創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新課程組建自己的團隊
1.如何組建自己的創(chuàng )業(yè)團隊?
創(chuàng )業(yè)7,8年，做過(guò)才財稅，互聯(lián)網(wǎng)，夜場(chǎng)。迄今一直做財稅。總結下這些年來(lái)團隊的組建
第1次和同事一起創(chuàng )建公司。因為和同事能力互補，有人擅長(cháng)后勤，有人擅長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)，外加一點(diǎn)管理，所以就組建了一個(gè)初創(chuàng )團隊，但是，由于沒(méi)有創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，在股權分配上，和職權分配上不夠明確，導致后期發(fā)展，沒(méi)有動(dòng)力
第2次，和朋友一起組建團隊。所謂的朋友，不是像發(fā)小一般純粹的朋友，而是有利益牽扯的朋友。因為相互認可，所以在一起，共同創(chuàng )業(yè)，大家有共同的目標，相同的價(jià)值觀(guān)，所以在一起，方便溝通，學(xué)到了很多，對創(chuàng )業(yè)有價(jià)值的手段和技巧
第3次和朋友的朋友組建團隊。基于朋友的認可，推薦導致朋友的朋友，也信任，所以在一起組建團隊，對方出資金資源，我出運營(yíng)經(jīng)驗，團隊
第4次和客戶(hù)組建團隊。因為都是有創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的人，有很多創(chuàng )業(yè)原則的共識，在一起更多的訴求是資源互補，資源整合
一路走過(guò)來(lái)，有幾點(diǎn)深刻的體會(huì )，想跟大家分享一下
第一點(diǎn)，一定要，能力互補，而且價(jià)值觀(guān)相近，就這樣，團隊才能走在一些重大的決策上，不至于相互扯皮
第二點(diǎn)，先做小人再做君子，在股權，職權，利益的分配上，不能含糊，必須明確。只有這樣子，先把小人做足，才不會(huì )在后期利潤分配的時(shí)候，大家心里不舒服，產(chǎn)生隔閡
兩點(diǎn)深刻的體會(huì )送給大家，如果想了解更多創(chuàng )業(yè)知識，可以關(guān)注我
2.創(chuàng )業(yè)團隊組建的原則有哪些?
以雙創(chuàng )街深耕創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)行業(yè)多年的經(jīng)驗總結，有以下幾方面：
1.目標明確合理原則。目標必須明確，這樣才能使團隊成員清楚地認識到共同的奮斗方向是什么。與此同時(shí)，目標也必須是合理的、切實(shí)可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。
2.互補原則。創(chuàng )業(yè)者之所以尋求團隊合作，其目的就在于彌補創(chuàng )業(yè)目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經(jīng)驗等方面實(shí)現互補時(shí)，才有可能通過(guò)相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應。
3.精簡(jiǎn)高效原則。為了減少創(chuàng )業(yè)期的運作成本、最大比例的分享成果，創(chuàng )業(yè)團隊人員構成應在保證企業(yè)能高效運作的前提下盡量精簡(jiǎn)。
4.動(dòng)態(tài)開(kāi)放原則。創(chuàng )業(yè)過(guò)程是一個(gè)充滿(mǎn)了不確定性的過(guò)程，團隊中可能因為能力、觀(guān)念等多種原因不斷有人在離開(kāi)，同時(shí)也有人在要求加入。因此，在組建創(chuàng )業(yè)團隊時(shí)，應注意保持團隊的動(dòng)態(tài)性和開(kāi)放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng )業(yè)團隊中來(lái)。
5.分工明確原則。創(chuàng )業(yè)團隊的職權劃分就是根據執行創(chuàng )業(yè)計劃的需要，具體確定每個(gè)團隊成員所要擔負的職責以及相應所享有的權限。團隊成員間職權的劃分必須明確，既要避免職權的重疊和交叉，也要避免無(wú)人承擔造成工作上的疏漏。
6.管理制度明確原則。創(chuàng )業(yè)團隊制度體系體現了創(chuàng )業(yè)團隊對成員的控制和激勵能力，主要包括了團隊的各種約束制度和各種激勵制度。一方面，創(chuàng )業(yè)團隊通過(guò)各種約束制度（主要包括紀律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例等）指導其成員避免做出不利于團隊發(fā)展的行為，實(shí)現對其的行為進(jìn)行有效的約束、保證團隊的穩定秩序。另一方面，創(chuàng )業(yè)團隊要實(shí)現高效運作要有效的激勵機制（主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標準、激勵措施等），使團隊成員才能看到隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)目標的實(shí)現，其自身利益將會(huì )得到怎樣的改變，從而達到充分調動(dòng)成員的積極性、最大限度發(fā)揮團隊成員作用的目的。
3.組建創(chuàng )業(yè)團隊的步驟有哪些?共六點(diǎn)
1、招募合伙人
先要有完善的創(chuàng )業(yè)策劃方案、才能招募始合伙人的團隊。
2、招募團隊核心骨干
以創(chuàng )業(yè)策劃方案中的企業(yè)戰略為基礎制定人才戰略，招募團隊核心骨干。
3、完善團隊建制和人員
以核心骨干為主，招募各自部門(mén)的團隊成員，逐步完善團隊建制和人員。
4、讓團隊運轉
建立培訓體系和管理體系，對團隊進(jìn)行崗位培訓和職業(yè)培訓讓團隊運轉。
5、打造出好團隊
逐步建立完善團隊的制度、流程、標準、機制、文化等，打造出好團隊。
6、制定制度
創(chuàng )業(yè)以結果為王、利用獎懲制度快速打造出高效、有結果力的創(chuàng )業(yè)團隊。
擴展資料
初創(chuàng )公司建立團隊的第一步，是先形成創(chuàng )始合伙人的團隊。一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司至少會(huì )有一位創(chuàng )始人，要想開(kāi)始創(chuàng )業(yè)還需要尋找幾位合適的合伙人。要想吸引別人加入創(chuàng )業(yè)公司成為合伙人，甚至要投資入伙，就需要創(chuàng )始人具有完善的創(chuàng )業(yè)策劃方案。
創(chuàng )始人通過(guò)創(chuàng )業(yè)策劃方式向目標準合伙人展示商業(yè)計劃、尋求商業(yè)認同、達成合伙共識，從而把合伙人納入創(chuàng )始合伙人團隊。
前期加入的合伙人是冒著(zhù)巨大的創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，用自己的時(shí)間精力甚至投資來(lái)押注創(chuàng )業(yè)公司，這些人是創(chuàng )業(yè)公司的核心人物，也是創(chuàng )業(yè)公司的基石。
4.創(chuàng )業(yè)應該怎樣組建自己的團隊
通常有幾種方式，適用于不同情況 一：家族。
自己的七大姑八大姨夫有錢(qián)出錢(qián)有力出力，都參與到創(chuàng )業(yè)中來(lái)，這取決于你的家族地位及聲望。 二：網(wǎng)絡(luò )尋找才（財）子。
這世界有兩種人，一種是有才華可是因為某種原因（缺點(diǎn)）得不到施展，第二是有點(diǎn)錢(qián)有點(diǎn)頭腦自己又做不來(lái)，他們通常在創(chuàng )業(yè)網(wǎng)站尋找志同道合的朋友一起發(fā)展，取別人的長(cháng)處補自己的短處，用自己的長(cháng)處在團中獲得成功與尊敬。 所以呢最好有一技之長(cháng)，或者有點(diǎn)資金。
三：同學(xué)同事：老同學(xué)之間太了解了誰(shuí)有多少能耐，誰(shuí)什么性格，同事呢，更知道彼此對待工作的看法，比如一家游戲開(kāi)發(fā)公司的一個(gè)組在做完一項游戲產(chǎn)品后，全組出來(lái)辦了一個(gè)公司。 四：登報。
如果你有點(diǎn)錢(qián)呢，通常報紙上有找合伙人的板塊，你可以刊登一些這樣的信息。 其實(shí)找合伙人的方式是很多的，通常的就是上面幾種，還是要看緣分，你可以到藍海創(chuàng )投去試試。
樓下的跑題了啊，人家問(wèn)的是組建自己的團隊，問(wèn)的是管理班子，你們說(shuō)的是企業(yè)之間的合作，企業(yè)跟個(gè)人的合作，這是哪跟哪啊？5樓的建議我認為很好，但是加盟賺錢(qián)的企業(yè)是花費很大的，比如麥當勞，如果加盟到不太有名的公司，等你在一個(gè)地區站穩了市場(chǎng)打開(kāi)了，他們公司自己就進(jìn)來(lái)了，給別人做嫁衣嗎？學(xué)企業(yè)管理的時(shí)候，沒(méi)學(xué)過(guò)這些案例嗎？。
5.要創(chuàng )業(yè)怎樣才能組建一支好的創(chuàng )業(yè)團隊
在組建一個(gè)團隊時(shí)，應著(zhù)重關(guān)注以下幾點(diǎn)：團隊功能要求、性格要求、年齡要求、資源要求、退出機制。
1、團隊功能要求 如前所述，創(chuàng )業(yè)團隊有自身的任務(wù)和目標，則應具備與任務(wù)和目標相關(guān)的功能。 創(chuàng )業(yè)團隊組建時(shí)應考慮三點(diǎn)：第一，企業(yè)的主要功能應完備；第二，各主要功能應協(xié)調，避免 長(cháng)板特長(cháng)短板特短的情況；第三，應格外注意作為關(guān)鍵成功要素的功能。
所謂主要功能完善，指的是團隊成員職責及特長(cháng)應能涵蓋企業(yè)執行的基本方面：營(yíng)銷(xiāo)與 銷(xiāo)售、企業(yè)內部管理、技術(shù)和產(chǎn)品等。 所謂各主要功能協(xié)調，避免長(cháng)板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都會(huì )在 或近或遠的時(shí)間，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生或大或小的問(wèn)題，嚴重的可能直接導致創(chuàng )業(yè)失敗。
這就是 通常所稱(chēng)的“木桶理論”的概念。 創(chuàng )業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與正常運做企業(yè)并非完全相通。
我認為，營(yíng)銷(xiāo)或銷(xiāo)售功能、融資能力及現金控制能力和戰略方向把握能力三方面格外重要。創(chuàng )業(yè)企業(yè)往往可能出現的 情況是： （1） 產(chǎn)品好，有獨特的技術(shù)，但沒(méi)有適當的產(chǎn)品定義，接觸最終客戶(hù)的能力弱。
最終 導致產(chǎn)品或技術(shù)胎死腹中； （2） 企業(yè)思路清晰了，融資能力差：不知道怎么做商業(yè)計劃、不具備融資方面的任何 信息或關(guān)系資源；或者一筆業(yè)務(wù)隨意放款，導致現金流出現問(wèn)題；或者在某筆具體的銀 行操作上，被假匯票、空頭支票等。這些都有可能使創(chuàng )業(yè)企業(yè)陷入致命危機； （3） 企業(yè)有好的產(chǎn)品或技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售能力也比較強，但在創(chuàng )業(yè)初期對自身定位、發(fā)展方向等沒(méi)想清楚，或者在經(jīng)營(yíng)中有什么業(yè)務(wù)做什么，導致資源分散，主業(yè)不清，導 致喪失機會(huì )或資源配置失當。
分析我的創(chuàng )業(yè)團隊，在組建時(shí)基本考慮到了功能的完整性、協(xié)調性，銷(xiāo)售、、技術(shù)、管理方面的人都有，但從目前情況來(lái)看，功能的協(xié)調性還是存在一定問(wèn)題，某些關(guān)鍵成功 要素也有一定問(wèn)題。表現在：營(yíng)銷(xiāo)或銷(xiāo)售能力偏弱，融資能力不足。
這兩點(diǎn)問(wèn)題已經(jīng)明 顯地阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展甚至威脅到了公司的生存。 2、性格要求 為保證團隊的整體協(xié)調，團隊各成員間性格應能互補。
對性格有不同的分類(lèi)方法， 我傾向于兩種分類(lèi)方法：激進(jìn)、中庸、保守三類(lèi)；力量型、和平型、完美型和活潑型四類(lèi)。 我的創(chuàng )業(yè)團隊組建時(shí)考慮到了性格互補的因素，團隊中激進(jìn)的、中庸的、溫和的都 有，激進(jìn)者有沖勁、想法多，但持久力稍弱，溝通中易急噪，溫和者則更關(guān)注風(fēng)險問(wèn)題，耐 久力強，但不易興奮，對機會(huì )不敏感，中庸者則要扮演兩者間的平衡器，調動(dòng)溫和者的 激情和參與度，提醒激進(jìn)者關(guān)注風(fēng)險。
團隊里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團隊空氣濕潤，完美型者有助于團隊 嚴謹和推進(jìn)計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。另外以我的理解，技術(shù)或 產(chǎn)品負責人應有完美型者的素質(zhì)、同時(shí)兼具活潑型的創(chuàng )新想法和力量型的推進(jìn)決心，銷(xiāo) 售及市場(chǎng)負責者應有力量型的推進(jìn)力度、完美型者的計劃性。
3、年齡要求 年齡互補是很多創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有注意到的或者說(shuō)在創(chuàng )業(yè)時(shí)很難實(shí)現的重要的因素。年齡和閱 歷、經(jīng)驗、行為方式、信任度以及社會(huì )資源都有重要的關(guān)系。
一般而言，年輕者更有沖 勁、更具創(chuàng )新性，年長(cháng)者更穩重、執行起來(lái)比較不折不扣；年輕者容易盲目，年長(cháng)者容 易保守；年長(cháng)者較年輕者更容易給客戶(hù)或合作者信賴(lài)感；年長(cháng)者社會(huì )資源、客戶(hù)關(guān)系資 源也應該相對年輕者為多。 以上雖非絕對，卻有一定的規律可循。
再以我的團隊為例。我們團隊3個(gè)成員年齡都在30歲左右，在與客戶(hù)及合作伙伴接觸 中就明顯感覺(jué)到對方對公司穩健性有疑慮，對公司的信賴(lài)感不夠強。
從公司自身決策來(lái)看， 則缺一錘定音者，增加了決策的難度。這些方面的問(wèn)題恐怕那些學(xué)生創(chuàng )業(yè)公司有更深切 體會(huì )。
4、資源要求 這里所謂的資源主要指客戶(hù)資源、資金資源、以及政府、行業(yè)、新聞等方面的資源。 資源方面是創(chuàng )業(yè)時(shí)必須考慮的非常重大的問(wèn)題，尤其是在中國目前各方面都不規范、融資 難等的狀況下尤其重要。
資源和前述功能要求有一定關(guān)系，但也有明顯區別。最重要的 區別是資源要求多多益善。
互補原則在這里不適用，但長(cháng)短板原則依舊適用。 還來(lái)剖析我的團隊。
客戶(hù)資源和資金資源相當不足是當初組建團隊時(shí)未充分認識到的問(wèn) 題，目前已經(jīng)成為公司生存和發(fā)展中的最大阻礙。 5、退出機制 天下沒(méi)有不散的筵席。
在組建團隊時(shí)就考慮好成員的退出機制，可以保障成員團隊 成員更安心、積極地為企業(yè)工作，可以更好地保障所創(chuàng )立企業(yè)的長(cháng)治久案、不至于因有關(guān)成 員退出而元氣大傷，使團隊成員有公平的回報、為其實(shí)現當初創(chuàng )業(yè)時(shí)的夢(mèng)想提供保障。 國內很多企業(yè)創(chuàng )業(yè)期能共患難，但成功后分利不均，導致不能同甘而分崩離析、甚至反 目成仇，還有很多企業(yè)因創(chuàng )業(yè)成員間離開(kāi)而蒙受巨大損失等等，可能或多或少都和退出 機制沒(méi)有解決好有關(guān)系。
一般而言，創(chuàng )業(yè)團隊成員退出有以下原因： （1） 所創(chuàng )立企業(yè)過(guò)渡到正常經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，有些成員因其能力已經(jīng)不適應更大規模、更規范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要； （2） 創(chuàng )業(yè)團隊成員因自身興趣、個(gè)人發(fā)展、環(huán)境變化等多方面原因，需要退出； （3） 有些成員不認可公司目標、策略，或做事方法。
