會計行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功和失敗的案例
1.瞧瞧,會計人如何創(chuàng)業(yè)!
讓我們來看一下幾位會計創(chuàng)業(yè)人的故事，他們的經(jīng)歷或許會給你一些啟示。
專業(yè)優(yōu)勢突顯 選擇哪個行業(yè)創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者考慮的首要問題，會計人也不例外。有著11年會計從業(yè)經(jīng)歷的胡俊，一直堅持認(rèn)為只有做自己最擅長的事，才最可能創(chuàng)業(yè)成功。
憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢，他在妻子的支持下，拿出了多年積累的“真金白銀”，于2005年創(chuàng)辦了一家代理記賬公司。雖然在初創(chuàng)階段困難較多，但由于是學(xué)會計出身，他在公司的財務(wù)管理方面始終沒有遇到麻煩，這讓他省下了很多心思用于擴(kuò)大客戶源和推廣公司。
在創(chuàng)業(yè)初，由于創(chuàng)業(yè)資金有限，又有會計專業(yè)背景，在不影響業(yè)務(wù)的前提下，胡俊想到了不少巧妙的節(jié)流方法，盡量壓低成本。 胡俊的代理記賬公司規(guī)模不大，在商務(wù)樓中租用小面積的辦公室有些困難，租用大面積的辦公室又顯浪費(fèi)，于是胡俊想到了合租辦公室的辦法。
在尋找目標(biāo)客戶和合作伙伴的過程中，胡俊找到了一家愿意和他合租一間辦公室的公司，并且愿意與他無償分享對方的電話、傳真、寬帶，并且在胡俊不在時為他記下客戶的信息。這不僅省了房租，而且連請前臺的費(fèi)用都省了。
通過這樣的方式，胡俊公司的房租下降了一半。 一般，會計人的思考縝密，目光長遠(yuǎn)，為創(chuàng)業(yè)做的準(zhǔn)備都比較長，考慮成熟后才開始行動。
啟動資金是創(chuàng)業(yè)初期的關(guān)鍵，現(xiàn)已轉(zhuǎn)做食品配料及原料貿(mào)易生意的會計人裴先生，憑借自己的專業(yè)知識和預(yù)測能力，在項目啟動前3年就開始為啟動資金著手進(jìn)行防御性地理財。謹(jǐn)慎的裴先生沒有選擇短期的高收益基金，而是選擇購買長期收益率較高的成熟老牌基金。
3年時間里，裴先生通過這種防御性理財方式，為自己的創(chuàng)業(yè)積累了為數(shù)不少的資金。 職業(yè)性格福兮 在創(chuàng)業(yè)伊始，創(chuàng)業(yè)者需要更多的激情，而職業(yè)性格內(nèi)斂的會計人在這方面卻遜色一些。
因?yàn)閺臄?shù)字的角度看，創(chuàng)業(yè)是需要很長時間才可以有收獲的，所以會計創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)前景普遍的預(yù)期相對較低，激情也相對較少。 于是，謹(jǐn)慎和冷靜的職業(yè)性格，這看似是非同一般的優(yōu)勢，卻恰恰也成了會計人創(chuàng)業(yè)的一項劣勢。
“謹(jǐn)慎可以規(guī)避風(fēng)險，但也有很大的局限性，對風(fēng)險問題看得過重會制約發(fā)展，也會錯過好的機(jī)會?！迸嵯壬f，正是因?yàn)閷ν顿Y風(fēng)險的預(yù)測過于悲觀，裴先生在投入第一批資金時產(chǎn)生了誤差，錯過了一筆利潤很高的生意。
“一個大公司的CEO往往很有魄力，有統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬創(chuàng)世紀(jì)的非凡斗志，但是他的CFO肯定是很冷靜很理智的，很多時候處于給CEO潑涼水的角色。當(dāng)這兩者結(jié)合的時候，我還是選擇了原本的我，選擇了作為財會人的理智與冷靜，沖勁兒就少了一些。”
胡俊這樣形容創(chuàng)業(yè)之初的狀態(tài)。 有關(guān)專家分析，職業(yè)性格決定了會計創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，尤其在進(jìn)入服務(wù)行業(yè)后，都不是很適應(yīng)。
雖然會計與人溝通的能力不差，但是跑稅務(wù)等部門與人打交道和做銷售是完全不同的概念。
2.跨國并購失敗案例 主要是由財務(wù)方面的問題造成的,以財務(wù)困境為主
我這里有一篇資料，發(fā)給你供參考！摘要 2 關(guān)鍵詞 2 引言 3 一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 4 二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題 41、融資困難，資金不足 42、財務(wù)控制薄弱 53、管理模式僵化，管理觀念陳舊 64、投資能力不強(qiáng)，且缺乏科學(xué)性 6 三、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議 71、改善中小企業(yè)金融服務(wù) 72、嚴(yán)格財務(wù)控制 73、加強(qiáng)管理模式，提高管理素質(zhì) 84、科學(xué)合理地進(jìn)行投資決策 8 結(jié)論 9 致謝 10 參考文獻(xiàn) 11 摘要 財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，中國加入WTO后，我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在很多困難和問題，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)本身發(fā)展的要求。
面對新的形勢和要求，中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)交觀念，運(yùn)用新的財務(wù)管理手段和方法，加大財務(wù)管理力度，提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 問題 對策 引言 中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成要素，對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和GDP 的增長起著非常重要的作用，可以說它在一定程度上能夠加快或阻礙我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理總體水平的提高不僅能提高單個獨(dú)立中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也關(guān)系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及就業(yè)、社會安定等社會效益。但是目前我國的中小企業(yè)在發(fā)展中還存在著一些問題，特別是財務(wù)管理這一環(huán)節(jié)，仍然存在著融資困難、財務(wù)控制薄弱等問題。
本文就是從我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀入手，重點(diǎn)探討我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決這些問題的對策。一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財務(wù)管理等多個方面，財務(wù)管理是整個管理體系的核心，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)。
可見，只有以財務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮，主要存在以下幾個方面的問題。
一是內(nèi)部控制不力，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)約束力不夠、財務(wù)控制不嚴(yán)、基礎(chǔ)薄弱、成本管理松、財務(wù)管理粗劣、財會人員素質(zhì)低等。二是資金短缺、融資困難，主要表現(xiàn)在融資渠道不暢通、融資成本高、風(fēng)險大、資信度相對較差，由此造成中小企業(yè)融資困難。
其次，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大。
另外，金融市場的不完善也必然影響企業(yè)財務(wù)管理改革的深化等。二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題1、融資困難，資金不足 目前，我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。
但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其原因，主要來自于兩個方面：一是一般性原因。
中小企業(yè)融資難并不是現(xiàn)在才有的問題，也不是我國特有的問題。按照現(xiàn)代金融理論的解釋，中小企業(yè)融資難主要是“信息不對稱”帶來的市場的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”，銀行為降低“道德風(fēng)險”，必須加大審查監(jiān)督的力度，而中小企業(yè)貸款“小、急、頻”的特點(diǎn)使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在中小企業(yè)貸款方面的積極性。
二是特殊性原因。主要是經(jīng)濟(jì)金融體制變遷過程中，市場經(jīng)濟(jì)體制的微觀運(yùn)行基礎(chǔ)不完善帶來的制度摩擦，集中表現(xiàn)在中小企業(yè)制度更新滯后，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，導(dǎo)致一部分中小企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境的變化，經(jīng)營出現(xiàn)困難，利潤水平下降，內(nèi)部資金積累大幅度減少，外部補(bǔ)充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應(yīng)增大；金融體制改革不深入，銀行經(jīng)營管理與中小企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，不能適應(yīng)中小企業(yè)資金需求的特點(diǎn)等。
例如某公司在經(jīng)營管理過程中存在融資困難問題，資金嚴(yán)重不足。面對具有優(yōu)勢的、有潛力的、前景看好的新項目，因?yàn)橘Y金方面的問題不得不放棄。
因?yàn)閲覍χ行⌒推髽I(yè)限制過多，沒有政策優(yōu)惠，使得公司在競爭中處于不利地位。公司要想從銀行獲得貸款支持十分困難。
對于尋找金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)的幫助，公司更是毫無門路可言。2、財務(wù)控制薄弱 一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。
有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。
原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。
不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。例如某公司的財務(wù)人員是某部級事業(yè)單位有關(guān)人員介紹的，論業(yè)務(wù)水平，充其量是一個公司出納員的水平。
3.注會審計成功失敗的案例
汽車保險有限公司虛增利潤的騙局（英國，1972年）
20世紀(jì)60年代，汽車保險公司的審計人在審計過程中因?yàn)檫^于依賴和輕信被審計單位管理人員的保證和許諾，而疏于自身的調(diào)查和了解，導(dǎo)致汽車保險公司管理人員虛增利潤的計謀得逞。為此，在事件披露后，審計人受到工貿(mào)部的嚴(yán)厲批評。
案發(fā)經(jīng)過
20世紀(jì)60年代早期，汽車保險公司內(nèi)部開始進(jìn)行重組，新的管理層積極推動發(fā)展機(jī)動車輛保險業(yè)務(wù)的政策，使得該公司的業(yè)務(wù)得以迅速增長。但是不久汽車保險公司還是遇到了嚴(yán)重的管理問題。三位執(zhí)行董事之間管理政策意見不一以及相互缺乏合作導(dǎo)致一些錯誤的政策的出臺，如承接來自境外子公司的導(dǎo)致公司嚴(yán)重虧損的再保險業(yè)務(wù)等。
在1966和1967這兩個艱難的經(jīng)營年度中，數(shù)據(jù)運(yùn)作部門的組織工作十分令人失望，信息不僅滯后，而且多數(shù)也不準(zhǔn)確。因?yàn)檫@些管理上的弱點(diǎn)以及通貨膨脹帶來的汽車保險理賠數(shù)額的不斷增加，汽車保險公司出現(xiàn)了過低估計理賠責(zé)任的問題。起先這還是由于信息缺乏原因，但后來當(dāng)管理層意識到1967-1970年的債務(wù)情況后，主要管理人員故意誘導(dǎo)審計人員相信了被大大低估的理賠負(fù)債情況。
這些年里，利潤和應(yīng)收款的數(shù)據(jù)被過高估計。這個問題源于汽車保險公司對來自保險經(jīng)紀(jì)人的業(yè)務(wù)的不正確的會計核算程序。汽車保險公司將所有的續(xù)保要求視為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)，以到期保費(fèi)借記經(jīng)紀(jì)人的賬戶，貸記銷售收入。但是實(shí)際上許多續(xù)保申請并非已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)。
1969年在對經(jīng)紀(jì)人的應(yīng)收賬戶中應(yīng)收賬款約100萬英鎊，對此后來公司的管理層將其壓縮到審計師認(rèn)可的10萬英鎊，但是對于他們自己來講，公司的高級管理層認(rèn)定約50萬英鎊可以到期收回。但實(shí)際上在這些經(jīng)紀(jì)人的應(yīng)收賬款最后只收回了約5萬英鎊。當(dāng)汽車保險公司于1971年2月倒閉的時候， 調(diào)查發(fā)現(xiàn)對于該公司的理賠債務(wù)大約被低估了250萬英鎊。隨著汽車保險公司的倒閉，英國工貿(mào)部任命調(diào)查組對這一案件進(jìn)行調(diào)查。在工貿(mào)部的調(diào)查報告中，就1967、1968以及1969年三個年度的審計工作的執(zhí)行情況，審計人員受到了工貿(mào)部的嚴(yán)厲批評。在索賠負(fù)債和經(jīng)紀(jì)人的應(yīng)收賬款這兩個大的方面，審計人員都通過口頭和書面的方式對公司的高級管理人員進(jìn)行了詢問，并將高級管理人員的答復(fù)作為這些實(shí)質(zhì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的根本依據(jù)。這也是他們的主要依據(jù)來源。審計過程中，在“被審計公司內(nèi)外尋求知情人以獲取必要信息”應(yīng)該是可行的。不管怎樣，“這些詢問結(jié)果一定程度上可以給審計人員提供一些以前沒有掌握的信息或向其提供某些可靠的證據(jù)”。在汽車保險有限公司的案件中，審計人員沒有發(fā)現(xiàn)有其他證據(jù)能夠證實(shí)該公司管理方面存在某些弊病的傳言，并且也沒有找到數(shù)據(jù)運(yùn)做部門的數(shù)據(jù)和會計信息不可靠的證據(jù)。實(shí)際上，后來數(shù)據(jù)運(yùn)做部門提供的信息的準(zhǔn)確性有所改善，只是這一切都被公司的高級管理人員的造假活動沖淡了。
成功案例很多，但國內(nèi)的一般不批露，再說審計還是低調(diào)點(diǎn)更好。
項目背景
某軟件公司公司在日本金融和電信的系統(tǒng)管理軟件市場占據(jù)了90%的市場份額，其在中國市場金融和電信領(lǐng)域中市場開拓一直進(jìn)行相對緩慢，該公司在渠道和大客戶拓展的同時，進(jìn)行了大量行業(yè)公關(guān)和媒介投放來進(jìn)行品牌推廣，但市場推廣對銷售提升是否起到有效的推動作用一直缺乏系統(tǒng)科學(xué)的測量。該公司為了有效的評估品牌推廣的市場行為，改善品牌推廣效果，特啟動了本次品牌審計項目。
項目內(nèi)容
行業(yè)客戶對企業(yè)品牌形象的評價（品牌定位與競爭比較）
行業(yè)客戶對企業(yè)品牌經(jīng)驗(yàn)的評價（品牌認(rèn)知價值）
行業(yè)客戶對系統(tǒng)管理軟件的采購行為與品牌偏好
目前市場行為對企業(yè)品牌形象的影響
市場推廣價值效果評估
對下一周期市場推廣行為選擇的建議
項目成果
通過本次品牌檢測，從直接和間接效果方面量化了該公司品牌推廣工作對直接銷售業(yè)績的推動作用；并通過結(jié)構(gòu)影響因素測量和行業(yè)客戶的采購行為偏好和接觸度分析，找出目前品牌推廣中對銷售提升的制約點(diǎn)，以及推動銷售提升關(guān)鍵市場元素，為后期市場推廣策略制訂提供了有效指導(dǎo)和支持。
其實(shí)，在行內(nèi)人士眼里，重慶特派員辦事處對三峽移民工程的審計報告是非常成功的案例，雖然它不是注冊會計師做的
4.誰能編一個關(guān)于企業(yè)啟用傳統(tǒng)會計否定人力資源會計管理的失敗案例
（一）會計職能的側(cè)重點(diǎn)不同 反映與監(jiān)督是現(xiàn)代會計的兩大職能，人力資源會計與人力資本會計在會計職能方面的側(cè)重點(diǎn)不盡相同。
前者側(cè)重于反映，即站在物質(zhì)資本投資者的立場上，為其提供反映人力資源成本、價值方面的信息，扮演著決策支持系統(tǒng)的角色；后者不僅僅反映與人力資本相關(guān)的會計信息，尤其是對權(quán)益框架的重新安排使之與激勵———約束相容的法人治理結(jié)構(gòu)緊密相聯(lián)系。對人力資本所有者權(quán)益的確認(rèn)實(shí)際上是企業(yè)激勵的一項重要內(nèi)容，為了保證激勵的效用最大化或防止激勵失策而走向反面，人力資本會計必須肩負(fù)起對權(quán)益安排、剩余分配及由此引起的激勵過程進(jìn)行監(jiān)控的職能。
因此，從會計職能上看，人力資本會計的一個進(jìn)步性就在于突破了傳統(tǒng)人力資源會計“重反映、輕控制”的局限性。 （二） 計量屬性不同 現(xiàn)行人力資源會計對人力資源的計量從投入和產(chǎn)出兩個不同的視角分為兩種基本形式：成本計量與價值計量，并將其機(jī)械地歸并到人力資源成本會計和人力資源價值會計中去。
前者采用歷史成本計量屬性，后者采用現(xiàn)值計量屬性。實(shí)際上，投入視角的“成本”與產(chǎn)出視角的“價值”并非截然對立，而是存在一定的內(nèi)在聯(lián)系。
如果說企業(yè)家等高層人力資本的產(chǎn)出與其投入的相關(guān)性偏低（這需要專門研究），但一般員工及管理層人力資本的產(chǎn)出價值與其教育、培訓(xùn)、保健等投資存在一定的相關(guān)度是勿庸置疑的。從我國企業(yè)目前現(xiàn)狀來看，知識經(jīng)濟(jì)初期一般員工、技術(shù)層及管理層的整體數(shù)量依然較大，因此，將其投入（歷史成本）與產(chǎn)出（現(xiàn)值）結(jié)合起來評價、計量人力資本，是一個不容忽視的現(xiàn)實(shí)，這一點(diǎn)將在人力資本的計量模式中得以改進(jìn)和更新。
簡而言之，人力資本會計將采用成本計量與價值計量相協(xié)調(diào)、融合的方式，計量不同類型的人力資本。 （三）會計目標(biāo)的發(fā)展與創(chuàng)新 “受托責(zé)任觀”與“決策有用觀”是會計目標(biāo)規(guī)范研究中的兩大主流觀點(diǎn)。
現(xiàn)行人力資源會計將會計目標(biāo)定位于決策有用性，即向企業(yè)管理當(dāng)局提供人力資源構(gòu)成和變動的會計信息、向信息使用者提供投資和信貸決策所需的信息以及向社會反映企業(yè)履行社會責(zé)任的信息?？梢?，人力資源會計對會計目標(biāo)的界定始終囿于“會計是一個決策支持系統(tǒng)”的觀念。
之所以出現(xiàn)“重決策、輕產(chǎn)權(quán)”的局面，一個根本原因就在于人力資源會計受“資本雇傭勞動”思想的影響，站在物質(zhì)資本所有者的立場上，將利益相關(guān)者（或信息使用者）單純地定位為物質(zhì)資本所有者，其目標(biāo)是為其提供決策所需的會計信息。如果說這一會計目標(biāo)涉及到產(chǎn)權(quán)，那么僅僅是指物質(zhì)資本的產(chǎn)權(quán)———優(yōu)化決策所需的會計信息實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)物質(zhì)資本保值增值的基礎(chǔ)，而絲毫未觸及到人力資本的產(chǎn)權(quán)。
如果將人力資本保值增值的思想引入會計領(lǐng)域，則能有效實(shí)現(xiàn)決策有用觀與受托責(zé)任兩大會計目標(biāo)的統(tǒng)一。首先，人力資本會計擺脫了“資本雇傭勞動”的束縛，將人力資本所有者視作如同物質(zhì)資本所有者一樣，作為獨(dú)立、平等的契約簽訂者參與企業(yè)契約網(wǎng)，并與物質(zhì)資本所有者共擔(dān)風(fēng)險、共享剩余。
這里，人力資本所有者是合作者而不單純是被投資對象。因而，人力資本產(chǎn)權(quán)得到了事實(shí)上的認(rèn)同與界定；其次，財務(wù)學(xué)告訴我們，財務(wù)資本（物質(zhì)資本）產(chǎn)權(quán)的神圣不可侵犯是財務(wù)資本保值增值的基礎(chǔ)。
如前所述，在人力資本會計中，人力資本產(chǎn)權(quán)同樣神圣不可侵犯。人力資本所有者一經(jīng)受聘于某一會計主體，便讓渡人力資本的使用權(quán)———為企業(yè)提供了價值創(chuàng)造的源泉。
從委托———代理關(guān)系的角度來看，人力資本所有者作為委托者讓渡資本使用權(quán)，企業(yè)作為法人主體獨(dú)立于人力資本所有者之外，因而可視作經(jīng)營人力資本使用權(quán)的代理人。為了實(shí)現(xiàn)人力資本保值增值，企業(yè)一方面必須支付其消耗的補(bǔ)償價值（V），這是人力資本的保值；另一方面，還須承認(rèn)人力資本作為獨(dú)立的產(chǎn)權(quán)主體參與剩余的分配（M），這是人力資本增值的結(jié)果。
只有當(dāng)補(bǔ)償價值與增值價值得以統(tǒng)一于人力資本產(chǎn)權(quán)時，人力資本才實(shí)現(xiàn)了真正的保值增值，從而完善了人力資本委托———代理關(guān)系（受托責(zé)任）。從這個意義上講，受托責(zé)任觀是人力資本會計的內(nèi)生性目標(biāo)。
