的。
