把事情做到極致三法則創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.創(chuàng)造和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者決策的五大原則是什么

第一、必須要找到你的第一個客戶沒有比找到第一個客戶更重要的事情了，這是你構建產品之前要做的事情，為你的產品或公司選擇一個名字算不上什么進展，搭起辦公室算不上什么進展，構建一個產品也算不上什么真正的進展。

真正的唯一標準就是收入。第二、創(chuàng)新原本就無定數這就是為何風險投資業(yè)務從本質上是一個投資組合業(yè)務的原因。

沒有人可以“挑出”贏家。一些風投看上去貌似比其他同行更厲害，一些企業(yè)家貌似比其他企業(yè)家更厲害，但從本質上說，這就是一個賭場。

每個人都能接受投資十個項目才能碰到一個金礦這個事實，而這對創(chuàng)業(yè)者也有重大的意義。第三、擁有合伙人會使你的創(chuàng)業(yè)過程更容易你可以單打獨斗（許多成功的創(chuàng)業(yè)公司都是這種情形），但擁有合伙人會使你的創(chuàng)業(yè)過程更容易。

擁有合伙人，不僅僅意味你有更多的人手和技能，更重要的是合作伙伴可以幫你分擔工作壓力。作為創(chuàng)業(yè)者，你每天需要做出上百個關鍵決策，這導致你無論在精神上還是情感上都承擔著巨大的壓力。

事實上，只有你的創(chuàng)業(yè)伙伴才能與你一起分擔這些壓力。第四、務必要記住，這是你自己的事業(yè)不要讓任何人告訴你，你究竟應該自力更生，還是融資。

你應該根據你的目標做出決定。這是你創(chuàng)造事情的機會，而不應亦步亦趨地追隨他人。

你應該成為你所在業(yè)務領域內的專家，并時時牢記著“這是我自己的事業(yè)”，然后滿懷激情地投入到這份事業(yè)中。第五、我們都生活在陰溝里，但仍有人仰望星空這是奧斯卡·王爾德的名言。

你的創(chuàng)業(yè)想法，對很多人來說，的確是一個狂妄的想法，你的想法的確有可能會失敗，去高盛這樣的大公司上班，聽起來的確比創(chuàng)業(yè)更靠譜。無論別人怎么想，都不重要。

然而，如果有一天，你也這樣想的話，你可能需要重新考慮一下你是否適合創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)是一件讓你的生活發(fā)生天翻地覆的大事件，會帶你走出“心理舒適區(qū)”，面對很多心理上的挑戰(zhàn)，這也是你必須習慣的事情。

2.有哪些基本創(chuàng)業(yè)要訣?

在前面談了很多創(chuàng)業(yè)的準備、創(chuàng)業(yè)的方法、創(chuàng)業(yè)要注意的事項、創(chuàng)業(yè)成功 或失敗的原因，這里，我們把內容綜合起來，簡稱為創(chuàng)業(yè)要訣。

這里就來談談 有哪些創(chuàng)業(yè)要訣。（1）要創(chuàng)業(yè)你就要做好虧錢或贏錢的準備，世上沒有只賺不虧的行業(yè)。

（2）超速創(chuàng)業(yè)成功的關鍵是眼光要好，這樣你才能發(fā)現當前最賺錢的行業(yè)，并 及時抓住商機。 要知道，不是所有的行業(yè)都賺一樣多的錢。

（3）創(chuàng)業(yè)前一定 要先對你所從事的行業(yè)有所評估，看看盈利、看看市場。（4）掌握未來趨勢比 掌握資訊更重要，這是因為，市場是動態(tài)的，今天是一個好行業(yè)，明天可能就 有了變化。

（5）選擇競爭對手少的行業(yè)意味著不戰(zhàn)而勝，這一點我不說朋友 們可能也知道，但如何發(fā)現競爭對手少的行業(yè)卻需要眼力。 （6）找最優(yōu)秀的人為你工作才能馬上成功，俗話說，萬事俱備，只欠東風。

那么人才就是東風，他會尋找好的策略并貫徹下去。因此，找最好的人來經 營是老板的責任。

你可以不會管理，但你一定要有發(fā)現人才的眼光。（7）成 功的速度取決于我們是否擁有最好的工具。

（8）與人競爭不如與人合作；別 人的好經驗、好技術可以為你所用，而不必一定要發(fā)明一項超過別人的技術。 發(fā)明新技術需要高超的創(chuàng)新思維，你可能不一定做得到，但與人合作，卻不是 一件難事。

（9）沒有正確的督導和管理等于浪費人才。（10）創(chuàng)業(yè)需要有三 大眼光：大的趨勢、大的市場、少的競爭對手，具有了這三大眼光，你想不成功 都難。

（做未來成長空間大的行業(yè)，這意味著你的事業(yè)有較好的發(fā)展前景。（12）產品銷量大是致富的關鍵，而市場需求大、市場大、是銷售量大的前提。

（13）產品賣不出去的原因在于產品的品質和價格，因此，你要確保你的產品 品質是同等級同價格當中最好的。（14）定價時，要定出消費者心里的承受價 格而不是一味求高或求低。

（15）售后服務要重視，這影響你產品的口碑，但售前服務同樣要重視，要做好 宣傳。（16）顧客不買產品時依然要給顧客提供資訊，否則就太短視。

（17）企業(yè)最 大的成本是沒有經過訓練的業(yè)務員，因此，一定要按時對員工進行培訓。（18）用 公司第一名的營銷代表做業(yè)務培訓勝過讓他親自做業(yè)務。

（19）用對的方法來銷 售產品是公司業(yè)績提升的保證。 （20）銷售的法則就是，宣傳、宣傳、再宣傳。

（21）授權不等于棄權，授權之后更要加以監(jiān)督。（22）世界上沒有完美 的個人，只有完美的團隊。

（23）事業(yè)的成功是日積月累的結果，成功等于每 天進步百分之一。 （24）過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時停止成功。

（25）堅持等于成功，放棄則絕不成功。

3.創(chuàng)業(yè)者如何集中注意力?

創(chuàng)業(yè)者利用下面5種方法集中注意力。

1。掌控所處的環(huán)境 企業(yè)家的聰明并非與生俱來，而是在合作的環(huán)境中多次訓練而成。

因此可以采用下面幾個技巧節(jié)省時間。 喝咖啡時寫一個任務清單，列清當天所要完成的事情，合理判斷自己的任務處理能力，不吃完早餐不開電腦。

早上工作前兩小時不檢查電子郵件和社交網站。不要讓一封郵件、一個帖子左右你一天的時間。

保持線下辦公，換句話說，將影響注意力的網站列入軟件攔截黑名單。 2。

找到真正激發(fā)你熱情的“那件事” 發(fā)現你真正感興趣的事情。你希望自己的人生做何改變？或者對別人的生活產生何種影響？企業(yè)家馬克？庫班在《創(chuàng)業(yè)12法則》一書中說過：“一件事如果不是你所愛的、令你著迷的，那么就不要創(chuàng)業(yè)。

” 3。找到喜歡的事情就趕緊開始 將創(chuàng)意寫成方案，走出你的公寓，和別人交流。

不要害怕別人剽竊你的創(chuàng)意，你真正喜歡的事情肯定做得最棒；不要老想著怎么找投資人，或許你會意識到，你根本不需要投資。 4。

對其他的想法說“不”，一件事做到極致 在實踐創(chuàng)意的過程中，你會不可避免地遇到分神的事情，你的大腦可能會膨脹，產品的功能可能越來越多。 集中注意力，對分神主意說“不”。

如果你堅持這么做，你就收獲了一個詞：口碑。 5。

不要太在意別人的想法 如果你是一個想向他人證明自身能力的企業(yè)家，那么回到上一步。確定你的目標被激情和廣闊的前景引領，你想做的是改變世界，否則你不會帶著激情完成任何一項工作。

4.創(chuàng)造和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者決策的五大原則是什么

第一、必須要找到你的第一個客戶

沒有比找到第一個客戶更重要的事情了，這是你構建產品之前要做的事情，為你的產品或公司選擇一個名字算不上什么進展，搭起辦公室算不上什么進展，構建一個產品也算不上什么真正的進展。真正的唯一標準就是收入。

第二、創(chuàng)新原本就無定數

這就是為何風險投資業(yè)務從本質上是一個投資組合業(yè)務的原因。沒有人可以“挑出”贏家。一些風投看上去貌似比其他同行更厲害，一些企業(yè)家貌似比其他企業(yè)家更厲害，但從本質上說，這就是一個賭場。每個人都能接受投資十個項目才能碰到一個金礦這個事實，而這對創(chuàng)業(yè)者也有重大的意義。

第三、擁有合伙人會使你的創(chuàng)業(yè)過程更容易

你可以單打獨斗（許多成功的創(chuàng)業(yè)公司都是這種情形），但擁有合伙人會使你的創(chuàng)業(yè)過程更容易。擁有合伙人，不僅僅意味你有更多的人手和技能，更重要的是合作伙伴可以幫你分擔工作壓力。作為創(chuàng)業(yè)者，你每天需要做出上百個關鍵決策，這導致你無論在精神上還是情感上都承擔著巨大的壓力。事實上，只有你的創(chuàng)業(yè)伙伴才能與你一起分擔這些壓力。

第四、務必要記住，這是你自己的事業(yè)

不要讓任何人告訴你，你究竟應該自力更生，還是融資。你應該根據你的目標做出決定。這是你創(chuàng)造事情的機會，而不應亦步亦趨地追隨他人。你應該成為你所在業(yè)務領域內的專家，并時時牢記著“這是我自己的事業(yè)”，然后滿懷激情地投入到這份事業(yè)中。

第五、我們都生活在陰溝里，但仍有人仰望星空

這是奧斯卡·王爾德的名言。你的創(chuàng)業(yè)想法，對很多人來說，的確是一個狂妄的想法，你的想法的確有可能會失敗，去高盛這樣的大公司上班，聽起來的確比創(chuàng)業(yè)更靠譜。無論別人怎么想，都不重要。然而，如果有一天，你也這樣想的話，你可能需要重新考慮一下你是否適合創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)是一件讓你的生活發(fā)生天翻地覆的大事件，會帶你走出“心理舒適區(qū)”，面對很多心理上的挑戰(zhàn)，這也是你必須習慣的事情。

5.創(chuàng)業(yè)者三大定律是指什么

創(chuàng)業(yè)者定律

第一定律：創(chuàng)業(yè)者不得損害其他創(chuàng)業(yè)者的利益，或發(fā)現有損害其他創(chuàng)業(yè)者利益現象而袖手旁觀；

第二定律：除非違背第一定律，創(chuàng)業(yè)者必須服從聯合創(chuàng)業(yè)的社區(qū)規(guī)則；

第三定律：除非違背第一及第二定律，創(chuàng)業(yè)者人必須保護和發(fā)展自己的創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)成果。

我們認為，創(chuàng)業(yè)，并不需要你辭去原來職業(yè)，或者大學畢業(yè)不去就業(yè)，而直接去開公司、租辦公室、招聘員工，擺開架勢去創(chuàng)業(yè)，這樣的成本消耗太大，風險非常高。提供的服務和產品在沒有獲得社會認可之前，失敗的可能性非常大。我很欣賞我們社區(qū)里面一個會員的講法：創(chuàng)業(yè)其實是一種生活方式。由生活的不同需求，組成了社會的各種創(chuàng)業(yè)。我們大可以參加其他公司的兼職業(yè)務、虛擬辦公、項目合作、公司聯盟等多種方式，來創(chuàng)建、創(chuàng)新你的商業(yè)、事業(yè)。這個就是我們社區(qū)提倡的一種創(chuàng)業(yè)方式-聯合創(chuàng)業(yè)。

我們這個定律，就是用來幫助創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)自律的一個行動準則。

大家都說，現在創(chuàng)業(yè)很不容易，創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不好。

通過媒體，我們只能看到那些令人仰止的成功者，想學習他們創(chuàng)業(yè)事跡距離也不小。要實現一個嶄新的商業(yè)模式，也是需要非常大智慧、大勇氣的創(chuàng)業(yè)精神。

很多時候，為了迎合投資者的苛求，很多創(chuàng)業(yè)者不得不修改自己創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意，使得很多有特色的創(chuàng)意胎死腹中。

很多創(chuàng)業(yè)者也沒有渠道去了解政府推出的相關創(chuàng)業(yè)政策，而自己苦苦摸索著創(chuàng)業(yè)。

不少創(chuàng)業(yè)者試了一下水以后，又不得不重返打工行列。

根據我們接受的正規(guī)的創(chuàng)業(yè)教育，我們被告知，我們需要有自己的商業(yè)計劃書，并能獲得一些創(chuàng)業(yè)融資，并建立適合的創(chuàng)業(yè)團隊，才能邁上創(chuàng)業(yè)之路。

這也是很多人有創(chuàng)業(yè)之心而無創(chuàng)業(yè)行動的主要原因。畢竟不是每個創(chuàng)業(yè)者都能具備這個條件的。

其實，創(chuàng)業(yè)作為全人類的生活組成部分，其實也絕非只有成功人士才能創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)其實一直就在我們身邊。一個好的創(chuàng)業(yè)者，他本身可能就是一個普通的公民，因為他勇于創(chuàng)新，尋找各種改善大眾生活質量的方法，難免冒險犯難，承受壓力。一個好醫(yī)生，也可以是一名創(chuàng)業(yè)者，有時候，他在醫(yī)院里擔任醫(yī)師，每天或許能診治20多個病人。

他知道有的病人行動不便，他去網上開設了一個在線診斷咨詢，通過互聯網

他可以在業(yè)務時間，來為更多的病人提供服務。一個好律師，也可以成為一名創(chuàng)業(yè)者，白天處理各種法律委托，業(yè)務時間可以為保護創(chuàng)業(yè)者的利益做更多的法律援助。一個好學生，也同樣可以是一位創(chuàng)業(yè)者，他在教室之外盡可以學以致用，尋找各種社會工作，來為正式進入社會做好思想和經驗上的準備。

6.創(chuàng)業(yè)的基本法則是是什么

做生意賺錢發(fā)財是需要能力素質的，如何提高做生意賺錢發(fā)財的能力？我覺得現在市面上絕大多數教人做生意賺錢的書都是誤人賺錢機會的論述，因為這些書全部以李嘉誠、劉永好、張瑞敏、柳傳志等經商成功例子，教你如何經商之道及宏大理念：如何做非常之人、如何遠見卓識、如何高尚、如何堅毅無比、如何堅守等。

但甘心做小生意的成功的人可能需要的能力剛好與之恰好相反：短視、生存第一、賺錢第一、機會主義等。 我想作為一個小型的開店及小公司創(chuàng)業(yè)朋友們， 我們完全不需要看那些動不動就以寶潔、沃爾瑪、李嘉誠為案例的遙不可及的經營理念與文字，我們或許只需要向我們身邊成功做小生意的潮汕人，溫州人學一招半式、模仿幾個經營技巧即術的層面學習就有可能創(chuàng)業(yè)成功，只需按照下面幾個標準去揣摩磨練，就可以一生豐衣足食。

生意場本來是要把自己丑惡的一面拿出來，要想成為生意人要把自己的高雅情趣、高尚、善良掩藏至自己個人生活中，因為做生意本身就是非常庸俗的事，與高雅一點關系都沒有。自古以來提到生意人就和奸商劃等號：重利、輕別離、會算計、鉆營。

而反過來看，這些恰恰是做小生意最需要具備的基本素質。做小生意只須堅守良心、守法，一切均須以趨利避害為最高原則：包括真正生意人的交友都是，如果這個人不能給你帶來生意利益，就不要交往。

一件事不能給自己帶來即時利益，就不要浪費精力與時間去做。 我總覺得書上、網上的做生意成功的案例大多是經過粉飾的虛假案例，大多數是沒有實質可模仿的參考價值的，特別是記者、策劃公司等文人寫的案例與經驗往往忽略了對做生意最有參考價值的本質部分（因為他們是最不懂做生意的一群人，一般來說，文人氣質往往是做生意最大的天敵），我覺得還是身邊的眼見為實、親身經歷例子的才有價值。

你身邊的案例往往比那些書上看到的遙不可及、虛無飄渺的財富神話案例要來得真實的多。我這次要撕開虛偽的面具，展示赤裸裸的生意場規(guī)則給大家看。

故我覺得我總結的以下標準是更為務實的，特別是很多白領朋友介于是打工還是自己創(chuàng)業(yè)的猶豫中，對于自己是否是做生意的料還把握不準，以下標準恰好給你很好的參考，（下面標準中其中一些看似負面的、貶義的形容詞，你要用中性詞的眼光來看），你可參照給自己打分，看自己是否是合格的生意人或具備做生意的潛力素質： 1、算計的能力（20分） 算計的能力是一個人做生意最基本的能力。算計能力不僅僅是計算的能力，一個計算機或數學博士往往在商場上計算不過一個沒有文化的但有經驗的生意人，這是非常正常的。

雖然算計的能力首先是對數字的敏感與心算的能力，而且這種能力基本與文化素質、數學能力關聯并不是很緊密。小生意一般都是在電話與飯桌上完成，有時候合作方報出一個價來，你要能迅速判斷是否對自己有利，還價的價格又計算得比較合理、對方可以接受從而做成生意。

如果你說我要考慮一下或者拿出計算器按來按去，你的生意的機會已經失去大半。 生意的本質是低買高賣，一個不會盤算自己成本的人（低買）、也不會通過算計抬高自己生意價格的（高賣），基本上做生意沒戲。

我親身經歷過算計報價有幾個例子給我印象深刻：幾年前我曾經給一個剛剛起步做縣級房地產生意的小建筑包工頭做房地產策劃，做市場調查時碰到一個小學沒有畢業(yè)修車的老板，他要買我們策劃地盤的16分之一比例的商業(yè)用地，并要我們當場報價。本來從一個長方形土地切2個相連的小長方形土地，是一個連初中生都會算的簡單的數學題，但因為涉及到每條邊的價值不一樣，臨街與不臨街的土地面積價值不一樣，十字路口的土地價值又不一樣，各種轉讓費用也要考慮、對整個房地產項目利弊因素也要考慮。

簡單計算題一下子復雜起來。我和我的合作伙伴2個大學生化了整整一天時間研究才算出報價來。

我們打電話給老板打電話請示，他沉吟一下，給出了一個最合理但最生意化的算法，就報出合理的價格，而且考慮到稅、公關成本等很多因素，而且與修車老板、我們報價大致相一致。2年后這個包工頭已經成為江西房地產億萬富翁，那個修車的也成為江西余干縣最大汽車修配廠的千萬級老板。

還有一次，我們策劃一個招聘網站與中國最大的現場招聘會進行一次全方位的合作，還拉進南方最大報紙招聘，3家企業(yè)合作聯合銷售一個招聘產品，由于涉及到3方利益、業(yè)務員提成、競爭對手價格等眾多因素，招聘會舉辦在即，時間緊，我們這幫高級白領們加班化了一晚上考慮各種因素才計算出報價來，第二天我們躊躇滿志的與那個招聘會老板談判時（他第一次知道這個合作計劃），他想都沒有想就報出了3方都可以接受的價格，并證明我們這幫國外碩士、大學高才生們的報價是錯的切不合理的。 所有我們有時不得不服氣：老板就是老板，打工的就是打工的，即使你做到跨國企業(yè)的總裁，由于你是打工的，你的算計能力可能不如一個擺攤的小販。

最近網上流行的那個MBA思考模式的上海的士司機，其成功核心的精髓就是算計能力：算計時間成本、算計等候機會成本、算計汽油成本、算計不同人群等。 一個不。