濉溪縣創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大講堂
1.縣黨委辦公室主任和副縣長(cháng)誰(shuí)的職權大?
縣黨委辦公室主任和副縣長(cháng)職權一樣大，兩個(gè)職務(wù)都是副處級干部。
《中華人民共和國公務(wù)員法》第十八條規定：國家實(shí)行公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，根據公務(wù)員職位類(lèi)別和職責設置公務(wù)員領(lǐng)導職務(wù)、職級序列。公務(wù)員領(lǐng)導職務(wù)根據憲法、有關(guān)法律和機構規格設置。
領(lǐng)導職務(wù)層次分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉科級正職、鄉科級副職。
擴展資料
縣黨委辦公室主任的職責：
一、發(fā)《政務(wù)信息》、《領(lǐng)導參閱》等刊物，為領(lǐng)導科學(xué)決策提供參考依據。
二、及時(shí)向省政府辦公廳、市政府辦公室編報信息。
三、督促指導全縣政務(wù)信息工作網(wǎng)絡(luò )建設和基層信息工作。
四、負責基層信息工作人員的培訓工作。
五、負責與新聞單位的聯(lián)絡(luò )工作。
六、承辦領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
副縣長(cháng)的職責：
1，負責召集主持縣政府全體會(huì )議和縣政府常務(wù)會(huì )議以及鄉鎮長(cháng)例會(huì )，也可委托常務(wù)副縣長(cháng)召集上述會(huì )議。
2。負責簽署政府發(fā)布的決定、命令、規范性文件以及對外訂立合同，簽署向縣人民代表大會(huì )及其常務(wù)委員會(huì )提出的議案以及人事任免等文件。
3，按照各自分工或受縣長(cháng)的委托認真做好工作；完成臨時(shí)交辦的任務(wù)；及時(shí)調處分管部門(mén)與其他部門(mén)之間的矛盾；對工作中的重要情況和重大事件，
要及時(shí)向縣長(cháng)報告；對政策性問(wèn)題要認真調查研究，提出解決問(wèn)題的辦法或建議。縣長(cháng)為縣的行政長(cháng)官。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-縣委辦公室
參考資料來(lái)源：搜狗百科-縣長(cháng)
2.商業(yè)模式創(chuàng )新需要注意的問(wèn)題
7月1日下午，總經(jīng)理賈子俊在集團周三管理創(chuàng )新大講堂上以《商業(yè)模式的競爭——企業(yè)最高形態(tài)的競爭》為題作了演講，闡述了商業(yè)模式的競爭對企業(yè)發(fā)展的重要影響。他指出，創(chuàng )新商業(yè)模式是蘭石生存發(fā)展的客觀(guān)要求和必然選擇；要在對宏觀(guān)形勢和自身實(shí)際正確認識的基礎上，通過(guò)創(chuàng )新商業(yè)模式，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。
“未來(lái)企業(yè)的競爭，將是商業(yè)模式的競爭；商業(yè)模式的競爭是企業(yè)最高形態(tài)的競爭。”什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式就是一個(gè)企業(yè)通過(guò)什么方式或什么途徑來(lái)賺錢(qián)。目前對商業(yè)模式比較統一的定義是：為實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運行的內外各要素整合起來(lái)，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過(guò)最優(yōu)實(shí)現形式滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值，同時(shí)使系統達到持續贏(yíng)利目標的整體解決方案。
賈子俊總經(jīng)理在演講時(shí)指出，企業(yè)發(fā)展到一定規模，制約其發(fā)展的不僅僅是人才、技術(shù)、管理、資金等要素，更重要的是商業(yè)模式的選擇。在所有的創(chuàng )新中，商業(yè)模式的創(chuàng )新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng )新；離開(kāi)良好的商業(yè)模式，其它的管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新都將失去可持續發(fā)展的可能和盈利的基礎。商業(yè)模式本身也需要不斷創(chuàng )新，否則，再好的商業(yè)模式，如果長(cháng)期保持不變，必然會(huì )失去優(yōu)勢。事實(shí)說(shuō)明，蘭石八年多來(lái)的巨大變化，其中一個(gè)重要原因就是運用了許多好的商業(yè)模式。
他指出，蘭石集團商業(yè)模式創(chuàng )新應該立足自身實(shí)際，把著(zhù)力點(diǎn)放在解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題上。從創(chuàng )新商業(yè)模式的角度出發(fā)，重點(diǎn)要考慮好三個(gè)方面的問(wèn)題：一是要樹(shù)立創(chuàng )新商業(yè)模式的意識。大多數企業(yè)幾十年如一日堅守自己固有的商業(yè)模式，市場(chǎng)起則起，市場(chǎng)伏則伏，沒(méi)有自己的特點(diǎn)。二是在產(chǎn)品和市場(chǎng)的前端，通過(guò)與行業(yè)內有實(shí)力的企業(yè)、科研院所合作，開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)前景的、具有核心競爭力的獨特產(chǎn)品，在現有產(chǎn)品和市場(chǎng)的基礎上，不斷開(kāi)辟新的市場(chǎng)，特別要堅持集團提出的“經(jīng)營(yíng)國際化、產(chǎn)品高端化”戰略，不斷爭取新的訂單。三是在產(chǎn)品和市場(chǎng)末端，不要想什么都要由自己來(lái)做。要轉變一種思路，能通過(guò)社會(huì )化分工完成的必須通過(guò)配置社會(huì )資源來(lái)完成，核心是絕不增加新的人力資源投入和低端的廠(chǎng)房設備投入，從降低成本上來(lái)提升企業(yè)的核心競爭力。（濤 聲 圖/文）
3.在一所大學(xué)的學(xué)生會(huì )里建立一個(gè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)部,那么這個(gè)部的職責是什
大學(xué)的學(xué)生會(huì )里的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)部的職責
通過(guò)舉辦多樣化的活動(dòng)，普及創(chuàng )業(yè)知識、培養創(chuàng )業(yè)意識，提高創(chuàng )業(yè)能力。
1. 開(kāi)辦創(chuàng )業(yè)、就業(yè)培訓班，舉辦“創(chuàng )業(yè)之星”大講堂， 在廣大同學(xué)中宣傳普及創(chuàng )業(yè)、就業(yè)知識，培養知識型人才；
2.舉辦創(chuàng )業(yè)計劃大賽、ERP沙盤(pán)模擬大賽等專(zhuān)業(yè)性比賽，挺高參賽者創(chuàng )業(yè)能力、團隊精神、職業(yè)能力；
3.與公司、企業(yè)洽談項目，鼓勵會(huì )員參與項目實(shí)踐，為公司、企業(yè)輸送合格人才；
4.對評估合格創(chuàng )業(yè)項目予以支持和幫助，鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)。
中心思想
大學(xué)學(xué)生會(huì )創(chuàng )業(yè)部是在學(xué)生會(huì )領(lǐng)導下的一個(gè)部門(mén)。
1. 以“奉獻、實(shí)干、高效、創(chuàng )新、孵化”為宗旨，服務(wù)廣大師生青年團員，為廣大學(xué)子創(chuàng )業(yè)提供信息交流平臺。
2. 維護學(xué)生創(chuàng )業(yè)的合法利益，學(xué)生會(huì )創(chuàng )業(yè)部工作內容：貫徹黨的路線(xiàn)、方針和政策，開(kāi)展一系列創(chuàng )業(yè)知識培訓、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)、培養大學(xué)生創(chuàng )業(yè)思維和創(chuàng )業(yè)實(shí)踐能力，激發(fā)同學(xué)們的創(chuàng )新意識、創(chuàng )造精神、創(chuàng )業(yè)能力，引導學(xué)生樹(shù)立正確的創(chuàng )業(yè)觀(guān)，加強學(xué)生職業(yè)道德的教育和敬業(yè)精神、團隊精神的培養，創(chuàng )業(yè)信息的收集與傳播，提升科師大學(xué)子的創(chuàng )業(yè)能力，發(fā)揮聯(lián)系學(xué)校相關(guān)部門(mén)與廣大創(chuàng )業(yè)學(xué)子的橋梁紐帶作用，積極組織、帶領(lǐng)學(xué)生參加相關(guān)創(chuàng )業(yè)社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，維護學(xué)校創(chuàng )業(yè)秩序，為同學(xué)們的創(chuàng )業(yè)營(yíng)造積極、健康向上的優(yōu)良環(huán)境。
3. 促進(jìn)同學(xué)德、智、體、美、勞全面發(fā)展，為廣大學(xué)子的創(chuàng )業(yè)提供信息服務(wù)保障。
對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的一些建議
第一，要敢想敢為，敢于置疑，敢于藐視權威，要有當年毛主席“糞土當年萬(wàn)戶(hù)侯”的豪邁氣概，要堅信唯有自己才是實(shí)現自己夢(mèng)想的人。
第二，雖然個(gè)人很重要，但是一個(gè)有效科學(xué)的創(chuàng )業(yè)團隊同樣不可或缺，因為個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)一去不復返了，現在講究的是團隊協(xié)作，我們必須確定自己的工作重心，不要事必躬親，處理協(xié)調好團隊協(xié)作的關(guān)系，巧妙的借助他人的力量，團隊之間互相取長(cháng)補短，為大家共同的目標努力。
第三，需要專(zhuān)注于自己的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域，正確選擇創(chuàng )業(yè)項目，明確產(chǎn)品或者服務(wù)的市場(chǎng)定位，一般來(lái)說(shuō)，我們選擇創(chuàng )業(yè)方向的時(shí)候應該盡量選擇市場(chǎng)需求大而競爭相對較少的領(lǐng)域，也就是采取我們常說(shuō)的藍海戰略，做別人沒(méi)想到?jīng)]做過(guò)的，這樣才能決勝千里。
第四，要有土撥鼠的精神和毅力，有堅持不懈的韌性，一旦認準了方向就要努力向前，決不后退。
第五，在創(chuàng )業(yè)團隊確定之后，公司運行過(guò)程中，還必須注意創(chuàng )新管理和戰略管理，一個(gè)無(wú)秩序無(wú)企業(yè)文化的組織走不了太遠，一個(gè)成功的企業(yè)必須對社會(huì )對市場(chǎng)有一定貢獻，被受眾接受。不是有句話(huà)嘛，“創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難”。
第六，我們大學(xué)生需要有良好的心理素質(zhì)，要考慮創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的各項因素，熱情與平常心兼備，做好充分準備。誠然，我們抱著(zhù)成功的心態(tài)去創(chuàng )業(yè)，但是不能排除失敗的可能，所以一定要做好迎接挫折的準備，隨時(shí)做好失敗的補救計劃，想清楚，如果我失敗了，我可以堅持忍受到哪一步，什么時(shí)候我該承認失敗，然后，重頭再來(lái)。”
