汪語(yǔ)哲創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基礎

1.管理創(chuàng )新與其他創(chuàng )新的關(guān)系

管理是企業(yè)永恒的主題，而創(chuàng )新是管理真正的靈魂。管理創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)迎頭趕上長(cháng)盛不衰的重要秘訣。所謂管理創(chuàng )新，就是按照現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀(guān)規律，結合具體的實(shí)際情況，對企業(yè)生產(chǎn)要素（人才、物力、財力、技術(shù)、信息等）和各項職能（研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等）在內容和形式上作出適當的調整和新的結合，以實(shí)現管理效益的最大化。

要確立管理創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位，就必須弄清它與其它創(chuàng )新的關(guān)系。技術(shù)創(chuàng )新就是技術(shù)的進(jìn)步和工藝的改進(jìn)；制度創(chuàng )新就是制度的變革和規則的修改；文化創(chuàng )新就是企業(yè)文化的變遷和企業(yè)精神的重構。

技術(shù)創(chuàng )新是管理創(chuàng )新的現實(shí)基礎，管理創(chuàng )新就是技術(shù)創(chuàng )新的重要保障。技術(shù)反映的是操作層面上人與物的關(guān)系，管理反映的是具體層面上人與人的關(guān)系。一方面，人與人關(guān)系的改善有賴(lài)于人對物改造能力的增強；另一方面，人與人關(guān)系的改善有利于人對物的認識與改造，即技術(shù)創(chuàng )新對管理創(chuàng )新有一種支撐性，而管理創(chuàng )新對技術(shù)創(chuàng )新有一種駕馭性。

制度創(chuàng )新是管理創(chuàng )新的宏觀(guān)基礎，管理創(chuàng )新就是制度創(chuàng )新的微觀(guān)運行。制度和管理反映的都是人與人之間的關(guān)系，所不同的是前者是宏觀(guān)層次的；后者是微觀(guān)層次的。制度創(chuàng )新為管理創(chuàng )新提供了一個(gè)操作平臺，管理創(chuàng )新將制度創(chuàng )新的成果細化并實(shí)施，他們互為因果，相輔相成，共同提高，缺一不可，值得注意的是：制度并不能代替管理，制度創(chuàng )新并不能替代管理創(chuàng )新。這是因為制度不是萬(wàn)能的，再好的制度也需要人去操作而人為操作就必須管理。

文化創(chuàng )新是管理創(chuàng )新的內在源泉，管理創(chuàng )新是文化創(chuàng )新的外在表現。文化反映的是人對人（自身和別人）的基本態(tài)度，人與人基本態(tài)度的改變會(huì )直接或間接地影響到人與人的關(guān)系，同時(shí)人與人關(guān)系的狀況又反過(guò)來(lái)影響到人對人的基本態(tài)度。文化創(chuàng )新只有通過(guò)管理創(chuàng )新才能現實(shí)地表現出來(lái)。

總之，管理創(chuàng )新與其它形式的創(chuàng )新關(guān)系密不可分，并在很大程度上決定和制約著(zhù)其它創(chuàng )新作用的發(fā)揮。其它創(chuàng )新也只有通過(guò)管理創(chuàng )新才能表現和實(shí)施。可以說(shuō)，在一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新中，技術(shù)創(chuàng )新是基礎，制度創(chuàng )新是前提，文化創(chuàng )新體系就是導向，管理創(chuàng )新是核心。如將企業(yè)創(chuàng )新比作一個(gè)人的話(huà)，那么技術(shù)創(chuàng )新就是其血肉，制度創(chuàng )新就是其骨架，文化創(chuàng )新就是其靈魂；而管理創(chuàng )新就是其神經(jīng)。