大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)財務(wù)管理
1.結合大學(xué)生創(chuàng )業(yè)談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理包括哪些內容
財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評價(jià)，是監督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預測、決策、實(shí)施戰略管理的基礎和依據。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，往往對財務(wù)管理缺乏經(jīng)驗和重視，容易形成 “重經(jīng)營(yíng)輕管理、重銷(xiāo)售輕財務(wù)”的傾向。可以先去選擇一些比較好的創(chuàng )業(yè)平臺，像騰訊眾創(chuàng )空間。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節。同其它管理相比較，財務(wù)管理具有綜合性強、知識面廣、反應迅速三個(gè)特點(diǎn)。
因此，可以說(shuō)只有抓好財務(wù)管理，才能帶動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)管理。從企業(yè)發(fā)展看，應把經(jīng)營(yíng)管理放在管理的重要位置，而財務(wù)預測、分析等信息則是支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵因素。
財務(wù)部門(mén)在企業(yè)預測、決策過(guò)程中有著(zhù)極其重要的作用。
2.結合大學(xué)生創(chuàng )業(yè)談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理包括哪些內容
財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評價(jià)，是監督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預測、決策、實(shí)施戰略管理的基礎和依據。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，往往對財務(wù)管理缺乏經(jīng)驗和重視，容易形成 “重經(jīng)營(yíng)輕管理、重銷(xiāo)售輕財務(wù)”的傾向。可以先去選擇一些比較好的創(chuàng )業(yè)平臺，像騰訊眾創(chuàng )空間。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節。同其它管理相比較，財務(wù)管理具有綜合性強、知識面廣、反應迅速三個(gè)特點(diǎn)。
因此，可以說(shuō)只有抓好財務(wù)管理，才能帶動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)管理。從企業(yè)發(fā)展看，應把經(jīng)營(yíng)管理放在管理的重要位置，而財務(wù)預測、分析等信息則是支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵因素。
財務(wù)部門(mén)在企業(yè)預測、決策過(guò)程中有著(zhù)極其重要的作用。
3.大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中財務(wù)計劃怎么做
原發(fā)布者：biwucan
《茶餐廳創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》
即便因各種情況導致茶餐廳面臨結業(yè)或轉手的情況，接手方的操作余地也非常大，只需簡(jiǎn)單改變店內布局，便能將茶餐廳更新為茶樓、私房菜館等。
通觀(guān)整個(gè)中小投資市場(chǎng)，幾乎沒(méi)有比茶餐廳更有伸縮性的創(chuàng )業(yè)模式。
市場(chǎng)前景
茶餐廳是一個(gè)相對高級的餐飲場(chǎng)所，中餐包括：粥、粉、面、飯、點(diǎn)心、小食、燉品、燒烤、鹵菜、小炒、火鍋等；西餐包括：韓國料理、日本料理、法國料理等，適合追求生活品位的年輕人、情侶、商務(wù)人士、大學(xué)生等。優(yōu)質(zhì)多元的菜品搭配，加上會(huì )員管理制度和一定的營(yíng)銷(xiāo)、推廣活動(dòng)，這是一個(gè)利潤空間高、投資回報快的項目，目前已受到許多有意進(jìn)軍餐飲業(yè)的投資者的高度關(guān)注。
投資標準及回報
1、金額預算。投資者可根據資金狀況，考慮開(kāi)社區店、標準店或旗艦店三種級別的茶餐廳，投資總額分別為8萬(wàn)元、10萬(wàn)元和15萬(wàn)元。最好用投資總額的70%作為實(shí)際投資，30%作為備用資金，以應付開(kāi)業(yè)之后的后續投入以及突發(fā)狀況。
按10萬(wàn)元標準店進(jìn)行投資，其中店面租金，2萬(wàn)元（一百平米米左右）；淡雅而不失現代氣息的裝修，3萬(wàn)元左右；茶具和其他設備（桌椅、空調、音響），2萬(wàn)元；各種茶葉、食品、水果，2萬(wàn)元。
2、收益評估。茶餐廳每日營(yíng)業(yè)14小時(shí)，平均日接待顧客一百五十人，每人消費25元，日營(yíng)業(yè)額可達3750元，按20%的純利潤率計算，日盈利750元，月盈利2萬(wàn)多元。投資者可于半年內收回成本，第一年盈利可達10萬(wàn)元以上。
前期準備
1、開(kāi)業(yè)證件：消防、衛生
4.創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的資金規劃與財務(wù)管理,怎么理解
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)就要做好充分的準備，在財務(wù)基礎知識的學(xué)習方面下足功夫，知道如何進(jìn)行財務(wù)管理，充分了解企業(yè) 運營(yíng)過(guò)程中財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節，才能在財務(wù)管理方面對企 業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展做出合理的指導和規劃。當前很多高校在這 方面有很多不同形式的培訓活動(dòng)，那些需要對創(chuàng )業(yè)感興趣的 同學(xué)可以積極參加，為創(chuàng )業(yè)做好準備。 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)人員要在思想方面樹(shù)立重視財務(wù)管理的意識，并在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中充分重視企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題， 以建立完善的財務(wù)管理制度。
其次大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中還 需要將對財務(wù)管理重視的理念融入到其他的工作人員中，對 相關(guān)人員組織定期或不定期的培訓，促進(jìn)全員對財務(wù)規劃的 重視。 財務(wù)基礎工作的規范是做好企業(yè)財務(wù)工作的前提和基礎，沒(méi)有規范的財務(wù)基礎工作在此基礎上的任何工作的實(shí)施 都缺乏一個(gè)堅實(shí)的基礎。所以大學(xué)生創(chuàng )業(yè)人員在這方面要規 范收集保管原始憑證的工作，完善編制記賬憑證的工作和編報審核財務(wù)報表的工作，這些工作都是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中重要的基礎，對這些工作做好規范有利于實(shí)現企業(yè) 財務(wù)規劃的有序實(shí)現。所以為了加強這方面的工作企業(yè)可以 聘請相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行財務(wù)管理，雖然這樣做會(huì )增加企業(yè) 的相關(guān)支出，但是卻能為企業(yè)提供較為專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理工 作，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的規范。除此之外相關(guān)企業(yè)還要 建立必要的監督制度，加強對財務(wù)管理工作和其基礎工作執 行的監督，以避免因管理不善而造成較大的風(fēng)險。
5.我是一名在校創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生,跪求一份小型財務(wù)制度,拜托了,謝謝了
一、會(huì )計制度1、會(huì )計應根據完整的原始單據做憑證，并及時(shí)登帳，做到日清月結。
2、每月進(jìn)行一次成本核算，并將成本核算表送交總經(jīng)理處。3、每月底結帳，最遲于次月5日前做出財務(wù)報表（資產(chǎn)負責表、損益表、進(jìn)銷(xiāo)存月報表）送交總經(jīng)理處。
4、每月定期不定期的對現金、存貨至少進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)（一般在月末）。5、每月應按當地納稅時(shí)間及時(shí)報稅。
6、會(huì )計應監督應收款的回收，以及對存貨狀況及時(shí)反映。二、出納制度1、出納應根據會(huì )計所做憑證及時(shí)登帳，做到日清月結。
2、出納應于每日下班前對庫存現金進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，做到帳錢(qián)相符，如不相符，應及時(shí)通知會(huì )計，以及早查出原因。3、出納每月末應將銀行日記帳與銀行核對帳目，并做出銀行余額調節表。
4、出納應將現金收入當日送存銀行。5、出納不得坐支現金，不得白條抵庫。
6、出納應在周五提醒總經(jīng)理備提周末需用資金。財務(wù)制度細則細則如下：1、各類(lèi)憑證必須要用藍黑筆或碳素筆填寫(xiě)、字跡工整、清楚，憑證一律斜角裝訂。
2、收、付、轉帳憑證要單獨裝訂。3、借款申請單要統一采用總公司提供的格式，并要黑碳素筆填寫(xiě)，會(huì )計要用藍黑筆簽字。
4、會(huì )計憑證的附件要完整齊全，憑證要裝訂整齊，歸檔管理。5、憑證中所有支出房租、庫房租金、承運等費用在每次支付時(shí)，必須要附合同或合同中相關(guān)條款的復印件。
6、差旅費的報銷(xiāo)不可報總帳（即2次以上差旅費不能合并報帳），要單趟報銷(xiāo)并注明差旅原因、出差時(shí)間。7、車(chē)輛過(guò)路（橋）費、停車(chē)費不可累計報銷(xiāo)，原則上外出一趟報銷(xiāo)一次，并寫(xiě)清楚出車(chē)事要及地點(diǎn)。
8、凡所有支出的費用（含轉帳、差旅報銷(xiāo)、提備用金、給總公司匯款等）都必須要附內部的借款申請單，借款申請單必須由本人填寫(xiě)。9、每本憑證要有單本的科目匯總表，附在憑證前面，不能將幾本憑證合并匯總。
10、報銷(xiāo)憑證所有內容必須詳細填寫(xiě)。11、薪資發(fā)放后要將已簽字的薪資表附在憑證后面。
12、所有臨時(shí)招聘人員等短工，在薪資支出時(shí)要有人員身份證復印件、電話(huà)及短期合同，并附在薪資表后。13、支付接車(chē)皮（或發(fā)車(chē)皮）費用時(shí)要在付款憑證中注明件數、車(chē)牌號及起止地點(diǎn)。
14、車(chē)輛加油費爭取在指定加油站集中購油，憑票加油，加油時(shí)要注明車(chē)輛牌號。15、郵寄費用要注明郵寄地點(diǎn)及郵寄內容。
16、憑證中所有負數要用紅筆填寫(xiě)。17、所有單據大寫(xiě)數字不得改動(dòng)，尤其是出貨單的填寫(xiě)。
18、所有人員出差（無(wú)論遠近）后報銷(xiāo)費用時(shí)都要詳細填寫(xiě)借款申請單及差旅費報銷(xiāo)單。19、報銷(xiāo)憑證出納必須簽字，不允許蓋章。
6.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)在財務(wù)風(fēng)險上有何特殊性
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因分析
1、外部原因影響
企業(yè)外部環(huán)境的復雜性是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的外部因素影響包括自然因素、社會(huì )因素、市場(chǎng)因素等，它們是對企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的外部條件，外部因素的變化對企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準確預見(jiàn)和把握的，具有不確定性，勢必會(huì )給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。自然界總是處于一種運動(dòng)變化之中的，而自然災害往往對企業(yè)的正常運營(yíng)造成破壞性的影響，這些最終都要反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來(lái)。
企業(yè)生存的社會(huì )環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，如國際國內政治形勢、社會(huì )制度與文化、顧客的消費習慣與價(jià)值尺度、國家的相關(guān)法律法規、財政信貸政策、宏觀(guān)經(jīng)濟狀況等因素的變化，都有可能使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。市場(chǎng)供求關(guān)系的變化、價(jià)格水平的升降、各國匯率的變動(dòng)、競爭對手的策略調整，以及市場(chǎng)信息的不對稱(chēng)等因素都可能導致創(chuàng )業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增強。
2、內部因素的影響。
(1)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)面臨外部財務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境復雜多變，財務(wù)管理系統不能適應復雜多變的宏觀(guān)環(huán)境。眾所周知，持續的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續發(fā)生短缺，貨幣性資金持續貶值，實(shí)物性資金相對升值，資金成本持續升高。例如，世界原油價(jià)格上漲導致成品油價(jià)格上漲，使企業(yè)增加了運營(yíng)成本，減少了利潤，無(wú)法實(shí)現預期的收益。
而利率的變動(dòng)必然會(huì )產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括支付利息過(guò)多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。市場(chǎng)風(fēng)險因素也會(huì )對財務(wù)風(fēng)險有很大的影響。財務(wù)管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)困難。具體表現在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預見(jiàn)，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
(2)創(chuàng )業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀(guān)性認識不足。在現實(shí)工作中，我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場(chǎng)已成為買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷(xiāo)現象。一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，企業(yè)應收賬款大量增加。
同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對客戶(hù)的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷(xiāo)，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長(cháng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(cháng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)風(fēng)險。
(3)創(chuàng )業(yè)企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著(zhù)經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策現象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
(4)企業(yè)內部關(guān)系混亂。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)的收益水平很大程度決定于經(jīng)營(yíng)者對風(fēng)險的態(tài)度財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。企業(yè)內部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明，管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。在我國，資金結構主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源于權益資金與負債資金的比例關(guān)系。
由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結構不合理的現象普遍存在。具體表現在負債在資金結構中比例過(guò)高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
