西方創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)體系
1.國外哪些自主創(chuàng )新的做法值得中國借鑒
瑞典、德國加強自主創(chuàng )新的主要做法：瑞典被認為是全球最具創(chuàng )新力國家之一，其研發(fā)強度、人均發(fā)表論文和專(zhuān)利注冊數等均處世界領(lǐng)先。
德國在醫療技術(shù)、合成材料、電子技術(shù)、食品加工等10大研究領(lǐng)域均處于世界領(lǐng)先水平。他們主要做法有：1、構筑完善的創(chuàng )新體系。
瑞典在上世紀90年代開(kāi)始構建國家、地區和部門(mén)3個(gè)層面的創(chuàng )新體系。國家創(chuàng )新體系的主要特點(diǎn)是經(jīng)濟體與國際市場(chǎng)聯(lián)系緊密，大企業(yè)對國家的研發(fā)活動(dòng)影響巨大，大學(xué)與企業(yè)合作密切。
國家創(chuàng )新系統署是代表瑞典政府構建創(chuàng )新系統的具體執行者，掌握著(zhù)瑞典5%R&D經(jīng)費的使用權，起著(zhù)溝通政府與企業(yè)間的橋梁紐帶作用。瑞典建立了創(chuàng )新體系促進(jìn)區域發(fā)展計劃，從2003年起確定了3個(gè)項目，項目所在地區將在10年內得到1100萬(wàn)歐元的經(jīng)費支持，地區也以不低于同等數額的資金匹配，用于創(chuàng )新體系建設。
瑞典還按照有所為有所不為的方針，重點(diǎn)支持信息通信、生物技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)與材料技術(shù)、交通及辦公設備技術(shù)等行業(yè)建設部門(mén)創(chuàng )新體系。德國目前已經(jīng)形成了相當完善的國家創(chuàng )新體系，包括科研機構、大學(xué)和企業(yè)三足鼎立的研究開(kāi)發(fā)體系，鼓勵創(chuàng )新的法律機制，機構資助與項目資助相結合的創(chuàng )新資助方式，全程跟蹤的科研質(zhì)量保障體系，以及精簡(jiǎn)高效的項目管理模式等。
2、強化各類(lèi)創(chuàng )新投入。多年來(lái)，瑞典用于R&D的經(jīng)費一直保持在GDP的3%以上，近幾年甚至超過(guò)了4%。
在R&D經(jīng)費中，政府及公共基金會(huì )占20%左右。2004年以來(lái)瑞典政府制定“創(chuàng )新瑞典”戰略，進(jìn)一步加大研發(fā)投入，計劃在2005—2008年新增政府研發(fā)投入23億瑞典克朗。
還有80%的經(jīng)費來(lái)自企業(yè)投入。瑞典大企業(yè)都有較高的研發(fā)投入強度，如愛(ài)立信研發(fā)支出達到銷(xiāo)售額的15%~16%。
近年來(lái)，德國R&D經(jīng)費占GDP的比重保持在2.5%左右，高于歐盟國家1.9%左右的平均水平。與瑞典相比，德國政府的R&D投入占比更高一些，大約占到30%以上。
3、制定有效的創(chuàng )新政策。瑞典、德國已經(jīng)形成了支持創(chuàng )新活動(dòng)及保護創(chuàng )新成果的一整套政策。
一是實(shí)施各種創(chuàng )新計劃。如瑞典國家創(chuàng )新系統署的“新一代卓越中心計劃”，計劃共建設生物技術(shù)、信息通信技術(shù)、新材料等戰略性領(lǐng)域中25個(gè)新的“卓越中心”，總投資約1.6億歐元，同時(shí)要求企業(yè)界、大學(xué)和有關(guān)機構各投入不少于這一數額的資金，從而使項目建設經(jīng)費總額達到4.3億至5.4億歐元。
2005年德國推出了“頂尖科研資助項目”，計劃在2006年至2011年間投入19億歐元，新建一批一流的大學(xué)和科研機構。二是創(chuàng )新產(chǎn)品的政府補貼和政府擔保。
如從2007年4月1日到2009年12月，瑞典對新購買(mǎi)環(huán)保汽車(chē)給予1萬(wàn)克朗的補貼，環(huán)保汽車(chē)進(jìn)城免收擁堵費，以此刺激環(huán)保汽車(chē)及其相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng )新。德國制定了專(zhuān)門(mén)“赫爾梅斯”擔保，支持高技術(shù)產(chǎn)品的出口。
三是稅收政策。如在2007年春季預算中，瑞典政府取消對風(fēng)險資本征收資本稅的項目，鼓勵風(fēng)險資本投向創(chuàng )新性中小企業(yè)。
4、提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng )新服務(wù)。瑞典和德國都有比較完善的創(chuàng )新服務(wù)體系，以滿(mǎn)足創(chuàng )新成果轉化以及創(chuàng )新型小企業(yè)培育等中介需求，包括有政府背景的公共機構、非盈利性組織，也有完全按商業(yè)化運作的純盈利性中介結構。
服務(wù)內容主要涉及三大類(lèi)：一是成果推廣服務(wù)。如德國各大學(xué)和科研機構均建有技術(shù)轉讓辦公室，專(zhuān)職負責科研成果向工業(yè)界傳播。
二是融資服務(wù)。如瑞典國有企業(yè)ALMI對新創(chuàng )企業(yè)項目前期調研費用給予約2萬(wàn)至4萬(wàn)克朗的無(wú)償補助，企業(yè)可以根據項目計劃書(shū)（僅需要少量的抵押或無(wú)抵押）就可從ALMI獲得貸款。
三是創(chuàng )新性創(chuàng )業(yè)服務(wù)。瑞典幾乎所有大學(xué)都建立了自己的產(chǎn)業(yè)孵化基地，其中最著(zhù)名的是查爾姆斯理工學(xué)院以及卡羅琳斯卡醫學(xué)院的孵化基地。
5、培養大規模的創(chuàng )新人才。瑞典和德國一直高度重視創(chuàng )新人才的培養，其科技人才儲備方面始終占據世界領(lǐng)先地位。
瑞典擁有一批世界頂尖的知名學(xué)府，每年都有4所大學(xué)進(jìn)入世界前100大學(xué)排行榜，良好的人才培育環(huán)境使瑞典創(chuàng )新的動(dòng)力源源不斷。瑞典特別重視技能型人才的培養，國家鼓勵和支持職業(yè)教育，企業(yè)也重視員工的知識更新和專(zhuān)業(yè)技能培訓，使企業(yè)不但在技術(shù)創(chuàng )新方面，而且在設備更新、自動(dòng)化生產(chǎn)等方面均有較好的智力基礎。
德國將人力資源建設作為創(chuàng )新的重要環(huán)節，積極調整雙元制職業(yè)教育和高等教育內容，加大對國內外頂尖科技人才、年輕科研人員的吸引力。6、營(yíng)造良好的創(chuàng )新文化。
瑞典創(chuàng )新成功的一個(gè)重要因素是其獨特的文化氛圍。瑞典人從小受到的教育就是講究和諧、平等、團隊，盡量不突出個(gè)人英雄主義，一切任由天性和本能。
這種文化培養起來(lái)的放松心態(tài)，讓有創(chuàng )新能力的人不帶有功利思想，不急于求成，能更加自由地進(jìn)行科學(xué)探索和技術(shù)發(fā)明。瑞典有一個(gè)獨特的“工程文化”，這種文化力求將創(chuàng )造發(fā)明和生產(chǎn)實(shí)踐完美結合，創(chuàng )新技術(shù)能力與商業(yè)化操作同行并進(jìn)。
德意志民族一貫具有思維嚴謹、辦事認真、遵守紀律、尊重個(gè)性、崇尚科學(xué)、敢于創(chuàng )新的傳統文化精神。德國人不僅一直以“思想家的國度”激勵自己，而且堅信傳統的創(chuàng )新文化就是德國擺脫自然資源貧乏劣勢。
2.眾籌,020,P2P是什么意思
1、眾籌是大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新支撐平臺之一，是創(chuàng )業(yè)籌資的通用名稱(chēng)。
眾籌，匯眾資促發(fā)展，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺向社會(huì )募集資金，更靈活高效滿(mǎn)足產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企業(yè)成長(cháng)和個(gè)人創(chuàng )業(yè)的融資需求，有效增加傳統金融體系服務(wù)小微企業(yè)和創(chuàng )業(yè)者的新功能，拓展創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新投融資新渠道，眾籌范圍包括以下實(shí)物眾籌、股權眾籌、網(wǎng)絡(luò )借貸。
一）實(shí)物眾籌。消費電子、智能家居、健康設備、特色農產(chǎn)品、藝術(shù)、出版、影視等創(chuàng )意項目。
二）股權眾籌。股權眾籌作為傳統股權融資方式有益補充的作用，增強金融服務(wù)小微企業(yè)和創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新者的能力，是小微企業(yè)和創(chuàng )業(yè)者通過(guò)股權眾籌融資方式募集早期股本的方法。
三）網(wǎng)絡(luò )借貸。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依法合規設立網(wǎng)絡(luò )借貸平臺，為投融資雙方提供借貸信息交互、撮合、資信評估等服務(wù)。
2、O2O，即Online to Offline/ Offline to Online，翻譯成漢語(yǔ)就是“從線(xiàn)上到線(xiàn)下”或”從線(xiàn)下到線(xiàn)上“，簡(jiǎn)單的理解就是打通線(xiàn)上與線(xiàn)下，將線(xiàn)上的流量轉化線(xiàn)下的消費，或者翻過(guò)來(lái)把線(xiàn)下的消費者引流到線(xiàn)上來(lái)。對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，更多指的是前者，亦即將線(xiàn)下的商務(wù)機會(huì )與互聯(lián)網(wǎng)結合。
O2O營(yíng)銷(xiāo)模式的核心是在線(xiàn)預付。西方發(fā)達的信用卡支付體系，使得他們無(wú)需依賴(lài)在線(xiàn)預付。支付寶、微信支付這種模式，在歐美金融系統下并沒(méi)有市場(chǎng)。在線(xiàn)預付不僅是支付本身的完成，是某次消費得以最終形成的唯一標志，更是消費數據唯一可靠的考核標準。整個(gè)O2O模式的運行，都依靠在線(xiàn)預付才能夠得以完成。
3、P2P是英文peer-to-peer的縮寫(xiě)，意即個(gè)人對個(gè)人。大多數的解釋?zhuān)际钦f(shuō)P2P是一種網(wǎng)絡(luò )金融模式。這在大多情況下都沒(méi)有錯，但是僅著(zhù)眼于互聯(lián)網(wǎng)金融，其實(shí)并沒(méi)有真正理解P2P的精髓。
P2P網(wǎng)絡(luò )借款，又稱(chēng)點(diǎn)對點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )借款，是一種將小額資金聚集起來(lái)借貸給有資金需求人群的一種民間小額借貸模式。個(gè)人可以通過(guò)第三方平臺（P2P公司）在收取一定服務(wù)費用的前提下向其他個(gè)人提供小額借貸的金融模式。
3.增強西部科技中心功能加速融入全球科技創(chuàng )新體系需要推進(jìn)以什么為核心
增強西部科技中心功能，加速融入全球科技創(chuàng )新體系，需要推進(jìn)以科技創(chuàng )新為核心。
具體內容如下：
市委十二屆七次全會(huì )明確提出，建設國家中心城市是成都當前和今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標，也是成都在全國發(fā)展大格局之中，擔當更大使命與責任的歷史機遇。肩負國家使命，面向未來(lái)發(fā)展，成都將加快建設西部經(jīng)濟中心、西部科技中心、西部文創(chuàng )中心、西部對外交往中心和西部綜合交通樞紐。建設西部科技中心，就是要始終突出科技創(chuàng )新的核心擺位，堅持把創(chuàng )新驅動(dòng)作為成都面向未來(lái)的核心戰略和推動(dòng)城市轉型的第一動(dòng)力，加快融入全球科技創(chuàng )新體系，大力推進(jìn)全面創(chuàng )新改革試驗，建設國家創(chuàng )新型城市和具有國際影響力的區域創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)中心。這既是直面未來(lái)發(fā)展的準確研判定位，也是實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，加快培育經(jīng)濟發(fā)展新動(dòng)能的現實(shí)支撐。
4.《人人都是ceo》這本書(shū)講了哪個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新案例
海爾轉型的案例。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，同時(shí)顧客需求呈現出“多元化”、“個(gè)性化”和“碎片化”的特征。如何快速創(chuàng )新商業(yè)模式成為企業(yè)面臨的主要挑戰。
在這種大背景下，海爾以變化擁抱變化，于2005年啟動(dòng)了“人單合一”管理模式改革，經(jīng)過(guò)9年時(shí)間，改革已經(jīng)被證明有效。通過(guò)“人單合一”管理模式，海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力，企業(yè)則轉化為員工“自我創(chuàng )業(yè)”的平臺，打造“平臺型組織”，并致力于構建“全球商業(yè)生態(tài)系統”，與顧客變交易關(guān)系為交互關(guān)系，開(kāi)放式創(chuàng )新，共同謀求發(fā)展與進(jìn)步，互惠互利，實(shí)地踐行“無(wú)邊界企業(yè)”原則。
本書(shū)作者跟蹤調研海爾16年，從管理、薪酬體系、財務(wù)系統改革、組織結構、企業(yè)文化等9個(gè)方面對海爾的“人單合一”管理模式進(jìn)行了細致且深入的介紹。每家企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，完全照搬海爾的“人單合一”管理模式不太可能，但秉持開(kāi)放的心態(tài)，海爾“人單合一管理模式”變革必定能給中國企業(yè)提供最佳借鑒意義。
媒體及專(zhuān)家評論如下：張瑞敏先生創(chuàng )立的管理理念與制度，從過(guò)去的“休克魚(yú)”、“自主經(jīng)營(yíng)體”，到“每人是一個(gè)SBU（戰略事業(yè)單位）”，再到“人單合一”，都成了美國一流管理學(xué)院的經(jīng)典教學(xué)案例，同時(shí)也是西方企業(yè)界與學(xué)術(shù)界了解中國改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)快速發(fā)展的首選教案。本書(shū)的精華就在于具體呈現了張瑞敏先生如何將中西合璧的“文化雙融”理念與素養，以及他個(gè)人多年來(lái)學(xué)習西方前沿理論、實(shí)務(wù)與趨勢的心得，運用在日常的經(jīng)營(yíng)管理之中。
——陳明哲，美國弗吉尼亞大學(xué)講席教授，國際管理學(xué)會(huì )終身院士暨前主席書(shū)中對于海爾自主經(jīng)營(yíng)體的運作，以四個(gè)象限——顧客價(jià)值、自主經(jīng)營(yíng)體、日清體系、閉環(huán)優(yōu)化為代表，并以人單合一、人酬合一、單酬合一及知行合一加以聯(lián)結，可謂十分深刻貼切。書(shū)中對海爾著(zhù)名的人才選拔機制，業(yè)績(jì)追蹤的日清體系，以及全員管理會(huì )計上的創(chuàng )新等，均有仔細說(shuō)明。
對于自主經(jīng)營(yíng)體三級系統的解說(shuō)，也讓讀者了解此一模式是如何從下而上地貫徹一體，以及傳統管理與支持功能的人員如何融入此一體系當中。書(shū)中也詳細描述支持自主經(jīng)營(yíng)體所需的各種平臺，如虛實(shí)交互平臺，開(kāi)放式創(chuàng )新平臺，以及供應鏈信息平臺等，最后還加上對海爾文化與管理精神的闡述。
綜合言之，本書(shū)可說(shuō)是至今對海爾人單合一與自主經(jīng)營(yíng)體轉型細節解說(shuō)得最為翔實(shí)的書(shū)籍，對于中國管理理論的提煉也將有重大貢獻。——陳威如，中歐商學(xué)院戰略學(xué)教授、《平臺戰略》作者曹仰鋒博士的《海爾轉型：人人都是CEO 》恰逢其時(shí)，它不僅為我們全面揭示了海爾人單合一管理模式的變革歷程，而且完美地展示了人單合一管理模式所包括的所有內容。
這是一本關(guān)于變革管理的經(jīng)典著(zhù)作，對那些想成長(cháng)為世界級企業(yè)的中國企業(yè)領(lǐng)導者而言，更像是一部“戰略指導”手冊。書(shū)中精彩地闡釋了“扁平化”、“授權”、“內部創(chuàng )業(yè)”、“顛覆式創(chuàng )新”和“領(lǐng)導力”等這些在變革中經(jīng)常遇到的難題，因此這本書(shū)的出版，不僅突破和創(chuàng )新了西方戰略管理和組織變革的一些理論，更是對構建中國式管理模式進(jìn)行了有益的探索，對提升中國企業(yè)的全球競爭力和中國管理的全球影響力均具有重要意義。
——何剛，《哈佛商業(yè)評論》中文版主編，《財經(jīng)》雜志執行主編曹仰鋒博士自1998 年起，歷16 年之久，深入調研，潛心研究海爾的管理變革之路，以翔實(shí)的第一手資料、嚴謹的邏輯、飽滿(mǎn)的筆觸為讀者全方位解讀了海爾“讓每一位員工成為自己的CEO ”的變革歷程。同時(shí)，開(kāi)發(fā)“隱形冠軍成長(cháng)營(yíng)”項目，不遺余力地推廣人單合一的管理模式，為中國中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型實(shí)踐傾注了大量智慧和心血，成就斐然，令人欽佩。
管理大師德魯克曾言：“21 世紀，中國將與世界分享管理奧秘”，探秘之旅，從本書(shū)開(kāi)始。——徐少春，中國管理模式杰出獎理事會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)、金蝶國際軟件集團董事局主席兼首席執行官海爾在這場(chǎng)變革中發(fā)生了太多太多，“企業(yè)無(wú)邊界”、“管理無(wú)領(lǐng)導”、“供應鏈無(wú)尺度”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”，等等等等，有些令人驚奇，有些令人匪夷所思，有些令人目不暇接。
因此，我要特別感謝仰鋒，他及時(shí)地寫(xiě)了這本書(shū)，我想，所有受惠于海爾的人、喜歡海爾的人、關(guān)心海爾的人，包括像我這樣研究海爾的人，都會(huì )感謝仰鋒出了這本書(shū)。這本書(shū)案例翔實(shí)，為我們提供了一個(gè)多角度、多層次觀(guān)察與剖析海爾的機會(huì )，讓我們得以更好地了解海爾所發(fā)生的變革與創(chuàng )新。
——周長(cháng)輝，北京大學(xué)光華管理學(xué)院戰略管理系教授/系主任海爾模式使我能從現實(shí)的角度去思考如何構建一個(gè)開(kāi)放創(chuàng )新、積極進(jìn)取的組織，而之前，這些創(chuàng )新的想法更多的時(shí)候還停留在管理實(shí)驗室里，海爾正在實(shí)踐的“人單合一”管理模式讓我們看到了管理和組織的未來(lái)。——安德魯?范德文教授（Andrew Van de Ven），美國明尼蘇達大學(xué)卡爾森管理學(xué)院此書(shū)獨特新穎之處在于作者將海爾“人單合一”模式多層次解讀為創(chuàng )業(yè)者與創(chuàng )業(yè)機會(huì )整合之綜合體系，即哲學(xué)理念體系、孵養平臺體系及操作運營(yíng)體系三個(gè)層次，堪稱(chēng)此書(shū)畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆！海爾的“人單合一”模式不是一個(gè)單純的競爭戰略，而是一個(gè)。
5.海爾集團企業(yè)文化有哪些
海爾文化的核心是創(chuàng )新。
它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成的特色文化體系。海爾文化以觀(guān)念創(chuàng )新為先導、以戰略創(chuàng )新為方向、以組織創(chuàng )新為保障、以技術(shù)創(chuàng )新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng )新為目標，伴隨著(zhù)海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng )新、發(fā)展。
員工普遍認同：主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創(chuàng )中國的世界名牌，為民族爭光。
這個(gè)目標把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現海爾世界名牌大目標的過(guò)程中，充分實(shí)現個(gè)人的價(jià)值與追求。
6.海爾的企業(yè)文化是什么
海爾企業(yè)文化的核心是創(chuàng )新。海爾文化分三個(gè)層次：物質(zhì)文化、制度行為文化和精神文化。“敬業(yè)報國，追求卓越”，“海爾真誠到永遠”是海爾文化內核。
拓展延伸：
1. 海爾介紹
海爾集團創(chuàng )業(yè)于1984年，是全球大型家電品牌，目前已從傳統制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉型為面向全社會(huì )孵化創(chuàng )客的平臺。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顛覆傳統企業(yè)自成體系的封閉系統，變成網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)中的節點(diǎn)，互聯(lián)互通各種資源，打造共創(chuàng )共贏(yíng)新平臺，實(shí)現攸關(guān)各方的共贏(yíng)增值。
2. 企業(yè)文化及精神
(1)是非觀(guān)：永遠以用戶(hù)為是，以自己為非——海爾創(chuàng )造用戶(hù)的動(dòng)力
(2)發(fā)展觀(guān)：創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的兩創(chuàng )精神—— 海爾文化不變的基因
(3)利益觀(guān)：人單合一雙贏(yíng)——海爾永續經(jīng)營(yíng)的保障
(4)企業(yè)精神：創(chuàng )造資源、美譽(yù)全球
3. 服務(wù)理念
創(chuàng )業(yè)伊始，海爾提出“真誠到永遠”的理念，以高質(zhì)量、高品質(zhì)實(shí)現企業(yè)對用戶(hù)的誠信承諾。
