商業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)思路
1.什么是商業(yè)模式,商業(yè)模式的創(chuàng )新思路有哪些
商業(yè)模式是創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )意，商業(yè)創(chuàng )意來(lái)自于機會(huì )的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機會(huì )是經(jīng)由創(chuàng )造性資源組合傳遞更明確的市場(chǎng)需求的可能性是未明確的市場(chǎng)需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開(kāi)始被廣泛使用和傳播，已經(jīng)成為掛在創(chuàng )業(yè)者和風(fēng)險投資者嘴邊的一個(gè)名詞。
有一個(gè)好的Business Model，成功就有了一半的保證。商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢(qián)。簡(jiǎn)言之，飲料公司通過(guò)賣(mài)飲料來(lái)賺錢(qián)；快遞公司通過(guò)送快遞來(lái)賺錢(qián)；網(wǎng)絡(luò )公司通過(guò)點(diǎn)擊率來(lái)賺錢(qián)；通信公司通過(guò)收話(huà)費賺錢(qián)；超市通過(guò)平臺和倉儲來(lái)賺錢(qián)等等。只要有賺錢(qián)的地兒，就有商業(yè)模式存在。
2.創(chuàng )業(yè)的思路是什么?
創(chuàng )業(yè)的概念 創(chuàng )業(yè)，是創(chuàng )建一個(gè)經(jīng)濟組織，是實(shí)現個(gè)人發(fā)展目標；是一種經(jīng)濟功能和個(gè)人特質(zhì)。
是一種管理方法；是一種思考，推理，和行動(dòng)的方法。是創(chuàng )建公司將其出售獲取資本收益。
創(chuàng )業(yè)讓一個(gè)人實(shí)現從“職業(yè)”到“事業(yè)”的轉型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創(chuàng )業(yè)傾斜。多數人都想創(chuàng )業(yè)，都想有一個(gè)屬于自己的事業(yè)，哪怕它很小很小。
一個(gè)小公司的老板與一個(gè)大公司的總經(jīng)理聊天，小公司經(jīng)理說(shuō)：“我們沒(méi)辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時(shí)可能遇到風(fēng)浪，可是，為了捕魚(yú)，還要冒險前進(jìn)。”
大公司經(jīng)理說(shuō)：“我們雖然是航空母艦，但打上來(lái)的魚(yú)都是老板的，我們跟著(zhù)喝點(diǎn)魚(yú)湯，而一旦老板認為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚(yú)食。” 投資是人們最普通、最直接的創(chuàng )業(yè)方式，就創(chuàng )業(yè)項目來(lái)說(shuō)，在職創(chuàng )業(yè)人群由于其邊打工邊創(chuàng )業(yè)的特性，在項目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創(chuàng )業(yè)比較偏向于投資較小、占用時(shí)間不多、能夠委托他人打理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢等幾個(gè)特性。
創(chuàng )業(yè)的準備 創(chuàng )業(yè)光有熱情還不行，沒(méi)有資金，沒(méi)有方向，沒(méi)有經(jīng)驗，就是時(shí)機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創(chuàng )業(yè)，會(huì )導致投入大、產(chǎn)出小；項目不準，資金套牢；經(jīng)營(yíng)不利，血本無(wú)歸等后果。
創(chuàng )業(yè)的三步曲是： 第一步曲： 具備創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，才能投資： 1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀(guān)。 2、獨立作業(yè)的能力，追求利潤的方法。
3、具備行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識。 第二步曲： 評估一下自己是否適合做老板，具有以下個(gè)性特征的人，極不適合當老板： 1、想到自己當老板要獨立管理許多雇員，就會(huì )感到緊張和膽怯。
2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創(chuàng )業(yè)，寧愿保持現狀，一切順其自然。 3、總認為自己是個(gè)很穩重的人，如果對某種生意沒(méi)有十分的把握，是絕對不會(huì )去嘗試干一下的。
4、除非事先有一個(gè)周密的計劃，否則不會(huì )貿然去做一件事。 5、工作熱情來(lái)得快，去得也快，因此做起事來(lái)沒(méi)有恒心，或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲： 對創(chuàng )業(yè)計劃做出可行性評估： 1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎？你需要調查管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等因素。 2、你的方法被證實(shí)過(guò)嗎？有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。
3、你的想法經(jīng)得起時(shí)間的考驗嗎？過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月之后，你的創(chuàng )意還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它？ 4、你有沒(méi)有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò )？開(kāi)始辦企業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選，你應該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。
5、潛在的回報是什么？創(chuàng )業(yè)，最主要的目的就是賺錢(qián)，但其中隱含的決不僅僅是金錢(qián)。你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報。
如果沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計劃。 企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功需要哪些策略 三、創(chuàng )業(yè)的方向 萬(wàn)事開(kāi)頭難，良好的開(kāi)始是成功的一半，因此，所有這些問(wèn)題的核心，便是如何邁好開(kāi)始的第一步。
創(chuàng )業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )更難。有一些人將創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子的產(chǎn)生，歸因于機緣湊巧，所謂“無(wú)心插柳柳成蔭”。
不過(guò)，研究創(chuàng )意的專(zhuān)家以為，創(chuàng )意只是冰山上的一角，沒(méi)有平日的用心耕耘，機緣也不會(huì )如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺(jué)，主要還是因為創(chuàng )業(yè)者在平日培養出偵測環(huán)境變化的敏銳觀(guān)察力，因此，能夠先知先覺(jué)形成創(chuàng )意構想。
創(chuàng )業(yè)最好選擇自己熟悉的專(zhuān)業(yè)，這樣成功概率較高。一來(lái)創(chuàng )業(yè)初期業(yè)務(wù)開(kāi)展阻力較小；二來(lái)能提升專(zhuān)業(yè)能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。
（一） 發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )，大致可歸納為以下七種方式： 1. 經(jīng)由分析特殊事件來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。 2. 經(jīng)由分析矛盾現象來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
3. 經(jīng)由分析作業(yè)程序來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。 4. 經(jīng)由分析產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結構變遷的趨勢來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
5. 經(jīng)由分析人口統計資料的變化趨勢來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。 6. 經(jīng)由價(jià)值觀(guān)與認知的變化來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
7. 經(jīng)由新知識的產(chǎn)生來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。 （二） 創(chuàng )業(yè)方向主要有以下四種： 1. 網(wǎng)上創(chuàng )業(yè) 由于網(wǎng)絡(luò )的便捷、高效、方便管理，不少在職創(chuàng )業(yè)者都把選擇的方向定在了網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)。
網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)的形式主要有兩種：一是網(wǎng)上開(kāi)店，如在淘寶、易趣上開(kāi)家自己的網(wǎng)店，或者建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的電子商務(wù)網(wǎng)站。二是善用信息的不對等來(lái)進(jìn)行獲利，例如有人在某家知名商務(wù)網(wǎng)上注冊，專(zhuān)門(mén)為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來(lái)自免費的網(wǎng)絡(luò )。
2. 做代理商 做某個(gè)商品的代理，不需要占用全職的時(shí)間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷(xiāo)售。 3. 咨詢(xún)業(yè) 這是最常見(jiàn)到的一種在職創(chuàng )業(yè)類(lèi)型。
通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業(yè)經(jīng)驗或專(zhuān)業(yè)技術(shù)，進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。 4. 委托投資 適合那些擁有一定資金，但個(gè)人缺少精力或時(shí)間的創(chuàng )業(yè)者。
對于委托投資來(lái)說(shuō)，一是要選擇一個(gè)好的項目，這個(gè)項目應該滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、市場(chǎng)優(yōu)勢、市場(chǎng)差異、美譽(yù)度這四個(gè)方面；二是一個(gè)好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個(gè)誠信的合伙人是保證合作。
3.創(chuàng )業(yè)的思路是什么
創(chuàng )業(yè)基本階段 第一階段 生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，只要有想法（點(diǎn)子）會(huì )搞關(guān)系（銷(xiāo)售）就可以。
第二階段 公司化階段，規范管理來(lái)增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng )業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉變成一個(gè)個(gè)渠道的建設，公司的銷(xiāo)售是依靠渠道來(lái)完成，團隊也初步形成。 第三階段 集團化階段。
這時(shí)依靠的是硬實(shí)力（產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力），整個(gè)集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個(gè)個(gè)團隊通過(guò)系統平臺來(lái)完成管理，（人治變成了公司治理），銷(xiāo)售變成了營(yíng)銷(xiāo)，區域性渠道轉變成一個(gè)個(gè)地區性的網(wǎng)絡(luò )。 從而形成了系統。
思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng )業(yè)者就有了現金流系統（賺錢(qián)機器），它是24小時(shí)為你工作的，這就是許多創(chuàng )業(yè)者夢(mèng)想達到的理想狀態(tài)。
第四階段 這是創(chuàng )業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無(wú)國界的經(jīng)營(yíng)，也就是俗稱(chēng)跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營(yíng)系統形成的是一種體系。
集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無(wú)邊界核心競爭力（軟實(shí)力）子集團形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實(shí)力）這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰的情況下所無(wú)法取得業(yè)績(jì)水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
目標明確 很多年輕的創(chuàng )業(yè)者可能有10個(gè)不錯的創(chuàng )業(yè)想法，但是創(chuàng )業(yè)者應該只關(guān)注其中一個(gè)。創(chuàng )業(yè)者不要像杰克？凱魯亞克（JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風(fēng)格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個(gè)目標轉向另一個(gè)目標。
擴展資料： 國內類(lèi)型 隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，投身創(chuàng )業(yè)的人越來(lái)越多，《科學(xué)投資》調查研究表明，國內創(chuàng )業(yè)者基本可以分成以下類(lèi)型： （一）生存型創(chuàng )業(yè)者 生存型創(chuàng )業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉村的農民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國數量最大的創(chuàng )業(yè)人群。
清華大學(xué)的調查報告說(shuō)，這一類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)者占中國創(chuàng )業(yè)者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃。
一般創(chuàng )業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿易，少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當然也有因為機遇成長(cháng)為大中型企業(yè)的，但數量極少，因為國內市場(chǎng)已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟，魯冠球，南存輝他們那個(gè)創(chuàng )業(yè)時(shí)代，經(jīng)濟短缺，機制混亂，，機遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代，用句俗話(huà)來(lái)說(shuō)就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業(yè)，早已是不切實(shí)際的幻想了。
（二）主動(dòng)型創(chuàng )業(yè)者 主動(dòng)型創(chuàng )業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動(dòng)型創(chuàng )業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng )業(yè)者。前一種創(chuàng )業(yè)者大多極為自信，做事沖動(dòng)。
這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)者，大多是博彩愛(ài)好者，喜歡買(mǎi)彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng )業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。
冷靜型創(chuàng )業(yè)者是創(chuàng )業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng)，不打無(wú)準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動(dòng)，成功概率通常很高。 （三）賺錢(qián)型創(chuàng )業(yè)者 賺錢(qián)型創(chuàng )業(yè)者除了賺錢(qián)，沒(méi)有什么明確的目標。
他們就是喜歡創(chuàng )業(yè)，喜歡做老板的感覺(jué)。他們不計較自己能做什么，會(huì )做什么。
可能在做著(zhù)這樣一件事又在做著(zhù)那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。 甚至其中有一些人，連對賺錢(qián)都沒(méi)有明顯的興趣，也從來(lái)不考慮自己創(chuàng )業(yè)的成敗得失。
奇怪的是，這一類(lèi)創(chuàng )業(yè)者中賺錢(qián)的并不少，創(chuàng )業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng )業(yè)者高。而且，這一類(lèi)創(chuàng )業(yè)者大多過(guò)得很快樂(lè )。
（四）創(chuàng )意創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)型創(chuàng )業(yè)者 此類(lèi)創(chuàng )業(yè)模式、對創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)要求很高，創(chuàng )業(yè)成功往往形成獨角獸企業(yè)、有時(shí)形成新的業(yè)態(tài)。 創(chuàng )業(yè)者首先要處理好創(chuàng )意、創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)三者的關(guān)系：常規思維及創(chuàng )新思維產(chǎn)生創(chuàng )意，創(chuàng )意是創(chuàng )新的基礎，創(chuàng )意是創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力源之一，創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)的結合形成新的生產(chǎn)方式，良好的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)氛圍可更易激發(fā)人們的創(chuàng )意，創(chuàng )意創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)組合的鏈條是推動(dòng)各業(yè)發(fā)展、社會(huì )繁榮的重要源泉；其次是配置資源。
（五）迭代創(chuàng )業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代認知迭代、產(chǎn)品迭代、組織迭代、營(yíng)銷(xiāo)迭代，不斷迭代的創(chuàng )業(yè)模式。 認知迭代。
互聯(lián)網(wǎng)迭代創(chuàng )業(yè)的認知標準是打造超級IP。企業(yè)要在細分市場(chǎng)建立一個(gè)高維度富有想象力的認知。
讓大市場(chǎng)明白你到底是什么？讓用戶(hù)知道你是先進(jìn)的還是落后的？你的認知能力是否提升到可以有布局未來(lái)？認知迭代就是企業(yè)IP面向未來(lái)的旗幟。
4.創(chuàng )業(yè)的思路是什么
1、是不是現在的某一件事情做起來(lái)太復雜，可以把它簡(jiǎn)化？
2、國外的某個(gè)電子商務(wù)平臺很厲害，可以考慮把它的模式克隆到中國來(lái)。
3、把日常工作或者生活虛擬化，通過(guò)網(wǎng)頁(yè)應用或者手機APP來(lái)實(shí)現。
4、把不同的要素新混合在一起，來(lái)產(chǎn)生新的模式，盡管看上去是一個(gè)不肯能完成的任務(wù)。
5、新品發(fā)布會(huì )后的產(chǎn)業(yè)鏈。
6、地域，新開(kāi)盤(pán)、學(xué)校等周?chē)彩巧虣C，需要先入為主。
創(chuàng )業(yè)就要勤奮，動(dòng)腦，禁得住誘惑，做靠譜的事情，從小錢(qián)開(kāi)始轉。
5.如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)超過(guò)來(lái)衡量，商業(yè)模式比技術(shù)創(chuàng )新顯得更加的重要。
在很多傳統行業(yè)，激烈競爭導致日益稀薄的利潤，已經(jīng)使眾多企業(yè)紛紛開(kāi)始尋找新的出路，而到底技術(shù)創(chuàng )新，還是商業(yè)模式創(chuàng )新，在實(shí)際范圍內都存在很大爭議。在技術(shù)不再是稀缺資源的前提下，尤其是在拼成本和拼規模的行業(yè)，商業(yè)模式的創(chuàng )新，很多時(shí)候顯然比技術(shù)創(chuàng )新更為重要。
那如何實(shí)現企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng )新，五行策劃王煙云認為；商業(yè)模式就是企業(yè)價(jià)值的總和，而企業(yè)的出路在于認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。 成功的商業(yè)模式不一定是在技術(shù)上的突破，而是對某一個(gè)環(huán)節的改造，或是對原有模式的重組、創(chuàng )新，至是對整個(gè)游戲規則的顛覆。
商業(yè)模式的創(chuàng )新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程之中，貫穿于企業(yè)資源開(kāi)發(fā)研發(fā)模式、制造方式、營(yíng)銷(xiāo)體系、市場(chǎng)流通等各個(gè)環(huán)節，也就是說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節上的創(chuàng )新可能變成一種成功的商業(yè)模式。 。
6.如何打造一個(gè)完善、創(chuàng )新、適合于大眾化的商業(yè)模式
雖然說(shuō)每個(gè)行業(yè)不同，但總是有些規律可循的，這方面我可以做一些分享：
設計一個(gè)完整的商業(yè)模式，主要包含5個(gè)方面的要素：
定位、贏(yíng)利點(diǎn)、關(guān)鍵資源和能力、業(yè)務(wù)系統、自由現金流結構。
展開(kāi)來(lái)講的話(huà)：第1步，確立客戶(hù)價(jià)值主張（戰略定位）；2.創(chuàng )造更多利潤來(lái)源（盈利模式）；
3.創(chuàng )造利潤壁壘（關(guān)鍵資源和能力）4.重組業(yè)務(wù)范圍（構建業(yè)務(wù)系統）5.降低硬資產(chǎn)比重，打造更多自由現金流。
可能聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)理論太強的感覺(jué)，如果在實(shí)際的課堂里面就會(huì )講的特別細，很實(shí)用，還會(huì )拿你公司的實(shí)際問(wèn)題做案例。
7.創(chuàng )業(yè)經(jīng)商離不開(kāi)幾種思路
凸現個(gè)性獨占市場(chǎng)。
隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的 成熟和競爭的加劇，老老實(shí)實(shí)做傳統零售 的空間已十分有限，跟風(fēng)創(chuàng )業(yè)更是已經(jīng)鮮 有市場(chǎng)。店鋪只有在追求個(gè)性張揚的努力 中，才能吸引住顧客挑剔的眼光；只有擁 有鮮明的個(gè)性化，才能使你的店鋪在殘酷 的商業(yè)競爭中脫穎而出，在減少競爭的同 時(shí)開(kāi)拓發(fā)展空間。
需要提醒的是，走個(gè)性化路線(xiàn)，需要 創(chuàng )業(yè)者有獨特的思路和品味，對創(chuàng )業(yè)項目 前景有充分的前瞻和預期，在選料、進(jìn) 貨、銷(xiāo)售的過(guò)程中，更要注意保持原創(chuàng )的 獨特性。此外，個(gè)性化項目普遍的一個(gè)風(fēng) 險在于流行時(shí)限不長(cháng)的問(wèn)題，當個(gè)性不再 個(gè)性，創(chuàng )業(yè)者就應當機立斷，快速做出調 整。
提高技術(shù)門(mén)檻減緩商機退燒的一個(gè)主 要手段。 健康消費綠色商機。
生活方式不僅讓 消費升級，同時(shí)在消費需求的結構上也發(fā) 生了巨大的變化。人們越來(lái)越追求生活質(zhì) 量，關(guān)注自身的健康狀況，都市中等以上 生活水平的家庭對于保健投資比例漸趨上 升。
健康消費，已成為尋常百姓家庭消費 中的一大熱點(diǎn)。 而從綠色食品的熱銷(xiāo)到健 身倶樂(lè )部、養生餐廳的興起，也都傳遞著(zhù) 這樣的信息。
隨著(zhù)國內居民健康意識的 不斷提高，健康領(lǐng)域蘊藏著(zhù)巨大的商機。 女人孩子錢(qián)仍好賺。
女人身上的商機 無(wú)非與美麗有關(guān)，但與其他商機相比，大 多數產(chǎn)業(yè)項目在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上呈此消彼長(cháng)的 態(tài)勢，美麗產(chǎn)業(yè)的差異在于，在新的商機 出現時(shí)，對于原有結構的沖擊并不明顯。 舉例說(shuō)明，從近二十年的女性消費熱點(diǎn) 看，從服裝、化妝、美容痩身、整容一路 過(guò)渡著(zhù)，但是新熱點(diǎn)的出現，對前者并不 會(huì )產(chǎn)生沖擊，甚至有著(zhù)相輔相成的效果。
可見(jiàn)，這一市場(chǎng)是一個(gè)無(wú)限擴張的市場(chǎng)， 對于創(chuàng )業(yè)者而言，對于后期經(jīng)營(yíng)能力考驗 勝于前期項目選擇的判斷。 同時(shí)，從中國 社科院公布報告顯示，子女教育消費已經(jīng) 超過(guò)養老和住房消費，成為居民儲蓄的最 大目的。
據估計，國內居民教育消費額每 年約為2500億元。教育培訓市場(chǎng)正顯示出 強勁的需求勢頭，特別在語(yǔ)言培訓、職業(yè) 培訓、幼兒教育等領(lǐng)域，更是商機無(wú)限。
需要提醒的是，教育領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)雖然 空間巨大，但在英語(yǔ)等熱門(mén)領(lǐng)域中已出現 局部飽和跡象。因此，創(chuàng )業(yè)者不能盲目跟 風(fēng)，而尋找開(kāi)辟新的自留地。
加盟瞄準高門(mén)檻。品牌是連鎖加盟的 生命線(xiàn)，也是投資者付出加盟費后最大的 回報。
加盟費可以視作品牌價(jià)值的體現， 看得更遠則是其背后的完善的管理和技術(shù) 的成本。 由此，選擇高精門(mén)檻的加盟項目 的優(yōu)勢便很容易通過(guò)比較得出。
最后，最為重要的是加盟者付出高額 投資后獲得的管理和技術(shù)。連鎖品牌為何 能取得成功，一套非常完備的管理解決方 案和培訓系統是其殺手锏。
與其低價(jià)購得 漏洞百出的后續支持體系，遠遠不如高門(mén) 檻的加盟費買(mǎi)一個(gè)經(jīng)過(guò)驗證的成功劃算。
