多功能車(chē)鎖創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)報告書(shū)
1.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐報告怎么寫(xiě)?
大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐報告
真快啊，一轉眼，又到暑假了，可我還能有幾個(gè)這樣的假期呢 ？即將步入大四的我，除了自
己的熱情， 也為提高自身素質(zhì)和社會(huì )競爭力而努力。 近年來(lái)， 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)就業(yè)一直是社會(huì )熱
點(diǎn)之一，這次的暑期社會(huì )實(shí)踐就是以大學(xué)生創(chuàng )業(yè)就業(yè)為服務(wù)平臺， 為更多的大學(xué)生提供機遇。
受傳統觀(guān)念的影響， 多數大學(xué)生依然希望選擇體制內就業(yè)，比如政府機關(guān)、事業(yè)單位、國有
企業(yè)以及壟斷行業(yè)。因為總體而言，這些部門(mén)和行業(yè)就業(yè)穩定性相對較高，收入相對穩定，
也有較好的個(gè)人發(fā)展空間， 所以成為多數大學(xué)生的就業(yè)首選。 相反， 選擇體制外的大學(xué)生就
業(yè)相對較少。而且當前我國地區發(fā)展差異較大，特別是東部地區與西部地區發(fā)展差異較大，
大學(xué)生大多依然趨向于選擇發(fā)達地區的城市作為就業(yè)選擇地，而這些地區的人才相對飽和，
這也是造成大學(xué)生就業(yè)難的原因之一。 同時(shí)，當前吸納就業(yè)能力較強的企業(yè)總體上對知識和
素質(zhì)要求相對較低， 很多工作崗位對勞動(dòng)者的技能水平要求不高， 普通勞動(dòng)力就能應對， 這
在一定程度上沖擊了大學(xué)生的就業(yè)機會(huì )。
而另一方面， 外在因素也有著(zhù)不小影響。 金融危機呼嘯而來(lái)， 亞洲經(jīng)濟的動(dòng)搖難免會(huì )出現牽
一發(fā)而動(dòng)全身的狀況。一邊是更多的畢業(yè)生需要就業(yè) ，另一邊是工作崗位減少、大量員工失
業(yè)的現狀。 目前， 也有很多人把目光放到了工作相對穩定的事業(yè)單位上， 對此國家政策也作
出了積極地調整， 公務(wù)員和大學(xué)生村官的選拔人數也創(chuàng )下了歷年來(lái)的新高， 但仍不能夠滿(mǎn)足
廣大畢業(yè)生的就業(yè)需求。
2.惠豐集團總裁鎖占榮
鎖占榮，回族，生于1963年1月2日，博士研究生，惠豐集團董事長(cháng)，高級經(jīng)濟師。
1979年—1982年在廣東珠海東方函授大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)業(yè)就讀；1981—1983年在北京經(jīng)濟學(xué)院（專(zhuān)升本）就讀。 鎖占榮被內蒙古老區建設促進(jìn)會(huì )評為“革命老區扶貧助學(xué)貢獻獎”。
創(chuàng )業(yè)傳 從一個(gè)寒門(mén)子弟到一個(gè)集團公司的董事長(cháng)，從一位工人到一位團隊的領(lǐng)軍者，從一個(gè)走南闖北的個(gè)體保健品經(jīng)銷(xiāo)商到一個(gè)擁有雄厚資產(chǎn)的富商。他是醫藥營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的創(chuàng )新者，他是時(shí)代的弄潮兒，他是企業(yè)領(lǐng)袖中的佼佼者，他就是內蒙古惠豐集團董事長(cháng)鎖占榮。
“回眸人生風(fēng)雨路，傾聽(tīng)心靈悅動(dòng)聲。”讓我們一起去感受惠豐集團的成長(cháng)史，一起去感受這位敢打、敢拼的集團領(lǐng)導人波瀾壯闊的美麗人生。
改變生活 改變命運 鎖占榮生于1963年，出生工人家庭的他有著(zhù)一股韌勁。1983年—1985年間，他在呼和浩特市鋼鐵廠(chǎng)工作，每天按時(shí)上班、下班，周而復始的平淡生活和清貧的日子讓他有了要打破這種常規生活的想法。
于是，他暗下決心一定要作出一番事業(yè)。他從工廠(chǎng)辭了工作，出來(lái)的時(shí)候，媽媽哭得很傷心，這讓他要成功的信心更堅定了，懷著(zhù)這種堅定的信念，他開(kāi)始了艱苦的創(chuàng )業(yè)生涯。
那時(shí)鎖占榮并不知道未來(lái)生活是怎樣的，但在他心中一直有個(gè)很強的念頭——出人頭地，改變命運。 萬(wàn)事開(kāi)頭難，起初，鎖占榮就是幫著(zhù)做生意的朋友出些銷(xiāo)售的小點(diǎn)子，結果這些朋友的生意都有了明顯的好轉，漸漸地，鎖占榮腦子活，會(huì )做生意的名聲在熟識的朋友堆兒里漸漸傳開(kāi)了。
而他自己真正做生意是在1989年，當時(shí)在天津有一種叫505神功元氣袋的保健品暢銷(xiāo)全國，鎖占榮看上了這條生財之道，于是湊了點(diǎn)錢(qián)開(kāi)始做這筆生意，但事情并非像想像中的一帆風(fēng)順，向朋友借的5萬(wàn)元賠了3萬(wàn)，鎖占榮的第一次生意，就這樣匆匆結束了。然而，他沒(méi)有就此放棄，反而有了更大、更遠的目標。
體味失敗 體味成功 雖然在天津的投入不是很大，但對于沒(méi)有多少資本的鎖占榮來(lái)說(shuō)，可謂是血本無(wú)歸，可正因為這些小失敗，練就了他不懼失敗的膽識和魅力。于是，他背著(zhù)債務(wù)，開(kāi)始了新一次的征途，天天做的事幾乎就是看報紙，聽(tīng)新聞，選產(chǎn)品，為這次的未知生意做好了充分準備。
俗話(huà)說(shuō)“機遇靠自己去把握”，實(shí)際上命運也是靠自己去把握，抓住好的機遇，命運也隨之改變，而機遇也是留給有準備的人。鎖占榮就是以自己睿智的思維牢牢抓住了稍縱即逝的商機，奏響了一曲完美地命運交響曲。
1993年，一次偶然的新發(fā)現吸引了他，當時(shí)報紙上刊登了一種很火爆的產(chǎn)品“三八婦樂(lè )”，他對這種產(chǎn)品很感興趣，把所有的時(shí)間和精力都放到了這種產(chǎn)品上。因為有了上次天津失敗的經(jīng)驗，這次他非常慎重，先進(jìn)行了市場(chǎng)調查，搜集了很多人對這種產(chǎn)品的切身感受，在這種產(chǎn)品得到了人們普遍認可的情況下，他決定做這筆生意。
功夫不負有心人，生意做完令他大吃一驚，竟然掙了3000萬(wàn)元。他沒(méi)有想到，不但生意做成功了，而且所掙的錢(qián)遠遠超出了自己的預想。
就這樣，他掘到了自己人生的第一桶金。初嘗成功喜悅的鎖占榮，雖然已經(jīng)有了幾千萬(wàn)元的財產(chǎn)，但他并沒(méi)有因此滿(mǎn)足，而是在心里策劃著(zhù)下一次更大的成功。
憑著(zhù)超乎尋常的吃苦耐勞精神及超人的智慧，鎖占榮于1994年在內蒙古呼和浩特市組建了內蒙古惠豐科工貿（集團）有限公司。隨著(zhù)事業(yè)的發(fā)展，他形成了獨道的見(jiàn)解，認為：知識和財富是掛鉤的，但自己的理論知識還不扎實(shí)，只有經(jīng)驗和具體的方法，是遠遠不夠的，正是因為有了這樣的想法，惠豐集團才有了今天驕人的成績(jì)。
從3000多萬(wàn)元的第一筆財富到現在的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )遍及20多個(gè)省、市、自治區的惠豐集團董事長(cháng)，流過(guò)多少汗，吃過(guò)多少苦，受過(guò)多少累，才成就今天的財富之路。鎖占榮創(chuàng )造了一段人生財富傳奇。
提升自己 提升企業(yè) 時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì )在發(fā)展，企業(yè)也應緊跟時(shí)代大潮，與時(shí)俱進(jìn)。隨著(zhù)鎖占榮企業(yè)實(shí)力日益壯大，他深知，不斷更新企業(yè)管理知識對企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要，他從書(shū)本上學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，他先在北京大學(xué)MBA工商管理課程碩士研修班學(xué)習并結業(yè)，又攻讀清華大學(xué)首屆EMBA和美國國際大學(xué)金融學(xué)博士學(xué)位。
最近的10多年里，惠豐集團的業(yè)績(jì)每年都以驚人的數字增長(cháng)，同時(shí)鎖占榮的學(xué)識和學(xué)歷也在同步提升。鎖占榮始終相信，只有不斷的汲取和學(xué)習，才能夠跟得上時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，這種提升意識一直激勵著(zhù)鎖占榮，他胸有成竹，實(shí)施企業(yè)品牌戰略，大力推行各項改革，一步步推動(dòng)著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。
鎖占榮的提升意識，也體現在他的管理上面，他認為：在企業(yè)中發(fā)展是頭等大事，要想把企業(yè)做好做大就必須在看人、選人、用人方面開(kāi)展工作，他有一個(gè)經(jīng)典用人觀(guān)：“用人要疑，疑人要用。”這恰與我們慣常聽(tīng)到的那句“用人不疑，疑人不用。”
截然相反。鎖占榮的解釋是：用人不是放任自流，用人要疑、要查，是出于對員工真正的愛(ài)護，查出問(wèn)題再解決問(wèn)題，是對員工真正的也是最大的幫助。
“企業(yè)要不斷的考驗員工，因為我相信，工作能力和忠誠度是考驗出來(lái)的，不是聽(tīng)誰(shuí)嘴上說(shuō)的。”所以，“用人要幫，幫人要查；查事要助，助事要及。”
已。
