創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)版圖

1.中國(guó)將改變世界創(chuàng)新的版圖嗎?

據(jù)報(bào)道，美國(guó)商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫發(fā)布的最新報(bào)告顯示，不到10年時(shí)間里，中國(guó)企業(yè)在美國(guó)獲得專利數(shù)量已增至此前近10倍，中國(guó)正改變世界創(chuàng)新版圖。

報(bào)道稱，本月初，代表全球最高水準(zhǔn)的美國(guó)拉斯維加斯消費(fèi)電子展上，4000名展商有1700名來自中國(guó)，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》網(wǎng)站刊文說，如此眾多的中國(guó)參展商出現(xiàn)，以致一些代表戲稱這個(gè)展會(huì)如今成了“中國(guó)電子展”。 中興通訊的折疊智能手機(jī)、華為的智能手表、阿里巴巴的刷臉支付、京東方攜手海思等推出的全球首款75英寸8K超高清智能終端……專利，不僅讓中國(guó)企業(yè)展示出令人驚艷的“黑科技”產(chǎn)品，更逐漸改變著世界的創(chuàng)新版圖。

希望中國(guó)的科技創(chuàng)新可以早日實(shí)現(xiàn)彎道超車。

2.什么叫創(chuàng)業(yè)版塊,

創(chuàng)業(yè)板又稱二板市場(chǎng)，即第二股票交易市場(chǎng)，是指主板之外的專為暫時(shí)無法上市的中小企業(yè)和新興公司提供融資途徑和成長(zhǎng)空間的證券交易市場(chǎng)，是對(duì)主板市場(chǎng)的有效補(bǔ)給，在資本市場(chǎng)中占據(jù)著重要的位置。

在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市的公司大多從事高科技業(yè)務(wù)，具有較高的成長(zhǎng)性，但往往成立時(shí)間較短規(guī)模較小，業(yè)績(jī)也不突出。 創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)最大的特點(diǎn)就是低門檻進(jìn)入，嚴(yán)要求運(yùn)作，有助于有潛力的中小企業(yè)獲得融資機(jī)會(huì)。

在中國(guó)發(fā)展創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)是為了給中小企業(yè)提供更方便的融資渠道，為風(fēng)險(xiǎn)資本營(yíng)造一個(gè)正常的退出機(jī)制。同時(shí)，這也是我國(guó)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)改革的重要手段。

對(duì)投資者來說，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)要比主板市場(chǎng)高得多。 當(dāng)然，回報(bào)可能也會(huì)大得多。

各國(guó)政府對(duì)二板市場(chǎng)的監(jiān)管更為嚴(yán)格。其核心就是“信息披露”。

除此之外，監(jiān)管部門還通過“保薦人”制度來幫助投資者選擇高素質(zhì)企業(yè)。 二板市場(chǎng)和主板市場(chǎng)的投資對(duì)象和風(fēng)險(xiǎn)承受能力是不相同的，在通常情況下，二者不會(huì)相互影響。

而且由于它們內(nèi)在的聯(lián)系，反而會(huì)促進(jìn)主板市場(chǎng)的進(jìn)一步活躍。 創(chuàng)業(yè)板的分類 按與主板市場(chǎng)的關(guān)系劃分，全球的二板市場(chǎng)大致可分為兩類模式。

一類是“獨(dú)立型”。完全獨(dú)立于主板之外，具有自己鮮明的角色定位。

世界上最成功的二板市場(chǎng)———美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)（Nasdaq）即屬此類。 納斯達(dá)克市場(chǎng)誕生于1971年，上市規(guī)則比主板紐約證券交易所要簡(jiǎn)化得多，漸漸成為全美高科技上市公司最多的證券市場(chǎng)。

截至1999年底，共有4829家上市公司，市值高達(dá)5.2萬億美元，其中高科技上市公司所占比重為40%左右，涌現(xiàn)出一批像思科、微軟、英特爾那樣的大名鼎鼎的高科技巨人。 “三十年河?xùn)|，三十年河西”，30年后的納斯達(dá)克市場(chǎng)羽翼豐滿，上市公司總數(shù)比紐約證交所多60%，股票交易量在1994年就超過了紐約證交所。

另一類是“附屬型”。附屬于主板市場(chǎng)，旨在為主板培養(yǎng)上市公司。

二板的上市公司發(fā)展成熟后可升級(jí)到主板市場(chǎng)。換言之，就是充當(dāng)主板市場(chǎng)的“第二梯隊(duì)”。

新加坡的Sesdaq即屬此類。 。

3.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有哪幾大維度?

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是創(chuàng)業(yè)組織解決問題與響應(yīng)環(huán)境變化的一系列相關(guān)活動(dòng)在管理實(shí)務(wù)上的具體表征。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)能自主行動(dòng)，具備創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的態(tài)度，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)積極應(yīng)戰(zhàn)，面臨市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)超前行動(dòng)。企業(yè)追求機(jī)會(huì)所表現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，驅(qū)使企業(yè)的事業(yè)得以擴(kuò)張，技術(shù)得以進(jìn)步，財(cái)富由此被創(chuàng)造。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的五大維度是：（1）創(chuàng)新性。指公司追求具有創(chuàng)意的解決之道來應(yīng)對(duì)所面臨的挑戰(zhàn)，包括發(fā)展或強(qiáng)化產(chǎn)品與服務(wù)以及使用新技術(shù)或新管理技能。

（2） 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性。企業(yè)管理者愿意將大量資源投人不確定事業(yè)。

（3）先動(dòng)性。指公司預(yù)期到未來需求變化可能帶來的機(jī)會(huì)，而率先采取行動(dòng)的傾向，如領(lǐng)先于同行推出新產(chǎn)品或服務(wù)、引進(jìn)新科技或策略性地退出處于成熟或衰退階段的事業(yè)。

（4）競(jìng)爭(zhēng)積極性。企業(yè)為了成功地進(jìn)入市場(chǎng)或改變目前的競(jìng)爭(zhēng)位置，而直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)，結(jié)果是勝者存活于市場(chǎng)。

（5）自治性。指?jìng)€(gè)人或團(tuán)隊(duì)對(duì)于某種創(chuàng)意或愿景，從構(gòu)思到實(shí)現(xiàn)過程中的獨(dú)立行為。

4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要哪些素養(yǎng)

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備什么樣的素養(yǎng)？

1、誠(chéng)信 調(diào)查顯示，幾乎所有的榜上企業(yè)家都認(rèn)為誠(chéng)信非常非常重要。做事情首先是做人，做人必須講誠(chéng)信，做大事者忌與無誠(chéng)信之人來往，沒有誠(chéng)信不可能創(chuàng)造財(cái)富。

2、把握機(jī)遇 我國(guó)還處于高速發(fā)展階段，機(jī)會(huì)很多，許多人遇事瞻前顧后，猶豫不決，導(dǎo)致許多機(jī)會(huì)白白錯(cuò)過，創(chuàng)業(yè)成功者贏得財(cái)富的關(guān)鍵在于比一般人更能把握機(jī)遇。

3、創(chuàng)新精神 具有創(chuàng)新精神，可以使創(chuàng)業(yè)者充分發(fā)揮潛能，打破條條框框，開創(chuàng)新局面。創(chuàng)新與速度是新經(jīng)濟(jì)的真正內(nèi)涵，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗法則。

4、務(wù)實(shí) 創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)需要全身心投入的事業(yè)，不是打打鬧鬧，只有具備積極的態(tài)度和務(wù)實(shí)的精神方能創(chuàng)業(yè)成功。通過務(wù)實(shí)，建立自己過硬的產(chǎn)品和服務(wù)，取得市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴，這才是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的保證。

5、終身學(xué)習(xí) 我們已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，終生學(xué)習(xí)越來越成為人們生存和發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。終身學(xué)習(xí)的價(jià)值在于培養(yǎng)一種學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷提升我們的自身能力和素養(yǎng)，以適應(yīng)事業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的需要。

6、勤奮努力 勤奮幾乎是所有成功者的普遍特征，他們?cè)诰薮鬅崆榛蛎篮迷妇暗墓奈柘?，身先士卒，勤奮不輟，面對(duì)任何工作總是全力以赴、追求卓越，力求每一次都交出一份最佳的成績(jī)單。

7、非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能 現(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)人單打獨(dú)斗的年代，領(lǐng)導(dǎo)才能已日漸成為衡量創(chuàng)業(yè)成功的重要標(biāo)志，正直、公正、信念、恒心、毅力、進(jìn)取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)無疑會(huì)飆升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和個(gè)人魅力，從而擴(kuò)大其追隨者隊(duì)伍。

8、堅(jiān)韌執(zhí)著 執(zhí)著是創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)定的個(gè)性，面對(duì)創(chuàng)業(yè)中的艱難險(xiǎn)阻，堅(jiān)韌不拔，有無比的耐性和持久性，永不言棄。

9、敏銳的直覺 直覺是運(yùn)用自己已有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)問題從總體上加以認(rèn)識(shí)和把握，以一種高度簡(jiǎn)練的方式洞察問題的實(shí)質(zhì)，并迅速解決問題或?qū)栴}做出某種猜測(cè)的思維形式。 10、敢于冒險(xiǎn) 不冒險(xiǎn)，就不叫創(chuàng)業(yè)了。在決定創(chuàng)業(yè)之時(shí)，必然伴隨風(fēng)險(xiǎn)、位置困難伴隨而生，只有敢于冒險(xiǎn)并抓住機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)才有可能成功。

5.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意計(jì)劃書

亢亢串串香屬于亢亢食品文化有限公司，亢亢串串香是對(duì)我縣的現(xiàn)有火鍋形式的創(chuàng)新，同時(shí)也是為進(jìn)一步發(fā)展我縣的餐飲文化。

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 發(fā)展我縣的火鍋新局面，利用合理有效的管理和投資，建立我縣第一家大型串串香火鍋城。 二、市場(chǎng)分析 1，現(xiàn)狀分析 社會(huì)生活節(jié)奏的加快，使我縣的餐飲業(yè)火鍋類的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。

雖然我縣的餐飲業(yè)火鍋類發(fā)展十分迅速，特別是開發(fā)區(qū)的中心路段已超10家?？芍^數(shù)量比較多。

同時(shí)他們也存在諸多問題：（1），價(jià)格貴（2），環(huán)境比較差（3），服務(wù)理念落后（4），飯菜質(zhì)量較差（5），品種單一且缺乏創(chuàng)新。其中最突出的問題是服務(wù)態(tài)度差，以及火鍋提供的飯菜單調(diào)。

雖消費(fèi)高，卻享受不到各種各樣的食品。創(chuàng)辦一家服務(wù)好，質(zhì)量高，品種多，價(jià)格低的火鍋城滿足了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要。

2，當(dāng)?shù)亓?xí)慣分析 我縣是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣。但是人們對(duì)待“吃”確實(shí)情有獨(dú)鐘。

愿意消費(fèi)，樂意消費(fèi)。從當(dāng)?shù)氐摹胺睒s”的餐飲業(yè)就可以看出這一特點(diǎn)。

這無疑給餐飲業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了消費(fèi)基礎(chǔ)。 3，選擇區(qū)位的分析 所選區(qū)位位于通往縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的主干道上。

隨著經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展必然帶來大部分消費(fèi)人群。同時(shí)附近有三個(gè)家屬院：化工廠家屬院、縣電視臺(tái)家屬院、縣酒廠家屬院。

在這居住的居民步行五分鐘就可到達(dá)。另外，在此干道上有四所學(xué)校，提供低價(jià)位的消費(fèi)對(duì)學(xué)生也有很大的吸引力。

更為突出的是該路段連接鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)，便捷的交通會(huì)帶來大量消費(fèi)者。 在此周圍沒有一家周圍沒有一家既實(shí)惠又環(huán)境優(yōu)雅的餐館。

現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然存在，但目前形式對(duì)我們還是有利的。 4，亢亢串串香特點(diǎn)分析 “串串香”是在當(dāng)?shù)氐幕疱伝A(chǔ)上的一種創(chuàng)新。

在當(dāng)?shù)刂挥幸患?。傳統(tǒng)火鍋的菜類一般是一盤盤的，而一盤價(jià)格平均在10元。

如果剩余感覺浪費(fèi)；如果不足，再要一盤感覺奢侈。同時(shí)，一次消費(fèi)只能品嘗幾種菜，對(duì)消費(fèi)者來說是個(gè)遺憾。

串串香恰好禰補(bǔ)了這些不足。不管葷菜還是素菜，將其穿在小木棒上，放在固定位置。

素菜1角一串，葷菜2角。消費(fèi)者可以根據(jù)自己的愛好選擇。

價(jià)格便宜，且享受多種美味。 總上所述，開辦一家串串香火鍋城，前景看好。

三，實(shí)踐方案 服務(wù)模型 以消費(fèi)這為中心，一切為了消費(fèi)者的滿意。在消費(fèi)者心中樹立良好的信譽(yù)和形象。

經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者要及時(shí)溝通，了解消費(fèi)者的需要。同時(shí)，讓消費(fèi)者填寫意見單，并給于一定獎(jiǎng)勵(lì)。

服務(wù)人員要經(jīng)過培訓(xùn)，掌握基本技能和樹立顧客至上的理念。 目標(biāo)市場(chǎng)的鎖定 大眾接受，消費(fèi)群：學(xué)生+當(dāng)?shù)刂猩鲜杖胝?市場(chǎng)策略 原料最優(yōu)化，管理科學(xué)化，服務(wù)至上，充分利用廣告效應(yīng)。

形象策略?？嚎捍懔η笄鍧崱⑿l(wèi)生、實(shí)惠、溫馨、獨(dú)特。

請(qǐng)專業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃，突出個(gè)性。 四，實(shí)踐方案 ⊙運(yùn)營(yíng)管理 掌握產(chǎn)品的動(dòng)態(tài) 首先必須研究各種菜色的預(yù)計(jì)銷售情形，從品質(zhì)、種類、價(jià)格等各個(gè)角度分析。

消費(fèi)大眾的接受程度如何，從品質(zhì)、種類、價(jià)格等各個(gè)角度分析?？梢罁?jù)產(chǎn)品銷售分析圖表及產(chǎn)品庫存量分析表來研究。

（銷售分析圖、產(chǎn)品庫存量分析表見附件） 掌握運(yùn)營(yíng)狀況 開業(yè)期間，針對(duì)產(chǎn)品的促銷組合、實(shí)際供應(yīng)的商圈范圍、消費(fèi)者的范圍、補(bǔ)貨訂貨采購(gòu)制度、品質(zhì)服務(wù)衛(wèi)生管理與報(bào)廢產(chǎn)品的處理、尤其是必須建立改善的事項(xiàng)，管理者都應(yīng)該歸納寫出報(bào)告與報(bào)表，使得總管理得以了解需要支持的部分。 3.召開干部管理會(huì)議 開業(yè)后兩周內(nèi)，至少集合組長(zhǎng)級(jí)以上主管召開檢討會(huì)議，對(duì)室內(nèi)室外工程品質(zhì)、廚房及運(yùn)營(yíng)設(shè)備品質(zhì)、桌椅、招牌乃至人力資源上安排的疏失，盡快找出解決方案，制定出每年每月的檢測(cè)重點(diǎn)，按店內(nèi)的重要事項(xiàng)規(guī)則，選派專職人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。

4.產(chǎn)品管理（保證產(chǎn)品的質(zhì)量?。?5.庫存狀況的管理（清查包括不良品、半成品、滯銷品及特價(jià)品）。 6.耗材及票據(jù)類的余量補(bǔ)充。

7.票據(jù)處理狀況的檢查。 人事管理 人事主管要檢查各項(xiàng)作業(yè)的人力布置是否平衡、工作人員士氣如何、彼此間團(tuán)隊(duì)合作精神欠缺的原因，并安排約談時(shí)間。

人事主管要安排制定，工作時(shí)間的檢討、排班、加班、工作量、輪替休人員、輪休計(jì)劃的訂定。 職工福利會(huì)規(guī)劃、完善統(tǒng)一的福利制度，包括階段性進(jìn)修、補(bǔ)助及旅游。

制定員工伙食制度及其品質(zhì)的改進(jìn)。 討論、制定宿舍、休息室必要設(shè)施的方案。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 （1）銀行交易往來的檢查。 （2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理及現(xiàn)金流量的控制。

（3）每日每月報(bào)表的制作、帳單的檢查。 （4）經(jīng)費(fèi)支出的明細(xì)及 管制。

（5）原預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用的差異分析、平衡及報(bào)告 。 （6）收銀機(jī)臺(tái)數(shù)需求量及收銀程序的研究。

（7）會(huì)計(jì)理帳時(shí)間及輪班制度的確定。 營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè) 營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否，關(guān)鍵在于評(píng)估的角度 與 方法，影響投資成本及回收 的計(jì)劃。

管理者多應(yīng)就營(yíng)運(yùn)、開發(fā)、規(guī)劃、房地產(chǎn)價(jià)值、商圈特性等多角度予以衡量考慮因。 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 達(dá)到盈虧平衡所需要的投入 5萬元 達(dá)到盈虧平衡時(shí)間 1年 擬引入風(fēng)險(xiǎn)投資總額 10萬元 當(dāng)月收入 2 當(dāng)月支出 0。

8 投資與收益 單位萬元 第一年 第二年 第三年 第四年 年收入 8 10 11 15 銷售成本 1.5 2 2 2 運(yùn)營(yíng)成本 2 2.5 3 3.5 凈收入 4.5 5.5 6 5.5 實(shí)際投資 5 5 5 6 。