創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)論文字體
1.策劃書(shū)的字體格式要求
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內容來(lái)自用戶(hù)：集約經(jīng)營(yíng)八到
策劃書(shū)字體要求一.字體要求1.題目：黑體小二號、不超過(guò)20個(gè)字。例：題目2.標題部分：（1）一級標題：仿宋三號加粗。例：標題1(2)二級標題：仿宋四號加粗。例：標題2(3)三級標題：仿宋小四號加粗。例：標題3
3.正文部分：正文文字：仿宋小四號，單倍行距。例：正文4.落款部分：總結部門(mén)和個(gè)人姓名（右下角）仿宋小四號。例：主席團總結時(shí)間（右下角）仿宋小四號。例：2008年12月28日二.內容要求1.主辦部門(mén)作活動(dòng)總結（1）活動(dòng)計劃（2）活動(dòng)前期準備工作：要求寫(xiě)明具體準備工作的具體負責部門(mén)和人員；包括學(xué)生會(huì )外部的組織或個(gè)人。（3）活動(dòng)中所有情況的記載和總結。（4）活動(dòng)后工作的總結：包括對活動(dòng)中表現突出的部門(mén)和個(gè)人的肯定以及活動(dòng)存在的問(wèn)題以及解決方案；好的方面和不足的方面均需要一一列出并給予說(shuō)明。（5）活動(dòng)感想2.各部門(mén)作日常工作總結（包括學(xué)期中和學(xué)期末）
(1)工作總結的提綱。（2）分步對各活動(dòng)進(jìn)行總結。（3）每個(gè)活動(dòng)的總結需包含本部門(mén)在該項活動(dòng)中擔任的工作內容、完成情況以及意見(jiàn)和想法。（4）本段時(shí)間工作感想以及部門(mén)展望等。注：此總結格式方案為初步方案。若有改動(dòng)，在以后調整。現階段所有部門(mén)或個(gè)人的工作總結一律按照以上要求嚴格執行。主席團1、整理結論營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)90%不是為自己寫(xiě)的。因為我們在思考問(wèn)題時(shí)，往往只根據自己的知識和掌握的資料得出最終的結論，而不是將整個(gè)整理出策劃書(shū)。3
3.大學(xué)生職業(yè)生涯規劃創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)論文
我是以財務(wù)總監為例寫(xiě)的你要是需要word文檔加我q我發(fā)給你你稍微改下就行了封面：職業(yè)生涯規劃與設計 （2010——2022） 姓名 班級 學(xué)號 Planning realize their dreams…… 職業(yè)生涯規劃 （2010—2022） 一、人生戰略目標綜述使命：不斷追求自我完善，實(shí)現自我價(jià)值。
美好愿景：家庭幸福，事業(yè)有成，實(shí)現時(shí)間和財務(wù)的自由，打知精神和物質(zhì)生活的平衡。總體職業(yè)目標：財務(wù)總監二、職業(yè)目標分析與定位1.自身條件分析目前狀態(tài)：經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，在讀經(jīng)濟學(xué)本科生優(yōu)勢：1） 樂(lè )觀(guān)積極的生活態(tài)度；2） 強烈的責任心與團隊意識；3） 較好的人際交往和關(guān)系協(xié)調能力；4） 堅持不懈的精神；5） 較強的創(chuàng )新能力和邏輯分析能力；6） 較強的適應能力；7） 做事認真。
劣勢：1） 缺乏社會(huì )經(jīng)驗、工作經(jīng)驗；2） 做事猶豫，不夠果斷3） 在文史類(lèi)知識極其缺乏，不善于書(shū)面理論性文字4） 過(guò)度自信2.職業(yè)目標分析財務(wù)總監職責描述：財務(wù)總監職責包涵了會(huì )計長(cháng)與財務(wù)長(cháng)兩種職務(wù)功能。會(huì )計長(cháng)的職責主要為對外會(huì )計報告；而財務(wù)長(cháng)之職責為資金運動(dòng)的管理。
1.在董事會(huì )和總經(jīng)理領(lǐng)導下，總管公司會(huì )計、報表、預算工作。 2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。 4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規章制度。
5.組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。 6.監督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會(huì )決議。
價(jià)值分析：在實(shí)現人生財務(wù)目標的基礎上，盡能力范圍類(lèi)的基礎上回報社會(huì )，進(jìn)而實(shí)現自我價(jià)值。三.職業(yè)能力要求 要實(shí)現職業(yè)目標，就必須對該職業(yè)所需職業(yè)能力有足夠的了解，并與自身能力進(jìn)行分析比對，找到差距進(jìn)行能力缺口填補，逐步達到目標職業(yè)與能力素質(zhì)的要求。
執行力@@@@學(xué)習能力@@@系統思考能力@@@@人際關(guān)系拓展能力@@@@語(yǔ)言表達能力@@@@@組織管理能力@@@@注：我目前對目標職業(yè)弄呢管理的具體差距分析如上：打“@”表示目前已具備該能力的程度，最高級別為五級。2.能力缺口填補的方法：1）模仿成功。
利用一切可能的機會(huì )與目標職位人群接觸，培養行動(dòng)思維拓展等各方面能力，分享成功人士的經(jīng)驗總結。2）思維鍛煉。
經(jīng)常換位思考，站在領(lǐng)導的角度分析問(wèn)題，逐步形成領(lǐng)導型思維模式。3）增加閱歷。
充分利用各種機會(huì )與資源增加經(jīng)驗，拓展視野。四：職業(yè)目標實(shí)現途徑與步驟1. 實(shí)現途徑2.實(shí)現步驟為實(shí)現財務(wù)總監這個(gè)職務(wù)目標，將未來(lái)十二年的職業(yè)生涯劃分為六個(gè)階段，即基礎能力培養階段、社會(huì )經(jīng)驗累積階段、成長(cháng)階段、成熟階段、提升階段和目標是現階段，具體規劃如下：1. 基礎能力培養階段（2010-2012） 學(xué)歷目標： 能力目標：A、B、C、D、2、社會(huì )經(jīng)驗積累階段（2012- 學(xué)歷目標： 職業(yè)目標： 能力目標：A、B、C、D、經(jīng)濟目標：3成長(cháng)階段（學(xué)歷目標：職務(wù)目標：能力目標：A、B、C、經(jīng)濟目標：4、成熟階段：（學(xué)歷目標：職務(wù)目標：能力目標；A、B、C、經(jīng)濟目標：5、提升階段：（學(xué)歷目標：職務(wù)目標：能力目標：A、B、C、經(jīng)濟目標：6、目標實(shí)現階段（職務(wù)目標：財務(wù)總監五.關(guān)于職業(yè)生涯規劃本計劃是基于目前在讀本科生狀態(tài)所寫(xiě)，由于社會(huì )經(jīng)驗的缺乏和對目標工作的認識不足，本規劃尚有較多不完善指出。
本人將會(huì )在日后的工作實(shí)踐中不斷調整具體步驟，不斷改進(jìn)，一起能最快最好實(shí)現職業(yè)目標。
4.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)啊
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)格式 [日期：2009-10-21] 來(lái)源： 作者： [字體：大 中 小] 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 企業(yè)名稱(chēng) 創(chuàng )業(yè)者姓名 日期 通信地址 郵政編碼 電話(huà) 傳真 電子郵件 目 錄 一、企業(yè)概況………………………………………………………（2） 二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況……………………………………（2） 三、市場(chǎng)評估………………………………………………………（3） 四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃…………………………………………………（5） 五、企業(yè)組織結構…………………………………………………（6） 六、固定資產(chǎn)………………………………………………………（8） 七、流動(dòng)資金（月）…………………………………………………（10） 八、銷(xiāo)售收入預測（12個(gè)月）……………………………………（11） 九、銷(xiāo)售和成本計劃………………………………………………（12） 十、現金流量計劃…………………………………………………（13） 一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營(yíng)范圍： 企業(yè)類(lèi)型： □生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) □農業(yè) □新興產(chǎn)業(yè) □傳統產(chǎn)業(yè) □其他 二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時(shí)間）： 教育背景，所學(xué)習的相關(guān)課程（包括時(shí)間）： 三、市場(chǎng)評估 目標顧客描述： 市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率： 市場(chǎng)容量的變化趨勢： 競爭對手的主要優(yōu)勢： 1、 2、 3、 4、 5、 競爭對手的主要劣勢： 1、 2、 3、 4、 5、 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1、 2、 3、 4、 5、 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 1、 2、 3、 4、 5、 四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃 1.產(chǎn)品 產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征 2.價(jià)格 產(chǎn)品或服務(wù) 成本價(jià) 銷(xiāo)售價(jià) 競爭對手的價(jià)格 折扣銷(xiāo)售 賒賬銷(xiāo)售 3.地點(diǎn) （1）選址細節： 地址 面積（平方米） 租金或建筑成本 （2）選擇該地址的主要原因： （3）銷(xiāo)售方式（選擇一項并打√）： 將把產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供給：□最終消費者 □零售商 □批發(fā)商 （4）選擇該銷(xiāo)售方式的原因： 4.促銷(xiāo) 人員推銷(xiāo) 成本預測 廣告 成本預測 公共關(guān)系 成本預測 營(yíng)業(yè)推廣 成本預測 五、企業(yè)組織結構 企業(yè)將登記注冊成： □個(gè)體工商戶(hù) □有限責任公司 □個(gè)人獨資企業(yè) □其他 □合伙企業(yè) 擬議的企業(yè)名稱(chēng)： 企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書(shū)）： 職務(wù) 月薪 業(yè)主或經(jīng)理 員工 企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執照、許可證： 類(lèi)型 預計費用 企業(yè)的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）： 種類(lèi) 預計費用 合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議： 合伙人 內容 條款 出資方式 出資數額與期限 利潤分配和虧損分攤 經(jīng)營(yíng)分工、權限和責任 合伙人個(gè)人負債的責任 協(xié)議變更和終止 其他條款 六、固定資產(chǎn) 1.工具和設備 根據預測的銷(xiāo)售量，假設達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買(mǎi)以下設備： 名稱(chēng) 數量 單價(jià) 總費用（元） 供應商名稱(chēng) 地址 電話(huà)或傳真 2.交通工具 根據交通及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的需要，擬購置以下交通工具： 名稱(chēng) 數量 單價(jià) 總費用（元） 供應商名稱(chēng) 地址 電話(huà)或傳真 3.辦公家具和設備 辦公室需要以下設備： 名稱(chēng) 數量 單價(jià) 總費用（元） 供應商名稱(chēng) 地址 電話(huà)或傳真 4.固定資產(chǎn)和折舊概要 項目 價(jià)值（元） 年折舊（元） 工具和設備 交通工具 辦公家具和設備 店鋪 廠(chǎng)房 土地 合計 七、流動(dòng)資金（月） 1.原材料和包裝 項目 數量 單價(jià) 總費用（元） 供應商名稱(chēng) 地址 電話(huà)或傳真 2.其他經(jīng)營(yíng)費用（不包括折舊費和貸款利息） 項目 費用（元） 備注 業(yè)主的工資 雇員工資 租金 營(yíng)銷(xiāo)費用 公用事業(yè)費 維修費 保險費 登記注冊費 其他 合計 八、銷(xiāo)售收入預測（12個(gè)月） 月份 銷(xiāo)售情況 銷(xiāo)售的產(chǎn)品或服務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 （1） 銷(xiāo)售數量 平均單價(jià) 月銷(xiāo)售額 （2） 銷(xiāo)售數量 平均單價(jià) 月銷(xiāo)售額 （3） 銷(xiāo)售數量 平均單價(jià) 月銷(xiāo)售額 （4） 銷(xiāo)售數量 平均單價(jià) 月銷(xiāo)售額 （5） 銷(xiāo)售數量 平均單價(jià) 月銷(xiāo)售額 （6） 銷(xiāo)售數量 平均單價(jià) 月銷(xiāo)售額 （7） 銷(xiāo)售數量 平均單價(jià) 月銷(xiāo)售額 （8） 銷(xiāo)售數量 平均單價(jià) 月銷(xiāo)售額 （9） 銷(xiāo)售數量 平均單價(jià) 月銷(xiāo)售額 合計 銷(xiāo)售總量 銷(xiāo)售總收入 九、銷(xiāo)售和成本計劃 月份 金額（元） 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 銷(xiāo) 售 含流轉稅銷(xiāo)售收入 流轉稅（增值稅等） 銷(xiāo)售凈收入 成 本 業(yè)主工資 員工工資 租金 營(yíng)銷(xiāo)費用 公用事務(wù)費 維修費 折舊費 貸款利息 保險費 登記注冊費 原材料（列出項目） （1） (2) (3) (4) (5) (6) 總成本 利潤 稅 費 企業(yè)所得稅 個(gè)人所得稅 其他 凈收入（稅后） 十、現金流量計劃 月份 金額（元） 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 現金流入 月初現金 現金銷(xiāo)售收入 賒銷(xiāo)收入 貸款 其他現金流入 可支配現金（A） 現金流出 現金采購支出（列出項目） （1） (2) (3) 賒購支出 業(yè)主工資 員工工資 租金 營(yíng)銷(xiāo)費用 公用事務(wù)費 維修費 折舊費 貸款利息 保險費 登記注冊費 設備 其他（列出項目） 稅金 現金總支出（B） 月底現金（A-B）。
