服裝企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事
1.伊提帕的創(chuàng)業(yè)故事
《Cheers雜志》專訪，作者葉彥君：你可能沒聽過伊提帕?柯彭溫奇（Aitthipat Kulapongvanich），但你八成認(rèn)得帶著瓜皮帽的紅衣小人偶、吃過來自泰國的“小老板海苔”。
28歲的伊提帕，正是“小老板海苔”創(chuàng)辦人兼執(zhí)行長，不僅是泰國No.1的海苔品牌，外銷20多國，創(chuàng)業(yè)故事更被搬上大屏幕。說到年輕創(chuàng)業(yè)家，目前全球名號最響亮的莫過于Facebook創(chuàng)辦人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）;2010年的電影《社交網(wǎng)站》改編自他20歲成立Facebook的創(chuàng)業(yè)過程，更是造成話題。
佐克柏寫下美國版的創(chuàng)業(yè)傳奇，相隔半個地球的泰國，卻無獨有偶，也有一則年輕企業(yè)家崛起的歷程，與佐克柏幾乎同步發(fā)生。他的故事也被拍成電影《海苔億萬富翁》，已于2012年1月13號上映。
20歲時，伊提帕從泰國傳統(tǒng)小店和中國引進炸厚片海苔，將它變身為泰國零食中的新面孔，售價比進口的日韓海苔便宜，所以在泰國的7-ELEVEn一上架便廣受歡迎，來年甚至開始外銷至新加坡。2012年，除了在泰國同類型產(chǎn)品中市占率高達80%，海外市場也增加至20幾個國家。
電影在臺上映前，伊提帕獨家接受《Cheers》雜志越洋專訪，談起品牌雄心：“近期目標(biāo)，是5年內(nèi)讓亞洲人知道‘小老板’是第一名的海苔；長遠且最大的目標(biāo)，則是讓全世界都認(rèn)識‘小老板’！”相較于《社交網(wǎng)站》把重心放在描述佐克柏如何從哈佛大學(xué)的計算機天才到創(chuàng)立Facebook，執(zhí)導(dǎo)《海苔億萬富翁》的泰國導(dǎo)演松耀司.舒克馬卡納尼（Songyos Sugmakanan）相中的，其實是伊提帕在20歲前更令人意外的成長背景。 伊提帕原本只是個愛逃學(xué)打電玩的叛逆少年，雖然當(dāng)時父母經(jīng)營的事業(yè)受1997年金融風(fēng)暴波及，但靠著販賣在線游戲的寶物，月賺40萬泰銖，他不必向家里拿錢就能過活。
然而隨著家境每況愈下，2002年家中不但宣告破產(chǎn)，負(fù)債更高達4,000萬泰銖，伊提帕再也不能“置身事外”，這才激發(fā)他休學(xué)創(chuàng)業(yè)、扭轉(zhuǎn)家中經(jīng)濟的抱負(fù)。他在接受新加坡媒體采訪時，曾回憶人生中最難受的一天，是回家看到媽媽因債主追上門來而痛哭，他忍不住自問：“我該做什么，才能讓媽媽不再掉眼淚？”當(dāng)時18歲的伊提帕有天走在曼谷中國城，觀察到自己和不少華裔泰國人喜歡吃的“糖炒栗子”，竟只有在中國城才買得到。
身為泰國華僑第二代的他尋思，如果將糖炒栗子引進大家常去的量販店，要買就方便多了，這讓他有了第一次創(chuàng)業(yè)的點子。伊提帕決定針對華裔泰國人營銷，果然一炮而紅。
一年半之內(nèi)，他的糖炒栗子商店在泰國最大幾間量販店，如TESCO Lotus和Big C，開了30間連鎖店，除了現(xiàn)炒糖炒栗子，還兼賣其他零嘴。只是好景不長，2003年，TESCO Lotus的新執(zhí)行長勒令伊提帕不得在賣場炒栗子，讓氣味影響環(huán)境。
迫于無奈，他只好請人先在外面炒好后，再送進賣場。但不是現(xiàn)炒的栗子，滋味不好，營業(yè)額因此瞬間減半。
被迫另尋出路的伊提帕，轉(zhuǎn)而注意到店里有種“炸厚片海苔”賣得特別好，于是決定再接再厲，瞄準(zhǔn)泰國剛起步的海苔消費市場。一個20歲的大男孩，面對接二連三的變故，努力站起，卻又不斷摔倒，伊提帕沒有失志投降。
他告訴自己以正面的態(tài)度看待：“這些挑戰(zhàn)對我來說都是‘機會’，讓我開發(fā)自己的能力、學(xué)會長大?！睆奶浅蠢踝愚D(zhuǎn)到海苔，伊提帕的商人眼光再次淋漓盡致地發(fā)揮。
為擴大客群，他決定另創(chuàng)品牌，并鎖定泰國便利商店龍頭7-ELEVEn作為通路首選?！靶±习濉保═ao Kae Noi）之名，則來自爸爸當(dāng)時的取笑：“我們兒子要當(dāng)小老板啦！”伊提帕解釋。
小老板海苔在臺灣的代理商，優(yōu)協(xié)賣場協(xié)銷企劃公司總經(jīng)理高柏雄觀察，伊提帕的努力與鍥而不舍，和其他成功企業(yè)家沒什么兩樣，但在泰國能有上億規(guī)模，7-ELEVEn是他重要的貴人及推手。2008年，伊提帕接受暹羅商業(yè)銀行和朱拉隆功大學(xué)薩新商學(xué)院合頒的“優(yōu)秀在地企業(yè)精神”獎項（來年獲獎的包括臺灣人熟知的曼谷包品牌NaRaYa）。
得獎前，伊提帕受邀參加泰國商務(wù)部與7-ELEVEn合辦的講座，對外分享自己向7-ELEVEn提案無人理會，還慘遭批評“包裝太丑”的經(jīng)歷。當(dāng)時，他提案帶去的海苔“只用塑料袋裝、外面貼上貼紙，就像菜市場賣的一樣”，當(dāng)然不得7-ELEVEn青睞。
花了2個月徹頭徹尾修改后，再次叩關(guān)才傳來捷報，“7-ELEVEn說他們很感興趣，問我愿不愿意在他們的3,000家超商中販賣？”拿到7-ELEVEn這個超大通路的訂單，伊提帕卻沒能松一口氣，因為產(chǎn)品“量產(chǎn)”的考驗立刻接踵而至。完全沒有食品生產(chǎn)線管理經(jīng)驗的他，必須在2個月內(nèi)籌錢、設(shè)立工廠，并設(shè)法讓產(chǎn)品通過7-ELEVEn要求的GMP認(rèn)證。
他寫好營運企劃書提出貸款申請，銀行卻以他太年輕為由拒絕，他只好賣掉糖炒栗子的事業(yè)來籌資。而在工廠營運與食品認(rèn)證這兩門課上，伊提帕完全是靠自學(xué)、發(fā)問、不斷打聽，才一步一步過關(guān)，讓小老板海苔在3,000家7-ELEVEn成功上架。
宛如“摸著石頭過河”的過程，考驗的不僅是伊提帕的經(jīng)營智慧，更是膽識與堅持。“最重要的是，要有正確的心態(tài)。
你必須相信自己辦得到，并愿意為它掙扎。假如等錢都到位才創(chuàng)業(yè)，也許我根本不會再有如此大好的機會，”伊提帕說，這也是。
2.張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程
上面的得有一萬字了吧？我來總結(jié)一下吧。
張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程跟海爾肯定是無法分離的。1984年，張瑞敏35歲。
一年后，別人都忙著下海經(jīng)商，而他，卻在青島電冰箱總廠里舉起了錘子，錘爛了76臺質(zhì)檢不合格的電冰箱，卻也把一個瀕臨破產(chǎn)的爛廠給錘上了正軌。張瑞敏冒著風(fēng)險給員工樹立的“產(chǎn)品質(zhì)量就是生命”的信念，終于在4年后開花結(jié)果。
那一年，海爾的產(chǎn)品拿下了全國質(zhì)量金獎。臥薪嘗膽10年，海爾從一家新興企業(yè)走到了中國白電行業(yè)的前列。
2001年中國加入WTO之際，不同于大多國企貼牌生產(chǎn)、淪為外資企業(yè)的代工廠，張瑞敏宣布在美國南卡羅來納州建立美國海爾工業(yè)園?！昂栆欢ㄒQ起自己的牌子，堅決不代工一臺設(shè)備。”
張瑞敏深知一個在當(dāng)?shù)仨懏?dāng)當(dāng)?shù)钠放?，是無法用金錢衡量的。這種榮譽感和驕傲感，才是中國制造的驕傲。
曾經(jīng)備受欺凌的海爾家電，終于能在國際市場上強勢崛起。曾經(jīng)引領(lǐng)潮流的外國資本，如今卻反被張瑞敏吞并。
更為難能可貴的是，張瑞敏在不斷并購的同時，輸出了來自中國獨創(chuàng)的管理經(jīng)驗：人單合一。一定程度上正成為全球潮流。
3.香奈兒
香奈兒 （CHANEL） 創(chuàng)辦人可可？香奈兒（Coco Chanel） 小姐，原名 “Gabrielle Bonheur Chanel ” ,1883年出生于法國的Auvergne。
香奈兒 （CHANEL） 小姐6歲時母親離世，父親更丟下她和另外四名兄弟姊妹。自此，她由姨媽撫養(yǎng)成人，兒時入讀修女院學(xué)校 （Convent School），并在那兒學(xué)得一手針線技巧。
在香奈兒 （CHANEL） 小姐22歲那年 （1905年），她當(dāng)上咖啡屋歌手并起了藝名 “Coco”，在不同的歌廳和咖啡屋賣唱維生。在這段歌女生涯中，可可？香奈兒（Coco Chanel） 先后結(jié)交了兩名老主顧并成為他們的情人，一名是英國工業(yè)家，另一名是富有的軍官。
結(jié)交達官貴人，令可可？香奈兒（Coco Chanel） 有經(jīng)濟能力開設(shè)自己的店。 1910年，可可？香奈兒（Coco Chanel） 在巴黎開設(shè)了一家女裝帽店，憑著非凡的針線技巧，香奈兒 （CHANEL） 小姐縫制出一頂又一頂款式簡潔耐看的帽子。
香奈兒 （CHANEL） 小姐那兩位情人為她介紹了不少名流客人。當(dāng)時女士們已厭倦了花俏的飾邊，所以香奈兒 （CHANEL） 設(shè)計的帽子對她們來說猶如甘泉一般。
短短一年內(nèi)，香奈兒 （CHANEL） 小姐的生意節(jié)節(jié)上升，于是可可？香奈兒（Coco Chanel） 把她的店子搬到氣質(zhì)更時尚的 Rue Cambon 區(qū)，至今這區(qū)仍是香奈兒 （CHANEL） 總部所在地。做帽子絕不能滿足可可？香奈兒（Coco Chanel） 對時裝事業(yè)的雄心，所以她進軍高級定制服裝領(lǐng)域。
1914年，可可？香奈兒（Coco Chanel） 開設(shè)了兩家時裝店，影響后世深遠的時裝品牌“Chanel”宣告正式誕生。 步入20年代，香奈兒 （CHANEL） 小姐設(shè)計了不少創(chuàng)新款式，例如針織水手裙 （tricot sailor dress） 、小黑裙 （little black dress）、樽領(lǐng)套衣等。
而且，Coco Chanel 從男裝上取得靈感，為女裝添上多一點男兒味道，一改當(dāng)年女裝過份艷麗的綺靡風(fēng)尚。例如，將西裝褸 （Blazer） 樣式加入香奈兒 （CHANEL） 女裝系列中，又大膽推出香奈兒 （CHANEL） 女裝褲子。
不要忘記，在20年代女性是只會穿裙子的！ 可可？香奈兒（Coco Chanel） 這一連串的創(chuàng)作為現(xiàn)代時裝史帶來重大革命。可可？香奈兒（Coco Chanel） 對時裝美學(xué)的獨特見解和難得一見的才華，使她結(jié)交了不少詩人、畫家和知識份子。
她的朋友中就有抽象畫派大師畢加索 （Picasso）、法國詩人導(dǎo)演尚？高克多 （Jean Cocteau） 等等?？煽桑肯隳蝺海–oco Chanel） 小姐的年代正是法國時裝和藝術(shù)發(fā)展的黃金時期。
除了時裝，香奈兒 （CHANEL） 也在 1922 年推出著名的 Chanel No.5 香水。Chanel No.5 香水瓶是一個甚具裝飾藝術(shù)味道的方形玻璃瓶。
Chanel No.5 是史上第一瓶以設(shè)計師命名的香水，而“雙C”標(biāo)志也使這瓶香水成為香奈兒 （CHANEL） el 歷史上最賺錢的產(chǎn)品，在恒遠的時光長廊上歷久不衰！至今在香奈兒 （CHANEL） 的官方網(wǎng)站 Chanel No.5 香水依然是重點推介產(chǎn)品。大明星 Nicole Kidman 為 Chanel No.5 香水作代言人的廣告更是傳為經(jīng)典中的經(jīng)典。
30~40年代，二戰(zhàn)爆發(fā)，可可？香奈兒（Coco Chanel） 把店關(guān)掉，與相愛的納粹軍官避居瑞士。1954年，她重返法國，香奈兒 （CHANEL） 東山再起，可可？香奈兒（Coco Chanel） 小姐以她一貫的簡潔自然風(fēng)格，迅速俘虜一眾巴黎仕女。
粗花呢大衣、喇叭褲等等都是可可？香奈兒（Coco Chanel） 戰(zhàn)后時期的作品。Chanel 品牌成為法國時裝史上最光榮的一筆。
香奈兒 （CHANEL） 的設(shè)計一直保持簡潔高貴風(fēng)格，多用 Tartan 格子或北歐式幾何印花、粗花呢 （tweed） 等布料，舒適自然。在可可？香奈兒（Coco Chanel） 1971年去世后，德國名設(shè)計師卡爾？拉格斐 （Karl Lagerfeld） 成為香奈兒 （CHANEL） 品牌的靈魂人物。
自1983年起，“老佛爺”卡爾？拉格斐 （Karl Lagerfeld） 一直擔(dān)任香奈兒 （CHANEL） 的總設(shè)計師，將 香奈兒 （CHANEL） 時裝推向另一個高峰。還有一處有趣地方堪可提及，就是香奈兒 （CHANEL） 品牌創(chuàng)立了接近90年，從未造過一件男裝，直至2005/2006的秋冬系列才造了幾件男裝上市而已。
4.王均瑤的暫短人生故事
人物介紹 王均瑤同志（1966-2004） 1966年9月15日出生在浙江省溫州市蒼南縣大漁鎮(zhèn)，少年輟學(xué)投身經(jīng)濟建設(shè)大潮，以其敢于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)業(yè)的精神，心懷實現(xiàn)人生價值的夢想，激情參與社會活動，從一名普通的溫州青年，成長為經(jīng)受市場經(jīng)濟洗禮的優(yōu)秀企業(yè)家。
王均瑤的事業(yè)與國家的發(fā)展緊密相連。2000年起，他響應(yīng)中國光彩事業(yè)的號召，參加三峽光彩事業(yè)行，在三峽地區(qū)投資建乳品廠，推廣萬戶移民養(yǎng)牛計劃，為三峽的移民開辟就業(yè)渠道，均瑤的三峽投資成為中國光彩事業(yè)案例。
王均瑤熱心公益，積極扶助弱勢群體，2003年，他響應(yīng)國家西部開發(fā)的戰(zhàn)略部署，捐款1000萬元，設(shè)立“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃均瑤基金”。 王均瑤對中國共產(chǎn)黨懷有深厚的感情，創(chuàng)辦企業(yè)的實踐使他深知，沒有黨的關(guān)心和幫助，企業(yè)沒有黨組織的參與和支持，民營企業(yè)難以做大、做強、做響。
在他的支持和努力下，均瑤集團成立了直屬上海市社會工作黨委的第一家民營企業(yè)黨委。 王均瑤為了創(chuàng)造更多的社會財富，實現(xiàn)自己的人生價值，一直辛勤工作，簡單生活，直到生命的最后一刻。
王均瑤待人真誠坦率，作風(fēng)謙虛謹(jǐn)慎，受到社會上和集團員工的尊敬和愛戴；他做事關(guān)注大局又不茍細(xì)節(jié)，決策大膽又不失把握，在發(fā)展的機遇面前，具有超乎常人的洞察力和堅定的決心，帶動企業(yè)超常規(guī)發(fā)展。他為了響應(yīng)長三角經(jīng)濟一體化的戰(zhàn)略，不計個人得失，全身心投身于上海市浙江商會的工作，帶領(lǐng)新浙商率先走經(jīng)濟融合的路子。
王均瑤不平凡的成績，獲得了“第十一屆上海市十大杰出青年”的光榮稱號。 王均瑤積極參加社會活動，他擔(dān)任的主要社會職務(wù)有：第十屆全國政協(xié)委員、中華全國青聯(lián)常委、全國工商聯(lián)執(zhí)委、中國光彩事業(yè)促進會常務(wù)理事、中國青年企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事、中國志愿者協(xié)會常務(wù)理事、上海市浙江商會會長、上海市青聯(lián)常委、上海市青年企業(yè)家協(xié)會副會長、浙江省青聯(lián)常委、浙江省工商聯(lián)常委、溫州市青聯(lián)副主席等。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 1991年7月，他在國內(nèi)第一次承包了長沙到溫州的航班，次年創(chuàng)辦了國內(nèi)首家民營包機公司，后來進入國家民航主業(yè)。1993年，“在一杯牛奶強壯一個民族”的感召下，王均瑤投身乳業(yè)經(jīng)營，在全國建立乳業(yè)生產(chǎn)基地，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國，逐漸做大了乳業(yè)的均瑤品牌，同時涉足賓館業(yè)、出租車服務(wù)業(yè)。
1999年，他到上海發(fā)展，在浦東征地200畝，建設(shè)均瑤集團總部，2002年，在上海肇嘉浜路買下大樓，重新改造，命名為上海均瑤國際廣場，成為上海首座以民營企業(yè)命名的甲級商務(wù)樓。在湖北宜昌開工建設(shè)宜昌均瑤國際廣場。
接著，又收購了無錫商業(yè)集團。 王均瑤承擔(dān)中國企業(yè)家的義務(wù)。
2001年10月，王均瑤這種改善移民生存狀態(tài)的行動，作為典型案例在聯(lián)合國全球協(xié)議論壇上演講。當(dāng)時，王均瑤作為中國企業(yè)聯(lián)合會推薦的唯一的企業(yè)代表到英國倫敦參與，并簽署了包括民營企業(yè)參與扶貧內(nèi)容在內(nèi)的聯(lián)合國全球協(xié)議。
一個企業(yè)家 王均瑤創(chuàng)業(yè)史 1966年出生于蒼南縣大漁鎮(zhèn)漁岙村。 王均瑤1983年輟學(xué)經(jīng)商。
王均瑤1991年7月開辟溫州—長沙首條私人包機航線。 1992年8月成立國內(nèi)首家民營包機公司溫州天龍包機有限公司。
1994年6月“在一杯牛奶強壯一個民族”的感召下，創(chuàng)辦溫州均瑤乳品公司，均瑤乳業(yè)開始起步。 1995年5月創(chuàng)建溫州均瑤集團有限公司，集團化經(jīng)營格局形成。
1998年2月溫州均瑤賓館建成運行，集團開始向產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。 1998年10月以68萬元/輛的高價拍下百輛溫州出租車經(jīng)營權(quán)。
1999年12月均瑤集團總部移師上海。在浦東征地200畝，建設(shè)均瑤集團總部， 2002年3月以18%的股份入股東方航空武漢有限公司，成為中國第一家投資國家民航主業(yè)的民營企業(yè)。
2002年10月在上海肇嘉浜路收購上?！敖饏R大廈”，命名為“上海均瑤國際廣場”，成為上海首座以民營企業(yè)命名的甲級商務(wù)樓。緊接著又收購了無錫商業(yè)集團。
2003年3月王均瑤被推選為全國政協(xié)第十屆委員。 2004年11月王均瑤因勞累過度，患腸癌，英年早逝，年僅38歲。
5.比爾·蓋茨創(chuàng)業(yè)故事
比爾.蓋茨回憶當(dāng)年創(chuàng)業(yè) “我們做事是從長計議。
我們當(dāng)時并不打算上市和發(fā)財?！暴ぉどw茨論成功 比爾 蓋茨想賣給你價值 100 億美元的軟件。
可能你本人不明白這意味著什么，100 億美元是他估算到 2010 時，小企業(yè)軟件市場每年將給微軟帶來的價值。這有助于說明為什么這些日子蓋茨很樂觀，盡管人們又開始抱怨他的產(chǎn)品易于感染病毒，而且不太可靠。
“對于我們正在為小企業(yè)做的事，我感到很興奮”。滿臉紅光、神態(tài)輕松的蓋茨說。
他在微軟曼哈頓新辦事處接受了《財富小企業(yè)》（FSB）雜志 David Lidsky 和 David Whitford 的獨家專訪。當(dāng)然，我們也很興奮。
或者說，我們也應(yīng)該興奮。微軟計劃將各種商用服務(wù)全面數(shù)字化并通過互聯(lián)網(wǎng)交付，讓小企業(yè)看到了希望。
然而，我們首先要知道的是：這個世界上最富有的人是否忘了他從何而來？ 你還記得做小生意人時的樣子嗎？ 我還不至于那樣老糊涂！我感覺最有意思的時光當(dāng)中，有一段就是我認(rèn)識企業(yè)里的每個人而且基本上親手做所有的活的時候。要寫很多的軟件，銷售、會計、稅務(wù)等很多必須做的事，當(dāng)時大部分都是自己做。
當(dāng)初有沒有什么重要的東西，你認(rèn)為是它們幫助微軟取得了成功？ 我們有三點確實幫助很大。一是我們的遠景，從公司的第一天起，這種遠景就沒有改變過。
微軟是保羅？艾倫 [微軟創(chuàng)始人之一] 和我對于軟件能變成什么樣子的一個夢想──你可以從不同的硬件公司購買 PC，但它們都運行同樣的軟件。這意味著計算機業(yè)的一場徹底重組。
我們明白我們是在做一件重要的事。 來源： .cn/renwu/worldrw/20061024003915.htm。
6.丘振良的丘振良
丘振良1961年出生于廣東省龍川縣的一個普通的農(nóng)民家庭。小時候，他的家里非常清苦，高中念完后，丘振良沒有能夠繼續(xù)他的學(xué)業(yè)。1979年初，他步入軍營開始軍旅生涯。1981年10月，他光榮退伍，離開了部隊，只身闖蕩深圳，先是在一家國營商業(yè)貿(mào)易公司做一名司機，后來在一個偶然機會開始了他新的事業(yè)跋涉。
1987年，丘振良原來所在的公司經(jīng)營出現(xiàn)困難，公司屬下的特價商品銷售部找人承包。丘振良本來就是一個志在高遠的青年，憑其銳利的眼光知道這是一個絕佳的創(chuàng)業(yè)機會，幾經(jīng)周折湊了1萬元，毅然奔向商海，承包了該公司的特價商品銷售部。這是他第一次從商，但憑其智慧和吃苦耐勞的精神、經(jīng)過幾年奮斗掘到了“第一桶金”。
用這掘來的第一桶金子，丘振良先后搞過出口業(yè)務(wù)、服裝廠。當(dāng)年，出口業(yè)務(wù)是一種剛剛出現(xiàn)的相當(dāng)好的業(yè)務(wù)，而且大公司需求很多貨源。于是，丘振良利用信息找貨源給大公司，從中賺取信息勞務(wù)費。
后來，他眼看做服裝很有市場，干脆暫停了出口業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)而做起服裝生意，辦起了服裝廠。然而，天有不測風(fēng)云。1994年，由于多種原因苦心經(jīng)營了兩年多的服裝廠負(fù)債數(shù)百萬，幾乎到了破產(chǎn)邊緣。無奈之下，他只好忍痛宣布關(guān)閉服裝廠。這給他留下了刻骨銘心的記憶。他說，那年春節(jié)，他向別人借了錢，安排伙計過年后，自己的口袋里只剩下20元，給兒子的壓歲錢才一元，這是一個痛苦的記憶，也是非常珍貴的經(jīng)驗。
憑著一股不服輸?shù)木?，他以背水一?zhàn)的勇氣重新步入還有一定盈利空間的進出口貿(mào)易市場。至1997年底基本還清了債務(wù)，公司也發(fā)展起來了?？窟M出口貿(mào)易業(yè)務(wù)緩過勁兒來，丘振良漸漸地對自己的事業(yè)有了初步的方向和選擇。他依托已有的進出口業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，勇敢地進入新興的產(chǎn)業(yè)，將原公司重組為深圳市盛達賢發(fā)展集團有限公司，力圖使企業(yè)脫胎換骨，獲得取之不盡的力量源泉。
丘振良已搭建起了進出口貿(mào)易、資本運營、電子商務(wù)和實業(yè)投資四大領(lǐng)域的骨架，集團旗下已擁有企欣信用擔(dān)保有限公司、希望實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、績嘉源實業(yè)發(fā)展有限公司、君哲投資有限公司、浙江省安吉外國語學(xué)校等20余家境內(nèi)外企業(yè)，公司總資產(chǎn)超過二十多個億元人民幣，年營業(yè)額近30億元、年納稅數(shù)千萬元。
7.李寧的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
1989年退役后，李寧加盟廣東健力寶集團，創(chuàng)立了"李寧"體育用品品牌，并以贊助90年亞運會中國代表團為機遇，開始了李寧公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，從而開創(chuàng)了中國體育用品品牌經(jīng)營的先河。
1995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。
1998年，李寧在廣東佛山成立了中國第一家運動服裝和鞋的設(shè)計開發(fā)中心。對大多數(shù)當(dāng)時還滿足于貼牌生產(chǎn)的中國制造商來說，這是難能可貴的決定 ——不是所有人都愿意做如此巨大的投入，更不是所有人都能承受回報期也許遙遙無期的煎熬。
這是李寧向耐克、阿迪等跨國體育運動品牌學(xué)習(xí)修煉內(nèi)功的開始，在 此之前，更多的學(xué)習(xí)僅限于廣告和市場營銷。
這個中心最重要的意義在于，李寧已經(jīng)決定將這個以自己名字命名的品牌，當(dāng)作一個品牌來經(jīng)營，而不僅僅是生產(chǎn)的產(chǎn)品。
1998年，李寧卸下李寧公司總經(jīng)理的職務(wù)，將重任交給一起創(chuàng)業(yè)的陳義紅，自己選擇去北大讀書。這個決定在很長一段時間里，被認(rèn)為是李寧在清除 企業(yè)家族化痕跡后對陳義紅的妥協(xié)。
在做出這個決定之前，李寧勸退了所有在李寧公司工作的親戚，甚至是當(dāng)年體操隊的戰(zhàn)友，同時要求陳義紅的親朋好友離開公司。
現(xiàn)在看起來，李寧做這個決定時體現(xiàn)出來的魄力無人能及，一個家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變從那時開始出現(xiàn)端倪。
陳義紅是非常合適的創(chuàng)業(yè)者，在他帶領(lǐng)下李寧公司在成立的頭幾年內(nèi)，以每年超過50%的速度增長，并在1996年實現(xiàn)了6.5億元人民幣的銷售額。
但是1998年以后的幾年，卻是李寧公司發(fā)展歷程中的一段低潮，公司業(yè)績始終沒能超越10億元人民幣的關(guān)口。
李寧開始重新思考品牌和公司的未來。兩個基本的原則并沒有變——創(chuàng)造全球化的體育品牌，構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人管理的現(xiàn)代企業(yè)制度。要變的只能是人。
2001年，35歲的張志勇接替陳義紅出任李寧公司的總經(jīng)理，這個從畢業(yè)就一直在李寧公司工作的財務(wù)總監(jiān)，穩(wěn)重，被認(rèn)為“對系統(tǒng)和制度有執(zhí)著的追求”。
張在未來兩年多的時間里讓公司年銷售額突破了10億元——這曾經(jīng)是讓李寧頭疼多年的銷售瓶頸。
擴展資料；
李寧體育用品的榮譽和成就
1990年，李寧體育用品有限公司創(chuàng)立之初即與中國奧委會攜手合作，通過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展，贊助各項體育賽事，李寧公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團的中國體育用品企業(yè)。
1992年，李寧公司為中國奧運代表團提供領(lǐng)獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業(yè)。
1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系。
1995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。
2004年，李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市，銷售額創(chuàng)下歷史新高，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業(yè)，向著國際一流品牌的目標(biāo)沖刺。
2005年，李寧公司成為NBA官方合作伙伴。
2006年，李寧公司成為ATP中國官方市場合作伙伴。
參考資料來源；百度百科-李寧體育用品有限公司
參考資料來源；百度百科-李寧 （中國著名男子體操運動員）
