創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中期報告書
1.什么是風(fēng)險投資公司?
風(fēng)險投資是指在私人企業(yè)里進(jìn)行的權(quán)益性投資。
狹義上講（美國的定義），風(fēng)險投資資金是由投資者向創(chuàng)業(yè)者或年輕企業(yè)提供的種子期、早期以及發(fā)展期所需的資金，以獲取目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)，并最終獲得高額回報。廣義上講（歐洲的定義），風(fēng)險投資資金是由投資者向私人企業(yè)（非上市企業(yè)）提供的所有權(quán)益性資金以獲取目標(biāo)企業(yè)的股份，并使資本最大限度地增值。
由于風(fēng)險資金大多投資在新興行業(yè)的年輕企業(yè)，企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)的早期或者發(fā)展期，甚至種子期（或稱概念期），這些企業(yè)從早期到成熟期還需經(jīng)過一個較長遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程（通常這個過程需要3年-5年甚至5年-10年），所以風(fēng)險投資具有長遠(yuǎn)性。同時由于所投資的企業(yè)是一個私人企業(yè)，在企業(yè)上市之前風(fēng)險投資從這些企業(yè)所獲得的股份幾乎沒有流通市場，無法體現(xiàn)這些股份的價值，所以這些股份很難轉(zhuǎn)讓或出售，流動性極差。
同時轉(zhuǎn)讓這些股份受到很多非市場方面的約束。因此，風(fēng)險投資的主要特點(diǎn)是投資周期長和流動性差。
但是，數(shù)年以后一旦這些企業(yè)成功上市或被并購，風(fēng)險投資將獲得驚人的收益（通常5—10倍，甚至數(shù)十倍的回報）。由此可見風(fēng)險投資是一種高風(fēng)險高回報的投資方式，其目的是使資本最大限度地增值。
風(fēng)險投資始于美國，其歷史可追溯到20世紀(jì)的20—30年代，美國少數(shù)富裕的家族擁有可觀的資金，他們希望通過正常的投資活動使資產(chǎn)最大限度地增值。由于對通貨膨脹導(dǎo)致貨幣貶值的擔(dān)心，通過獲得利息使他們的資產(chǎn)增值明顯不能滿足他們的愿望，同時他們希望通過權(quán)益性投資建立和控制一些新興企業(yè)。
另外一方面，一些創(chuàng)業(yè)者（主要來自大學(xué)和其他研究機(jī)構(gòu)），他們有著好的商業(yè)點(diǎn)子或創(chuàng)意，但苦于沒有資金，因此，他們就找到這些富裕的家族，向他們顯示其宏偉的藍(lán)圖以獲得資金的支持。開始的時候由于種種原因，這些富裕的家族不愿透露他們的名字，所以人們稱他們?yōu)椤疤焓埂保ˋngel）。
同時通常需要通過私人關(guān)系才能找到這些天使以獲得天使資金。由于風(fēng)險投資是長遠(yuǎn)投資，投資決策是一個復(fù)雜過程，投資者需要對行業(yè)和技術(shù)方面有相當(dāng)?shù)牧私?，然而這些富裕的家族通常對行業(yè)和技術(shù)方面又不大了解，因此，一些大的富裕的家族就雇傭一些專業(yè)人員為他們作投資決策。
這樣就形成一些以家族為基礎(chǔ)的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)。 從20年代到40年代，美國的風(fēng)險投資處于一種萌芽階段（民間的和非專業(yè)化）。
二戰(zhàn)以后，美國的風(fēng)險投資進(jìn)入一個雛形階段。風(fēng)險投資的模式慢慢形成。
這種模式一直引用至今。約翰·H·惠特尼（John H.Whitney）、喬治斯·杜利奧特（Georges Doriot）和阿瑟·羅克（Arthur Rock）是美國早期杰出的風(fēng)險資本家，他們?yōu)槊绹娘L(fēng)險投資的創(chuàng)立、專業(yè)化運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)化作出了巨大的貢獻(xiàn)。
惠特尼在二戰(zhàn)期間是美國陸軍情報部門的上尉，在法國南部執(zhí)行任務(wù)時被納粹抓獲，1945年，他逃跑成功。1945年—1956年任美國國務(wù)院特別文化關(guān)系和國際信息服務(wù)顧問。
1956年任美國駐英國大使。二戰(zhàn)之前他曾進(jìn)行過風(fēng)險投資。
1946年惠特尼出資500萬美元創(chuàng)立美國第一家私人風(fēng)險投資公司——惠特尼公司（Whitney & Company），從事風(fēng)險投資活動。現(xiàn)在惠特尼公司是全球最大的風(fēng)險投資公司之一。
惠特尼充分認(rèn)識到風(fēng)險投資將對戰(zhàn)后美國經(jīng)濟(jì)繁榮起到至關(guān)重要的作用。同時他認(rèn)為風(fēng)險投資的運(yùn)作是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，風(fēng)險投資必須要進(jìn)行系統(tǒng)化和專業(yè)化運(yùn)作。
風(fēng)險投資公司必須要雇傭?qū)I(yè)投資專家來管理風(fēng)險資金，風(fēng)險資金應(yīng)該扶持新興產(chǎn)業(yè)。同時惠特尼認(rèn)為必須投資于人，一個好的點(diǎn)子或創(chuàng)意如果沒有一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是不能成功的。
他說：“好的點(diǎn)子一美分一打，好的人太少了?！庇纱丝梢婏L(fēng)險資本家對優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才的看重，其程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個好的創(chuàng)意和一個好的產(chǎn)品。
惠特尼的一生曾為350多家企業(yè)（如康柏公司）提供過風(fēng)險資金。 1946年，美國哈佛大學(xué)的喬治斯·杜利奧特和波士頓美聯(lián)儲的拉福·富蘭德斯（Ralph E. Flanders）創(chuàng)建了美國首家上市的風(fēng)險投資公司——美國研發(fā)公司（ARD），主要目的是幫助那些科學(xué)家和研究人員為他們提供風(fēng)險資金，使他們 的科研成果很快商業(yè)化，走向市場。
杜利奧特認(rèn)為風(fēng)險投資公司只是為創(chuàng)業(yè)者提供風(fēng)險資金是不夠的，同時必須在技術(shù)、管理等方面給他們提供一系列幫助。在他看來資產(chǎn)增值只是一個回報，不是最終的目標(biāo)。
他認(rèn)為風(fēng)險資本家的最終目的或任務(wù)就是締造創(chuàng)新的企業(yè)家和創(chuàng)新的企業(yè)。美國研發(fā)公司曾為數(shù)碼儀器公司（Digital Equipment Corp）提供過風(fēng)險資金。
阿瑟·羅克是另外一位風(fēng)險投資家的先驅(qū)，他經(jīng)常被稱為“風(fēng)險資本家的教務(wù)長”。他創(chuàng)造性地確定了有限合伙人和一般合伙人的責(zé)任范圍和投資回報的分享。
同時他也認(rèn)為風(fēng)險投資所扶持的不光是產(chǎn)品，更重要的是有好的點(diǎn)子的杰出人才（尤其是年輕的工程師）。阿瑟·羅克曾為蘋果計算機(jī)公司（Apple Computer）等企業(yè)提供過風(fēng)險資金。
他們的所有這些觀點(diǎn)都成為當(dāng)今美國風(fēng)險投資模式的重要組成部分，奠定了美國風(fēng)險投資公司的主要組織結(jié)構(gòu)，風(fēng)險投資的方向，風(fēng)險投資的運(yùn)作模式，以及風(fēng)險投資的目的。 到了50年代，。
2.創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
哎，朋友你怎么也不懸賞一點(diǎn)分?jǐn)?shù)呢？你要知道幫你找資料也不是很容易的哦！呵呵，開個玩笑，我?guī)湍阏伊藙?chuàng)業(yè)計劃書的寫作方法供你參考，祝你好運(yùn)！創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫寶典秘籍 創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。
創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。 創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技 如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標(biāo)，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。
從不同的目的來寫，計劃書的重點(diǎn)也會有所不同。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)計劃書 6C 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6C的規(guī)范。 首先是Concept（概念）。
就是讓別人知道你要賣的是什么。 其次是Customers（顧客）。
顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。 第三是Competitors（競爭者）。
需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。 第四是Capabilities（能力）。
要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 第五是Capital（資本）。
資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是Continuation（持續(xù)經(jīng)營）。當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。
然后是財務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié) 通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。 第一章：事業(yè)描述。
必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。
在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。 第四章：地點(diǎn)。
一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。 第五章：競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時；2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務(wù)需求與運(yùn)用。考慮融資款項的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。
第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。
企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化?？尚械膭?chuàng)業(yè)計劃撰寫方法如何撰寫網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書怎樣擬定撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書。
3.急求關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類的論文
一.***大學(xué)畢業(yè)后的十年規(guī)劃 （2005年-2015年，20歲至30歲） 美好愿望：事業(yè)有成，家庭幸福 方 向：企業(yè)高級管理人員 總體目標(biāo)：完成碩士、博士的學(xué)習(xí)，進(jìn)入**著名外資企業(yè)，成為高層管理者。
已進(jìn)行情況：讀完碩士，進(jìn)入一家外資企業(yè)，想繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。 二.社會環(huán)境規(guī)劃和職業(yè)分析（十年規(guī)劃） 1、社會一般環(huán)境： 中國政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中的重要角色。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有強(qiáng)勁的勢頭，加入WTO后，會有大批的外國企業(yè)進(jìn)入中國市場，中國的企業(yè)也將走出國門。
2、管理職業(yè)特殊社會環(huán)境： 由于中國的管理科學(xué)發(fā)展較晚，管理知識大部分源于國外，中國的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的高級管理人才。
因此企業(yè)管理職業(yè)市場廣闊。 要在中國發(fā)展企業(yè)，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學(xué)性與藝術(shù)性和環(huán)境動態(tài)適應(yīng)相結(jié)合。
因此，受中國市場吸引進(jìn)入的大批外資企業(yè)都面臨 著本土化改造的任務(wù)。這就為準(zhǔn)備去外企做管理工作的人員提供了很多機(jī)會。
三.行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)分析 1、行業(yè)分析： 本人所在**公司為跨國性會計事務(wù)所。屬管理咨詢類企業(yè)。
由于中國加入WTO，商務(wù)運(yùn)作逐漸全球化，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營也逐步與國際慣例接軌，因此這類企業(yè)在近年來引進(jìn)中國后得到迅猛的發(fā)展。 2、企業(yè)分析： **公司是全球四大會計事務(wù)所，屬股份制企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)格穩(wěn)健，公司以“誠信、穩(wěn)健、服務(wù)、創(chuàng)新”為核心價值觀，十年來穩(wěn)步在全球推廣業(yè)務(wù)，目前在全球10余個國家、地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。
公司2000年進(jìn)入中國，同年在上海設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。經(jīng)營中穩(wěn)健拓展業(yè)務(wù)的同時重點(diǎn)推行公司運(yùn)作理念，力求與發(fā)展中的共同進(jìn)步。
本人十分認(rèn)同公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，但公司事務(wù)性工作太過繁忙，無暇進(jìn)行個人自我培訓(xùn)，而且提升空間有限。但總體而言，作為第一份工作可以接觸到行業(yè)頂尖企業(yè)的經(jīng)營模式是十分幸運(yùn)的，本人可能在本企業(yè)實現(xiàn)部分職業(yè)生涯目標(biāo)。
四.個人分析與角色建議 1.個人分析： （1）自身現(xiàn)狀： 英語水平出眾，能流利溝通；法律專業(yè)扎實，精通經(jīng)貿(mào)知識；具有較強(qiáng)的人際溝通能力；思維敏捷，表達(dá)流暢；在大學(xué)期間長期擔(dān)任學(xué)生干部，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望和能力。 （2）測評結(jié)果（略） 2.角色建議： 父親：“要不斷學(xué)習(xí)，能力要強(qiáng)”；“工作要努力，有發(fā)展，要在大城市，方便我們退休后搬來一起居住生活?！?/p>
母親：工作要上進(jìn) ，婚姻不要誤。 老師：“聰明、有上進(jìn)心、單純、乖巧”，缺乏社會經(jīng)驗” 同學(xué)：“有較強(qiáng)的工作能力”，“適合做白領(lǐng)”。
…… 五.職業(yè)目標(biāo)分解與組合 職業(yè)目標(biāo)：著名外資企業(yè)高級管理人員。 1.2005-2008年： 成果目標(biāo)；通過實踐學(xué)習(xí)，總結(jié)出適合當(dāng)代中國國情的企業(yè)管理理論 學(xué)歷目標(biāo)：碩士研究生畢業(yè)，取得碩士學(xué)位；取得律師從業(yè)資格、通過GRE和英語高級口譯考試 職務(wù)目標(biāo)：外企企業(yè)商務(wù)助理 能力目標(biāo)：具備在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域從事具體法律工作的理論基礎(chǔ)，通過實習(xí)具有一定的實踐經(jīng)驗；接觸了解涉外商務(wù)活動；英語應(yīng)用能力具備權(quán)威資格認(rèn)證；有一定的科研能力，發(fā)表5篇以上論文。
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：在校期間兼職，年收入1萬元；商務(wù)助理年薪5萬 2.2005年-2010年： 學(xué)歷目標(biāo)：通過注冊會計師考試 職務(wù)目標(biāo)：外資企業(yè)部門經(jīng)理 能力目標(biāo)：熟練處理本職務(wù)工作，工作業(yè)績在同級同事中居于突出地位；熟悉外資企業(yè)運(yùn)作機(jī)制及企業(yè)文化，能與公司上層進(jìn)行無阻礙地溝通。 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：年薪10萬 3.2005年-2010年： 學(xué)歷目標(biāo)：攻讀并取得博士學(xué)位 職務(wù)目標(biāo)：著名外資企業(yè)高級管理人員，大學(xué)的外聘講師 能力目標(biāo)：科研能力突出，在國外權(quán)威刊物發(fā)表論文； 形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應(yīng)付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力；有廣泛的社交范圍，在業(yè)界有一定的知名度。
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：年薪25萬 六.成功標(biāo)準(zhǔn) 我的成功標(biāo)準(zhǔn)是個人事務(wù)、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。 只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個階段都有了切實的自我提高，即使目標(biāo)沒有實現(xiàn)（特別是收入目標(biāo)）我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。
為了家庭犧牲職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，我認(rèn)為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。
七.職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案 差距：1、跨國企業(yè)先進(jìn)的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗；2、作為高級職業(yè)經(jīng)理人所必備的技能、創(chuàng)新能力；3、快速適應(yīng)能力欠缺；4、身體適應(yīng)能力有差距。5、社交圈太窄。
八、縮小差距的方法： 1.教育培訓(xùn)方法 （1）充分利用碩士研究生畢業(yè)前在校學(xué)習(xí)的時間，為自己補(bǔ)充所需的知識和技能。包括參與社會團(tuán)體活動、廣泛閱讀相關(guān)書籍、選修、旁聽相關(guān)課程、報考技能資格證書等。
時間：2008年7月以前。 （2）充分利用公司給員工提供的培訓(xùn)機(jī)會，爭取更多的培訓(xùn)機(jī)會。
時間：長期 （3）攻讀管理學(xué)博士學(xué)位。時間：五年以內(nèi) 2.討論交流方法 （1）在校期間多和老師、同學(xué)討論交流，畢業(yè)后選擇和其中某些人經(jīng)常進(jìn)行交流。
（2）在工作中積極與直。
4.創(chuàng)業(yè)計劃書的創(chuàng)業(yè)計劃書格式
目錄
摘要
1.執(zhí)行總結(jié)
1.1項目背景
1.2目標(biāo)規(guī)劃
1.3市場前景
2.市場分析
2.1客戶分析
2.2需求分析
2.3競爭分析
2.3.1競爭優(yōu)勢
2.3.2競爭對手
3.公司概述
3.1公司
3.2總體戰(zhàn)略
3.3發(fā)展戰(zhàn)略
3.3.1初期戰(zhàn)略
3.3.2中期戰(zhàn)略
3.3.3終極戰(zhàn)略
3.4人力資源組織
3.5財務(wù)管理制度
3.6企業(yè)文化
3.7服務(wù)概述
4.組織管理體系
4.1組織機(jī)構(gòu)
4.2部門職責(zé)
4.3管理模式
5.投資策略
5.1股份募資
5.2項目融資
6.營銷戰(zhàn)略
6.1營銷目標(biāo)
6.2營銷模式
6.3產(chǎn)品流動模式
7.財務(wù)分析
7.1營業(yè)費(fèi)用預(yù)算
7.2銷售預(yù)算
7.3現(xiàn)金流量表
7.4盈虧分析
8.風(fēng)險分析
8.1機(jī)遇
8.2風(fēng)險及策略
9.退出策略
附錄：市場調(diào)查問卷
寫作技巧
可操作性（如何保證成功） 可贏利性（能否帶來預(yù)期的回報） 可持續(xù)性（我們能生存多久） 創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關(guān)注重點(diǎn)
項目的獨(dú)特優(yōu)勢 市場機(jī)會與切入點(diǎn)分析 問題及其對策 投入，產(chǎn)出與贏利預(yù)測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略
風(fēng)險應(yīng)變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素（6M方法）
市場（Markets）：要影響的人們是誰
動機(jī)（Motives）：他們?yōu)楹我I，或者為何不買
信息（Messages）：所傳達(dá)的主要想法，信息與態(tài)度是什么
媒介（Media）：怎樣才能挖掘這些潛在顧客
創(chuàng)業(yè)計劃團(tuán)隊的最佳組合 專業(yè)技術(shù)人員
5.創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
推薦寫作方法： 怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計劃書 為何要擬定創(chuàng)業(yè)計劃書？ 當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動機(jī)之后，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實力，這時候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃┅┅等，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些都是不可或缺的元素。
在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)俱備之內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。
資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應(yīng)同時說明貸款的具體用途。
階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標(biāo)。 財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達(dá)到收支平衡。
行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場的定位。 可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強(qiáng)、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。
其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。 創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強(qiáng)的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個營運(yùn)計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。
6.我國的科技園區(qū)集中在哪里
沿海大城市 我國國家科技工業(yè)園區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展現(xiàn)狀分析 我國53個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)類型的國家級科技工業(yè)園區(qū)，除北京中關(guān)村科技園區(qū)是1988年成立外，其他都是1991年和1992年分別由國務(wù)院批準(zhǔn)成立的，楊凌園區(qū)成立更晚（1997年）。
在國家和地方政府的支持下，經(jīng)過10余年的努力，我國科技工業(yè)園區(qū)采取“土地開發(fā)，招商引資，創(chuàng)造環(huán)境，滾動發(fā)展”的模式，初步實現(xiàn)了科技產(chǎn)業(yè)資源的不斷聚集和原始資本的積累，并在發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)與科技體制改革方面，做出了重要的貢獻(xiàn)，探索出一條我國發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的道路。10余年來，我國科技工業(yè)園區(qū)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，正在逐步成為我國發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要基地。
下面我們就國家級科技工業(yè)園區(qū)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展能力、發(fā)展空間、發(fā)展機(jī)制（組織）等四個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展?fàn)顩r作一分析。 一、發(fā)展態(tài)勢 根據(jù)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展理論以及知識經(jīng)濟(jì)的理論，我國科技工業(yè)園區(qū)的經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的以自然資源占有使用為基礎(chǔ)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，而是像經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）在1996年《科學(xué)、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展》報告中所講的那種“以知識（智力）資源的占有、配置、生產(chǎn)和使用（消費(fèi)）為重要因素”的知識型經(jīng)濟(jì)。
目前，國際上對這種新經(jīng)濟(jì)雖有多種定義，沒有統(tǒng)一的評價指標(biāo)體系，沒有可操作的統(tǒng)一計算方法，但卻有兩條看法大家都是一致的：一是知識的投入量（包括R&D經(jīng)費(fèi)投入量、工程師和技術(shù)人員的就業(yè)比例、專利數(shù)量以及用于技術(shù)方面的開支等）在各類生產(chǎn)要素中越來越占有重要地位；二是產(chǎn)出的產(chǎn)品主要是知識和技術(shù)含量高的高技術(shù)產(chǎn)品。OECD組織曾根據(jù)R&D投入的密集度，把計算機(jī)、通信、半導(dǎo)體、制藥、航天航空和海洋工程等產(chǎn)品劃為高技術(shù)知識型產(chǎn)品。
現(xiàn)在，我們也將從投入和產(chǎn)出這兩方面來分析我國科技工業(yè)園區(qū)的發(fā)展態(tài)勢。 1.投入方面 從投入方面看，我國的科技工業(yè)園區(qū)在總體上是屬于技術(shù)密集型的園區(qū)。
所謂技術(shù)密集型，20世紀(jì)80年代國際上有兩條很重要的慣例：一是規(guī)定科學(xué)家和工程師占從業(yè)人員的40%以上；二是規(guī)定研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)（R&D）占銷售額的5%以上。同時滿足這兩個條件者為技術(shù)密集型企業(yè)或高技術(shù)企業(yè)。
我們在此借用這個指標(biāo)體系來衡量我國科技工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集度。由于我國在總體上技術(shù)還比較落后，因此從國情出發(fā)，我們暫時設(shè)定：凡大專以上科技人員占從業(yè)人員比例超過40%，研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)（R&D）占產(chǎn)品銷售收入超過4%者，可視為產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集度高的園區(qū)；凡科技人員的比例低于40%而大于20%,R&D投入低于4%而大于2%者，或只滿足兩個條件之一者，可視為產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集度較高的園區(qū)；凡科技人員的比例低于20%,R&D投入低于2%者，可視為產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集度一般的園區(qū)。
若用上述三個指標(biāo)來衡量我國53個國家級科技園區(qū)，完全符合第一種情況的只有10個園區(qū)，約占總數(shù)的18.86%；基本符合第二種情況的有34個園區(qū)，約占總數(shù)的64.15%；而符合第三種情況的有9個園區(qū)，約占總數(shù)的16.98%。由于前兩種情況的園區(qū)數(shù)量相加已占總數(shù)的83%以上，因而可以認(rèn)定我國國家級科技工業(yè)園區(qū)在總體上是屬于技術(shù)密集型的園區(qū)。
53個園區(qū)的技術(shù)人員占從業(yè)人員比例已達(dá)到32.54%,R&D投入總體在3%左右，并有13.54%的專職人員直接從事知識生產(chǎn)研究開發(fā)活動，這與傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)有著本質(zhì)的區(qū)別。 2.產(chǎn)出方面 從產(chǎn)出方面看，53個國家級科技工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是技術(shù)和技術(shù)產(chǎn)品。
2000年53個國家級科技工業(yè)園區(qū)的技術(shù)性收入達(dá)到401億元，占技工貿(mào)總收入的3.34%。技術(shù)性收入占總收入比例大于4%以上的已有一部分科技工業(yè)園區(qū)。
近幾年來，在高新技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售方面，電子信息、生物技術(shù)、新材料、新能源、環(huán)境保護(hù)、光機(jī)電一體化、航天航空、地?？?、核應(yīng)用等9類技術(shù)產(chǎn)品已占我國科技工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品總銷售額的多數(shù)，而且其中相當(dāng)一部分已經(jīng)成為出口創(chuàng)匯產(chǎn)品。 從有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，我國國家級科技工業(yè)園區(qū)10年來的產(chǎn)品總銷售額中，電子信息、生物技術(shù)、新材料、新能源等9類高新技術(shù)產(chǎn)品已占總銷售額60.12%的份額；10年來的出口總額中，電子信息、生物技術(shù)、新材料、新能源也占有63.28%的份額。
由投入和產(chǎn)出兩方面分析可知，我國國家級科技工業(yè)園區(qū)在總體上已屬于知識型范疇的新經(jīng)濟(jì)。 二、發(fā)展能力 評估一個科技工業(yè)園區(qū)是否具有發(fā)展新型經(jīng)濟(jì)的能力，關(guān)鍵在于看這個園區(qū)發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和體制機(jī)制及其文化。
國外一些學(xué)者認(rèn)為，美國硅谷50余年來長盛不衰，關(guān)鍵在于硅谷是一個高技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“棲息地”，它具有10個鮮明的特征：一是知識密集；二是流動的高質(zhì)量勞動力；三是以人才為本的精英體制；四是鼓勵冒險、容忍失敗的氛圍；五是開放的商業(yè)環(huán)境；六是大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)界的互動；七是企業(yè)、政府與非營利機(jī)構(gòu)間的合作；八是高質(zhì)量的生活；九是專業(yè)化的商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)；十是良好的游戲規(guī)則。這10條有機(jī)地結(jié)合在一起，就能有效地轉(zhuǎn)化高科技成果，創(chuàng)造新的財富，并在一浪又一浪的科技進(jìn)步中不斷創(chuàng)造新企業(yè)。
7.美容創(chuàng)業(yè)精神演講稿
美容的沒有，其實就是根據(jù)一條，就是實干，盡管去做，什么困難都解決了。
各位老師，各位評委，各位同學(xué)大家晚上好：我是夢之圓兼職中介有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的黃小平。（我們團(tuán)隊還有盧蒙向 覃世崢 潘康寧 王英姣 歐媛媛 丁 鵬）等六位成員。
下面由我來為大家講解，介紹我們夢之圓兼職中介有限責(zé)任公司的創(chuàng)業(yè)計劃。我們的創(chuàng)業(yè)計劃中分有13個模塊。
一、下面就先說一下我們的創(chuàng)業(yè)背景：目前，由于社會就業(yè)壓力越來越大，大學(xué)生課外做兼職可能是他們畢業(yè)后進(jìn)入社會最好的過渡方式。大學(xué)生通過兼職提前積累工作經(jīng)驗，可以為畢業(yè)后找工作做準(zhǔn)備。
可以鍛煉自己的能力，使人變得更加成熟，還可以獲得物質(zhì)和精神上的回報。因此，為了給更多人提供自己滿意的兼職工作，使他們更好的適應(yīng)社會，夢之圓兼職中介有限責(zé)任公司應(yīng)運(yùn)而生。
v 二、我們公司的宗旨是：關(guān)注社會，注重實際 ，服務(wù)大眾，為廣大的青年學(xué)生能找到一份滿意的工作提供一個良好的信息平臺。 我們致力于收集各單位的資料及人員需求。
以各種信息為依托，借助各種現(xiàn)代傳媒手段和技術(shù)人員為力量，不斷謀求新發(fā)展。將本著誠實守信的原則，為每位客戶提供盡善盡美的服務(wù)，滿足客戶對理想兼職工作的需求 我們公司以：公司成就員工的偉大，員工成就客戶的偉大。
服務(wù)至上、追求卓越為理念。 堅持：真實 友善 互利 合作 創(chuàng)新的經(jīng)營之道 秉承：信息為引 效率為先 重視細(xì)節(jié) 質(zhì)量取勝的準(zhǔn)則，以品德為先 團(tuán)結(jié)協(xié)作 做到公平競爭 互利共贏。
為廣大想要找兼職但又沒渠道找到兼職的在校生提供兼職機(jī)會。給他們提供兼職信息以及相應(yīng)單位的資料、背景及給沒兼職經(jīng)驗的同學(xué)提供培訓(xùn)（如面試時的注意事項）或現(xiàn)場模擬等。
三、大學(xué)生作為一個特殊的消費(fèi)群體，備受商家的青睞！消費(fèi)能力可想而知。在此情形下，則會有更多學(xué)生需要做兼職來補(bǔ)貼生活費(fèi)用。
而很多用人單位需要用人，我們可以代替需要用人的單位進(jìn)行聘人啟示的發(fā)布，而需要兼職的客戶就可以通過我們進(jìn)行了解。因此，只要我們給雙方滿意的服務(wù)，就可從中收取費(fèi)用。
這讓我們公司的運(yùn)行有了很大的可行性。四、公司的人員管理及分工：公司將分為項目部、策劃部、網(wǎng)絡(luò)部、保障部、人事部、外聯(lián)部、宣傳部七個部門n 項目部的主要工作是收集用人單位資料并負(fù)責(zé)各方面的培訓(xùn)；策劃部是策劃有關(guān)項目的施行，業(yè)務(wù)的拓展，公司的發(fā)展目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)部主要是構(gòu)建平臺與收集、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)資料，在網(wǎng)上與客戶交流；n 保障部是協(xié)調(diào)各部門的工作并保障公司的正常運(yùn)行，員工的保險；人事部進(jìn)行人員管理，不定期舉行會議，綜合各方面反饋的意見或建議n 外聯(lián)部則與各合作公司聯(lián)系，并對客戶進(jìn)行解說；n 宣傳部則負(fù)責(zé)宣傳工作五、公司的運(yùn)作：公司員工通過不同渠道收集各方面的資料并初步分析，然后公司通過報刊，網(wǎng)絡(luò)，手機(jī)信息，現(xiàn)場設(shè)點(diǎn)等方式發(fā)布信息來以宣傳的形式進(jìn)行運(yùn)作。
讓人們可以在這個平臺尋找到自己所需要的信息，而我們將從中收取一定的費(fèi)用 日常將安排相關(guān)人員處理事務(wù)，讓公司得以正常進(jìn)行。六、公司投資預(yù)算n 前期預(yù)計要投入30000元，其中購買必要用品和租用辦公用地大概要10000元，剩下的作為公司的流動資金。
預(yù)計3年后公司將配備較好的設(shè)備，改善工作及生活環(huán)境。應(yīng)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，可暫向銀行貸款20000元到30000元之間。
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是：以所介紹工作時間的長短來收費(fèi)的。時間顧客公司短期（一個月以內(nèi)）10~20元/人20元/人中期（1~6個月）30~50元/人50元/人長期（6個月以上）60~100元/人100元/人這是我們公司得以運(yùn)作的依賴八、資金的支配我們是采取這樣措施：n 40%的收入存入銀行做盈余公積。
用作以后拓展業(yè)務(wù)的基金和各設(shè)備和人員的完善。n 每月月底將凈剩收入的60%平分給各合伙人；九、公司發(fā)展階段規(guī)劃： 我們將分為前期準(zhǔn)備階段、中期發(fā)展階段、后期發(fā)展階段三個階段十、公司發(fā)展預(yù)計：? 本公司決定先在崇左設(shè)立一個總部，半年或一年后，公司將擴(kuò)大到南寧，桂林，以至整個廣西。
預(yù)計在十年內(nèi)公司能完成中期任務(wù)。我們將會全面考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，爭取更快更好完成各階段的任務(wù)。
十一、市場概況：? 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大學(xué)生越來越多，然而由于近年來受金融危機(jī)以及物價上漲的影響，很多大學(xué)生的父母失業(yè)，造成很多大學(xué)生對金錢的困擾，也是他們就像尋找一份兼職，通過自己的雙手去改變生活。但社會茫茫，兼職從何尋起，即使找到又未必滿意。
所以，夢之園兼職有限責(zé)任公司的發(fā)展前景很大，同時也是社會的必須。十二、中介法律責(zé)任承擔(dān)：? 承擔(dān)因信息錯誤而給求職方帶來的損失? 承擔(dān)非法營業(yè)而因負(fù)的行事、刑事責(zé)任? 承擔(dān)《合同法》有關(guān)的法律責(zé)任十三、風(fēng)險分析： 外部風(fēng)險：? （1.國家對大學(xué)生兼職市場的監(jiān)管與指導(dǎo)等政策的影響；? 2.能否普及到大眾的學(xué)生和涉及相關(guān)的中介，將對網(wǎng)站的廣泛推廣有重要影響；? 3.測評技術(shù)的能力要求很高，專業(yè)性很強(qiáng)，系統(tǒng)對推銷技巧要求比較高；? 4.潛在競爭者的加入；? 5.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大；? 6.管理測評網(wǎng)站自身的風(fēng)險；? 7.銀行借款風(fēng)險。
