室內(nèi)綠化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.綠化這方面創(chuàng)業(yè)可以嗎

綠化是一條產(chǎn)業(yè)鏈，先找準(zhǔn)你的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)。

首先，每一個(gè)行業(yè)都可以去創(chuàng)業(yè)，主要是創(chuàng)業(yè)的人，這是關(guān)鍵。第二：學(xué)習(xí)。

創(chuàng)業(yè)一方面是學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)，二是超越別人的先進(jìn)。你可以從多角度去思考，是從技術(shù)上超越還是從服務(wù)上超越，這個(gè)是你要去想的。

第三：在你的這個(gè)項(xiàng)目，我覺得下一步應(yīng)該要做的是了解下這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)前景。但不一定說是要很多人會(huì)用，你也可以做小眾的市場(chǎng)，定制化生產(chǎn)，就像私立醫(yī)院一樣，一個(gè)掛號(hào)費(fèi)就是幾千，但是它能給人的服務(wù)與技術(shù)，環(huán)境都是超一流的。

第四：關(guān)于投資人，這個(gè)是作為創(chuàng)業(yè)者，一直需要去積累的關(guān)系。就像前期不需要投資人，多幾個(gè)這樣的朋友也不是壞事，他們投的項(xiàng)目多，可能可以給你更多的建議，甚至有的可以成為你的合伙人。

第五：合伙人，這是創(chuàng)業(yè)中最重要的，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)會(huì)很累，如果有一個(gè)搭檔，那是最好不過了。所以，你還要去找到你的一個(gè)合伙人，可以幫你更好的創(chuàng)業(yè)，他可以彌補(bǔ)你在創(chuàng)業(yè)方面的不足，比如說，你有什么，你看下你缺什么，就去找一個(gè)擁有這方面的合伙人。

2.園林綠化建立創(chuàng)新意識(shí)有什么用

創(chuàng)新意識(shí) 養(yǎng)護(hù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新，其內(nèi)涵可以概括為“一二三四”。

即謀一個(gè)目標(biāo)、兩種機(jī)制、三個(gè)層面、四個(gè)著力點(diǎn)。一個(gè)目標(biāo)即提高養(yǎng)護(hù)管理的生產(chǎn)力；兩種機(jī)制即政府主導(dǎo)機(jī)制、市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)制；三個(gè)層面即決策層面、管理層面和生產(chǎn)層面；四個(gè)著力點(diǎn)即理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、技能創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新。

而創(chuàng)新之路的當(dāng)務(wù)之急在于三方面，第一離不開政策的引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持；第二離不開經(jīng)費(fèi)的支撐和維持；第三更離不開人才的主觀能動(dòng)性。不僅要從理念上為養(yǎng)護(hù)管理“正名定位”，更要身體力行，為養(yǎng)護(hù)管理“輸血造血”增勢(shì)，最終讓養(yǎng)護(hù)管理的名分、地位、實(shí)力與其在園林綠化業(yè)態(tài)中擔(dān)當(dāng)?shù)闹厝蜗嗥ヅ洹?/p>