創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新基層干部應該怎么做
1.如何提高基層干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性
一是應做好思想政治工作。思想政治工作是一切工作的生命線(xiàn)，不是可有可無(wú)。要利用各種場(chǎng)合采取多種形式對基層干部進(jìn)行思想政治教育，時(shí)時(shí)處處強調團結干事。
二是要完善用人機制。一方面堅持正確的用人原則。重用干實(shí)事的干部，決不能讓老實(shí)人、實(shí)干者吃虧。要把作風(fēng)正派，業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的干部放在重要的崗位上。一方面要建立合理的干部流動(dòng)機制。有步驟、有計劃的實(shí)施輪崗，盤(pán)活現有的人力資源，實(shí)現人力資源的使用的最大化。
三是健全考核機制。主要是現在存在目標管理考核沒(méi)有真正與干部的任用、獎懲、交流掛鉤；獎金分配沒(méi)有真正拉開(kāi)檔次，依然存在吃“大鍋飯”和平均主義的現象，這不僅難以激發(fā)基層干部干事創(chuàng )業(yè)的工作熱情，而且在一定程度上挫傷了“埋頭苦干者”的工作積極性，助長(cháng)了“撞鐘和尚們”混日子的懶惰性。所以考核機制應做到一要盡量具體化、數量化干部考核標準。二要實(shí)行分類(lèi)考核。三要堅持嚴格考核。
四要加強對干部考核工作的監督。基層干部的工作態(tài)度積極與否直接影響著(zhù)基層工作水平。分析和掌握好基層干部的思想狀況、思想脈搏，激發(fā)出工作熱情，對于穩定隊伍，凝聚力量，增強執行力，推進(jìn)社會(huì )事業(yè)的進(jìn)一步具有重大的意義。
2.怎樣提振基層干部干事創(chuàng )業(yè)精氣神
黨員干部的“精氣神”，是一個(gè)地方興旺發(fā)達的源頭活水，是干事創(chuàng )業(yè)的精神動(dòng)力。
提振黨員干部的“精氣神”，要在激勵個(gè)人斗志上下功夫。昂揚向上的工作激情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)、敢于創(chuàng )新的工作作風(fēng)，是干事創(chuàng )業(yè)的基礎。廣大黨員干部要有追求卓越、事競一流的勇氣和決心，把工作標準調到最高、把精神狀態(tài)調到最佳、把辦法措施調到最優(yōu)，絕不能“當一天和尚撞一天鐘”。要有“箭在弦上”的緊迫感和危機意識，有時(shí)不我待、只爭朝夕的拼搏精神，更要有堅持不懈、吃苦耐勞的毅力和品格，不能壓力不足、動(dòng)力不夠、精神懈怠、庸庸碌碌。要敢于擔當、敢于碰硬、敢于創(chuàng )新，以“抓鐵有痕、踏石留印”的氣魄真抓實(shí)干，以“咬定青山不放松，任爾東西南北風(fēng)”的執著(zhù)和韌勁攻堅克難。
提振黨員干部的“精氣神”，要在提高綜合素質(zhì)上下功夫。黨員干部尤其是領(lǐng)導干部，只有按照德才兼備的要求加強自身修養，不斷提高綜合素質(zhì)，才能從內心深處認識到自身肩負的責任和使命，進(jìn)一步提升境界、改進(jìn)作風(fēng)、增長(cháng)才干，進(jìn)而在工作中自覺(jué)保持良好的精神狀態(tài)。廣大黨員干部要堅定理想信念，堅持以中國特色社會(huì )主義理論體系武裝頭腦、指導實(shí)踐。要提高統籌兼顧的能力，學(xué)會(huì )“十個(gè)指頭彈鋼琴”，突出重點(diǎn)，把握難點(diǎn)，選準著(zhù)力點(diǎn)，統籌協(xié)調推動(dòng)各項工作；堅持解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新，敢于大膽超越經(jīng)驗和傳統，積極運用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法分析解決發(fā)展中的問(wèn)題；加強道德修養，鍛煉卓越膽識，磨礪堅強意志，堅持在工作和生活中陶冶高尚情操，以為民、務(wù)實(shí)、清廉、創(chuàng )新的工作作風(fēng)，推動(dòng)各項工作取得新成績(jì)。
提振黨員干部的“精氣神”，要在創(chuàng )新干部選任機制上下功夫。推動(dòng)河北實(shí)現科學(xué)發(fā)展、趕超發(fā)展，激發(fā)廣大黨員干部的活力是關(guān)鍵。只有旗幟鮮明地樹(shù)立和彰顯正確的用人導向，創(chuàng )新干部選任機制，讓德才兼備、作風(fēng)優(yōu)良的干部脫穎而出，才能更好地激發(fā)廣大黨員干部的干勁，進(jìn)一步提振“精氣神”。要做好干部培養選任制度的頂層設計，采取公開(kāi)選拔、競爭上崗、公推比選、競爭任職等方式，使有思路、有干勁、有激情、有貢獻的優(yōu)秀干部得到重用；完善獎懲機制，強化科學(xué)發(fā)展實(shí)績(jì)考核，使黨員干部保持持續的壓力和動(dòng)力，永不懈怠。
3.如何提高基層干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性
一是應做好思想政治工作。
思想政治工作是一切工作的生命線(xiàn)，不是可有可無(wú)。要利用各種場(chǎng)合采取多種形式對基層干部進(jìn)行思想政治教育，時(shí)時(shí)處處強調團結干事。
二是要完善用人機制。一方面堅持正確的用人原則。
重用干實(shí)事的干部，決不能讓老實(shí)人、實(shí)干者吃虧。要把作風(fēng)正派，業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的干部放在重要的崗位上。
一方面要建立合理的干部流動(dòng)機制。有步驟、有計劃的實(shí)施輪崗，盤(pán)活現有的人力資源，實(shí)現人力資源的使用的最大化。
三是健全考核機制。主要是現在存在目標管理考核沒(méi)有真正與干部的任用、獎懲、交流掛鉤；獎金分配沒(méi)有真正拉開(kāi)檔次，依然存在吃“大鍋飯”和平均主義的現象，這不僅難以激發(fā)基層干部干事創(chuàng )業(yè)的工作熱情，而且在一定程度上挫傷了“埋頭苦干者”的工作積極性，助長(cháng)了“撞鐘和尚們”混日子的懶惰性。
所以考核機制應做到一要盡量具體化、數量化干部考核標準。二要實(shí)行分類(lèi)考核。
三要堅持嚴格考核。四要加強對干部考核工作的監督。
基層干部的工作態(tài)度積極與否直接影響著(zhù)基層工作水平。分析和掌握好基層干部的思想狀況、思想脈搏，激發(fā)出工作熱情，對于穩定隊伍，凝聚力量，增強執行力，推進(jìn)社會(huì )事業(yè)的進(jìn)一步具有重大的意義。
4.如何提高干部干事創(chuàng )業(yè)
省軍區系統人武干部已調整到位，如何激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)濃厚氛圍，提高人武部建設質(zhì)量，淮濱縣人武部干部了深入的討論和思考，感到要做好“四個(gè)方面”：一是增強履行使命的事業(yè)心責任感。
人武部處在國防后備力量建設第一線(xiàn)，工作能否上質(zhì)量、上水平，能否得到軍地各級領(lǐng)導和人民群眾的認可，在很大程度上取決于人武部干部的事業(yè)心責任感。二是要提高履行使命的表率意識。
“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。人武部主官是本單位建設的“領(lǐng)頭羊”、“主心骨”，必須正確對待職務(wù)、正確對待工作、正確對待后路，自覺(jué)堅持正確的人生價(jià)值取向，不為職位所困，不為名利所累，不為后路分心，提高履行使命的表率意識。
三是具有淡泊名利的奉獻意識。人武部干部與地方人員交往多，思想上難免受到一些不良環(huán)境影響，要做到重事業(yè)淡名利，重奉獻淡索取，真正做到常懷感恩之心，常想工作之責，常思奮斗之樂(lè )，常修律已之德。
四是要在嚴格自律監管上下功夫。人武部干部大多數處在事業(yè)的調整路口，利益得失的關(guān)鍵時(shí)期，更需要強化奉獻意識、公仆意識、律已意識，自覺(jué)接受組織和群眾的監督和管理。
5.如何做創(chuàng )新實(shí)干的領(lǐng)導干部
一要在思想解放中提出超前的科學(xué)思路。創(chuàng )新首先是觀(guān)念的創(chuàng )新，沒(méi)有意識的飛躍就沒(méi)有行動(dòng)的指南，觀(guān)念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤的源泉，因此，對一個(gè)單位來(lái)講，必須轉變思維方式、轉變觀(guān)念，只有觀(guān)念創(chuàng )新了，單位才能得到長(cháng)足的發(fā)展。要通過(guò)觀(guān)念的創(chuàng )新來(lái)推動(dòng)體制的創(chuàng )新、制度的創(chuàng )新、管理的創(chuàng )新和技術(shù)的創(chuàng )新。要克服不合時(shí)宜的思想觀(guān)念，打破傳統思維的束縛，堅持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，做到不唯書(shū)、不唯上，只唯實(shí)、只唯真。
二要在理清發(fā)展思路中敢于大膽創(chuàng )新。要使我們的思想和行動(dòng)自覺(jué)跟上時(shí)代步伐，不斷適應形勢發(fā)展的需要，用新的視角觀(guān)察形勢，用新的理念研究問(wèn)題，用新的思路和辦法解決當前面臨的困難和問(wèn)題，走出新的路子，創(chuàng )造出新的經(jīng)驗，在不斷創(chuàng )新中推進(jìn)工作。
三要在具體工作實(shí)踐中敢于創(chuàng )新發(fā)展。對一切有利于發(fā)展的，要大膽試、大膽闖、大膽干；對看準了的事，要當機立斷、果斷地抓緊做起來(lái)。要用創(chuàng )新的方法有效地化解各類(lèi)矛盾，用創(chuàng )新的思路打破前進(jìn)中的壁壘，用創(chuàng )新的理念引領(lǐng)事業(yè)的發(fā)展，解決發(fā)展中的問(wèn)題，在創(chuàng )新中創(chuàng )業(yè)。
四要遵循客觀(guān)規律。創(chuàng )新必須從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是，要尊重科學(xué)、結合實(shí)際認真分析，找出影響單位發(fā)展的不合時(shí)宜的觀(guān)念、體制和做法。不能想當然、憑一時(shí)的沖動(dòng)和熱情進(jìn)行蠻干、亂干；不能借創(chuàng )新之名做花架子，做表面文章，脫離實(shí)際地標新立異，嘩眾取寵。只有腳踏實(shí)地，追求掌握客觀(guān)事實(shí)基礎上的真想、勇闖、實(shí)干，才能找到工作新的發(fā)展出路。
6.如何做一名創(chuàng )新型的領(lǐng)導干部
一、發(fā)揮示范作用，推進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng )新創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，是各項事業(yè)發(fā)展的前提和基礎，也是提高領(lǐng)導干部水平和能力的關(guān)鍵。
面對當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境、新任務(wù)、新要求，作為一名領(lǐng)導干部，如何在“開(kāi)拓創(chuàng )新”能力中發(fā)揮作用，這是值得我們思考的話(huà)題。筆者認為，創(chuàng )新要在如下四方面下功夫：一要在思想解放中提出超前的科學(xué)思路。
創(chuàng )新首先是觀(guān)念的創(chuàng )新，沒(méi)有意識的飛躍就沒(méi)有行動(dòng)的指南，觀(guān)念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤的源泉，因此，對一個(gè)單位來(lái)講，必須轉變思維方式、轉變觀(guān)念，只有觀(guān)念創(chuàng )新了，單位才能得到長(cháng)足的發(fā)展。要通過(guò)觀(guān)念的創(chuàng )新來(lái)推動(dòng)體制的創(chuàng )新、制度的創(chuàng )新、管理的創(chuàng )新和技術(shù)的創(chuàng )新。
要克服不合時(shí)宜的思想觀(guān)念，打破傳統思維的束縛，堅持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，做到不唯書(shū)、不唯上，只唯實(shí)、只唯真。二要在理清發(fā)展思路中敢于大膽創(chuàng )新。
要使我們的思想和行動(dòng)自覺(jué)跟上時(shí)代步伐，不斷適應形勢發(fā)展的需要，用新的視角觀(guān)察形勢，用新的理念研究問(wèn)題，用新的思路和辦法解決當前面臨的困難和問(wèn)題，走出新的路子，創(chuàng )造出新的經(jīng)驗，在不斷創(chuàng )新中推進(jìn)工作。三要在具體工作實(shí)踐中敢于創(chuàng )新發(fā)展。
對一切有利于發(fā)展的，要大膽試、大膽闖、大膽干；對看準了的事，要當機立斷、果斷地抓緊做起來(lái)。要用創(chuàng )新的方法有效地化解各類(lèi)矛盾，用創(chuàng )新的思路打破前進(jìn)中的壁壘，用創(chuàng )新的理念引領(lǐng)事業(yè)的發(fā)展，解決發(fā)展中的問(wèn)題，在創(chuàng )新中創(chuàng )業(yè)。
四要遵循客觀(guān)規律。創(chuàng )新必須從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是，要尊重科學(xué)、結合實(shí)際認真分析，找出影響單位發(fā)展的不合時(shí)宜的觀(guān)念、體制和做法。
不能想當然、憑一時(shí)的沖動(dòng)和熱情進(jìn)行蠻干、亂干；不能借創(chuàng )新之名做花架子，做表面文章，脫離實(shí)際地標新立異，嘩眾取寵。只有腳踏實(shí)地，追求掌握客觀(guān)事實(shí)基礎上的真想、勇闖、實(shí)干，才能找到工作創(chuàng )新的發(fā)展出路。
二、重視創(chuàng )新教育，增強創(chuàng )新意識美國哈佛大學(xué)校長(cháng)普西認為：“一個(gè)人是否具有創(chuàng )造力，是一流人才與三流人才的分水嶺。而一個(gè)組織能否不斷涌現一流人才，領(lǐng)導很重要，因此，從某種程度上說(shuō)，是否重視培養創(chuàng )新型人才，是一流領(lǐng)導者與三流領(lǐng)導者的分水嶺。”
識人是用人的基礎和前提，發(fā)現和識別人才，是一個(gè)“剖石為玉，淘沙為金”的復雜過(guò)程。一是注重創(chuàng )新思維。
創(chuàng )造性思維是創(chuàng )新能力的核心。缺乏創(chuàng )造性思維，是不可能有創(chuàng )造性成果的。
為此，作為領(lǐng)導干部，要用比較的眼光、發(fā)展的視野、創(chuàng )新的思維和統籌的方法對各項工作進(jìn)行認真思考和分析。具體應從三方面去實(shí)踐：一要培養干部的事業(yè)心、責任感，使其增強危機意識，把單位（部門(mén)或行業(yè)）的發(fā)展視為己任，為單位建設獻計獻策；二要培養干部探索未知的主動(dòng)性和積極性，使干部始終以“陌生”的眼光審視世界，保持一種躍躍欲試的沖動(dòng)和激情，在單位的改革發(fā)展中進(jìn)行探索；三要培養干部知難而進(jìn)的拼搏精神和堅強意識，不滿(mǎn)足于現狀，沖破循規蹈矩的思想桎梏，以不怕失敗、不怕風(fēng)險、不怕挫折的精神迎接市場(chǎng)經(jīng)濟的挑戰。
二是營(yíng)造良好的創(chuàng )新氛圍。領(lǐng)導干部要著(zhù)力營(yíng)造一個(gè)“沒(méi)有創(chuàng )新就意味著(zhù)危機、就意味著(zhù)失敗”的氛圍。
不把下屬引向忙忙碌碌、加班加點(diǎn)的低層次積極性上去，而要引向創(chuàng )造性工作的高層次積極性上去。比如，一個(gè)人加班加點(diǎn)并不多，但他注重巧干，善于開(kāi)創(chuàng )新局面，創(chuàng )造出新成果；而另一個(gè)人卻是整天忙忙碌碌，十分辛苦，成績(jì)卻是平淡無(wú)奇。
兩者中究竟應該表?yè)P誰(shuí)、鼓勵誰(shuí)？當然是前者，而不是后者。現實(shí)中，有的單位領(lǐng)導并不是這樣，兩者都表?yè)P，都鼓勵，結果是導向模糊。
更有甚者，有的單位甚至倒過(guò)來(lái)，肯定后者，忽視前者。由于導向錯誤，不但工作難上新臺階，就是那種低層性的積極性也難以維持。
三是注重選拔和使用好有創(chuàng )新能力的人。對干部能力的考核，應把創(chuàng )新能力作為核心能力來(lái)評定。
創(chuàng )新能力是一種獨立地、創(chuàng )造性地解決問(wèn)題的綜合能力。一般表現在三個(gè)方面：一是能敏銳地發(fā)現問(wèn)題和提出問(wèn)題。
有創(chuàng )新能力的人既善于觀(guān)察，又善于從觀(guān)察中篩選出具有決定性意義的問(wèn)題。二是善于提出解決問(wèn)題的方案。
提出問(wèn)題是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題要有解決問(wèn)題的方案。提出方案要經(jīng)過(guò)設想、構思、論證，然后還要具體設計、修改、完善，這些都需要大量的創(chuàng )造性勞動(dòng)。
三是能準確評審和選擇解決問(wèn)題的方案。創(chuàng )造性思維要求提出的問(wèn)題越多越好，但是如何從中選擇最佳方案，這就需要很強的評審能力。
有創(chuàng )新能力的人，總是能把握方向，挑選出最佳方案。總之，經(jīng)過(guò)考評后，道德品質(zhì)好、創(chuàng )新能力強的人就應該予以提拔、重用。
在用人上，最可怕的是“武大郎開(kāi)店”，把比自己強的有創(chuàng )新能力的人拒之門(mén)外。四是善于授權放手讓下屬工作。
不信任下屬是抑制下屬創(chuàng )新能力的最大障礙。有的領(lǐng)導干部總以為自己什么都行，別人什么都不行，其結果是什么都想自己干，別人干什么他都不放心。
別人主動(dòng)干了一些事情，成績(jì)也不錯，如果領(lǐng)導者不及時(shí)予以肯定，就很容易傷害下屬的積極性。此外，創(chuàng )新往往伴隨著(zhù)風(fēng)險，伴隨著(zhù)失敗。
有的領(lǐng)導者不能容忍下屬出差錯，這也在很大程度上。
7.如何激發(fā)村干部干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)力問(wèn)題研究
村干部是農村基層工作的執行者和落實(shí)者，是黨在農村全部工作的基礎，村干部能力的高低、作風(fēng)的好壞直接影響到和諧新農村的建設大局，因此著(zhù)力提升村干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作積極性，更好地發(fā)揮他們?yōu)槿罕姺?wù)、為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作貢獻的作用意義重大。
基層工作難，村干部又處在矛盾的焦點(diǎn)上，他們是最小的“官”，卻干著(zhù)很多能做的事。計劃生育、安全生產(chǎn)、綜治維穩、國土管理、農業(yè)生產(chǎn)、糾紛調解等等，都離不開(kāi)村干部到處抓落實(shí)，村干部工作環(huán)境艱苦，他們直面群眾，身處矛盾的第一線(xiàn)，承擔著(zhù)巨大的壓力，上管?chē)掖笫拢鹿茈u毛蒜皮。
當前，村干部隊伍建設面臨的問(wèn)題主要集中在：一是村干部待遇比較低，影響工作積極性，難以留住人才；二是村干部任務(wù)重，村里搞建設負債多，向上級爭取項目資金困難；三是村干部后備力量匱乏，很難留住人才充實(shí)到到村干部隊伍中；四是村干部獎勵機制和保障機制還有待完善，村干部隊伍的活力不夠；五是如何切實(shí)發(fā)揮大學(xué)生村官的作用，真正帶動(dòng)村民致富。
如何強化村干部隊伍建設，建議從待遇、拓寬選人渠道、加強教育培訓等方面多做探索，激發(fā)村干部干事創(chuàng )業(yè)熱情。
（一）優(yōu)化用人環(huán)境，把好選人育人關(guān)
1.把好選人關(guān)。可以采取能人興村的辦法，面向經(jīng)濟建設主戰場(chǎng)，廣辟用人渠道。一是從專(zhuān)業(yè)大戶(hù)，致富能手中選拔村干部。二是從外出打工又回家創(chuàng )業(yè)的有知識、有文化的優(yōu)秀青年中選拔干部。這些人思想解放，有經(jīng)濟頭腦，點(diǎn)子多，懂技術(shù)，能夠帶領(lǐng)村民致富。
2.把好育人關(guān)。一是加強干部教育，提高干部素質(zhì)。結合村級“學(xué)教”活動(dòng)，幫助他們更新觀(guān)念，強化服務(wù)意識，樹(shù)立奉獻精神，增強事業(yè)心。在培訓方式上，采取領(lǐng)導講課，實(shí)地參觀(guān)，經(jīng)驗交流，等靈活多樣的形式，促進(jìn)村干部領(lǐng)導方式、工作方法的轉變。二是加強干部管理和監督。如原先建立的村務(wù)公開(kāi)、經(jīng)濟責任審計、廉政建設等制度，實(shí)踐證明是干部監督的有效方式。黨委還應建立定期督查制度，責任追究制度，對違法違紀的村干部，視其情節輕重，分別給予批評教育、責令改正、開(kāi)除留用甚至移交司法部門(mén)依法處理等辦法，對其懲處，以維護村干部隊伍的純潔性。
（二）優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng )造良好的工作基礎
為村干部撐腰壯膽，給干部解怕。目前，很多村個(gè)干部認為，有的人我“惹不起”，堅持原則得罪人后永無(wú)寧日。久而久之，在群眾中失去威信，工作做不走，問(wèn)題成堆，矛盾成坨。因此，必須為村干部創(chuàng )造一個(gè)安全的根本環(huán)境。干部在執行公務(wù)的時(shí)候，要求在工作中堅持原則，工作方法得當，公平公正的前提下，對那些只要權利，不要義務(wù)，打擊報復村干部的人要嚴厲制裁，決不姑息，利直氣壯地運用行政、法律的手段，為其撐腰壯膽，做到懲一儆百，維護村干部的合法權利。
（三）優(yōu)化政治環(huán)境，吸引優(yōu)秀人才
1.提高經(jīng)濟待遇。一是保證工資足額按時(shí)發(fā)放。通過(guò)村用錢(qián)，鎮管錢(qián)，統一報帳制度等措施，保證干部工資統一按時(shí)足額發(fā)放。二是適當提高和改革干部工資。績(jì)效工資主要根據年終工作綜合考核和中心工作單項考核情況發(fā)放，是工作成績(jì)大小的體現，也是激勵干部工作積極性的部分。三是建立村干部養老保險金制度。有必須切實(shí)解決村干部老有所養的基本生活保障，其來(lái)源從村干部工資中扣除一部分，財政適當補貼一部分。
2.提高政治待遇。一是在招聘錄用公務(wù)員的時(shí)候，要給村干部確定適當比例，適當放寬村干部的年齡限制，并對已錄用的干部，應該認可其村干期間的工齡。二是每年表彰一批德才兼備、成績(jì)顯著(zhù)的優(yōu)秀村干部，并安排代表在有關(guān)會(huì )議上進(jìn)行經(jīng)驗交流，從物質(zhì)和精神上給予鼓勵。三是村干部在受到天災人禍等不幸處于困難的時(shí)候，要給予關(guān)懷慰問(wèn)，并想法為其排憂(yōu)解難。
8.如何當好基層干部
“上面千條線(xiàn)，下面一根針”，基層工作特別是街道工作，可以說(shuō)是事無(wú)巨細，千頭萬(wàn)緒。既要直接面對居民群眾，服務(wù)群眾，做好民生工作，也要忙于上級政府和職能部門(mén)的各類(lèi)行政性事務(wù)工作，難免造成部分基層干部工作疲沓，應付差事，怎樣調動(dòng)基層干部工作積極性？我認為基層干部必須要牢固樹(shù)立責任意識、服務(wù)意識、奉獻意識。
樹(shù)立責任意識，就要“干一行，愛(ài)一行”，要有愛(ài)崗敬業(yè)的精神。把街道的事情當做自己的事情，把老百姓的事情當做自己的事情，以主人翁的心態(tài)面對工作。要正確面對困難與矛盾，要敢于面對矛盾，敢于挑戰困難，不能消極回避，畏難不前，那樣工作肯定是做不好的。
樹(shù)立服務(wù)意識，就要牢牢記住基層工作的中心就是服務(wù)群眾，不論在任何環(huán)境，任何情況下，我們都必須堅持黨的群眾路線(xiàn)，緊密聯(lián)系群眾。做到“大政于民”，不謀求小集團利益和私人利益，心中裝有百姓，才是一個(gè)合格的基層干部。
樹(shù)立奉獻意識。基層工作很辛苦，在基層工作本身就是奉獻，這就要求我們要有對黨和人民事業(yè)高度負責的態(tài)度和奉獻的精神。你不奉獻，我不奉獻，民生事業(yè)就無(wú)法開(kāi)展，社會(huì )主義和諧社會(huì )就無(wú)法實(shí)現。只有牢固樹(shù)立奉獻意識，才能真心實(shí)意地把基層工作做好。
二、要有創(chuàng )新意識
創(chuàng )業(yè)精神是基礎，創(chuàng )新意識是關(guān)鍵。“工欲善其事，必先利其器”。街道工作事務(wù)繁雜，這就要求基層干部要掌握科學(xué)的工作方法。
一是要善于抓重點(diǎn)，抓要害。基層工作點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，涉及事情千頭萬(wàn)緒，矛盾錯綜復雜，在這種情況下，如果不分主次，就有可能撿了芝麻，丟了西瓜。因此，學(xué)會(huì )“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，帶動(dòng)各項工作的開(kāi)展，對基層干部來(lái)說(shuō)非常重要。要確定和抓住基層工作重點(diǎn)，就必須把握好街道工作的主線(xiàn)，不能脫離服務(wù)群眾，關(guān)注民生這一重點(diǎn)，不能脫離增強基層黨組織凝聚力、戰斗力這一根本。
二是既要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，不折不扣地把黨的各項方針政策和上級工作布署貫徹下去，又要勤于思考，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，不能一味的依靠經(jīng)驗，不求改變和突破。創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是基層工作不斷進(jìn)步的不竭動(dòng)力，二者緊密結合才能把工作做好。
三、要有創(chuàng )優(yōu)意識
創(chuàng )優(yōu)是創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新的根本目的，更是二者的表現形式。如果工作沒(méi)有干好，沒(méi)有爭先創(chuàng )優(yōu)，是落后，那么一切工作都是徒勞。在基層工作中，尤其是街道工作，只有把工作干好，爭先創(chuàng )優(yōu)，才能真正把民生政策落到實(shí)處，才能真正為民解憂(yōu)，為民解困，進(jìn)一步促進(jìn)一方地方經(jīng)濟和社會(huì )的全面進(jìn)步。
基層工作有時(shí)應付比較多，就這需要基層干部牢固樹(shù)立“創(chuàng )優(yōu)”意識，事事追求最佳，創(chuàng )造最優(yōu)異的成績(jì)，只有這樣，我們的工作才會(huì )有突破，真正實(shí)現創(chuàng )造性開(kāi)展工作。
四、有穩定意識
發(fā)展是第一要務(wù)，穩定是第一責任，穩定是發(fā)展的保障，發(fā)展是穩定的目的。我們創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)而又能保持穩定，才是真會(huì )做事。如果不牢牢把握穩定這個(gè)原則，我們在工作中創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)就有可能出問(wèn)題，出亂子，就有可能偏離我們工作的軌道。所以發(fā)展和穩定，兩手都要抓，兩手都要硬，這一點(diǎn)在基層工作中，尤為重要。
綜上所述，有創(chuàng )業(yè)精神就是要肯干事，是工作的基礎；有創(chuàng )新意識就是要會(huì )干事，是工作的靈魂；有創(chuàng )優(yōu)意識就是要干成事，是工作的目標；有穩定意識就是要不出事，是一切工作的保障。創(chuàng )業(yè)精神、創(chuàng )新意識、創(chuàng )優(yōu)意識和穩定意識體現了一名基層干部的綜合素質(zhì)，也是當好一名基層干部的基本要求。做好基層工作，這四者缺一不可。 （作者系白銀路街道黨工委書(shū)記）
9.如何當好一名基層干部
，它是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù) 。
概括地說(shuō)就是在工作上不斷創(chuàng )新，業(yè)務(wù)上精益求精，作風(fēng)上求真務(wù)實(shí)，生活上廉潔奉公， 同時(shí)還要不斷地充實(shí)自我。當好一名基層干部，要有扎實(shí)的理論基礎，要不斷加強世界觀(guān)的改造和黨性修養，要提高政治理論素養，堅定政治信念，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權力觀(guān)，在實(shí)際工作中正確處理權力與權益的關(guān)系，為黨和人民的事業(yè)盡職盡責。
不斷地實(shí)現知識的更新，提高綜合知識水平，正確行使手中的權利，做到權為民所用、利為民所某。在行使權力的時(shí)候，必須時(shí)刻牢記自己肩負的責任，把恪盡職守始終放在首位，并依法享有個(gè)人的正當權益，要堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揮奉獻精神。
要依法依章辦事，要從總體上把握各項工作，明確本部門(mén)的職能和特點(diǎn)，并盡己所能協(xié)調好各方面的關(guān)系。當好一名基層干部，要加強自身修養，培養高尚的道德品格；古人云：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。”
俗話(huà)說(shuō)：“上梁不正下梁歪。”所有這些，都說(shuō)明，良好的道德品質(zhì)是領(lǐng)導干部成功的保證。
加強綜合能力的培養鍛煉，提升全面的自身素質(zhì)，與群眾聯(lián)系時(shí)要學(xué)會(huì )換位思考，以情動(dòng)人，要尊重群眾，要會(huì )做人，要與人為善，待人從寬，和大眾可以打成一片。要做到以事實(shí)說(shuō)話(huà)，以理服人要求別人做到的，自己首先做到。
要嚴格要求自己，時(shí)刻反省，達到自我約束，自我提高。 做好一名基層干部，要有高度的責任感，讓領(lǐng)導放心、讓群眾滿(mǎn)意。
我認為責任是我們應該具備的最基本而又是最重要的素質(zhì)。有責任心就會(huì )有戰勝困難履行職責的強烈的使命感，就會(huì )有生命不息戰斗不止的強大動(dòng)力，就會(huì )不斷進(jìn)取，就會(huì )有勤奮工作的熱情。
責任心就是工作能力，有強烈的責任心就會(huì )不講價(jià)錢(qián)履行職責，就有完成工作任務(wù)的信心，就會(huì )堅定決心并采取措施，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。 總之，要成為一名優(yōu)秀的基層干部，就要時(shí)刻清楚自己的一言一行、一舉一動(dòng)不僅僅只是代表著(zhù)你個(gè)人的行為，而是代表著(zhù)整個(gè)公司的形象，只有當你把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來(lái)，才能為企業(yè)的發(fā)展真真正正地起到促進(jìn)和推動(dòng)的作用。
我認為在實(shí)際工作中扮演好基層干部這一角色，就是以品格、知識、能力、感情、信仰等為基礎，以綜合素質(zhì)和自身行為所形成或帶來(lái)的吸引力及感召力，在具體工作中產(chǎn)生效果，發(fā)揮作用，得到領(lǐng)導的肯定與支持，群眾的信賴(lài)與擁護。
