創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目可以做幾次
1.二次創(chuàng )業(yè)有哪些特征?
二次創(chuàng )業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長(cháng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內部變革過(guò)程。
其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰略轉型，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉變。二次創(chuàng )業(yè)首先要解決的是拋棄過(guò)去曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng )業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。
進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過(guò)去憑借個(gè)人素質(zhì)來(lái)贏(yíng)得機會(huì )的時(shí)代，重新建立起一個(gè)依靠企業(yè)整體素質(zhì)來(lái)實(shí)現持續發(fā)展的管理體系，這場(chǎng)變革對企業(yè)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程。 具有二次創(chuàng )業(yè)訴求的企業(yè)通常具有的共同特征是：（1）企業(yè)壽命平均在10年以上；（2）企業(yè)中高層管理團隊已經(jīng)趨于穩定；（3）企業(yè)在既有市場(chǎng)中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個(gè)差距正是企業(yè)領(lǐng)導者的夢(mèng)想所在；（4）企業(yè)領(lǐng)導者堅信自己的實(shí)力，認為企業(yè)的未來(lái)仍然需要自己的指引；（5）企業(yè)都有精彩的從無(wú)到有的創(chuàng )業(yè)史；（6）企業(yè)具有強烈的個(gè)人色彩的企業(yè)文化。
2.二次創(chuàng )業(yè)有什么需要注意的?
首先，企業(yè)要成功，終要靠人來(lái)實(shí)現，人的能力不提高將無(wú)法實(shí)現預期的目標。
企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)所面臨的問(wèn)題就是，大量的裁員導致人才流失，而留下的員工素質(zhì)和能力差異較大，新員工和老員工融合速度慢。 另外，很多公司轉型會(huì )沿用之前的管理模式和制度，如此，也就可能出現一種情況，各種組織架構全有，標準的遺傳性大公司病。
如此，也就造成了部門(mén)人員不均衡，有些員工都處在“混吃等死”的狀態(tài)，而且這些“混子”卻一直消耗著(zhù)公司的資源和增加企業(yè)的人力成本。公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展；如果一個(gè)公司始終是虧損，或者不賺錢(qián)，那就與公司成立的初衷偏離了。
另外，從決策方面來(lái)說(shuō)，由于創(chuàng )業(yè)以來(lái)一直由創(chuàng )始人一個(gè)人確定企業(yè)的發(fā)展方向，大家已經(jīng)習慣于“只要領(lǐng)導說(shuō)的就是對的”這種單一思路，企業(yè)的主要管理人員缺乏獨立思考的能力，完全是老板怎么說(shuō)，我就怎么做，其結果就是缺乏創(chuàng )造性，凡事都要按照領(lǐng)導的意思，完全沒(méi)有創(chuàng )新，也不敢創(chuàng )新。
3.第一次創(chuàng )業(yè)失敗了想第二次創(chuàng )業(yè)如何才能成功?
再次創(chuàng )業(yè)浪潮主要是由四股力量形成： 第一股力量是初次創(chuàng )業(yè)失敗者。
中國中小企業(yè)的平均壽命僅 2。5 年，第一次創(chuàng )業(yè)的企業(yè)5 年的生存率不超過(guò)50%,10 年的生存率不超過(guò)30%。
在第一次創(chuàng )業(yè)失敗后，很多創(chuàng )始者會(huì )很自然地開(kāi)始再次創(chuàng )業(yè)，甚至第三次創(chuàng )業(yè)。 第二股力量是初次創(chuàng )業(yè)成功者。
企業(yè)創(chuàng )業(yè)的成功，使得他們有了自信心，會(huì )試圖嘗試新機會(huì )，一些企業(yè)家嘗試以知識運營(yíng)來(lái)帶動(dòng)資本運營(yíng)，這種創(chuàng )業(yè)需要比較多的專(zhuān)業(yè)知識和協(xié)調能力，能做的人不多。 第三股力量把企業(yè)當產(chǎn)品來(lái)做的企業(yè)家，他們的創(chuàng )業(yè)類(lèi)似于投資，做到一定程度就賣(mài)掉，做一個(gè)賣(mài)一個(gè)。
第四股力量是將企業(yè)當一生事業(yè)來(lái)做的企業(yè)家，他們的意愿是把一個(gè)企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)下去，成為百年老店。 聚集新商機和新的消費者需求 再次創(chuàng )業(yè)的企業(yè)要站住腳，必須具有兩個(gè)能力：發(fā)現新的市場(chǎng)機會(huì )并有效捕捉新商機、聚焦新的消費者需求。
博斯大中華區總裁謝祖墀認為，再創(chuàng )業(yè)者學(xué)習能力很重要，悟性尤其關(guān)鍵。 現在許多行業(yè)都有一些新的市場(chǎng)機會(huì )，但新的機會(huì )存在什么地方？你怎樣領(lǐng)悟出存在的機會(huì )？這取決于創(chuàng )業(yè)者的洞察力和判斷。
王微顯然是領(lǐng)悟到市場(chǎng)機會(huì )，才決定在離開(kāi)土豆后，開(kāi)設追光動(dòng)畫(huà)辦公室，打造中國版的皮克斯。“動(dòng)畫(huà)行業(yè)發(fā)展快，但觀(guān)眾對中國動(dòng)畫(huà)電影品質(zhì)又有諸多抱怨。
當一個(gè)產(chǎn)業(yè)被寄予巨大希望，用戶(hù)又覺(jué)得產(chǎn)品還沒(méi)有達到大家想象中的水平時(shí)，就有痛點(diǎn)和機會(huì )。” 創(chuàng )辦土豆網(wǎng)時(shí)，王微沒(méi)有任何參照物，能不能做，未來(lái)寬帶使用率會(huì )怎樣，普及過(guò)程要多久，對這些問(wèn)題都特別迷惘、特別焦慮。
現在做動(dòng)畫(huà)，他去美國考察，見(jiàn)了皮克斯在內的很多電影公司、工作室，見(jiàn)過(guò)的人總數都有三四百人，又充分了解中國動(dòng)畫(huà)電影現狀，所以對大的創(chuàng )業(yè)方向和模式是清楚的。 第一次創(chuàng )業(yè)者對消費者理解不深，很多人沒(méi)有真正地從消費者的根本需求上判斷自己的產(chǎn)品，只是憑著(zhù)自己判斷感到這個(gè)商業(yè)模式可能會(huì )成功。
然而，在再次創(chuàng )業(yè)時(shí)，他就會(huì )把這個(gè)問(wèn)題摸得更準，成功的可能性就會(huì )更大一些。 王微將追光動(dòng)畫(huà)電影的目標觀(guān)眾鎖定三四十歲的人，讓大手拉小手。
他觀(guān)察到中國動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)的目標受眾主要以小孩為主，小手拉大手。但他不相信“小手拉大手”可以成功。
小孩吵著(zhù)要看這個(gè)那個(gè)，要很多東西，但最終還是大人覺(jué)得這個(gè)東西適合他，才帶他去看，制作者一定要給出吸引大人們的東西。 張維炯教授認為，創(chuàng )業(yè)就是尋找市場(chǎng)機會(huì )，即在市場(chǎng)供給不足的時(shí)候，企業(yè)挖掘到潛在的消費需求。
進(jìn)入這個(gè)細分市場(chǎng)，就會(huì )遇到資金、渠道、技術(shù)、執行等的問(wèn)題，這些困難第一次創(chuàng )業(yè)也會(huì )遇到，區別是再次創(chuàng )業(yè)的人掌控的能力強了，經(jīng)驗也豐富了。 二次創(chuàng )業(yè)的行業(yè)選擇 時(shí)下服務(wù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)和環(huán)保行業(yè)成為再次創(chuàng )業(yè)者最希望進(jìn)入的四個(gè)領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域捕捉市場(chǎng)機會(huì )。
4.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目大致應該關(guān)于什么啊,求了解大概的過(guò)程還有求選
創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場(chǎng) （四）表明行動(dòng)的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面： （一）封面 封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場(chǎng)概貌； 營(yíng)銷(xiāo)策略； 銷(xiāo)售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。 （四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？ （2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價(jià)格趨向如何？ （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？ （8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。
一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 （六）人員及組織結構 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。
而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。 因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。
企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。
如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。 （七）市場(chǎng)預測 應包括以下內容： 1、需求進(jìn)行預測； 2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述； 3、競爭廠(chǎng)商概覽； 4、目標顧客和目標市場(chǎng)； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。
（八）營(yíng)銷(xiāo)策略 對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容： （1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇； （2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理； （3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略； （4）價(jià)格決策。
（九）制造計劃 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。 （十）財務(wù)規劃 財務(wù)規劃一般要包括以下內容： 其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。 十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （1）你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ （2）你準備怎樣應付這些風(fēng)險？ （3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )？ （4）在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展？ （5）在最好和最壞情形下，你的五年。
